HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)

1、HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn) HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)安全經(jīng)驗(yàn)分享HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)5個(gè)人家庭健康安全行動(dòng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)而言 現(xiàn)代企業(yè)安全管理不僅僅是安全生產(chǎn)的需要，更是一種責(zé)任、一種文化、一種戰(zhàn)略。良好的安全管理將為企業(yè)開(kāi)拓一片安全的“藍(lán)?！薄SE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人而言 安全不僅僅是一種信念，更是一種形象、一種素養(yǎng)、一種全新的生活方式。你個(gè)人的安全就意味著你自己、你的家人及你所摯愛(ài)的朋友，健康安全快樂(lè)地生活。HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn) 對(duì)所有員工的期待1、安全無(wú)小事盡快轉(zhuǎn)變觀念2、安全是大家的事全員參與3、安全是一種工作和生活的習(xí)慣從身邊

2、做起4、安全是一門(mén)學(xué)問(wèn)善于學(xué)習(xí)總結(jié) 關(guān)心安全就是關(guān)愛(ài)生命，就是關(guān)愛(ài)自己。HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)HSE管理體系概述阿爾法平臺(tái)事故與調(diào)查報(bào)告中國(guó)石油HSE管理體系發(fā)展中國(guó)石油與杜邦的合作企業(yè)文化與價(jià)值觀念HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)帕玻爾.阿爾法平臺(tái)事故國(guó)際上的幾次重大事故以血的教訓(xùn)推動(dòng)了安全工作的不斷深化和發(fā)展。1988年7月6日晚上7點(diǎn)，西方石油公司在歐洲北海英國(guó)大陸架發(fā)生了帕波爾阿爾法平臺(tái)事故它高出海面200米，可以承受米的巨浪，平臺(tái)共有226人，短短一個(gè)半小時(shí)內(nèi)，上百萬(wàn)噸重的采油平臺(tái)隨即沉入海底，167人死亡，（包括在救援中2名救援人員犧牲）。這是海上作業(yè)迄今為止最大的傷

3、亡事故。 帕玻爾.阿爾法平臺(tái)事故HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)一個(gè)正在維修已拆下安全閥的泵被當(dāng)作備用泵起動(dòng)，液化石油氣從堵板處泄漏，引起爆炸。這只是一次小型爆炸，平臺(tái)上的工作模塊防火墻可以隔離大火。但是，能夠承受住高溫的工作模塊防火墻卻不能經(jīng)住爆炸的沖擊力，碎片撞斷了一根天然氣管道，引發(fā)了第二次爆炸，大火的高溫熔斷了輸送管道，導(dǎo)致原油泄露。燃燒的原油淌進(jìn)網(wǎng)格式潛水平臺(tái)，本來(lái)事故到此可以縮小，著火的原油由此流進(jìn)大海。卻不料工作人員覺(jué)得網(wǎng)格平臺(tái)硌腳，在上面大面積鋪設(shè)了一層厚厚的腳墊，漏下的原油堆積在腳墊上，原油不能流進(jìn)大海，上竄的火苗炙烤另一根高壓天然氣輸出管，引起更大的爆炸和火勢(shì)，滅頂之災(zāi)發(fā)

4、生了。事故的經(jīng)過(guò)HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)帕玻爾.阿爾法平臺(tái)事故英國(guó)政府組織了由能源大臣卡倫爵士率領(lǐng)的官方調(diào)查，歷時(shí)兩年形成的調(diào)查報(bào)告和106條建議，不僅對(duì)管理體制基本做法有了重新認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了新的海上安全法規(guī)的制定，還啟動(dòng)了以目標(biāo)管理為目的的法規(guī)研究。 HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)卡倫爵士調(diào)查報(bào)告報(bào)告中106條建議，有三條影響最為深遠(yuǎn)：安全狀況報(bào)告（Safety Case或SC)安全管理體系(SMS)目標(biāo)設(shè)定式條例HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn) 4月20日深夜，BP公司位于美國(guó)路易斯安那州威尼斯東南約82公里處海面上的深水地平線鉆井平臺(tái)發(fā)生爆炸，引發(fā)嚴(yán)重原油泄漏環(huán)境污染事件。

5、美國(guó)海上石油平臺(tái)爆炸引發(fā)重大環(huán)境事件HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)SHELL管理體系形成85年-提出強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想（ESM）-杜邦咨詢,86年-在此基礎(chǔ)上形成了安全管理手冊(cè)87年-頒布環(huán)境管理指南（EMG）89年-頒布職業(yè)健康管理導(dǎo)則（OHMG）91年-頒布HSE方針指南（ 同年第一屆E&P論壇的健康安全與環(huán)境國(guó)際會(huì)議，HSE的完整概念被普遍接受）92年-頒布安全管理體系（SMS）94年7月-為EP論壇制定“開(kāi)發(fā)和使用HSE管理體系導(dǎo)則，9月正式頒布HSE管理體系96年1月ISO/TC67的SC67分委員會(huì)發(fā)布ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案。HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)HSE管理

6、體系概述阿爾法平臺(tái)事故與調(diào)查報(bào)告中國(guó)石油HSE管理體系發(fā)展中國(guó)石油與杜邦的合作企業(yè)文化與價(jià)值觀念HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)1第 15 頁(yè)國(guó)際石油界安全管理模式的演變強(qiáng)制自律自覺(jué)第 15 頁(yè)HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第16 頁(yè)中國(guó)石油 HSE 發(fā)展歷程HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第一階段：責(zé)任制（傳統(tǒng)安全）管理階段從60年代的大慶會(huì)戰(zhàn)開(kāi)始，逐步建立健全安全崗位責(zé)任制，形成了“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的鐵人精神、大慶精神，建立了石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng)。 從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)到制度約束這一階段主要是以責(zé)任制和安全目標(biāo)管理及考核為主要特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的安全管理主要體現(xiàn)在事故統(tǒng)計(jì)、安全檢查和年度安全生產(chǎn)

7、目標(biāo)考核。HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第 18 頁(yè)時(shí) 間 推 移發(fā)生嚴(yán)重事故對(duì)HSE保持一貫的重視對(duì)HSE重視程度降低HSE管理的不穩(wěn)定狀態(tài)對(duì)HSE管理的重視程度HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第二階段： HSE-MS階段受國(guó)際石油界HSE管理體系實(shí)施的啟發(fā)，中國(guó)石油借鑒ISO/CD14690-1996國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案，頒布了SY/T6276-1997石油工業(yè)HSE標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)始推行與國(guó)際石油界接軌的HSE管理體系。主要的特點(diǎn)：傳統(tǒng)理念與國(guó)際HSE管理理念的碰撞。主要工作：建立體系；文件化把體系落實(shí)到紙面上。主要成果：形成“1121”體系運(yùn)行模式。在輔助手段和運(yùn)作方式上主要有：培訓(xùn)、咨詢和審核

8、認(rèn)證等工作。 從制度約束到體系管理HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)中國(guó)石油HSE-MS標(biāo)準(zhǔn)的形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T6276-1997行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ISO/CD14690-1996國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001-2001GB/T24001-2004ISO14001OHSAS18001（個(gè)國(guó)際組織）BS8800英國(guó)ILO-OSH 2001國(guó)際勞工組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)什么是管理體系管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)；體系：相關(guān)關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素；管理體系：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)過(guò)三個(gè)階段： 管理體系 管理體系 人治 法治 文治（企業(yè)文化）是生產(chǎn)水平發(fā)展到

9、一定階段的必然產(chǎn)物；是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。體系管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu)酒精和毒品政策審計(jì)計(jì)劃公路安全計(jì)劃安全鉆井安全政策HSE政策無(wú)結(jié)構(gòu) 有結(jié)構(gòu) 政策文件 程序文件操作文件和任務(wù)書(shū)持續(xù)改進(jìn)HSE 例卷與管理政策相聯(lián)系統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)HSE-MS特點(diǎn)規(guī)范性 寫(xiě)你所做的 要求的要寫(xiě)到強(qiáng)制性 做你所寫(xiě)的 寫(xiě)到的要做到追溯性 記你所做的有效性- 做到的要有效 自律性 自我管理、持續(xù)改進(jìn)通用性 國(guó)際規(guī)則，共同遵守的慣例系統(tǒng)性 全面、綜合以及全過(guò)程管理兼容性 易于整合與吸收其他管理體系HSE管理

10、體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法的過(guò)程睡眠-覺(jué)醒-跟風(fēng)消化-整合-創(chuàng)新 未經(jīng)與企業(yè)日常業(yè)務(wù)整合并創(chuàng)新，引進(jìn)的管理思想方法與舊的習(xí)慣管理成兩張皮狀態(tài)，貫標(biāo)為迎接檢查，日常管理仍是老思路和習(xí)慣做法，顯然難以取得明顯成效。HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)中國(guó)石油HSE管理體系模式 一個(gè)承諾 自上而下的HSE承諾 一套體系 與國(guó)際HSE慣例接軌的HSE標(biāo)準(zhǔn)HSE管理體系一體化（整合OSH-MS、ISO14001）創(chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃HSE文化與HSE國(guó)際化戰(zhàn)略 二個(gè)特色：兩個(gè)層面的文件模式：HSE管理方案+HSE“兩書(shū)一表” 監(jiān)管兩條線的執(zhí)行模式：管理、監(jiān)督相對(duì)分離的HSE監(jiān)督機(jī)制一個(gè)目標(biāo)：

11、追求“零傷害、零污染、零事故”1121模式HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)抓好HSE管理體系建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在基層，要害在崗位。HSE管理體系建設(shè)是企業(yè)抓好安全環(huán)保工作的重要手段，務(wù)必要把它抓好、抓實(shí)。廖總強(qiáng)調(diào)：一定要實(shí)事求是，不搞花架子，不搞形式主義，一定要結(jié)合實(shí)際，要簡(jiǎn)潔、可行、有效、可操作，不要把簡(jiǎn)單的東西搞得很深?yuàn)W，不要搞成八股文，讀不懂，學(xué)不會(huì)，用不了。在HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)中，一定要與基層減負(fù)工作結(jié)合起來(lái)，不要給基層壓更多的事務(wù)。廖總在中國(guó)石油安全環(huán)保高級(jí)管理人員培訓(xùn)班上的講話（6月27日）HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)以2004年修訂企業(yè)文化建設(shè)綱要把“安全”寫(xiě)入企

12、業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念為標(biāo)志，中國(guó)石油企業(yè)安全文化提到了正式議事日程。在2004年出臺(tái)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定中，對(duì)建立全員參與的安全文化又進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，明確提出實(shí)現(xiàn)抓安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化三個(gè)HSE理念，明確安全環(huán)保工作方針。安全文化建設(shè)的方向越來(lái)越清晰。第三階段：安全文化管理階段 從體系管理到文化建設(shè)HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念統(tǒng)一理念：讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值；養(yǎng)成習(xí)慣培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣；提高能力強(qiáng)化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力。HSE管理體系推進(jìn)三大目標(biāo)“安全”包括了H、S、E三個(gè)方面的內(nèi)容28重要的是思路、而不是具體要求 HSE標(biāo)準(zhǔn)重要的

13、是提供了一套思路和方法，而不是一些具體的規(guī)定性要求。就象武術(shù)，教的是一種工夫，而不僅是一些招式。初學(xué)常常關(guān)注滿足學(xué)到一些招式，當(dāng)然這已經(jīng)不易，但不可能所向披靡。 風(fēng)險(xiǎn)管理 閉環(huán)管理 最重要三種的思想和方法 系統(tǒng)管理HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第 30 頁(yè)綜述我們對(duì)HSE體系的理解是一種管理思想和文化前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)是完整的系統(tǒng)管理理論系統(tǒng)管理和過(guò)程控制相結(jié)合文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第 31 頁(yè) 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo):培育HSE文化，實(shí)現(xiàn)“安全是企業(yè)的核 心價(jià)值”。

14、要把HSE工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)， 推進(jìn)HSE體系建設(shè)的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè) 培育安全文化的過(guò)程。 根本目的:實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免和防止事故發(fā)生。 直接作用:為HSE管理提供正確的理念和工作方法。 主要效果:健全責(zé)任制，明確全員安全環(huán)保責(zé)任。綜述我們對(duì)HSE體系的理解HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第 32 頁(yè)拓展HSE知識(shí)和觀察力建立正式的管理體系HSE在心中HSE在紙上HSE在腦中如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？STATOILHSE必須成為企業(yè)文化HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)這一理念代表著中國(guó)石油經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。四個(gè)

15、轉(zhuǎn)變：從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)防范、事后處理向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變；由偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)HSE體系轉(zhuǎn)變，建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。三個(gè)理念：“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”“一切事故都是可以避免的”“HSE源于責(zé)任、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”中國(guó)石油經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)中國(guó)石油HSE九項(xiàng)原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核

16、；員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；事故隱患必須及時(shí)整改；所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)杜邦的十項(xiàng)安全原則1、所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的2、各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病直接負(fù)責(zé)3、安全是被雇傭的條件之一4、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)5、各級(jí)主管必須實(shí)施安全審核6、所有不安全的狀況與行為必須及時(shí)糾正7、所有的事故都要進(jìn)行調(diào)查，特別是對(duì)未遂事故8、工作外和工作內(nèi)的安全同樣重要9、良好的安全狀況可以創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)10、員工的直接參與是關(guān)鍵HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE承諾 中國(guó)石油天

17、然氣集團(tuán)公司一貫認(rèn)為：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。關(guān)愛(ài)生命、保護(hù)環(huán)境是本公司的核心工作之一。為了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”，我們將:遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣； 以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)；保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化配置HSE資源，持續(xù)改進(jìn)健康安全環(huán)境管理；各級(jí)最高管理者是HSE第一責(zé)任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據(jù)；實(shí)施HSE培訓(xùn)，培育和維護(hù)企業(yè)HSE文化；向社會(huì)坦誠(chéng)地公開(kāi)我們的HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)；在世界上任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對(duì)HSE態(tài)度始終如

18、一。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的所有員工、承包商和供應(yīng)商都有責(zé)任維護(hù)集團(tuán)公司對(duì)健康、安全與環(huán)境做出的承諾。HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。 中國(guó)石油健康、安全與環(huán)境方針：中國(guó)石油健康、安全與環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)HSE管理體系形成與發(fā)展阿爾法平臺(tái)事故與調(diào)查報(bào)告中國(guó)石油HSE管理體系發(fā)展中國(guó)石油與杜邦合作企業(yè)文化與價(jià)值觀念HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn) 2007年8月，中國(guó)石油與杜邦公司簽署協(xié)議，全面開(kāi)展HSE咨詢合作。擬用三年時(shí)間，健全完善中國(guó)石油HSE

19、制度體系、HSE培訓(xùn)管理系統(tǒng)和HSE績(jī)效管理系統(tǒng)。與杜邦的合作HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第 40 頁(yè) 制度使其不能 教育使其不為 重獎(jiǎng)使其不怠 重罰使其不敢 健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)干什么，怎么干； 完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)什么，怎么學(xué)； 改進(jìn)HSE績(jī)效管理管什么，怎么管。 HSE管理體系推進(jìn)三項(xiàng)任務(wù)HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第 41 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)干部推行有感領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變； 職能部門(mén)落實(shí)直線責(zé)任,各級(jí)職能部門(mén)由參與向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變; 操作員工強(qiáng)化屬地管理,基層崗位員工由操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。 促進(jìn)全員HSE職責(zé)的有效落實(shí)，使“全員參與”真正向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變。HSE管理體系

20、推進(jìn)三個(gè)層面HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第 42 頁(yè) 試點(diǎn)引路企業(yè)試點(diǎn),總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)； 重點(diǎn)指導(dǎo)選擇部分企業(yè),重點(diǎn)幫組指導(dǎo)； 全面推廣在公司系統(tǒng)內(nèi),全面推廣落實(shí)。 HSE管理體系推進(jìn)三種方式HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)走進(jìn)杜邦 杜邦公司成立于1802年，最初生產(chǎn)黑火藥。1802年1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品第一家炸藥工廠始建于1802年，位于白蘭地河畔第一套安全章程創(chuàng)立于1811年各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé) 在高級(jí)管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠 E. I. du PontHSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)杜邦的安全管理發(fā)展1912年開(kāi)始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20世

21、紀(jì)40年代提出了“所有事故都是可以防止的”理念20世紀(jì)50年代推出工作外安全預(yù)防方案20世紀(jì)60年代開(kāi)始推行工藝安全管理20世紀(jì)70年代推出“安全審核和溝通技能專業(yè)培訓(xùn)課程 STOP”20世紀(jì)90年代提出“零”的安全目標(biāo)2005年推出可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)2006年進(jìn)一步加強(qiáng)了安全特別是工藝安全管理的重要性HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)杜邦SHE管理亦經(jīng)歷一個(gè)由：制度（規(guī)則）體系安全文化的發(fā)展歷程1811年 第一個(gè)安全規(guī)則1912年 開(kāi)始統(tǒng)計(jì)安全業(yè)績(jī)1940s 第一個(gè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) / 梯子安全標(biāo)準(zhǔn)1940s 逐步建立安全、健康系列標(biāo)準(zhǔn) 70s1966年 推出工藝危害評(píng)估管理1970s 工藝安全

22、管理標(biāo)準(zhǔn)1980s 參與責(zé)任關(guān)懷計(jì)劃1997年 對(duì)SHE標(biāo)準(zhǔn)重新整合 2000 幫助OSHA建立職業(yè)傷害和疾病管理標(biāo)準(zhǔn)HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)杜邦安全管理22個(gè)要素：行為安全（12個(gè)要素）： 1） 顯而易見(jiàn)的管理層承諾；2）切實(shí)可行的安全工作方針和政策； 3）綜合有效的安全組織結(jié)構(gòu)；4）挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)； 5）直線組織和管理層的職責(zé)；6） 有效的員工激勵(lì)機(jī)制； 7） 有效的雙向溝通；8） 持續(xù)性的培訓(xùn)；9）有效的行為安全審核；10） 有能力的專業(yè)安全人員提供技術(shù)支持；11） 事故調(diào)查；12） 高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。工藝安全（14個(gè)要素）：技術(shù)、設(shè)備、人員 1）工藝安全信息；

23、2）工藝危害分析；3）操作程序和安全貫例； 4）技術(shù)變更；5）質(zhì)量保證；6）啟動(dòng)前安全評(píng)價(jià)；7）機(jī)械完整性； 8）設(shè)備微小變更；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商管理；11）事故調(diào)查；12）人員變動(dòng)管理；13）應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng)；14）審核。HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)行為安全管理的12個(gè)關(guān)鍵要素原則努力時(shí)間投入（金錢）承諾全員參與方針政策目的指標(biāo)行為安全審核專業(yè)人員的支持培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)組織直線組織的責(zé)任雙向溝通事故調(diào)查HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)工藝安全管理的14個(gè)關(guān)鍵要素三個(gè)方面：技術(shù)、設(shè)施 人員安全文化和領(lǐng)導(dǎo)層的承諾是驅(qū)動(dòng)力操作紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)卓越工藝安全的保證HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳

24、細(xì)培訓(xùn)杜邦安全文化要素HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)行為安全和工藝安全頻率后果HF/LC：頻率高/后果輕LF/LC：頻率低/后果輕LF/HC：頻率低/后果重行為安全工藝安全安全目標(biāo)為“零”HF/HC：頻率高/后果重堅(jiān)決不做HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)安全管理導(dǎo)向于人16HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)傷害發(fā)生率自然本能 監(jiān)督、管理自我管理團(tuán)隊(duì)文化杜邦安全文化的4個(gè)階段 原始型依賴型獨(dú)立型互助型不傷害他人 不傷害自己 不被別人傷害事故下降文化進(jìn)步要我管生產(chǎn) 我要管安全 我會(huì)管安全 我能管安全要我安全 我要安全 我會(huì)安全 我能安全HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第 53 頁(yè)自然本能I

25、I嚴(yán)格監(jiān)督III自主管理IV團(tuán)隊(duì)管理依靠人的本能以服從為目標(biāo)將安全職責(zé)賦予安全人員缺少領(lǐng)導(dǎo)層參與 管理層承諾 雇用條件 紀(jì)律約束 監(jiān)督控制 重視培訓(xùn)個(gè)人知識(shí)、承諾 內(nèi)在化個(gè)人價(jià)值關(guān)注自我習(xí)慣行為個(gè)人得到承認(rèn) 幫助別人 留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù)事故率 階段 安全文化四個(gè)階段表象HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第 54 頁(yè)自然本能II嚴(yán)格監(jiān)督III自主管理IV團(tuán)隊(duì)管理 “1-基礎(chǔ)” “2-知曉” “3-熟練” “4-優(yōu)秀” “5-世界級(jí)” “0-本能” 階 段 10家公司平均處于自主管理階段的早期前5家公司平均處于接近團(tuán)隊(duì)管理階段事故率中國(guó)石油處于嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期中國(guó)石油的安全文

26、化狀況HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)第 55 頁(yè) 就整體而言，集團(tuán)公司安全文化處于嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期，其含義為：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)基本上理解他們?cè)诎踩芾碇械慕巧麄冎械南喈?dāng)一部分人對(duì)安全職責(zé)的履行還不到位，缺少以身作則的自覺(jué)行為，還沒(méi)有表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；安全還沒(méi)有真正成為員工的受雇條件；各級(jí)管理者還普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕紀(jì)律和處罰，是被動(dòng)的執(zhí)行。中國(guó)石油的安全文化狀況HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)殼牌安全文化進(jìn)步階梯學(xué)習(xí)型-有創(chuàng)造力的態(tài)度和表現(xiàn)文化型期望的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題研究對(duì)策投入型-有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析、完善體系監(jiān)督型-反應(yīng)的喊重要，事后做大量工作

27、原始型-病態(tài)的只要沒(méi)有事故，安全工作就做到位了認(rèn)識(shí)水平提高信任度提高HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)檢測(cè)HSE文化的例子衡量的尺度原始型監(jiān)督型投入型文化型學(xué)習(xí)型對(duì)HSE業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)不會(huì)，也不期望得到獎(jiǎng)勵(lì)；常會(huì)因?yàn)槭д`而受到懲罰。常因HSE業(yè)績(jī)差而受到懲罰；積極主動(dòng)的行為并不總能兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；如發(fā)生事故，必將會(huì)受到處罰。視好的HSE業(yè)績(jī)非常重要；會(huì)得到一些有紀(jì)念意義的獎(jiǎng)品；開(kāi)展安全競(jìng)賽和知識(shí)檢測(cè)；在計(jì)算獎(jiǎng)金時(shí)會(huì)參考事件發(fā)生率。因好的HSE業(yè)績(jī)而受到獎(jiǎng)勵(lì)或作為升職的因素；用事件率建立正確的員工評(píng)價(jià)程序。高度重視HSE業(yè)績(jī)；好的業(yè)績(jī)視為自身形象，并足以激勵(lì)人們。HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)衡量的尺

28、度原始型監(jiān)督型投入型文化型學(xué)習(xí)型在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)誰(shuí)是肇事者；處罰個(gè)體，并確信事故是工作中不可避免的；事故涉及的人員將對(duì)事故負(fù)責(zé)。個(gè)人有努力減少事故的意愿。認(rèn)為事故發(fā)生是自己運(yùn)氣不好。高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為下一級(jí)管理者沒(méi)有盡到責(zé)任機(jī)械故障、維護(hù)不當(dāng)，人員不負(fù)責(zé)任被看作是事故的原因；曾為避免事故付出努力；事故責(zé)任是因?yàn)椤绑w系”有問(wèn)題。管理者在事故調(diào)查時(shí)考查了整個(gè)HSE體系，包括過(guò)程和計(jì)劃；承認(rèn)管理者也要承擔(dān)一定責(zé)任。責(zé)任不是焦點(diǎn)；在評(píng)估每個(gè)人的責(zé)任時(shí)，管理者接受他們應(yīng)負(fù)的責(zé)任；全盤(pán)考慮體系的完整性及相互作用。對(duì)待事故的態(tài)度和處理方式衡量的尺度原始型監(jiān)督型投入型文化型學(xué)習(xí)型HSE管理部門(mén)的規(guī)模、地位和作用沒(méi)有

29、HSE部門(mén)HSE部門(mén)是一個(gè)擺設(shè)，主要是應(yīng)付上級(jí)要求；HSE管理合在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，是部門(mén)的次要業(yè)務(wù)。HSE部門(mén)很小，沒(méi)有權(quán)力；部門(mén)的人員屬安置型，沒(méi)有多少培養(yǎng)前途了；HSE人員是生產(chǎn)等部門(mén)的附屬，想起來(lái)就用的著HSE部門(mén)只充當(dāng)警察角色。HSE人選非常重要，資歷、能力強(qiáng)；HSE部門(mén)很大，有一定的權(quán)力和地位，但工作以統(tǒng)計(jì)和調(diào)查事故為主HSE經(jīng)理的報(bào)告有一定的權(quán)威性。HSE被看作是一項(xiàng)重要工作，給有培養(yǎng)前途和預(yù)備重用的人去做HSE的建議深受重視；所有高層領(lǐng)導(dǎo)必須有HSE管理經(jīng)驗(yàn)；HSE經(jīng)理直接向公司最高管理者報(bào)告所有人員都分配有HSE責(zé)任；HSE部門(mén)很小，但權(quán)力很大；HSE部門(mén)的建議會(huì)得到采納和

30、及時(shí)落實(shí)。HSE管理體系形成與發(fā)展阿爾法平臺(tái)事故與調(diào)查報(bào)告中國(guó)石油HSE管理體系發(fā)展中國(guó)石油HSE管理體系評(píng)估企業(yè)文化與價(jià)值觀念HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)企業(yè)文化與價(jià)值觀念企業(yè)文化：是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。（還應(yīng)包括物質(zhì)文化：如機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品等）她是一種企業(yè)精神和企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向作用凝聚作用規(guī)范作用激勵(lì)作用企業(yè)精神文化不是虛幻的口號(hào)，但往往通過(guò)某種口號(hào)表達(dá)出來(lái)。HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)HSE企業(yè)文化企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀是全體員工共同所持有，而不是一兩個(gè)人持有是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)生，而不是突然產(chǎn)生的；是

31、有意識(shí)的培育，而不是自發(fā)產(chǎn)生的；是把所有員工聯(lián)系在一起的精神紐帶；是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。類型：以人為本、安全第一、預(yù)防為主、安全效益等價(jià)值觀HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)安全文化 所謂安全文化，就是安全理念、安全意識(shí)、價(jià)值觀以及在其指導(dǎo)下的行動(dòng)。 杜邦公司： “把安全當(dāng)作一項(xiàng)價(jià)值，而不是一個(gè)任務(wù)去對(duì)待?！?“安全是通過(guò)你的行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)生命的尊重。”員工的敬業(yè)精神是搞好安全生產(chǎn)非常重要的保證。 HSE管理體系推進(jìn)骨干人員詳細(xì)培訓(xùn)管理人員以身作則人們經(jīng)常根據(jù)別人的行為判斷別人人們經(jīng)常根據(jù)自己的意愿判斷自己人們會(huì)做他們認(rèn)為你想做的事，而不是你說(shuō)的事行動(dòng)勝于空談你的反應(yīng)及行為會(huì)成為人們仿效的對(duì)象安全業(yè)績(jī)是各項(xiàng)工作成果的