2021年行政專員下半年工作計劃

1、2021 行政專員下半年工作計劃【導(dǎo)語】計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是本店鋪為您整理的 2021 行政專員下半年工作計劃 ，僅供大家查閱?！酒弧?2021 行政專員下半年工作計劃20 xx 年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，加強管理，改進服務(wù); 克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20 xx 年下半年度的工作：一、行政事務(wù)、公司各部門組織機構(gòu)代碼 、 排污許可證的年審工作辦理。、公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的

2、購買。、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新健康證資料督促財務(wù)部倉管做好原材料的采購與使用臺賬 ;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)。、節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織。二、人力資源工作、制度完善與細實方面： 人事執(zhí)行制度中的操作事項跟進與細實。、制度建設(shè)方面：爭取在8 月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。、人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識和能力

3、行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素。、管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議或典型事例進行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。、逐步完善各項福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。三、營銷支持方面工作、新店開張的籌備及宣傳工作。、紅樹灣蠔季的營銷準(zhǔn)備與實施。、“噱門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準(zhǔn)備?！酒?2021 行政專員下半年工作計劃一、行政部自身建設(shè)的要求。、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)行政部自身存在的問題是工作中分工不明確 , 導(dǎo)致工作混亂; 問題處理不及時, 日常工作中沒有真正做到上傳下達; 制度化監(jiān)督不到位 ; 專業(yè)化水平不夠。、提高行政部門人

4、員的專業(yè)技能。、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想。、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力。、加強采購入庫出庫作業(yè)流程。、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)。、做好員工檔案管理保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂。做到人盡其才 , 完善用人標(biāo)準(zhǔn)。、建立完善的工作作業(yè)流程。、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論 ,做到人人參與制訂工作。、各單位績效考核的透明化建設(shè)。四、思想教育訓(xùn)練。、

5、加強公司價值觀, 增強員工的忠誠度。、制訂培訓(xùn)計劃 , 各部門培訓(xùn)制度的落實。、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核。、培訓(xùn)后的考核成績。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時匯報。、使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致; 解決沖突 , 促進協(xié)作 ; 提高組織效率。六、勞動關(guān)系的處理。、勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是: 讓離職的人員沒有抱怨地離開。、建立完善的合同關(guān)系 , 使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。、認真學(xué)習(xí)勞動法規(guī), 盡可能的避免勞資糾紛, 權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲備。、各部門組織架構(gòu)人員的補進。、招聘前的準(zhǔn)備工作, 與用人部門溝通所需

6、要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30 個電話 , 每周至少拜訪20 位客戶 , 促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶 , 下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多 , 交通涌堵 , 預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點。、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通, 做好人才儲備計劃。八、企業(yè)文化建設(shè)。、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章, 才能做到有章可循, 違規(guī)必究的原則。、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容 , 做到人手一本。、行政部做好每一個員工會談工作 , 了解員工的心態(tài), 糾正錯誤思想。、培

7、訓(xùn)員工的忠誠向上, 積極樂觀的精神 , 多組織一些有益的活動。、做好企業(yè)文化理念口號目標(biāo)宗旨的制訂工作 , 做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)?！酒?2021 行政專員下半年工作計劃一） 加快推進行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)用房整改項目。區(qū)行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)用房整改工作將是中心下半年工作的重中之重。中心下來將嚴格按照項目有關(guān)程序，加快推進項目整改進程，協(xié)調(diào)設(shè)計院加快具體施工圖紙的設(shè)計，并擬于近期搖珠選取出造價咨詢的中介機構(gòu)，待施工圖紙設(shè)計出來后馬上開展項目改造工程的造價工作。另外，中心同步與區(qū)財政局、區(qū)公共資源交易中心加強溝通聯(lián)系，做好項目采購、招投標(biāo)等有關(guān)準(zhǔn)備工作（ 二）不斷完善三級行政服務(wù)體系建設(shè)工作。一是完善

8、配套設(shè)施建設(shè)。加快區(qū)級綜合性行政服務(wù)中心的業(yè)務(wù)用房整改工作，同時，協(xié)調(diào)各鎮(zhèn) （街）要按照標(biāo)準(zhǔn)鎮(zhèn)級行政服務(wù)中心和便民服務(wù)站的建設(shè)要求，結(jié)合各鎮(zhèn)（街） 實際，盡快完善服務(wù)場所的配套軟硬件設(shè)施，打造配套齊全的服務(wù)環(huán)境。二是加大培訓(xùn)辦度。對區(qū)、鎮(zhèn)行政服務(wù)中心、便民服務(wù)站的代辦員按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求加強培訓(xùn)，讓代辦員加快掌握服務(wù)事項辦理要求、辦事流程、管理制度等內(nèi)容，爭取做到業(yè)務(wù)能力精、溝通協(xié)調(diào)強、服務(wù)態(tài)度好，用一流的服務(wù)逐步爭取到辦事群眾的認可與支持，讓鎮(zhèn)級行政服務(wù)中心、便民服務(wù)站真正發(fā)揮出實效。三） 強化中介服務(wù)中心監(jiān)管考評機制落實工作。建立事后監(jiān)管機制，對中簽的政府投資事項，在每宗事項搖出中介機構(gòu)后

9、都給業(yè)主單位發(fā)放服務(wù)滿意度評價表，要求業(yè)主單位在中介方履行完合同之后，對中介方的完成情況從服務(wù)態(tài)度、成果質(zhì)量、收費情況、完成時限等維度進行評價，評價結(jié)果由區(qū)行政服務(wù)中心按年度匯總后提交給相應(yīng)監(jiān)管單位，作為監(jiān)管單位對中介機構(gòu)年度考核評分的依據(jù)，同時每月將搖珠事項的情況按監(jiān)管單位分類匯總，發(fā)送給各監(jiān)管單位加強監(jiān)管。對社會投資類的事項，創(chuàng)新各種渠道收集業(yè)主意見，堅決將個別服務(wù)質(zhì)量差的中介機構(gòu)列入黑名單。（ 四 ） 繼續(xù)協(xié)調(diào)推進我區(qū)固定資產(chǎn)投資項目。繼續(xù)加大推進并聯(lián)審批工作的力度，充分利用區(qū)行政服務(wù)中心具有聚集功能的服務(wù)平臺作用，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，使行政服務(wù)中心真正發(fā)揮牽頭單位的作用，有效地開展并聯(lián)審批工作，同時借鑒其他先進地區(qū)的做法和經(jīng)驗，不斷完善我區(qū)的并聯(lián)審批制度，增強其可操作性和實用性。（五）繼續(xù)完善“xx微xx”服務(wù)平臺。一是開發(fā)后臺配套的信息受理系統(tǒng)，解決爆料信息受理難、登記難、跟蹤難等問題。二是擴大服務(wù)范圍，將涉及城市管理的其他有關(guān)