7S管理培訓課件

1、7S的內(nèi)容與由來2022年7月30日7S企業(yè)發(fā)展的基礎品質(zhì)交期安全效率士氣成本7S管理經(jīng)營目標2022年7月30日7S之間的關(guān)係1S整理2S整頓3S清掃6S安全5S素養(yǎng)7S節(jié)約4S清潔制度與標準保證2022年7月30日7S含義區(qū)分必需品與非必需品，清理現(xiàn)場非必需品整理必需品現(xiàn)場定置並標示，使物品易找、易取、易放整頓現(xiàn)場徹底“打掃”乾淨，消除污染源，使必需品處於好的狀態(tài)清掃把前3個S工作標準化、制度化，始終滿足最優(yōu)化生產(chǎn)要素清潔安全減少浪費，降低成本，形成持續(xù)改進管理系統(tǒng)節(jié)約自覺遵守工作紀律，形成習慣，形成團隊文化素養(yǎng) 識別危險源，消除物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，保證職工安全，生產(chǎn)秩序正常2

2、022年7月30日7S的作用7S減少故障出現(xiàn)，促進產(chǎn)品品質(zhì)提高工作士氣，增進效率減少浪費，節(jié)約資源樹立公司形象，獲得顧客和求職者信賴孕育良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì)安全、舒適、高效的工作環(huán)境2022年7月30日建立可持續(xù)的、有組織和紀律的工作場所和“突擊大掃除”無關(guān)是有益於整個組織的工具不是“僅適用於車間”的工具是一個持續(xù)的過程和發(fā)展中的管理工具不是一次性活動每個人都有份不是“其他某個人”的責任是所有其他改進的基礎不是可有可無的7S的作用2022年7月30日1S：整理定義：區(qū)分“要”與“不要”。將必需品與非必需品區(qū)分開， 在崗位上只放置必需品目的：騰出空間，防止誤用，創(chuàng)造一個清晰的工作場所消除

3、所有目前不需要的東西2022年7月30日整理的作用現(xiàn)場無雜物，行道暢通，增大空間，提高效率減少碰撞，保障安全，提高品質(zhì)消除錯拿、錯放和混放等差錯減少庫存，節(jié)約資金員工心情舒暢2022年7月30日 書籍 公告板 業(yè)務表格 名片 櫥櫃 目錄 電腦設備 電腦檔 會議室 來往信件 書櫃 桌子 抽屜 電路接線 Email辦公室7S檢查表 文檔 雜誌 收發(fā)室 辦公設備 紙 個人物品 印表機/傳真機 記錄 樣品 架子 文具 工作臺 電話 語音郵件 白板區(qū)域功能決定放置物品提高前現(xiàn)場照片工作場所流覽診斷表區(qū)域地圖、箭頭圖工作場所流覽展示板7S項目正式啟動！第一步 現(xiàn)場檢查2022年7月30日第二步：區(qū)分必需品

4、和非必需品區(qū)分必需品和非必需品判斷物品的重要性，確定使用頻率，是需要還是想要，去除“以防萬一”心態(tài)2022年7月30日桌面上、櫃子裡、架子上2022年7月30日文件櫃整理前整理後2022年7月30日2S :整頓（定置）定義：將必需品放於任何人都能立即取到的狀態(tài)，任何物品都有位置，任何物品都在位置目的：工作場所一 目了然， 消除找物 品的時間，有良好的工作秩序場所方法標識整頓三要素其原則是：易尋、易取、易放物物有位，物物在位，一目了然2022年7月30日糟糕整頓的作用物品沒有了急忙訂貨尋找後沒找到訂貨又找到了好不容易找到了下班了不良品，不能使用數(shù)量不夠立即找到（尋找時間為0）立即能用數(shù)量太多正合

5、適尋找物品整頓的作用2022年7月30日整頓的好處派去找東西的人很容易找到所要的物品縮短尋找物品的時間不會找回錯的檔有足夠的儲存空間任何工具都有固定位置，不會被隨意存放易找、易取、易放2022年7月30日方法-單件工具易見、易取、易放易取、易歸位2022年7月30日標識2022年7月30日分析現(xiàn)狀空間利用距離安全防護操作便利員工心情品質(zhì)隱患統(tǒng)一規(guī)範協(xié)調(diào)佈局2022年7月30日整頓的常用方法三定管理7S圖開放式管理功能化管理色別管理標線標籤標識牌信號燈看板管理工具管理工具共用化防錯技術(shù)2022年7月30日場所物品保管-三定原則定點定容定量放在哪合適用什麼容器、顏色規(guī)定合適的數(shù)量2022年7月30

6、日標示的三大工具標線標籤標識牌2022年7月30日櫃子，抽屜和架子應粘貼責任卡或定置圖標籤-Labels示例2022年7月30日標籤-Labels示例線纜綁紮固定插頭標示，不易插錯2022年7月30日定義：無垃圾、無灰塵、乾淨整潔、設備完好、一塵不染的環(huán)境目的：良好的工作情緒，穩(wěn)定的品質(zhì)，零故障、零損耗3S :清掃2022年7月30日管理有序和潔淨的環(huán)境容易發(fā)現(xiàn)缺陷潔淨的工作環(huán)境較少產(chǎn)生危險潔淨和很好維護的機器工作效率更高潔淨的環(huán)境有助於提高士氣BeforeAfter清掃的好處2022年7月30日推行的要領最高領導人以身作則人人參與，作業(yè)人員清掃而非清潔工責任到人，不留沒人負責的區(qū)域與點檢、保

7、養(yǎng)工作充分結(jié)合，自己清掃，不依賴清潔工杜絕污染源（漏油、摩擦噪音），建立清掃基準2022年7月30日保持設備處於最佳工作狀態(tài)2022年7月30日4S:清潔（標準化）定義：將整理、整頓、清掃進行到底，並且標準化/制度化目的：物有所存，物物歸位，並且每樣物品都易於放置，使用和更換，每樣物品都從內(nèi)到外的乾淨2022年7月30日清潔（標準化）定義：將前3S實施的做法制度化、規(guī)範化，貫徹執(zhí)行並維持成果。目的：通過制度化、標準化維持前面3S的結(jié)果。標準化制度化規(guī)範化1.制度化物品：手摸無灰塵設備：漆見本色鐵見光2.定期檢查3.持續(xù)教育2022年7月30日目視標準化初級水準初級水準中級水準高級水準2022年

8、7月30日清潔（標準化）的好處 易於培訓新員工 減少產(chǎn)生差錯和廢品的可能性 工作區(qū)域更有組織、安全2022年7月30日5S素養(yǎng)（持續(xù)） 定義：對於規(guī)定的事情，大家都按要求去執(zhí)行，並養(yǎng)成一種習慣目的：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才，鑄造團隊精神2022年7月30日5S素養(yǎng)作用持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)淨化員工心靈，形成溫馨工作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造團隊精神建立良好的企業(yè)文化2022年7月30日素養(yǎng)的工具與技術(shù)7S部門走訪當一個部門成功地實施了7S，可以作為一個範本，讓其它部門參觀學習7S月活動公司可以每年指定兩、三個月作為“7S”月，各類活動，例如7

9、S的研討會、外訪及競賽來進一步提高7S的實施天天7S規(guī)定每天上下班各5-10分鐘的7S時間，讓其成為工作的一部分2022年7月30日 確定危險控制方案停止使用該物質(zhì)，或以無害物代之改使用危害性低的物質(zhì)工程技術(shù)控制管理控制個體防護消除危險降低危險個體防護將危險源與人員隔離6S安全2022年7月30日7種浪費現(xiàn)象的識別方法：增值業(yè)務活動VA必須的非增值業(yè)務活動NNVA非增值業(yè)務活動NVA管理的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費庫存的浪費動作的浪費不良的浪費七種浪費現(xiàn)象7S節(jié)約2022年7月30日7S推進的基本原理心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。 2022年7月30日

10、7S推進的基本原理（續(xù)） 7S推進原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習慣化態(tài)度行為節(jié)約安全2022年7月30日7S推進八大要決要決1 全員參與其樂無窮要決2 培養(yǎng)7S大氣侯要決3 領導掛帥要決4 徹底理解7S精神要決5 立竿見影的方法要決6 領導巡視現(xiàn)場要決7 上下一心徹底推進要決8 以7S為改善的橋樑 2022年7月30日推進要領設定7S的方針和推進目標確定7S的推進方法、方案制定推進計畫及策劃推進活動制定7S考核評價標準建立7S監(jiān)督檢查體系 2022年7月30日建立7S推進委員會最高責任者：總經(jīng)理委員長： 副總經(jīng)理推進辦公室委員部長委員部長委員部長委員部長委員部長委員部長委員部長建立推

11、進領導機構(gòu)2022年7月30日編制推進計畫書2022年7月30日7S審核的重要性保持7S的重要工具沒有審核，工作場所的條件會變得惡化工作場所的事項變回到“沒有準備使用”的狀態(tài)評估7S是否延伸到與組織的運營文化結(jié)合在一起2022年7月30日7S標語員工在7S活動中之職責：員工在7S活動中之職責： 1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 4、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔5、物品、設備要仔細、正確、安全地放，較大較重的堆在下層 6、保管的工具、所負責的責任區(qū)要整理 7、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 9、設備要每日清掃