勞務用工管理制度(6篇)

1、第PAGE22頁共NUMPAGES22頁勞務用工管理制度一、項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。二、工程項目實施勞務分包，依法分包給相應資質的勞務單位施工，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。進場勞務人員必須與勞務單位簽訂勞務合同。三、進場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件；勞務工須年滿_周歲，男性不超過_周歲，女性不超過_周歲。必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。如現(xiàn)場需要勞務單位加人，勞務單位必須在項目

2、部的監(jiān)督下公開對外招聘符合要求的勞務工。四、勞務分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商企業(yè)勞務用工管理領導小組組織協(xié)商依法申請勞動仲裁依法向人民法院提起訴訟。五、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商項目經(jīng)理組織協(xié)商企業(yè)勞動爭議調解委員會調解申請勞動仲裁委仲裁依法向人民法院提起訴訟。六、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。七、勞務單位必須每天對現(xiàn)場勞務人員考勤，并報項目部備查。勞務用工管理制度（二）第一條本管理制度所稱勞務工，指的是勞動者與勞務派遣_簽訂了勞動合同的勞務派遣人員。勞務工與勞務派遣_建立勞動合同關系；勞務派遣_與公司通過簽訂勞務派遣協(xié)議，把勞動者派遣到公司

3、工作；公司與勞務派遣人員簽訂勞務用工協(xié)議，雙方之間只有使用關系，沒有聘用合同關系或傳統(tǒng)意義上的勞動關系的用工形式。第二條勞務派遣協(xié)議由公司與勞務派遣_協(xié)商簽訂，主要包括以下內(nèi)容：1、勞務工的條件、數(shù)量；2、工作崗位或項目內(nèi)容；3、勞動報酬、支付標準和方法；4、勞務工的勞動保護；5、雙方認為需要約定明確的其他事項。第三條各部門、分子公司負責勞務工的“使用管理”和非“勞動關系管理”，主要履行以下職責：1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要確定勞務用工規(guī)模；2、面向社會或勞務派遣_公開招聘，擇優(yōu)選定勞務工；3、根據(jù)工作要求，對勞務工嚴格考核，并將考核結果作為確定勞務工薪酬標準和是否繼續(xù)使用的依據(jù)；4、建立勞務工

4、臨時檔案，按月定期統(tǒng)計上報勞務工的數(shù)量、勞動報酬等情況。第四條公司根據(jù)各分子公司勞務用工的使用情況，與勞務派遣_統(tǒng)一簽訂勞務派遣協(xié)議。第五條各分子公司與勞務工簽訂勞務用工協(xié)議，明確工作職責、崗位要求、職業(yè)道德、勞動紀律、獎懲、辭退等有關問題，并報人力資源部審核、備案。第二章使用原則與批準權限第六條各部門、分子公司在定崗定編范圍內(nèi)，人力資源嚴重不足、崗位缺員，公司范圍內(nèi)不能調劑解決的，可申請使用勞務用工。第七條各分子公司、機關各部室有勞務工使用需求的，由分子公司、部室寫出書面申請，明確崗位、數(shù)量、要求送人力資源部審核，并報領導批準。各分子公司、機關各部室擅自和違規(guī)使用勞務工，公司將追究用工單位或

5、部門主要負責人的責任。第八條各部門、分子公司必須嚴格按條件使用勞務工，并做到能進能出。對違反勞務用工協(xié)議或經(jīng)培訓仍不能勝任工作的勞務工，要及時報公司退回勞務派遣_。第三章招聘第九條人力資源部協(xié)助機關部室做好勞務工招聘的_、安排及具體操作。第十條各分子公司自主進行勞務工的招聘，人力資源部指導并監(jiān)督各分子公司做好勞務工的招聘工作。第十一條招聘基本原則：1、根據(jù)工作需要面向社會和勞務派遣_公開招聘，嚴格招聘條件、全面考核、擇優(yōu)錄用；2、焊工、電工等技術崗位必須招聘具備職業(yè)資格的勞務工；3、不得招聘未與其他單位解除勞動關系，未滿_周歲，受刑事、黨紀和行政處分期內(nèi)等人員作為勞務工。第十二條招聘方式及步驟

6、：1、招聘分為對內(nèi)招聘和對外招聘；2、根據(jù)崗位特點采取面試、筆試和實際操作等形式。第十三條聘用1、機關部室、分子公司將擬聘的勞務工基本情況及相關資料送公司人力資源部初審報公司領導審批，審批同意后由人力資源部負責辦理相關勞務派遣手續(xù)；2、應聘人員錄用前須進行健康檢查，被錄用人有嚴重(傳染)疾病的，取消錄用資格；3、高壓容器、數(shù)控車床等特種設備作業(yè)崗位須聘用取得特種設備操作資格證的勞務工；4、根據(jù)勞務用工的期限長短，確定勞務工的試用期限，由所屬的部室、分子公司進行試用期考核，人力資源部進行過程監(jiān)督；5、勞務工錄用后，由勞務派遣_與其簽訂勞動合同，所屬分、子公司與勞務工簽訂勞務用工協(xié)議，根據(jù)工作需要

7、，協(xié)議期限原則上不得超過_年。第四章培訓第十四條培訓目標與理念1、公司將對勞務工培訓納入公司整體培訓計劃；2、培訓旨在增強勞務工的專業(yè)知識與技能；3、開展多層次、多種形式的培訓活動，滿足不同的崗位需求；4、建立勞務工崗前培訓和安全教育制度。第十五條培訓主要內(nèi)容1、企業(yè)文化與管理模式主要包括：公司概況、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、_架構、薪資福利、本崗位職責、工作內(nèi)容、工作流程、工作規(guī)程、公司規(guī)章制度等；2、相關的行業(yè)政策，法規(guī)，標準；3、專業(yè)技術知識和操作技能。第十六條具體培訓管理執(zhí)行公司培勞務用工管理工作制度內(nèi)容加載中.訓管理相關制度、規(guī)定。第五章薪酬待遇第十七條工資結構分子公司結合工作實際，實行崗

8、位績效工資、計件工資、計時工資等，并根據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況及勞務工的崗位性質、業(yè)務技能等，制訂本部門勞務工工資標準，并報公司審核。第十八條工資的支付1、勞務工的工資以月薪制按時通過銀行轉帳形式或現(xiàn)金(人民幣)支付給員工個人；2、工資原則上于次月_日之前支付；3、勞務工的工資報酬、結算標準和方式等，按勞務派遣協(xié)議、勞務用工協(xié)議執(zhí)行；4、勞務工的工資自報到工作之日起薪，退出工作崗位之日停薪，新進或離開公司勞務工，其當月工資按其實際工作天數(shù)核定；5、勞務工的工資由所屬分、子公司以造冊的方式支付。第十九條公司按勞務派遣協(xié)議、勞務用工協(xié)議的相關約定為勞務工繳納單位應該承擔的社會保險費，費用由所屬分子公

9、司承擔。第二十條工資中的扣項1、個人收入所得稅、個人應負擔的社會保險費等從勞務工的工資中扣除；2、勞務工遲到、早退、溜班、曠工等工資扣除參照公司相關規(guī)定執(zhí)行。第六章勞務工的考核第二十一條勞務工的考核1、考核目的。通過考核勞務工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作適應性，確定其崗位調配、薪酬分配、培訓教育、續(xù)聘或解聘。2、考核原則。用人單位(部門)按績效考評辦法對勞務工進行逗硬考核。第二十二條對工作業(yè)績突出、對企業(yè)貢獻較大的勞務工要給予精神和物質獎勵。并鼓勵勞務工參與企業(yè)管理職務的競爭，競爭上崗的享受相應的待遇。第七章附則第二十三條勞務用工協(xié)議期滿或當事人約定的終止條件出現(xiàn)，勞務協(xié)議即行終止。第

10、二十四條勞務工離職1、在協(xié)議期間，勞務工辭職應至少提前_個月提出書面申請，經(jīng)所屬分子公司(部門)同意并報人力資源部審批后辦理離職手續(xù)；2、勞務工離開公司前，應將工作及物品移交清楚，離職手續(xù)辦理完畢后，即與公司脫離勞務關系。第二十五條勞務工在派遣期間的全部勞動爭議，均由勞務派遣_承擔法律責任。第二十六條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，過去與本制度不相符的，一律以本制度為準。勞務用工管理制度（三）根據(jù)酒泉市住房和城鄉(xiāng)建設委員會要求和企業(yè)勞務管理需要，為保護勞資雙方合法權益，構建和發(fā)展和諧的勞資關系，合理配備人員，做到人盡其才，才盡其用，規(guī)范用工管理，特制定本管理制度。一、公司設立勞務用工管理部1、用工管理

11、部需履行本公司制定的用工管理部門職責二、勞務用工管理負責人的職責1、負責_對特殊工種、新工人的安全教育、安全技術操作培訓及普法_教育及監(jiān)管。2、負責對現(xiàn)場施工隊伍的_。3、負責考勤記錄及核實、人員流動記錄，核實勞務工資的發(fā)放及做好工資發(fā)放記錄。4、協(xié)助工程勞務分包預付款、進度款的審核工作。5、負責_勞務合同履約情況，審核勞務企業(yè)報送的履約信息。6、協(xié)助勞務分包合同的簽訂。7、負責勞動合同簽訂、歸檔及管理，做好勞動保障。8、建立合格勞務分包名冊。三、勞務人員招工條件1、對于新招收的人員，要對其專業(yè)操作技能、安全生產(chǎn)意識嚴格把關；2、對其進行查體檢驗，確認無不適合所從事工作的疾??；3、確保新招人員

12、的綜合素質，杜絕使用五種人(即童工、殘疾、聾啞、呆傻、無技術女工)；4、新招人員必須持有_，由專職勞動力管理員告知或責其自行閱讀公司管理制度包括本勞務制度；5、熟知并接受我公司管理制度后簽訂勞動合同，辦理并發(fā)給施工現(xiàn)場準入證；6、對新招員工進行入場三級安全教育培訓合格后，方可進場工作；四、勞動合同的簽訂要求1、應當是法定代表人或法定代表授權人與務工人員簽訂；2、務工人員必須年滿_周歲，具有民事行_力人；3、務工人員必須身體條件符合用人單位招聘條件；4、務工人員與其他單位無勞動關系。五、勞動合同的簽訂程序1、先到勞動局備案，申請社會保障證書，后續(xù)每年根據(jù)上一年度社保辦理情況年審。2、領取當?shù)氐膭?/p>

13、動合同樣本。3、和員工根據(jù)企業(yè)工作的特點協(xié)商雙方的工作時間、地點、崗位職責和待遇，勞動補貼等內(nèi)容，簽訂勞動合同。4、根據(jù)勞動合同，辦理員工的相應人事檔案，然后申請就業(yè)證。5、帶著合同、就業(yè)證到社保處辦理保險。一般勞動法要求養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育和醫(yī)療保險。6、當?shù)匦姓鞴懿块T的其他要求程序。六、勞務人員考勤工資制度及工資發(fā)放程序1、勞務人工費定義。指工程總承包企業(yè)應支付給為其提供專業(yè)分包或勞務分包的企業(yè)在本工程項目中的人工費用。2、勞務工工資定義。指為工程總包企業(yè)提供專業(yè)分包或勞務分包的企業(yè)依據(jù)法律的規(guī)定及勞動合同的約定，以貨幣形式支付給與其形成勞動關系的勞動者的勞動報酬。3、在與勞務作業(yè)發(fā)包

14、人的企業(yè)簽訂的分包合同中，明確、詳盡約定分包工作內(nèi)容、計價辦法、分包款的構成等；明確勞務人工費在分包款中的比例、支付勞務人工費的時間和方式；明確發(fā)包企業(yè)與本公司在勞務工工資支付中的各項責任、權力與義務。4、需要按_市勞動力管理規(guī)定建立工資保證金專用賬戶、農(nóng)民工工資專用賬戶。5、勞務工工資支付必須嚴格按照_勞動法、建設領域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法及工程項目所在地最低工資標準等國家、地方的有關法律、法規(guī)的規(guī)定，以及企業(yè)與勞務人員簽訂的勞定的工資標準、支付日期等支付勞務工資，不得拖欠、克扣。制定勞務工資支付管理辦法，并告知本企業(yè)勞務人員，同時抄送總包企業(yè)備案。勞務工資支付辦法應包括。支付項目、支付

15、標準、支付周期和日期、特殊情況下的工資支付方案以及其他工資支付方面的必要內(nèi)容。項目部必須了解施工隊伍實際的支付情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。勞動力管理員每工作日對作業(yè)人員進行考勤，將俱有出勤人員簽字的考勤記錄于當月_日提交公司勞動力管理員。每月必須支付一次勞務工資，每月_日勞務公司財務人員需提報上月所有勞務人員的工資結算明細。工資結算期超過一個月的，應至少每月預付部分工資。對當月提供正常勞動的勞務工人的預付工資不得低于項目當?shù)刈畹凸べY標準，在總包單位財務負責人監(jiān)督下發(fā)放，余額應按季付清，做到月結季清，退場時的工資全額結算付清。向勞務人員支付工資時，應檢驗其上個月由勞務人員簽字的工資支付單，并應注明本月應

16、付工資及欠付工資。公司必須將銀行代發(fā)記錄或經(jīng)勞務工本人簽字的勞務工資發(fā)放表抄送總包財務科。勞務工資保證金應存入_指定的銀行賬戶或總包單位“工資專用賬戶”，不得隨意支取或挪做它用。項目勞務工工資管理部門、財務管理部門對各項目的勞務工工資保證金使用進行監(jiān)督管理。勞務工工資支付當項目所在地的地_府有明確規(guī)定的，按地_府的規(guī)定辦理。6、勞務工資支付的監(jiān)管項目_勞務工工資支付監(jiān)督部門及項目部必須指定專人負責對勞務工工資的支付，監(jiān)督并確認確實將勞務工工資發(fā)放給每個勞務工。項目勞務工工資支付負責人和公司用工部門應對項目部支付勞務人工費和勞務工工資的情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免因此而產(chǎn)生糾紛。項

17、目應建立勞務人工費和勞務工工資支付臺賬，將項目上勞務工資的發(fā)記錄進行收集、整理、保存。項目結束后，有關資料全部移交法人企業(yè)主管部門保存，保存期從該項目竣工決算完成起計算，應不少于_年。項目應將每月將勞務人工費支付情況逐級上報公司主管部門。7、勞務工資支付糾紛的處理發(fā)生勞務人工費及勞務工工資糾紛時，項目應立即向公司主管領導和部門報告。對糾紛的調解處理應以項目為主，企業(yè)主管領導和部門應參與處理。處理勞務人工費及勞務工工資糾紛時，公司主管部門、協(xié)調配合部門和項目必須部必須采取積極穩(wěn)妥的方式，努力將問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)的進一步擴大。在接待勞務工來訪時，應做到態(tài)度誠懇、語言文明，不得以任何

18、理由或借口回避、推委、拖延。在接待勞務工來訪后，應在_個工作日之內(nèi)將事實調查清楚并將調查的結果和處埋意見及時通知來訪人員。8、處罰制度對于項目不按規(guī)定撥付勞務人工費，并由此產(chǎn)生勞務工工資糾紛事件的，公司必須對施工隊長等有關責任人作出處理。對于不能及時妥善處理勞務工工資糾紛，致使發(fā)生勞務人員到地_府、公司機關或其他要害機構群體_等事件，嚴重損害公司形象，公司將視情節(jié)對項目的主要領導和相關人員給予必要的處罰。七、普法_制度為進一步加強我公司員工的法制教育，現(xiàn)就工作人員學法等工作制定本制度。1、指導思想和目標以政府主管部門制定的法律、法規(guī)為指導思想，為全面推進普法依法治理及依法行政工作，加強對全體勞

19、務人員的法制教育、_意識，不斷提高依法管理、依法辦事的能力和水平，培養(yǎng)和造就一支具有較高法律素質的施工管理隊伍，注重運用法律手段解決問題。2、對象和學習內(nèi)容學習對象是公司全體工作人員及勞務施工人員。學習內(nèi)容以勞動合同法、建筑法、酒泉市建筑業(yè)勞務作業(yè)人員普法_培訓教材、酒泉市建筑業(yè)勞務作業(yè)人員務工常識等與建筑行業(yè)相關的法律法規(guī)為基本教材。3、學習方法要結合自身的實際，采取看電視教材、聽講座、研討、自學等多種形式進行，以提高針對性和有效性。切實做到人員、內(nèi)容、時間、效果四落實。負責_所屬人員積極參加培訓、考核，對重要和新出臺的法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件，_全體人員集中進行學習；做到_制原則，并做好備

20、案記錄，留存全部培訓記錄材料；及時將培訓合格人員信息上傳至“市住房城鄉(xiāng)建設委員會勞務分包合同_制備案系統(tǒng)”；結合市住房城鄉(xiāng)建設委、各區(qū)縣建委、各省建管處的階段性工作要求，每年_不小于三次的集中普法_培訓；做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實的領導責任制和工作機制。按照各自的職能負責對本單位本部門領導干部學法用法工作的指導、協(xié)調、督促、檢查和考核。各部門要按照分管的內(nèi)容，負責并督促對各部門工作人員學法用法情況進行檢查和考核，并把學法列入年度總結考核的內(nèi)容。要把學法用法情況列入年終考核的內(nèi)容，并將考核結果作為干部任免、獎懲的依據(jù)之一。每年個人都要對普法學習情況進行總結，對

21、在培訓學習工作中做得好的個人及時做好經(jīng)驗總結推廣，進行通報表揚，給予一定的獎勵，對培訓學習法律較差的個人要及時進行通報批評，或責令補課。八、獎懲制度、勞動紀律、規(guī)章制度1、對有下列事跡之一的職工，除給予通報表揚外，另給予晉升、獎金的獎勵：對于操作技術或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對公司貢獻較大的；節(jié)約物料，或對廢料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟效益，對企業(yè)貢獻較大的；遇有災情，勇于負責，奮不顧身，處置得當，極力搶救，使公司利益免受重大損失的；敢于同壞人、壞事作斗爭，_損害企業(yè)利益行為，使公司避免重大損失的；其他應當給予獎勵的。2、為維護正常的施工序和工作秩序，嚴肅

22、場規(guī)場紀，公司對違規(guī)違紀、表現(xiàn)較差的員工實行懲罰制度。懲罰分為：警告、記過、罰款、辭退四種。3、職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，給予相應的的處罰：委托他人打卡或代替他人打卡的，雙方以曠工論處；遲到(或早退)1_分鐘扣一小時工資，10_分鐘扣_小時工資，30_分鐘扣_小時工資，一小時以上算曠工(半天為單位)，無正當理由遲到或早退_次以上的(每次_分鐘以上)，每計三次算一天曠工；擅離職守或串崗的，處以10_元罰款；消極怠工，上班干私活的，處以10_元罰款；非機械設備的操作者，隨意操作機械設備的，處以50_元罰款；擅帶外人到施工現(xiàn)場逗留的，處以10_元罰款；攜帶危險物品入場的處以50_元罰款，；在禁

23、煙區(qū)吸煙的，處以10_元罰款；違反企業(yè)規(guī)定攜帶物品進出場區(qū)的，處以50_元罰款；未經(jīng)批準的加班的不以法律規(guī)定的加班標準發(fā)放報酬。4、職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，第一次口頭警告；批評教育無效的，第二次以后每次記過_次，并罰款_至_元；一個月內(nèi)被記過_次以上或一年內(nèi)被記過_次以上的，予以解除勞動合同：無理取鬧，打架斗毆，影響施工現(xiàn)場秩序和職工生活秩序的；利用工作或職務便利，收受_而使企業(yè)利益受損的；上班時間打牌、下棋的；將公司內(nèi)部的文件、帳本給公司外的人閱讀的；有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?、職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，批評教育無效的，予以解除勞動合同：連續(xù)曠工時間超過_日，或者一年

24、以內(nèi)累計曠工時間超過_日的；提供與錄用有關的虛_或勞動關系狀況證明，騙取公司錄用的；違反操作規(guī)程損壞機器設備、工具，浪費原材料，造成公司經(jīng)濟損失_元以上的；盜竊、_、侵占或故意損壞公司財物，造成公司經(jīng)濟損失_元以上的；有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?、職工違規(guī)違紀對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，除按規(guī)定處罰外，還應賠償相應經(jīng)濟損失。7、對職工的違紀處理，由違紀職工所在的班組根據(jù)本規(guī)章制度相關條款提出書面處理意見，并提交人事部門，再由施工隊長提交總經(jīng)理審批。經(jīng)批準后，由施工隊長向違紀職工送達處理決定書，處理決定必須包括職工違紀事實、違紀證據(jù)、處理原因、處理依據(jù)、處理結果等五項內(nèi)容。整個處理過程不得超過_

25、日。8、職工對公司處理不服的，享有申訴權利。申訴程序。第一步向班組長申辯事實與理由；第二步對班組長再次處理不服的，向施工隊長申辯事實與理由；第三步對施工隊長再次處理不服的，向總經(jīng)理申辨事實與理由，總經(jīng)理作出的再次處理決定為本公司最終處理決定。用工管理制度一、項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并_制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自_解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。二、工程項目實施勞務分包，依法分包給相應資質的勞務單位施工，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。進場勞務人員必須與勞務單位簽訂勞務合同。三、進場民工必須具備單位所要求的身體、

26、技能條件；勞務工須年滿_周歲。必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。如現(xiàn)場需要勞務單位加人，勞務單位必須在項目部的監(jiān)督下公開對外招聘符合要求的勞務工。四、勞務分包糾紛解決程序。項目經(jīng)理負責_協(xié)商企業(yè)勞務用工管理領導小組_協(xié)商依法申請勞動仲裁依法向人民法院提起訴訟。五、勞動爭議解決程序。班組長_協(xié)商項目經(jīng)理_協(xié)商企業(yè)勞動爭議調解委員會調解申請勞動仲裁委仲裁依法向人民法院提起訴訟。六、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。七、勞務單位必須每天對現(xiàn)場勞務人員考勤，并報項目部備查。_城建集團_亞包工程總承包部勞務用工管理制度（

27、四）為規(guī)范和加強項目的勞務管理工作，促進勞務隊伍和勞務工的穩(wěn)定，打造和諧平安項目，尊重勞務工的合法權益，確保勞務工身心健康和生命財產(chǎn)安全，提高勞務隊施工生產(chǎn)積極性，推進項目的施工進度，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。結合項目勞務管理工作的實際情況，特制定本勞務用工管理制度。1、項目部成立勞務用工管理領導小組，并對小組成員作具體的分工，明確各人的管理目標和責任。2、對進場的勞務工進行逐一登記，將本人姓名、性別、年齡、籍貫、_號碼等錄入勞務工花名冊，將勞務工_及花名冊一并交項目部財務科存檔。3、勞務工自進場之日，用工單位應明確其工作及工資標準，并按項目部要求詳細填寫相關資料備案。4、項目部應當督促、協(xié)助用

28、工單位合法用工。對于未與用工單位簽訂勞動合同的農(nóng)民工，不得進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)活動。5、用工單位應安排專人負責勞務工的考勤，對勞務工每日出勤情況進行逐日登記，作為當月勞務工工資發(fā)放的依據(jù)。6、項目部不定期的對各用工單位進行檢查，對勞務人員往來情況進行核對，對工程施工中新增人員和辭退人員及時更改變動情況，實行勞務人員動態(tài)管理。7、項目部應當督促、協(xié)助勞務用工單位按規(guī)定發(fā)放勞保用品，現(xiàn)場配備急救醫(yī)藥用品和急救人員等。每周定期對農(nóng)民工宿舍進行內(nèi)務檢查，改善并保持農(nóng)民工有較好的生活休息環(huán)境。8、對用工單位與農(nóng)民工簽署勞動合同情況要定期檢查，督促、協(xié)助勞務用工單位對每一個勞務工工資的發(fā)放。9、項目部

29、監(jiān)督并協(xié)助用工單位，根據(jù)每個農(nóng)民工的工資標準和考勤記錄，做到“月支付、季結算”。工資發(fā)放時工資表上要有勞務工本人以及班組長簽字，不得一人代簽代領。同時用工單位加蓋公章，并定期公示工資發(fā)放情況。部分現(xiàn)金發(fā)放工資的應留存發(fā)放時的影像資料。10、項目部應當督促用工單位依法按時足額支付農(nóng)民工工資，不得拖欠或克扣，所支付的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。項目部應當督促用工單位按照約定的標準和日期按月將工資發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的_和個人。11、項目部要不定期的_對勞務工的技能培訓，勞務隊長和特殊工種人員全部持證上崗。不定期的_專業(yè)人員或外聘教師對勞務工進行施工安全教

30、育，講授施工規(guī)范、工種操作要求和取證培訓等，并做好記錄存檔備案。12、做好勞動保護工作，按規(guī)定在重點部位設置安全防護，確保工人施工過程中的安全。按要求督促工人做好個人施工中的安全防護，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。_公路第一合同段項目經(jīng)理部年_月勞務用工管理制度（五）施工勞務用工管理制度1.總則1.1為維護公司正常的工作秩序，加強勞務用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進行，勞務用工在公司定員定編的前提下，堅持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高施工隊伍勞務用人的整體績效。2.適應范圍用于項目公司(部)所有使用的勞務派遣用工、勞務承包用工、非全日制用工。3.管理辦法3.

31、1勞務隊伍的選定、通過現(xiàn)場觀摩考察勞務單位或隊伍的技術水平及管理能力；、通過其他途徑考察勞務單位或隊伍的不良記錄；、考察相關人員的技術能力，人員素質，技術水平的確認。4.勞務合同管理4.1、首先要簽訂勞務分包合同；4.2、勞務分包合同樣式應參照建設部、工商行政管理_聯(lián)合下發(fā)的建設工程施工勞務分包合同(示范文本)和置地公司相關合同范本；4.3、勞務分包合同按照國家合同法、建筑法、勞動法及有關政策、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，協(xié)商簽訂；4.4、勞務分包合同應包括的主要內(nèi)容：、合同主體雙方的全稱；充棟盈車、工程項目的名稱、地點；、勞務分包工程作業(yè)范圍及該范圍內(nèi)工程量清單；、工程承包方

32、式、承包總價和人工單價；材料供應、施工機具配備；、工程工期、質量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料管理；(6)、人工費支付的時間、方式；、違約責任等；4.5、勞務分包合同必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(委托)人簽字(蓋章)后生效。5.工人進場管理5.1、勞務單位或隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，要向項目部提報相關資料；5.2、工人進入施工現(xiàn)場前首先必須要簽訂勞動合同、勞務工人登記表等資料，工人勞動合同等簽字資料必須由本人簽字；5.3、勞動合同內(nèi)容包含勞務人員姓名、家庭住址、_號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工資支付時間、違約責任等；合同簽訂時要“一式

33、三份”5.4、勞動合同現(xiàn)場留存一份原件備查，給工人發(fā)放勞動合同必須由本人在“勞動合同發(fā)放登記表”上簽字后才能發(fā)放；5.5、進場工人與勞務單位或隊伍簽訂勞動合同后提供_、暫住證、上崗證等資料原件，勞務管理人員復印相應的證件，工人提供的以上資料必須是真實有效的證件，嚴禁提供虛_。勞務管理人員按照好的資料匯總做出總(分)包施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員登記表和總(分)包施工企業(yè)現(xiàn)場工人登記表；5.6、勞務管理人員在簽訂工人勞動合同的同時采集工人照片建立電子檔案。進場人員的_、上崗證、簽名等必須是人證相符。未經(jīng)備案登記人員不得進入施工現(xiàn)場。5.7、項目公司(部)負責勞務工人進場教育。勞務工人進入現(xiàn)場第一天，由項

34、目部各相關人員對其進行進場教育及每天的班前教育。5.7.1、進場教育的內(nèi)容。包括管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質量規(guī)范、項目勞務管理辦法、遵紀守法、工人_教育等，其中安全生產(chǎn)、_普法教育及對工資結算、發(fā)放程序等內(nèi)容應列為重點培訓內(nèi)容。充棟盈車6.2食堂的管理：嚴禁人員住宿及放置有毒有害物品；工作時應穿戴工作服、工作帽、口罩；7.2處罰制度2、勞務單位或隊伍有下列行為之一，將給予通報批評，并視情節(jié)輕重處以_元(暫定)以下的罰款，情節(jié)嚴重的予以清退出場，今后不再使用。1)、違反勞務管理規(guī)章制度及相關管理規(guī)定的；2)、不按規(guī)定交驗個人證件資料的；3)、不按時辦理務工、暫住手續(xù)，提供虛_，私招濫雇人員的；4)、勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理，違章作業(yè)的；5)、協(xié)調配合不力，影響正常施工、工作的；6)、不通過正當途徑解決農(nóng)民工工資糾紛，惡意討要工資或聚眾鬧事的；7)、違_治安管理處罰，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為的；8)、違反其他有關規(guī)定，造成不良影響的。充棟盈車9.工人退場管理1、勞務單位或隊伍完成工作任務或工程完工，勞務管理人員為退場隊伍工人解除勞動合同辦理退場手續(xù)；2、勞務單位或