短期經(jīng)營決策上授課版課件

1、第一節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念決策的分類短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策方案種類短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素第1頁，共58頁。決策的分類按決策重要程度分類 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策按決策條件肯定程度分類 確定型、風險型、不確定型決策按決策時期長短分類 短期（生產(chǎn)、定價）決策 長期（建設(shè)項目、新增固定資產(chǎn)和更新改造）決策第2頁，共58頁。短期決策的定義短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期（一年或一個營運周期）運營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的決策。第3頁，共58頁。短期決策的內(nèi)容生

2、產(chǎn)決策是否生產(chǎn)? 生產(chǎn)什么? 如何生產(chǎn)?生產(chǎn)多少?定價決策如何確定最優(yōu)價格? 第4頁，共58頁。決策方案的種類單一方案 接受或拒絕多方案 互斥方案 排隊方案 組合方案本章只討論單一方案和互斥方案兩種形式 第5頁，共58頁。短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素 生產(chǎn)經(jīng)營能力 相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)收入 相關(guān)成本第6頁，共58頁。1、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力第7頁，共58頁。生產(chǎn)經(jīng)營能力概念是指在一定時期（通常為一年）內(nèi)和一定生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)直接參與生產(chǎn)過程的生產(chǎn)設(shè)備、勞動手段、人力資源和其他服務(wù)條件，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理

3、一定原材料的能力。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，是企業(yè)自身各種條件綜合配置和平衡的結(jié)果，也是企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的綜合。 第8頁，共58頁。最大生產(chǎn)經(jīng)營能力又叫理論生產(chǎn)經(jīng)營能力,是指企業(yè)在不追加資金投入的前提下,百分百有效利用現(xiàn)有人財物可能實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營能力,它是生產(chǎn)經(jīng)營能力的上限.第9頁，共58頁。正常生產(chǎn)經(jīng)營能力又叫計劃生產(chǎn)經(jīng)營能力,即已納入企業(yè)年度計劃,充分考慮現(xiàn)有市場容量、生產(chǎn)技術(shù)條件、人力資源情況、管理水平、以及可能實現(xiàn)的各種措施等情況所必須達到的生產(chǎn)經(jīng)營能力。第10頁，共58頁。剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 指暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力，是指企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常生產(chǎn)

4、經(jīng)營能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛力。相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 指由于受市場容量或經(jīng)濟效益原因影響，決策規(guī)劃的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力的差額，也指閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。第11頁，共58頁。追加生產(chǎn)經(jīng)營能力根據(jù)需要和可能，通過追加資金投入等措施而增加的，超過最大生產(chǎn)經(jīng)營能力的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。臨時性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力 通過臨時租賃而形成的生產(chǎn)經(jīng)營能力永久性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力 通過追加固定資產(chǎn)投資而形成的生產(chǎn)經(jīng)營能力 第12頁，共58頁。2、相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。第13頁，共58頁。3、相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)

5、系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。 如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關(guān)收入。 第14頁，共58頁。4、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關(guān)成本。第15頁，共58頁。差量成本邊際成本機會成本付現(xiàn)成本相關(guān)成本的內(nèi)容專屬成本可分成本可延緩成本可避免成本第

6、16頁，共58頁。機會成本指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。機會成本是由選擇產(chǎn)生的：一種經(jīng)濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機會，后者可能帶來的最大收益就成了前者的機會成本。機會成本所指的機會必須是決策者可選擇的項目，若不是決策者可選擇的項目便不屬于決策者的機會。 機會成本雖然不構(gòu)成一般意義上的成本，不構(gòu)成企業(yè)的實際支出，也不入帳，但它是決策者進行正確決策所必須考慮的現(xiàn)實的因素。忽視了機會成本，往往有可能使投資決策分析發(fā)生失誤。 第17頁，共58頁。差量成本差量成本是指兩個方案的預計成本差異。狹義的差量成本又稱增量成本，是指由于產(chǎn)量的增減變動而表現(xiàn)在

7、成本方面的差額。在相關(guān)范圍內(nèi)，由于固定成本保持不變，狹義差量成本等于相關(guān)變動成本，即單位變動成本與相關(guān)產(chǎn)量的乘積；如果突破相關(guān)范圍，則狹義差量成本不僅包括變動成本差額，而且包括固定成本差額。 第18頁，共58頁。邊際成本每增加或減少1個單位產(chǎn)量所引起的成本變動數(shù)額。邊際成本=總成本的變化量/ 產(chǎn)量變化量當產(chǎn)量在一定限度時，固定成本不變，邊際成本和單位變動成本一致，當產(chǎn)量超過一定限度導致總固定增加，兩者就不一致。 第19頁，共58頁。付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本亦稱“現(xiàn)金支出成本”。是指在執(zhí)行某個方案時所需要立即支付或短時間內(nèi)支付的現(xiàn)金的數(shù)量。決策者在此類決策分析過程中對“付現(xiàn)成本”的考慮，往往會比對“總成

8、本”的考慮更為重視，并會選擇“付現(xiàn)成本”最小的方案來代替“總成本”最低的方案。第20頁，共58頁。專屬成本又稱特定成本。是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 專屬成本它往往是為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)設(shè)備而發(fā)生的，因此專屬成本的確認與取得有關(guān)設(shè)備的方式有關(guān)。若采用購買方式，如果該設(shè)備是方案專用的，則購買設(shè)備的支出就是該方案的專屬成本；如果是共用的，則折舊費和攤銷費是專屬成本。若采用租入方式，則設(shè)備的租金就是該方案的專屬成本。 第21頁，共58頁。無關(guān)成本 凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是無關(guān)成本。 沉沒成本共同成本聯(lián)合成本 不可延

9、緩成本不可避免成本第22頁，共58頁。第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻邊際分析法貢獻邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法成本無差別點法利潤無差別點法直接判斷法第23頁，共58頁。單位資源貢獻邊際分析法當企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源（原材料、人工工時和機器臺時）的約束，并已知各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可采用單位資源貢獻邊際法進行決策。 第24頁，共58頁。判斷標準 哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。使用范圍 常用于互斥方案的決策,如新產(chǎn)品開發(fā)的決策第25頁，共58頁。貢獻邊際總額分析法當有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本時

10、，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。 第26頁，共58頁。判斷標準 哪個方案的指標大，哪個方案優(yōu)使用范圍 常用于不涉及專屬成本和機會成本的單一方案決策或互斥方案的決策,如虧損產(chǎn)品的決策. 第27頁，共58頁。差別損益分析法是指在進行兩個互斥方案決策時使用的方法。 差別損益=差別收入-差別成本 其中： 差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即R = RA RB 差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即C = CA - CB 第28頁，共58頁。判斷標準 若差別損益P大于零，則A方案優(yōu)于B方案 若差別損益P小于零，則B方案優(yōu)于A方案。使用范圍 常用于單一方案決策或互斥方案的決策,同時可以知道各方案的差別損益

11、. 第29頁，共58頁。相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標準 哪個方案的相關(guān)損益最大，哪個方案最優(yōu)適用范圍 常用于兩個方案以上的排隊決策 第30頁，共58頁。相關(guān)成本分析法當各方案的相關(guān)收入均為零時，可以通過比較相關(guān)成本進行決策。判斷標準 哪個方案的相關(guān)成本最低，哪個方案最優(yōu)。適用范圍 常用于兩個以上方案的決策.第31頁，共58頁。成本無差別點法成本無差別點業(yè)務(wù)量的概念 指兩方案總成本相等時的業(yè)務(wù)量，又叫成本分界點。 第32頁，共58頁。前提條件 兩方案的相關(guān)收入均為零 兩方案相關(guān)業(yè)務(wù)量不確定但相同 兩方案固定成本水平和單位變動水平恰好相反(只有這樣才能出現(xiàn)兩方案總成本相等)判斷

12、標準 業(yè)務(wù)量大于成本分界點時，則固定成本較高的方案優(yōu)于較低方案 業(yè)務(wù)量小于成本分界點時，則固定成本較低的方案優(yōu)于較高方案 適用范圍 常用于業(yè)務(wù)量不確定的方案決策,如零部件的取得方式的決策或生產(chǎn)工藝方案的決策 第33頁，共58頁。利潤無差別點法利潤無差別點法是指利用調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量與利潤無差別點銷量之間的關(guān)系進行調(diào)價決策的方法，也稱價格無差別點法。利潤無差別點銷量是指產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價后應(yīng)至少達到的銷售量。 第34頁，共58頁。判斷標準 調(diào)價后可實現(xiàn)銷量大于利潤無差別點銷量，可調(diào)價 調(diào)價后可實現(xiàn)銷量小于利潤無差別點銷量，不能調(diào)價注意事項 如調(diào)低價格,要考慮是否追加專屬成本 如調(diào)高價

13、格,要考慮生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移第35頁，共58頁。直接判斷法通過觀察方案是否具備有關(guān)判斷條件直接做出決策的方法 第36頁，共58頁。第三節(jié) 生產(chǎn)決策是否生產(chǎn)的決策（教材P136）生產(chǎn)什么的決策（教材P150）怎樣生產(chǎn)的決策（教材P160）第37頁，共58頁。一、是否生產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)的決策是否接受低價追加訂貨的決策第38頁，共58頁。1、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策前提條件 生產(chǎn)經(jīng)營多品種產(chǎn)品而不是單一產(chǎn)品 虧損產(chǎn)品的確定是按完全成本法核算的決策范圍 相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移決策方法 直接判斷法第39頁，共58頁。相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移相對剩余生

14、產(chǎn)能力是指停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品而閑置的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移指這部分生產(chǎn)能力既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)和承攬零星加工業(yè)務(wù)，也不能對外出租判定依據(jù) 虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻0,繼續(xù)生產(chǎn),否則停產(chǎn)第40頁，共58頁。【例61】 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件，單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10 000元，其完全成本為110 000元。假定2004年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 要求： (1)計算2003年甲產(chǎn)品的銷售收入； (2)計算2003年甲產(chǎn)品的變動成本； (3)計算2003年甲產(chǎn)品的貢獻邊際； (4)作出2004年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品決策，

15、并說明理由。第41頁，共58頁。課堂練習 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2005年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 500件，單位變動成本為100元/件，當年虧損20 000元，成本總額為180 000元。假定2006年甲產(chǎn)品的銷量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 要求： 作出2006年是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策并分析.第42頁，共58頁。相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移可以轉(zhuǎn)移是指這部分生產(chǎn)能力既可以對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，也可以將設(shè)備對外出租，而從產(chǎn)生機會成本判定依據(jù) 虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品機會成本，繼續(xù)生產(chǎn)，否則停產(chǎn)第43頁，共58頁?！纠?2】 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品

16、的產(chǎn)銷量為1 000件，單位變動成本為100元/件，發(fā)生虧損10 000元，其完全成本為210 000元。假定2004年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預計可獲得85 000元的收入。 要求： (1)繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的機會成本是多少？ (2)作出04年是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策并說明理由。 第44頁，共58頁。課堂練習 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2008年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為2 000件，單位變動成本為300元/件，當年虧損100 000元，成本總額為700 000元。假定2009年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)

17、經(jīng)營能力可用于對外出租，預計可獲得租金150 000元。 要求： 請作出2009年是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策并分析。 第45頁，共58頁。2、虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策是指在虧損產(chǎn)品不停產(chǎn)的基礎(chǔ)上，作出是否進一步擴大虧損產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的決策第46頁，共58頁。決策范圍 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移 企業(yè)不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力決策方法 直接判斷法 第47頁，共58頁。已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移增產(chǎn)能力又稱絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力，當不能對外承攬零星加工業(yè)務(wù)或不能對外出租時，則該能力無法轉(zhuǎn)移隱含條件 不需要增加專屬成本，同時絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移意味著相對

18、剩余生產(chǎn)能力也無法轉(zhuǎn)移，即均無機會成本判定方法 只要虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻0，就應(yīng)增產(chǎn)第48頁，共58頁。已具備增產(chǎn)能力，且可以轉(zhuǎn)移隱含條件 不需要增加專屬成本，絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移意味著相對剩余生產(chǎn)能力也可以轉(zhuǎn)移，決策時應(yīng)考慮全部生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本判定方法 虧損產(chǎn)品增產(chǎn)后所創(chuàng)造的邊際貢獻總額 生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本，應(yīng)增產(chǎn)第49頁，共58頁。不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力兩種情況 生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移或無法轉(zhuǎn)移隱含條件 不具備增產(chǎn)能力意味著需要追加專屬成本判定方法 生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品增產(chǎn)后的邊際貢獻總額專屬成本+機會成本，則應(yīng)增產(chǎn) 生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品增產(chǎn)后創(chuàng)造的邊際貢獻總額專屬

19、成本，則應(yīng)增產(chǎn)第50頁，共58頁。課堂練習 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，已知甲產(chǎn)品虧損。2003年甲產(chǎn)品的銷量為1 000件，單價100元，單位變動成本為80元。假定2004年情況不變，企業(yè)具備增產(chǎn)20%甲產(chǎn)品的能力。 要求： 1、假定生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，請判斷是否應(yīng)增產(chǎn)。 2、假定全部生產(chǎn)能力可以對外出租，租金10000元，請判斷是否應(yīng)增產(chǎn)。 3、假定不具備增產(chǎn)能力，如果想實現(xiàn)增產(chǎn)20%甲產(chǎn)品的目標，需要追加專屬成本10000元，且生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，請判斷是否應(yīng)增產(chǎn)。第51頁，共58頁。3、是否接受低價追加訂貨的決策是否接受低價追加訂貨的決策，指在企業(yè)尚有一定剩余生產(chǎn)能力（通常指企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能

20、力）可以利用的情況下，對于是否安排低于正常訂貨價格的追加訂貨生產(chǎn)任務(wù)所作的決策。第52頁，共58頁。相關(guān)概念正常訂貨：指生產(chǎn)前已經(jīng)收到，并納入該期生產(chǎn)經(jīng)營計劃的訂貨，又稱正常任務(wù)，與之相聯(lián)系的售價為正常價格追加訂貨：由外單位臨時提出的額外訂貨任務(wù)。這部分訂貨價格通常低于正常價格第53頁，共58頁。追加訂貨量與剩余生產(chǎn)能力的關(guān)系追加訂貨量剩余生產(chǎn)能力追加訂貨量剩余生產(chǎn)能力 追加生產(chǎn)能力完成追加訂貨，產(chǎn)生專屬成本 將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨，產(chǎn)生 機會成本和正常訂貨所產(chǎn)生的違約金（專屬成本 ） 第54頁，共58頁。決策種類與方法追加訂貨量剩余生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,單位邊際貢獻0,則接受追加訂貨 生產(chǎn)能力