靈活用工方案

1、XX公司20XX年靈活用工方案為提升公司人力資源管理，合理降低用工本錢，提高 員工產(chǎn)能比，使人力資源供給更好地匹配業(yè)務(wù)開展需要， 經(jīng)與xx勞務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱“勞務(wù)公司”）屢次探索調(diào) 研，根據(jù)規(guī)范用工管理方法（試行），結(jié)合公司實(shí) 際，形成靈活用工實(shí)施方案。一、原那么（一）確保人事管理規(guī)范合規(guī)；（二）結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開展需要，降低用工本錢；（三）提高編制內(nèi)員工進(jìn)入門檻，吸納高素質(zhì)人才；（四）結(jié)合雙方資源，專注于人事核心工作，促進(jìn)公 司組織結(jié)構(gòu)和管理方式的變革和創(chuàng)新；（五）原那么上增量員工（指編制外員工）通過勞務(wù)派 遣或購買服務(wù)方式聘用，存量員工根據(jù)崗位性質(zhì)、績(jī)效排 名等方式逐步劃轉(zhuǎn)。二、勞務(wù)派遣（一）

2、合作方式。勞務(wù)公司為公司派遣輔助性、替代 性工作人員，負(fù)責(zé)與派遣人員簽署勞動(dòng)合同、發(fā)放工資、 辦理五險(xiǎn)一金等。（人才派遣服務(wù)管理費(fèi)：XX元/月/ 人）；（二）派遣對(duì)象。編制外非管理、核心崗員工。（三）派遣流程。根據(jù)公司實(shí)際用工需求，提報(bào)至勞 務(wù)公司根據(jù)所需人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，初試合格后由公司復(fù) 試，復(fù)試合格后由勞務(wù)公司辦理入職手續(xù)，員工入職后第 一個(gè)月為試用期，勞務(wù)公司需在一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng) 合同并辦理五險(xiǎn)一金。（四）派遣員工薪酬。以不突破現(xiàn)有薪酬體系為原 那么，在新版薪酬表基礎(chǔ)上對(duì)擬派遣人員的薪酬結(jié)構(gòu)予以調(diào) 整，結(jié)合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，分為崗位工資、績(jī)效工資、提成三部 分（詳見表一）；擬派遣人員薪酬

3、表（表一）薪級(jí)職級(jí)崗位工資績(jī)效工資基數(shù)社保繳納基數(shù)提成1技術(shù)級(jí)A700040006000按照方法2技術(shù)級(jí)B650035006000按照方法3技術(shù)級(jí)c600030006000按照方法4主管級(jí)A550025004000按照方法5主管級(jí)B500020004000按照方法6主管級(jí)c450015004000按照方法7員工級(jí)A400010002500按照方法8員工級(jí)B350010002500按照方法9員工級(jí)c300010002500按照方法（五）派遣員工管理.派遣員工由公司統(tǒng)一管理，試用期員工不發(fā)放績(jī)效 工資，員工轉(zhuǎn)正后按月進(jìn)行績(jī)效考核，從事職能屬性的員 工，參照職能部門普通員工對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考

4、核，從事經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)屬性的員工，績(jī)效工資與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛 鉤，績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*實(shí)際值/目標(biāo)值；.派遣員工提成按照公司方法執(zhí)行；.派遣員工考勤及請(qǐng)休假嚴(yán)格按照公司考勤管理方法 規(guī)定執(zhí)行，上下班正常打卡，根據(jù)月出勤時(shí)數(shù)核算工時(shí)；.各單位人事專員應(yīng)于每月10日提供派遣人員考勤 表、績(jī)效考核表、提成表至勞務(wù)公司核算工資，勞務(wù)公司 應(yīng)于每月15日（節(jié)假日順延）支付并制作員工工資單。.派遣員工不享有公司其他福利補(bǔ)貼，公積金按照 住房公積金管理?xiàng)l例規(guī)定以5%比例進(jìn)行繳納；.派遣員工人工本錢作為費(fèi)用項(xiàng)納入用工部門的年度 預(yù)算，與部門負(fù)責(zé)人利潤(rùn)考核掛鉤。（六）派遣轉(zhuǎn)正式員工。派遣至公司滿6個(gè)月的員工， 滿足以下

5、條件的，可作為業(yè)務(wù)骨干吸納進(jìn)入公司，與公司 簽訂正式勞動(dòng)合同。.有對(duì)應(yīng)的崗位編制；.學(xué)歷不低于大學(xué)?？?；.學(xué)歷低于大學(xué)專科的，在本行業(yè)本崗位工作年限不 少于5年；.工作表現(xiàn)優(yōu)異，無嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度紀(jì)律；.半年度績(jī)效考核平均值在1 .0及以上；.人事檔案資料齊全，無虛假隱瞞，黨員優(yōu)先；.公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的。派遣轉(zhuǎn)正式員工后，不再另設(shè)試用期，員工福利及競(jìng) 聘、晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等需要計(jì)算入職時(shí)限的，按實(shí)際入職 時(shí)間計(jì)算司齡。（七）正式員工轉(zhuǎn)派遣。公司正式普通員工，滿足以 下條件的，建議轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣。.連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核系數(shù)低于0.8 （含）的；.三年合同期滿，簽訂無固定期限勞動(dòng)合同前，所從 事崗位非核

6、心崗位且員工本人非簡(jiǎn)閱人才的；.員工主動(dòng)提出的。正式員工轉(zhuǎn)派遣后，不再另設(shè)試用期，社保及公積金 通過勞務(wù)公司代繳納，不產(chǎn)生間斷，工齡正常計(jì)算。三、購買服務(wù)（公司）（一）合作方式。勞務(wù)公司采用包人員（包括人員的 勞動(dòng)關(guān)系、用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議）、包平安、包服務(wù)質(zhì)量 等全包的方式向公司提供人力資源代管服務(wù)（綜合管理費(fèi) 占購買服務(wù)工程約定的總費(fèi)用的13.5% ） ） o（二）服務(wù)外包對(duì)象。公司根據(jù)自身開展需要，新設(shè) 立的工程組等。（三）外包流程。公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，將生命周 期不定、運(yùn)營(yíng)周期較短的工程或經(jīng)營(yíng)實(shí)體人力資源管理以 購買服務(wù)的方式與勞務(wù)公司簽訂外包協(xié)議，勞務(wù)公司應(yīng)在 公司要求的時(shí)間內(nèi)完成人

7、員招聘、上崗、培訓(xùn)等基礎(chǔ)職 能，保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）服務(wù)外包人員薪酬。以工程打包方式設(shè)定總薪 資包（含服務(wù)費(fèi)），以既定目標(biāo)為導(dǎo)向，在約定服務(wù)周期 內(nèi)，由勞務(wù)公司根據(jù)工程實(shí)際用工需求進(jìn)行人力資源配置 并管理，滿足工程運(yùn)營(yíng)需要。（五）服務(wù)外包人員管理。服務(wù)外包人員管理由公司 授權(quán)至勞務(wù)公司統(tǒng)一管理，通過工作業(yè)績(jī)、工作能力、工 作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)精神五個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行360度全 方位測(cè)評(píng)，考核優(yōu)秀的員工在有崗位空缺的情況下優(yōu)先與 公司簽訂正式勞動(dòng)合同，考核不合格者直接淘汰。四、購買服務(wù)（個(gè)人）（一）合作方式。與個(gè)人簽訂勞務(wù)服務(wù)協(xié)議。（二）個(gè)人服務(wù)外包對(duì)象。根據(jù)公司開展需要，所聘 請(qǐng)的I臨時(shí)、

8、特殊崗位人員、兼職顧問等。（三）外包流程。以目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)崗位性質(zhì)及職 責(zé)對(duì)外包人員工作內(nèi)容進(jìn)行約定，通過在一定服務(wù)期內(nèi)完 成相應(yīng)工作任務(wù)為前提，制定目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審 議通過后，簽署勞務(wù)服務(wù)協(xié)議。（四）服務(wù)外包人員薪酬。根據(jù)實(shí)際情況，按不高于 擬派遣人員薪酬表最高級(jí)定薪。（五）服務(wù)外包人員管理。.個(gè)人服務(wù)外包人員由公司管理，員工入職后人事部 門應(yīng)按其工作內(nèi)容擬定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，外包人員應(yīng)根據(jù)工 作計(jì)劃和進(jìn)度按日提供周報(bào)，接受其直屬上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)的管 理及調(diào)派。.個(gè)人服務(wù)外包人員考核主要分為主觀分和客觀分兩 局部，主觀分以工作積極性、服務(wù)滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性等 主觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，客觀分以周報(bào)完成工作數(shù)量和質(zhì)量作為 考核依據(jù)，由直屬上級(jí)及分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合評(píng)分；從事職能屬 性的員工，績(jī)效系數(shù)在0.81.2之間浮動(dòng)，從事經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)屬