建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制教學(xué)課件(59張)

1、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第1頁(yè)，共60頁(yè)。概述第2頁(yè)，共60頁(yè)。概述一、進(jìn)度控制的概念 指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。 目的：確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 總目標(biāo)：建設(shè)工期 控制對(duì)象：工程項(xiàng)目 控制方法：全過程動(dòng)態(tài)控制第3頁(yè)，共60頁(yè)。概述 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）PDC循環(huán)。 O.P.Q目標(biāo)MMMMMM計(jì) 劃 (P)實(shí) 施控 制(D)(C)信息進(jìn)度人決策業(yè) 主監(jiān) 理承包商第4頁(yè)，共60頁(yè)。概述二、進(jìn)度控制的意義保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使

2、用，及時(shí)發(fā)揮投資效益有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效果加強(qiáng)進(jìn)度控制，能使預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：（O、P、Q） 費(fèi)用(Outlay) 、工期(Period) 、質(zhì)量(Quality)通過進(jìn)度控制可帶動(dòng)人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理。第5頁(yè)，共60頁(yè)。概述三、影響進(jìn)度的因素分析為有效進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主動(dòng)控制與協(xié)調(diào)。影響工程項(xiàng)目的因素眾多，可以歸納為： 人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機(jī)具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會(huì)及其它難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多。第6頁(yè)，共

3、60頁(yè)。概述產(chǎn)生各種干擾因素的原因 : 錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件 項(xiàng)目決策和工作上的失誤 不可預(yù)見事件的發(fā)生責(zé)任劃分及處理 : 承包商責(zé)任 - 工程延誤一切損失承包商自己承擔(dān)，向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi) 承包商以外責(zé)任- 工程延期 通過一定的申報(bào)和審批程序，承包商可獲得工期和費(fèi)用賠償?shù)?頁(yè)，共60頁(yè)。概述四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同

4、的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。第8頁(yè)，共60頁(yè)。概述四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。?頁(yè)，共60頁(yè)。概述四、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主

5、要任務(wù) 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段確定工期目標(biāo)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)工作計(jì)劃控制計(jì)劃的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制執(zhí)行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行第10頁(yè)，共60頁(yè)。概述五、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施措施種類措施內(nèi)容組織措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制的目標(biāo)體系技術(shù)措施盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)方法和新材料、新工藝、新技術(shù)落實(shí)施工方案，適時(shí)調(diào)整工作

6、之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即：保持總進(jìn)度目標(biāo)與合同總工期相一致分包合同工期與總包合同工期相一致供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)的時(shí)間與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致第11頁(yè)，共60頁(yè)。概述五、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施措施種類措施內(nèi)容經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金簽定并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度管理信息措施建立進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制第12頁(yè)，共60頁(yè)。概述五、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序確定進(jìn)度目標(biāo)開工日期、計(jì)劃工期、竣工日期

7、編制施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間及資源配置等。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整施工項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；如有偏差，及時(shí)采取糾偏措施。進(jìn)度控制總結(jié)第13頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施第14頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施一、工期及工作持續(xù)時(shí)間的確定1、工期的確定建設(shè)工期：是進(jìn)度控制的目標(biāo)，亦是考查項(xiàng)目投資效果的主要指標(biāo),工期的確定: 采用工期定額 : 建筑設(shè)計(jì)周期定額、建筑安裝工程工期定額 根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點(diǎn)推算: （即根據(jù)本項(xiàng)目的綜合資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、工程合同、施工條件等確定）第15頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施一、工期及工作持續(xù)時(shí)間的

8、確定1、工期的確定以最優(yōu)工期為目標(biāo)工期（可用工期成本優(yōu)化法求解)工程總費(fèi)用 = 工程直接費(fèi) + 工程間接費(fèi)工程費(fèi)用與工期的關(guān)系直間總TnTTc費(fèi)用工期Tn 正常工期 T 最優(yōu)工期 Tc 極限工期第16頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式1) 線條圖水平圖表（甘特橫道圖） 垂直圖表（時(shí)間-距離圖、速度圖：S型曲線）2)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)、雙代號(hào)第17頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式甘特橫道圖第18頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖第19頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖第20頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編

9、制與實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式2、計(jì)劃過程工期計(jì)劃 計(jì)劃名稱 編制時(shí)間 計(jì)劃形式 用途 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 橫 道 圖 目標(biāo)控制進(jìn)度規(guī)劃 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 橫 道 圖 規(guī) 劃 性總進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)階段橫道. 網(wǎng)絡(luò)圖 控 制 性實(shí)施性計(jì)劃設(shè)計(jì) 施工 執(zhí) 行 性 網(wǎng) 絡(luò) 圖 粗 細(xì)第21頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。20世紀(jì)50年代，為了適應(yīng)科學(xué)研究和新的生產(chǎn)組織管理的需要，國(guó)外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計(jì)劃管理的新方法。1956年，美國(guó)杜邦公司研究創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路方法（縮寫為CPM），并試用于一個(gè)化學(xué)

10、工程上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。1958年美國(guó)海軍武器部在研制“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)，應(yīng)用了計(jì)劃評(píng)審方法（縮寫為PERT）進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃安排，評(píng)價(jià)、審查和控制，獲得了巨大成功。60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國(guó)得到了推廣，一切新建工程全面采用這種計(jì)劃管理新方法，并開始將該方法引入日本和西歐其他國(guó)家。第22頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、管理水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)也在不斷發(fā)展和完善。目前，它已廣泛的應(yīng)用于世界各國(guó)的工業(yè)、國(guó)防、建筑、運(yùn)輸和科研等領(lǐng)域，已成為發(fā)達(dá)國(guó)家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究與應(yīng)用起步較早，19

11、65年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在我國(guó)的生產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用這些新的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)劃的特點(diǎn)，將其稱為統(tǒng)籌法。30多年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為一門現(xiàn)代管理技術(shù)已逐漸被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技人員所重視。改革開放以后，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域也得到迅速的推廣和應(yīng)用，尤其是在大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)其資源的合理安排、進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化和控制等應(yīng)用效果顯著。目前，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中正在推行的項(xiàng)目法施工、工程建設(shè)監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理等方面必不可少的現(xiàn)代化管理方法。第23頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序確定網(wǎng)絡(luò)

12、計(jì)劃目標(biāo)調(diào)查研究、方案設(shè)計(jì)項(xiàng) 目 分 解邏 輯 關(guān) 系 分 析繪 制 網(wǎng) 絡(luò) 圖計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間檢查 與調(diào) 整編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第24頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序基本符號(hào) 箭線 (arrow): 工作邏輯關(guān)系 ： 工藝關(guān)系、組織關(guān)系 工作關(guān)系 ：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作 虛 箭 線 ： 虛擬工作 （作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路）節(jié)點(diǎn) (nodo) : 事件 節(jié)點(diǎn)類型：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)編號(hào)：箭尾節(jié)點(diǎn) 箭頭節(jié)點(diǎn)（i j） 線路 (path) 關(guān)鍵線路 (critical path)工作名稱持續(xù)時(shí)間ij第25頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、

13、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序繪圖規(guī)則：正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)線路嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線可使用母線法繪圖（一項(xiàng)工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)的前提下）避免交叉箭線（可使用過橋法、指向法）滿足“ 一始一終 ”（單目標(biāo)規(guī)劃）第26頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序例：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制項(xiàng)目分解將某單位工程分解為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)分部工程，并分三段組織流水作業(yè)，其工作流程圖可用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示為：基礎(chǔ)A 主 體 A 裝 飾 A基礎(chǔ)B主體B基 礎(chǔ) C 主 體 C 裝飾B 裝飾C第27頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度

14、計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序邏輯關(guān)系分析： 開始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)-無(wú)緊前工作的，開始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)為零 有緊前工作的，開始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)為其緊前工作開始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)的最大值加1 完成節(jié)點(diǎn)位置號(hào)-有緊后工作的，其完成號(hào)為其緊后工作開始號(hào)的最小值無(wú)緊后工作的，其完成節(jié)點(diǎn)位置號(hào)為其它工作完成號(hào)的最大值加 1第28頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序邏輯關(guān)系分析：第29頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序邏輯關(guān)系分析：12350123AEHDGJCIB46第30頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序單項(xiàng)

15、工作持續(xù)時(shí)間計(jì)算：例：（1）按定額計(jì)算（確定型）Q-工程量（工程項(xiàng)目中第I個(gè)分項(xiàng)或工作）S-產(chǎn)量定額（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /臺(tái)班）H-時(shí)間定額 ( H = 1 / S ) R-工人數(shù)（機(jī)械臺(tái)班數(shù)）P-勞動(dòng)量 ( 工日、臺(tái)班)第31頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序單項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間計(jì)算：例：（1）不確定型三時(shí)估算法E = ( O + 4M + P ) / 6樂觀時(shí)間：O (Optimistic time)悲觀時(shí)間：P (Pessimistic time)最可能時(shí)間: M ( Most Likely time)例：完成一項(xiàng)工作，估

16、計(jì)最短時(shí)間是2小時(shí)，最長(zhǎng)時(shí)間是6小時(shí)，一般情況下花費(fèi)4小時(shí)，那么三時(shí)估算法計(jì)算出該工作的持續(xù)時(shí)間是幾小時(shí)？第32頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序雙代號(hào)工作持續(xù)時(shí)間計(jì)算：工作最早開始時(shí)間： ESi-j (Earliest Start Time) 工作最早完成時(shí)間： EFi-j (Earliest Finish Time) 工作最遲開始時(shí)間： LSi-j (Latest Start Time ) 工作最遲完成時(shí)間： LFi-j ( Latest Finish Time) 工作總時(shí)差： TFi-j (Total Float) 工作自由時(shí)差： FFi-j (Free

17、 Float) jiESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-j第33頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序雙代號(hào)工作持續(xù)時(shí)間計(jì)算：11 13 214 16 2 1 2 3 5 4 6 5 5 0 11 11 0 5 8 310 13 111 13 2 11 13 00 0 0 5 5 01 2 1 4 5 112563553ABCEFIH11 11 0 16 16 01 9 8 3 11 80 1 1 1 2 0D第34頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序檢查與調(diào)整：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，是在既定的條

18、件下，對(duì)初步擬定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案，利用時(shí)差不斷調(diào)整和改善，使之達(dá)到工期最短、成本最低、資源最優(yōu)的目的。項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，只能根據(jù)具體條件進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化：時(shí)間優(yōu)化的條件是資源有限、工期最短；成本優(yōu)化的條件是工期限定、成本最低；資源優(yōu)化的條件是工期限定、資源均衡。各種優(yōu)化理論和方法均已初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，尋找最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案。第35頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序檢查與調(diào)整第36頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 3、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理；施工進(jìn)度中的內(nèi)容是

19、否全面，能否保證施工質(zhì)量、安全需求；施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理；各類資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；總分包之間和各專業(yè)之間在施工時(shí)間和位置的安排上是否合理，有無(wú)干擾；總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相互協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理 ；對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案；各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施是否周到、可行、有效。第37頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 4、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化配置主要資源簽訂承包合同和簽發(fā)施工任務(wù)書計(jì)劃交底做好施工進(jìn)度記錄做好施工調(diào)度工作預(yù)測(cè)干擾因素，采取與控措施第38頁(yè)

20、，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整第39頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整一、跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施；目的：收集實(shí)際施工進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)；檢查時(shí)間間隔：與施工項(xiàng)目類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求有關(guān)；檢查、收集數(shù)據(jù)方式：一般采用進(jìn)度報(bào)表方式、定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。二、整理統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)成具有可比性的數(shù)據(jù)第40頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整三、對(duì)比分析進(jìn)度完成情況常用方法：（1）橫道圖比較法橫道圖比較法是指將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。其中實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度，加粗部分表示工程實(shí)際進(jìn)度。

21、特點(diǎn)：直觀簡(jiǎn)便第41頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整三、對(duì)比分析進(jìn)度完成情況常用方法：（2）S形曲線比較法S形曲線比較法是一種以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，先繪出一條計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)量曲線，然后隨著工程的實(shí)際進(jìn)展，將工程項(xiàng)目實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量曲線也繪在同一坐標(biāo)圖中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析的一種方法。 第42頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整三、對(duì)比分析進(jìn)度完成情況常用方法：（3）香蕉型曲線比較法香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合起來(lái)的閉合曲線。一般說來(lái)，按任何一個(gè)計(jì)劃，都可以繪出兩條曲線：一是以各項(xiàng)工作最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；二是以各項(xiàng)工作最遲開始時(shí)間

22、安排進(jìn)度而繪制的曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。兩條S曲線都是從計(jì)劃的開始時(shí)刻開始到完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的各點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)的左側(cè)，形成一個(gè)形如香蕉的曲線。 第43頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整三、對(duì)比分析進(jìn)度完成情況常用方法：（4）偏差分析法典型的執(zhí)行情況測(cè)量法，又叫掙值法。是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。第44頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整三、對(duì)比分析進(jìn)度完成情況常用方法：（4）前鋒線法比較法將一

23、般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖變換為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并在圖的上下方繪制出時(shí)間坐標(biāo)，使各工作箭線長(zhǎng)度與所需工作時(shí)間一致。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)注出檢查日的各工作箭線實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，并將上下方的檢查日點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)點(diǎn)依次連接，即得到一條（一般為折線）實(shí)際進(jìn)度前鋒線；前鋒線的左側(cè)為已完施工，右側(cè)為尚需工作時(shí)間；判別規(guī)則是：工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)與檢查日點(diǎn)重合，說明該工作按時(shí)完成計(jì)劃；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)左側(cè)，表示該工作未完成計(jì)劃；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)右側(cè)，表示該工作超額完成計(jì)劃。第45頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整三、對(duì)比分析進(jìn)度完成情況常用方法：（4）前鋒線法比較法第46頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整三、對(duì)比分析進(jìn)度完

24、成情況常用方法：（5）偏差分析法典型的執(zhí)行情況測(cè)量法，又叫掙值法。是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。第47頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整三、對(duì)比分析進(jìn)度完成情況常用方法：（5）偏差分析法確定偏差分析的三個(gè)參數(shù)已完工程的計(jì)劃投資（BCWP）=已完工程量預(yù)算單價(jià)擬完工程的計(jì)劃投資（BCWS）=計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)已完工程實(shí)際投資（ACWP）=已完工程量實(shí)際單價(jià)第48頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整三、對(duì)比分析進(jìn)度完成情況常用方法：（5）偏差分

25、析法兩個(gè)偏差成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP =已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資 當(dāng)CV0時(shí)：成本節(jié)約進(jìn)度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS=已完工程計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)劃投資 當(dāng)SV0時(shí)：進(jìn)度超前第49頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整三、對(duì)比分析進(jìn)度完成情況常用方法：（5）偏差分析法兩個(gè)績(jī)效指數(shù)成本(費(fèi)用)績(jī)效指數(shù)(CPI)CPI=已完工程計(jì)劃投資/已完工程實(shí)際投資當(dāng)CPI1時(shí)：成本節(jié)約即實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）SPI=已完工程計(jì)劃投資/擬完工程計(jì)劃投資當(dāng)SPI1時(shí)：進(jìn)度提前。第50頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整三、對(duì)比分析進(jìn)度完成情況常用方法：（5）偏

26、差分析法費(fèi) 用 節(jié)約 超支 1 費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP0 0 2 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP 1 1 進(jìn) 度 提前 拖延 1 進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS 0 0 2 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS 1 1 第51頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整三、對(duì)比分析進(jìn)度完成情況常用方法：（5）偏差分析法練習(xí)1、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁110根；單價(jià)為1.25萬(wàn)元/根。到月底時(shí)，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為130根；實(shí)際單價(jià)為1.35萬(wàn)元/根，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬(wàn)元。A、175.5 B、148.5 C、137.5 D、162.5

27、2、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬(wàn)元/根。時(shí)值月底時(shí)，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根，則該工程的已完工程計(jì)劃投資（BCWP）為（）萬(wàn)元。 A.132 B.143 C.144 D.156 第52頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差（TF）；分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差（FF）。jiESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-j第53頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整四、

28、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法改變工作間的邏輯關(guān)系；通過改變關(guān)鍵線路和超過工期的非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作間的邏輯關(guān)系來(lái)達(dá)到縮短工期的目的特點(diǎn)：不改變工作持續(xù)時(shí)間，只改變工作開始時(shí)間和完成時(shí)間常用搭接作業(yè)的方法第54頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)圖中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但FF拖延時(shí)間TF，確定后續(xù)工作允許拖延時(shí)間限制，再進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)圖中某項(xiàng)工作拖延，但拖延時(shí)間TF：總工期不許拖延，縮短關(guān)鍵線路后續(xù)工作時(shí)間，采用工期費(fèi)用優(yōu)化；總工期允許拖延，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定最后完成總工期；總工期允許拖延時(shí)間有限，

29、根據(jù)工期時(shí)間限制，對(duì)未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足工期要求。第55頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)圖中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作的影響，與承包商協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案。第56頁(yè)，共60頁(yè)。進(jìn)度控制總結(jié)第57頁(yè)，共60頁(yè)。合同時(shí)間目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)的完成情況經(jīng)驗(yàn)成本情況施工進(jìn)度控制中的問題及分析進(jìn)度控制工作水平的改進(jìn)措施進(jìn)度控制總結(jié)資源供配及消耗情況3、進(jìn)度控制總結(jié)的編制要求4、進(jìn)度控制總結(jié)的程序1、進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)2、進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容第58頁(yè)，共60頁(yè)。END第59頁(yè)，共60頁(yè)。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗