2.1司馬煤業(yè)有限公司關(guān)于XXXX年煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要

1、.PAGE ：.；司馬煤業(yè)關(guān)于2021年煤炭集約高效消費(fèi)實(shí)施綱要的修正意見(jiàn)或建議司馬煤業(yè)2021年10月5日司馬煤業(yè)關(guān)于2021年煤炭集約高效消費(fèi)實(shí)施綱要的修正意見(jiàn)或建議從2007年搞到2021年，曾經(jīng)整整搞了三年，從一定程度上說(shuō)推進(jìn)了我公司的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程工程的開(kāi)展，推進(jìn)了我公司的各項(xiàng)管理任務(wù)，但其中也存在不少的問(wèn)題；有一些重點(diǎn)工程工程年年申報(bào)，年年不能按時(shí)完成，主要是由于許多不確定的外在要素導(dǎo)致，不作考核集團(tuán)公司要求必需考核，進(jìn)展考核實(shí)施單位有意見(jiàn)，不是實(shí)施單位不想實(shí)施，而是由于外在要素?zé)o法實(shí)施。艱苦實(shí)施工程完不成有能夠影響到指點(diǎn)籠統(tǒng)和聲譽(yù)；有一些工程純屬一些外表上文字任務(wù)，實(shí)施不

2、實(shí)施沒(méi)有真實(shí)意義，同時(shí)也存在干多干少一個(gè)樣的情況，一定程度上打擊了實(shí)施單位的積極性，有些單位工程要做但不想納入實(shí)施綱要，報(bào)了工程又怕完不成，再一個(gè)大量的任務(wù)都集中在牽頭單位消費(fèi)技術(shù)部，消費(fèi)技術(shù)部本身人員就少，給牽頭單位添加了很大的任務(wù)量，從填報(bào)月度方案到實(shí)施完成情況匯總再到進(jìn)展考核都要一手抓，2021年再納入整合礦井，實(shí)施管理難度將更大。一、關(guān)于十項(xiàng)重點(diǎn)工程修正意見(jiàn)：1.礦井探礦權(quán)、證件以及各項(xiàng)手續(xù)辦理任務(wù)關(guān)于司馬礦井300萬(wàn)噸產(chǎn)能開(kāi)工驗(yàn)收由于國(guó)家沒(méi)有相關(guān)這方面的政策，平安專篇、環(huán)保專篇至今不能進(jìn)展評(píng)審，且僅靠3#煤儲(chǔ)量不能滿足300要求萬(wàn)噸消費(fèi)才干要求，涉及到下組煤開(kāi)發(fā)，司馬的下組開(kāi)發(fā)任務(wù)目

3、前曾經(jīng)進(jìn)展了一部分，由于沒(méi)有懇求劃界，下組開(kāi)發(fā)利用方案不能進(jìn)展評(píng)審；集團(tuán)公司由投融資中心擔(dān)任組織該項(xiàng)任務(wù)，也沒(méi)有相關(guān)該工程方面的音訊，2月正值春節(jié)前、后，完成存在很大的困難。2、并于完成新進(jìn)、回風(fēng)井的設(shè)計(jì)及相關(guān)手續(xù)我公司目前不預(yù)備開(kāi)展該項(xiàng)任務(wù)。3、完成五采區(qū)三維地震及地面電法勘探任務(wù)去年曾經(jīng)招標(biāo)，今年任務(wù)主要是報(bào)告編制、評(píng)審任務(wù)，提交成果報(bào)告。4、關(guān)于二采區(qū)猴車(chē)巷人車(chē)系統(tǒng)安裝工程由于目前二采區(qū)猴車(chē)巷掘進(jìn)工程尚未完工，只掘外段1500多米，而且工程尚未噴漿，明年能夠不能完成全部工程的安裝任務(wù)，只能完成部分工程一半。5、關(guān)于司馬戰(zhàn)略裝車(chē)點(diǎn)建立工程剩余工程2021年前半年應(yīng)該能完成，但工程開(kāi)工驗(yàn)收任

4、務(wù)有能夠因資料等相關(guān)事項(xiàng)延期開(kāi)工時(shí)間到2021年10月份。二、關(guān)于十項(xiàng)技術(shù)突破與完善、回采工藝及特殊地質(zhì)條件下、非正規(guī)環(huán)節(jié)回采工藝集約高效技術(shù)的突破與完善5、研討孤島任務(wù)面、小煤柱任務(wù)面等復(fù)雜條件下的任務(wù)面兩巷、兩端頭支護(hù)技術(shù)，經(jīng)過(guò)技術(shù)革新，優(yōu)化設(shè)備配置，使端頭支護(hù)滿足回采任務(wù)面快速推進(jìn)的要求。由于司馬的煤質(zhì)較軟，去年也曾經(jīng)試圖搞過(guò)小煤柱開(kāi)采，思索到頂板管理困難，效果并不好，目前我公司還不思索運(yùn)用小煤柱開(kāi)采方案7、 司馬、漳村、高河積極探求高壓線下回采技術(shù)并做好總結(jié)，對(duì)該技術(shù)進(jìn)展調(diào)研；漳村礦、王莊礦、郭莊礦研討水庫(kù)、河流下采煤技術(shù)。去年我公司曾經(jīng)與河北工業(yè)大學(xué)搞過(guò)關(guān)于高壓線下回采方面的技術(shù)方案

5、，并出臺(tái)了相關(guān)的方案，但目前還沒(méi)有真正得到實(shí)際證明可行8、王莊、漳村、司馬探求與討論村莊下的采煤新工藝，積極與科研院校協(xié)作調(diào)研條帶式、房柱式等回采工藝及設(shè)備，力爭(zhēng)年底完成可行性報(bào)告，以緩解村莊搬遷任務(wù)給消費(fèi)帶來(lái)的被動(dòng)思索到司馬目前的實(shí)踐情況，主要從井田的邊境向井田中央進(jìn)展后退式回采，目前雖然村莊搬遷任務(wù)得不到當(dāng)?shù)卣闹С值幕貞?yīng)，如何來(lái)徹底處理村莊壓煤的問(wèn)題還沒(méi)有定論，本問(wèn)題也不能夠一時(shí)處理，目前我公司還沒(méi)構(gòu)成共識(shí)，本年度不開(kāi)展該項(xiàng)任務(wù)。9、積極探求厚煤層一次采全高采煤工藝，調(diào)研薄煤層回采成套技術(shù)，攻關(guān)急傾斜厚煤層、特厚煤層的回采工藝。我公司目前采用的就是厚煤層一次采全高采煤工藝以上四項(xiàng)司馬2

6、021年都不報(bào)工程、平安快速高效掘進(jìn)技術(shù)和掘進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)的突破與完善涉及到司馬煤業(yè)公司都實(shí)施、深部高應(yīng)力、高地壓復(fù)雜條件下整體支護(hù)技術(shù)突破與完善和錨桿技術(shù)規(guī)范完善、支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)與礦壓監(jiān)測(cè)、保證體系完善5、實(shí)驗(yàn)運(yùn)用注漿錨索支護(hù)技術(shù)的礦井，要進(jìn)一步總結(jié)完善技術(shù)成果，以便于各礦的推行運(yùn)用。我公司井下目前在掘進(jìn)任務(wù)面還沒(méi)有出現(xiàn)復(fù)合頂板及極易破碎頂板，目前為止還沒(méi)有用過(guò)注漿錨索，隨著二采區(qū)、四采區(qū)的開(kāi)采，我公司煤層的開(kāi)采深度的添加，有能夠遇到復(fù)合頂板及極易破碎頂板，采用樹(shù)脂錨固劑不能有效支護(hù)的情況下才推行運(yùn)用注漿錨索11、完善錨桿支護(hù)巷道設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)把綜采任務(wù)面兩巷的礦壓觀測(cè)數(shù)

7、據(jù)，特別是受動(dòng)壓影響巷道的觀測(cè)數(shù)據(jù)反響到同類巷道的初始支護(hù)設(shè)計(jì)中。目前還沒(méi)有這方面閱歷，要獲得準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)才有價(jià)值。、礦井瓦斯綜合治理技術(shù)突破與完善1、改造優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。1新采區(qū)建立，新風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)含暫時(shí)主通風(fēng)機(jī)安裝、改造或改換后，以及采掘銜接調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)平安可靠。2、加大瓦斯抽采力度，提高瓦斯抽采率1完成王莊540程度、常村+470程度、屯留南風(fēng)井區(qū)、郭莊、上莊、五里堠、阜生瓦斯抽采設(shè)計(jì)。王莊、常村、屯留、郭莊、上莊、阜生、五里堠、佳瑞2按設(shè)計(jì)要求，加快井下瓦斯抽放系統(tǒng)含必需的井下或暫時(shí)抽采系統(tǒng)的安裝、改造，實(shí)現(xiàn)高效率抽放。3完善井下管路系統(tǒng)抽采參數(shù)監(jiān)

8、控系統(tǒng)。屯留、五里堠、阜生、五里堠、佳瑞以上工程司馬不實(shí)施、瓦斯突出防治技術(shù)突破與完善司馬該工程均不實(shí)施、礦井防火技術(shù)突破與綜合防塵技術(shù)的完善與推行司馬該工程均實(shí)施、平安高效輔助運(yùn)輸平安設(shè)備、實(shí)時(shí)監(jiān)控、檢測(cè)技術(shù)突破與完善1、司馬完成二程度齒軌卡軌車(chē)運(yùn)輸和猴車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)的建立。二采區(qū)軌道猴車(chē)運(yùn)人運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)范化建立估計(jì)今年只能做部分工程，全部工程完成有困難、邊角煤回收技術(shù)及綜放面“精采、細(xì)采技術(shù)的突破與完善1、進(jìn)一步優(yōu)化邊角煤與主采區(qū)配采的銜接方案，制定礦井邊角煤回收規(guī)劃，盡能夠利用現(xiàn)有生系統(tǒng)，采用合理的回收工藝，確保平安消費(fèi)。對(duì)不規(guī)那么任務(wù)面調(diào)研采用用分段回撤、旋轉(zhuǎn)采煤等特殊回采工藝。石圪節(jié)、五陽(yáng)

9、、漳村、王莊、常村、司馬、夏店4、條件適宜的礦井優(yōu)化巷道布置，推行運(yùn)用小煤柱技術(shù)，特別是小煤柱沿空掘巷、留巷，提高礦井的資源回收率。積極探求小煤柱巷道加固的快速運(yùn)輸、高效施工技術(shù)。以上兩項(xiàng)司馬不實(shí)施、應(yīng)急救援技術(shù)的突破與完善司馬沒(méi)有實(shí)施工程、自動(dòng)化礦井建立、數(shù)字化集成技術(shù)的突破與完善繼續(xù)完善我公司自動(dòng)化和數(shù)字化礦井建立1、完善井下人員考勤定位系統(tǒng)2、完善風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)聯(lián)網(wǎng)任務(wù)三、關(guān)于十項(xiàng)根底管理提升、構(gòu)建以平安為中心的管理體制，全面提升平安保證才干1、健全并落實(shí)分級(jí)擔(dān)任的平安消費(fèi)責(zé)任制，健全、建立、完善自主管理、分類監(jiān)管體系，進(jìn)一步加大“三查、五定一評(píng)價(jià)執(zhí)行力度。司馬實(shí)施3、安監(jiān)部門(mén)合理正確運(yùn)用

10、集團(tuán)公司賦予的隱患排查權(quán)、經(jīng)濟(jì)處分權(quán)、停產(chǎn)整頓權(quán)、平安資金運(yùn)用的監(jiān)視權(quán)、提出免去有關(guān)人員的建議權(quán)等權(quán)益。司馬實(shí)施4、建立煤礦隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行“隱患排查收買(mǎi)制，安監(jiān)局針對(duì)各業(yè)務(wù)處室查出的隱患，經(jīng)計(jì)算機(jī)“隱患排查軟件審核及隱患單位認(rèn)定后，給予收買(mǎi)，并納入隱患管理體系。司馬實(shí)施5、嚴(yán)厲實(shí)行超前預(yù)控“六項(xiàng)管理機(jī)制。司馬實(shí)施6、加大危險(xiǎn)源辨識(shí)力度，制定艱苦危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)視管理制度，完成主體礦井艱苦危險(xiǎn)源的檢測(cè)、評(píng)價(jià)、備案任務(wù)。司馬實(shí)施、完善大超前運(yùn)轉(zhuǎn)管理體系，提升集約高效消費(fèi)本質(zhì)平安保證1、各礦必需完善大超前相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、管理制度、考核評(píng)價(jià)體系相關(guān)根底管理的內(nèi)容。司馬實(shí)施2、各礦每年必需制定修正

11、、完善、詳細(xì)的年度和五年采掘銜接安排或更長(zhǎng)久的開(kāi)展規(guī)劃，對(duì)程度接替、采區(qū)接續(xù)、各消費(fèi)系統(tǒng)方面進(jìn)展分析評(píng)價(jià)，做到源頭上預(yù)測(cè)預(yù)控影響平安消費(fèi)要素，確保全礦井消費(fèi)各大系統(tǒng)的平安可靠。嚴(yán)厲執(zhí)行月、季度超前會(huì)的組織和系統(tǒng)評(píng)價(jià)任務(wù)。司馬實(shí)施3、做好大超前的季度、月度和日常管理，合理安排好季度、月度和日常超前平安消費(fèi)管理方案和總結(jié)，保證到超前管理落到實(shí)處，并逐漸提高大超前管理程度。司馬實(shí)施4、對(duì)發(fā)生的各類事故，必需從大超前的角度深化分析事故緣由，汲取事故教訓(xùn)，并制定超前防備類似事故的措施。司馬實(shí)施、平安監(jiān)控系統(tǒng)高配備高可靠性提升完善礦井煙霧傳感器安設(shè)任務(wù)，提升對(duì)礦井火災(zāi)的監(jiān)測(cè)程度。各礦司馬實(shí)施4、為監(jiān)測(cè)監(jiān)控

12、系統(tǒng)分站配接聲光報(bào)警安裝，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控分站聲光報(bào)警功能。司馬實(shí)施5、整合礦井完成監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)同公司聯(lián)網(wǎng)任務(wù)。司馬實(shí)施、深化提升“三個(gè)調(diào)度管理，建立強(qiáng)有力的科學(xué)高效現(xiàn)代化消費(fèi)指揮體系；完善綱要信息反響機(jī)制，建立信息對(duì)接大通道。1、深化“三個(gè)調(diào)度管理，公司及各礦制定10年，將“三個(gè)調(diào)度延深到各職能科室和隊(duì)組，構(gòu)成公司、礦、隊(duì)組科室三級(jí)調(diào)度管理方式，打造構(gòu)成合力的連鎖管理機(jī)制。公司、各礦調(diào)度司馬實(shí)施2、深化“變化調(diào)度管理，公司及各礦制定2021年，將“變化調(diào)度分級(jí)管理延伸到各職能科室和隊(duì)組，從公司延伸到礦、隊(duì)組科室，要質(zhì)量提升、內(nèi)涵延伸，進(jìn)一步明確責(zé)任，進(jìn)一步構(gòu)成閉合循環(huán)。公

13、司、各礦調(diào)度司馬實(shí)施3、深化對(duì)整合煤礦的調(diào)度管理。全面掌握整合礦井的根本概略，將整合礦井的礦井信息、圖紙、資料、應(yīng)急救援預(yù)案和匯報(bào)程序等搜集、匯總、歸檔管理；將整合礦井全面納入正常的調(diào)度管理程序；整合礦井要建立完善監(jiān)控三大系統(tǒng)人員定位系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯等有害氣體監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)“三大監(jiān)控系統(tǒng)的適時(shí)上傳。公司、各礦調(diào)度司馬實(shí)施4、強(qiáng)化應(yīng)急救援管理，全面構(gòu)建公司應(yīng)急救援快速呼應(yīng)機(jī)制。各礦編制2021年應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急匯報(bào)程序、演練方案按方案實(shí)施，全面到達(dá)“應(yīng)急處置、快速呼應(yīng)，應(yīng)急處置、現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)，應(yīng)急處置、集體呼應(yīng)。 司馬實(shí)施5、強(qiáng)化調(diào)度監(jiān)控管理，嚴(yán)厲執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)程序，做好監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的分析、預(yù)

14、測(cè)，針對(duì)性地制定預(yù)防措施。各礦司馬實(shí)施6、對(duì)階段性重點(diǎn)任務(wù)和季節(jié)性重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展專題調(diào)度。各礦司馬實(shí)施7、調(diào)度創(chuàng)新管理，每月有創(chuàng)新點(diǎn)、改良點(diǎn)、亮點(diǎn)。各礦司馬實(shí)施8、建立新型的現(xiàn)代化調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立透明化、可視化、現(xiàn)代化的調(diào)度管理平臺(tái)。公司、各礦調(diào)度由自動(dòng)化、調(diào)度誰(shuí)家實(shí)施9、集團(tuán)總調(diào)度室和各礦調(diào)度室牽頭，建立信息對(duì)接大通道，重點(diǎn)查找影響實(shí)施綱要進(jìn)展的制約要素，積極協(xié)調(diào)，仔細(xì)落實(shí)處理，實(shí)現(xiàn)實(shí)施綱要的資金對(duì)接、過(guò)程對(duì)接，確保實(shí)施綱要各工程快速、高效進(jìn)展。1、各礦調(diào)度室牽頭每月定期對(duì)影響制約實(shí)施綱要進(jìn)展的制約要素進(jìn)展仔細(xì)分析總結(jié)，并照實(shí)向公司調(diào)度室及時(shí)匯報(bào)。2、公司調(diào)度室牽頭每月定期對(duì)各礦上報(bào)的信息進(jìn)

15、展匯總，分類處置，并仔細(xì)分析、積極協(xié)調(diào)、逐項(xiàng)落實(shí)，保證明施綱要各工程進(jìn)展順利。3、集團(tuán)公司每季度召開(kāi)專題會(huì)議，針對(duì)綱要在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)展會(huì)審，確保施綱要各工程進(jìn)展順利。由于歷年來(lái)煤炭集約高效消費(fèi)實(shí)施綱要由我公司消費(fèi)技術(shù)部主抓，綱要信息大對(duì)接這一塊，調(diào)度不愿接納與兼管該項(xiàng)任務(wù)，可責(zé)成集團(tuán)公司調(diào)度以文件方式下發(fā)10、探求實(shí)驗(yàn)視頻會(huì)議的最正確技術(shù)和組織方法，和及時(shí)快速高效節(jié)能的會(huì)議方式。11、加強(qiáng)“三率管理，加強(qiáng)數(shù)字化礦井靠數(shù)字說(shuō)話、數(shù)字化礦山集約高效消費(fèi)率，工時(shí)利用率、回采率由地質(zhì)丈量辦主抓該項(xiàng)任務(wù)。、完善整合礦井的技術(shù)隊(duì)伍建立，提升各礦的平安消費(fèi)技術(shù)程度整合的大多數(shù)煤礦平安投入欠賬較多，

16、技術(shù)配備落后、缺乏專業(yè)人才和管理大礦閱歷。雖然大部分整合礦井有六大員進(jìn)駐，但由于歷史緣由和條件所限，人員素質(zhì)問(wèn)題一直是制約整合礦井平安消費(fèi)快速穩(wěn)步提升的最重要、也是最難處理的問(wèn)題之一，各礦必需重點(diǎn)將加以處理。各礦1、整合煤礦應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員。2、按照集團(tuán)公司的分類規(guī)范，各類礦井力爭(zhēng)到達(dá)相應(yīng)的階段達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)提升目的。3、 按照“以煤炭整合、有序開(kāi)發(fā)為重點(diǎn),完善體制、創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化管理、保證平安,改小建大、優(yōu)化構(gòu)造,依托科技、促進(jìn)晉級(jí),深度加工、干凈利用,節(jié)約資源、維護(hù)環(huán)境,構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相順應(yīng)的新型煤炭工業(yè)體系的開(kāi)展方針。對(duì)照要求,逐漸實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型

17、向技術(shù)、資金與知識(shí)密集型礦井的轉(zhuǎn)變。4、對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)建立隊(duì)伍，采取各種有效的方式，如漳村礦的安排分批到主體礦井學(xué)習(xí)等手段，快速有序的提高隊(duì)伍的各消費(fèi)作業(yè)隊(duì)伍的整體技術(shù)力量。左權(quán)三整合礦井五大員配備齊全，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)、調(diào)度等機(jī)構(gòu)也根本設(shè)計(jì)齊全。目前我公司還沒(méi)有專門(mén)管理整合礦井的相關(guān)機(jī)構(gòu)，各專業(yè)部室只在業(yè)務(wù)上進(jìn)展分管，讓哪個(gè)單位牽頭做應(yīng)由指點(diǎn)確定，難以歸口確定牽頭實(shí)施單位。、全面深化推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，建立有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化目的責(zé)任考核1、全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，各礦要結(jié)合本單位實(shí)踐，制定具有本單位特征的推行方案，有序組織，有序推進(jìn)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)手段，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物資源合理配置。司馬實(shí)施2

18、、實(shí)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化本錢(qián)控制走廊，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。司馬實(shí)施3、建立有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化目的責(zé)任考核。完善考核體系，考核內(nèi)容包括主要經(jīng)濟(jì)目的完成情況，及重點(diǎn)任務(wù)、管理目的等定性目的完成情況。運(yùn)營(yíng)考核任務(wù)做到年初精心預(yù)算、年中監(jiān)視檢查、年末考核兌現(xiàn)。司馬實(shí)施4、司馬煤業(yè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理軟件與CERP有效對(duì)接。司馬煤業(yè)司馬實(shí)施5、引進(jìn)學(xué)習(xí)適用有效的精細(xì)化管理勝利閱歷：如任務(wù)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的精細(xì)化管理閱歷，有條件的礦要大力推行。目前沒(méi)有思索上該工程司馬不實(shí)施、高可靠性透明的地質(zhì)平臺(tái)建立及根底技術(shù)管理提升以下工程司馬只實(shí)施第6項(xiàng)1、GPS基準(zhǔn)網(wǎng)站的建站：咨詢、調(diào)研GPS基準(zhǔn)網(wǎng)站的有關(guān)程序，搜集整

19、理相關(guān)資料，做好建站的前期預(yù)備任務(wù)；根據(jù)資金落實(shí)情況，進(jìn)展GPS建站任務(wù)。各礦2、做好三維地震勘探及瞬變電磁勘探任務(wù)，為礦井平安消費(fèi)提供技術(shù)保證。3、加強(qiáng)補(bǔ)充勘探任務(wù)：五陽(yáng)礦擴(kuò)區(qū)補(bǔ)充地質(zhì)勘探;常村礦下程度補(bǔ)充地質(zhì)勘探4、完善水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：在王莊、五陽(yáng)、常村、漳村等礦井下水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的根底上，建立完善余吾礦的井下水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。5、完成老五礦及古城井田區(qū)域地形圖航空攝影測(cè)繪6、各礦完成瓦斯地質(zhì)圖繪制。、加強(qiáng)精品礦井和精品隊(duì)伍建立，推進(jìn)質(zhì)量規(guī)范化根底提升1、凝煉“五精、五品的質(zhì)量規(guī)范化理念，以抓基層、抓根底、抓根本功為切入點(diǎn)，構(gòu)建以浸透系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辯識(shí)，具有新意的、適用性的、動(dòng)態(tài)的，

20、平安為中心的質(zhì)量規(guī)范化管理體系。公司本部各礦要建立精品礦井。司馬實(shí)施2、建立和強(qiáng)化特殊環(huán)節(jié)、變化條件、非正規(guī)環(huán)節(jié)的質(zhì)量規(guī)范化管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量規(guī)范化質(zhì)量達(dá)標(biāo)體系建立，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量規(guī)范化礦井建立的全天候、全方位、立體化提升。司馬實(shí)施3、強(qiáng)力推行質(zhì)量規(guī)范化否決機(jī)制和優(yōu)勢(shì)集成機(jī)制，以隊(duì)帶隊(duì)2021年一切采掘隊(duì)組全部實(shí)現(xiàn)最大化的優(yōu)勢(shì)集成隊(duì)組。司馬實(shí)施4、整合礦井要按照“一規(guī)范、二達(dá)標(biāo)、三提升三步走方案，高規(guī)范制定質(zhì)量規(guī)范化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。司馬實(shí)施5、各礦發(fā)揚(yáng)好典型的帶頭作用，力求到達(dá)新巷道要有新面孔，新采區(qū)要有新籠統(tǒng)，新任務(wù)面要有新標(biāo)志。沒(méi)有詳細(xì)明確實(shí)踐內(nèi)容6、建立精品隊(duì)伍、王牌隊(duì)伍，特別是掘進(jìn)精品隊(duì)伍建立以及人才培育和引進(jìn)機(jī)制建立。7、強(qiáng)化精銳部隊(duì)技藝型人才培育，深化新員工技藝培訓(xùn)鑒定任務(wù)，積極推進(jìn)高技藝人才培育，提升精品隊(duì)伍整體素養(yǎng)。特別要引入推行“泰羅制、“手指口述、微觀工藝等適用性、有實(shí)踐效果的、可操作性強(qiáng)的管理方法，全面提升職工隊(duì)伍實(shí)踐操作才干。8、各消費(fèi)礦井要做好礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃建立，新建礦井和基建礦井建立期間，要按照消費(fèi)礦井質(zhì)量規(guī)范化管理方式進(jìn)展管理。9、勞資部門(mén)要按照鼓勵(lì)先進(jìn)、兼顧公平的原那么，進(jìn)一步完善