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文檔簡介

全面成本管理 培訓員手冊成本管理歷經三個時代：成本核算、成本管理和成本，其對企業(yè)的發(fā)展已經起到越來越重要的作用。在市場經濟的條件下，如何對企業(yè)的成本進行有效的管理，是本課程探討的問題一、 課程開場：講解成本管理的不同時代的不同特點二、 成本管理概論1成本及費用的基本知識2基本概念3成本分類4成本管理的意義及原則三、 成本管理流程：成本：作用、內容、方法成本決策：內容、方法成本計劃成本控制： 控制目標的制定 成本控制方法成本核算成本分析成本考核四、 生產過程成本控制1生產成本的分析與核算2生產成本控制3生產成本控制制度五、 質量成本管理與控制1質量成本的含義及其核算2質量成本分析3質量成本計劃與控制六、 成本中心1成本中心的概念2成本中心職責3責任成本計劃與分解4責任成本控制七、 成本與成本優(yōu)勢（案例分析）1成本的基本類型2成本的分析3獲取成本優(yōu)勢八、 目標成本管理（第一次就把成本做對）1概念、內容及實質2目標成本管理流程3目標成本計算4目標成本管理實施概要九、 作業(yè)成本管理：（不同目的，不同成本）1基本概念2與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別3作業(yè)成本法的實施程序（舉例分析）-大眾成本管理剖析十、1-大眾成本管理模式及流程2目前管理現狀的優(yōu)點及缺點十一、轎車廠成本管理實踐1轎車廠成本管理特點2成本中心運行

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