上市公司的機遇與挑戰(zhàn)

1、 2022/8/71目錄第一講 公司制度的發(fā)展第二講 上市公司第三講 上市公司面臨的問題第四講 上市公司的管理創(chuàng)新2022/8/72第一講 公司制度的發(fā)展2022/8/731、公司制度的發(fā)展階段 所有者/經(jīng)理人分散的股東經(jīng)理人經(jīng)理人投資者交易者古典模式貝利米恩斯模式兩權(quán)分離/經(jīng)理人主導(dǎo)20世紀80-90年代模式兩權(quán)分離/投資者主導(dǎo)經(jīng)理人經(jīng)理持股員工持股投資者交易者21世紀模式兩權(quán)融合/持股經(jīng)理、持股員工和投資者共同主導(dǎo)2022/8/742、優(yōu)秀公司治理的價值管理層資本市場投資者勞動市場員工產(chǎn)品市場消費者供應(yīng)商公司治理各類利害相關(guān)者和要素投入者對公司戰(zhàn)略方向與管理的參與和影響組織戰(zhàn)略管理公司組織

2、對其各類要素投入者和利害相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理2022/8/753、公司治理結(jié)構(gòu)框架基于我國公司法的組織模式股東、職工及其他利益相關(guān)者股東大會監(jiān)事會非執(zhí)行董事執(zhí)行董事股東監(jiān)事其他監(jiān)事董事會董事經(jīng)理非董事經(jīng)理高級經(jīng)理層（監(jiān)督、審查）（決策、戰(zhàn)略管理）領(lǐng)導(dǎo)與控制監(jiān)督參與（戰(zhàn)略執(zhí)行、運作管理）參與（重大決策戰(zhàn)略指導(dǎo)）2022/8/76西方國家公司立法的歷史沿革1. 17-18世紀，是西方公司法的萌芽時期2. 19世紀，是西方公司法的形成時期3. 20世紀，尤其是“二戰(zhàn)”一來，是西方公司法的發(fā)展變革時期2022/8/77組織機構(gòu)股東大會董事會經(jīng)理最高權(quán)力機構(gòu)常設(shè)機構(gòu)管理日常經(jīng)營監(jiān)事會監(jiān)督2022/8/

3、78 4 、公司制度的特點2022/8/79第二講 上市公司2022/8/7101、上市公司的特點治理結(jié)構(gòu)科學性產(chǎn)權(quán)明晰性經(jīng)營獨立性管理規(guī)范性企業(yè)透明性2022/8/7112、上市公司的優(yōu)缺點分析優(yōu)點:管理規(guī)范,有效激勵,機制健全.缺點:對企業(yè)管理要求高,一旦管理不善導(dǎo)致企業(yè)失敗的可能性比較大.2022/8/712 3 、其它公司形式的特點有限責任公司無限責任公司兩合公司外商獨資公司中外合資公司2022/8/7134 、我國上市公司的特點分析歷史性變革性三次浪潮2022/8/714第三講 上市公司面臨的問題 2022/8/715 1 、財務(wù)體系-盡責調(diào)查,增加透明度會計制度變化大監(jiān)督面寬影響因

4、素多2022/8/716管理職能計劃選定目標及實現(xiàn)的方法組織分配任務(wù)對任務(wù)負責成就控制檢測活動并糾正領(lǐng)導(dǎo)用影響力去激勵員工原材料資源人力財力技術(shù)信息工作績效實現(xiàn)目標產(chǎn)品服務(wù)效率效益 2、明確你的職責2022/8/7173、參照標桿的要求 2022/8/718 走向成熟企業(yè)追求的目標1、以長期戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)2、以職業(yè)經(jīng)理人制度為主體3、以監(jiān)督約束機制為后盾4、以穩(wěn)健經(jīng)營，平和理性之風格， 建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢2022/8/7194、邁向開放型公司 2022/8/720第四講 上市公司的管理創(chuàng)新 2022/8/7211、戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)先性差異化競爭性2022/8/7222、制度創(chuàng)新建立“三會”制度 股

5、東會中心主義是指董事會不擁有獨立于股東大會的法定權(quán)力，其執(zhí)行公司業(yè)務(wù)決策須完全依照公司章程授權(quán)和股東大會決議。 股東會中心主義是以“資本中心主義”為理論基礎(chǔ)并以公司“幼年時期”規(guī)模小、股東人數(shù)少為實踐基礎(chǔ)的。股東會中心主義2022/8/723董事會中心主義 隨著科技和生產(chǎn)力水平不斷提高，公司規(guī)模朝著巨型化發(fā)展，股權(quán)高度分散，公司管理業(yè)務(wù)也越來越專業(yè)化，每個股東都參與決策既并非必須也做不到，而董事會恰恰克服了這種弊端，對復(fù)雜多變的市場情況作出及時而靈活的反應(yīng)。 在理論上，“委任理論”日漸衰落，讓位于“有機體理論”。該理論將公司看成一個有機整體，主張公司組織機構(gòu)的權(quán)力是國家法律直接授予并非來自股東

6、大會委托。這樣董事會就從對股東大會的依附中解脫出來。2022/8/724董事會的風格鄉(xiāng)村俱樂部董事會橡皮圖章董事會代表性董事會專業(yè)化董事會對董事會工作的關(guān)注程度低低對成員間關(guān)系的關(guān)注程度高高我們的現(xiàn)狀是什么樣？我們希望它什么樣？我們?nèi)绾文軌蜃龅剑?022/8/725經(jīng)理中心主義 但自從董事會中心主義確立以后，其規(guī)模越來越龐大，由于又是會議體制，效率難免受到影響。 基于此，在董事會下逐漸產(chǎn)生了另一個權(quán)力中心經(jīng)理。公司的經(jīng)營權(quán)控制在經(jīng)理手里，是為經(jīng)理中心主義。 CEO就是經(jīng)理中心主義的代表。2022/8/7263、 控制權(quán)機制的模式 英美模式股權(quán)高度分散流動出現(xiàn)在英美法系的美國和英國等國家 特點在

7、于股權(quán)高度分散，擁有發(fā)達的資本市場，股權(quán)流動性大。 公司控制在管理者手中，但是由于有效率的資本市場和經(jīng)理人市場可以迅速發(fā)現(xiàn)并取代不稱職的經(jīng)理，公司事實上還是控制在股東手中 2022/8/727大陸模式股權(quán)相對集中穩(wěn)定出現(xiàn)在大陸法系的德國和日本等國家 一是商業(yè)銀行與工業(yè)企業(yè)的交叉持股，二是董事會不行使監(jiān)管性職能，由專門的監(jiān)事會來監(jiān)督管理層的行為。公司事實上是控制在作為大股東的企業(yè)或者銀行手中 家族模式股權(quán)高度集中主要出現(xiàn)在東南亞地區(qū) 突出特點就是家族控股，控股股東廣泛地參與企業(yè)的經(jīng)營管理 2022/8/7284、 組織創(chuàng)新法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新組織設(shè)計創(chuàng)新部門職能創(chuàng)新2022/8/729 老板支付我工

8、資 - 老板是上帝； 我只是機器上的一顆小螺絲釘 - 把頭低下，踏踏實實工作； 只要參與就會得到 回報； 匯報的直接上級越多就顯得我越重要； 回避問題，并找到替罪羊； 明天還會跟今天一樣。 客戶支付我工資； - 客戶是上帝； 每一項工作都是重要而關(guān)鍵的 - 承受一定的風險，做到與眾不同； 只有創(chuàng)造價值才會得到回報； 創(chuàng)造的價值越多，與其他人相比越具有競爭力，我就越重要； 勇于面對困難和問題并予以解決； 明天將會不一樣。不斷學習，勇于 迎接挑戰(zhàn)是非常重要的。舊新4、觀念創(chuàng)新 2022/8/730勞力概念的變化 - 從人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本人力資源人力資本對人力資源管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)獎酬理念公司競爭優(yōu)勢內(nèi)部公平、 忠誠度、培訓能力演變、業(yè)績、升職質(zhì)量和服務(wù)外部公平、承諾、留才、學習貢獻、核心技能、股票期權(quán)雙軌職業(yè)生涯創(chuàng)新勞動力成本、紀律、工會“馬前胡蘿卜”產(chǎn)品與價格5 、人力資源創(chuàng)新31 人力資源管理目標的變化-人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略人力資本戰(zhàn)略外在內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)工作設(shè)計公司文化全面薪酬戰(zhàn)略基本工資福利激勵培訓承認溝通工作環(huán)境績效管理信息系統(tǒng)2022/8/732 人力資源戰(zhàn)略是指