[合肥]裝配式建筑發(fā)展及工程招投標(biāo)管理

1、合肥市裝配式建筑發(fā)展及工程招投標(biāo)管理一、合肥市裝配式建筑發(fā)展歷程及做法二、合肥市裝配式建筑工程招投標(biāo)管理模式三、工程總承包模式下招投標(biāo)形式解讀四、裝配式建筑工程招投標(biāo)工作的建議目 錄合肥市裝配式建筑發(fā)展歷程合肥市裝配式建筑按照“政府引導(dǎo)、市場運作”的模式發(fā)展，已初步形成建筑產(chǎn)業(yè)集 群，PC構(gòu)件年產(chǎn)能達650萬，傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型。2006年7月，經(jīng)開區(qū)管委會成為第一個政府引導(dǎo)的“國家級住宅產(chǎn)業(yè)化基地”。 2014年5月，合肥市成為“國家住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化綜合試點城市”。全國第一個“政府引導(dǎo)”的國家基地國家住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化綜合試點城市轉(zhuǎn)變基地時代示范城市合肥市裝配式建筑發(fā)展做法（5個支撐）201

2、5-2016年2019-2020年2017-2018年產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)值增長產(chǎn)業(yè)集聚第一階段第二階段第三階段規(guī)劃支撐：合肥市建筑產(chǎn)業(yè)化千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015-2020）合肥市裝配式建筑發(fā)展做法（5個支撐）2014年2013年2011年2015年關(guān)于印發(fā)安徽省住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化“十二五”發(fā)展規(guī)劃的通知（建房2011293號）安徽省人民政府辦公廳關(guān)于加快推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的指導(dǎo)意見（皖政辦201436號）安徽省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于成立安徽省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化專家委員會的通知（建科函2015285號）安徽省人民政府關(guān)于促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展的指導(dǎo)意見（皖政20134號）2016年關(guān)于印發(fā)安徽省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代

3、化“十三五發(fā)展規(guī)劃”的通知（建科函20161415號）安徽省人民政府辦公廳印發(fā)了關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的通知（皖政辦秘2016240號）2017年安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于落實裝配式項目的實施方案和年度實施計劃的通知(建科函201713號)合肥市人民政府關(guān)于加快推進建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實施意見（合政秘2014163號）合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)關(guān)于加快推進建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實施辦法（暫行）（合經(jīng)區(qū)管2015196）政策支撐：省、市、區(qū)政策組合出臺合肥市裝配式建筑發(fā)展做法（5個支撐）名 稱編 號類 型疊合板式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程DB34/810-2008安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)疊合板式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)程D

4、B34/1468-2011安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（試行）DB34/T 1874-2013安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)裝配式混凝土整體式建筑預(yù)制混凝土構(gòu)件制作與驗收導(dǎo)則DBHJ/T013-2014合肥市地方標(biāo)準(zhǔn)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收導(dǎo)則DBHJ/T014-2014合肥市地方標(biāo)準(zhǔn)裝配整體式建筑預(yù)制混凝土構(gòu)件制作與驗收規(guī)程DB34/T 5033-2015安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)裝配整體式混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)程DB34/T 5043-2016安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)安徽省工業(yè)化建筑計價定額建標(biāo)（2015）242號安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)裝配式住宅全裝修技術(shù)規(guī)程DB34/T 5070-2017安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)澆外

5、掛裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程內(nèi)審安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)規(guī)程內(nèi)審安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐：地方標(biāo)準(zhǔn)完善技術(shù)體系1技術(shù)體系2技術(shù)體系3配套標(biāo)準(zhǔn)合肥市裝配式建筑發(fā)展做法（5個支撐）轉(zhuǎn)變企業(yè) 合肥市裝配式產(chǎn)業(yè)基地布局圖產(chǎn)業(yè)支撐：產(chǎn)業(yè)集群布局合肥市裝配式建筑發(fā)展做法（5個支撐）產(chǎn)業(yè)升級階段產(chǎn)業(yè)增長階段提供裝配式項目，強推施工總承包項目支撐：2012-2017年示范項目合肥市裝配式建筑發(fā)展做法實施對象實施主體保障房項目全面推進安置房項目迅速拓展商品房市場探索推進公益性項目積極嘗試四部曲三足鼎立央 企國 企民 企試點示范推廣市場 招商培育轉(zhuǎn)型 “政府引導(dǎo)、市場運作”“合肥特色的裝配式發(fā)展路子

6、”一、合肥市裝配式建筑發(fā)展歷程及做法二、合肥市裝配式建筑工程招投標(biāo)管理模式三、工程總承包模式下招投標(biāo)形式解讀四、裝配式建筑工程招投標(biāo)工作的建議目 錄 合肥市裝配式建筑工程招投標(biāo)歷程單一來源談判邀請招標(biāo)公開招標(biāo)第一階段2008年至2012年第二階段2012年至2015年第三階段2015年至今合肥市裝配式建筑招投標(biāo)“三階段”歷程 試點 示范、推廣 市場 裝配式建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)方案設(shè)計方案設(shè)計施工圖施工總包裝修施工室外配套項目總承包招標(biāo)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)四環(huán)節(jié)五環(huán)節(jié)N環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié)二裝配式項目與傳統(tǒng)現(xiàn)澆項目招標(biāo)環(huán)節(jié)對比 傳統(tǒng)模式需要多次招標(biāo)，總承包模式只需要進行方案設(shè)計和施工總承包兩次招標(biāo)。 合

7、肥市裝配式建筑工程招標(biāo)評審方法合肥市裝配式建筑工程招標(biāo)評審方法有效最低價A類（規(guī)范性評審法）有效最低價B類（總價中位值法）有效最低價C類（清單詳細(xì)評審法）有效最低價D類（三階段評審法）單一來源談判邀請招標(biāo)公開招標(biāo)傳統(tǒng)部分裝配部分綜合總價傳統(tǒng)部分裝配部分綜合總價理性 放緩 機制 單一來源談判階段 A類評審法案例分析單一來源談判案例天門湖公租房3#樓項目安徽省第一棟裝配式建筑示范項目，該項目地上18層，總建筑面積1.7萬，采用疊合式剪力墻結(jié)構(gòu)體系。項目造價2300元/。中科大先研院人才公寓項目安徽省第一個裝配式建筑組團示范項目，該項目地上6層及18層，采用了內(nèi)澆外掛和預(yù)制剪力墻兩種結(jié)構(gòu)體系，首個采

8、用設(shè)計、生產(chǎn)、施工總承包模式。項目造價2600元/。有效最低價A類（規(guī)范性評審法）1、設(shè)置類似傳統(tǒng)項目控制價2、資格審查規(guī)范性評審3、商務(wù)標(biāo)規(guī)范性評審4、技術(shù)標(biāo)符合性評審5、商務(wù)價談判試點示范培育投標(biāo)主體 多技術(shù)體系并存 創(chuàng)新招標(biāo)模式 邀請招標(biāo)判階段 D類評審法案例分析邀請招標(biāo)案例（一）有效最低價D類（三階段評審法）1、設(shè)置類似傳統(tǒng)項目控制價2、資格全面審查3、技術(shù)標(biāo)評分，入圍4、商務(wù)標(biāo)初步評審，規(guī)范性5、商務(wù)標(biāo)詳細(xì)評審，排序6、評出預(yù)中標(biāo)候選人技術(shù)體系遴選 設(shè)置合理控制價 提升技術(shù)實力 濱湖桂園安置房項目總建筑面積36萬，由三家總承包企業(yè)承建。裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)、疊合式剪力墻結(jié)構(gòu)、內(nèi)澆外掛

9、剪力墻結(jié)構(gòu)。預(yù)制率不低于40%。項目造價2200元/濱河小區(qū)二期安置房項目總建筑面積28萬，由兩家總承包企業(yè)承建。裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)、內(nèi)澆外掛剪力墻結(jié)構(gòu)。預(yù)制率不低于50%。項目造價2140元/ 邀請招標(biāo)判階段 D類評審法案例分析邀請招標(biāo)案例（二）有效最低價D類（三階段評審法）1、設(shè)置合理控制總價2、資格全面審查，設(shè)置門檻3、技術(shù)標(biāo)、綜合實力評分，入圍4、商務(wù)標(biāo)初步評審，規(guī)范性5、商務(wù)標(biāo)詳細(xì)評審，排序6、評出預(yù)中標(biāo)候選人技術(shù)體系統(tǒng)一 設(shè)置資格門檻 提升綜合實力 蜀山區(qū)三、四期、蘭州路公租房項目三個標(biāo)段總建筑面積分別為36萬、10萬、8萬由三家總承包企業(yè)承建。要求采用裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)。預(yù)制

10、率不低于50%，不設(shè)上限，補貼形式鼓勵提高。項目造價2200元/湖畔新城一、二期項目總建筑面積37萬。由二家總承包承建。統(tǒng)一采用裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)技術(shù)。預(yù)制率不低于50%，不設(shè)上限。項目造價2300元/ 公開招標(biāo)判階段 C和D類組合評審法案例分析公開招標(biāo)模式分析（一）有效最低價D類（三階段評審法）1、設(shè)置合理控制總價2、資格全面審查，設(shè)置門檻3、技術(shù)標(biāo)、綜合實力評分，入圍4、商務(wù)標(biāo)詳細(xì)評審，排序5、評出預(yù)中標(biāo)候選人有效最低價C類（清單詳細(xì)評審法）1、設(shè)置清單控制價和裝配部分控制價2、資格全面審查，設(shè)置門檻3、技術(shù)標(biāo)、綜合實力評分，入圍4、商務(wù)標(biāo)詳細(xì)和技術(shù)符合評審5、評出預(yù)中標(biāo)候選人裝配式部分

11、采用D類法+現(xiàn)澆部分采用C類法設(shè)置清單控制價+裝配部分控制單價設(shè)計+施工+構(gòu)件單位（聯(lián)合）強強聯(lián)合+良性競爭管理提升+技術(shù)創(chuàng)新推行EPC工程總承包模式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 強強聯(lián)合 良性競爭 管理提升 技術(shù)創(chuàng)新 推行EPC公開招標(biāo)案例（一）“中字頭”企業(yè)紛紛參加，本地“龍頭”企業(yè)迅速崛起，企業(yè)之間強強聯(lián)合，向產(chǎn)業(yè)鏈集群邁進，市場機制逐漸形成。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 強強聯(lián)合 良性競爭。 公開招標(biāo)判階段 C和D類組合評審法案例分析濱湖潤園安置房項目項目總建筑面積60萬，由三家總承包企業(yè)承建。統(tǒng)一采用裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)，預(yù)制率不低于50%。多投單中模式，鼓勵企業(yè)投標(biāo)、引入良性競爭。三個標(biāo)段造價1900-2200元/天門湖

12、公租房項目項目總建筑面積8.7萬，由一家總承包企業(yè)承建。統(tǒng)一采用裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)，預(yù)制率不低于50%。單一標(biāo)段，多家企業(yè)公平競爭，引入市場機制。項目造價1990元/濱湖沁園安置房項目項目總建筑面積92萬，由四家總承包企業(yè)承建。統(tǒng)一采用裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)，預(yù)制率不低于50%多投單中模式，企業(yè)強強聯(lián)合，市場機制形成。四個標(biāo)段造價1900-2100元/公開招標(biāo)案例（二）本地“龍頭”企業(yè)迅速低價搶占市場，傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型升級。市場競爭 管理提升 技術(shù)創(chuàng)新 公開招標(biāo)判階段 C和D類組合評審法案例分析智慧產(chǎn)業(yè)園項目項目總建筑面積4.2萬，由一家總承包企業(yè)承建。統(tǒng)一采用裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)，預(yù)

13、制率不低于50%。單一標(biāo)段，企業(yè)強強聯(lián)合，多家企業(yè)公平競爭，市場競爭機制形成。項目造價1740元/12吋存儲器晶圓制造基地項目項目總建筑面積3.9萬，由一家總承包企業(yè)承建。統(tǒng)一采用裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)，預(yù)制率不低于50%。單一標(biāo)段，企業(yè)強強聯(lián)合，多家企業(yè)公平競爭，市場競爭機制形成。項目造價1760元/（未實施）公建項目 公開招標(biāo)判階段 B、C、D類組合評審法案例分析公開招標(biāo)模式分析（二）有效最低價D類（三階段評審法）1、設(shè)置合理控制總價4、商務(wù)標(biāo)詳細(xì)評審，排序5、評出預(yù)中標(biāo)候選人有效最低價C類（清單詳細(xì)評審法）1、設(shè)置清單控制價和裝配部分控制價2、資格全面審查，設(shè)置門檻、相互持股3、技術(shù)標(biāo)、綜

14、合實力評分，入圍4、商務(wù)標(biāo)詳細(xì)和技術(shù)符合評審5、評出預(yù)中標(biāo)候選人有效最低價B類（總價中位值法）1、設(shè)置清單控制價和裝配部分控制價4、計算投標(biāo)總價中位值，確定基準(zhǔn)價5、商務(wù)標(biāo)詳細(xì)和技術(shù)符合評審，排序2、資格全面審查，設(shè)置門檻、相互持股3、技術(shù)標(biāo)、綜合實力評分，入圍2、資格全面審查，設(shè)置門檻、相互持股3、技術(shù)標(biāo)、綜合實力評分，入圍6、評出預(yù)中標(biāo)候選人裝配式部分現(xiàn)澆部分清單控制價+裝配式控制價建立總承包項目管理體系，鼓勵企業(yè)一體化運營管理；優(yōu)勢企業(yè)之間相互持股，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。公開招標(biāo)案例（三） 擺脫“形式上的總包，實質(zhì)上的分包”，推行EPC工程總承包模式?？道麍@解困房項目項目總建筑面積22.

15、5萬，由一家總承包企業(yè)承建。統(tǒng)一采用裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)，預(yù)制率不低于50%。單一標(biāo)段，企業(yè)相互持股，一體化運營管理，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，推行EPC工程承包模式。項目造價2060元/臨湖四期安置房項目項目總建筑面積16.4萬，由一家總承包企業(yè)承建。統(tǒng)一采用裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)，預(yù)制率不低于50%。單一標(biāo)段，企業(yè)相互持股，一體化運營管理，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，推行EPC工程承包模式。項目造價2090元/房建項目 公開招標(biāo)判階段 B、C、D類評審法案例分析公開招標(biāo)案例（四）提升施工企業(yè)綜合能力，實施一體化運營管理，采用EPC工程總承包模式。黃麓師范學(xué)校項目項目總建筑面積7.4萬，由一家總承包企業(yè)承建。統(tǒng)

16、一采用裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)，預(yù)制率不低于30%。提高得分，降低處罰。每提高5個百分點得3分，每降低1個百分點，處罰30元/。單一標(biāo)段，企業(yè)相互持股，一體化運營管理，推行EPC工程承包模式。項目造價2100元/彩虹中學(xué)項目項目總建筑面積10.8萬，由一家總承包企業(yè)承建。統(tǒng)一采用裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)，預(yù)制率不低于30%。地下車庫要求采用裝配式，技術(shù)體系不限。單一標(biāo)段，企業(yè)強強聯(lián)合，提升管理能力，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，推行EPC工程承包模式。項目造價1980元/公建項目 公開招標(biāo)判階段 B、C、D類評審法案例分析新橋家園安置點項目29萬荷塘家園項目二期29萬2017年度預(yù)推行EPC模式裝配式項目案例海恒

17、棚戶區(qū)改造項目17萬臨湖三期二部分安置房項目12萬2017年度預(yù)推行EPC模式裝配式項目案例一、“政府引導(dǎo)、市場運作” 政府引導(dǎo)：形成“保障項目全面推進、安置房項目迅速拓展、公益性項目積極嘗試、商品房市場探索推進”的“四部曲”項目實施載體；市場運作：扶持、招商、培育了央企、國企、民企“三足鼎立”的實施主體格局。探索出一條“合肥特色的裝配式發(fā)展路子”。二、技術(shù)體系統(tǒng)一 從“多種技術(shù)體系并存”到“體系統(tǒng)一、技術(shù)創(chuàng)新”，促進了裝配式建筑的技術(shù)逐步成熟的同時技術(shù)得到了創(chuàng)新、管理得到了提升，“技術(shù)的創(chuàng)新，管理的提升”也為裝配式建筑的發(fā)展提供了動力，做到了“裝配式項目的全面開花，技術(shù)體系的百花齊放”。三、

18、預(yù)制率的限制 預(yù)制率從根據(jù)結(jié)構(gòu)體系自行定位，到設(shè)置不低于50%且不設(shè)上限，并給予政策補貼，再到設(shè)置不低50%不設(shè)上限，不給于補貼且降低處罰的門檻設(shè)置。實現(xiàn)了真正意義上的裝配式建筑，避免了“偽產(chǎn)業(yè)化”形式的出現(xiàn)。四、三階段招標(biāo)形式 “單一來源談判、邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)”三階段招標(biāo)形式的順利過渡，逐步完善裝配式建筑發(fā)展的招投標(biāo)管理。培育了一批發(fā)展裝配式建筑的專業(yè)企業(yè)，實施了大量的裝配式建筑。 案例分析總結(jié) 案例分析總結(jié)五、招投標(biāo)方式的創(chuàng)新 招標(biāo)方式的創(chuàng)新，引導(dǎo)裝配式的發(fā)展。有效最低價A類、B類、C類、D類評審方法的設(shè)置和不同階段采用不同評審方法以及不同評審方法之間的相互組合，為裝配式走向市場化提供可

19、能并降低了裝配式項目造價，形成良性的裝配式建筑發(fā)展事態(tài)。六、綜合管理能力的提升 通過示范項目招標(biāo)引導(dǎo)，企業(yè)之間強強聯(lián)合，提升了實施主體的綜合能力；企業(yè)間相互參股，倒逼了傳統(tǒng)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；建立總承包項目管理體系，鼓勵企業(yè)一體化運營管理；為推行EPC工程總承包模式，發(fā)展裝配式建筑奠定了基礎(chǔ)。市場平穩(wěn)一、合肥市裝配式建筑發(fā)展歷程及做法二、合肥市裝配式建筑工程招投標(biāo)管理概述三、工程總承包模式下招投標(biāo)形式解讀四、裝配式建筑工程招投標(biāo)工作的建議目 錄招標(biāo)文件三部分設(shè)置：資格審查要求、技術(shù)標(biāo)綜合評分，商標(biāo)標(biāo)有效最低價資格審查文件技術(shù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)符合性評審綜合實力評審有效最低價評審C類+D類有效最低價招標(biāo)方式

20、評標(biāo)順序?qū)?、資質(zhì)審查2、業(yè)績要求3、項目經(jīng)理及人員配置4、投標(biāo)保證金5、聯(lián)合體各方股權(quán)關(guān)系6、其他要求全部合格審分?jǐn)?shù)排序1、施工(專項)方案評分2、設(shè)計方案評分3、管理體系及措施評分4、各方綜合實力評分5、各方類似業(yè)績和獲獎評分6、其他評分1、傳統(tǒng)現(xiàn)澆部分清單模式報價2、裝配式部分綜合單價包干3、兩部分綜合單價有效最低招標(biāo)文件設(shè)置三方聯(lián)合體兩方聯(lián)合體預(yù)制構(gòu)件廠總包單位預(yù)制構(gòu)件廠聯(lián)合體成員擬采購單位設(shè)計院總包單位預(yù)制構(gòu)件廠設(shè)計院利益共同體聯(lián)合體承包模式工程總承包模式形式上的總包實質(zhì)上的分包“露水夫妻”一體化運營管理模式1、完善總包企業(yè)組織機構(gòu)2、建立總承包項目管理體系3、打造企業(yè)核心技術(shù)體系4

21、、培育市場化協(xié)作專業(yè)公司5、建立工程設(shè)計、研發(fā)中心6、擁有預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)能力7、建立企業(yè)信息化管理平臺8、具有一體化的運營管理模式未來工程總承包企業(yè)具備條件：投標(biāo)主體商務(wù)標(biāo)重點內(nèi)容：傳統(tǒng)現(xiàn)澆部分清單報價 綜合管理能力提升，充分發(fā)揮市場競爭裝配式部分綜合單價包干 優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低構(gòu)件成本；完善安裝工法，提高施工效率設(shè)計費用（包含預(yù)制構(gòu)件深化設(shè)計）綜合單價 發(fā)揮設(shè)計龍頭作用，提高裝配式建筑科技含量合肥某項目采用C和D類組合評審法招標(biāo)文件重點內(nèi)容： 招標(biāo)文件重點內(nèi)容設(shè)置資格審查重點內(nèi)容：總包單位：房屋建筑施工總承包一級及以上，建筑施工業(yè)績要求（包括：傳統(tǒng)項目和裝配式項目）。設(shè)計單位：建筑工程設(shè)計甲

22、級及以上，設(shè)計業(yè)績要求（包括：傳統(tǒng)項目和裝配式項目以及裝配式項目設(shè)計業(yè)績的規(guī)模、建筑高度等）。預(yù)制構(gòu)件廠：與總包單位的股權(quán)關(guān)系，供貨業(yè)績以及供貨能力證明和承諾。項目經(jīng)理：建筑工程專業(yè)一級注冊建造師，業(yè)績要求。設(shè)計負(fù)責(zé)人：裝配式建筑設(shè)計業(yè)績。技術(shù)標(biāo)重點內(nèi)容：詳見評分表1投標(biāo)人實施方案90分：序號評審項目評審指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)1整體評價5分內(nèi)容完整性、編制水平、針對性、可操作性及項目概述5分 承包人實施計劃包含的基本內(nèi)容齊全得5分。每缺一個內(nèi)容扣1分，分?jǐn)?shù)扣完為止。優(yōu)的得3-5分，中的得1-3分，差的得0-1分。2施工方案35分人員配置5分?jǐn)M配置的項目管理人員及主要技術(shù)人員，根據(jù)其產(chǎn)業(yè)化項目設(shè)計施工經(jīng)驗

23、、技術(shù)、業(yè)績等進行評審。06分。優(yōu)的得4-5分，中的得2-4分，差的得0-2分各分部分項工程的主要施工方案與技術(shù)措施：3分 依據(jù)各分部分項工程的主要施工方案與技術(shù)措施進行評審, 每缺一分部分項的內(nèi)容扣1分，分?jǐn)?shù)扣完為止。優(yōu)的得3-2分，中的得1-2分，差的得0-1分。專項實施方案：25分 結(jié)合本工程特點，編制切實可行的專項PC構(gòu)件運輸及堆放方案和PC構(gòu)件吊裝及安裝方案（5分）、測量方案和后澆混凝土施工方案（4分）、廚衛(wèi)間及外墻防滲漏方案（4分）、塔吊、施工升降機等大型設(shè)備的安拆方案（4分）、外防護體系（需提供外防護詳圖）（4分）、套筒灌漿技術(shù)專項施工方案和施工工藝（4分）進行評審，每項優(yōu)的得3

24、-4分，中的得1-3分，差的得0-1分。施工總平面布置圖及臨時用地2分依據(jù)施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容、各種區(qū)域劃分及進場施工道路滿足PC進場、吊裝要求:03分。優(yōu)的得3分，中的得2分，差的得0-1分3設(shè)計方案10分設(shè)計思路及概述：10分針對本項目產(chǎn)業(yè)化部分的設(shè)計思路、設(shè)計概述及初步簡要設(shè)計方案優(yōu)的得10-7分，中的得4-7分，差的得0-4分4預(yù)制構(gòu)件廠綜合能力（15分）預(yù)制構(gòu)件廠的綜合能力體現(xiàn)，投標(biāo)人以文字及圖片的形式展現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件廠的綜合能力，如規(guī)模、產(chǎn)能、信譽、獲獎、業(yè)績（供貨合同）等。優(yōu)的得10-15分，中的得5-10分，差的得0-5分序號評審項目評審指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)5管理體系與措施25分確保工程

25、質(zhì)量的管理體系與措施（5分） 結(jié)合本工程特點及運用的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)提出的確保工程質(zhì)量的管理體系與措施進行評審，優(yōu)的得3-5分，中的得1-3分，差的得0-1分。確保安全生產(chǎn)、文明施工的管理體系與措施（5分）結(jié)合本工程特點，依據(jù)投標(biāo)人提出的確保安全生產(chǎn)、文明施工的管理體系與措施進行評審，優(yōu)的得5-3分，中的得3-1分，差的得0-1分。工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖（5分）結(jié)合本工程節(jié)點要求和工期要求，依據(jù)投標(biāo)人提出的細(xì)化工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃及保證措施進行評審，優(yōu)的得5-3分，中的得3-1分，差的得0-1分。與預(yù)制構(gòu)件廠的協(xié)作方案及保障項目產(chǎn)業(yè)能具體措施及安排（6分） 結(jié)合本工程的項目規(guī)模、工期等，依據(jù)招標(biāo)

26、文件約定，細(xì)化與預(yù)制件廠家協(xié)作措施，確保深化設(shè)計的深度滿足結(jié)構(gòu)安全、使用功能、安裝要求和環(huán)境質(zhì)量要求并滿足工程質(zhì)量目標(biāo)和進度要求，構(gòu)件質(zhì)量和生產(chǎn)進度滿足項目質(zhì)量和進度目標(biāo)要求。優(yōu)的得4-6分，中的得2-4分，差的得0-2分。農(nóng)民工工資支付的保證措施及承諾，及產(chǎn)業(yè)化工人培訓(xùn)（4分）1、根據(jù)合政辦【2013】55號、合建【2013】155號文和本工程進度款支付條件提出農(nóng)民工工資保證措施及承諾。優(yōu)的得2分，中的得1分，差的得0分2、擬對本項目設(shè)置專門產(chǎn)業(yè)化工人培訓(xùn)學(xué)校，對PC吊裝、灌漿、構(gòu)件支撐等主要工序進行專門培訓(xùn)方案，并有專用培訓(xùn)等進行評審，優(yōu)的得2分，中的得1分，差的得0分投標(biāo)人實施方案90分

27、：序號評審項目評審指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)1施工企業(yè)獲獎情況2分2012年1月1日來，承建的住宅工程每獲得一個黃山杯（或同等獎項）得2分。本項最高可得2分1、該復(fù)印件或掃描件或影印件等均應(yīng)在技術(shù)標(biāo)中體現(xiàn)；應(yīng)提供原件證明的卻未提供原件的或提交原件不全的或原件與技術(shù)標(biāo)不符均不予加分。 2、近5年指證書頒發(fā)時間自開標(biāo)之日向前追溯5年。3、同一項目獲獎以最高獎項計算，不重復(fù)。2施工企業(yè)業(yè)績4分1、2012年1月1日來，完成不少于13萬平米的住宅小區(qū)，每個項目得1分，最高得4分 （1）合同；（2）交/竣工驗收證明文件：須有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等蓋章確認(rèn)（3）中標(biāo)查詢網(wǎng)址及查詢截圖，或行業(yè)主管部門證明文件，或監(jiān)管部門網(wǎng)站公布的施工許可證辦理查詢截圖，或信用評價體系查詢截圖；3設(shè)計企業(yè)業(yè)績3分2012年1月1日來，完成單項合同不少于5萬平米的裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的住宅小區(qū)得1分，本項最高可得3分。1、提供設(shè)計合同、施工圖審查合格證或者業(yè)主出具的證明文件4項目經(jīng)理業(yè)績獲獎情況1分2012年1月1日來，每獲得一個黃山杯（或同等獎項）得1分.本項最高可得1分1、須同時提供獲獎證書證明原件。同時該復(fù)印件或掃描件或影印件等均應(yīng)在技術(shù)標(biāo)中體現(xiàn)；應(yīng)提供原件證明的卻未提供原件的或提交原件不全的或原件與技術(shù)標(biāo)不符均不予加分。 2、近5年指證書頒發(fā)時間自開標(biāo)之日向前追溯5年。3、同一項目獲