使用有效性理論實現(xiàn)企業(yè)的管理目標

1、使用有效性理論實現(xiàn)企業(yè)的管理目標管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相對于人的欲望的有限性，人們提出了協(xié)調(diào)這一矛盾的方法管理的有效性（效率和效益）。管理工作的有效性（效率和效益）是科學管理理論的核心。對于一個小型企業(yè)，要想做好管理工作，必須明確管理的實質(zhì)是：人們?yōu)榱擞行У貙崿F(xiàn)目標而采用的一種手段。良好管理效果的取得，取決于我們對管理的正確認識和管理手段的妥善運用。管理工作的好壞可以用管理的有效性（效率和效益）來衡量，對于企業(yè)中管理者如何合理的運用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，對企業(yè)來說也是至關(guān)重要的，所以始終堅持科學發(fā)展觀，

2、精心謀劃企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展思路，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力持續(xù)提升。企業(yè)應該對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化，盡量減縮這個過程，促使體系盡快完整。而且要實施精細化管理，修訂完善制度體系，實施流程再造，嚴格責任落實，強化內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)部行為，不斷提升管理效能，強化基層管理，持續(xù)加強基層基礎(chǔ)建設，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工全面發(fā)展的統(tǒng)一，使得員工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。在這個過程中，創(chuàng)新機制強化內(nèi)部管理，關(guān)鍵是要建立起責任到人，形成人人接受教育、大家都來關(guān)注教育的和諧寬松氛圍。只有做到上下一致、榮辱與共、真誠團結(jié)，才能夠處理好內(nèi)外部關(guān)系、上下級關(guān)系，領(lǐng)導或管理部門要改變工作作風，提高服務于基層

3、、服務于群眾的質(zhì)量，提高辦事效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展；積極引導職工改變傳統(tǒng)工作習慣，接受現(xiàn)代管理方法和工作方法，上下一致，精誠團結(jié)。而且進一步加強員工的思想道德建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設，深入持久地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，提高員工隊伍的思想道德素質(zhì)；大力開展文化技術(shù)培訓，提高員工隊伍的科學文化和業(yè)務素質(zhì)，使得這成為一支高素質(zhì)的員工隊伍。管理在我看來其實就是門藝術(shù)，在企業(yè)管理工作中，管理者應該先進行計劃，應根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相應的激勵手段。因為影響管理的因素很多，但最主要是人與人之間的一種相處。盡管不同的人扮演著不同的角色，但其所處的地位使得其職責也不同，每種角色的人都應

4、清楚自己的職責，每個人做好自己的本質(zhì)是非常重要的，不要對別人的工作隨意指手畫腳，尊重他人也會使自己得到他人的尊重。在企業(yè)中搞好內(nèi)部的管理是十分重要的，明確自身應該做的，切記不要使自己錯位，在工作中搞錯了自己的角色，做了別人該做的事。時刻記得，管理者要做的是別人不能替代的事情，而不是去搶做下屬也能做的事情，這對企業(yè)管理者如何做好一個企業(yè)的管理工作，也是一種智慧。對于企業(yè)要想發(fā)展好，管理者的重要性不言喻，而對管理者自身來說，要想做好管理工作，其自身素質(zhì)應具備品德，知識水平和能力三大方面。管理學中這樣表述這三方面對一個管理者的作用：品德是推動個人行為的主觀力量，決定著一個人工作的愿望和干勁。知識和能

5、力代表了一個人的智能水平，決定著一個人實際的工作能力和發(fā)展?jié)摿?。在管理中應該有怎樣的管理思想呢？管理思想的正確與否，將直接關(guān)系到各項管理活動的效率和效益。在各種管理思想中占主導地位的現(xiàn)代管理思想使權(quán)變管理思想，其最大特點是將研究重點轉(zhuǎn)移到了對管理有重大影響的環(huán)境因素的研究，找到各種管理原則和理論的具體適用場合。當然對于一個企業(yè)，目標不是一成不變的，重要的是任何時候都要明確目標，企業(yè)管理永遠是一個不斷創(chuàng)新的過程，在這個過程中，我們必須不斷努力去實現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟，更高效，更富有市場競爭力的目標。對于管理者還要始終明確競爭無處不在，競爭首先是在一個部門內(nèi)部實現(xiàn)的，然后是部門之間，這時應該怎樣平衡這

6、種現(xiàn)象呢？這就要從對資源的合理配置考慮，要實現(xiàn)資源的合理配置，首要的前提在于“資本有更大的活動性，也就是說，更容易從一個部門和一個地點轉(zhuǎn)移到另一個部門和另一個地點”。及資本能夠自由流動和組合。這樣，對于做好企業(yè)管理工作就會有幫助。辦好企業(yè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子，在經(jīng)營管理者。企業(yè)的領(lǐng)導班子需要創(chuàng)新精神，敬業(yè)精神，合作精神，在這方面，領(lǐng)導班子作用尤為重要。有一個相對穩(wěn)定的領(lǐng)導集體，除主要的一把手有著較強的能力外，更主要的注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實施，企業(yè)的發(fā)展目標積極努力爭取實現(xiàn)。對于全體職工應加強思想政治工作，調(diào)動全體職工參與管理的積

7、極性。積極穩(wěn)妥地推進勞動、人事、分配三項制度改革，建立起有利于提高職工素質(zhì)和人才成長的激勵機制和競爭機制，提高管理的有效性。要進一步做好思想政治工作，使廣大職工能夠正確對待建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中出現(xiàn)的實際問題，理解和支持深化改革的政策、措施，把職工的積極性保護好、引導好、發(fā)揮好。對于管理者，企業(yè)文化也是應該注意的，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)管理者應認清在當今新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實現(xiàn)持續(xù)、和諧的發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。一個企業(yè)的形成，人是很直接且是最重要的連接體，每一項工作在有了明確的目標與合理

8、的分工后，人與人之間的協(xié)作與溝通就顯得尤為重要，只有進行了相互之間的溝通，才能把目標變成為每一個人的具體行動。因此企業(yè)的管理者和員工之間的坦誠交流，不僅能使員工感到他們是參與管理決策的一分子，還能讓他們明了管理策略。這些信息不僅要在項目或任務剛剛開始時提供，在整個工作過程中及項目即將結(jié)束時，也應該源源不斷提供給他們。每一個人內(nèi)心的動機各不相同。因此，獎勵出色工作的方法也應因人而異。應該表現(xiàn)出對他人的尊重。如果有跡象表明員工喜歡某種對待方式或想做某類工作，你就應該根據(jù)情況作出反應。在企業(yè)管理工作中，必須要安排好領(lǐng)導團體，眾所周知，一個企業(yè)的領(lǐng)導團體就是他的靈魂之所在，只有靈魂是強大的，它的領(lǐng)導者

9、是睿智的，才能搞管理好其企業(yè)。因此，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該具有以下才能：一、以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱的對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導他們各施其才，善于引發(fā)內(nèi)部競爭機制，激發(fā)員工的活力；二、對企業(yè)的發(fā)展與市場的前景必須具有一定的預見性，切實把握未來的發(fā)展方向；三、工作必須雷厲風行，向好的事情要立即實踐，不要過飯的思前顧后，否則往往得不償失；四、對每件事情都要精益求精，要不斷的完善自己，不斷的發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部署；五、作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情，同時要言行一致；六、對新員工要耐心的交給他們?nèi)绾嗡伎迹绾喂ぷ鞯姆椒?，對員工應不分親疏遠近，以免挫傷其自尊心。對于企業(yè)要想全局不斷加強企業(yè)項目管理，加大招商引資工作，擴大對外開放，不斷通過對現(xiàn)在項目的各因素的情況分析，比較項目計劃中的具體情況，作出相應的調(diào)整和提示，向上反饋信息，向下作出調(diào)整，以保證項目按原定計劃所述完成，保證項目開展的方向，保證項目的進度合理，項目費用在計劃預算內(nèi)完成，若遇見突發(fā)情況，需要對項目作出強有力的控制，應將信息反饋到?jīng)Q策層面甚至計劃層面，以便作出調(diào)整。具體的說，就是：一是建立企業(yè)動態(tài)項目庫，各單位項目由各單位研究，精心篩選各類項目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動力強、有市場潛力的項目對外進行招商引資，更多地跟國內(nèi)