員工手冊(cè)(實(shí)用)

1、.：.；員 工 手 冊(cè)山東華博光電技術(shù)目錄前言。 3公司簡(jiǎn)介。4企業(yè)目的。5組織框架圖。6招聘與錄用。7試用與轉(zhuǎn)正。 8考勤考核管理。10福利與保險(xiǎn)。16員工異動(dòng)管理。18教育培訓(xùn)。22獎(jiǎng)懲制度。24平安管理。28工服管理。31員工著裝管理。33其它。34前言 歡迎您參與山東華博光電技術(shù)，為了健全管理制度和組織功能，為了幫您更有效的開(kāi)展任務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和本公司行政人事政策，公司預(yù)備了這本，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀和領(lǐng)會(huì)。它能指點(diǎn)您了解公司的政策，相關(guān)規(guī)定與任務(wù)要求。熟習(xí)了這些內(nèi)容后，您將對(duì)公司運(yùn)作及管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，包括您對(duì)我們的期望和我們對(duì)您的期望。假設(shè)您有不明確的地方，請(qǐng)?zhí)岢霰救说囊蓡?wèn)。我

2、們希望您作為華博的一員能感到愉快。員工手冊(cè)中規(guī)定的政策可以由公司隨時(shí)修訂。由于運(yùn)營(yíng)環(huán)境在不斷改動(dòng)，所以這些政策也隨之相應(yīng)變化，不過(guò)，任何政策的變動(dòng)都將及時(shí)通知您。 現(xiàn)就將編制的目的、意義概述如下： 目的：為了一致公司全體員工的思想理念，規(guī)范員工的職務(wù)行為，順應(yīng)公司管理運(yùn)作的需求，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)管理文明的開(kāi)展，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展目的，制定本手冊(cè)。 意義：管理無(wú)盡頭，學(xué)習(xí)無(wú)盡頭。在一致價(jià)值理念，行為規(guī)范，管理流程，作業(yè)規(guī)范的指點(diǎn)思想下，讓每一位員工了解公司的組織架構(gòu)、價(jià)值觀、文化和管理理念以及員工需求遵守的規(guī)章制度、享有的權(quán)益和應(yīng)盡的義務(wù)等方面的內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)公司目的的根底。

3、 是公司的一級(jí)管理文件，是公司的最根底的綱要性文件。公司簡(jiǎn)介 華博光電技術(shù)誕生于廣袤而美麗的黃河三角洲，位于中國(guó)第二大油田東營(yíng)高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，九曲黃河攜中華民族五千年的文明在這里造陸入海，輝煌勝利畔石油工人半個(gè)多世紀(jì)的斗爭(zhēng)在這里發(fā)明輝煌！華博人的血液里流淌著神奇與激越。我們實(shí)施了“產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展的戰(zhàn)略，以科技為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育LED高素質(zhì)人才，并堅(jiān)持做LED行業(yè)規(guī)范化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展。華博人堅(jiān)持“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、雙贏的運(yùn)營(yíng)理念，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)贏天下，積極推進(jìn)“以客為尊、誠(chéng)信效力的開(kāi)展；華博人以為社會(huì)、為人類(lèi)造福為己任，大力開(kāi)展綠色、節(jié)能高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不斷開(kāi)辟LED新路子；華博人

4、創(chuàng)建了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的全新方式，構(gòu)成企業(yè)人才、技術(shù)和高效益的“洼地；華博人積極呼應(yīng)國(guó)家十一五規(guī)劃，華博人揮出大手筆、開(kāi)展大產(chǎn)業(yè)，努力把公司建成為國(guó)內(nèi)最大的LED封裝運(yùn)用基地，實(shí)現(xiàn)照明領(lǐng)域的新變革，構(gòu)建了實(shí)現(xiàn)大開(kāi)展的產(chǎn)業(yè)框架華博人閱歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，走過(guò)了原始的積累征程，正書(shū)寫(xiě)著快速的開(kāi)展神話(huà)；孜孜追求，勇于創(chuàng)新，是華博人的本性。我們將揮出更大手筆，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈，將華博事業(yè)絢麗的規(guī)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，在全球LED開(kāi)展的大潮中，劈波斬浪、勇立潮頭！用我們的責(zé)任挑起報(bào)答社會(huì)重?fù)?dān)，造福社會(huì)、造福人類(lèi)！華博事業(yè)的開(kāi)展，離不開(kāi)華博員工的共同努力， 離不開(kāi)勇于創(chuàng)新、 勇于超越的華博精神的鼓舞，更離不開(kāi)社會(huì)各界的大力

5、支持和鼎力相助。您的信任和支持給予華博極大的鼓舞和動(dòng)力。有您一如既往的支持，在不久的未來(lái)，華博將成為L(zhǎng)ED行業(yè)重要的消費(fèi)基地和科研中心，也一定會(huì)以其領(lǐng)先的科技為行業(yè)的開(kāi)展、產(chǎn)質(zhì)量量的改良和提高，做出更加積極而出色的奉獻(xiàn)。華博就必將成為中國(guó)的華博、世界的華博、客戶(hù)心中永遠(yuǎn)的華博！公司目的、價(jià)值觀、文化及目的1、我們的目的以客為尊、誠(chéng)信效力穩(wěn)健踏實(shí)、追求杰出。矢志成為一家受人尊崇的專(zhuān)業(yè)公司。2、我們的中心價(jià)值觀客戶(hù)勝利、我們勝利以人為本、共同生長(zhǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)新、注重細(xì)節(jié)關(guān)注過(guò)程、注重結(jié)果3、我們的運(yùn)營(yíng)理念誠(chéng)信 老實(shí) 誠(chéng)實(shí) 守信 誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì) 質(zhì)量企業(yè)的命脈 質(zhì)量第一創(chuàng)新 開(kāi)辟 提高源于創(chuàng)新 企業(yè)活力的源

6、泉雙贏 效力于終端客戶(hù)，互惠互利 4、企業(yè)文化： 堅(jiān)持“以企業(yè)為家，做優(yōu)秀華博人5、企業(yè)目的： 不斷完善質(zhì)量控制體系，保證產(chǎn)質(zhì)量量，建立有效的銷(xiāo)售體系，提供優(yōu)質(zhì)的售后效力，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，構(gòu)成具有本身特征的產(chǎn)品體系，質(zhì)量嚴(yán)厲把關(guān)，贏信譽(yù)，擴(kuò)展產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)，立足于國(guó)際LED經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)。公司組織框架圖股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理行政人事部財(cái)務(wù)部消費(fèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部辦公室第一章 招聘和錄用1、各單位因任務(wù)需求添加用工時(shí)，根據(jù)職位闡明書(shū)等填寫(xiě)須詳細(xì)填寫(xiě)用工崗位、現(xiàn)有人數(shù)、懇求人數(shù)和素質(zhì)要求、用工時(shí)間等，并提早15天經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，報(bào)人事部招聘，人事部根據(jù)崗位的素質(zhì)要求，確定能否從公司內(nèi)部人事調(diào)

7、整；否那么須選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)展外部招聘；招聘流程: 初步斷定安排進(jìn)展面談或?qū)嵺`操作測(cè)試人事部面試總經(jīng)理面試錄用2、公司解雇或辭職員工原那么上不再錄用。3、一切應(yīng)聘員工在應(yīng)聘時(shí)須呈交以下證明資料：1) 填寫(xiě)由公司一致的招聘表格含個(gè)人簡(jiǎn)歷。2) 身份證、學(xué)歷證書(shū)、等復(fù)印件原件備校。3) 應(yīng)聘特殊工種的員工，必需提供有效的、由政府有關(guān)部門(mén)核發(fā)的,該工種崗位資歷證書(shū)，復(fù)印件原件備校。4、應(yīng)聘員工在應(yīng)試合格被正式錄用后，須在規(guī)定期限內(nèi)到人事部辦理簽到手續(xù)，超越規(guī)定期限的視作自動(dòng)放棄。5、員工入職時(shí)，每位員工均有一份檔案存于人事部，有關(guān)該員工的任務(wù)表現(xiàn)、出勤率、品德行為、任務(wù)動(dòng)態(tài)均有記錄，是員工提升、調(diào)資

8、的重要根據(jù)。 第二章 試用與轉(zhuǎn)正 一、試用入職前所必需交驗(yàn)的幾種證件。身份證復(fù)印件1張。1寸近期免冠彩色照片2張?bào)w檢報(bào)告1份肝功五項(xiàng)、胸透等。畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件各1份。其它證件。以上證件由錄用人向被錄用人闡明入職所需證件。試用期限員工試用期普通為2個(gè)月從入職第一天開(kāi)場(chǎng)，相關(guān)崗位工資根據(jù)情況另定。試用期終了，不能到達(dá)任務(wù)要求，部門(mén)擔(dān)任人有權(quán)延伸試用期，但最長(zhǎng)不超越6個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理同意可免予試用期。試用期勞動(dòng)合同 試用期內(nèi)，公司不與員工簽定任何勞動(dòng)合同，試用期終了后，經(jīng)考核評(píng)價(jià)合格者，公司將與其簽定正式的勞動(dòng)合同。試用期解雇 試用期間員工假設(shè)有嚴(yán)重違規(guī)行為或才干缺乏者 ，其部門(mén)擔(dān)任人應(yīng)在

9、上陳說(shuō)現(xiàn)實(shí)與理由，報(bào)人事部經(jīng)理處審核，審核經(jīng)過(guò)后，其部門(mén)擔(dān)任人與人事部分別與其做溝通，并通知其辦理離任手續(xù)。試用期延伸 凡需延伸試用期限，其部門(mén)擔(dān)任人應(yīng)詳述緣由及理由，報(bào)人事部經(jīng)理審核后，辦理延續(xù)試用期手續(xù)。轉(zhuǎn)正員工試用期滿(mǎn)前5個(gè)任務(wù)日，向上級(jí)主管遞交，懇求轉(zhuǎn)正。人事部應(yīng)在員工試用期滿(mǎn)前5個(gè)任務(wù)日內(nèi)，向其上級(jí)主管發(fā)放，由主管上級(jí)與其溝通，寫(xiě)出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，將評(píng)價(jià)結(jié)果交人事部副總經(jīng)理審批后予以轉(zhuǎn)正，并對(duì)轉(zhuǎn)正工資進(jìn)展重新調(diào)整。轉(zhuǎn)正后其他手續(xù)轉(zhuǎn)正資料保管：對(duì)考核合格的人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并建立轉(zhuǎn)正資料清單，沒(méi)有轉(zhuǎn)正而被解雇或辭職的試用員工檔案放在離任資料中。勞動(dòng)合同：自轉(zhuǎn)正之日起，兩個(gè)任務(wù)日內(nèi)，簽定正式勞

10、動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限為三年。社會(huì)保險(xiǎn)：自轉(zhuǎn)正審批一個(gè)月內(nèi)，由公司人事部為轉(zhuǎn)正員工辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保險(xiǎn)，一個(gè)月內(nèi)將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司者，公司自員工入職之日起為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，因個(gè)人緣由而未能將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其交納社會(huì)保險(xiǎn)。第三章 考勤考核管理考勤、考核管理規(guī)定 為加強(qiáng)職工考勤考核管理，建立科學(xué)、有效、規(guī)范的管理制度，特制定本規(guī)定并實(shí)施。 員工考勤一概實(shí)行上下班簽到登記制度。公司實(shí)行六天制任務(wù)日，每月有四天休憩日，任務(wù)時(shí)間為8小時(shí)，上午8：00至12：00，下午13：00至17：00，因季節(jié)變化調(diào)整任務(wù)時(shí)間由辦公室另行通知。一切員工上下班均需親身簽到

11、、登記，任何人不得代理他人或由他人代理簽到、登記，違反此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分。且給予10元每次的罰款。一切人員須先到公司簽到、登記后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管指點(diǎn)簽字同意，不辦理同意手續(xù)者，按遲到或曠工處置。上班時(shí)間開(kāi)場(chǎng)后，5分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超越30分鐘以上者，按曠工半日論處；提早5分鐘以?xún)?nèi)下班者按早退論處，超越30分鐘者按曠工半天論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)擔(dān)任人或授權(quán)人聲明外出緣由及前往公司時(shí)間，否那么按外出辦私事處置。上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處置，并給予警告一次的處分。員工一個(gè)月以?xún)?nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)除根本工資

12、之外的20%，達(dá)五次者扣發(fā)50，并給予一次警告處分。員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月5根本工資，并給予一次警告處分；無(wú)故曠工一日者，扣發(fā)當(dāng)月15根本工資，并給予一次警告處分。每月累計(jì)三天至一周以?xún)?nèi)曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過(guò)一次處分；無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處置。職工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理同意；各部門(mén)指點(diǎn)出差，由部門(mén)主管同意；高層管理人員出差須報(bào)總經(jīng)理同意，任務(wù)緊急無(wú)法向總經(jīng)理請(qǐng)假時(shí)，到達(dá)出差地應(yīng)及時(shí)與公司獲得聯(lián)絡(luò)。出差人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至財(cái)務(wù)科備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理。二、

13、員工考勤任務(wù)本卷須知 任務(wù)時(shí)間 一、員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到退工，并簽到、登記，漏者不論其緣由如何，均以遲到或早退論。 二、員工逾規(guī)定時(shí)間到工時(shí)： 1、超越5分鐘以?xún)?nèi)為遲到。 2、超越30分鐘按曠工半日論。 三、員工未到規(guī)定時(shí)間提早下工時(shí)： 1、提早5分鐘以?xún)?nèi)下班者為早退。 2、超越30分鐘提早下班者按曠工半日論。附注：1、遲到早退三次按曠工半日論。 2、因偶發(fā)事故遲到15分鐘以上經(jīng)主管部門(mén)指點(diǎn)核實(shí)后，可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。 給假員工全年法定假及政府指定假日如下：元月一日 1天3月8日 婦女節(jié) 限女性1天5月1日勞動(dòng)節(jié) 3天端午節(jié)、清明節(jié)、仲秋節(jié)各1天國(guó)慶節(jié) 3天春節(jié)3天附：視公司消費(fèi)情況暫時(shí)確定詳細(xì)天數(shù)

14、。員工假別規(guī)定事假 如因事請(qǐng)假時(shí)間在二小時(shí)以上二小時(shí)，需事先填寫(xiě)，經(jīng)主管同意后，方可執(zhí)行。 如因特殊情況請(qǐng)假必需于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內(nèi)致電直接上級(jí)請(qǐng)假，獲得同意后方可休假。員工休假期滿(mǎn)后，必需到人事部辦理銷(xiāo)假手續(xù)。一切事假均為無(wú)薪假期。 員工每月休憩可調(diào)休，車(chē)間員工假設(shè)按計(jì)件消費(fèi)或任務(wù)忙碌時(shí)，可不按此執(zhí)行。 出勤天數(shù)是按當(dāng)月天數(shù)減當(dāng)月四天休憩日或法定節(jié)假日天數(shù)來(lái)考核，休憩天數(shù)超出當(dāng)月假日天數(shù)作事假論。事假一天扣除的根本工資根本工資本月應(yīng)出勤天數(shù)，以此類(lèi)推。病假 1非因工負(fù)傷，一切費(fèi)用自理，并停發(fā)工資，按事假論處。 2因工負(fù)傷，職工在住院三個(gè)月內(nèi)發(fā)70工資，三個(gè)月外發(fā)60工資。合同期

15、滿(mǎn)，不能從事原任務(wù)的，按公司規(guī)定解除合同。附注：不按上列規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工論。 3、產(chǎn)假1女職員第一次合法婚姻生育本人的第一個(gè)子女，可享用90天的產(chǎn)假，休產(chǎn)假需在休假前1個(gè)月辦理請(qǐng)假手續(xù)，以便做好任務(wù)安排，呈交并附醫(yī)院證明。產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，但不報(bào)銷(xiāo)住院費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)。2在公司效力滿(mǎn)一年的男職員，其夫人合法生育第一胎，可享用三個(gè)任務(wù)日的全薪假期。 3方案外流產(chǎn)者，可享用3天的假期，工資按50發(fā)放，假設(shè)超越3天以上，工資不發(fā)，按事假論處。 4、婚假 1按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享用3 天婚假。 2符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享用晚婚假15天(含3天法定婚假

16、)。3結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地任務(wù)的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。4在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期。5婚假包括公休假和法定假。6再婚的可享用法定婚假，不能享用晚婚假?；榧倨陂g工資待遇：在婚假和路程假期間，工資照發(fā)。 5、喪假、探親假 公司員工親屬祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女喪亡的，經(jīng)同意可請(qǐng)3個(gè)任務(wù)日的有薪喪假。在本公司效力滿(mǎn)三年以上的員工，一年之內(nèi)可以享用7天的帶薪探親假。員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限1、車(chē)間工人請(qǐng)假須消費(fèi)廠(chǎng)長(zhǎng)簽字，交財(cái)務(wù)科備案。2、后勤人員請(qǐng)假須本科室指點(diǎn)簽字，交財(cái)務(wù)科備案。3、各部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)理簽字，交財(cái)務(wù)科備案。 附注： 1、車(chē)間工人、

17、后勤人員請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)由部門(mén)擔(dān)任人同意，超越一天由分管經(jīng)理同意，超越三天由副總經(jīng)理同意，特殊情況由總經(jīng)理同意。 2、特別聲明：?jiǎn)T工請(qǐng)假、辭職必需到辦公室領(lǐng)取公司公用請(qǐng)假條、離任審批表，未填寫(xiě)請(qǐng)假條或離任審批表分開(kāi)者，作無(wú)故曠工論，并給一次記過(guò)處分，累計(jì)三次給予除名處分。未填寫(xiě)請(qǐng)假條或離任審批表外出者，門(mén)衛(wèi)不予放行。三、加班管理規(guī)那么第一條 本公司員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，因本身任務(wù)需求或指點(diǎn)指定事項(xiàng)，必需繼續(xù)任務(wù)者，稱(chēng)為加班，加班分以下兩種： 1、暫時(shí)加班。因任務(wù)忙碌需求在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)任務(wù)者。 2、休假加班：因任務(wù)忙碌需求在休假日任務(wù)者。 本公司員工于休假日或任務(wù)時(shí)間外因任務(wù)需求而被指派加班時(shí)，如無(wú)特

18、殊緣由，不得推諉。加班津貼支付規(guī)范按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。小時(shí)加班費(fèi)為8元，法定節(jié)假日加班費(fèi)為平常日工資的300。第四章 福利與保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) 1、公司根據(jù)勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)管理局的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。 2、交納時(shí)間：自轉(zhuǎn)正審批一個(gè)月內(nèi)，簽署勞動(dòng)合同后，由人事部為轉(zhuǎn)正人員辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保險(xiǎn)，一個(gè)月內(nèi)將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司者，公司自員工入職之日起為其交納保險(xiǎn)；因個(gè)人緣由未能及時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移到公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其交納社會(huì)保險(xiǎn)； 自員工離任之日起，為其停繳。 3、辦理保險(xiǎn)：普通包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。 4、交納比例：比例由公司交納

19、比例和個(gè)人交納比例共同構(gòu)成，交納比例按當(dāng)?shù)貏诒＞忠?guī)定執(zhí)行，其中個(gè)人交納部分由公司在工資中扣除，實(shí)行代扣代繳。 5、審批流程：人事部應(yīng)將當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)政策與辦事流程調(diào)查清楚，如企業(yè)必繳險(xiǎn)種、繳費(fèi)比例、最低繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)內(nèi)容，向總經(jīng)理提交，經(jīng)同意后予以辦理。詳細(xì)辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局有關(guān)規(guī)定予以辦理。 6、調(diào)動(dòng) 員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生編制歸屬地變化時(shí)，可懇求辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移。福利禮品 1、生日蛋糕。 每位員工，在每年生日時(shí)，會(huì)收到由公司贈(zèng)送的生日蛋糕。 2、禮品 每年春節(jié)等節(jié)假日，公司視情況為員工發(fā)放相應(yīng)福利禮品。體檢 1、目的：促進(jìn)員工安康，減少傳染病的發(fā)生率。 員工入職，必需在上班第一個(gè)任

20、務(wù)日，提交個(gè)人最近一月體檢表。 入職體檢醫(yī)院必需為區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或公司指定醫(yī)院。 新員工入職體檢費(fèi)用由員工本人承當(dāng)。 體檢不合格的，公司不予以錄用。2、檢查結(jié)果的運(yùn)用： 檢查結(jié)果由人事部一致收取、存檔，人事部成員對(duì)檢查結(jié)果負(fù)嚴(yán)密責(zé)任，員工的體檢結(jié)果如有疾病，應(yīng)早期治療。假期 根據(jù)勞動(dòng)法和公司詳細(xì)規(guī)定，員工享有公眾假期、法定假日、年休假、產(chǎn)假、喪假等節(jié)假日，詳細(xì)管理方法見(jiàn)。第五章 員工異動(dòng)管理 一、員工異動(dòng)包括：辭職、解雇、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人事任命、提升晉級(jí)(降職降級(jí))；二、辭職1、試用期員工，如因本人不順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，可提出辭職，但必需提早三天填寫(xiě)，向公司懇求辭職，經(jīng)同意后辦理離崗審計(jì)與任務(wù)移交清單。2

21、、公司正式員工已轉(zhuǎn)正，如合同期未滿(mǎn)而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫(xiě)，提早三十天向公司提出書(shū)面懇求，經(jīng)審批后辦理離崗審計(jì)與任務(wù)移交清單，無(wú)誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離任，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；3、員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工程期間，辭職能夠?qū)е鹿緲I(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時(shí)回絕員工的辭職；4、公司因業(yè)務(wù)需求，而互換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗的，視為自動(dòng)辭職處置；三、解雇1、公司有權(quán)對(duì)以下情況之一者即時(shí)解雇，而無(wú)需事先通知：試用期間不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)品德的；嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司呵斥艱苦利益損失的；被依法清查刑事責(zé)任的；

22、正式員工考評(píng)不稱(chēng)職，經(jīng)調(diào)動(dòng)后仍不能勝任任務(wù)或回絕調(diào)動(dòng)的；2、被解雇員工的當(dāng)月工資按實(shí)踐任務(wù)天結(jié)算，不另行支付任何工資，呵斥公司利益損失的，公司將保管進(jìn)一步追索的權(quán)益；3、公司在以下情況解雇員工，應(yīng)提早一個(gè)月通知本人或補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資；員工因患嚴(yán)重疾病，康復(fù)后無(wú)法勝任本職任務(wù)且不能做其他安排的；公司因經(jīng)濟(jì)緊張，業(yè)務(wù)不景氣等緣由而需求裁員的；解雇任何一位員工，人事部必需做好調(diào)查任務(wù)，確實(shí)了解被解雇的緣由，對(duì)不符合解雇條件的，給予否決；四、任務(wù)交接及離任審計(jì)1、辭職獲同意或收到解雇通知，需辦理任務(wù)交接，進(jìn)展離任審計(jì)，各部門(mén)擔(dān)任人應(yīng)對(duì)離任人員進(jìn)展離任審計(jì)，財(cái)務(wù)崗位還需由總部財(cái)務(wù)部進(jìn)展離任財(cái)務(wù)審計(jì)。 2、

23、審計(jì)內(nèi)容：人事行政：辦公用品、工牌、固定資產(chǎn)、書(shū)籍、鑰匙等日常任務(wù)用品，公章證照運(yùn)用情況。財(cái)務(wù)：票據(jù)、借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)。消費(fèi)：借用物品工具情況和資料。信息：電腦、計(jì)算碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；市場(chǎng)：客戶(hù)資料、工程資料；3、辭職員工未辦理離任手續(xù)或辭職未經(jīng)同意而擅自離任的，公司一概不予結(jié)算工資，同時(shí)有權(quán)清查相應(yīng)責(zé)任的權(quán)益；4、經(jīng)離任審計(jì)時(shí)辦理任務(wù)交接，并提交交接清單，經(jīng)公司擔(dān)任人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離任人員檔案；五、內(nèi)部調(diào)動(dòng)1、內(nèi)部調(diào)動(dòng)指員工在公司及公司與公司范圍內(nèi)的平級(jí)調(diào)動(dòng)；2、內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)遵照如下原那么：調(diào)發(fā)動(dòng)工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；新崗位

24、更有利于員工才干的發(fā)揚(yáng)；3、內(nèi)部調(diào)動(dòng)的方式分為員工提出懇求獲準(zhǔn)后的調(diào)動(dòng)、公司因任務(wù)需求的調(diào)動(dòng)；4、員工自行懇求調(diào)動(dòng)需向人事部提交懇求報(bào)告，詳細(xì)論述理由;5、如因公司任務(wù)需求，可由擔(dān)任人提交調(diào)動(dòng)懇求報(bào)告,人事部門(mén)與調(diào)入、出部門(mén)協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動(dòng)人商談；經(jīng)同意后辦理任務(wù)交接進(jìn)展調(diào)動(dòng)。六、提升晉級(jí)與降職降級(jí)1、提升與降職的目的：根據(jù)員工的實(shí)踐任務(wù)才干，經(jīng)過(guò)崗位與職位的合理變動(dòng)，提供適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以激發(fā)員工的潛能；構(gòu)成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與才干的培育；使員工的待遇與實(shí)踐任務(wù)才干成正比； 2、提升晉級(jí)的原那么：在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無(wú)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思

25、想端正；提升后的職位更符合員工才干的發(fā)揚(yáng)、潛能的激發(fā)，并到達(dá)提升后崗位的要求；提升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替任務(wù)；3、降職降級(jí)的原那么：在原崗位上才干普通，影響到任務(wù)的提高；出現(xiàn)任務(wù)失誤與管理不力；4、提升晉級(jí)及降職降級(jí)的管理員工提升晉級(jí)、降職降級(jí)由主管上級(jí)填寫(xiě)，詳細(xì)闡明理由和方案，報(bào)總經(jīng)理同意后方可實(shí)行，如分開(kāi)原崗位，還要辦理離崗審計(jì)和任務(wù)交接手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可實(shí)行；對(duì)經(jīng)過(guò)審批的部門(mén)主管級(jí)含以上人員的提升和降職，由人事部發(fā)文通報(bào)； 七、人事任命1、為了詳細(xì)確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對(duì)部門(mén)主管級(jí)以上含主管級(jí)人員就職、提升，進(jìn)展人事任命；對(duì)其降職、離任進(jìn)展通報(bào)；2、試用期員工一

26、概不進(jìn)展人事任命；3、在人事任命前，必需由被任命人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)展調(diào)查，提交；4、經(jīng)人事任命后，如分開(kāi)本崗位，須辦理離任手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可就職。第六章 教育培訓(xùn)培訓(xùn)要求 新進(jìn)廠(chǎng)人員在入廠(chǎng)第一天接受半天的企業(yè)文化、管理理念培訓(xùn)，特殊工種人員應(yīng)接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方可上崗，普通員工在入廠(chǎng)前三天應(yīng)接受所從事崗位的技藝培訓(xùn)及應(yīng)該留意的事項(xiàng)，方可上崗操作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位任務(wù)親密相關(guān)，自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注重效果。培訓(xùn)內(nèi)容和方式培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德涵養(yǎng)、平安消費(fèi)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技藝培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括：聽(tīng)講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄像播放、示范

27、、產(chǎn)品異常研討、會(huì)議、拓展訓(xùn)練等。企業(yè)文化培訓(xùn)：公司的根本情況；公司的開(kāi)展史；公司的中心價(jià)值觀；公司的開(kāi)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及公司運(yùn)營(yíng)情況。公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍。公司的各項(xiàng)管理制度。公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)任務(wù)程序。管理理念培訓(xùn)：現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念。勝利企業(yè)及勝利人物的先進(jìn)理念當(dāng)今國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。品德涵養(yǎng)培訓(xùn)包括：禮儀知識(shí)服飾、形體、待人接物。心思素質(zhì)心思接受才干和察看、判別、處理問(wèn)題的才干；品德素質(zhì)責(zé)任感、任務(wù)態(tài)度。平安消費(fèi)培訓(xùn)：消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位主要擔(dān)任人和管理人的平安消費(fèi)資歷培訓(xùn)。從業(yè)人員的“三級(jí)教育培訓(xùn)。經(jīng)常性平安消費(fèi)教育培訓(xùn)。業(yè)務(wù)知識(shí)及技藝培訓(xùn)：公司業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到的

28、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)。公司業(yè)務(wù)所涉及專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展前景及預(yù)測(cè)。專(zhuān)業(yè)技藝。培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。崗前培訓(xùn)：被公司錄取的員工在上崗前必需接受公司組織的崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技藝培訓(xùn)兩部分。在崗培訓(xùn)：公司根據(jù)任務(wù)需求對(duì)在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要包括：企業(yè)文化、管理理念、品德涵養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技藝培訓(xùn)。公司還將根據(jù)任務(wù)需求對(duì)部分優(yōu)秀員工進(jìn)展脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核參與培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。員工的考核成果將保管在本人的員工檔案內(nèi)，并作為績(jī)效考核的內(nèi)容之一。第七章 獎(jiǎng)懲制度第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì) 第1條 本公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法： 1.大會(huì)表?yè)P(yáng)； 2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)； 3.

29、提升提級(jí)。 第2條 對(duì)以下表現(xiàn)之一的員工，該當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司HYPERLINK /規(guī)章制度，思想提高，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出； 2.一向忠于職守、積極擔(dān)任，廉潔奉公； 3.完成方案目的，經(jīng)濟(jì)效益良好； 4.積極向公司提出合理化建議，為公司采用； 5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職任務(wù)； 6.維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救經(jīng)濟(jì)損失有功 7.維護(hù)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，事跡突出； 8.節(jié)約資金，節(jié)省費(fèi)用，事跡突出； 9.指點(diǎn)有方，帶著員工良好完成各項(xiàng)義務(wù)； 10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)程度或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)； 11.其他對(duì)公司作出奉獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理以為該

30、當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 員工有上述表現(xiàn)符合規(guī)定的，給予提升提級(jí)。 第3條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下： 1.員工引薦、本人自薦或單位提名； 2.董事會(huì)同人事部審核； 3.股東會(huì)或總經(jīng)理同意。其中，屬股東會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由董事會(huì)審核同意；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由人事部審核，總經(jīng)理同意。第二節(jié) 處分 第4條 員工有以下行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、解雇、開(kāi)除等處分： 1.違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司HYPERLINK /規(guī)章制度，呵斥經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； 2.違反HYPERLINK /勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早

31、退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成消費(fèi)義務(wù)或任務(wù)義務(wù)的； 3.不服從任務(wù)安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響消費(fèi)次序、任務(wù)次序的； 4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)指點(diǎn)決議的，干擾任務(wù)的； 5.任務(wù)不擔(dān)任，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原資料、能源，呵斥經(jīng)濟(jì)損失的； 6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，呵斥事故或經(jīng)濟(jì)損失的； 7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，呵斥經(jīng)濟(jì)損失的； 8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原那么，呵斥經(jīng)濟(jì)損失的； 9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未到達(dá)刑事處分的； 10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人聲譽(yù)或指點(diǎn)威信，影響惡劣的； 11.泄露公

32、司，把公司客戶(hù)引見(jiàn)給他人或向客索取回扣、引見(jiàn)費(fèi)的； 12.分布謠言，損害公司聲譽(yù)的； 13.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)仇或庇護(hù)員工違法亂紀(jì)行為的； 14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處分的。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，冒犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處置。 第5條 員工有上述行為呵斥公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按規(guī)定賠償公司損失 第6條 人事部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭露，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或股東會(huì)同意后進(jìn)展調(diào)查處置。 第7條 調(diào)查終了，人事部或監(jiān)察委員會(huì)提出呈報(bào)總經(jīng)理或股東會(huì)同意，交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受分人。 第8條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處分，該當(dāng)慎重決議。必需弄清現(xiàn)實(shí)，獲得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)展申辯。 第9條 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證明員工犯錯(cuò)誤之日起，開(kāi)除處分不得超越2個(gè)月，其他處分不得超越1個(gè)月。 第10條 對(duì)員工進(jìn)展處分，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案。 第11條 員工對(duì)處分決議不服的，允許按制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決議不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。 第12條 受處分的員工，在處分事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司公司宣布解雇、開(kāi)除的除外。第八章 平安管理根本平安準(zhǔn)那么無(wú)論在上班時(shí)間內(nèi)或下班后，整個(gè)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙時(shí)必需在休憩室、宿舍等遠(yuǎn)離車(chē)間場(chǎng)所。不準(zhǔn)在任務(wù)車(chē)間內(nèi)打鬧。一切員工上班時(shí)間