課程分類匯總團隊組名品部

1、各位尊敬的家人們，大家晚上好，今天跟大家呢？一下該如何將你的團隊打造為狼性團隊首先大家需要了解以下幾點：狼性？狼者，猛獸也，動物群體中的良性族群，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，也是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群團隊？團隊就是一種為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而相互協(xié)作，具有不同技能，按照一定規(guī)則組合的組成的工作群體。團隊是由一群相互獨立并具有不同專業(yè)知識和技能的組成的，去完成共同目標(biāo)的組織。狼性團隊?狼性團隊是一種團隊的有效合作狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。狼與狼之間的默契配為狼成功的決定性。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。 舍的耐心使狼總能獲

2、得成功。 凝聚力、團隊精神和訓(xùn)練成為決定它們生死存亡的決定性。正因為此狼群很少真正受到其它動物的。狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。 狼性團隊具備的優(yōu)點：-合作： 狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。 是每個員工的家園，的事業(yè)是每一個共同的事業(yè)。 -團結(jié)： 狼與狼之間的默契配為狼成功的決定性。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。 -耐力： 敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。 狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。在狼的生命中，沒可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使

3、得狼得以千心萬苦地生存下來。狼群的狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個目標(biāo)耗費相當(dāng)長的時間而絲毫不覺厭煩。敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不-執(zhí)著： 狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。 -拼搏： 在狼的生命中，沒可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之 一。 -和諧共生： 為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭與。對內(nèi)倡導(dǎo)團結(jié)互助，對外強調(diào)協(xié)同合作、和諧共生。狼群可以做到這些，那么人群呢？思埠公司為什么要打造狼性團隊呢?因為共同的目標(biāo)讓起，唯一不同的是無數(shù)

4、次的相聚在一起，共同的理想讓的凝聚在一都各自擁有不同的人生，來自不同的地方，但是多年以后你會慶幸自己曾經(jīng)與這么一個團隊共肩隊的優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。， 一個人的優(yōu)秀不算優(yōu)秀，一個團那為什么要向狼學(xué)習(xí)？給的大腦停留幾分鐘想，其實背后的道理很簡單，需要的是在狼的身上學(xué)到常人少有的一股精神，那就是進取心，以及富有意志堅定、團隊合作的精神。要以狼的精神而生存于社會中，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)變成了狼，不能成狼，就只能是羊。面對現(xiàn)在越來越激烈，越來越的競爭市場，為了在這樣的狀態(tài)下生存，你必須的比別人更勇猛，更堅韌，面對現(xiàn)實只有打造沖鋒開拓，見血眼紅的狼性模式和團隊，才能夠在競爭中站穩(wěn)，因為我們是人不是狼，因此比狼

5、，所以要學(xué)習(xí)狼性的自信，自強，團結(jié)，堅韌，負責(zé)任，懂得奉獻這些常人不具備的優(yōu)點，先成為狼，才有資格與狼共舞。管理學(xué)中有一段著名的話：一頭羊帶領(lǐng)的一群狼，可以打敗一頭狼帶領(lǐng)一群羊?？梢?，對于一個團隊來說，領(lǐng)頭人的作用是非常重要的-讓自己的小團隊拿出狼原始的野性與、追逐天性以及征服世界的勇氣。不管面對任何事情，只要心中有個可以依靠的團隊，就信心百倍的去完成。精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過對廣袤天際的追求。每個優(yōu)秀的團隊都是一匹攻無不克，戰(zhàn)無不勝的狼，你不去打造自己的團隊你就會被秒殺掉，想象著那些正在向著沖來， “沒有糟糕的團隊，只有糟糕的主管”，言歸正傳當(dāng)一個企業(yè)一個團隊發(fā)展到某個階段

6、，你需要的精力去補充所需要的能量，你可以學(xué)習(xí)，但是你的對手不會。那么如何打造狼性團隊呢？一支真正具有狼性的團隊，應(yīng)該具備以下幾個特征：1目標(biāo)明確：這是狼性的基礎(chǔ)，沒有清晰的目標(biāo)，就談不上狼性。2分工明確、團隊協(xié)作：目標(biāo)要達成，靠個人能力解決的年代已經(jīng)過去，一個團隊想要達成目標(biāo)，每個崗位的職能要清晰，崗位之間的溝通要順暢。3韌性和忍耐：市場目標(biāo)的達成，往往是需要時間的，這種忍耐和韌性，也會是狼性團隊的顯著特征之一。4能者上，庸者下：要做到公平、公正、人盡其才，才能將戰(zhàn)斗力發(fā)揮至最大。5不失?。簩倮膹娏铱是螅唤邮?、不要特征。失敗，也是狼性團隊的重先有成功的團隊，后有成功的主管；追求你所要的結(jié)

7、果，必須要有能夠幫助您達成結(jié)果的團隊。如何打造狼性團隊？第一，管理者要成為狼，才能帶出一支狼性團隊企業(yè)不能成為狼，就要退出經(jīng)濟舞臺，員工不能成為狼就要被淘汰；管理者要稱為狼，并要推動企業(yè)成狼，狼性管理者的六大特征：推動自己、推動組織、推動下屬、推動同事更加成功，這是狼性管理者的使命第二，如何把下屬打造成一支狼性團隊是由“狼”組成的1、如何激發(fā)下屬的狼性如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢想；長遠目標(biāo)與近期目標(biāo)的結(jié)合，讓目標(biāo)“觸手可及”；公平與引導(dǎo)：不要破壞公平，也不要以盲目的執(zhí)行公平而破的斗志，要引導(dǎo)下屬；激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力每個人都可以成為狼；的“弱者”精力浪費在弱者身上不是強者又不想成為強者，

8、那是絕對打造狼性成長環(huán)境離開了優(yōu)勝劣汰的成長環(huán)境，溫室里不會培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群。2、狼性工作原則一追到底原則追不到結(jié)果絕對不能停止；絕不妥協(xié)原則“你必須 ”“必須”與“無所謂”的爭奪；決不同情原則幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境。3、引導(dǎo)下屬成狼幫助下屬樹立對企業(yè)的信心；幫助下屬樹立對工作環(huán)境的滿意度；用績效管理促進下屬工作能力成長4、幫助下屬建立強者心態(tài)做情緒的主人而不是：弱者是心指揮腦，強者是腦指揮心；正視挫折：挫折就像一塊石頭；對于弱者是絆腳石，對于強者來說是墊腳石；堅韌不拔、執(zhí)著到底，決不輕易放棄，只要沒有放棄，就是在勝利；戰(zhàn)勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進攻性與智慧的我；狼

9、性思維模式?jīng)]有主動送上門來的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得。第三：團隊機構(gòu)與機制建設(shè)狼性的機制才能讓“狼”斗志昂揚1、 部門與隊伍建設(shè)從三兄弟的治病案例，選拔什么樣的主管；用對人正確的人在正確的位置上才能激活這個位置；讓下屬主管有責(zé)也屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨立處理問題，肩負起自己的責(zé)任。2、 如何才能實現(xiàn)團隊合作：放手讓下鼓勵競爭，但是不要鼓勵“你死我活”的競爭；如何設(shè)立競爭而機制；組合團隊成員的原則志同道合，道不同則不與謀。不的3、團隊遠景與個人遠景規(guī)劃規(guī)劃團隊的遠景這個未來的遠景必須能夠激發(fā)每一個人的使命感與熱情；規(guī)劃團隊的每一位成員，讓每一個員工找準(zhǔn)自己的位置、找準(zhǔn)自己的責(zé)任，把自己的事情做

10、好。4、 團隊機制規(guī)劃規(guī)劃團隊的機制，用機制調(diào)動人而不是用金錢調(diào)動人；建立運營秩序，讓每個人、每個部門各行其軌，減少重復(fù)的控制；樹立目標(biāo)，結(jié)果考核，減少重復(fù)的督促；執(zhí)行力建設(shè)，如何確保執(zhí)行到位。第四：如何打造狼性的團隊文化1、如何打造團隊那些空洞的的精神契約，不能被員工認同的一切都是笑柄；精神契約決定隊員的精神契約；管理者的自我與公司、團隊的合作程度與合作心態(tài)，增強團隊：先自立，后立人；管理者首先要“燃燒”自己，才能讓員工燃燒?！叭紵本褪枪ぷ鳌⒇?zé)任心、主動性和創(chuàng)造力的發(fā)揮 。2、如何引導(dǎo)隊員進行團隊心態(tài)整合以振興團隊為己任：以振興團隊為己任的人，是團隊未來的當(dāng)然人選；缺乏團隊意識就缺乏職業(yè)競

11、爭力：不能被團隊接受個人的發(fā)展就會步履維艱；以全局為事講原則，小事講風(fēng)格；主動爭取別人的幫助和支持，主動與別人相融合；不怕別人超過自己，幫助別人做得更好；成功共3、 如何打造狼性的團隊氛圍，不要吃獨食。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團隊：你可以學(xué)習(xí)，但是你的對手不會。重點：如何學(xué)習(xí)樹立團隊的正氣：對者的寬容就是對守紀(jì)者的愚弄，祛除影響溝通的隊的溝通氛圍。，創(chuàng)造團下面舉個例子：都知道“頭狼”:是狼性文化的始做傭者，并廣為研究。其中最鮮明的兩個是感和床墊文化。（床墊文化是指上班的現(xiàn)象）員工因為長期加班無法回家而攜帶床墊前來據(jù)悉，在 2010 年，讓所有員工自己選擇“做奮斗者，還是勞動者”,員工們被要求提交一份申請，自愿成為奮斗者。不提交者，則自動劃入普通勞動者之列?！鞍l(fā)展的