星河城小區(qū)B地塊住宅項目工程監(jiān)理規(guī)劃（共53頁）

1、北京市曙晨工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 【監(jiān)理規(guī)劃】 PAGE 1- PAGE 54 - 星河城小區(qū)B地塊住宅項目 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃技術(shù)負責(zé)人：總監(jiān)理工程師：北京市曙晨工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第四 監(jiān)理部2004.05.18目 錄工程項目概況監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理范圍和目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容工程進度控制工程質(zhì)量控制工程造價控制合同其它事項的管理建設(shè)工程安全、環(huán)境保護項目部監(jiān)理人員構(gòu)成及職責(zé)分工監(jiān)理工作管理制度對業(yè)主的承包單位的要求索賠工作的處理第一章 工程項目概況工程項目概況：1.工程項目組成工程名稱星河城小區(qū)B地塊住宅項目工程地點北京市 豐臺區(qū)馬家堡工程性質(zhì)民建建設(shè)單位北京璽萌置業(yè)有限公

2、司設(shè)計單位中國建筑設(shè)計研究院承包單位中國航空港建設(shè)公司質(zhì)檢機構(gòu)豐臺質(zhì)量監(jiān)督站開工日期2004年04月竣工日期2005年06月31日工期天數(shù)合同價款質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良承包方式總包2.工程項目一覽表星河城小區(qū)B地塊住宅項目單位工程名稱建筑面積（平方米）結(jié)類型構(gòu)地上、地下層數(shù)檐高（米）基礎(chǔ)及埋深（米）設(shè)備安裝項目工程造價（萬元）B地塊1#樓12009剪力墻地上5層地下2層17.48.25 電氣暖通B地塊2#樓4696.4剪力墻地上6層17.751.80電氣暖通B地塊3#樓3298.0剪力墻地上6層17.751.80電氣暖通B地塊4#樓4696.4剪力墻地上6層17.751.80電氣暖通B地塊5#樓3298

3、.0剪力墻地上6層17.751.80電氣暖通單位工程名稱建筑面積（平方米）結(jié)構(gòu)類型地上、地下層數(shù)檐高（米）基礎(chǔ)及埋深（米）設(shè)備安裝項目工程造價（萬元）B地塊6#樓4696.4剪力墻地上6層17.751.80電氣暖通B地塊7#樓3298.0剪力墻地上6層17.751.80電氣暖通B地塊8#樓4696.4剪力墻地上6層17.751.80電氣暖通B地塊9#樓3298.0剪力墻地上6層17.751.80電氣暖通B地塊10#、11#樓10037.8剪力墻地上6層17.91.80電氣暖通單位工程名稱0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高（m）墻 體防水防潮：4mm厚聚合物基涂膜設(shè)計承重墻鋼砼厚（mm）填充墻陶空砌塊砂漿M

4、分戶隔墻砼空心砌塊（mm）戶外隔墻0.000以下以上（mm）衛(wèi)生間四周墻面及立管（mm）淋浴墻面（mm）使用年限1#樓41.501605150150903001800502#樓41.901605150150903001800503#樓41.901605150150903001800504#樓41.901605150150903001800505#樓41.901605150150903001800506#樓41.901605150150903001800507#樓41.901605150150903001800508#樓41.901605150150903001800509#樓41.901605

5、1501509030018005010#樓41.7516051501509030018005011#樓41.75160515015090300180050本星河城小區(qū)B地塊住宅項目工程，位于北京市豐臺區(qū)馬家堡 。工程建筑面積為54024.4平方米。 1)電氣：本工程由小區(qū)箱式變配電室引來三路380/220V電源，采用ZR-YJV22-1KV。2)給水、消防、中水、排水、采暖：本工程采用分區(qū)供水方式，共分兩個區(qū)，1層至3層為低區(qū)，由市政管網(wǎng)直接供水；4層至6層為高區(qū)，由1號樓內(nèi)的生活給水變頻調(diào)速泵組供水。消防系統(tǒng)用水水源為市政給水管網(wǎng)。中水由小區(qū)的中水管網(wǎng)直接供給。排水系統(tǒng)為污、廢分流，盥洗用洗

6、滌廢水及其它潔凈廢水經(jīng)管道收集作為中水水源：生活污水經(jīng)室外化糞池初步處理后排入市政污水管網(wǎng)。雨水系統(tǒng)為外排。采暖的熱源：由小區(qū)鍋爐房提供連續(xù)供暖。供水溫度為：80/60，供水系統(tǒng)為定壓罐定壓。第二章 監(jiān)理工作依據(jù)一、中華人民共和國建筑法二、國家及北京市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及政策性文件三、國家現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)四、本工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工批準(zhǔn)文件五、本工程設(shè)計施工圖紙及工程變更洽商六、北京市工程概算定額及補充規(guī)定七、業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同八、業(yè)主與本公司簽訂的監(jiān)理合同九、北京市關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定第三章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)一、監(jiān)理單位工作范圍及工作內(nèi)容按照建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)

7、定，本工程監(jiān)理工作的任務(wù)和范圍如下：施工階段：1、審查總承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)以及分包合同；2、參加圖紙會審；3、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、并督促其 實施；4、簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選訂的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程安全及使用功能的材料和設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控；5、檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的施工單位責(zé)令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令；6、督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理機制和落實質(zhì)量保證措施；7、簽認(rèn)建筑安裝的分部、分項和檢驗批工程驗收，未經(jīng)簽認(rèn)不得進行下道工序；8、參加工程質(zhì)量事故的處理，并督促事故處理方案的實施；9、督促施工單位申

8、報監(jiān)督部門，核查工程的地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)及裝修樣板；10、凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目，應(yīng)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，要有簽定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查；11、督促施工單位按照甲方的施工部署組織施工；12、對施工現(xiàn)場的安全、防護和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改正；13、核驗、量測、簽認(rèn)已完工程量、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不應(yīng)計入已完工程量；14、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位進行工程竣工初驗，提出初驗報告；15、檢查施工單位的工程技術(shù)資料，并督促施工單位對工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔，達到有關(guān)規(guī)定的要求；16、督促施工單位申報工程竣工等級質(zhì)量核定；

9、17、按期向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報；保修階段：負責(zé)檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。第四章 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容一、參與設(shè)計交底1、設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責(zé)人及有關(guān)人員參加。2、監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底了解以下基本內(nèi)容：1）建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。2）設(shè)計的主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝修設(shè)計，設(shè)備安裝設(shè)計（設(shè)計選型）等。3）裝修對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的施工要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新材料、新工藝的要求，以及施工中要特別注意的

10、事項。4）設(shè)計單位對監(jiān)理單位和施工單位提出的施工圖紙中問題的答復(fù)。3、設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負責(zé)整理；設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽認(rèn)。二、審定施工組織設(shè)計（施工方案）施工組織設(shè)計（施工方案）審定程序1、承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報施工組織設(shè)計（施工方案）報審表，報項目監(jiān)理部審定。2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報重新審批。3、施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大的變動，須總監(jiān)審定同意。4、技術(shù)復(fù)雜或采

11、取新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案，報項目部審定。三、施工測量放線成果1、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備的年檢證書。2、承包單位應(yīng)將測量放線方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點的引測成果填寫施工測量放線報驗單報監(jiān)理部查驗。3、承包單位應(yīng)在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及標(biāo)高控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報驗單報監(jiān)理部查驗。4、對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的內(nèi)業(yè)和外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程控制樁等是否采取了有效保護措施。四、第一次工地會議1、第一次工地會議由建設(shè)單位

12、主持，在工程正式開工前進行。2、第一次工地會議應(yīng)有下列人員參加：1）建設(shè)單位的施工現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員。2）總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人。3）監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員。3、會議主要內(nèi)容：1）建設(shè)單位負責(zé)人宣布總監(jiān)并向其授權(quán)。2）建設(shè)單位負責(zé)人宣布承包單位項目部經(jīng)理。3）總監(jiān)和項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。4）項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況。5）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。6）其它事項。4、第一次工地會議后，由監(jiān)理部負責(zé)整理會議紀(jì)要。五、施工監(jiān)理交底1、施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃。

13、2、參加人員：1）總承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、資料、安全、工長及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人。2）項目監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員。3、施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：1)國家及本市發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。2)闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)力和義務(wù)。3)介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。4)介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。5)有關(guān)報表的報審要求。六、核查開工條件1、承包單位認(rèn)為達到開工條件時，應(yīng)向項目監(jiān)理部申報工程動工報審表。2、監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：1）政府主管部門已簽發(fā)北京市建設(shè)工程開工證2）施工組織設(shè)計已經(jīng)項目監(jiān)理部審定，并簽認(rèn)合格。3）測量控制樁已查驗合格。4）承

14、包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進場，主要材料已落實。5）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。第五章 工程進度控制一、工程進度控制的原則1、本工程的進度控制工期，是以施工合同所簽定的總工期為依據(jù)的。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。3、采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。二、工程進度控制的基本程序承包單位編制的施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計一部分可不單獨審批總監(jiān)審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知指

15、示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下期計劃三、進度控制的內(nèi)容和方法1、審批進度計劃1）承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同或補充協(xié)議的約定編制施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。對特殊關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師有權(quán)下達指令性計劃。3）進度計劃由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實施并報建設(shè)單位。2、承包單位每月25日前報下月進度計劃、上月完成量報表及付款依據(jù)，未證明合格的分項工程不計完成量。3、監(jiān)理工程師要對進度計劃和實際完成情況進行定期比較，找出拖后原因，報建設(shè)單位，并對造成拖后的客觀原因及時調(diào)

16、整并備案。4、對施工單位提前完成計劃并未發(fā)生質(zhì)量、安全事故應(yīng)建議甲方予以獎勵，對施工單位的原因造成的拖后應(yīng)予以必要的懲罰。第六章 工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。3、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。5、堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)

17、量控制的基本程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單承包單位另選方法審核證明材料到廠家考核進場材料報驗進行驗證復(fù)試監(jiān)理工程師審核不合格承包單位使用2、分包單位資格審查基本程序選擇分包單位不同意承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審核、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工3、分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可書監(jiān)理工程師審核 不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程合格承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可書（附分

18、部工程質(zhì)量評定表） 監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程4、單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報單位工程驗收記錄承包單位進行整改監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項目監(jiān)理部進行竣工初驗有缺陷項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織相關(guān)單位進行竣工驗收合格業(yè)主在監(jiān)督站辦理工程驗收備案手續(xù)三、質(zhì)量控制要點1、測量、定位尺寸的控制。2、深基礎(chǔ)部分：主要控制墻、柱鋼筋綁扎、止水帶、施工縫及砼澆注、防水工程。3、淺基礎(chǔ)部分：主要控制回填土。4、主體結(jié)構(gòu)部分：主要控制鋼筋綁扎及混凝土澆注。5、樓地面工程：主要對樓地面標(biāo)高進行嚴(yán)格控制。6、排水系統(tǒng)：主要控制管道位置、坡度及接頭， PVC管伸縮節(jié)及

19、支吊架位置，水泵安裝。7、消防系統(tǒng)：消防設(shè)備安裝及調(diào)試。噴淋管的防晃支架位置及做法。8、電氣系統(tǒng)：主要控制電梯安裝、變配電安裝。四、工程質(zhì)量的控制方法1、質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)控）為主。2、應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，提高驗收效果。3、應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。4、應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站監(jiān)理。5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。五、工程質(zhì)量的事前控制1、檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。1）檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。2）督促專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）查驗各

20、級施工管理人員的配備。4）檢查承包單位的質(zhì)量管理體制是否健全。2、審查分包單位的資格1）總承包單位填寫分包單位資格報審表，報項目監(jiān)理部審查。2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進京許可證。3）審查分包單位的業(yè)績。4）經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。3、查驗施工單位的測量放線1）查驗樓座的四角引樁和向現(xiàn)場引進的高程點。2）查驗施工軸線控制樁位置。3）查驗樓層軸線、高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。4）簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報驗單。4、簽認(rèn)材料報驗1）承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備

21、報驗單報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。2）對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。3）對進場材料進行抽樣復(fù)試，必要時與建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。4）審查砼、砌筑砂漿配合比申請表和配合比通知單、簽認(rèn)砼澆灌申請書，并應(yīng)：（a）對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）的現(xiàn)場管理進行檢查 。（b）對商品砼廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察。5、簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗1）承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和進口設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試。2）監(jiān)理工程師應(yīng)參加加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。3）對進場構(gòu)配件、設(shè)備承包單位應(yīng)進行檢驗、測試，檢驗合格

22、后，填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部。4）監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。6、檢查進場的主要施工設(shè)備1）施工單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用月工、料、機動態(tài)表報項目監(jiān)理部。2）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。3）對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤得）承包單位應(yīng)有檢定證明。7、審查主要分部（分項）工程施工方案1）主要審查地下室防水、冬季施工、地下及主體砼、鋼筋施工、內(nèi)外裝修的施工方案，施工前應(yīng)將施工組織設(shè)計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部。2）承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨季等），提前填施工組織設(shè)計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部。

23、3）上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，簽發(fā)審定結(jié)論。方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項）工程不得施工。六、施工過程中的質(zhì)量控制1、監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查和旁站。1）應(yīng)在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合要求所發(fā)生的問題。2)應(yīng)對施工過程中的關(guān)鍵工序，特殊工序、重點部位及關(guān)鍵控制點進行旁站。3）對發(fā)生的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知。4）承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，由監(jiān)理工程師進行復(fù)查。2、核查工程預(yù)檢1）承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報項目監(jiān)理部檢查。2）監(jiān)理工程師應(yīng)對預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。3）對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟

24、蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)許進行下道工序。3、驗收隱蔽工程1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，合格后將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。2）監(jiān)理工程師按照隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。3）對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。4）對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)許進行下一道工序施工。4、分項工程驗收1）承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單報項目監(jiān)理部。2）監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查，到施工現(xiàn)場進行抽檢。3）對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。4）對不符合要求的分

25、項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。5）經(jīng)返工或返修后分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)再評定和認(rèn)可。6）建筑采暖、衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工實驗、檢測完備合格后進行。5、分部工程驗收1）承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程評定結(jié)果進行分項工程質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表報項目監(jiān)理部認(rèn)可。2）單位工程基礎(chǔ)分部已完成進入主體施工時，或主體施工完成進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程驗收，承包單位向項目監(jiān)理部報驗，并填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄，由監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計

26、單位共同檢查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認(rèn)可。6、施工工藝過程質(zhì)量控制要點（見下表）序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)測量）高程測量測量2基礎(chǔ)工程電梯井位置（軸線及高度）墻體軸線及邊線鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼：配合比、塌落度、強度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量測量檢查旁站現(xiàn)場試驗并制作試塊檢查、測量3現(xiàn)澆鋼筋砼主體工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼：配合比、塌落度、強度 預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量測量檢查、測量旁站現(xiàn)場制作試塊

27、審核試驗報告檢查、測量4室內(nèi)初裝修材料配合比墻面抹灰：垂直度、平整度、陰陽角方正順直室內(nèi)地面：高度、平整度、坡度試驗做樣板間作樣板間5門窗工程位置、尺寸安裝、嵌填、固定、關(guān)閉檢查、測量檢查、測量6屋面、衛(wèi)生間及地下防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、裂紋保溫層：厚度、平整度、接縫防水面層：粘貼、搭接、附加層觀察、測量觀察、測量觀察、測量7室內(nèi)給排水管道安裝安裝位置及坡度、接頭管道連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、消防噴淋、衛(wèi)生潔具、器件水泵安裝位置、標(biāo)高、時運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、測量觀察、測量水壓試驗觀察、測量觀察、測量觀察、測量8暖氣安裝管道安裝：位置、標(biāo)高、破向、坡度、固定、

28、接頭爐片：位置、連接、安裝水壓試驗管道穿墻樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密閥閘、安裝位置、方向觀察、測量觀察、測量觀察、測量觀察、測量觀察、測量9室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件、箱盒及線路安裝絕緣、接地觀察、測量觀察、測量觀察、測量七、工程竣工驗收1、當(dāng)工程達到交驗條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位進行整改。2、對需要進行功能實驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行實驗，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。3

29、、竣工驗收1）承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫單位工程驗收記錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。2）總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，整理完畢后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單。3）監(jiān)理單位參加有設(shè)計單位和承包單位在內(nèi)的，由建設(shè)單位組織的工程竣工驗收。4）驗收結(jié)果符合合同要求后，由四方在單位工程竣工報驗單上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。4、竣工驗收后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署工程移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后送承包單位一份。 八、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、監(jiān)理工程師對施工中

30、的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站分項工程、分部工程檢驗過程中解決外，亦可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 1）可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可，批復(fù)承包單位處理，處理后應(yīng)重新驗收。 2）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)負責(zé)簽發(fā)工程部分暫停指令，在與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究后，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。2、施工發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事

31、故的處理結(jié)果進行復(fù)查。第七章 工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)1、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。2、北京市工程概（預(yù)）算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)，工期定額和市場價格信息。3、施工合同的變更或協(xié)議。4、分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。5、國家和本市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。6、建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。二、工程造價控制的原則1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計量。3、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。4、處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅

32、持合理、公正。5、對有爭議的工程量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，按施工合同中的爭議條款處理。6、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)施工合同所約定的時限內(nèi)。工程造價控制的基本程序1、月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等承包單位填月工程量報審表建設(shè)單位負責(zé)人審批雙方監(jiān)理工程師審批協(xié)調(diào)承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽發(fā)工程款支付證書三方協(xié)商修改建設(shè)單位向承包單位支付2、工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料建

33、設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算四、工程造價的控制方法1、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。2、應(yīng)審核施工單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。3、通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性措施。4、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。5、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。6、通過監(jiān)理通知與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。五、工程量計量1、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。2、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進

34、度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫（）月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核。3、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。5、對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進行計量。六、工程款支付1、工程款付款1）承包單位填寫工程預(yù)付款報審表，報項目監(jiān)理部。2）項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程款付款支付證書。3）監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。2、月支付工程款1）按

35、月支付工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定或工程量清單，計算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報項目監(jiān)理部審核。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同及北京市有關(guān)定額進行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等。3）造價工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書報建設(shè)單位。七、竣工結(jié)算1、工程竣工經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。2、監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核。并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商后提出審核意見。3、總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款

36、支付證書。4、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。第八章 合同其它事項的管理一、管理的原則及內(nèi)容1、監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示防止偏離合同約定的事件發(fā)生。2、合同其他事項的管理內(nèi)容1）設(shè)計變更、洽商的管理。2）工程暫停及復(fù)工的管理。3）工程延期的管理。4）費用索賠的管理。5）合同爭議的調(diào)解。6）違約處理。管理的基本程序1、設(shè)計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商

37、承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提出設(shè)計變更、洽商費用報審表建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽認(rèn)意見不同意 同 意2、工程延期管理本程序延期事件發(fā)生承包單位提出工期索賠意向報告項目監(jiān)理收集資料詳記過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請表不同監(jiān)理工程師審核與評估意不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表3、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交費用索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束，承包單位提交費

38、用索賠申請表不同意監(jiān)理工程師審核與評估與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表4、合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交的爭議申請監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定雙方對決定滿意不滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的仲裁或法院判決5、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證三、設(shè)計變更、洽商的管理1、設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進行處理。2、設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)

39、監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。3、設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。4、分包單位的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理。5、設(shè)計變更、洽商的費用由施工單位填寫設(shè)計變更、洽商費用報審表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6、設(shè)計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。四、工程暫停及復(fù)工的管理1、在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)可以簽發(fā)工程部分暫停指令：1）應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時。2）由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時。3）為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。4）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時

40、。2、在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)工程進行暫停指令前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。3、在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時： 1）如工程暫停是由于建設(shè)單位的原因，或非承包單位的原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包單位復(fù)工； 2）如工程暫停是由于承包單位的原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫復(fù)工報審表報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見； 3）承包單位在接到同意復(fù)工指令后，方可繼續(xù)施工。4、簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。第九章 建設(shè)工程安全、環(huán)境保護一、項目監(jiān)理部應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)

41、措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。二、為建設(shè)工程提供機械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置。三、出租的機械設(shè)備和施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明。 禁 止

42、出租檢測不合格的機械設(shè)備的施工機具及配件。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械的整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用。檢驗檢測機構(gòu)對檢測合格的施工起重機械和整

43、體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件，并對檢測結(jié)果負責(zé)。施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。從業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保

44、險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。九、根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法（試行）及建設(shè)項目環(huán)境管理辦法等的規(guī)定，建設(shè)項目環(huán)境保護必須按照國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)，嚴(yán)格控制環(huán)境污染，保護和改善環(huán)境。十、工藝施工應(yīng)積極采用無毒無害或低毒低害的原料，采用不產(chǎn)生或少產(chǎn)生污染的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，采取各種有效措施，避免或最大限度地降低在施工過程中的污染。1、 設(shè)置專用容器或其他設(shè)施，用以回收采樣、溢流、事故、檢修時排出的物料或廢棄物；2、 設(shè)備、管道等必須采取有效的密封措施，防止物料跑、冒、滴、漏；

45、3、 粉狀或散裝物料的貯存、裝卸、篩分、運輸?shù)冗^程應(yīng)設(shè)置抑制粉塵飛揚的措施。十一、噪聲控制應(yīng)首先控制噪聲源，選用低噪聲的工藝設(shè)備。必要時還應(yīng)采取相應(yīng)控制措施。1、 管道施工應(yīng)合理布置并采正確的施工方法防止產(chǎn)生振動的噪聲。2、 建設(shè)項目施工產(chǎn)生的噪聲對周圍環(huán)境的影響應(yīng)符合有關(guān)城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第十章 項目部監(jiān)理人員構(gòu)成及職責(zé)分工星河城小區(qū)B地塊住宅項目北京市曙晨監(jiān)理公司第四項目部臨理人員構(gòu)成及職責(zé)分工一、項目監(jiān)理部機構(gòu)框圖 總監(jiān)理工程師陳新晶總監(jiān)代表周宏兵 土建監(jiān)理周宏兵電氣監(jiān)理水暖監(jiān)理土建監(jiān)理經(jīng)濟監(jiān)理張銀堂苑立明張振民張連地何勇二、駐地監(jiān)理人員的構(gòu)成職 務(wù)姓 名職 稱專 業(yè)培訓(xùn)情況總

46、監(jiān)理工程師陳新晶工程師電 氣注冊總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表周宏兵工程師土 建已培訓(xùn)土建監(jiān)理周宏兵工程師土 建已培訓(xùn)土建監(jiān)理張振民工程師土 建已培訓(xùn)土建監(jiān)理張連地工程師土 建已培訓(xùn)電氣監(jiān)理張銀堂工程師電 氣已培訓(xùn)水暖監(jiān)理苑立明工程師水 暖已培訓(xùn)經(jīng)濟監(jiān)理何 勇工程師預(yù) 算注冊監(jiān)理工程師資料員陳 俊工程師資 料已培訓(xùn)三、職責(zé)分工（一） 總監(jiān)理工程師的職責(zé)對工程技術(shù)建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任，并定期向監(jiān)理單位報告工作。明確項目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要指令。審批、簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支付證書。組織編制并簽

47、發(fā)監(jiān)理月報。組織審查承包單位的竣工申請，在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理工程交付。組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項目的進度、質(zhì)量、投資控制等工作做全面總結(jié)。組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。（二） 監(jiān)理工程師的職責(zé)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)，并相互配合對工程進行巡視、重點旁站、見證取樣、分項、分部工程驗收等工作，監(jiān)督管理承包單位施工，并記監(jiān)理日記。四、監(jiān)理人員進場計劃安排1、工程開工初期安排： 土建 3人 水暖 1人 資料1人電氣 1人 經(jīng)濟 1人2、如遇關(guān)鍵重大問題，公司總工、高層管理人員隨時到現(xiàn)場協(xié)商處理。第十一章 監(jiān)理

48、工作管理制度一、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容1、合同文件 1）工程建設(shè)監(jiān)理合同； 2）施工招投標(biāo)文件； 3）建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同。2、設(shè)計文件 1）施工圖紙； 2）工程地質(zhì)勘察報告； 3）測量基礎(chǔ)資料。3、工程項目監(jiān)理規(guī)劃； 1）工程項目監(jiān)理規(guī)劃； 2）項目監(jiān)理部編制的總控制計劃等其它資料。4、設(shè)計變更、洽商 1）審圖匯總資料； 2）設(shè)計交底記錄、紀(jì)要； 3）設(shè)計變更文件； 4）設(shè)計變更、洽商紀(jì)要。5、監(jiān)理月報6、會議紀(jì)要7、施工組織設(shè)計（施工方案） 1）施工組織設(shè)計（總體設(shè)計或分階段設(shè)計）； 2）分部施工方案； 3）季節(jié)施工方案； 4）其它專項施工方案等。8、分包資質(zhì) 1）分包單位

49、資質(zhì)資料； 2）分供貨單位資質(zhì)資料； 3）見證試驗室等單位的資質(zhì)資料等。9、進度控制 1）工程開工報審表（含必要的附件）； 2）年、月、周進度計劃； 3）月工、料、機動態(tài)表； 4）停、復(fù)工資料。10、質(zhì)量控制 1）各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗； 2）施工測量放線報驗； 3）施工實驗報驗； 4）分項（工序）、分部工程質(zhì)量報驗與認(rèn)可； 5）不合格工程項目通知； 6）質(zhì)量事故報告及處理等資料。11、造價控制 1）概、預(yù)算或工程量清單； 2）工程量報審與簽認(rèn)； 3）預(yù)付款報審與支付證書； 4）月付款報審與支付證書； 5）設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn)； 6）月付款匯總表； 7）工程竣工結(jié)算等。12、監(jiān)

50、理通知 1）有關(guān)進度的監(jiān)理通知； 2）有關(guān)質(zhì)量的監(jiān)理通知； 3）有關(guān)造價的監(jiān)理通知。13、同其他事項管理 1）工程延期報告、審批等資料； 2）費用索賠報告、審批等資料； 3）合同爭議、違約報告、處理資料； 4）合同變更資料等。14、工程驗收資料 1）工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收資料； 2）設(shè)備安裝專項驗收資料； 3）竣工驗收資料； 4）竣工移交證書等。15、其他往來函件16、監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)報告等）。二、監(jiān)理例會1、監(jiān)理例會是履約各方相互溝通情況，交流信息、協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面的問題，且由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。2、監(jiān)理例會應(yīng)定期組

51、織召開，宜每周召開一次。3、監(jiān)理例會參加單位及人員：1）總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理工程師；2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；3）建設(shè)單位駐工地代表；4）根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位人員參加。4、監(jiān)理例會的主要議題：1）檢查上次例會決議落實情況，檢查未完成事項及其原因；2）工程進展情況；3）確定下一階段進度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施；4）材料、購配件的設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確業(yè)改進措施；6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；7）設(shè)計變更、洽商主要問題；8）工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題

52、；9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；10）其它事項。5、項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議作好準(zhǔn)備。 1）了解上次會議的決定落實情況和存在的問題；2）準(zhǔn)備會議材料、確定有關(guān)事項的處理原則；3）與有關(guān)各方面通報情況、交換意見，督促作好準(zhǔn)備。6、會議紀(jì)要1）監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄；2）會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，主要內(nèi)容： a、會議地點及時間； b、會議主持人； c、出席者姓名、單位、職務(wù)； d、會議內(nèi)容及決議事項（包括負責(zé)落實單位、負責(zé)人和時限要求）； e、其它事項。3）會議紀(jì)要的審簽，打印和發(fā)放； a、紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實，簡明扼要； b、紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

53、c、會議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。4）會議紀(jì)要中的決議事項，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。三、專題工地會議1、專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。2、專題工地會議應(yīng)該由項目經(jīng)理或駐地總監(jiān)理工程師主持。3、專題工地會議應(yīng)認(rèn)真作好會前準(zhǔn)備。4、專題工地會議應(yīng)作好會議記錄，并整理會議紀(jì)要，由項目經(jīng)理或駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。四、監(jiān)理月報1、編制監(jiān)理月報的基本要求1）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。2）監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前發(fā)出。3）監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重

54、點突出、語言簡練、并附必要的圖表和照片。4）監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙，封面、封底使用紅色壓紋紙。2、監(jiān)理月報的基本內(nèi)容1）工程概況 a、工程基本情況（除第一份監(jiān)理月報外，如無重大變化從第二月起可略去）；a）建筑安裝工程：工程名稱、工程地點、建設(shè)單位、承包單位、建筑類型、建筑面積、檐口高度（或總高度）、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)（地上、地下）、總平面示意圖等；b）合同情況：合同約定的質(zhì)量等級、合同價等。b、施工基本情況a）本期在施形象部位及施工項目；b）施工中主要問題等。2）承包單位項目組織系統(tǒng) a、總承包單位組織框圖及主要負責(zé)人； b、主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況。3）工程進度 a、工程實際完成情況與總進度計劃比較； b、本月實際完成與計劃進度比較； c、本月工、料、機動態(tài)； d、對進度完成情況的分析（含停工、復(fù)工情況）； e、本月采取的措施及效果； f、本月在施部位工程照片。4）工程質(zhì)量 a、分項工程驗評情況（部位、承包單位自述、監(jiān)理單位簽認(rèn)、一次驗收合格率等）； b、分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計； c、主要施工實驗情況（如鋼筋連接、砼試塊強度、砌筑砂漿強度，以及暖、衛(wèi)、電施工試驗等）；