電影院線行業(yè)分析(doc 41頁)

1、電影院線行業(yè)分析第一節(jié) 業(yè)務(wù)和技術(shù)一、發(fā)行人主營業(yè)務(wù)及設(shè)立以來變化情況金逸影視公司是國內(nèi)著名的院線發(fā)行和電影放映企業(yè)，其擁有的金逸院線處于中國電影院線五強的地位。金逸影視公司自 2004 年成立以來，公司一直致力于在中國各級城市進行電影院投資經(jīng)營管理。發(fā)行人設(shè)立以來自有和加盟影院的情況如下：截至本招股說明書簽署日，已開業(yè)影院75 家，在建影院30 余家，經(jīng)營區(qū)域跨北京、上海、廣州等30 余個城市。金逸院線共有103 家影院，包括金逸股份直接投資的75 家影院以及28 家加盟影院。自設(shè)立以來，公司一直從事院線發(fā)行和電影放映業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)沒有發(fā)生變化。二、公司所處行業(yè)基本情況（一）所處行業(yè)概況公司

2、屬于文化產(chǎn)業(yè)中的電影行業(yè)。電影產(chǎn)業(yè)主要分為三個環(huán)節(jié)：制片、發(fā)行和放映，發(fā)行又分為發(fā)行商發(fā)行和院線發(fā)行兩部分。從細分市場來看，公司屬于院線發(fā)行及電影放映企業(yè)。（二）行業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體制和行業(yè)主要法律法規(guī)及政策1、行業(yè)主管部門（1）中宣部中宣部是中共中央主管意識形態(tài)方面的綜合職能部門，對電影行業(yè)的管理體現(xiàn)在宏觀管理方面，主要包括：負責指導(dǎo)全國理論研究、學習與宣傳工作；負責引導(dǎo)社會輿論；負責從宏觀上指導(dǎo)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)；負責規(guī)劃、部署全局性的思想政治工作任務(wù)，會同有關(guān)部門研究和改進群眾思想教育工作；受黨中央委托，會同中央組織部管理國家廣電總局的領(lǐng)導(dǎo)干部，負責提出宣傳思想文化事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，指

3、導(dǎo)宣傳文化系統(tǒng)制定政策、法規(guī)，按照黨中央的統(tǒng)一工作部署，協(xié)調(diào)宣傳文化系統(tǒng)各部門之間的關(guān)系。（2）國家廣電總局國家廣電總局為電影行業(yè)主管部門，具體管理職能由國家廣電總局下設(shè)的電影管理局負責，其主要職能為：擬定電影事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策、法規(guī)；管理電影制片、發(fā)行、放映工作；指導(dǎo)并平衡電影題材規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃；組織審查各類影片，發(fā)放或吊銷影片攝制、公映許可證；承辦有關(guān)審批電影制片單位和跨地區(qū)發(fā)行、放映單位的建立與撤銷的工作；負責電影技術(shù)管理；管理對外合作制片、輸入輸出影片等國際合作與交流事項；指導(dǎo)電影專項資金的收繳和管理。國家廣電總局在地方（省、自治區(qū)、直轄市）設(shè)置地方管理機構(gòu)即地方廣播電視

4、局負責所在地文化廣播影視事業(yè)的行業(yè)管理，并履行國家廣電總局賦予的行政審批權(quán)等。2、行業(yè)法規(guī)政策隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和文化體制改革的不斷深入，電影行業(yè)的監(jiān)管體制正在由單一計劃經(jīng)濟的監(jiān)管體制，逐步轉(zhuǎn)向適應(yīng)市場經(jīng)濟的監(jiān)管體制。目前對本公司電影業(yè)務(wù)的開展較為重要的法律法規(guī)和政策如下：3、行業(yè)監(jiān)管政策（1）發(fā)行放映監(jiān)管政策2001 年12 月18 日，國家廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了關(guān)于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則（試行）的通知的1519 號文，提出了實行以院線為主的發(fā)行放映機制，減少發(fā)行層次，改變按行政區(qū)域計劃供片模式，變單一的多層次發(fā)行為以院線為主的一級發(fā)行，發(fā)行公司和制片單位直接向院線公司供

5、片。根據(jù)關(guān)于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則（試行）的通知，一個影院只能加入一家院線，簽約期滿，可以重新進行選擇；鼓勵跨區(qū)域影院間的合作經(jīng)營，各省區(qū)域性院線和跨省院線都可以平等地同影片著作權(quán)人或發(fā)行權(quán)擁有者交易影片，而不受行政區(qū)域市場的限制；院線和影片著作權(quán)人之間或發(fā)行權(quán)擁有者之間擁有相互選擇權(quán)；院線購買的影片，其發(fā)行放映權(quán)只限本院線的發(fā)行放映權(quán)，而不是本區(qū)域或其他院線的發(fā)行放映權(quán)。按照目前的監(jiān)管政策，電影發(fā)行公司與各院線公司就影片的放映業(yè)務(wù)達成合作，然后由各院線公司負責對其所屬的影院就影片放映做出統(tǒng)一安排及管理，院線公司是電影發(fā)行公司與影院之間的橋梁。（2）經(jīng)營資質(zhì)監(jiān)管政策從事院線發(fā)行及電影放

6、映業(yè)務(wù)均需要取得國家廣電總局的準入資格行政許可。根據(jù)電影企業(yè)經(jīng)營資格準入暫行規(guī)定，組建?。▍^(qū)、市）內(nèi)院線公司的，由所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府電影行政管理部門審批，并報廣電總局備案；組建跨省院線公司的，由廣電總局審批。根據(jù)關(guān)于進一步推進電影院線公司機制改革的意見，組建電影院線公司條件為：10 家以上以資本或供片為紐帶的影院，可組建一條省內(nèi)電影院線公司，其中，實行計算機售票的不少于8 家，年度票房不低于800 萬元且電影專項資金如實上繳；15 家以上以資本或供片為紐帶且分布在不同省級區(qū)域的影院，可組建一條跨省電影院線公司，其中，計算機售票不少于10 家，年度票房不低于1,000 萬元且電影專

7、項資金如實上繳。根據(jù)電影企業(yè)經(jīng)營資格準入暫行規(guī)定，經(jīng)營電影放映業(yè)務(wù)，須報縣級以上地方電影行政管理部門批準。在影院完成投資建設(shè)后，即向電影行政部門申領(lǐng)電影放映經(jīng)營許可證并開始經(jīng)營，電影放映經(jīng)營許可證實行年檢制度。根據(jù)外商投資電影院暫行規(guī)定，外商不得設(shè)立獨資電影院，不得組建電影院線公司。中外合資合作影院公司的設(shè)立，需首先履行省級商務(wù)行政部門的審批，通過后報國家商務(wù)部、國家廣電總局和文化部備案審批。經(jīng)批準允許設(shè)立的，取得外商投資企業(yè)批準證書并憑此辦理公司注冊登記手續(xù)。在影院完成建設(shè)、改造且驗收合格后，可向省級廣電局申領(lǐng)電影放映經(jīng)營許可證，然后方可從事電影放映業(yè)務(wù)。除香港、澳門特區(qū)投資者可以獨資形式新

8、建、改建影院外，其他地區(qū)境外投資者在合資合作影院公司注冊資本中的投資比例不得高于49%。（三）行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1、我國電影行業(yè)發(fā)展概況近年來，得益于國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長以及國家對于文化產(chǎn)業(yè)的支持，整個電影文化與產(chǎn)業(yè)環(huán)境持續(xù)改善。作為文化娛樂市場重要組成部分的電影市場已連續(xù)多年實現(xiàn)電影票房的快速增長，同時，吸引了各類社會資本（國有、民營、外資）積極進軍電影業(yè)，從而進一步推動了電影業(yè)的良性快速發(fā)展。國家廣電總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010 年，我國城市票房收入達到101.72 億元人民幣，較2009 年增長63.9%，位居全球電影票房市場的前十名。2011 年度，我國城市票房收入達到131.15 億

9、元，同比增長28.93%。中國電影院線制改革 10 年以來，城市票房以年均40%以上的速度增長，與改革之初的2002 年相比，全國城市電影票房增長了將近13 倍。2012 年一季度，我國城市票房收入達到37.17 億元，同比增長39.21%。2011 年全年故事影片產(chǎn)量達到558 部，比2010 年的526 部增長6.08%，連續(xù)9 年保持增長。2011 年，國產(chǎn)影片票房70.31 億元，占全國城市票房收入的53.61%。自2004年起，國產(chǎn)影片票房一直超過進口片票房，大制作和中小制作的國產(chǎn)影片票房均快速上升。2011 年，全國有21 部國產(chǎn)影片（含兩部復(fù)映片）票房過1 億，比2010 年又增

10、加4 部。國產(chǎn)影片數(shù)量和質(zhì)量的提升，使其票房號召力也得到相應(yīng)的增強，為影院放映市場提供了充足的片源保證。同時，進口分賬大片引進數(shù)量的增加也為影院放映市場提供了進一步的有益擴充。2、中國電影院線發(fā)展概況（1）“院線制”的發(fā)展概況“院線制”就是以若干家影院為依托，以資本或供片為紐帶，由一個電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成，以資產(chǎn)為紐帶的院線與影院之間實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，以供片紐帶的僅實行統(tǒng)一排片的發(fā)行放映機制。而片方只需直接與院線洽談票房分成。中國電影院線制的建立始于 2001 年12 月，廣電總局和文化部頒發(fā)的關(guān)于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則(試行)，該細則明確提出院線

11、制將成為我國電影發(fā)行放映的主要機制，減少發(fā)行層次，改變按行政區(qū)域計劃供片模式，變單一的多層次發(fā)行為以院線為主的一級發(fā)行，發(fā)行公司和制片單位直接向院線公司供片。院線制的成立結(jié)束了中國50 多年以來按行政區(qū)域供片，按省、市、縣逐級層層發(fā)行的計劃經(jīng)濟體制下的發(fā)行放映模式，而代之以發(fā)行方直接向院線發(fā)行影片、院線統(tǒng)一向旗下影院供片的發(fā)行模式。在成立之初，大多數(shù)院線都是由當?shù)厥?、市電影公司轉(zhuǎn)制而成。隨著電影市場準入的不斷放寬，國家允許、鼓勵民營資本進入院線競爭，行業(yè)外資本的跨界試水開始如火如荼地展開，以金逸、萬達為代表的民營院線迅速崛起。（2）中國電影院線的發(fā)展現(xiàn)狀目前，中國的院線制主要分為兩類：資產(chǎn)聯(lián)結(jié)

12、為主、簽約加盟為輔；簽約加盟為主，資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為輔。主要特點如下：截至2011 年年底，全國現(xiàn)有城市院線39 條，全國城市院線票房收入達到124.31 億元，占全國城市票房收入的94.79%。24 條城市院線票房超過1 億元，比2010 年增長5 條，票房合計120.30 億元，占全國城市票房收入的91.73%。城市電影院線放映場次和觀影人次迅速增加。國家廣電總局數(shù)據(jù)顯示，城市院線年放映場次由2005 年的2,600 千場增加到2011 年的13,120 千場；城市院線年觀影人次由2005 年的7,303 萬人上升至2011 年的35,475 萬人。3、我國影院發(fā)展概況（1）影院數(shù)量和銀幕數(shù)量穩(wěn)步

13、增長，銀幕密度有待提高作為電影放映的主體，隨著電影市場的飛速發(fā)展，影城數(shù)量和銀幕數(shù)量亦得到穩(wěn)步增長。國家廣電總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國影城數(shù)量由2002 的1,024 家增長到2010 年的2,000 家；銀幕數(shù)由2002 年的1,845 塊增長到2010 年的6，256塊。2011 年影院終端建設(shè)熱情空前高漲，全國新增影院803 家，新增銀幕3,030塊。平均每天新增8.3 塊銀幕，是2010 年增長速度的2 倍。2011 年，全國影城數(shù)量增長到2,803 家，銀幕數(shù)增長到9,286 塊?？傮w而言，影院建設(shè)規(guī)模與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平較為吻合，影院地區(qū)分布也進一步趨向均衡。中國雖然銀幕絕對數(shù)和增長速度

14、在全球名列前茅，但是相對于發(fā)達國家，目前銀幕密度依然較小，遠遠不能滿足觀眾的觀影需求。據(jù)MPAA（美國電影協(xié)會）數(shù)據(jù)顯示，以百萬人口銀幕密度為例，2009 年中國僅為7.3 塊，遠低于美國的129.8 塊、韓國的41.3 塊以及日本的26.5 塊。2011 年中國電影銀幕快速增長，總量將近2009 年的2 倍，銀幕密度得到快速提升，但距離發(fā)達國家仍有一定的差距。中國不但銀幕密度較低，單銀幕票房產(chǎn)出能力也有待提高。2009 年，單銀幕票房產(chǎn)出方面，中國為19.2 萬美元、日本為64.8 萬美元、韓國為42.4 萬美元、美國為24.9 萬美元。2011 年，中國銀幕數(shù)量增長速度超過電影票房增長速度

15、，單銀幕票房產(chǎn)出下降為134 萬人民幣，同比2010 年下降22.09%，與2009 年基本持平。（2）影院數(shù)字化程度加速電影銀幕主要分為膠片銀幕和數(shù)字銀幕，數(shù)字銀幕是指安裝數(shù)字放映機、能放映數(shù)字拷貝的電影廳，數(shù)字銀幕數(shù)是衡量數(shù)字電影放映空間的主要指標。根據(jù)中國電影發(fā)行放映協(xié)會粗略估計，2010 年，全年新增或改造的數(shù)字銀幕約2,500 塊，總數(shù)達到約4,100 塊，占了全國銀幕總目的七成之多，數(shù)量僅次于美國，位居世界第二，電影數(shù)字放映漸成主流。2011 年新建影院和新增影廳中，90%的影院都具備數(shù)字放映條件。在數(shù)字銀幕中，代表新生勢力的3D 銀幕發(fā)展快速。中國目前是全球3D 數(shù)字銀幕增長最快

16、的國家。截止 2011 年年底，全國城市影院2K 銀幕8,500 多塊，其中，3D 銀幕占60%以上。2010 年，數(shù)字片的票房收入為58.02 億元，占了全國城市院線票房的59.52%，同比2009 年的30.65 億元，增長89.29%。2011 年度數(shù)字票房更是占到全國城市院線票房的90%左右。此外，隨著 IMAX 影片片源的增多，IMAX 銀幕發(fā)展迅速。截至2011 年2月底，中國內(nèi)地共有IMAX 銀幕35 塊，其中膠片5 塊，用于科技館等放映的9塊。而全球IMAX 銀幕約為403 塊，其中280 塊用于商業(yè)放映，其中123 塊用于科技館等公益放映。4、行業(yè)發(fā)展趨勢及前景中國電影產(chǎn)業(yè)全

17、面升級，涵蓋制片、發(fā)行、放映的整體行業(yè)在產(chǎn)量、產(chǎn)能、影響力和地位上全面提升。從產(chǎn)業(yè)鏈條源頭看，國產(chǎn)電影產(chǎn)量連續(xù)五年超過 400 部，生產(chǎn)能力持續(xù)增長，必然是以市場需求和產(chǎn)出容量為保證。同時，放映市場持續(xù)升級。國內(nèi)放映規(guī)模逐年增強擴大，以不同規(guī)模、不同發(fā)行方式在院線市場放映的國產(chǎn)新片逐年遞增，基本達到生產(chǎn)產(chǎn)量的三分之一，加上電影頻道放映的電視電影的增加，影片無緣與觀眾和大銀幕見面的現(xiàn)象得到一定程度的緩解。支持放映市場升級的是持續(xù)不斷的全國城市影院的建設(shè)高潮，2011 年平均每天新增8.3 塊銀幕，即使在受國際金融危機影響最嚴重的2009 年，各類資本對中國電影市場的青睞有增無減。（1）國產(chǎn)電影競

18、爭力將增強，進口片限額增加，確保放映市場片源的充足性國產(chǎn)電影產(chǎn)量持續(xù)增長的同時，國產(chǎn)電影的競爭力也在快速提升。鑒于我國對于進口片的限制，國產(chǎn)電影質(zhì)量的提高為放映市場提供了更多的優(yōu)秀片源，創(chuàng)造了良好的市場氛圍。2003 年至2011 年，國產(chǎn)電影產(chǎn)量年復(fù)合增長率為21.2%，而國產(chǎn)電影票房收入年復(fù)合增長率則為40.83%。國產(chǎn)電影票房收入能夠?qū)崿F(xiàn)接近兩倍電影產(chǎn)量的增幅，根本原因在于大投入、大制作，兼具思想性和藝術(shù)性，商業(yè)化運作水平較高的國產(chǎn)影片數(shù)量的不斷增多。這些高質(zhì)量國產(chǎn)影片的出現(xiàn)，大幅度提升了國產(chǎn)影片的整體水平，激發(fā)了觀眾對國產(chǎn)電影的觀看欲望，在一定程度上弱化了進口大片對國內(nèi)電影市場的沖擊，

19、提升了國產(chǎn)電影的市場地位。進口分賬大片引進數(shù)量的增多也為放映市場提供了更為充足的片源。同時考慮到進口分賬大片增加主要限定在3D 和IMAX 影片，這在一定程度上為具有3D 和IMAX 設(shè)備的影院提供了更好的發(fā)展空間。（2）數(shù)字化的發(fā)展趨勢1999 年數(shù)字放映技術(shù)的推出，使得電影數(shù)字化進入一個新的發(fā)展時期，尤其是2005 年隨著數(shù)字影院技術(shù)規(guī)范和標準的逐漸成熟，數(shù)字影院在全球獲得了快速的發(fā)展，帶動了電影全面向數(shù)字化過渡。在國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持下、電影數(shù)字化作為全世界電影行業(yè)的發(fā)展趨動，中國也在快速推進，電影拍攝、放映和影院管理各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化進程得到飛速發(fā)展。2008 年中國數(shù)字拍攝的影片數(shù)量

20、（260 部）第一次超過了膠片拍攝的影片（146 部），2009 年這一趨勢更加明顯，數(shù)字拍攝影片數(shù)量（306 部）超過膠片拍攝影片數(shù)量（150 部）156 部。 2010 年、2011 年數(shù)字拍攝影片數(shù)量繼續(xù)超過膠片拍攝影片。2009 年12 月，電影局出臺關(guān)于對影院安裝2K 和1.3K 數(shù)字放映設(shè)備補貼的通知，該政策的出臺加快中國中小城市數(shù)字影城的建設(shè)速度，構(gòu)建中國中小城市的數(shù)字放映平臺，推進中國電影由膠片放映向數(shù)字放映的轉(zhuǎn)換。2010 年1 月，國務(wù)院發(fā)布的國務(wù)院辦公廳關(guān)于目前發(fā)布關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見又明確提出“實施電影數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，大力推廣數(shù)字技術(shù)在電影制作、發(fā)行、放映

21、、存儲、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的應(yīng)用”的影院建設(shè)目標。2011 年度，數(shù)字銀幕以及數(shù)字票房均占到其市場總量的90%，數(shù)字化趨勢已經(jīng)充分展現(xiàn)。隨著我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國巨幕放映取得成功，數(shù)字化放映成本將進一步降低，數(shù)字化趨勢將進一步增強。（3）電影放映的附加值有待進一步開發(fā)電影院除了放映的票房收入外，將調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加服務(wù)，不斷擴大盈利范圍。今后“1+X”影院會越來越多，影院除了放映功能外，將建起多種休閑場所，影院還可以成為商務(wù)會議場所。觀影帶動飲食、購物等一系列的商業(yè)購物和休閑活動將成為一種新的經(jīng)濟增長點。電影院進駐商業(yè)中心，為周圍的商業(yè)業(yè)態(tài)帶來巨大的附加消費，而其他商業(yè)消費也為影院提供潛在顧客。同

22、時，大堂、燈箱、貼片以及陣地廣告的收益有待進一步開發(fā)。電影后產(chǎn)品開發(fā)也將有會有越來越大的市場，這些附加品的比重會越來越高。（4）向產(chǎn)業(yè)上、下游進一步延伸、完善產(chǎn)業(yè)鏈從我國目前的影院和院線發(fā)展的政策傾向和市場環(huán)境來看，影院終端在相當長的時間內(nèi)仍將是業(yè)務(wù)最有前景的發(fā)展環(huán)節(jié)之一。國內(nèi)電影銀幕數(shù)已經(jīng)將近10,000 塊，數(shù)字銀幕亦也在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻番。電影終端市場的景氣吸引有實力的電影制片方往產(chǎn)業(yè)下游延伸，建立自有影院。同時，主流院線在掌握連鎖影院資源的同時，開始往電影產(chǎn)業(yè)的上游挺進，力爭打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。（四）行業(yè)競爭格局和市場化程度1、行業(yè)市場化水平（1）電影放映市場市場化水平不斷提高，民營企業(yè)已經(jīng)

23、完全放開我國的電影發(fā)行和放映一直屬于國家管制行業(yè)，近些年隨著文化體制改革的不斷深入和監(jiān)管環(huán)境的日趨寬松，整個電影行業(yè)市場化水平的不斷提高。在行政監(jiān)管方面，目前，電影放映行業(yè)已經(jīng)完全向民營企業(yè)開放。同時，外資亦可以參股影院放映行業(yè)。2001 年12 月12 日，電影管理條例指出，國家允許企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會組織以及個人投資建設(shè)、改造電影院；國家允許以中外合資或者中外合作的方式建設(shè)、改造電影院。2004 年6 月15 日，電影企業(yè)經(jīng)營資格準入暫行規(guī)定指出，鼓勵境內(nèi)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織及個人投資建設(shè)、改造電影院；鼓勵境內(nèi)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織（不包括外商投資企業(yè)）投資現(xiàn)有院線公司或單獨組建

24、院線公司。同時，外商投資電影院暫行規(guī)定以及相關(guān)補充規(guī)定指出，外商不得設(shè)立獨資電影院，不得組建電影院線公司；允許香港、澳門服務(wù)提供者在內(nèi)地以合資、合作或獨資的形式建設(shè)、改造及經(jīng)營電影院。隨著行業(yè)監(jiān)管政策的不斷放寬，以金逸股份、萬達影視等代表的民營放映企業(yè)以及以UME 為代表的港資逐步發(fā)展壯大，這不但在很大程度上改變了電影行業(yè)的競爭格局，也推動著電影放映市場的市場化水平。目前，在排名前十的城市院線中，民營的萬達院線、金逸院線以及大地院線分別位于第一、第五以及第七。在排名前十的影城中，民營和港資的影城所占份額更是在一半左右。（2）影院規(guī)模擴張市場化，行業(yè)扶持力度不斷增強電影企業(yè)經(jīng)營資格準入暫行規(guī)定指

25、出，新設(shè)電影院須報縣級以上地方電影行政管理部門批準，取得放映經(jīng)營許可證。具體流程如下：在向縣級以上地方電影行政管理部門申請放映許可證時，除需要提交申請登記表、企業(yè)名稱預(yù)告核準通知書、租賃協(xié)議書、場所平面圖以及放映單位購買設(shè)備器材的證明等常規(guī)申請文件以外，鑒于電影院為大型公共營業(yè)場所，尚需要提交消防安全檢查意見書確保影院消防安全設(shè)施達標。除放映許可證這一必備行政許可文件以外，新設(shè)電影院一般根據(jù)業(yè)務(wù)需要向縣級衛(wèi)生局申請辦理衛(wèi)生許可證，向主管工商部門申請辦理食品流通許可證。行業(yè)主管部門對于新設(shè)影院總數(shù)、地理位置、密度等問題不存在行政管制或者相關(guān)指導(dǎo)意見。影院規(guī)模的擴大主要還是基于城市的人口密度、收入

26、水平、消費觀念、消費水平、人口素質(zhì)、文化休閑氛圍等商業(yè)因素，不存在行政管制的問題。同時，由于我國現(xiàn)有影院在數(shù)量和質(zhì)量上均不能滿足日益增長的觀影需求，因此政府積極鼓勵各類資本投資改造和新建高標準的影院。2009 年7 月頒布的我國第一部文化產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃明確指出，推進電影院線、數(shù)字電影院線的跨地區(qū)整合以及數(shù)字影院的建設(shè)和改造。2010 年1 月國務(wù)院頒發(fā)的國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見亦明確指出2015 年前電影數(shù)字化的發(fā)展目標。2011 年10 月18 日中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第六次全體會議通過中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大

27、問題的決定更是把文化產(chǎn)業(yè)提升到國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的高度，并將進一步深化改革開放，加快構(gòu)建有利于文化繁榮發(fā)展的體制機制。2、行業(yè)競爭格局（1）兩極分化更加嚴重，兼并重組將成為院線新的發(fā)展趨勢在中國院線快速發(fā)展的同時，院線之間的競爭程度也日益激烈。各條院線在大力新建自有影院的同時吸引其他影院加盟。同時，在現(xiàn)有院線激烈競爭的同時，新的院線亦會帶來新的競爭力量。院線激烈競爭的結(jié)果導(dǎo)致兩極分化也極為嚴重。2011 年，排名前十的院線票房占到整個主流電影市場票房的70.52%。在第一梯隊的院線飛躍發(fā)展的同時，第三梯隊的院線卻受制于種種條件，經(jīng)營狀況不佳。大院線下屬一家影院的年度票房是中小院線的幾倍甚至幾十

28、倍。大片、好片的資源及配套宣傳向大院線傾斜，使得一般的中小院線更加處于劣勢，從而加劇了大小院線的兩極分化的發(fā)展態(tài)勢。中小院線在加強管理營銷，積極開拓市場的同時，橫向聯(lián)合，戰(zhàn)略重組將會是新的發(fā)展趨勢。（2）院線區(qū)域優(yōu)勢仍然明顯由于中國院線 2002 年大都是由各省市電影公司轉(zhuǎn)制成立，因此，當時各條院線的區(qū)域性十分突出，地區(qū)的院線基本上在本地區(qū)占據(jù)了絕大部分市場份額。經(jīng)過9 年各個院線之間的跨區(qū)域滲透，該特點已經(jīng)大大弱化，但是，在相當多的地區(qū)，本地院線的區(qū)域優(yōu)勢仍然明顯。3、行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)及市場份額根據(jù)國家廣電總局數(shù)據(jù)，2010 年及2011 年，票房收入排名前十的城市院線票房以及占城市票房市場份

29、額情況如下：由此可見，按票房指標，2010 年及2011 年中國城市院線市場的CR5 指標分別為53.45%和48.81%，CR10 指標分別為74.73%和70.52%，市場集中度（票房標準）維持在較高水平，包括萬達院線、金逸院線等民營院線在內(nèi)的第一梯隊已經(jīng)成為我國院線市場商業(yè)化運作的主導(dǎo)力量。4、進入本行業(yè)的主要障礙（1）行業(yè)準入壁壘電影業(yè)屬于國家管制較為嚴格的行業(yè)，國家在資格準入、發(fā)行及放映等方面制定了一套嚴格且具體的法律法規(guī)體系以加強對該行業(yè)的行政性管理。傳統(tǒng)的國有制片廠及由其改組而來的國有電影集團因其國有背景，受到的政策限制相對較少。在2002 年電影管理條例頒布后，允許民營企業(yè)投資

30、建設(shè)、改造電影院，鼓勵民營企業(yè)參與組建電影院線，民營企業(yè)涉足電影領(lǐng)域基本不存在障礙。外資企業(yè)允許以中外合資或者中外合作的方式建設(shè)、改造電影院，投資比例不得高于49%。同時，外資企業(yè)不得參與電影發(fā)行業(yè)務(wù)。（2）資金壁壘根據(jù)電影企業(yè)經(jīng)營資格準入暫行規(guī)定， 以參股形式投資現(xiàn)有院線公司的，參股單位須在三年內(nèi)投資不少于3,000 萬元人民幣，用于本院線中電影院的新建、改造；以控股形式投資現(xiàn)有院線公司的，控股單位須在三年內(nèi)投資不少于4,000 萬元人民幣，用于本院線中電影院的新建、改造；單獨組建省內(nèi)或全國電影院線公司的，組建單位須在三年內(nèi)投資不少于5,000 萬元人民幣用于本院線中電影院的新建、改造。（3

31、）商圈和選址的排他性商圈和選址對影院的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要，而大中城市優(yōu)勢商圈的形成和發(fā)展成熟需要較長的時間，并受到城市商業(yè)規(guī)劃、交通設(shè)施等眾多配套因素的影響。如果某一家影院在某一地區(qū)或城市搶占了優(yōu)勢商圈，就很容易在位置、客流量和顧客認知度等方面占據(jù)競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生排他性的影響，從而在同一區(qū)域內(nèi)對同行業(yè)構(gòu)成擠壓性的競爭壓力，并可有效遏制新競爭者的加入。當然，隨著城市的發(fā)展，居民分布情況、功能規(guī)劃、交通環(huán)境的不斷變化，新商圈的形成甚至新老商圈的更替，特別是現(xiàn)有商圈中的場地也并非完全飽和，這些都給強有力的新競爭者留下了機會。（4）專業(yè)人才壁壘院線作為旗下影院的統(tǒng)一經(jīng)營和統(tǒng)一管理方，管理水平直接影響著旗

32、下影院的經(jīng)營效益。在競爭日益激烈的中國電影院線市場，一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的優(yōu)秀的院線管理團隊代表著院線的軟實力，它將保證整條院線的高效運作，并吸引新的影院加盟。隨著中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改善，資本目前已不是制約院線發(fā)展的最重要因素，優(yōu)秀的管理團隊也成為影響院線發(fā)展的關(guān)鍵因素。但由于行業(yè)起步較晚，國內(nèi)的專業(yè)人才較為稀缺，這對行業(yè)新進入者形成了較高的進入壁壘。也正因為如此，國內(nèi)院線的數(shù)量始終相對比較穩(wěn)定。目前，鑒于影院和酒店在管理上有一定的共同之處，同時酒店管理人才稀缺性相對緩和，一些院線也選擇從酒店引入影院管理人才。5、市場供求狀況和變動原因從片源供應(yīng)的角度來看，自 2002 年開始，中國國產(chǎn)電影產(chǎn)

33、量保持高速增長的態(tài)勢。2011 年全年故事影片產(chǎn)量達到558 部，比2010 年的526 部增長6.08%。在電影產(chǎn)量持續(xù)走高的同時，進入院線上映的影片數(shù)量增速較慢。2011年院線放映國產(chǎn)影片約154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產(chǎn)量和上映數(shù)量的矛盾依然存在，中國電影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量的平衡上仍然有待加強。從放映市場供應(yīng)的角度來看，影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長，影院數(shù)量由2005 年的1,243 家增長到2011 年的2,803 家，增長了1.26 倍；電影銀幕數(shù)量由2005 年的2,668 塊增長到2011 年6,256 塊，增長了2.48 倍。但相比于國內(nèi)電影市場旺盛的需求相

34、比，影片產(chǎn)量、影院和銀幕的數(shù)量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕數(shù)量的絕對數(shù)和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨大。2009 年，美國銀幕數(shù)量就達到了39,171 塊，是中國銀幕數(shù)的8.29 倍；百萬人口銀幕密度，中國僅為7.3 塊，遠遠落后于2009 年美國的129.8塊。6、行業(yè)利潤的變動趨勢及其原因隨著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體發(fā)展水平已經(jīng)獲得了長足的進步；未來外資的政策限制也將會逐步寬松。更多新競爭主體的進入，必會在一定程度上改變市場現(xiàn)有競爭格局，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平。2

35、011 年，影院規(guī)模的快速擴張導(dǎo)致單銀幕收益減少，從而降低行業(yè)的平均利潤水平。2010 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬元，2011 年度為133.87 萬元，比上年減少21.96 萬元，減幅14.09%。隨著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數(shù)量的快速增長趨勢會得到一定的緩解，單銀幕產(chǎn)出將會有所回升。同時國內(nèi)電影市場的長期旺盛，以及放映技術(shù)的不斷革新將確保院線發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長的時間內(nèi)保持較高的利潤水平。而且，隨著我國電影整體市場環(huán)境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè)傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力在競爭加劇的市場環(huán)境中仍能在較長時間

36、內(nèi)保持較高水平。（五）影響行業(yè)發(fā)展的因素1、有利因素（1）中國經(jīng)濟高速增長，居民文化消費能力不斷提升目前，中國主要中心城市人均GDP 已經(jīng)接近4,000 美元，北京、上海、深圳等大城市人均GDP 均超過5,000 美元。從國外發(fā)展經(jīng)驗看，城市人均GDP達到3,000 美元的臨界點后，國民經(jīng)濟開始進入到持續(xù)穩(wěn)定增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)快速升級、城市化水平迅速提升的新階段，文化消費能力和水平也迎來高速增長的黃金時代。我國文化產(chǎn)業(yè) 2009 年的增加值已達到8,400 億元，2010 年更是超過10,000億元。根據(jù)文化部“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃提出的“今后五年內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)增加值比2010 年翻一番”的發(fā)

37、展目標，“十二五”期間，文化產(chǎn)業(yè)增加值將由十一五期間占同期GDP 的2.5%提高到5%以上。隨著文化體制改革的深化、消費的不斷升級和技術(shù)的快速進步，中國文化產(chǎn)業(yè)將逐步挺進數(shù)字化與消費型時代。居民日益堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和提升生活質(zhì)量的需求會釋放出巨大的文化產(chǎn)品購買欲望和消費能力。電影行業(yè)作為文化行業(yè)快速發(fā)展的排頭兵，2003 年起票房年復(fù)合增長率超過40%。但與發(fā)達國家相比，人均票房和銀幕數(shù)仍偏小，具有巨大的增長潛力。（2）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持2009 年7 月，國務(wù)院通過了文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，標志把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一個戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略的層面。規(guī)劃指出，我國要發(fā)展重點文化產(chǎn)業(yè)，培育骨干文化企業(yè)，

38、并加大對文化產(chǎn)業(yè)的金融支持。2010 年1 月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見，要求大力推動我國電影產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)由電影大國向電影強國的歷史性轉(zhuǎn)變，第一次明確把電影產(chǎn)業(yè)提高到戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度。2011 年10 月，中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定明確提出，到2020 年要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。國家還積極落實文化領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，依法嚴厲打擊侵權(quán)盜版行為，從而保護了電影產(chǎn)業(yè)鏈上各方的利益。國家還在合理的范圍內(nèi)對國產(chǎn)電影給與了適度的市場保護，為國產(chǎn)電影營造了一個較為寬松和有利的發(fā)展環(huán)境，這有助于國內(nèi)電影企業(yè)盡快縮短

39、與國際同行之間的差距。（3）電影數(shù)字化帶來新的機會電影和其他行業(yè)一樣正在進行著全面的數(shù)字化應(yīng)用和普及，正在從模擬式的膠片技術(shù)向數(shù)字技術(shù)進行過渡。它是電影誕生百年以來最大的一場變革，給電影市場帶來了難得的發(fā)展機遇。在電影生產(chǎn)環(huán)節(jié)，數(shù)字化拍攝電影，大大縮短拍攝周期，降低拍攝成本；在電影發(fā)行和放映環(huán)節(jié)，不用膠片極大節(jié)省了發(fā)行成本，并且有利于影院增值業(yè)務(wù)的拓展；在影院經(jīng)營方面，數(shù)字化有力推動了院線和影院的現(xiàn)代化管理及信息化建設(shè)，提高了影院放映和服務(wù)質(zhì)量，進一步提高影院的經(jīng)營效益。2、行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）競爭程度日益激烈在電影行業(yè)快速發(fā)展的同時，中國院線的競爭也日益激烈。在影院方面，業(yè)內(nèi)外資本的大量

40、涌進一方面抬高了影院的租金成本，另外一方面也對現(xiàn)有影院造成沖擊。在院線方面，現(xiàn)有院線激烈競爭的同時，每年都會有新的院線成立，這都帶來新的競爭。（2）盜版沖擊盜版對于我國電影市場的沖擊是顯而易見的。盡管國家和影視企業(yè)一起在打擊盜版方面做出了很多努力，但目前盜版現(xiàn)象依舊十分猖獗，這直接影響電影作品的票房收入。（3）電影數(shù)字化對影院放映帶來的挑戰(zhàn)由于數(shù)字技術(shù)的普及和應(yīng)用，電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊、衛(wèi)星等技術(shù)服務(wù)機構(gòu)正在成為電影產(chǎn)業(yè)中的新成員，影院外其他傳播模式的觀影效果在逐步增強。同時，由于多媒體渠道的拓展，影院外其他傳播模式的有效到達率將逐步提高，其他模式的觀影成本將進一步降低，這些都降對影院觀影人

41、群形成一定的擠占效應(yīng)。（六）行業(yè)主要特點1、行業(yè)特有經(jīng)營模式在目前我國電影業(yè)的監(jiān)管政策下，電影發(fā)行公司發(fā)行影片和影院進行電影放映的兩個流程之間存在一個特殊且必備的環(huán)節(jié)院線（由于院線均分布在全國主要大中城市，因此院線也稱為城市院線）。電影的銷售模式在這樣的制度安排下體現(xiàn)為：電影發(fā)行公司委托院線公司負責影片的放映工作，院線公司根據(jù)旗下所屬影院的情況對影片放映進行統(tǒng)一的安排及管理。國家廣電總局數(shù)據(jù)顯示，截至 2011 年底，全國共有39 條院線，全國城市院線票房收入124.31 億元，占到全國城市票房總收入的94.79%，通過資產(chǎn)或者簽約加盟為紐帶擁有2803 家影院以及9,286 塊銀幕，這構(gòu)成了

42、我國電影業(yè)的主要發(fā)行放映渠道，也是電影公司電影作品主要的銷售渠道。同時，由于院線占有了大部分影院和銀幕資源，且電影產(chǎn)品的消費主力為城市居民，因此來自院線的票房收入始終為全國票房收入的主要來源，且比重逐年上升。2、行業(yè)的季節(jié)性、區(qū)域性和周期性特征（1）電影業(yè)的檔期（季節(jié)性）特征我國電影檔期的運作模式是從學習和借鑒以美國為代表的海外成熟電影市場的運作慣例逐漸發(fā)展而來的。經(jīng)過十年的發(fā)展，我國電影檔期的概念日漸成熟。目前形成以春節(jié)檔、暑期檔、賀歲檔和國慶檔這四大檔期為主，以五一檔、情人節(jié)、清明節(jié)和端午節(jié)等幾個小檔期為輔的格局。2010 年，重要檔期共實現(xiàn)票房合計49.78 億元，占2010 年全年國產(chǎn)

43、電影票房收入的48.94%。由于電影行業(yè)存在檔期現(xiàn)象，所以電影業(yè)的票房收入根據(jù)檔期呈現(xiàn)較為明顯的季節(jié)性，即夏季（暑期檔）和冬季（賀歲檔及春節(jié)檔）是國內(nèi)電影票房收入的兩個波峰。（2）行業(yè)的區(qū)域性特征受制于經(jīng)濟發(fā)展水平、居民消費習慣等因素，中國目前的影院分布呈現(xiàn)區(qū)域分布不均現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：大城市影院多于小城市，東部沿海地區(qū)影院多于中西部，南方地區(qū)影院多于北方，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)多于欠發(fā)達地區(qū)。從省區(qū)、直轄市院線市場來看，中國電影產(chǎn)業(yè)開始“院線制”改革后，廣東、北京、上海三省市一直領(lǐng)跑全國電影票房市場，俗稱三大“票倉”。2011 年，廣東省票房18.21 億元，占全國城市院線票房的14.65%，蟬聯(lián)全國

44、省區(qū)、直轄市票房排名第一；北京市票房13.36 億元，占全國城市院線票房的10.75%，蟬聯(lián)全國省區(qū)、直轄市票房排名第二；上海市票房10.76 億元，占全國城市院線票房的8.66%，排名下降到第四。江蘇省票房10.83 億元，占全國城市院線票房的8.71%，排名上升到第三。廣東、北京、上海三大“票倉”在票房總量增長的同時，占比較上年均有所下降，二三線城市發(fā)展迅猛。從城市來看，北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢六座城市仍然位居城市票房前六，票房合計45.24 億元，占全國城市院線票房的36.41%，占比同比上年下降3.44%。但與此同時，中小城市的電影市場也有了長足的進步，電影票房總量和市場份額

45、均有所提升。從區(qū)域來看，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)保持快速增長的同時，中西部地區(qū)電影市場亦呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。2011 年新增影院803 家，其中，東部地區(qū)新增276 家，新增銀幕1,324 塊；中部地區(qū)新增352 家，新增銀幕1,044 塊；西部地區(qū)新增175 家，新增銀幕662 塊。總體來說，影院建設(shè)規(guī)模與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平較為吻合，影院地區(qū)分布也進一步趨向均衡。（3）行業(yè)的周期性電影行業(yè)作為文化行業(yè)，其發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展和人均GDP 的增長水平直接相關(guān)。我國國民經(jīng)濟已進入持續(xù)穩(wěn)定增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)快速升級、城市化水平迅速提升的新階段。社會消費結(jié)構(gòu)將向教育、科技、文化、旅游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了

46、更廣泛的市場需求。受益于國民經(jīng)濟增長、人均收入的提高以及人民群眾文化娛樂消費支出比重的增加，電影產(chǎn)業(yè)收入在與國民經(jīng)濟保持同步高速增長的同時，在經(jīng)濟低迷的時期仍能體現(xiàn)出較強的抗衰退性特征。3、上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響電影發(fā)行和放映行業(yè)的上游是電影制片和發(fā)行公司，下游是直接面對觀眾。院線、影院與電影制作和發(fā)行企業(yè)是相互促進的關(guān)系：高質(zhì)量的電影會為影院帶來更多的觀眾和更高的票房收入，從而推動了高檔次影院的改建和新建；院線和影院的發(fā)展會拓寬和改善影片發(fā)行渠道，更好的滿足觀眾的觀影需求，從而增加電影的票房收入，促使影片投資制作方繼續(xù)加大影片投入，出品高質(zhì)量電影。按照目前的市場格局，影院和院線總共可以獲得

47、約 57%的票房分賬收入。因此，實力較雄厚的電影企業(yè)都已經(jīng)或者正在嘗試進入電影放映行業(yè)以獲取豐厚的利潤。三、公司在行業(yè)中的競爭地位（一）市場份額及變化趨勢金逸影視公司成立以來一直保持跨越式發(fā)展的勢頭。2008-2010 年的金逸院線的票房分別為2.76 億元、4.39 億元以及6.89 億元，占全國城市票房的份額分別為6.36%、7.07%以及6.77%，均位列中國城市院線第六名。2011 年度，金逸院線實現(xiàn)票房8.51 億元，占全國城市票房的份額為6.49%，全國城市院線排名由第六位上升為第五位。未來，隨著公司影院拓展力度的加強，公司的市場份額將會進一步提升。（二）主要競爭對手及簡要情況全國

48、城市院線排名前十的院線主要分為兩類，一類為以中影星美、上海聯(lián)和為代表的，具有國有背景，由國有電影集團組建，以簽約加盟為主、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為輔；一類為以萬達、金逸院線為代表的，由民營企業(yè)投資組建，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主、簽約加盟為輔。2008 年以來，全國排名前十的城市院線基本保持穩(wěn)定。2011 年度，以票房為指標，金逸院線排名由2008-2010 年的第六位上升到第五位。2011 年底，票房排名前十院線基本情況如下：1、萬達院線萬達院線成立于 2005 年1 月，是大連萬達集團全資子公司。2011 年，萬達院線擁有可統(tǒng)計票房影院83 家成員影院，702 塊銀幕，實現(xiàn)票房17.85 億元，占有全國城市票房13

49、.61%的份額，在中國院線中排名位列市場第一。2、中影星美中影星美電影院線公司成立于 2002 年初，是經(jīng)政府主管部門批準，由中國電影集團公司與星美傳媒有限公司共同投資成立的院線管理公司。2011 年，中影星美擁有可統(tǒng)計票房影院168 家，904 塊銀幕，實現(xiàn)票房13.77 億元，占有全國城市票房10.50%的份額，在中國院線中排名位列市場第二。3、上海聯(lián)和上海聯(lián)和隸屬于上海電影集團，是由原永樂股份上海電影發(fā)行放映公司、上海東方影視發(fā)行有限責任公司共同發(fā)起組建的跨省市院線。2011 年底，上海聯(lián)和擁有可統(tǒng)計票房影院174 家成員影院，826 塊銀幕，實現(xiàn)票房13.03 億元，占有全國城市票房9

50、.94%的份額，在中國院線中排名位列市場第三。4、中影南方新干線中影南方新干線由中影集團、廣東省電影公司于 2005 年重組成立。2011年底，中影南方新干線擁有可統(tǒng)計票房影院148 家成員影院，728 塊銀幕，實現(xiàn)票房10.86 億元，占有全國城市票房8.28%的份額，在中國院線中排名位列市場第四。5、北京新影聯(lián)北京新影聯(lián)成立于 1996 年2 月8 日，由中國電影集團公司、北京市電影公司及北京有影響的18 家影院共同出資組建的具有股份制性質(zhì)的有限責任公司。2011 年底，北京新影聯(lián)擁有可統(tǒng)計票房影院99 家成員影院，552 塊銀幕，實現(xiàn)票房7.63 億元，占有全國城市票房5.82%的份額，

51、在中國院線中排名位列市場第六。6、廣東大地廣東大地成立于 2008 年2 月，隸屬于大地時代文化傳播集團。2011 年底，廣東大地擁有可統(tǒng)計票房影院199 家成員影院，811 塊銀幕，實現(xiàn)票房6.77 億元，占有全國城市票房5.16%的份額，在中國院線中排名位列市場第七。7、浙江時代浙江時代成立于 2003 年6 月，隸屬于浙江省電影有限公司。2011 年底，浙江時代擁有可統(tǒng)計票房影院93 家成員影院，480 塊銀幕，實現(xiàn)票房5.57 億元，占有全國城市票房4.24%的份額，在中國院線中排名位列市場第八。8、四川太平洋四川太平洋電影院線有限公司由中影集團和四川省電影公司共同發(fā)起，吸引四川省各市

52、、州電影公司、甘肅省電影公司組成的跨省院線。2011 年底，四川太平洋擁有可統(tǒng)計票房影院62 家成員影院，360 塊銀幕，實現(xiàn)票房4.68 億元，占有全國城市票房3.57%的份額，在中國院線中排名位列市場第九。9、遼寧北方遼寧北方院線公司由中國電影集團公司控股，遼寧省電影公司、沈陽電影有限公司、大連電影有限公司、鞍山市電影公司、青島市電影公司以及淄博市電影有限公司等七個股東單位共同投資組建。2011 年底，遼寧北方擁有可統(tǒng)計票房影院71 家成員影院，327 塊銀幕，實現(xiàn)票房3.82 億元，占有全國城市票房2.91%的份額，在中國院線中排名位列市場第十。（三）公司的競爭優(yōu)劣勢分析1、競爭優(yōu)勢（1

53、）強大的市場開拓能力，充足的項目儲備得益于公司股東方多年的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營經(jīng)驗以及公司自設(shè)立以來影城投資經(jīng)驗，公司積累了一大批經(jīng)驗豐富的拓展人員，養(yǎng)成了高度商業(yè)地產(chǎn)敏銳度，對于影城項目的選址、方案規(guī)劃、項目評估已形成了獨到的評估體系。公司能夠準確而又及時的把握市場需求，鑒于一線城市成熟商圈的影院市場趨于飽和，擴張速度變緩慢，公司加大二、三線城市市場的拓展。同時，公司也關(guān)注一線城市新老商圈變動帶來的市場機會。同時，相比以簽約加盟為主的國有院線，公司在市場開拓方面具有較強的敏感度和靈活性；相比同屬于民營背景的萬達院線，公司在市場開拓、影院選址方面具有較強的獨立性，更容易吸引其他知名商業(yè)地產(chǎn)投資企業(yè)

54、與公司建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不斷將其自建物業(yè)項目介紹予公司，由此形成了一個良性循環(huán)。截至本招股說明書簽署日，公司已開業(yè)自有影城75 家，在建影城30 余家，遍布國內(nèi)主要大中型城市。已正式簽訂租賃協(xié)議或者租賃意向書的影院投資項目超過100 家，形成了充足的項目儲備。在影院租賃成本不斷上升的市場環(huán)境中，成功的市場開拓和充足的項目儲備，確保公司新建影城的成功運作和盈利前景，也為公司市場份額的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）突出的區(qū)域市場領(lǐng)導(dǎo)地位和品牌影響力選址和布局的優(yōu)勢使得公司在福州、廈門等二、三線城市的區(qū)域樹立了良好的品牌形象，形成了較高的市場占有率，起到了引導(dǎo)當?shù)厥袌龅淖饔?，不僅彌補了市場空白

55、，也以優(yōu)良票房創(chuàng)造了市場新增長點。2010 年福州金逸影城實現(xiàn)票房6,193 萬元，位列全國影院排名第六的好成績。公司在追求經(jīng)濟效益的同時注重于社會效益，不斷打造公司品牌，積極響應(yīng)國家扶持文化產(chǎn)業(yè)的政策號召，深入研究公司相關(guān)業(yè)務(wù)的市場需求，積極參與國家及各地區(qū)相關(guān)政府部門相關(guān)行業(yè)的課題研究，與之建立緊密的合作關(guān)系，樹立行業(yè)專業(yè)品牌形象。經(jīng)過多年的努力，公司已經(jīng)牢固的樹立了具有“金逸”自身特色的品牌形象，吸引眾多行業(yè)上下游的知名企業(yè)與公司建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時為公司新業(yè)務(wù)的拓展和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）市場營銷優(yōu)勢當前同行業(yè)競爭激烈、市場割據(jù)、新市場拓展難度加大，公司推行“營銷決勝

56、于銀幕之外”的發(fā)展計劃效果非常顯著。廣泛整合影院、院線、發(fā)行方、媒體、企業(yè)等多方面資源，實行“大品牌、大營銷”策略，在影片檔期和節(jié)假日對上映影片進行營銷包裝，取得很好的市場效果。公司注重營銷人才的培養(yǎng)，累積了一大批專業(yè)營銷團隊，并形成了一整套營銷人員培養(yǎng)和管理制度。市場營銷人員能進能出、能上能下的開放用人機制；靈活的獎勵分配機制，形成工資與業(yè)績結(jié)合、獎金與效益掛鉤、富有吸引力的市場化薪酬福利體系；按照建立學習型組織的要求，建立多層次、多形式的員工討論、培訓(xùn)體系，這些都對金逸在全國開拓新市場輸送市場營銷人才起到了關(guān)鍵的作用。公司積極拓展會員卡業(yè)務(wù)，為會員提供充值、優(yōu)惠、積分一卡通服務(wù)。會員可以通

57、過短信或電子郵件的方式獲取最新的電影資訊；人流高峰時公司為會員提供綠色專用通道，享受更快捷、更方便的購票服務(wù)；會員可享受電話預(yù)訂服務(wù)，通過電話預(yù)訂當天電影的場次和座位；會員生日免費看電影；會員均有機會免費參加金逸會員俱樂部組織的電影賞析、影迷看片、特色派對等活動、不定期的好禮相送；明星見面會優(yōu)先折扣訂購。通過上述有效的會員營銷活動，公司現(xiàn)有會員超過110 萬，有效的提高了顧客的忠誠度，令顧客的隨機性轉(zhuǎn)化為常規(guī)性行為，達到了固定票房收入的目的。此外，公司不斷探索影院經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，在重大節(jié)日、票房大片上映進行創(chuàng)新性市場營銷的同時，在淡季、小片堆積的情況下，以有效的促銷、團購、團體票、聯(lián)合商家

58、做活動等手段創(chuàng)造出真正屬于金逸的市場營銷模式。（4）專業(yè)化、標準化管理和運營機制的優(yōu)勢自成立之初，公司充分借鑒了國際知名院線的先進管理經(jīng)驗，憑借多年的經(jīng)驗積累，加以融合、創(chuàng)造，形成了金逸股份獨特的管理和運營機制，并取得了領(lǐng)先于其他城市院線的運營效率。2011 年，金逸院線單影院票房產(chǎn)出1,064 萬元、單銀幕票房產(chǎn)出184 萬元、單座位票房產(chǎn)出1.09 萬元，遠高于城市院線市場平均單影院票房產(chǎn)出443 萬元、平均單銀幕票房產(chǎn)出134 萬元、平均單座位票房產(chǎn)出0.73 萬元，位列前十大院線第二名。公司運營機制的優(yōu)勢具體體現(xiàn)在運營實效性和服務(wù)標準化兩個方面。運營實效性主要指影院與院線的銜接，包括拷

59、貝發(fā)運、膠片檢查、影院排映等的規(guī)范化和實效性；標準化服務(wù)內(nèi)容包括影院布置、購票柜臺設(shè)置、影片放映、檢票流程、影廳溫度濕度設(shè)定等。公司實行總部、區(qū)域、影城三級組織機構(gòu)的基本框架，同時對現(xiàn)有機構(gòu)和業(yè)務(wù)進行優(yōu)化重組和責權(quán)利的清晰劃分，形成公司強有力的三級管理架構(gòu)模式?？偛肯逻_到各區(qū)域、各影城的經(jīng)營指標納入年度目標管理，分解落實到季、月、周的業(yè)務(wù)工作中，同時結(jié)合各級部門業(yè)務(wù)實際，完善日常管理工作流程和文檔模版，建立規(guī)范化管理機制。與此同時，公司每年都在不斷完善修訂金逸電影院管理和運營的行政制度、營運服務(wù)制度以及營銷制度，以制度的規(guī)范化、管理的標準化確保金逸股份的獨特發(fā)展模式。（5）專業(yè)的管理團隊，出色

60、的人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)能力公司在長期的經(jīng)營中培育了一批優(yōu)秀的管理人才和運營團隊，涉及影院項目開拓、院線管理以及影院經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。公司現(xiàn)有專業(yè)拓展人員33 人、市場營銷人員203 人、影城管理人員432 人、服務(wù)人員1,609 人，形成了較為科學的人才梯隊。在滿足公司現(xiàn)有運營需求的基礎(chǔ)上，也為公司影院業(yè)務(wù)擴張?zhí)峁┝顺渥愕娜瞬疟Ｕ?。在人才引進方面，除了常規(guī)的外部招聘引進方式，公司結(jié)合自身特色和行業(yè)特點，采用定向辦學培養(yǎng)機制和實習生培養(yǎng)機制，為公司儲備了大量的管理和運營人才。在人才培養(yǎng)方面，公司建立了一整套完善的人才培養(yǎng)制度和人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)。高度重視員工培訓(xùn)工作，實行自我培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，