XX教育員工手冊

1、.25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；行目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc56390085 總裁致辭 PAGEREF _Toc56390085 h 2 HYPERLINK l _Toc56390086 *文化 PAGEREF _Toc56390086 h 3 HYPERLINK l _Toc56390087 第一部分 員工管理 PAGEREF _Toc56390087 h 4 HYPERLINK l _Toc56390088 一、員工守那么 PAGEREF _Toc56390088 h 4 HYPERLINK l _Toc56390089 二、任務(wù)

2、紀(jì)律 PAGEREF _Toc56390089 h 4 HYPERLINK l _Toc56390090 三、員工行為規(guī)范 PAGEREF _Toc56390090 h 5 HYPERLINK l _Toc56390091 第二部分 行政管理制度 PAGEREF _Toc56390091 h 7 HYPERLINK l _Toc56390092 一、固定資產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc56390092 h 7 HYPERLINK l _Toc56390093 二、低值易耗品的管理制度 PAGEREF _Toc56390093 h 8 HYPERLINK l _Toc56390094 三、

3、辦公設(shè)備及教學(xué)儀器借用須知 PAGEREF _Toc56390094 h 9 HYPERLINK l _Toc56390095 四、出差管理制度 PAGEREF _Toc56390095 h 9 HYPERLINK l _Toc56390096 五、午餐補(bǔ)助規(guī)定 PAGEREF _Toc56390096 h 10 HYPERLINK l _Toc56390097 六、市內(nèi)通勤補(bǔ)助規(guī)定 PAGEREF _Toc56390097 h 10 HYPERLINK l _Toc56390098 七、合同管理 PAGEREF _Toc56390098 h 10 HYPERLINK l _Toc563900

4、99 八、財務(wù)付款審批程序 PAGEREF _Toc56390099 h 10 HYPERLINK l _Toc56390100 第三部分 人事管理制度 PAGEREF _Toc56390100 h 12 HYPERLINK l _Toc56390101 一、考勤管理制度 PAGEREF _Toc56390101 h 12 HYPERLINK l _Toc56390102 二、加班管理制度 PAGEREF _Toc56390102 h 14 HYPERLINK l _Toc56390103 三、招聘 PAGEREF _Toc56390103 h 14 HYPERLINK l _Toc56390

5、104 四、轉(zhuǎn)正 PAGEREF _Toc56390104 h 16 HYPERLINK l _Toc56390105 五、內(nèi)部異動 PAGEREF _Toc56390105 h 16 HYPERLINK l _Toc56390106 六、解雇/辭職 PAGEREF _Toc56390106 h 16 HYPERLINK l _Toc56390107 七、勞動合同管理 PAGEREF _Toc56390107 h 18 HYPERLINK l _Toc56390108 八、人事關(guān)系管理 PAGEREF _Toc56390108 h 18 HYPERLINK l _Toc56390109 九、工

6、資、福利制度 PAGEREF _Toc56390109 h 18 HYPERLINK l _Toc56390110 十、獎懲方法 PAGEREF _Toc56390110 h 19 HYPERLINK l _Toc56390111 版權(quán)聲明 PAGEREF _Toc56390111 h 19總裁致辭各位同仁：歡迎您參與*教育，衷心希望您能盡快融入這個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的集體！在這里您將和一切熱情、投入、敬業(yè)、富有開辟精神的同仁們一同發(fā)揚他的人才，實現(xiàn)我們共同的理想。我們?nèi)缃竦膭倮诠九c全體員工在事業(yè)追求上的通力協(xié)作。優(yōu)秀的員工素質(zhì)是我們勝利的根底，因此，我們以為：仔細(xì)擔(dān)任和有效管理員工是集團(tuán)運作開展

7、的保證；尊重知識、尊重個性、集體斗爭和不遷就有功的員工是我們事業(yè)可繼續(xù)開展的內(nèi)在要求；我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目的優(yōu)于財務(wù)資本增值的目的；我們堅持“人才優(yōu)于資本的開展理念。我們希望*教育一切的員工可以把企業(yè)當(dāng)本錢人的家園來建立，以本人的力量和智慧在企業(yè)全新的體制下發(fā)明出屬于*的事業(yè)并建立具有*特征的企業(yè)文化。弘揚*以教育報國為己任的社會責(zé)任，把*教育的開展視為效力于社會的最正確途徑，為企業(yè)和個人的共同目的不懈努力。我們秉承“務(wù)虛、創(chuàng)新、開展的企業(yè)文化，主張充分信任，倡導(dǎo)精誠協(xié)作，我們將為您提供寬廣的開展空間，希望每一名員工可以充分享用任務(wù)的樂趣，并做出驕人的業(yè)績。我們真誠歡迎您與企業(yè)協(xié)作，并

8、與您一同為實現(xiàn)企業(yè)的輝煌明天而斗爭！ 總裁： *文化辦學(xué)目的：一流的師資隊伍、一流的教學(xué)設(shè)備、一流的教育工程、一流的教育思想，把*教育辦成現(xiàn)代化、高質(zhì)量、有國際特征的示范性教育機(jī)構(gòu)，為社會培育出順應(yīng)二十一世紀(jì)開展需求的高素質(zhì)復(fù)合型人才。 企業(yè)文化：務(wù)虛、創(chuàng)新、開展員工規(guī)范：熱情、敬業(yè)、有事業(yè)心、有團(tuán)隊精神企業(yè)目的：效力學(xué)員、效力企業(yè)、效力社會、效力國家企業(yè)人才觀：人是企業(yè)的第一資源，以團(tuán)隊的勝利實現(xiàn)個人的價值第一部分 員工管理一、員工守那么按時上下班。不遲到，不早退，有事必需提早請假。暫時外出前，除經(jīng)直接指點同意外，包括公司各級主管在內(nèi)，均須告之辦公室。盡職盡責(zé)。上班時集中精神投入任務(wù)，不得干

9、私活，不得從事與任務(wù)無關(guān)的事情。無義務(wù)時，要自覺加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)。照章辦事。遵守紀(jì)律，聽從指揮，仔細(xì)執(zhí)行各項規(guī)章制度和任務(wù)方案、程序。不循私，不謀私，克已奉公，清正廉潔。維護(hù)辦公次序。不串崗、不聊天，不大聲喧嘩，不制造噪音。班上不影響他人任務(wù)，班下不影響他人休憩。講究禮儀。著裝整齊，舉止端莊，待人熱情，談吐文明，不卑不亢，禮節(jié)周到。搞好衛(wèi)生。堅持桌面整潔、地面干凈，按規(guī)定放置衣物，不在辦公區(qū)內(nèi)吸煙。服從物業(yè)管理規(guī)定，不亂堆亂放物品。留意平安。下班時和節(jié)假日前切斷電源，室內(nèi)無人時鎖門關(guān)燈，仔細(xì)落實防火防盜措施。出車期間，留意交通平安。嚴(yán)厲嚴(yán)密。遵守嚴(yán)密制度，嚴(yán)防和防止失密、泄密。厲行節(jié)約。按規(guī)定請領(lǐng)

10、并節(jié)約運用辦公用品，維護(hù)辦公設(shè)備設(shè)備，點滴做起，防止浪費。二、任務(wù)紀(jì)律員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度。對未經(jīng)明示事項的處置，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理。員工不得違抗上級命令，如有正當(dāng)意見，應(yīng)于事前陳說。如遇同事任務(wù)忙碌，必需協(xié)同辦理，應(yīng)服從上級指揮，予以協(xié)助。員工應(yīng)珍惜公司及學(xué)院聲譽(yù)，凡個人意見涉及公司者，非經(jīng)上級答應(yīng)，不得對外發(fā)表。正式員工不得兼任公司以外的職務(wù)。上班時不得從事任何與任務(wù)無關(guān)的事情，包括聊天、串崗、吃東西、會見私客、看與任務(wù)無關(guān)的報刊雜志、在網(wǎng)上閱讀與任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容。每位員工均有義務(wù)堅持任務(wù)環(huán)境的整潔。維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生，制止隨地吐痰，亂扔紙屑等廢棄物。辦公室、會議室、走道、前廳、洗

11、手間等地制止吸煙。吸煙者請到指定地點吸煙。不利用公司的資源為本人謀私利，因業(yè)務(wù)往來所受禮品或禮金應(yīng)及時上繳辦公室，由辦公室一致安排。員工應(yīng)顧惜一切公物，非經(jīng)答應(yīng)不得將公司文件或用品私自帶出。留意節(jié)約公司財物，如：紙張、水、電等。午休期間不得從事與賭博相關(guān)的一切活動。任務(wù)時間制止飲酒，更不得酗酒鬧事。需求外出公務(wù)時，應(yīng)將待處置的事情交待給其他同事。不得空崗。三、員工行為規(guī)范3.1儀表和著裝每位員工必需儀表端莊、整潔員工的著裝應(yīng)干凈整齊、美觀大方，符合公司的商務(wù)要求3.2言談舉止公司內(nèi)員工應(yīng)堅持優(yōu)雅的姿態(tài)和動作， 與同事交談要有禮貌公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)自動有禮貌地打招呼，規(guī)范禮貌用語，如“他好、“請

12、、“謝謝、“再見等；公司內(nèi)與同事之間說話，應(yīng)先稱謂名字，如有職務(wù)應(yīng)稱謂職務(wù)，不得以呢稱相稱。接待客戶時應(yīng)稱謂職務(wù)，如不清楚職務(wù)，應(yīng)以先生、女士相稱。3.3接打規(guī)范正確、迅速、謹(jǐn)慎的接打聽到來電鈴聲，至少在第三聲鈴響前取下聽筒。通話時先問候，并自報公司名。如“他好，*教育。聽對方講述時要留心聽并記下要點，未聽清時及時訊問對方，終了時禮貌道別；待對方切斷，再放聽筒。上班時間內(nèi)，確有必要打私人時，應(yīng)簡明扼要，不得閑聊。判別本人不能處置的，要坦率通知對方，并馬上交給可以處置的人；轉(zhuǎn)交前，要將所談內(nèi)容簡明扼要通知接受人。代接同事當(dāng)員工暫時不在座位時，部門內(nèi)，同事間有義務(wù)代接。接聽時，應(yīng)問清對方身份和目的

13、，并有禮貌地訊問能否需求留言或轉(zhuǎn)達(dá)。如需留言，應(yīng)記錄對方姓名、和待處置事項。當(dāng)對方訊問同事去向時，應(yīng)留意委婉，如“如今不在座位上，請問他有什么事情。切忌用“他不在或“不清楚去哪里了等字眼。3.4用品運用規(guī)范正確運用公司的物品和設(shè)備，提高任務(wù)效率。公司任何物品不能野蠻對待和挪為私用。借用他人或公司的東西，運用后及時送還或歸放原處。任務(wù)臺不得擺放與任務(wù)無關(guān)的物品；任務(wù)終了后對文件要及時清整。未經(jīng)贊同不得隨意翻看同事的文件、資料。3.5贊揚及合理化建議公司鼓勵員工之間坦誠相待，提倡好心批判，相互學(xué)習(xí)，共同提高。如任務(wù)中產(chǎn)生不可協(xié)調(diào)之矛盾，可逐級向上級或辦公室反映，直至總裁。公司鼓勵員工提出合理化建議

14、。每季度評選“*金點子獎，以表揚所提建議對公司有宏大奉獻(xiàn)的員工。員工提出的合理化建議應(yīng)以書面方式交給辦公室，并由辦公室分類、匯總，提交總裁辦公會討論。員工在任務(wù)中如遇不公正待遇應(yīng)以正常渠道贊揚，不得私下搬弄是非。3.6匯報每位員工在任務(wù)中都應(yīng)及時匯報。匯報按各部門職能劃分向直接上級進(jìn)展。上級在安排下屬任務(wù)時應(yīng)闡明需求到達(dá)的目的、效果及完成時間。凡上級安排的暫時任務(wù)該當(dāng)即著手辦理，處置終了立刻將結(jié)果向上級匯報。如以為上級安排的任務(wù)在完成中會有困難，應(yīng)事前提出，共同找出處理方法。不應(yīng)拖沓、應(yīng)付。3.7員工違反上述行為規(guī)范的，公司將給予警告、50元以上，1000500元以下行政處分，如公司其他規(guī)章制

15、度中含有明確罰款數(shù)額的條款，均按其規(guī)定條款執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重者予以降職、降級處分，不接受處分或仍不能矯正者予以勸退或開除。如因員工行為不當(dāng)給公司呵斥損失的，公司保管清查其法律責(zé)任的權(quán)益。第二部分 行政管理制度一、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)包括：單位價值在2000元以上。運用期限一年以上的房屋、建筑、運輸工具。運用年限一年以上的計算機(jī)及消費設(shè)備、辦公設(shè)備。運用年限在兩年以上、單位價值在2000元以下不屬于消費運營主要設(shè)備、物品。固定資產(chǎn)的購置各部門需求購置的固定資產(chǎn)，應(yīng)在需求時上報購置的明細(xì)方案，經(jīng)總裁最后同意后方可下達(dá)執(zhí)行。購置時應(yīng)本著性價比最優(yōu)的原那么。固定資產(chǎn)的領(lǐng)用根據(jù)任務(wù)需求領(lǐng)用固定資產(chǎn)的員工

16、，應(yīng)辦理運用財富登記手續(xù)。并擔(dān)任財富的維護(hù)、保管，不得隨意損壞、喪失。因人為緣由呵斥財富損失的由運用人擔(dān)任賠償。調(diào)離本公司的員工，除了任務(wù)交接以外，還要辦理財富清還手續(xù)，部門經(jīng)理確認(rèn)后財務(wù)部才干結(jié)算工資。如有喪失或損壞，應(yīng)按規(guī)定賠償。固定資產(chǎn)的運用規(guī)定4.1電腦運用規(guī)定 員工登錄本地機(jī)器時只允許運用本人的用戶名和密碼。員工應(yīng)對本人的登陸信息嚴(yán)密，并有責(zé)任堅持本人的信息和數(shù)據(jù)完好。員工制止隨意安裝、刪除操作系統(tǒng)，運用程序，不得隨意更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置。在未被授權(quán)的情況下，嚴(yán)禁動用、登陸他人的機(jī)器拷貝、刪除數(shù)據(jù)。在未被授權(quán)的情況下，制止登陸效力器。在未被授權(quán)的情況下，制止更改網(wǎng)絡(luò)硬件、網(wǎng)絡(luò)線路的配置。員工

17、不得私自相互改換機(jī)器硬件，更改機(jī)器擺放位置。員工應(yīng)對公司所配備的郵箱的登陸信息嚴(yán)密，制止運用他人的郵箱。財務(wù)部門的郵箱地址對公司內(nèi)、外都不得隨意公開。員工要堅持本人機(jī)器的干凈，下班后應(yīng)封鎖主機(jī)、顯示器。制止利用電腦聽音樂、玩游戲、上網(wǎng)聊天或做與本職任務(wù)無關(guān)的事情。如要運用其他數(shù)碼設(shè)備，提早向有關(guān)部門提出懇求，并保證設(shè)備及其附件的完好。4.2打印機(jī)運用規(guī)定打印文件應(yīng)本著“節(jié)約原那么。打印機(jī)假設(shè)有缺點，應(yīng)及時通知辦公室；缺點未排除前，制止運用。打印后請隨手取走文稿，以免他人誤拿或喪失。打印機(jī)桌面應(yīng)隨時堅持清潔，廢紙應(yīng)存放專門位置。每天最后一位離崗的員工擔(dān)任封鎖打印機(jī)及打印機(jī)效力器。4.3復(fù)印機(jī)運用

18、規(guī)定復(fù)印文件需經(jīng)公司指點簽字同意。嚴(yán)禁私自復(fù)印個人資料。為確保復(fù)印機(jī)的平安運轉(zhuǎn)，復(fù)印終了及時關(guān)機(jī)。堅持復(fù)印機(jī)的整潔。復(fù)印后應(yīng)將原稿收回，以免喪失。4.4機(jī)的運用規(guī)定發(fā)前，詳細(xì)填寫記錄表，發(fā)送終了后，及時取走母版。收到后，及時取走文件，收件人不明的文件交由辦公室處置。重要需求整理存檔。機(jī)假設(shè)出現(xiàn)缺點，應(yīng)及時通知辦公室。違反本管理制度者，視情節(jié)處以50元以上，不高于物品原價二倍的罰款。二、低值易耗品的管理制度低值易耗品包括：單位價值在100元以上、2000元以下，運用年限在一年以上、不符合固定資產(chǎn)規(guī)范的設(shè)備、工具、家具等物品。低值易耗品的購置和報廢低值易耗品的購置需經(jīng)總裁同意。低值易耗品報廢的審批

19、權(quán)同上。低值易耗品的購置由辦公室執(zhí)行。購置時應(yīng)本著性價比最優(yōu)的原那么。各部門在每月二十至二十五日填寫辦公用品申購單，寫明申購時間、申購部門、數(shù)量及用途、預(yù)定金額。并報總裁審批簽字。低值易耗品的日常管理低值易耗品的日常入庫、保管、出庫任務(wù)由辦公室執(zhí)行。對購入的低值易耗品要辦理入庫登記手續(xù)，領(lǐng)用時辦理出庫登記手續(xù)。各部門及有關(guān)人員必需節(jié)約運用辦公用品，防止浪費。辦公室制定一致領(lǐng)用懇求單、辦公用品一覽表和員工規(guī)范配備表。每周一下午，各部門搜集員工需求情況，并填寫領(lǐng)用懇求單提交至辦公室一致領(lǐng)取。新員工到崗時，辦公室擔(dān)任為新員工配備一致的辦公用品。物品如有缺點或損壞，應(yīng)以舊換新，如遺失應(yīng)由個人自購賠償。

20、員工離任時，應(yīng)將一切物品繳回辦公室。用品如有喪失，照價賠償。違反本管理制度者，視情節(jié)處以50元以上或不高于物品原價二倍的罰款。三、辦公設(shè)備及教學(xué)儀器借用須知借用人根據(jù)任務(wù)需求借用設(shè)備及儀器,如需求攜帶設(shè)備或儀器分開公司須提出書面懇求，寫明懇求設(shè)備或儀器的稱號、型號及附件，經(jīng)副總裁以上指點同意，向辦公室出示懇求，辦理借用手續(xù)，在借用單上簽字并寫明用途；如在公司內(nèi)運用，須提早通知辦公室，做好設(shè)備及儀器的預(yù)備任務(wù)，并做詳細(xì)記錄。教學(xué)、教務(wù)部門運用教學(xué)儀器應(yīng)至少提早一天通知辦公室，由辦公室協(xié)助安裝調(diào)試。節(jié)假日運用應(yīng)在假日休憩前辦妥。借用人借到設(shè)備或儀器后，應(yīng)先閱讀運用手冊，遵守正確的操作程序，并擔(dān)任設(shè)

21、備或儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。借用過程中，設(shè)備或儀器出現(xiàn)缺點，如不能自行排除，應(yīng)立刻通知辦公室，待缺點解除后，方可繼續(xù)運用。設(shè)備或儀器因個人不遵守正確的操作程序而呵斥的損壞，因個人任務(wù)忽略呵斥的損壞，按照實踐情況由個人賠付；因個人任務(wù)忽略呵斥設(shè)備或儀器喪失，由個人按規(guī)定賠付。借用終了，及時歸還設(shè)備或儀器及附件，如歸還時，設(shè)備或儀器有損壞、喪失或附件喪失，按規(guī)定賠償并清查借用人的責(zé)任。違反本管理制度者，視情節(jié)處以200元以上，不高于物品原價二倍的罰款。四、出差管理制度員工因業(yè)務(wù)需求到外埠出差時，需提交業(yè)務(wù)報告，并將與客戶聯(lián)絡(luò)情況上報并經(jīng)相關(guān)擔(dān)任人同意后可出差并享用出差補(bǔ)助。凡白天乘火車8小時以內(nèi)的要全部

22、乘用硬座火車。8小時以上或夜間乘車的，原那么是乘硬臥火車。凡因業(yè)務(wù)特別需求乘飛機(jī)或軟臥火車前往時，需總裁簽字同意。未經(jīng)同意乘飛機(jī)或軟臥者，無論費用多少均按當(dāng)時的應(yīng)乘坐車票價報銷，差額自傲。出差費用懇求公司員工因公出差，可于出差前向財務(wù)部預(yù)支差旅費，填寫懇求單，辦理借款手續(xù)。出差借款金額，根據(jù)出差時間、地點、人數(shù)而定。普通可按每人每天300元借支。上述借款中包括往返路費，如遇特殊情況可適當(dāng)調(diào)整。公司員工因任務(wù)需求，經(jīng)同意出差，住宿規(guī)范原那么上不低于三星級，詳細(xì)由辦公室一致安排，補(bǔ)助按每天50元計。市內(nèi)往返車站或機(jī)場如需乘坐出租車，應(yīng)選擇最低計費規(guī)范出租車。出差規(guī)范將隨公司開展而相應(yīng)調(diào)整。五、午餐

23、補(bǔ)助規(guī)定員工從入職日起，享用公司午餐補(bǔ)助，每人每任務(wù)日6元。員工請假4小時含以上者，不再計發(fā)當(dāng)日午餐補(bǔ)助。員工在公出期間，不再計發(fā)午餐補(bǔ)助。六、市內(nèi)通勤補(bǔ)助規(guī)定員工從入職日起，享用公司交通補(bǔ)助，每人每任務(wù)日4元。員工全天請假者，不再計發(fā)當(dāng)日交通補(bǔ)助。因業(yè)務(wù)需求必需乘用出租車的，應(yīng)提早報請主管副總裁同意。公司提倡員工乘坐最低計費規(guī)范出租車。員工因任務(wù)需求加班超越22：00者，可按票報銷其乘坐最低計費規(guī)范出租車前往住處的實踐費用。七、合同管理合同的編碼公司合同根據(jù)一致編碼規(guī)那么管理合同序列號，不得出現(xiàn)空號、漏號景象。合同的簽署和存檔2.1合同要以公司規(guī)范合同為范本，原那么上不做改動。2.2假設(shè)合同

24、有調(diào)整，需經(jīng)主管副總同意；艱苦合同的制定和調(diào)整需經(jīng)總裁辦公會討論經(jīng)過。2.3合同及其附件正本一式四份，授權(quán)代表可簽字，并履行合同章審批程序。我方保管兩份正本。2.4合同的簽字由主管副總裁一致執(zhí)行，蓋章經(jīng)總裁同意后由辦公室執(zhí)行。2.4文檔對口管理：辦公室：合同正本財務(wù)部：合同正本部門主管或工程擔(dān)任人：合同副本八、財務(wù)付款審批程序財務(wù)審批程序：申報人填寫支出憑單部門擔(dān)任人審核簽字財務(wù)擔(dān)任人審核簽字總裁或總裁授權(quán)擔(dān)任人審批簽字財務(wù)出納付款報銷時間：每周周五借款的規(guī)定：因業(yè)務(wù)需求預(yù)借款項，盡能夠提早闡明；借用支票必需提供收款單位、金額、用途，原那么上不開空白支票。關(guān)于餐費報銷：如因任務(wù)需求款待客戶，需

25、經(jīng)相關(guān)擔(dān)任人同意后，盡能夠選擇公司指定的就餐地點，就餐規(guī)范原那么上不超越每人50元執(zhí)行。每次餐費的單據(jù)后面要注明款待人員，款待事由。關(guān)于差旅費報銷：每次出差后填寫差旅費報銷單，注明出差地點，事由，人員。從外單位獲得發(fā)票之前，請先向財務(wù)部訊問發(fā)票應(yīng)如何開具較為合理。如：發(fā)生的廣告費、協(xié)作費等情況。第三部分 人事管理制度一、考勤管理制度為保證公司正常的任務(wù)次序，對員工考勤作以下規(guī)定。全體員工必需嚴(yán)厲遵守公司勞動紀(jì)律、作息時間和考勤制度，公司根據(jù)考勤結(jié)果予以獎懲。任務(wù)時間1.1公司實行每周五天任務(wù)制，任務(wù)時間每天8小時；1.2任務(wù)時間為上午8：30至下午5：30。午間12：0013：00為休憩時間；

26、1.3公司可以視季節(jié)等情況調(diào)整任務(wù)時間。考勤統(tǒng)計2.1公司采用打卡機(jī)記錄員工到/離崗時間。2.2由員工本人打卡。2.3員工到達(dá)公司、分開公司、中午休憩必需打卡。2.3辦公室擔(dān)任考勤統(tǒng)計，每月12日辦公室人事主管擔(dān)任對上月考勤統(tǒng)計匯總，提交至財務(wù)部，作為工資發(fā)放的根據(jù)。2.4辦公室保管對失實之處進(jìn)展糾正和發(fā)生糾紛仲裁的權(quán)益?？记谝?guī)定3.1遲到、早退遲到非因任務(wù)緣由在規(guī)定的上班時間之后到達(dá)公司；早退非因任務(wù)緣由在規(guī)定的下班時間之前分開公司；公司要求每位員工自覺遵守任務(wù)時間，不得遲到、早退。處置方法：遲到、早退累計15分鐘以上含15分鐘，30分鐘以下含30分鐘扣發(fā)日工資10%；遲到、早退累計30分鐘

27、以上含30分鐘，每30分鐘扣發(fā)日工資20%；單次遲到、早退 1小時以上，以曠工一天計算；遲到、早退每次不超越5分鐘且每月缺乏三次者不扣當(dāng)月工資。3.2考勤管理公司考勤統(tǒng)計以員工打卡紀(jì)錄為準(zhǔn)。員工均需本人打卡；發(fā)現(xiàn)代打卡景象，每次對本人、代打卡人分別處以10元以上罰款；每月忘記打卡次數(shù)到達(dá)三次含者，對其處以10元以上罰款。次數(shù)在10次以上者，視情節(jié)扣發(fā)其當(dāng)月12天根本工資；辦公室在抽查時，有權(quán)讓當(dāng)事人解釋到崗及離崗時間，并核實。3.3曠工曠工員工無故不上班或未獲同意擅自分開任務(wù)崗位的行為；公司要求每位員工自覺遵守任務(wù)時間，任何員工的曠工均視為嚴(yán)重違紀(jì)。處置方法：曠工超越1小時/次，視同曠工1天處

28、置，扣除日工資的200；曠工一天超出1小時、含一天扣除日工資的300；當(dāng)月曠工累計三天以上者，除按規(guī)定扣除日工資900%；當(dāng)月累計曠工達(dá)五天以上或三個月內(nèi)累計曠工10天以上者，當(dāng)月工資全部扣除，并予以除名。3.4事假事假員工有權(quán)請事假，普通應(yīng)控制在2個任務(wù)日以內(nèi)，由部門擔(dān)任人同意。本人于事先填寫請假單向部門擔(dān)任人提出懇求同意后，并通知辦公室。事假不得委托他人代為辦理。員工有特殊緣由，且在不嚴(yán)重影響任務(wù)的前提下，請假超越2個任務(wù)日以上的，請假人向部門擔(dān)任人懇求，由主管副總裁審批，同時報辦公室備案。主管級以上職位請假須經(jīng)總裁審批，請假單交辦公室備案。緊急情況不能提早填寫請假單者需及時與部門擔(dān)任人獲

29、得聯(lián)絡(luò)，并于上班的當(dāng)日補(bǔ)辦事假懇求單，否那么按曠工處置。請假期間不發(fā)放日工資，可沖抵加班天數(shù)或當(dāng)年有薪年假天數(shù)，事假最小單位為2小時。事假扣發(fā)規(guī)范為：平均日工資事假天數(shù)。無特殊緣由當(dāng)月事假累計天數(shù)到達(dá)10個任務(wù)日以上的，公司保管予以解聘的權(quán)益。3.5年假年假凡在公司延續(xù)任務(wù)滿一年者，于第二年始有資歷享用 7個任務(wù)日/年的有薪年假。員工工齡每多一年那么年假添加1天，但每位員工的年假最多不超越10個任務(wù)日。請假人向部門擔(dān)任人懇求，由主管副總裁審批，同時報辦公室備案。整休年假提早一個月提交懇求。病假、事假可與年假沖銷，年假最小單位為半天。3.6病假員工每月可享有一天無證明病假。員工因病請假在一天以上

30、者，須持區(qū)級以上醫(yī)院出具的病歷及有效病休單。病休單只能在有效期內(nèi)運用；假設(shè)無醫(yī)院證明那么按事假缺勤處置?；加须y以治療的疾病的員工，其醫(yī)療期及相關(guān)待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。病假期間，員工工資扣發(fā)規(guī)范：員工日工資*病假天數(shù)*60%。病假期間如從事有收入的活動或證明其已具備任務(wù)才干，那么按曠工處置，公司有權(quán)要求追償損失。3.7婚假公司正式員工按照登記結(jié)婚，可享用3天婚假。符合晚婚規(guī)定者可享用7天婚假含節(jié)假日?；榧倨陂g發(fā)放根本工資。懇求婚假須提早1個月。3.8產(chǎn)假按照國家有關(guān)規(guī)定辦理3.9喪假公司員工直系親屬或配偶去世可享用3天喪假。喪假期間員工領(lǐng)取根本工資。二、加班管理制度加班時間范圍1.1公司不提倡

31、加班；1.2節(jié)假日加班每次超越6個小時者。加班同意2.1加班必需提早填寫懇求單，并經(jīng)部門擔(dān)任人同意；2.2加班懇求單提交至辦公室備案；2.3加班者應(yīng)在預(yù)定時間內(nèi)完成任務(wù)；2.4凡不辦理加班手續(xù)者，不應(yīng)在公司逗留。加班補(bǔ)助3.1符合加班程序及規(guī)定的員工，享有加班補(bǔ)助50元/天；3.2假設(shè)員工自愿以加班沖抵病事假那么不再享有加班補(bǔ)助。三、招聘招聘任務(wù)須遵照方案性、必要性、合格性及符合本錢要求的原那么。招聘流程管理2.1需求調(diào)查與審批各部門如有用人需求，應(yīng)填寫，寫明詳細(xì)崗位闡明，經(jīng)辦公室人力資源擔(dān)任人審核，提交主管副總裁同意經(jīng)過后方可招聘。當(dāng)部門擔(dān)任人提出部門編制變卦時，提交主管副總裁并報請總裁同意

32、，交辦公室執(zhí)行。如招聘需求費用，那么根據(jù)招聘需求作招聘預(yù)算，提交主管副總裁并報請總裁同意后方可進(jìn)展招聘。2.2面試由辦公室安排面試任務(wù)。用人部門主試人和招聘責(zé)任人應(yīng)根據(jù)公司的崗位用人要求和薪酬體系與應(yīng)聘者談清該職位的任務(wù)內(nèi)容、技藝要求和待遇，填寫并簽署意見。2.3待遇同意員工工資級別的定位，以員工綜合才干和公司薪酬體系為根據(jù)；公司辦公室是員工薪酬談判的執(zhí)行主體，如應(yīng)聘者要求與公司薪酬體系有出入，應(yīng)報總裁同意后方可執(zhí)行。2.4錄用人員的錄用除具備完好面試資料外，須由公司辦公室發(fā)出錄用通知。錄用通知應(yīng)在面試確認(rèn)后3個任務(wù)日內(nèi)完成。通知，應(yīng)通知應(yīng)聘者報到日期，并請其攜帶2張一寸照片，學(xué)歷資歷、職稱證

33、書及身份證復(fù)印件等資料。書面通知，請運用2.5報到新員工報到，辦公室擔(dān)任與之辦理有關(guān)錄用手續(xù)。被錄用人員其資料經(jīng)公司人力資源確認(rèn)后，可辦理有關(guān)錄用手續(xù)。新錄用員工報到時應(yīng)首先到人力資源主管處辦理有關(guān)手續(xù)交驗以下表件:身份證、戶口本、現(xiàn)住址及詳細(xì)聯(lián)絡(luò)方式有關(guān)學(xué)歷及資歷證書、職稱證書近期一寸免冠照片2張最后任務(wù)單位3個月內(nèi)體檢安康證明其它必要的證明及證件如外地人員暫住證、務(wù)工證填寫以下表件：人力資源主管擔(dān)任為新錄用員工辦理如下事宜3.1填寫各項內(nèi)容，并發(fā)送給相關(guān)部門財務(wù)部。3.2通知網(wǎng)絡(luò)管理員發(fā)放ID號、安排調(diào)試任務(wù)機(jī)器。3.3通知用人部門接納新員工。3.4將新員工資料進(jìn)展資料歸檔，給員工編號等任

34、務(wù)。人力資源部、用人部門應(yīng)在員工報到當(dāng)天進(jìn)展新員工培訓(xùn)。主要內(nèi)容如下：4.1公司引見及規(guī)章制度4.2公司業(yè)務(wù)流程及任務(wù)制度人力資源主管應(yīng)做好新員工的入職引見任務(wù)，除引見部門內(nèi)員工外，還應(yīng)引見其它相關(guān)部門員工，以便新員工迅速熟習(xí)公司構(gòu)造和員工隊伍。四、轉(zhuǎn)正員工試用期滿，由本人填寫，由指定評價人及部門擔(dān)任人對其業(yè)績和價值發(fā)明才干潛力進(jìn)展評價，經(jīng)各機(jī)構(gòu)擔(dān)任人同意后，報送公司辦公室審核。懇求轉(zhuǎn)正人員須具備如下個人資料：員工試用期任務(wù)總結(jié)部門擔(dān)任人評價意見員工被同意轉(zhuǎn)正后，公司辦公室以的方式，在公司內(nèi)進(jìn)展公布。員工應(yīng)按公司人力資源管理要求辦理有關(guān)檔案調(diào)轉(zhuǎn)、簽署勞動合同事宜，在員工檔案調(diào)入并簽正式勞動合同

35、后，公司為其辦理社會保險等事宜。五、內(nèi)部異動公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求，結(jié)合考評體系，并思索員工個人的開展方向，有權(quán)互換員工的部門、職務(wù)或任務(wù)地點。公司辦公室建立人才庫，就公司人員的個性、學(xué)問、才干進(jìn)展人力資源考評調(diào)配，努力做到人盡其才、才盡其用。遇到內(nèi)部異動時，相關(guān)部門應(yīng)填寫并經(jīng)各部門擔(dān)任人同意后，報至公司辦公室審核。公司辦公室根據(jù)情況進(jìn)展公布、備檔，必要時將發(fā)給本人。員工接到調(diào)動通知后，經(jīng)理級以上人員應(yīng)于5個任務(wù)日之內(nèi)，普通員工應(yīng)于3個任務(wù)日之內(nèi)辦妥任務(wù)移交手續(xù)。六、解雇/辭職員工自動辭職者，應(yīng)提早30日以書面方式通知公司，填寫，報請上級擔(dān)任人同意，提交公司辦公室審核；公司辦公室根據(jù)員工所簽或協(xié)議內(nèi)

36、容，檢查條款執(zhí)行情況，并按有關(guān)條款執(zhí)行。未按照流程辦理離任手續(xù)的，公司不付給當(dāng)月薪金，并根據(jù)及相關(guān)協(xié)議中相應(yīng)條款，有權(quán)要求離任人員對因此而呵斥的公司損失作經(jīng)濟(jì)賠償，并保管法律追訴權(quán)。遇到以下情況之一時，公司有權(quán)直接解除與員工的試用協(xié)議/勞動合同，并不負(fù)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。任何情況下冒犯法律被清查刑事責(zé)任；有意破壞團(tuán)結(jié)、損人利己，有煽動怠工或罷工行為；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，泄露公司；在試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件和崗位要求；偽造個人資料或任務(wù)時間記錄，欺詐公司；挪用公款、營私舞弊，吃回扣、收受賄賂；不服從上級合法及合理的命令；不履行本職任務(wù)責(zé)任；一年內(nèi)屢被申誡仍無悔改誠意；行騙或不老實以致影響公司

37、籠統(tǒng)、聲譽(yù)或呵斥經(jīng)濟(jì)損失；全職員工兼營或兼職受雇于其它企業(yè)。符合以下情況之一的，公司可以解雇正式員工，但需提早30天通知員工，或支付當(dāng)月根本工資作為補(bǔ)償：員工因病或非因公負(fù)傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原任務(wù)，也不能從事公司另行安排的任務(wù)；客觀情況發(fā)生艱苦變化致使勞動合同無法履行的。離任懇求被同意后，員工需按上所列要求，進(jìn)展如下程序交接：本部門：擔(dān)任人確認(rèn)一切任務(wù)能否已交接完成。辦公室：確認(rèn)以下資料物品的歸還：確認(rèn)圖書已歸還； 確認(rèn)員工卡已收回；確認(rèn)PC機(jī)已交回；確認(rèn)辦公用品已交還；確認(rèn)各種鑰匙已交回。人力資源：確認(rèn)或其他合同已解除：確認(rèn)檔案已調(diào)出；確認(rèn)培訓(xùn)費已收回。財務(wù)部：確認(rèn)各種費用能否已結(jié)清：確認(rèn)有無借款；確認(rèn)保險手續(xù)已結(jié)清；確認(rèn)其它費用已結(jié)清。未按公司要求交還公司財富，需以該財富購買價錢的2倍金額向公司交納罰款。辦理完一切離任手續(xù)，并于公司發(fā)薪日領(lǐng)取應(yīng)得薪金。未按中的內(nèi)容交接任務(wù)的，一切后續(xù)事宜由本人或所屬部門擔(dān)任。在辦理完離任手續(xù)之前，員工不得擅自離任。部門也可填寫，請公司辦公室協(xié)助辦理員工解雇事宜。