我要當經(jīng)理培訓課件

1、我要當經(jīng)理這首先是想法想法是什么？ 是方向你是被誰塑造的？ 被自己的想法如何塑造？ 職業(yè)規(guī)劃or能力規(guī)劃為什么要當經(jīng)理？你的人生誰在經(jīng)營？ 你首先是自己的經(jīng)理 人人是經(jīng)理，人人有經(jīng)理什么是經(jīng)理？ 負責的人 對自己負責，對成員負責 誰負責，誰就可以是經(jīng)理如何成就個人品牌？ 利己利人，自達達人思科商部經(jīng)理能力規(guī)劃之“12把刀”刀是什么？刀是工具為什么是12？ 時間是12 生肖是12 星座是12 12是圈，圈是周期，周而復始，天地之道 你的世界充滿了圈： 色彩是圈色環(huán) 善用工具、善造工具 能力規(guī)劃12把刀1、學習2、解決問題（創(chuàng)造力）3、計劃4、目標分解5、策略6、有效工作7、創(chuàng)造價值8、結(jié)果導向9

2、、速度10、超越你所看到的11、組織12、向善1、學習論語：學而時習之何謂學習？ 模仿和驗證個人學習是小學習，組織學習是大學習個人進步是小進步，組織進步是大進步2、解決問題問題驅(qū)動成長是由問題構(gòu)成的“我的問題，我的建議”發(fā)現(xiàn)問題，就是進步3、計劃月計劃：重點是任務和項目的枚舉，內(nèi)容第一。詳見月計劃任務表-完成情況表周計劃：重點是進度和要求的描述，程度第一。詳見周工作完成推進表日計劃：重點是安排和日志的記錄，結(jié)果第一。詳見每日必填 （注：所謂安排，指每天安排，即一天的計劃；所謂日志，指記錄每天的事件、行動和結(jié)果，真實第一。）思科工作文化：4個第一內(nèi)容第一程度第一 結(jié)果第一真實第一4、目標分解設立

3、目標階段目標：任務往前趕原則分解到不能再分解集小勝為大勝，集小成為大成5、策略不可不讀的書 孫子兵法 能不能讀懂是一回事，讀不讀是另一回事田忌賽馬、圍魏救趙博弈論 6、有效工作何謂有效工作？ 創(chuàng)造利潤的工作你的行為分為兩種： 有在創(chuàng)造利潤，沒在創(chuàng)造利潤利潤掛帥永遠不會錯7、創(chuàng)造價值對客戶而言，你有何價值？你的價值，決定你的位置（重要性）價值是一種評估體系讓你的部員成為“有價值和有價值感的人”8、結(jié)果導向何謂結(jié)果導向？ 你的成績能被測量結(jié)果必須是清楚的、可比的、可測量的結(jié)果導向是一種思維、一種行動力結(jié)果導向，是你獲得成績的策略，亦是你行動的方向盤目標是指南針，結(jié)果是方向盤經(jīng)理，你關(guān)注部員結(jié)果了沒

4、？9、速度速度是什么？ 速度與時間有關(guān)任務往前趕原則：黑兔賽跑（沖到第一）結(jié)果除以時間就是速度速度與什么有關(guān)？ 意識、技藝、對手 壓力 、動力、能力10、超越你所看到的道德經(jīng) 視之不見，名曰夷（夷：無色） 聽之不聞，名曰希（希：無聲） 搏之不得，名曰微（微：無形） 此三者不可致詰，故混為一世界的構(gòu)成：無中生有，返璞歸真（無）創(chuàng)造力根源觀察與思考11、組織何謂組織？ 不是一個人做事情，而是一幫人做事情。你在組織中的角色：必須服從組織意愿五項修煉 心智模式、自我超越、系統(tǒng)思考、團隊學習、組織愿景12、向善何謂向善？ 弘揚明德四書五經(jīng)*大學大學之道在明明德，在親民，在止于致善。知止而有定，定而能靜，靜而能安，安而能慮，慮而能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。道德經(jīng)*8章上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善