中層管理人員績效評價表

1、中層管理人員績效評價表（一）360度績效評價表被評價者姓名：評價指標(biāo)職位：分值部門：程度描述個人素質(zhì)（10）工作業(yè)績（20）工作民主性（5）品德修養(yǎng)（5）辦事效率（10）工作質(zhì)量（10）責(zé)任心（5）協(xié)作性（5）54321543211086421086425432154321民主性強民主性較強有民主性民主性較差民主性差謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤堅持實事求是原則尚能實事求是作風(fēng)浮夸，人云亦云表里不一，陽奉陰違速度超群速度在標(biāo)準(zhǔn)以上速度符合標(biāo)準(zhǔn)速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步離時間要求相差甚遠工作質(zhì)量無懈可擊工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)在保持質(zhì)量方面時有誤差工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作明確自己的

2、崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負(fù)責(zé)在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解能與同事很好地協(xié)作如沒有上級的指標(biāo)，則無論對誰都能積極協(xié)作沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差與他人難以協(xié)調(diào)態(tài)度（20）進取性（5）紀(jì)律性（5）5432154321總是懷有爭先的欲望面對挑戰(zhàn)充滿激情對所辦的事情，基本上有辦好的愿望對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力能很好地遵守各項規(guī)章制

3、度，維持公共場所的秩序大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表工作能力（50）業(yè)務(wù)知識能力（10）分析決策能力（10）創(chuàng)新能力（10）自我學(xué)習(xí)能力（10）指導(dǎo)能力（10）108642108642108642108642108642具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識分析決策能力強，并能正確判斷處理具有分析決策能力，亦能正確判斷處理稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷只能按照上級指示進行創(chuàng)新能力強，銳意求新創(chuàng)新能力較強有一定創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力差無創(chuàng)新能力自學(xué)能力強，能迅速獲取新知識有較強的學(xué)習(xí)能力有一定的學(xué)習(xí)能力自學(xué)能力弱缺乏自學(xué)能力能對下級進行正確的指導(dǎo)能對下級進行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎不能對下級進行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進行指導(dǎo)，下級對其感到失望事假一天評價者：評價得分：被評價者：評價