建設項目勞務管理規(guī)章制度(3篇)

1、第PAGE28頁共NUMPAGES28頁建設項目勞務管理規(guī)章制度新鄉(xiāng)平原示范區(qū)鳳湖人家建設項目勞務管理實施細則為加強現(xiàn)場施工管理，保證施工項目目標的順利實現(xiàn)，使現(xiàn)場管理工作條理化、規(guī)范化、制度化，特制定以下現(xiàn)場管理實施辦法：項目例會制度為了及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌協(xié)調本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特制定本制度，具體內容如下：一、會議時間地點。每周五晚上七點在項目部辦公室召開(另外每個月的二十五日開一個全場管理人員和生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)會)。二、參加人：所屬勞務公司(土建水電防水樁基等)項目負責人專職安全員、技術負責人、木工長、鋼筋工長、砼工長、水電工

2、長(全體管理人員和生產(chǎn)工人)等。三、資格。參加會議的項目負責人要有勞務公司以書面形式并加蓋單位公章的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效力。四、會議內容：a)本周工程進展情況匯報，是否在項目部批準的總計劃、月控制計劃之內，要有結論。b)下周工程安排匯報。c)需要協(xié)調解決的問題的提出。d)施工質量問題的匯報及整改措施。e)安全文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議準備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項目部。勞務公司的現(xiàn)場負責人、項目部依次發(fā)言，最后項目經(jīng)理進行總結、部署，對勞務公司提出問題給予答復和解

3、決并根據(jù)情況做出獎勵或懲罰。f)現(xiàn)場會和專題會議制度1、施工過程中，項目工長在巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權監(jiān)督或_召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。2、項目部根據(jù)工程施工的狀況，_召開專題會議，有針對性對施工_設計、施工方案、專業(yè)技術、施工措施等進行研討，對質量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結等。五、會議制度：1、會議原則上由勞務公司的項目負責人為參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個小時向項目經(jīng)理請假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進行會議準備內容的交底，第二順序人也能

4、對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。2、勞務公司參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務公司再次進行正式的委任。3、項目部第一召集人為項目經(jīng)理，第二召集人為項目工長。4、參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假并要得到準許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當時繳納，不能當天繳納從工程款中兩倍扣除。5、每次會議缺席一次罰款_元，遲到五分鐘以上罰款_元，每次參加會議必須簽到，每月按簽到會議記錄統(tǒng)計處罰。6、會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，提出的問題當場解決不了的會后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以伍拾

5、至貳佰元的處罰。7、會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元，當場兌現(xiàn)。8、項目部要安排專人記錄會議內容，并要有固定的表格，會后與會人員(負責人)確認內容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。9、_由項目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質量管理制度一、工程報驗程序制度1.勞務方要建立質量自檢、互檢、專職檢的三級檢驗制度，項目工長在接到報驗申請后發(fā)現(xiàn)勞務方未進行自檢的，工程存在明顯不符合設計和規(guī)范要求的，勞務方應重新進行自檢，并每次罰款_元。二、現(xiàn)場管理人員資質管理制度1.勞務公司進場施工前必須經(jīng)項目部資質審核，合格后方可進場施工。否則不允許進場。2.勞務項目負責人、主要技術管理

6、人員、特殊工種人員無(真實的)上崗資格證明，或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進行操作的，每人次經(jīng)濟處罰_元并立即撤換。三、工程施工測量管理制度1.未按規(guī)定的原始基準點、基準線和標高控制點進行復核和未經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收通過而進行施工的，給予經(jīng)濟處罰500-_元/次。2.檢測儀器、儀表應具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期檢測否則處罰500-_元/次。(甲方內部)四、模板工程凡參加本工程建設的木工工長應服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款_元/次或清退出場。所有方木、模板、鋼管、扣件等進場后按項目部的要求，立即_人員卸車。否則罰款_元/次。1.模板鋼管腳手架的搭設不符合腳手架的搭設規(guī)范要求，

7、支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設，并處以每次每處_元處罰；若在砼澆筑時發(fā)生落頂罰款_元/次，并通報。2.模板支撐時未按設計要求起拱的或剛度及穩(wěn)定性達不到要求的，應重新返工并每處罰款_元。3.在砼施工過程中出現(xiàn)模板嚴重變形的每發(fā)現(xiàn)一處罰款_元并要求及時采取有效的措施按要求加固。4.模板拆除時必須報驗，私自拆除模板或在不符合混凝土強度要求的時間內拆除模板的，要求對已拆除的模板采取措施重新加固，并對其處罰每處_元，特別是后澆帶部位模板不按規(guī)定拆除的，每處處罰_元。5.未按設計要求進行模板_或預留可能引起砼后鑿的，應根據(jù)設計要求進行_或預留并罰款_元/處。6.未按設計要求或未理解設計

8、意圖_模板，將導致砼構件施工錯誤的，勞務方應重新返工，除包料外另罰款_元/處。7.驗收模板時木工工長和小組組長必須配合(至少三人)，否則每缺一人罰款_元，不報驗或未按時間報驗罰款_元/次。8.模板清理應干凈，2以上的縫隙應粘貼海綿膠帶，否則罰款_元/處。9.軸線位移、每層垂直度大于6，每層標高誤差大于10時，罰款_元/處；總高度誤差大于30時，罰款_元。10.頂棚平整度_m范圍內大于6時，罰款_元/處。11.內外門窗洞口尺寸誤差大于8時，罰款_元/洞口。12.外墻、陽臺、門窗、空調板等室外構件首層至頂層上下錯位大于20時，罰款_元/構件。13.全高垂直度誤差大于30時，罰款_元/處。14.每四

9、層拆模后項目部_勞務方參與以班組為單位進行驗收。15.若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優(yōu)材劣用的，罰款_元/次。16.拆模時，若發(fā)現(xiàn)故意損壞方木、模板，山形卡、對拉螺栓、扣件不及時清理造成掩蓋或丟失，除按物價兩倍賠償外，另罰款_元/次。17.每層梁板模板支設完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次_元罰款。五、鋼筋工程凡參加本工程建設的鋼筋工工長應服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款_元/次或清退出場。所有鋼筋、鋼板等進場后按項目部的要求，立即_人員卸車。否則罰款_元/次。1.鋼筋配料時要

10、吃透圖紙、熟悉規(guī)范、規(guī)程、標準，每個尺寸都要反復推敲，嚴禁料單上出現(xiàn)差錯。料單一式三份，正式加工前兩天報項目部一份，經(jīng)審批后方可正式加工。未經(jīng)審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費用外，另罰款_元/次。鋼筋進料計劃要提前_天上報項目部。_項目工長在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時處理，如果在驗收時該問題仍然存在，影響工程進度的每處罰款200_元。3.隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)有明顯不符合設計要求和施工規(guī)范的，項目工長下發(fā)整改通知書要求勞務公司進行整改，并每次罰款_元。4.勞務公司接到整改通知書后應及時、認真進行整改，整改合格后報項目工長進行二次驗收，如二次驗收仍未合格的，勞務公司應加大整改力度并每次罰

11、款_元，直至整改合格。5.在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質量、套絲_等不符合規(guī)范要求的，勞務公司應在_分鐘內將已使用和未使用的鋼筋不合格半成品清至指定項目部指定地點堆放，除包料外每次罰款_元。勞務公司應加強對已經(jīng)綁扎的鋼筋進行成品保護，特別是在砼施工過程中，如果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時修復的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。6.砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務公司未經(jīng)項目部同意而私自處理的，每次處罰_元。7.砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴重偏移的，項目部請設計單位作出處理方案，所需費用由勞務公司負責并每次罰款_元。8.現(xiàn)場存在的問題勞務公司的施工工長未能及時發(fā)現(xiàn)或在項目工長提出后仍無理狡辯的，每次罰款

12、_元。_項目部一次提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設備，使用過程中由勞務公司負責維護、保養(yǎng)。若發(fā)生更換配件其費用超過_元的由項目部和勞務公司各承擔一半；_元以下的由勞務公司全部承擔。鋼筋切斷機每切250t二、三級鋼由項目部提供一個刀片；每切500t一級鋼由項目部提供一個刀片，其它非正常損壞的均由勞務公司承擔11.鋼筋的搭接和錨固長度在滿足規(guī)范要求的同時允許加長15。超出此范圍的罰款_元/處。12.機械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價賠償。13.鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過自檢合格，報項目部驗收，待監(jiān)理及建設單位全部驗收合格后，根據(jù)項目部安排方可進行混凝土澆注，若驗收未合格擅自澆注的每次罰款_元。六、混凝土工程

13、凡參加本工程建設的砼工工長應服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款_元/次或清退出場。1.因勞務公司_不力或由勞務公司原因造成的不能連續(xù)澆筑，商品砼在現(xiàn)場停留時間過長未在規(guī)定的時間內澆注的必須清退出場，損失由勞務公司負責。2.現(xiàn)場澆注的商品砼未在規(guī)定時間內進行振搗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。3.砼施工時勞務公司沒有管理人員在場監(jiān)督管理或管理力度不強的，每次罰款_元。4.砼施工時由于主觀因素導致砼不能在規(guī)定的地方留設施工縫的，每次罰款_元。5.砼嚴重漏漿的要及時處理，且每處罰款_元。6.砼施工時對私自在泵機內加水的每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元并在泵機內取砼試塊一組，到達養(yǎng)護齡期后試塊強度達不到設計要求，施工單

14、位進行檢測，所需的檢測費用全部由勞務公司負責。7.砼施工后由勞務公司養(yǎng)護不及時或養(yǎng)護措施不合理或野蠻施工導致砼表面產(chǎn)生開裂，開裂面積在_平方米的以上的，每平方米罰款_元。8.砼未終凝就開始上人的，罰款_元/腳??；吊裝材料的每次罰款_元。9.砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項目部同意私自處理的，視現(xiàn)場實際情況的輕重處以200-_元的罰款。10.由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結構鋼筋的，處罰_元/處。11.砼澆筑過程中若發(fā)現(xiàn)砼工有故意破壞其它工種成品或半成品的(如：_工程的預埋管等)，造成返工的除包賠人工費、材料費外另加罰款_元/次。九、腳手架工程：1.勞務公

15、司應嚴格按規(guī)范及施工方案搭設，腳手架內、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規(guī)范及施工方案的，每處罰款_元。2.腳手架施工時未能按規(guī)范要求設置拉結和頂撐的，罰款_元/處。3.腳手架搭設一定高度時未能及時卸荷的，罰款_元/天。5.以外腳手架作為模板支撐的，勞務公司應及時整改并罰款_元/次天。6.外墻腳手架搭設后安全網(wǎng)未能及時懸掛或懸掛不嚴密的，勞務公司應及時懸掛并罰款_元/天。施工進度管理制度一、施工進度計劃報審勞務公司應按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編制各階段的施工進度計劃。1.總施工進度計劃。勞務公司進場后，應依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項目部的施工總計劃，制定出施工總進度計劃

16、，并在開工前_日內上報項目部。_節(jié)點進度計劃。該計劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點完成前一周內上報項目部，經(jīng)項目部審批后遵照計劃執(zhí)行，如節(jié)點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以_元罰款。_月施工進度計劃。當月計劃應于上月_日前上報項目部，經(jīng)項目部審批后按照執(zhí)行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以_元罰款。_周施工進度計劃。勞務公司應在項目周例會召開前，把下周的周進度計劃上報給項目部，對于無本周計劃的處以_元罰款。5.進度計劃的內容：6.總進度計劃、節(jié)點進度計劃以及月進度計劃需經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理審核批準后生效。二、計劃落實制度1.對工程施工過程中的人力，勞務公司應提前調配、合理_，機械、材料應提

17、前_天計劃，項目部統(tǒng)一及時安排。2.對于勞動力達不到經(jīng)過審批的施工進度計劃要求的，處以_元/人天罰款。_公司作業(yè)班組施工進度緩慢，與所報進度計劃偏差過大，情節(jié)嚴重者，項目部將責令勞務公司_日內撤換該作業(yè)班組，否則罰款_元/天班組。4.召開項目周例會，勞務公司要如實匯報上周施工進度情況，如有偏差，提前總結分析出現(xiàn)偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進度計劃4.1趕工措施明確的內容。1)要確定趕工責任人；2)明確人工_措施；3)合理調整工序及施工作業(yè)時間；4)追回延誤的時間。4.2進度滯后趕工措施不力、到時間節(jié)點未追回延誤工期的每次處以_元罰款。4.工程進度定期檢查制度。每

18、周一上午10。00進行現(xiàn)場檢查，每月_日檢查工程月實際進度，對各區(qū)段施工進度檢查對比，進行總評，經(jīng)項目工長檢查對比月進度計劃，每逾期一天予以_元罰款，(如能滿足合同約定的節(jié)點工期要求，以總罰款的_%作為獎勵)。5.工程滯后_天以上的，勞務公司必須出具切實可行的趕工措施，并勞務公司負責人進駐現(xiàn)場督促落實。三、進度計劃的控制原則1.施工進度控制應滿足規(guī)定的質量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質量。2.在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。3.合理安排土建與設備的綜合施工，做好協(xié)調配合工作。施工資料和內勤管理制度一、工程資料管理制度_項目部和勞務方必須以文件形式傳遞信息和要求。對于勞

19、務公司拒絕接收項目_文件行為，一次罰款_元人民幣。2.工程施工過程中嚴格按照簽字程序執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋公章。二、施工現(xiàn)場出入證制度1.所有施工人員進出施工現(xiàn)場必須接受管理，服從項目部的統(tǒng)一調度。2.進場施工人員在三天內辦理出入證(勞務公司提供施工人員照片及_復印件)，對逾期不辦理者有權拒絕其進出入施工現(xiàn)場。并按_元/人罰款處理。3.施工人員進出施工現(xiàn)場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按_元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須由項目部相關人員出具證明，否則不予放行。4.對勞務公司施工人員違反項目部管理制度，不服從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處

20、以_元罰款，情節(jié)嚴重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，制定本制度。一、安全施工管理制度1.勞務公司在工程開工前要在施工_設計中編制針對本項目工程特點和現(xiàn)場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確：1.1安全文明施工管理目標；1.2勞務公司的安全文明管理_機構；1.3本項目的安全生產(chǎn)責任制；1.4安全文明施工管理規(guī)章制度及應急預案；1.5安全文明施工管理獎懲辦法；1.6各單項工程的安全施工管理辦法；1.7季節(jié)性施工的安全管理措施；1.8各重點工序的安全預控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點的安全預控措施；以上內容必須編制，違反不準進場或處以_萬元罰款。_項

21、目部要同勞務方項目負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀(安全責任狀見附表)。3.按項目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責任區(qū)道路上懸掛明示牌，上面標明數(shù)量、責任人、圍護檢查時間等要素。不按要求執(zhí)行的，一次罰款_元。4.勞務方進場前必須將所有的施工現(xiàn)場人員登記造冊、_復印件存檔以備項目部隨時檢查。5.勞務方在開工前要明確施工設備、設施、機械的安全使用、日常維護管理的責任人報項目部備案，項目部進行不定期檢查。6.勞務方的專職安全管理員必須擔負起整個項目的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督職責，要求必須參加項目部的例會，將項目的安全管理動態(tài)及時傳達給項目部。7.勞務方必

22、須按照國家相應的管理規(guī)定給施工人員配備符合要求的勞動保護用品，并有防署、防寒、防雨的措施。8.施工現(xiàn)場一切安全設施、裝置及安全標志牌禁止隨意拆除或移動，違者處以_元罰款。9.其它單項處罰標準：不正確使用勞保用品的，一次罰款_元；9.6外架必須經(jīng)過驗收，發(fā)現(xiàn)問題未按要求時間整改的，每推遲一天罰款_元。9.11、上班穿高跟鞋、拖鞋，一次罰款_元；9.12、工地隨地大小便，一次罰款_元；上班赤膊，一次罰款_元；9.13、特殊工種未經(jīng)許可的無證上崗的，一次罰款_元；9.14、不注意成品保護或破壞別人產(chǎn)品的，一次罰款_元；9.15、上班時不準打鬧，向上或向下擲拋材料和工具的，一次罰款_元；9.16、機具

23、設備不按操作規(guī)定施工的，一次罰款_元；9.17、特殊環(huán)境需開動火證，無視規(guī)定的，沒有安全員書面動火許可的，一次罰款_元；9.18、嚴禁帶家屬、小孩進入施工現(xiàn)場，無視規(guī)定的，一次罰款_元；9.19、工地嚴禁_，無視規(guī)定的，一次罰款_元，情節(jié)嚴重的送交公安機關處理；9.20、工地內嚴禁打架斗毆，無視規(guī)定的，一次罰款_元；情節(jié)嚴重的送交公安機關處理；9.21、發(fā)現(xiàn)盜竊行為的，處理價值_倍罰款，情節(jié)嚴重的送交公安機關處理；9.22、嚴禁成立小伙小灶，每發(fā)現(xiàn)一次罰款_元，并沒收物品，且由此引起的監(jiān)理罰款自行承擔。二、消防安全管理制度1.勞務方要明確消防安全管理責任人。2.勞務方的施工現(xiàn)場物料堆放等不得妨

24、礙消防通道，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款_元。3.電、氣焊作業(yè)嚴格按規(guī)范持證操作，并要攜帶滅火器材，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶，罰款_元。4.禁止施工人員將易燃_物品帶入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元，并驅逐出場。5.禁止施工人員在施工現(xiàn)場焚燒垃圾或點火，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。6.在施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)(易燃、_)內嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款_元/人次。三、防止食物中毒管理制度1.食堂配備必要的冷藏和排風設施。2.炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識。3.操作人員必須持證上崗。4.加強食品、原料的進貨、儲存、使用的管理。5.食堂、餐廳的裝修及設施、設備必須符合_市有關規(guī)定。四、文明施工管理制度1.勞務方在施工過程中應按勞務合同中相關

25、條款約定的要求_施工，達到“_市安全文明施工標準化工地”標準，加強施工過程中文明施工管理。_項目部對工地實行封閉式管理。3.遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責任區(qū)道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款_元。4.在雪停止后，立即_人員將道路及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運到指定位置，要求在三個小時內完成。如未能按要求清掃或清掃達不到要求，每推遲一小時罰款_元。5.道路、施工現(xiàn)場、廁所的衛(wèi)生要有專人負責，要做到無雜物、無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當灑水，每日在早7：30和下午2：00以前各清掃一次；此項工作項目部每天都要檢查，不達標的每半天罰款_元。_項目部在料場、施工作

26、業(yè)區(qū)配備足夠的照明，勞務公司要有專人維護。7.勞務公司應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施、施工材料、周轉材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設置圍欄，料場要掛牌管理，標明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防護等設施；此工作項目部每天都要檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格的罰款_元。8.施工作業(yè)完畢后，要做到工完場清，垃圾要通過垃圾通道運到垃圾場，嚴禁拋撒，未做到工完場清的，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。9.施工和生活垃圾要分開堆放。10.施工中有污染城市道路，污染后要及時清理，否則情節(jié)嚴重的，一次罰款_元。11.施工現(xiàn)場不得隨意大、小便，發(fā)現(xiàn)樓層有大便的，每處

27、罰款_元，對于_他人者經(jīng)落實后每次獎勵_元。12.嚴禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發(fā)現(xiàn)一次，罰款_元。_項目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護，發(fā)現(xiàn)勞務人員故意污染、破壞的，罰款_元/次。14.施工現(xiàn)場所有人員都要實行胸卡管理制度，門衛(wèi)嚴格檢查。15.安全網(wǎng)要經(jīng)常有人維護，發(fā)現(xiàn)有破損的一處罰款_元。16.勞務方要約束施工人員的言行舉止，在施工現(xiàn)場嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發(fā)現(xiàn)上述不文明現(xiàn)象，每一次罰款_元。17.辦公室等場所內部整潔，辦公用品擺放有序，規(guī)章制度上墻。18.職工宿舍，有熱水供應設施(勞務公司自備)，有消防設施。19.職工宿舍干凈整潔，被褥疊

28、放整齊，用電規(guī)范，無積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處罰款_元。20.勞務方要經(jīng)常對工人進行文明教育，嚴禁打架斗毆及進行黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發(fā)生一起，按照情節(jié)輕重，罰款_元，特別嚴重的送公安機關處理。限額領料及耗料的管理制度為了確保工程項目的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)材劣用，節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化，完善項目勞務科學管理，根據(jù)公司內部的實際情況，制定本管理制度：一、公司物資部門應定期對項目部和勞務公司庫管人員進行制度培訓，做到愛崗敬業(yè)、積極向上。二、工程項目開工前，根據(jù)生產(chǎn)計劃，項目部經(jīng)營預算部門結合項目部主管工長(勞務公司相關人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料(包括：鋼筋、

29、砼)和周轉材料(包括：方木、模板、安全網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護竹笆等)的清單，滿足生產(chǎn)需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時，勞務方應有專人和項目部相關人員共同去租賃站進退，負責見證數(shù)量，處理廢鋼筋時勞務方也應派人見證，否則視為已確認。三、材料進場時項目部庫管人員嚴格按采購單對項目部物資人員所購物品進行品質的檢驗，規(guī)格、數(shù)量的核對，歸類碼放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場，需要時主管工長應隨時給予配合，并認真做好入庫記錄。四、勞務公司必須指派有其負責人書面授權的專人領料，授權書交由項目部庫管保存；中途更換時必須經(jīng)庫管人員的批準并有其負責人的書面授權，在項目部庫管

30、處備案。五、出庫時，勞務公司必須出具經(jīng)審批的限額領料單，按其列出的材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認記錄。六、每個分部分項工程完工時，勞務公司結算前必須到庫管處核對建筑材料及耗材的使用情況，項目部庫管人員應簽注意見，詳細標明是超用或節(jié)余。七、項目部嚴格執(zhí)行公司制定的限額領料制度，超用建筑材料或耗材，勞務公司按原價賠償；節(jié)余部分建筑材料或耗材，項目部對勞務公司按節(jié)余部分價值的_%給予獎勵。八、在勞務合同中明確注明低值易耗品和小型設備或難以計算的耗材(包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機、切割片、焊機、焊條、焊把、焊把線、水準儀、_m鋼卷尺、對講機、斗車、鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時施工水

31、管、二級配電箱以下的所有電纜和電箱、振動棒、振動器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養(yǎng)護塑料薄膜、防雨薄膜、密目鋼絲網(wǎng)、所有勞保及防護用品等)，對勞務公司實行包干制，綜合考慮到勞務總價中。九、項目部庫管人員結合經(jīng)營和物資部門每月_日公布當月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，送財務部門。十、項目部與勞務公司結算或支付進度款時，結算申請單上必須附上項目部庫管人員統(tǒng)計且經(jīng)項目經(jīng)理簽字的當月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況一覽表。其它一、對于非項目部原因造成的建設、監(jiān)理或其它主管部門對于本工程項目的罰款均由勞務公司承擔。各種合同規(guī)定罰款與項目部管理細則重復部分就低不就高執(zhí)行，罰款必須以實際拍攝照片為準，無

32、法用音像資料證明的，可以按甲方、監(jiān)理及上級各級管理部門通知為準。甲方與業(yè)主簽定的大合同中的罰款有(此罰款在甲方與勞務公司簽訂的勞務合同中具有同等效力同時執(zhí)行)：質量事故和偷工減料、拒不執(zhí)行監(jiān)理業(yè)主合理指令每次一萬元；拒絕撤換主要施工現(xiàn)場負責人每次_元/人；擅自更換主要施工現(xiàn)場負責人每次_元/人；未能確保新鄉(xiāng)市文明工地罰款合同價_%；施工現(xiàn)場項目紅線內禁止住人，否則每次_元/人；施工現(xiàn)場和生活辦公管理區(qū)發(fā)生工人斗毆每次_元/人；總工期和階段節(jié)點工期延誤按總價_%-_%處罰；_省第二建筑工程集團有限公司新鄉(xiāng)平原示范區(qū)鳳湖人家建設項目項目經(jīng)理部(章)年月日新鄉(xiāng)平原示范區(qū)鳳湖人家建設項目安全施工責任書

33、為保證新鄉(xiāng)平原示范區(qū)鳳湖人家建設項目工程的安全施工達到國家及地方規(guī)定標準以及承包合同中約定的內容，明確勞務公司在施工過程中應負的安全施工管理責任，根據(jù)安全生產(chǎn)法和建設工程安全生產(chǎn)管理條例，特與勞務公司簽訂安全施工管理責任書，內容如下：一、安全施工目標與責任1.勞務公司對承包項目工程施工過程中的施工安全負完全責任。2.貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，勞務公司確保安全管理目標的實現(xiàn)：1)、工程施工中安全事故死亡發(fā)生率為零。2)、工程施工中安全事故重傷發(fā)生率為零。3)、工程施工安全事故輕傷發(fā)生率不超過_。4)、工程現(xiàn)場與生活區(qū)的重大火災事故發(fā)生率為零。5)、食物中毒事件的發(fā)生率為零。

34、6)、機械事故的發(fā)生率為零。機械事故指大型機械發(fā)生坍塌、彎折等威脅到人員、建筑安全，影響到項目形象或被媒體報道的事故。3.負責建立、健全本標段安全文明施工管理體系并_簽訂勞務公司在本項目部各類管理人員、作業(yè)班組、作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制及考核指標。4.保證合同勞務總價中的安全文明施工措施費?？顚Ｓ?，不得挪用。5.保證施工過程中機械設備安全用電和安全防護到位，不違章作業(yè)、不隱患作業(yè)。6.保證施工過程中責任區(qū)內消防防火安全，確?；馂陌l(fā)生率為零。7.保證施工過程中施工工人食物衛(wèi)生和安全，確保食物中毒發(fā)生率為零。8.保證施工過程中腳手架工程使用過程安全，_和拆卸過程安全，確保腳手架工程事故發(fā)生率為零。

35、9.保證施工過程中臨邊、洞口、施工通道防護安全，確保此類部位安全事故發(fā)生率為零。二、勞務公司承擔的責任和接受處罰的措施1.造成安全事故，出現(xiàn)一例死亡或重傷的，接受罰款_萬元；出現(xiàn)兩例以上死亡或重傷的，接受罰款_萬元。2.造成安全事故，輕傷率超出控制目標，每增加_，接受罰款_萬元。3.工程現(xiàn)場與生活區(qū)發(fā)生火災事故的，小型火災未出動消防車即滅火、未造成負面影響的罰款_元，大型火災出動消防車滅火的、造成重大損失或造成不良影響的罰款_萬元。4.發(fā)生食物中毒事件的罰款1_萬元。5.發(fā)生機械事故的罰款_萬元。6.任何情況下發(fā)生的民工聚眾鬧事、圍攻項目部或業(yè)主單位，給總包方帶來負面影響的罰款5_萬。7.對于

36、對安全施工要求比較高的部位，如外架、塔吊、施工電梯的裝拆、使用不符合要求的，經(jīng)項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款_萬元。8.對施工過程中機械設備安全防護不到位、違章和隱患作業(yè)的，經(jīng)項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款_萬元。9.對于臨邊、洞口、通道防護嚴重不到位、安全設施嚴重不足的，經(jīng)項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款_萬元。10.對施工過程中食品安全、責任區(qū)消防防火安全存在重大隱患的、經(jīng)項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款_萬元。11.以上條款，一經(jīng)落實，勞務公司自愿接受現(xiàn)金形式罰款。建設項目勞務管理規(guī)章制度（二）_有限公司勞務派遣

37、管理制度我公司的宗旨是。發(fā)展勞務派遣和勞動就業(yè)事業(yè)，以人為本，承擔社會責任。通過開展面向社會和企業(yè)的勞務派遣活動和就業(yè)服務，發(fā)揮勞動者與用人單位之間的紐帶和橋梁作用，維護勞動者和用人單位、其他_的合法權益，保障勞動力市場和勞務派遣活動的順利進行，促進社會充分就業(yè)。為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂我公司管理制度。公司全體員工必須遵守公司管理制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。第一章_機構第一條、我公司各項勞務派遣活動依法進行，遵循誠信、真實、合法、公平的原則，并自覺接受勞動保障行政部門和工商行政管理部門的監(jiān)督

38、、指導和管理，同時自主經(jīng)營、自負盈虧。第二條、我公司實行總經(jīng)理負責制，根據(jù)公司章程任命總經(jīng)理。根據(jù)實際業(yè)務需要或可設監(jiān)事一人。并設置財務部、管理部、業(yè)務部等負責相應事務，各部門設置負責人部長一人。第三條、由總經(jīng)理提名副總經(jīng)理和各部門負責人。第四條、我公司實行事務會議制度，主要研究處理業(yè)務活動和行政管理中的重大事務性問題。公司事務會議由總經(jīng)理召集和主持，至少每月召開一次。第二章人事與勞動管理第五條、我公司員工一律實行聘用制，聘用人員由總經(jīng)理批準決定。第六條、聘用人員應當依法簽訂聘勞動合同，并建立檔案。第七條、專業(yè)技術人員必須具備職業(yè)資格并取得有效執(zhí)業(yè)證件。我公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要可聘用符合條件的兼

39、職管理或勞務人員。兼職人員除工作時間較靈活外，應視同全職員工管理。第八條、我公司員工享有勞動法規(guī)定的權利，并應當履行相應的義務。第九條、我公司對聘用人員進行年度考核?？己撕细裾咴谄赣闷跐M后可以續(xù)聘，不合格者不予續(xù)聘。第十條、有下列情形之一者，經(jīng)總經(jīng)理決定可以解聘或辭退：(一)因故意或過失造成錯誤，嚴重損害我公司聲譽的；(二)有瀆職、失職行為，使我公司蒙受較大經(jīng)濟損失的，(三)因違法亂紀或者不履行員工義務受司法機關或我公司處分或懲戒的；(四)不服從管理，無正當理由不履行職責或者不能勝任本職工作，又不服從公司安排的其他崗位的；(五)違法犯罪被迫究法律責任或者被_措施的；(六)有聘用合同中約定的其他

40、解聘或辭退情形的。第十一條、我公司聘用的員工實行效益獎勵工資(或者其他的工資形式)，其中行政輔助人員第十二條、第十三條、第十四條、第十五條、第十六條、第十七條、第十八條、第十九條、第二十條、第二十一條、采取崗位定額工資形式。我公司根據(jù)經(jīng)濟效益的情況和個人的工作實績、業(yè)務水平、遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律等情況可以適當發(fā)放獎金。對工作失誤可采取一定的工資懲罰措施。具體額度由總經(jīng)理審批決定。我公司為聘用人員按照國家和地方的社會保障政策和規(guī)定辦理社會保險等。對于已繳納社會保險的兼職人員，可根據(jù)其實際情況和個人意愿決定是否為其繳納社會保險。我公司人員依法應當交納的個人所得稅和各項社會保險、住房公積金等的，由

41、我公司依法代扣代繳。為確保安全生產(chǎn)和提高員工素質，我公司定期對員工進行應有的安全教育和專業(yè)培訓。并另行制定較詳細的安全管理規(guī)定。第三章財務與資產(chǎn)管理我公司按有法律關規(guī)定建立財務制度，采用并遵守企業(yè)會計準則，開設銀行帳戶，建立帳目和會計科目，選聘合格財會人員，規(guī)范管理財務收支。我公司每年度進行財務決算，決算情況提交總經(jīng)理審議。我公司的財務管理情況受主管部門、資格認定機關和審計部門的監(jiān)督與審計。我公司統(tǒng)一收取的費用一律入帳，我公司的收入主要用于下列開支：公司的各項開支，均應有合法的憑據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后報銷。我公司的資產(chǎn)由公司所有，任何個人不得挪用、轉移和私分，非法性的攤派應予拒絕。我公司采取積極的

42、措施和辦法，保證公司資產(chǎn)的保值。第四章勞務派遣管理我公司進行勞務派遣，應與用人單位簽訂勞務派遣協(xié)議。協(xié)議中應明確勞務期限、勞務收入、工傷事故處理及雙方的權利、義務、責任。我公司按照用人單位的用工條件派遣員工，經(jīng)考核合格后，與派遣員工簽訂勞動合同。用人單位應按照有關政策規(guī)定或協(xié)議約定，保證派遣員工在合同期限內的就業(yè)崗位和工資、福利、社會保險等待遇。(一)勞務派遣業(yè)務活動的成本性支出；(二)人員的工資、參加的社會保險費用和獎金、福利；(三)議器設備等固定資產(chǎn)的更新、投入；(四)交納稅費；(五)其他業(yè)務活動的正常支出；(六)利潤分配第二十二條、對勞動者以及用人單位或者其他_用工、勞務承包、聘用委托，

43、由我公司按規(guī)定受理，依法收取有償服務費用。工作人員或其他人員不得私自接受委托，不得私自收取費用，更不得超標準收費。第二十三條、用人單位按照勞務派遣協(xié)議向我公司劃撥工資、社會保險費、工資總額_%的工傷第二十四條、第二十五條、第二十六條、第二十七條、第二十八條、第二十九條、_保險和服務費用；我公司按月發(fā)放派遣員工的工資和繳納有關社會保險費“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。用工單位應當按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定”。雙方均不得拖欠員工工資。我公司

44、按照用人單位的要求，依法決定與派遣員工勞動關系的解除、終止或者接續(xù)變更。我公司應當協(xié)助用人單位加強安全生產(chǎn)管理和對派遣員工的安全生產(chǎn)教育。用人單位應為員工提供與工種相應的勞動保護措施，并負責現(xiàn)場的安全管理。用人單位使用派遣員工的，應在勞動條件、強度、工時等方面與本單位同崗位職工相同對待，用人單位不得向派遣員工收取押金，不得扣留有關_件。需要對派遣員工進行崗位技能、管理知識培訓的，用人單位應當事先與我公司和派遣員工協(xié)商約定培訓期限、培訓期待遇和培訓費用分擔辦法。我公司員工在勞務派遣期間發(fā)生工傷的，用人單位應在第一時間_救助，并將實際情況通知我公司，依照相關法規(guī)協(xié)同我公司為員工辦理工傷索賠等善后事

45、宜。第五章附則本制度至公司核準登記之日起生效。建設項目勞務管理規(guī)章制度（三）_有限公司勞務派遣管理制度我公司的宗旨是。發(fā)展勞務派遣和勞動就業(yè)事業(yè)，以人為本，承擔社會責任。通過開展面向社會和企業(yè)的勞務派遣活動和就業(yè)服務，發(fā)揮勞動者與用人單位之間的紐帶和橋梁作用，維護勞動者和用人單位、其他組織的合法權益，保障勞動力市場和勞務派遣活動的順利進行，促進社會充分就業(yè)。為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂我公司管理制度。公司全體員工必須遵守公司管理制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。第一章組織機構第一條、我公司各項勞務派遣

46、活動依法進行，遵循誠信、真實、合法、公平的原則，并自覺接受勞動保障行政部門和工商行政管理部門的監(jiān)督、指導和管理，同時自主經(jīng)營、自負盈虧。第二條、我公司實行總經(jīng)理負責制，根據(jù)公司章程任命總經(jīng)理。根據(jù)實際業(yè)務需要或可設監(jiān)事一人。并設置財務部、管理部、業(yè)務部等負責相應事務，各部門設置負責人部長一人。第三條、由總經(jīng)理提名副總經(jīng)理和各部門負責人。第四條、我公司實行事務會議制度，主要研究處理業(yè)務活動和行政管理中的重大事務性問題。公司事務會議由總經(jīng)理召集和主持，至少每月召開一次。第二章人事與勞動管理第五條、我公司員工一律實行聘用制，聘用人員由總經(jīng)理批準決定。第六條、聘用人員應當依法簽訂聘勞動合同，并建立檔案

47、。第七條、專業(yè)技術人員必須具備職業(yè)資格并取得有效執(zhí)業(yè)證件。我公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要可聘用符合條件的兼職管理或勞務人員。兼職人員除工作時間較靈活外，應視同全職員工管理。第八條、我公司員工享有勞動法規(guī)定的權利，并應當履行相應的義務。第九條、我公司對聘用人員進行年度考核。考核合格者在聘用期滿后可以續(xù)聘，不合格者不予續(xù)聘。第十條、有下列情形之一者，經(jīng)總經(jīng)理決定可以解聘或辭退：(一)因故意或過失造成錯誤，嚴重損害我公司聲譽的；(二)有瀆職、失職行為，使我公司蒙受較大經(jīng)濟損失的，(三)因違法亂紀或者不履行員工義務受司法機關或我公司處分或懲戒的；(四)不服從管理，無正當理由不履行職責或者不能勝任本職工作，又不服從公司安排的其他崗位的