現(xiàn)場應急處理人員崗位職責

1、現(xiàn)場應急處理人員崗位職責（共7篇）篇：現(xiàn)場人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行建筑法合同法和國家有關(guān)勞動保護法令和 制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按 規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必 須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織 設計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目 部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力 計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學 習

2、，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行建設工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護 企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、 創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計 劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程 承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及 時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施 工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及 材料限額領

3、料單。認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。十、深入實際了解員 工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工 的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務。施工員崗位職責一、在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的 方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益 必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì) 量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、 用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科 學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行建設工程施工合同條款，

4、保證施工 順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場 平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計 劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及 時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施 工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材 料限額領料單。配合項目經(jīng)理工作安全員崗位職責一、在項目經(jīng)理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措 施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電 氣線路

5、、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不 安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢 查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出 安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。四、處理一般性的安全事故。五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。六、同各施工 班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記 錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及 時責令整改。八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不 提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事

6、故，應承擔全部責任及后 果。一人安全、全家幸福質(zhì)量檢查員崗位職責一、在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施 的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作 是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自 檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要 求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量 保證措施建議。五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。六、向每個施工班 組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。七、每個項目施工都應

7、在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗 收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工 班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。以質(zhì) 量求生存、以效益求發(fā)展。技術(shù)員崗位職責一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分 部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。四、 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。五、負責測量用 具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。六、收集、整理工程施工中 的變更簽證資料。七、做好分部、分

8、項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結(jié)算書。八、應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。九、認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。優(yōu)質(zhì)高效、求實創(chuàng)新資料員崗位職責一、收集整理齊全工程前期的各種資料。二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、做好本 工程的工程資料并與工程進度同步。四、工程資料應認真填寫，字 績工整，裝訂整齊。五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。七、收集保存好公司 及相關(guān)部門的會議文件。八、及時做好資料的審查備案工作。及時 認真、不誤竣工試驗員崗位職責一、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土

9、等配合比通知單，并將配 合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。二、隨時監(jiān)督配合比 的正確使用。三、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作 及報告。四、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢 驗單。五、按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。六、管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、 試壓日期）表格。七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。八、配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。愛崗敬業(yè)、奉獻求實預算員崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理， 服從公司統(tǒng)一領導，認真完成本職工作。二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi) 容及相關(guān)的取費標準和文件，熟悉

10、各項目部的施工圖紙。三、參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術(shù)交 底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。五、做出每個項目部施工圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按 分步、分項、分層、分類計算，以備后用。六、做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內(nèi)外裝飾裝修三 大塊核算。七、審核每個項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量 及合同承包單價、金額。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè) 實事求是 認認真真現(xiàn)場電工崗位職責1、按照施工組織設計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用 電計劃方案。2、按照計劃方案，做

11、好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、 機械設備、樓房的安全用電保護及線路。3、樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設 備、樓房的用電安全。4、定期對用電線路和用電設備進行檢查、維 修，確保安全施工和施工正常進行。5、除工程需要外，工地及生活 辦公區(qū)嚴禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設備并處于200元以上罰 款。6、嚴禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設 備。7、維修、保養(yǎng)施工現(xiàn)場機械設備。8、配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設備安全施用工 作。材料員崗位職責一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目 部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回

12、所需的材料，不得影響工 程進度。二、材料員應對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì) 材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。三、材料員要隨時掌握好各種材料 的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價 廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù) 上應有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還， 租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審 批、材料科長復核，交于會計處掛賬。六、采購材

13、料應遵循優(yōu)質(zhì)價廉 的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。七、必須服從 項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的 同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班 組及保管員的工作。八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預 算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè) 業(yè)一絲不茍倉管員崗位職責一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。二、收方計量以實際 出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。三、開據(jù)收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺 寸、單價、金額、車號、做

14、到當天收料，當天開票。四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材 料的抽樣檢查和檢驗；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應有項 目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內(nèi)簽 字完畢。六、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。 八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場材料的 整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。十、認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算 有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處 其料款二倍的罰款。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好

15、雪、雨天材料、 機械防雨、遮蓋工作。施工班組長崗位職責1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一 定的預見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時 向工長匯報解決。2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全 講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當天的工作任務安排。3、要帶領工人認真學習安全和技術(shù)交底，使工人在未進行各項施工 工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報 今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號 及數(shù)量要準確，符合圖紙要求。6、施工班組長要

16、愛護工人，對工人 的安全負責，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、 特殊作業(yè)時的安全防護措施。7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保 護。8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行 小組專人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間 無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班 組長必須在現(xiàn)場。10、必須認真執(zhí)行工長分配的每項工作任務，工長 對各項工作下的任務書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者， 直接對班組長進行罰款，施工班組長有權(quán)對其領導的工人進行獎懲。11、施

17、工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人 收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢 料以外的其他物品。12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理， 及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。13、要 嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規(guī) 使用機具設備。14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進行檢查 和指導，工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時整改通知單， 同樣問題出現(xiàn)三次進行罰款處理。職業(yè)衛(wèi)生科崗位職責一、貫徹執(zhí)行中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)健康監(jiān)護管理 辦法、放射性同位素與射線裝置防護條例、中華人民共和國塵肺 病管理

18、條例衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章，對所轄塵毒作業(yè)企業(yè)，衛(wèi)生工 作進行綜合服務指導；二、對上崗前、在崗期間、離崗后的接害工人， 根據(jù)接害因素，進行職業(yè)健康監(jiān)護，并按照規(guī)定出具體檢匯總報告。三、在資質(zhì)允許的范圍對轄區(qū)內(nèi)存在職業(yè)危害的企業(yè)按照合同，進行 職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。四、對塵毒接害及從事 放射線人員進行健康檢查，對職業(yè)危害防護進行技術(shù)指導。五、對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的職業(yè)危害進行檔案化管理，及時發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)危 害，為勞動者的健康負責。遵守預防為主，綜合治理的方針。六、對委托的公共場所單位，按照公共場所衛(wèi)生管理條例:、公共 場所衛(wèi)生管理條例實施細則及各類公共場所衛(wèi)生規(guī)范、標準進行布 點、采樣，提

19、供優(yōu)質(zhì)服務。七、服從領導安排，保證完成上級下達的 各項任務。職業(yè)衛(wèi)生科科長崗位職責一、負責本科室職責的全面履行；二、具體負責提出職業(yè)衛(wèi)生科工作計劃，并組織實施；三、掌握各類 職業(yè)危害所產(chǎn)生的后果，提出減少職業(yè)危害，降低發(fā)生職業(yè)病的可行 性建議。四、負責職業(yè)健康監(jiān)護的技術(shù)指導，負責對職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法的 實施，保護勞動者健康，構(gòu)建和諧的勞動環(huán)境。五、負責指導存在放射診療的單位按時進行場所防護監(jiān)測，放射工作 人員按照國家規(guī)定進行健康監(jiān)護，并定期進行專業(yè)知識培訓。六、對 委托進行場所職業(yè)危害因素檢測的單位提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務。對委托 的公共場所單位，按照公共場所衛(wèi)生管理條例公共場所衛(wèi)生管 理條例實施

20、細則及各類公共場所衛(wèi)生規(guī)范、標準進行布點、采樣， 提供優(yōu)質(zhì)服務。七、結(jié)合本地職業(yè)危害特點，提出預見性職業(yè)病防治建議，爭取在源 頭上做好職業(yè)病防治工作，把職業(yè)病的發(fā)病率降到最低，嚴格控制職 業(yè)病的發(fā)生。八、負責制定全市職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、公共場所等相關(guān)疾病的預防 控制對策和技術(shù)措施，組織實施全市預防控制方案。九、服從領導安 排，保證完成上級下達的各項任務?，F(xiàn)場采樣人員職責(1)做好采樣器材準備，確保數(shù)量充足、質(zhì)量合格，隨時可用。(2) 所有采樣過程應嚴格按標準規(guī)程操作，并做好個人防護。(3)按照相 關(guān)技術(shù)要求選擇正確、有效的采樣方法，科學布點。(4)熟練儀器性 能及操作規(guī)程，熟練掌握各種快速檢測

21、及應急檢測方法，掌握國內(nèi)外 采樣的新技術(shù)、新方法。做好標本的登記、編號標識，認真填寫送檢單，保證相關(guān)信息 完整，保證樣品流轉(zhuǎn)無差錯，樣品質(zhì)量不改變。采樣嚴格按照生物安全相關(guān)規(guī)定進行，做好生物安全防護。(7) 樣本的包裝和運輸嚴格按照相關(guān)生物安全規(guī)定進行。(8)做好采樣后 的現(xiàn)場清理工作，對廢棄的采樣器材、防護器材進行消毒處理。(9)按正確的運輸保藏條件將樣品及時送交相關(guān)實驗室。(10)遵 守保密制度，不違規(guī)泄漏相關(guān)檢測信息。第3篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責現(xiàn)場管理人員崗位職責一、安全生產(chǎn)專題培訓二、生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練三、我們的目標-明確現(xiàn)場主管的職責四、現(xiàn)場管理實務五、一線主管六、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管

22、實戰(zhàn)訓練-現(xiàn)場OJT培訓職責七、某機械公司現(xiàn)場管理體系及現(xiàn)場管理職責八、工程現(xiàn)場管理人員主要職責九、網(wǎng)吧現(xiàn)場管理人員的工作職責十、現(xiàn)場管理人員崗位職責十一、優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理之我見 十二、有關(guān)土建工程師現(xiàn)場管理工作職責 第4篇：現(xiàn)場設計人員崗位職責現(xiàn)場設計人員崗位職責負責工程項目實施階段的技術(shù)指導和配合。根據(jù)工程建筑圖、方案圖及工程合同進行深化設計，協(xié)調(diào)與工程主 體設計單位的關(guān)系，將主要設計文件報業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主委托的設計 院確認。負責對工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量技術(shù)問題及時提出處理意見。根據(jù)工程進度，及時做好待定、收邊、收尾部分的設計工作。負責對已完成的設計圖紙和設計文件的管理和歸檔。第

23、5篇：施工現(xiàn)場人員崗位職責施工現(xiàn)場人員崗位職責【篇1：施工現(xiàn)場管理人員崗位職責（完整版）】項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理必須持證上崗，是施工項目第一責任人，應是遵守職業(yè) 道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)，執(zhí) 行企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴格履行工程承包合同，嚴格履行項目經(jīng)理目 標管理責任書，對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負全面的領導責任。三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、 安全、工期、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標的實 現(xiàn)。四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分 包工程質(zhì)量、安全

24、、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構(gòu)件、機具設備、 資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束 各方行為，保證施工順利進行。六、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，運用全面質(zhì)量管理方法，建立健 全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、 手段和科學技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最佳效益七、組織制定項目的各項規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門 的監(jiān)督，及時向級公司定期匯報。八、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反 饋，定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本 開支。正確處理國家、

25、集體和個人之間的分配關(guān)系。九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理 各種簽證，積極向建設單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時項目施工 組織與管理經(jīng)驗。十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責任，負責公司質(zhì)量體系文件 在項目上的落實，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量 檢驗制度和驗收制度，強化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、 整改和質(zhì)量評定。十一、完成領導交辦的其它工作。項目副經(jīng)理崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責。二、負責項目現(xiàn)場施工與管理，抓好現(xiàn)場各種方案的落實。三、與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計 劃的完成。四、

26、制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。五、督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。六、負責工程的進度和工期計劃管理。七、根據(jù)工程情況，合理調(diào)動人員、機械、材料等。八、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理單位以及各勞務分包單位 的關(guān)系。九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障項目施工順利進行。 十、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。項目總工程師（技術(shù)負責人）崗位職責一、負責組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范。二、協(xié)助項目經(jīng)理負責項目質(zhì)量體系的建立、運行、審核、改進等各 項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量

27、保證方面對項目經(jīng)理負責。三、負責組織制定項目質(zhì)量計劃，參與討論形成項目的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標。四、負責組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責、工作質(zhì)量標準， 并每月對執(zhí)行職責的情況做出公正評價和提出考核意見。五、負責組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導書， 并定期組織進行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報的編報工作，組織編 制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。六、熟悉合同文件及施工圖設計文件，領會設計意圖，參加業(yè)主組織 的設計交底和圖紙會審。七、主持編制實施性施工組織設計，制定施工方案、施工工藝、編制 施工技術(shù)措施和施工計劃及保證質(zhì)量的措施等。八、負責向工作技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人

28、 員進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。九、負責推廣應用建設部十項新技術(shù)，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)， 做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。十、負責審核項目試驗、測量儀器設備購置保修計劃。十一、主持交 （竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。十二、負責編制項目的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推薦工 作，對年度評選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導意見。十三、負責安排技術(shù)干部的業(yè)務學習及思想教育工作。十四、負責處理項目日常的技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實施。十五、完成領導交辦的其它工作。項目專業(yè)工程師崗位職責一、對所承擔的工程項目履行工程師職責，對所管的工程質(zhì)量承擔管理責任。二、熟悉合同

29、文件、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進 度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對 不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經(jīng)理處理。三、負責制定本專業(yè)工程管理工作實施細則。組織、指導現(xiàn)場施工員 進行施工，填寫施工日記并進行檢查和監(jiān)督。四、審核勞務施工隊（組）的施工計劃、方案、施工組織設計及變動 設計的建議和報項目總工審查。對經(jīng)批準后的施工計劃、方案、施工 組織設計督促其貫徹、實施。五、負責所管項目，向勞務施工隊（組）提供測量資料、設計圖紙并 進行交樁和技術(shù)標準、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核 平面位置及標高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承

30、包 人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。六、配合計量工程師做好計量及支付工作。七、對所管工程，若發(fā)現(xiàn)勞務施工隊（組）違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng) 勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項目經(jīng)理、項目總 工報告。八、填寫工程日記和各種施工記錄，負責所管工程質(zhì)檢資料、驗收資 料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。九、監(jiān)督勞務施工隊（組）遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操 作行為。十、經(jīng)常對勞務施工隊（組）的質(zhì)量意識及其質(zhì)量保證組織、物質(zhì)手 段、質(zhì)量標準等進行檢查。十一、完成領導分配的其他工作。項目技術(shù)員崗位職責一、在項目經(jīng)理領導下，分管項目技術(shù)管 理和技術(shù)進步方面的具體業(yè)務工作。

31、二、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級技術(shù)標準、管 理標準條例。三、參加項目的施工組織設計編制，完成專業(yè)的編制任務，負責專業(yè) 的施工方案，特殊分部分項工程作業(yè)設計編寫。編制進度計劃、作業(yè) 計劃，負責向項目施工人員進行技術(shù)、計劃交底。四、參加設計交底、圖紙會審，整理會審記錄，負責進行圖紙會審交 底，負責對外技術(shù)工作聯(lián)系，辦理設計變更、技術(shù)核定和材料代換等 工作。五、深入現(xiàn)場，了解施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃 的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章作業(yè)，解決施工技術(shù)問題（重 大問題及時請示匯報）、參加質(zhì)量、安全事故調(diào)查，提出本專業(yè)部分 的技術(shù)處理方案，參加工程中間驗收、工程移交

32、等工作。六、根據(jù)公司對項目的推廣科技成果、新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設備的計劃要求以及項目技術(shù)進步效益計劃要求，配合項目總工程師 具體分解落實計劃，指導幫助施工人員完成計劃，負責總結(jié)、整理推廣成果的資料并負責上報各種計劃完成情況報 表填報工作，收集整理項目上合理化建議、技術(shù)革新成果并負責上報。七、完成施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)資料的撰寫任務。八、配合項目組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查、職工培訓 等工作。九、積極參加政治、業(yè)務學習、技術(shù)交流活動。十、完成領導交辦的其它工作。項目施工員崗位職責一、熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工，各道工序施工前要進行施工技術(shù) 交底及安全技術(shù)交底。二、各種原材料未經(jīng)驗收

33、不得使用，無質(zhì)保單、無試驗報告不得使用。三、按照工程節(jié)點目標及施工進度計劃，認真組織及落實施工計劃。四、嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢， 督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。五、每道工序完后先經(jīng)班組驗收，后專職質(zhì)量員復驗合格后，報監(jiān)理 驗收，方可進入下一道工序施工。六、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或安全問 題，要立即報告項目經(jīng)理，不自作主張。七、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。八、嚴格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復的施工組織設計施工，施工 質(zhì)量符合檢驗評定標準。九、加強現(xiàn)場施工管理，做好安全、文明施工工作。十、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。十一、完成領導交辦的其它工作。項目安全

34、員崗位職責一、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制 度，在上級業(yè)務部門和項目經(jīng)理的領導下，做好項目的安全生產(chǎn)管理 工作。二、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產(chǎn)制度， 實行企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全檢查制度和安全教育培訓制度并負責 貫徹實施。三、組織項目安全領導小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好 記錄，督促整改和實施獎懲。四、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險 情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告上級領導妥善處理，做好安全生產(chǎn)工作日記，對違反安 全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報 項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。五、作好項目

35、特種作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度， 持證上崗，不違章作業(yè)。六、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安 全管理資料。七、參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和意見， 并監(jiān)督實施整改措施的落實。八、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，對安全獎勵 基金做出資金使用計劃，報項目經(jīng)理審批。工傷事故按實填寫傷亡事 故報告單（一式三份），項目內(nèi)容填寫齊全、清楚。九、參與項目勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有 關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。十、完成項目經(jīng)理及上級業(yè)務部門交辦的其它工作。項目材料員崗位職責一、按項目下

36、達的施工計劃和任務單，做 到提前備料。根據(jù)工程實際情況，及時定出各類材料的預報計劃，及 時調(diào)整材料的供貨計劃，做到正確無誤。二、掌握各地區(qū)材料市場信息，對各種材料價格每月用報表分析，并 且作性價比分析，采用質(zhì)優(yōu)價廉的材料。三、對大宗材料采購，統(tǒng)一由公司材料部門與供貨商簽訂供貨合同。四、無質(zhì)保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進入工地。質(zhì) 保單、合格證必須加蓋供貨單位的紅章，并及時提供給資料員存檔備 查。質(zhì)保單與合格證同步到位。五、對進場的成品、半成品、原材料及時做好收料、清點、驗收，帳 目每月匯總。對各種材料要嚴格進行成本分析，上交項目部。六、如遇工程急需，要自行購買物資，必須填寫請購單，

37、并由項目經(jīng) 理簽字認可。購貨時要有購貨清單，有供貨單位名稱、電話、地址， 與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。七、主動與項目各工長協(xié)調(diào)好關(guān)系，配合現(xiàn)場的文明施工，材料按規(guī) 格、型號分類堆碼整齊，并作好標識、掛牌保管。八、完成領導交辦的其它工作。項目質(zhì)檢員崗位職責【篇2：現(xiàn)場施工人員工作職責】現(xiàn)場施工人員工作職責一、工作責任心1、每個員工樹立以公司為家的指導思想，公司利益高于一切，嚴格 按規(guī)定、章程辦事。如人不在工地，心中也要掛念工地，24小時隨時 都得處工地理現(xiàn)場問題。2、一個人能力有大有小、水平有高有低、職務及工作層面有不同， 但責任心不應有強弱。要做到是自己的事情必須自己完成

38、，每天現(xiàn)場 工作事情必須盯緊，資金能力范圍無法解決的事情立即上報，不能不 聞不問、石沉大海。3、每個人必須明確本人工作職責、工作內(nèi)容、工作目標、制定工作 計劃，當日上班前考慮須做事項，下班后對當天工作進行自我總結(jié)， 我們不歡迎靠混日子的人。4、每天必須認真做好個人工作日記，號記性不如爛筆頭，工作日記 包括：現(xiàn)場每天施工的內(nèi)容；現(xiàn)場每天存在的問題及準備處理方案； 各種重要文件收發(fā)時間和內(nèi)容；重要事件記錄；個人經(jīng)驗總結(jié)等。必 須養(yǎng)成每天做工作日記好習慣。5、工作要主動，要有超前意識，除 考慮自身工作內(nèi)容外，還得考慮相關(guān)配合工作，不推諉責任，更不能 做等看笑話。6、平時必須多學習新規(guī)范、導則，在每個

39、施工階段之前，都必須在 鉆研了資料及圖紙后才能到現(xiàn)場去指揮別人。7、用心做事，時刻牢記公司、指揮部及上級領導的總體要求，不斷 對照，檢查自己做得如何，有哪些需要改進。二、工作態(tài)度1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不斷提高自身 修養(yǎng)，工作態(tài)度要端正，不做有損公司利益的事情，不講有損公司現(xiàn) 象的話。2、力求進步，向先進工作者看齊，不斷總結(jié)總結(jié)，找出自己工作上、 思想上的不足并加以調(diào)整，爭做優(yōu)秀員工，時刻要有高度的榮譽感， 要感覺到落后是一種恥辱。工作須努力，時刻記住“今日工作不努力， 明日努力找工作”這句話。3、不違反公司的工作紀律，加強廉政建設，每個人都要監(jiān)督別人和 受人監(jiān)督。只有

40、廉潔了，才能做好管理工作。4、每個人進度施工現(xiàn)場必須帶圖紙、記錄本、做到，腿勤、眼勤、手 勤、嘴勤氣除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室，只有多轉(zhuǎn)現(xiàn)場 才能多發(fā)現(xiàn)問題，只聽別人匯報的人是做不好的。5、平時要多提問，多發(fā)現(xiàn)問題，開會要多發(fā)言，一言不發(fā)的人等于沒動腦筋。6、簽字都是有責任的，任何簽字都得看清楚考慮清楚后下筆，重要 的文件必須做好簽字臺帳，隨時有據(jù)可查。7、工作靠自覺，有沒有監(jiān)管的情況下如加班、值班等不的放松工作 紀律。8、開動腦筋多提有利于管理、節(jié)約和公司發(fā)展的好建議，必要的變 更、深化設計或方案的提出要在自己做好充分的準備后提出來。9、任何驗收都要態(tài)度認真，嚴格要求，關(guān)鍵工序要做好

41、旁監(jiān)工作。10、團結(jié)就是力量，發(fā)揚團隊精神，對于過難題要求大家統(tǒng)一思想， 發(fā)揮團隊的作用，樹立為團隊榮譽而戰(zhàn)的思想。11、要及時與上級領導匯報溝通工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，服從 公司、指揮部及上級領導的安排。三、工作方法和技能1、分工不分家，工程管理部每個管理人員都對協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進度、 安全、成本控制有一定的責任，相互配合不彼此。2、對施工單位的 要求要嚴格，態(tài)度明朗、嚴肅；對質(zhì)量、進度、安全上發(fā)生的問題， 要求從嚴處理。3、對施工單位的管理手段可以多樣化，要具有較好的協(xié)調(diào)方法和技 巧。要善于區(qū)安排施工單位的工作，同時有安排就落實，深入了解施 工單位內(nèi)部情況，遇到問題能分析出原因，以便與上級

42、領導一起及時 拿出處理方案。4、內(nèi)部工作要勇于承擔責任，與施工單位大交道要學會規(guī)避責任。5、尊重別人就是尊重自己，甲乙雙方地位平等，工作中不得有歧視 和粗口現(xiàn)象。6、學會分析問題，要抓住主要矛盾，抓住關(guān)鍵工序的控制。7、要時刻記住施工地位是靠我們管理的，而不是讓他們想怎么干就 怎么干，要讓他們按照我們的思路進行；不能光看他們干活，而是要 去指揮他們干活，這樣才能讓工程處于自己的控制之中。8、施工圖紙要仔細看，所有圖紙必須看到三遍以上，將所法相的問題進行記錄，平時到現(xiàn)場之前要多翻圖紙。9、重要的技術(shù)問題要多與設計中心及設計院聯(lián)系，不得擅自做主。10、及時按公司程序辦理好各種簽證，當日事當日了，不

43、允許從在后 補現(xiàn)象。11、遇事要多請示、多匯報、盯答復，不能坐等。12、注意自身形象，甲方就得有甲方的樣子。盡量不要與施工單位發(fā) 生爭吵，有爭議時，原則上的事不得作任何讓步。13、技術(shù)有專功，每個人都有自己的特長，要多想同事及領導學習， 努力提高自己的業(yè)務水平，不講外行話。14、做好第一手資料的收集整理工作，學會調(diào)查、歸納、分析，以數(shù) 據(jù)說話，匯報中盡量不用含混不清的詞語。15、會換位思考，多替領導著想、替別人著想，在維護公司利益的情 況下，必要是也的考慮施工單位的利益和難處。管理施工單位的同時 也是為施工單位服務的過程，調(diào)整服務態(tài)度，提高辦事效率，積極幫 施工單位解決他自身解決不了的實際困難

44、，替施工多想一點也有利于 我方工程的順利進行。16、提高自己的心理素質(zhì)，冷靜處理應急事件，做到忙而不亂。17、努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，必須獨立完成各項檢查、評比、 競賽、驗收等組織活動。18、充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程管理中的作用， 讓監(jiān)理成為我方管理的一部分。充分發(fā)揮好監(jiān)理例會的作用，在會上 可明確觀點，下達任務，抓住重點切實解決工作中的問題。19、我們需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了， 可能出的問題也多一點，只要是為公司利益想的，不要怕出差錯，只 要不斷的改正，不犯同樣的錯誤，把差錯壓縮在最小范圍內(nèi)。20、工 作聯(lián)系以書面形式為主，要善于多發(fā)聯(lián)系單，做好記錄，明確責任，

45、 以便留存。【篇3：施工單位管理人員崗位職責】施工單位管理人員崗位職責項目經(jīng)理工作職責1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同。3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設計并組 織實施。4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金 使用計劃。6、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè) 資金的正常運轉(zhuǎn)。7、做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責任制。8、項目部的政 治理論學習、思想工作。9、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務部門的監(jiān)督、檢 查。1

46、0、負責綜合管理體系的實施。項目生產(chǎn)副經(jīng)理工作職責1、全面負責生產(chǎn)施工全過程的生產(chǎn)管理工作。2、負責貫徹執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)計劃、施工進度。3、負責本項目工程的施工組織設計方案的貫徹執(zhí)行。4、嚴格按施工組織設計、工方 案組織施工生產(chǎn)。5、負責根據(jù)生產(chǎn)狀況（計劃完成情況與進度部位）調(diào)配勞動力。6、 負責組織定期的安全生產(chǎn)、文明施工、檢查與整改措施落實。7、負 責定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以及每天生產(chǎn)碰頭會。8、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關(guān)工程施工管理的工作會。9、 向項目經(jīng)理及技術(shù)負責人匯報及反映工程生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題。10、負責提供索賠依據(jù)，協(xié)助做好工程索賠工作，參加施工組織、設 計的編制及討論。

47、11、負責職業(yè)健康安全工作。12、負責基礎設施與機電設備的管理工作。預算員工作職責1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有 關(guān)工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務學習。2、負責建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳。3、負責簽定與施工項目有關(guān)的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設備供應 合同。協(xié)助材料設備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質(zhì)量把 關(guān)。4、負責編制各分包施工單位的工程款、勞務款、設備物資款及材料 款的臺帳與款項的撥付。5、負責同甲方辦理因設計變更發(fā)生費用款項的確認手續(xù)。負責編制 工程概預算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。6、 負責向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟

48、損失的費用索賠數(shù)。7、負 責施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。8、負責定期組織召開項目部的成本使用分析會與經(jīng)濟狀況分析會。9、負責預算外費用的審核。10、負責督促、檢查各項合同的履行。11、負責配合項目部有關(guān)部門 月報工12、完成領導交與的其它工作。質(zhì)量檢查員工作職責1、在項目經(jīng)理的領導下負責施工過程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量 體系，施工隊質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。2、編制單位工程質(zhì)量計劃，并對各分包施工單位質(zhì)量管理人員進行 技術(shù)質(zhì)量交底。3、負責每個分項工程的質(zhì)量評定后的審核工作。4、參加隱檢、預檢 驗收，并簽署驗收。5、負責與現(xiàn)場監(jiān)理人員按規(guī)范進行工程報驗工作。6、負責項目“三

49、 檢制”、“樣板制”的落實工作。7、負責對現(xiàn)場的材料進行檢驗，對不合格材料有權(quán)責令退場。8、負 責項目質(zhì)量資料的報驗，整理及存檔工作。9、負責項目各分包施工單位按規(guī)范、設計及施工質(zhì)量評定標準的匯10、進場材料的質(zhì)量把關(guān)。11、參加施工組織設計的編寫。12、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項目及時進行處理，做到勤查，勤 督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。13、 負責整體工程中分項、分部單位工程質(zhì)量資料的真實、準確、完整， 最終達到本工程質(zhì)量驗收達到國家標準。14、按總公司綜合管理體 系要求管理項目質(zhì)量。技術(shù)負責人工作職責1、認真學習貫徹國家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建筑法指導質(zhì)

50、 量管理工作，嚴格執(zhí)行評定標準及各項施工驗收規(guī)范。2、協(xié)助項目 經(jīng)理全面履行、實施工程承包合同。3、樹立高度的責任意識，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程 質(zhì)量，對項目施工人員進行質(zhì)量意識教育。4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設計并組織實施。負責對工程洽商、 變更的簽認。5、負責解決落實生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護及空氣污 染等問題，對外協(xié)調(diào)。6、參與各項技術(shù)管理工作，針對項目情況制定質(zhì)量設計方案，記錄 以項目為單位的全面質(zhì)量管理體系。7、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包 人員施工。8、對施工操作進行工序優(yōu)化，建立分項工程質(zhì)量目標，以施工的樣 板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。

51、9、對質(zhì)量部門加強管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好預先控 制。10、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、 勤督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。11、 按總公司綜合管理體系要求對項目進行全方位管理。工長工作職責1、教育所管轄的作業(yè)人員了解總公司質(zhì)量方針，并將方針目標和項 目質(zhì)量計劃在施工過程中認真貫徹執(zhí)行，認真執(zhí)行標準，實現(xiàn)所承 擔工程的質(zhì)量目標。2、學習掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會審 和設計交底，把圖紙問題解決在施工之前。3、參加施工組織設計（方案）及項目其他管理措施的討論，按各自 承擔的專業(yè)范圍，認真貫徹施工組織設計（方案）及項目其他管理措

52、施。4、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，根據(jù)生產(chǎn)計劃安 排，按項目質(zhì)量計劃規(guī)定的活動順序，向作業(yè)班組或包工隊下達 施工任務，進行書面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時進行操 作交底。5、隨時檢查班組（含包工隊）施工的工序質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、特殊 過程要以專項作業(yè)指導書進行詳細交底，必要時對作業(yè)指導書進行補 充，并親自監(jiān)控把關(guān)，作好施工記錄。6、嚴格執(zhí)行計量、試驗制度，對施工現(xiàn)場使用的混凝土、砂漿，應 按試驗室批準的配比數(shù)據(jù)，建牌標識，開盤前要有批準手續(xù)。7、嚴格執(zhí)行隱、預檢，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗證合格，不能進入下道工序。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料或不合格工序，應及時處理糾正并做好記錄。8、嚴格按

53、照質(zhì)量標準施工，及時驗收工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要 求時，責令班組或包工隊返修或返工，直至合格。出現(xiàn)不合格工序時， 按質(zhì)量部門和上級規(guī)定的糾正方案認真執(zhí)行，并請求復驗。9、認真填寫質(zhì)量記錄，連同施工日志和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)質(zhì)檢部門 檢查簽認的質(zhì)量記錄，為工序質(zhì)量等級的唯一性標識，必須完整保存， 按規(guī)定時間及時整理，交資料員歸檔。10、管理施工中的各種標識。技術(shù)員工作職責1、熟悉設計圖紙，參加會審、設計交底，負責辦理設計變更洽商， 編制施工方第6篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責現(xiàn)場管理人員崗位職責工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體 現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個 環(huán)節(jié)的人員

54、精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規(guī) 定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工 作任務，特此制定甲方現(xiàn)場管理人員崗位職責。一、項目主管： 1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理， 負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公 司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形 象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計， 監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成;3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料

55、設備進場檢查驗收，對工程質(zhì):負完全責任;4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單 的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成， 協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞 和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外 關(guān)系；8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的 現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修

56、期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工 作；10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會 議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自 己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設信息。一般一天的 工作流程：主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安 排當天的工作計劃和需要解決的問題）落實、完成當天的工作計 劃進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成 情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當天 工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本

57、周（本月）工程完成 情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排一準備協(xié)調(diào)解決 相關(guān)的設計、施工問題安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日） 報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。二、項目土建專業(yè) 工程師：1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管 的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計， 負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃 的完成；3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要

58、求，嚴格監(jiān)督土 建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設 備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；4、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工 程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì) 單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保 土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、 信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程 涉外關(guān)

59、系；8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場 配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié) 調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、 土建工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況， 匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）落實、完成當 天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解 現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題一一監(jiān)督協(xié)調(diào) 現(xiàn)場土建工程各項工作對當天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作 日

60、志。一般一周（一月）的工作流程：1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月） 土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排 準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設計、施工問題提出下周（下月） 的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日） 報項目主管進行考核；第7篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責現(xiàn)場管理人員崗位職責【篇1：施工現(xiàn)場管理人員崗位職責】管理人員安全生產(chǎn)責任制一、項目經(jīng)理崗位職責1、貫徹國家的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和上級下發(fā)的有關(guān)文件和公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標。2、工程項目的質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境負有全面的領導責任，貫 徹以顧客為