Ecel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用

1、實(shí)戰(zhàn)，才是硬道理!Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用2011年3月17-18日上海 2011年9月29-30日 上海?【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 3600元/人/天（含：教材費(fèi)、午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi) ）【培訓(xùn)對(duì)象】有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類(lèi)管理人員，對(duì)完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用 Excel、PowerPoint的各類(lèi)人員，尤其是從事行政、人力資源、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員?！緢?bào)名電話】O21-&10883Q3曉3李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并

2、按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招 20人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期【課程特色】? 提升Excel, PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用?建立臺(tái)帳體系，提高分析思路，建立管理模型，完善管理流程? Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧?！菊n程概述】Excel就像一把瑞士軍刀，功能強(qiáng)大，靈活高效！它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及預(yù)測(cè)的功能。Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。應(yīng)用Excel建立管理模型，提升分析思路，使管理者運(yùn)籌帷幄輕松工作以Po

3、werPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報(bào)告。提高效率，在Word中完成報(bào)告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報(bào)告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達(dá)相應(yīng)的對(duì)比關(guān)系。在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧，使報(bào)告流暢、生動(dòng)、專(zhuān)業(yè)?！菊n程收益】?提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能?掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問(wèn)題?掌握建立臺(tái)帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)?從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺(tái)帳數(shù)據(jù)的多緯度分析?完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通?完善本崗位

4、報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析?理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系?改善做管理報(bào)告的思路和方法，提高完成管理報(bào)告的效率和質(zhì)量?提高表達(dá)力度，掌握工作中，管理報(bào)告中所有對(duì)比關(guān)系應(yīng)對(duì)應(yīng)的圖表表達(dá)方式?能呈現(xiàn)充實(shí)、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告【課程大綱】Microsoft Office Excel 部分一、 Excel 基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)制作用戶友好界面的通用表格的方法讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)數(shù)據(jù)表的展示技

5、巧數(shù)據(jù)表的折疊和展開(kāi)自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)主體與圖表類(lèi)型的匹配原理圖形選擇的原理編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧5自定義函數(shù)與 VB介紹二、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)單變量預(yù)測(cè)和多變量預(yù)測(cè)工具使用如何根據(jù)約束條件求得最佳方案利用控件進(jìn)行趨勢(shì)性和敏感性分三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系數(shù)據(jù)透視表的多次透視數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容）數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)四、運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的三大功能建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的 4 個(gè)步驟商務(wù)智能架構(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略

6、分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化數(shù)據(jù)架構(gòu)（ P159） - 從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)尋根溯源的工具- 魚(yú)刺圖、決策樹(shù)五、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用銷(xiāo)售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用公司盈利能力趨勢(shì)分析直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析固定資產(chǎn)投資判斷模型項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用在人力資源管理中的應(yīng)用公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析年度薪資預(yù)算方案模型制定績(jī)效驅(qū)

7、動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立業(yè)務(wù)人員行為分析建模銷(xiāo)售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的Microsoft Office PowerPoint 部分第一部分：實(shí)際案例分析為何博士的報(bào)告讓人疑惑- 思維與表達(dá)的關(guān)系。總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì) - 報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題 - 結(jié)構(gòu)的威力。市場(chǎng)原來(lái)是這樣的 - 世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。所有問(wèn)題的所在修正的效果第二部分：解決問(wèn)題步驟基本操作概述（略）管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)三大類(lèi)畫(huà)面的區(qū)分文字畫(huà)面的原則色彩搭配的原則動(dòng)畫(huà)使用原則與操作圖表準(zhǔn)則5 種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類(lèi)型圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟目標(biāo)、主題、對(duì)比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表12 種圖表問(wèn)題的解決方案

8、視覺(jué)比喻問(wèn)題解決方案概念性主題的表達(dá)方式畫(huà)面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素用PPT表達(dá)思想管理結(jié)構(gòu)工作流程業(yè)績(jī)趨勢(shì)和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比PPT與EXCEL的鏈接使用技巧第三部分：經(jīng)典案例1.國(guó)際頂級(jí)咨詢公司的PPT模版演練第四部分：制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu)1. 這部分內(nèi)容也是百喬羅講師區(qū)別于其他技術(shù)類(lèi)老師的所在之處作為老總關(guān)注什么作為客戶關(guān)注什么什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材邏輯關(guān)系如何處理一個(gè)報(bào)告的基本思路第五部分：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評(píng)PPT,這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識(shí)，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為 議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。【講師介紹】首席顧問(wèn)楊云老師簡(jiǎn)介事 實(shí)戰(zhàn)

9、派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家；現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析， 提升運(yùn)營(yíng)管理效率， 提高流程改善質(zhì)量； 具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、 內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)?！颈尘敖榻B】.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過(guò)五百天，培 訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS 教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd.Australia上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企 業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總