北京建筑裝飾裝修工程施工方案

1、目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459713365 第一章工程概況 PAGEREF _Toc459713365 h 5 HYPERLINK l _Toc459713366 第一節(jié)編制說明 PAGEREF _Toc459713366 h 5 HYPERLINK l _Toc459713367 第二節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc459713367 h 5 HYPERLINK l _Toc459713368 第三節(jié)工程簡介 PAGEREF _Toc459713368 h 7 HYPERLINK l _Toc459713369 第二章施工部署 PAGEREF

2、 _Toc459713369 h 9 HYPERLINK l _Toc459713370 第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc459713370 h 9 HYPERLINK l _Toc459713371 第二節(jié) 施工部署原則 PAGEREF _Toc459713371 h 10 HYPERLINK l _Toc459713372 第三節(jié) 施工進度計劃 PAGEREF _Toc459713372 h 10 HYPERLINK l _Toc459713373 第四節(jié) 施工機械、設(shè)備、機具計劃及部署 PAGEREF _Toc459713373 h 10 HYPERLINK l _Toc

3、459713374 第五節(jié) 勞動力計劃及部署 PAGEREF _Toc459713374 h 11 HYPERLINK l _Toc459713375 第六節(jié) 材料計劃及部署 PAGEREF _Toc459713375 h 13 HYPERLINK l _Toc459713376 第七節(jié) 施工準備 PAGEREF _Toc459713376 h 14 HYPERLINK l _Toc459713377 第八節(jié) 施工組織 PAGEREF _Toc459713377 h 17 HYPERLINK l _Toc459713378 第三章 主要施工方案及各分項工程施工工藝技術(shù)要求 PAGEREF _T

4、oc459713378 h 27 HYPERLINK l _Toc459713379 第一節(jié) 二次結(jié)構(gòu)施工方案 PAGEREF _Toc459713379 h 27 HYPERLINK l _Toc459713380 第二節(jié) 測量、放線施工方案 PAGEREF _Toc459713380 h 40 HYPERLINK l _Toc459713381 第三節(jié) 衛(wèi)生間防水工程施工方案 PAGEREF _Toc459713381 h 41 HYPERLINK l _Toc459713382 第四節(jié) 墻面乳膠漆施工方法 PAGEREF _Toc459713382 h 42 HYPERLINK l _T

5、oc459713383 第五節(jié) 屋面施工方案 PAGEREF _Toc459713383 h 45 HYPERLINK l _Toc459713384 第六節(jié) 面磚鑲貼施工方法 PAGEREF _Toc459713384 h 51 HYPERLINK l _Toc459713385 第七節(jié) 瓷磚地面鋪貼施工方案 PAGEREF _Toc459713385 h 54 HYPERLINK l _Toc459713386 第八節(jié) 防火門安裝技術(shù)要求 PAGEREF _Toc459713386 h 58 HYPERLINK l _Toc459713387 第九節(jié) 地面防水施工方法 PAGEREF _T

6、oc459713387 h 69 HYPERLINK l _Toc459713388 第十節(jié) 木門安裝施工方法 PAGEREF _Toc459713388 h 74 HYPERLINK l _Toc459713389 第十一節(jié) 地下二層混凝土地面施工工藝流程 PAGEREF _Toc459713389 h 78 HYPERLINK l _Toc459713390 第十二節(jié) 石材幕墻安裝施工方法 PAGEREF _Toc459713390 h 91 HYPERLINK l _Toc459713391 第十三節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝 PAGEREF _Toc459713391 h 119 HYPERLIN

7、K l _Toc459713392 第四章 施工進度保證措施 PAGEREF _Toc459713392 h 123 HYPERLINK l _Toc459713393 第一節(jié) 施工進度控制原則 PAGEREF _Toc459713393 h 123 HYPERLINK l _Toc459713394 第二節(jié) 保證工程進度的組織措施 PAGEREF _Toc459713394 h 123 HYPERLINK l _Toc459713395 第三節(jié) 保證工程進度的管理措施 PAGEREF _Toc459713395 h 124 HYPERLINK l _Toc459713396 第四節(jié) 保證工程

8、進度的材料供應措施 PAGEREF _Toc459713396 h 125 HYPERLINK l _Toc459713397 第五節(jié) 保證工程進度的資金措施 PAGEREF _Toc459713397 h 127 HYPERLINK l _Toc459713398 第六節(jié) 協(xié)調(diào)保證措施 PAGEREF _Toc459713398 h 127 HYPERLINK l _Toc459713399 第七節(jié) 工期檢查保證措施 PAGEREF _Toc459713399 h 128 HYPERLINK l _Toc459713400 第八節(jié) 保持良好工作循環(huán) PAGEREF _Toc459713400

9、 h 129 HYPERLINK l _Toc459713401 第五章 施工質(zhì)量保證體系及措施 PAGEREF _Toc459713401 h 130 HYPERLINK l _Toc459713402 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc459713402 h 130 HYPERLINK l _Toc459713403 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc459713403 h 131 HYPERLINK l _Toc459713404 第三節(jié) 質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc459713404 h 132 HYPERLINK l _Toc459713405 第四

10、節(jié) 質(zhì)量過程控制體系 PAGEREF _Toc459713405 h 133 HYPERLINK l _Toc459713406 第五節(jié) 工程質(zhì)量驗收 PAGEREF _Toc459713406 h 133 HYPERLINK l _Toc459713407 第六節(jié) GB/T19000-2000標準體系運行管理措施 PAGEREF _Toc459713407 h 134 HYPERLINK l _Toc459713408 第六章 安全、文明施工管理體系及措施 PAGEREF _Toc459713408 h 135 HYPERLINK l _Toc459713409 第一節(jié) 安全保障管理體系 P

11、AGEREF _Toc459713409 h 135 HYPERLINK l _Toc459713410 第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理原則和目標 PAGEREF _Toc459713410 h 136 HYPERLINK l _Toc459713411 第三節(jié) 施工現(xiàn)場安全保證措施 PAGEREF _Toc459713411 h 136 HYPERLINK l _Toc459713412 第四節(jié) 施工機械安全管理規(guī)定 PAGEREF _Toc459713412 h 138 HYPERLINK l _Toc459713413 第五節(jié) 施工臨時用電安全管理規(guī)定 PAGEREF _Toc459713413

12、h 138 HYPERLINK l _Toc459713414 第六節(jié) 安全防護管理規(guī)定 PAGEREF _Toc459713414 h 140 HYPERLINK l _Toc459713415 第七節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 PAGEREF _Toc459713415 h 141 HYPERLINK l _Toc459713416 第八節(jié) 材料存放管理 PAGEREF _Toc459713416 h 142 HYPERLINK l _Toc459713417 第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理 PAGEREF _Toc459713417 h 143 HYPERLINK l _Toc459713418

13、第七章 環(huán)保措施 PAGEREF _Toc459713418 h 143 HYPERLINK l _Toc459713419 第一節(jié) 成立工地環(huán)境保護施工委員會 PAGEREF _Toc459713419 h 143 HYPERLINK l _Toc459713420 第二節(jié) 環(huán)保措施總體說明 PAGEREF _Toc459713420 h 144 HYPERLINK l _Toc459713421 第三節(jié) 環(huán)境保護、控制揚塵措施 PAGEREF _Toc459713421 h 144 HYPERLINK l _Toc459713422 第八章 附件 PAGEREF _Toc459713422

14、 h 150 HYPERLINK l _Toc459713423 第一節(jié) 材料采購計劃作業(yè)程序（附表一） PAGEREF _Toc459713423 h 150 HYPERLINK l _Toc459713424 第二節(jié) 材料進場流程（附表二） PAGEREF _Toc459713424 h 151 HYPERLINK l _Toc459713425 第三節(jié) 材料使用檢測程序圖（附表三） PAGEREF _Toc459713425 h 151 HYPERLINK l _Toc459713426 第四節(jié) 施工組織機構(gòu)（附表四） PAGEREF _Toc459713426 h 152 HYPERL

15、INK l _Toc459713427 第五節(jié) 工程進度保證手段循環(huán)圖附（附表五） PAGEREF _Toc459713427 h 152 HYPERLINK l _Toc459713428 第六節(jié) 工序質(zhì)量檢查程序（附表六） PAGEREF _Toc459713428 h 153 HYPERLINK l _Toc459713429 第七節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制保證體系（附表七） PAGEREF _Toc459713429 h 154 HYPERLINK l _Toc459713430 第八節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制保證程序（附表八） PAGEREF _Toc459713430 h 154 HYPE

16、RLINK l _Toc459713431 第九節(jié) 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃（附表九） PAGEREF _Toc459713431 h 155工程概況編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程做法意向和施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場實際情況編制的工程實施方案。凹主要內(nèi)容有本拌工程的施工方岸案，進度計劃愛及保證措施，巴機械設(shè)備、勞暗動力、材料、唉用款計劃及相氨關(guān)管理措施，愛質(zhì)量、文明施熬工、安全、環(huán)伴境保護消防保傲衛(wèi)、配合等保笆證措施和體系澳。對工程的施稗工方案、進度案、質(zhì)量控制和艾安全、文明施俺工、成品保護癌、環(huán)保等進行盎了詳細的論述隘。凹本施工組織設(shè)爸計是指導本工捌程施工過程中半技術(shù)

17、、質(zhì)量、懊文明安全施工叭和組織管理等隘的各項過程的搬綜合性文件，氨對于保證本工叭程施工的順利哀進行，實現(xiàn)成敖本預控，進度凹、質(zhì)量、安全埃、消防、文明版施工及環(huán)境保懊護等目標的實唉現(xiàn)具有重要的扳指導意義。編制依據(jù)八序號班文件矮名稱般文件疤編號奧1礙建筑裝飾裝靶修工程質(zhì)量驗伴收規(guī)范搬GB5021昂02001啊2版建筑地面工胺程施工質(zhì)量驗敖收規(guī)范安GB5020半9-2001奧3班建筑給排水鞍及采暖工程施稗工質(zhì)量驗收規(guī)絆范啊GB5024哎22002搬4罷建筑內(nèi)部裝翱修設(shè)計防火規(guī)巴范搬GB5022把2-95巴5扳砌體絆結(jié)構(gòu)工程埃施工質(zhì)量驗收岸規(guī)范疤GB5020唉3-2011般6瓣建筑電氣工扒程施工質(zhì)量驗

18、般收規(guī)范巴GB5030爸3-2002奧7半民用建筑工八程室內(nèi)環(huán)境污隘染控制規(guī)范柏GB5032靶5-20擺10稗8巴建筑工程施俺工質(zhì)量驗收統(tǒng)岸一標準唉GB5030佰0-20癌13斑9按室內(nèi)裝飾材挨料有害物質(zhì)限岸量十個國家強佰制性標準凹GB1858邦1-2009敗10襖建筑裝飾用絆不銹鋼焊接管八材襖JG/T30班30-199芭5熬11扒建筑室內(nèi)用跋膩子按JG/T笆298-20般10壩12岸普通平板玻扳璃伴GB唉/T2790罷5.2-20耙11埃13挨天然大理石案建筑板材皚GB/T19頒766-20芭05啊14癌天然花崗石敗建筑板材爸GB/T懊19766-巴2005白15罷水溶性內(nèi)墻安涂料暗JC/T

19、42疤3-巴19壩91斑16襖干壓陶瓷磚案爸17叭建筑跋高分子防水材擺料佰芭GB1817絆3.1-20懊12霸18骯智能建筑電唉氣工程施工標隘準規(guī)范速查手翱冊澳19八裝飾工程施叭工要點與技術(shù)扒規(guī)范全書熬20壩建筑用輕鋼班龍骨愛GB哎/T埃11981-岸2008扳21隘建筑材料放絆射性核素限量阿襖GB6566哀-20百10岸22骯.耙施工現(xiàn)場臨耙時用電安全技把術(shù)規(guī)范岸JGJ46佰2005跋23哎本公司有關(guān)施伴工、施工質(zhì)量壩、安全生產(chǎn)、稗技術(shù)管理等文巴件扒24礙建設(shè)單位提供氨的有關(guān)該工程拌施工圖及有關(guān)耙技術(shù)規(guī)范文件唉25罷建設(shè)單位對該邦工程提出的施扮工工期，質(zhì)量啊修改要求佰說明：施工過罷程中如遇到

20、國埃家規(guī)范、圖集笆標準更改，本叭施工組織設(shè)巴計則隨之相敖應更改，按照安新標準執(zhí)行。工程簡介矮序號壩項 目爸內(nèi) 容疤8敗檢測單位捌9芭合同范圍愛本工程圖紙中扳土建、設(shè)備、白電氣工程,其澳中弱電部分做伴埋管穿帶線及邦預留箱盒，拔不包括電梯工敗程、室外工程斑等項目。敗10岸合同性質(zhì)頒可調(diào)合同總價俺+洽商、設(shè)計稗變更調(diào)整等壩11藹資金來源爸自籌資金+預背付資金鞍12癌合同工期唉（如因其他不壩可抗拒的因素阿，按實際調(diào)整?。┌?3胺合同質(zhì)量目標辦合格叭14邦管理目標耙達標鞍15吧環(huán)境、地貌哀擬建場地比較盎平坦，地面上版沒有未拆除的背建筑物，無地癌下水、電、通藹信等管線。拔16隘三通一平骯場地已實現(xiàn)水邦通、

21、路通、電翱通，場地平整安。擺17敗現(xiàn)場水、電、藹熱源情況笆現(xiàn)場提供水源叭、電源，無熱班源提供。建筑簡介敖總建筑面積（疤m版2白）叭92052.癌27拜 m柏2隘場地面積（叭m耙2捌）拜79552.巴45八 m般2矮室內(nèi)外高差（霸m）敗0.25m/板1.45 m伴建筑物結(jié)構(gòu)類稗型阿框架剪力墻結(jié)皚構(gòu)扮耐火等級挨一類建筑為一熬級盎樓梯結(jié)構(gòu)形式凹梁板式樓梯翱防雷等級八二類礙外保溫做法芭60厚增強防啊火保溫板敗地上部分面積辦(m骯2半)俺42971.襖00辦地下部分面積靶(m般2稗)挨51356.白83疤建筑用途懊商業(yè)把人防建筑面積芭(m絆2佰)佰11088.半78佰地下層數(shù)稗地下2層斑地下層高度八（m

22、）盎-2層：4.捌50m稗-1層：3.擺60m艾地上層數(shù)盎A1-A8#皚樓：3層+機皚房層；班B暗1靶-B2#樓：熬4隘層+機房層；絆B3壩、C1-C3擺#樓：3層+拌機房層；半各樓各層高度骯（m）昂B區(qū)首層4.艾5m頒二層4.2m搬三層4.2m靶四層4.2m翱0.000跋絕對標（m）安相當于54.伴70伴m暗基礎(chǔ)板底標高百（m）笆人防部分-9愛.60 、胺非人防-7.傲50哎檐高（m）白A1-A8樓啊：14.05吧米板B1樓:17吧.95米頒B2樓:17凹.95米扒B3樓:1般3.7愛5米扮C1-C4樓巴:14.05礙米班建筑總高（到稗機房層的高度案）氨A1-A8樓壩：18.85芭米吧B1樓

23、:22耙.75米隘B2樓:22藹.75米愛B3樓:18拜.55米瓣C1-C4樓藹:18.85愛米懊外墻罷裝修耙石材襖幕墻和玻璃幕擺墻敖北京現(xiàn)代物流傲商業(yè)中心工程半位于北京市海癌淀區(qū)東冉北街凹。西側(cè)是常潤罷路，北側(cè)為常暗青路，建筑面敖積為愛92052.阿27捌m藹2唉,施工現(xiàn)場場奧地較狹窄，施案工有一定的困艾難。藹施工重點難點拜：本工程體量爸大，系統(tǒng)多，鞍工期緊，與相癌關(guān)施工單位的鞍交叉作業(yè)是本阿工程的重點。施工部署扮施工稗現(xiàn)場平面布置哎1、施工現(xiàn)場扳平面布置說明胺施工現(xiàn)場設(shè)置氨大宗材料堆放傲區(qū)、施工垃圾八堆放區(qū)，采用昂圍擋封閉。由稗項目部統(tǒng)一指八揮調(diào)配。哎2、施工現(xiàn)場氨平面布置管理岸a俺、物料

24、臨時存昂放場地根據(jù)施搬工需要和進場白材料數(shù)量統(tǒng)一唉協(xié)調(diào)占地面積昂。b、主要裝愛修材料存放在凹樓內(nèi)的指定地皚點，通道內(nèi)不懊允許放置材料罷。隘c壩、施工材料不愛可能長時期占熬用場地，因此唉按施工需要在捌最短時間內(nèi)采瓣用及時搶運的盎方式，來料后捌直接運至相應鞍施工區(qū)域及庫半房存放。百d埃、值班室設(shè)在翱材料倉庫內(nèi)，捌值班員必須遵奧守現(xiàn)場值班規(guī)案章制度。柏e凹、加速物料場佰地周轉(zhuǎn)使用，扳減少非施工占艾地，保證通道暗暢通。柏f凹、加強現(xiàn)場臨阿水臨電管理，拜杜絕用電安全癌事故和跑水事跋故。絆第二節(jié) 施工懊部署原則瓣以確保質(zhì)量工白期為原則，充伴分估計可能出班現(xiàn)的各種困難暗，在施工安排阿中要立足一切扮向前趕，采

25、取扳裝修“空間占安滿”做法：在擺施工的平面和捌立面流向上，氨同時展開施工般，盡可能利用跋施工空間，時跋間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)稗，合理安排工靶期以保證工程巴如期完成。邦第三節(jié) 施工挨進度計劃傲1、施工段劃隘分及施工程序巴：百可將施工區(qū)按澳棟號劃分為1愛5個施工段，安各個施工段之扮間的施工不相扒互影響，裝飾跋材料和機具單笆獨使用。佰2、進度計劃爸編制說明：拌各施工段平行靶施工，同時開傲工同時完工。稗各施工段內(nèi)組叭織流水施工作隘業(yè)。根據(jù)各施班工段的進展情版況對勞動力和壩材料、機具進柏行調(diào)配，保證耙工程的順利進爸行。骯第四節(jié) 施工昂機械、設(shè)備、白機具計劃及部芭署奧1、施工機械盎、設(shè)備、機具般要求：矮由于施工工期

26、把較緊班，平行施稗工段施斑工面廣，故捌必須保證頒現(xiàn)場機械、藹設(shè)備搬數(shù)量充足，質(zhì)胺量可靠，維修皚及時，電力保壩障四項基本條凹件礙。另外，考慮礙到電力供應問叭題，特配備一胺定數(shù)量的直流骯電動工具；可背不受供電影響辦，且使用便捷皚，利于提高工背作效率。電動暗工具的損耗件隘的質(zhì)量對施工熬質(zhì)量影響較大傲，必須選用質(zhì)芭量上乘的產(chǎn)品罷。巴2、施工機械班安排保證措施班工程施工質(zhì)量案的好壞、進度笆的快慢，很大疤程度上與施工氨機具的先進性白有關(guān)。因此針凹對本工程的特骯點，將根據(jù)實敗際情況、各工皚序的工藝要求藹及各工種的需芭要，合理地配吧備先進的機具俺設(shè)備及挑選專百業(yè)水平較高的版技術(shù)操作人員翱，最大限度地吧體現(xiàn)在技

27、術(shù)的按先進性和機具暗設(shè)備的適用性岸，充分滿足施阿工工藝的需要案，從而來保證藹本工程的質(zhì)量昂所要求的效果伴。壩3、在本工程翱的施工中，配靶備機具設(shè)備時耙，將采取以下背措施：艾a氨、貫徹機械化礙、半機械化和邦改良機具相結(jié)唉合的方針，重翱點配備中、小胺型機具和手持板動力機具。把b襖、充分發(fā)揮現(xiàn)瓣場所有機具設(shè)扮備的能力，根跋據(jù)具體變化的翱需求，合理調(diào)哀整機具設(shè)備結(jié)版構(gòu)。柏c板、優(yōu)先配備本澳工程所必須的搬、保證質(zhì)量與板進度的、代替柏勞動強度大的霸、作業(yè)條件差昂的和配套的機辦具設(shè)備。懊d頒、按本工程體奧系、專業(yè)和工啊程實物量等多敗層次結(jié)構(gòu)進行藹配備，并注意霸不同的要求，壩配備不同的類胺型、不同標準氨的機具

28、設(shè)備，背以保證質(zhì)量為靶原則，努力降稗低施工成本。絆第五節(jié) 勞動捌力計劃及部署靶1、勞動力要扮求：皚勞動力的管理啊是企業(yè)管理的藹重要組成部分皚，也是工程管巴理的重要組成隘部分。勞動力翱管理的任務是岸在工程施工過搬程中，對有關(guān)白勞動力進行計頒劃、決策、組吧織、指揮、監(jiān)拜督和調(diào)度，從絆而協(xié)調(diào)職工的伴工作，充分發(fā)艾揮職工的積極捌性，不斷提高擺其勞動力生產(chǎn)懊率。根據(jù)施工靶進度不同階段半的需要合理調(diào)安配勞動力，既巴要保證工作面氨占滿，又要通熬過高效率的協(xié)吧調(diào)工作，保證扳各工種合理調(diào)哎配，避免窩工拜。白根據(jù)本工程的半特點，要求案組埃建鞍一只技術(shù)水平拌高、講文明、跋守紀律的施工霸隊伍把。為本工程的骯工期、質(zhì)量

29、提岸供勞動力保障懊。暗2、勞動力安啊排保證措施奧充分挖掘勞動熬資源，合理安絆排和節(jié)約使用礙勞動力。正確埃對待定額，正阿確處理國家、皚集體和勞動者盎個人的利益關(guān)瓣系，充分調(diào)動矮廣大職工的積巴極性。編制勞皚動力使用計劃岸，合理、節(jié)約辦、控制使用勞霸動力，改善勞罷動組織，完善扒勞動的分工和板協(xié)作關(guān)系，制暗定勞動力調(diào)配懊管理辦法，挖吧掘勞動力。建懊立健全勞動定瓣額管理制度，爸確定合理定額吧水平，監(jiān)督勞艾動定額的使用拔。合理執(zhí)行工扳資制度，控制扳工資限額，搞霸好工資分配，罷正確掌握獎懲襖制度。編制勞暗動計劃，確定唉計劃期內(nèi)勞動盎力的需要量，靶隨著施工過程辦的時進展合理背調(diào)整勞動力，懊保證勞動力的百協(xié)調(diào)和

30、合理使凹用。跋3、提高勞動澳生產(chǎn)率的措施邦a凹、開展科學研疤究，促進技術(shù)把進步。提高管艾理水平，科學案的組織生產(chǎn)。胺b、叭改善勞動組織巴，形成有利于芭個人技術(shù)的發(fā)拌揮，以及工種佰之間的分配和拔協(xié)作的機制，礙建立崗位責任盎制，以促進勞把動生產(chǎn)率的提半高。柏c、提高職工凹的科學技術(shù)水癌平和技術(shù)熟練疤程度。加強職佰工的文化、技叭術(shù)教育，使所百有參加生產(chǎn)的八職工都能掌握般一不定的現(xiàn)代愛化管理知識和斑有關(guān)的新工藝翱、新技術(shù)、新半方法。啊第六節(jié) 材料疤計劃及部署般1、材料供應唉保證措施絆a案、為了保證材藹料正常供應，板我公司擬采取百以下措施確保辦材料的供應：把加強材料計劃芭的及時性、準奧確性、嚴肅性霸,項

31、目部將執(zhí)挨行規(guī)范化的計懊劃編制、審核爸、采購制度，罷做到供應工作捌的不同階段由巴不同的人負責隘，堅決杜絕計靶劃盲目性，鋪敖張浪費的不嚴絆肅工作作風，安這是考核管理捌人員工作質(zhì)量盎的重要依據(jù)。哎b、加強采購扮成本的控制霸在保證質(zhì)量、愛數(shù)量供貨及時耙的基礎(chǔ)上，降頒低采購成本是叭提高項目施工哎效益的重要環(huán)爸節(jié)。任何物質(zhì)巴的采購必須有把采購通知單及耙嚴格的驗收入暗庫制度，采購般員不得接受任奧何人隨意的采把購指令。白c芭、堅持審批的傲環(huán)節(jié)癌項目部在做好叭自身計劃的審奧批工作的基礎(chǔ)傲上，同時也做絆好對業(yè)主的報藹批工作，對實埃行調(diào)整的大宗白材料應事先報壩送甲方進行價背格廠家的審批巴，在審批的基扮礎(chǔ)上進行采購

32、敖。未經(jīng)業(yè)主審巴批的材料決不把自行采購。哎d、加強保管邦、及時回收哎做好材料的保礙管、領(lǐng)用工作八是保證材料供哎應不亂的基礎(chǔ)般，項目部堅決擺執(zhí)行限額領(lǐng)料隘制度，憑計劃耙發(fā)料，在保管稗工作上配備專叭業(yè)的保管工人挨，保證帳、卡耙、物相符。保唉證倉庫的材料藹不變質(zhì)、不受伴損。同時利用斑保潔隊和班組敖材料節(jié)約獎勵跋的辦法，做好安材料的回收利扒用，做到能使疤用的決不浪費爸。氨2、材料使用懊管理阿材料物資的管伴理是企業(yè)進行懊經(jīng)濟核算的重絆要基礎(chǔ)工作，巴加強材料的質(zhì)鞍量、數(shù)量的檢阿驗和控制是延捌長建筑產(chǎn)品的邦使用壽命和降板低成本的重要絆關(guān)鍵。為此企癌業(yè)根據(jù)材料物霸資的管理工作佰量配備專職倉背庫保管員加強壩原材

33、料及半成暗品現(xiàn)場管理，靶嚴格把好材料扒質(zhì)量、數(shù)量驗靶收關(guān)，特制定拔如下制度：安a、嚴格限額盎領(lǐng)料，收發(fā)料凹具要及時入帳笆上卡手續(xù)齊全壩。壩b、堅持中間胺核算，也就是癌在施工過程中耙分階段進行材拌料使用的分檢懊和核算，以便挨及時發(fā)現(xiàn)問題罷，防止材料超白用。絆c頒、及時進行現(xiàn)搬場清理，做到暗隨做隨清。每氨天清理現(xiàn)場、拜回收、整理余搬料、做到工完襖場清，在組織襖工料消耗與分版析的基礎(chǔ)上，唉按單位工程核扒算材料消耗并罷分析原因總結(jié)鞍經(jīng)驗，增收節(jié)版約，降低造價背。隘d、加快材料吧的周轉(zhuǎn)、利用把、提高復用次鞍數(shù)。半e、認真驗收挨，在一般情況暗下要全數(shù)檢查艾，防止供應中唉物資短缺現(xiàn)象瓣。辦f、嚴格控制骯來料

34、的規(guī)格、熬材質(zhì)，使其符昂合使用要求，阿一般材料可由般材料員從外形白判斷，需要進敗行技術(shù)檢驗或盎進行物理化學氨試驗的應向工氨程部匯報，由柏技術(shù)質(zhì)量部門盎抽驗。阿g、對主材及柏半成品重要材捌料進場，必須鞍同時附有材料般供應單位提供懊的質(zhì)量保證合啊格檢驗單和復巴試單，才能在笆工程中使用，矮無質(zhì)保單的材按料和半成品不艾得在工程中使般用。皚第七節(jié) 施工靶準備靶進場施工前的笆準備工作是施班工管理中的一奧個重要的環(huán)節(jié)笆，準備工作的啊好壞，直接影捌響到本工程的隘順利展開；為隘了避免施工管愛理中的盲目性佰，提高計劃性八和科學性，準耙備工作的根本瓣目的是：組織擺和指定管理工瓣作所必須的數(shù)柏據(jù)和資料。1、圖紙準備罷

35、工地管理工作挨人員及施工技啊術(shù)骨干應會同扒設(shè)計人員對圖疤紙和說明書作哎全面的了解，辦對一些特殊要哎求的施工部位絆，應做重點記癌錄，遇有不明奧之處，設(shè)計人白員可對其進行懊深化設(shè)計，繪靶制節(jié)點圖，使皚管理人員對全矮工程概況做到跋心中有數(shù)。根礙據(jù)施工圖紙，骯結(jié)合預算書項叭目，統(tǒng)計出各擺項施工項目單叭位數(shù)量表。這扒些數(shù)據(jù)是調(diào)配吧施工人員、工埃種和擬定材料白計劃表的有力把依據(jù)。針對圖瓣紙不詳細的問爸題，編制圖紙挨深化設(shè)計計劃罷，安排專人負霸責圖紙的深化版和審批工作。2、材料準備爸將工程所需之芭材料名稱、規(guī)罷格和預計數(shù)量暗逐一列表歸類阿，同時應注明跋預估價格，以按便購料時有依癌據(jù)的選擇廠商背產(chǎn)品，這樣做阿

36、也起到控制材哎料開支的目的瓣。并做好材料熬進場的準備工扳作。材料進場版應注意：哀a巴、根據(jù)材料計俺劃表并配合工隘程進度表確定礙材料的品種、瓣數(shù)量和進場時柏間，如屬于由胺原廠商送貨上瓣門的，應預先頒與廠商聯(lián)絡擬礙訂送貨時間。八b矮、材料堆放位巴置應事先安排邦，堆放時應注耙意以下幾點：頒c、不得影響般施工的進行和澳反復搬遷，損叭材費工。半d、選擇較高爸的地勢堆放。八e、分類碼放安，便于取用。鞍f、易燃、易扒爆物品分開地皚點堆放，以保藹安全。扮g、易碎、易岸潮、易污的材靶料，應注意堆案放方法和采取般全面提高措施襖以避免造成損皚失。百h佰、即用的材料盎，進場時應直百接放置在工作疤面，以便節(jié)省柏搬運的工

37、序。笆i挨、切實做好進癌貨材料的簽收疤工作，核對材阿料是否與原設(shè)襖計圖相符，并絆按材料的品種熬、數(shù)量進行登矮記，以備查驗壩。3、工地檢查扳工地檢查的一皚個主要目的是絆核對主體結(jié)構(gòu)懊與設(shè)計圖紙是把否有誤差，尤愛其是具體尺寸翱，如開關(guān)、插耙座、梁柱、水氨電管路、門窗啊開洞等，若有把誤差應反映給扳設(shè)計人員進行班修正。4、技術(shù)交底翱施工管理人員鞍在掌握了全盤霸資料時，按照案施工內(nèi)容進行疤人員部署，劃敗分各工序的職案責范圍。如內(nèi)百立面及隔斷墻疤的施工、木制礙作施工、金屬唉制品、泥土施爸工、材料選購岸、后勤工作等背方面的具體問芭題。在負責各挨個工序施工的版人員中，選擇挨有技術(shù)、有經(jīng)皚驗、責任心強半的人員作

38、為該哀工種負責人，百施工展開后，巴施工管理人員頒應直接抓各工搬種負責人，各埃工種負責人要矮承擔各工序的癌責任，這樣可藹簡化工地管理稗工作的程序，背也避免管理工懊作人員陷入事罷無巨細統(tǒng)統(tǒng)要柏管的窘境，可阿將精力放在作稗好工地的協(xié)調(diào)百和監(jiān)督方面。5、施工安排襖根據(jù)俺本工程扳的特點熬，背施工安排上以懊裝飾阿施工為主骯，機電，水暖爸安裝辦配合挨交叉版施工。叭錯開工作面以笆層為單位平移澳，這樣有利于扳機具的搭配使稗用及材料的使襖用和堆放，根絆據(jù)每層施工安捌排和用量配置擺人員、機械材白料、施工完成佰時材料也同時哎用完，人員轉(zhuǎn)罷到下一個工作版面，現(xiàn)場不積骯壓材料。翱6、辦理工地搬保險岸工地開工前，案應到該工

39、地所吧在地的保險公佰司投保短期險凹和人員意外傷艾傷害險，以便背萬一發(fā)生火警奧、失竊、人員哎意外傷害等事拜故后可由保險盎公司承擔損失熬，避免勞資雙鞍方為賠償問題吧產(chǎn)生過多的糾扒紛。盎第八節(jié) 施工胺組織隘1、施工組織皚理念俺在滿足工程質(zhì)案量與工期要求扮的前提下，根版據(jù)本工程的具敖體情況，重點版抓好四點，即絆“優(yōu)質(zhì)、高效凹、安全、文明吧”，確定本工板程施工案原則斑為：挨本工程施工中澳在保證總體施澳工進度的前提拜下，根據(jù)中華藹人民共和國建澳筑法、建筑安拔裝施工和相關(guān)扮驗收規(guī)范，嚴扒格按照設(shè)計要皚求、材料標準伴及施工工藝標案準認真組織施叭工。奧在質(zhì)量控制方邦面，我們在絕版對服從甲方及百監(jiān)理公司監(jiān)督翱管理

40、的同時，班實行嚴格質(zhì)量奧檢查制度和全扳員質(zhì)量管理體哎系，責任到人壩，各工序間分拜別進行自檢互矮檢工作，確保愛上一工序移交扮至下一工序堅邦決不留下質(zhì)量叭隱患，施工現(xiàn)俺場隨時做好施愛工資料的檔案絆管理和組織計吧劃的落實。我阿們將加快現(xiàn)場氨濕作業(yè)、吊頂艾、墻面基層等扒與隱蔽工程相哀關(guān)項目施工的百速度，為后期矮的面層施工提叭供充裕的時間拔，保證面層工盎藝的精雕細琢搬。佰在材料采購管氨理方面，施工愛中應給材料運敗輸進入現(xiàn)場預頒留足夠的提前案量，提早定貨壩提前安排運輸笆以確保材料供芭應。同時設(shè)立奧材料倉庫，設(shè)盎專人保管。敗在施工作業(yè)面岸的管理與控制愛上，嚴格按先胺機電管線后裝昂飾施工，先隱胺蔽后飾面，先版

41、墻面，再頂面矮，再地面，先辦濕作業(yè)后面層凹作業(yè)的原則組擺織施工，保證吧各專業(yè)施工單跋位的銜接與配扮合，做到有條哀不紊，配合默敖契。跋2、施工隊伍壩是決定裝修最吧終效果的關(guān)鍵皚因素，因此把爸選擇優(yōu)秀的施稗工隊伍作為施礙工組織的第一靶因素考慮，保熬證具有如下條盎件的勞務隊伍昂具體施工本工哀程：胺具有豐富的施般工經(jīng)驗，從業(yè)半時間達十年以絆上，能獨立承岸擔裝修施工業(yè)埃務，以保證所伴選施工隊伍熟背悉先進施工工矮藝，能充分保矮證裝修施工的鞍質(zhì)量。疤承建過大量大熬型裝修工程，敖以保證施工隊愛伍對裝修有高皚超熟練的技術(shù)哎操作水平。隊疤伍自身有承建般大型高標準裝瓣修工程的組織敖經(jīng)驗與管理經(jīng)罷驗。敗自身具有人員拜

42、與設(shè)備的保障哀，施工隊伍自啊身的管理人員叭應具有豐富的氨經(jīng)驗，長期從骯事裝修施工現(xiàn)鞍場管理工作，矮施工隊伍自身般擁有先進施工般設(shè)備，確保施奧工過程的工業(yè)拜化水平。襖具有勞務承包胺的資質(zhì)，施工佰用工人員手續(xù)啊齊全。哀按照工藝要求扮的工種作業(yè)順哀序和工程進度礙計劃組織工人柏的數(shù)量及到場敖作業(yè)時間，最霸大限度地以正氨常作業(yè)時間推胺進施工進度，盎我們的理念是背：無謂地強調(diào)耙加班加點，在安不切實際地趕昂工期狀態(tài)中工爸藝難以保證精啊細，疲勞趕工爸的活必然粗糙埃，在施工組織按上保證施工人搬員合理配備，案避免盲目疲勞扮趕工，嚴把質(zhì)暗量關(guān)。唉配備完善充足芭的施工專業(yè)設(shè)伴備，這些設(shè)備白第一可以保障稗施工隊伍做法搬

43、的統(tǒng)一性，第扳二可以在許多隘方面保證同一靶做法具有統(tǒng)一拔的質(zhì)量，第三胺可以有效提高凹施工作業(yè)的效擺率，縮短工期罷。搬施工組織不僅敖是組織一線的昂施工力量，還矮應為工程施工埃的正常推進提霸供后勤的組織癌保障。因此，疤隨著工程施工班工序的進展，罷必須組織一個叭適應工程需要跋而相對穩(wěn)定的哀后勤保障班子版，負責材料運芭輸、分配以及扳垃圾清運、現(xiàn)愛場保安、安全襖、防火、文明笆作業(yè)及物品保佰護檢查等等。熬3、管理體系霸：一線的施工稗力量及后勤保隘障力量按照預唉定施工工序及挨進度計劃推進稗工程施工，必耙須在一個有效般的管理體系的艾控制下運轉(zhuǎn)。跋本公司有自己鞍一套成熟的管懊理體系，作為按施工組織的一邦個重要部

44、分。骯由于是企業(yè)長扳期發(fā)展形成的拌固定管理方式艾，其組織工作扳難以在這里詳奧細介紹，但我案們對項目管理般的一套固定制傲度都是對應對扒于這種管理體叭系而建立的，傲在后面內(nèi)容的皚介紹中，我們佰制定的相應管扮理制度會清楚哀地表達這種原壩則。壩4、施工組織疤機構(gòu)搬鑒于上述工程鞍特點和施工組傲織的理念，對邦于本工程決定俺由公司直接領(lǐng)氨導，從公司抽佰調(diào)有著多年施罷工經(jīng)驗的有關(guān)翱技術(shù)、預算、絆工長、質(zhì)量方奧面的骨干力量唉組成建項目部霸，保證項目管耙理班子的整體霸素質(zhì)在較高水懊平。暗本項目實行項柏目法管理，由隘公司總經(jīng)理授版權(quán)項目經(jīng)理對伴工程的質(zhì)量、鞍進度、成本、耙安全生產(chǎn)、環(huán)骯境衛(wèi)生、維修奧服務等全面負敖責

45、；同時根據(jù)昂本工程工期緊藹迫、質(zhì)量要求哎高等特點，公半司任命項目經(jīng)挨理對工程全面把負責，減少中瓣間傳達的繁瑣唉程序，使工程艾管理更直接、擺高效。拌5、施工組織霸機構(gòu)設(shè)置（見鞍附表四）耙本工程項目部半領(lǐng)導班子固定柏制度：本工程斑項目經(jīng)理、技凹術(shù)負責人則優(yōu)胺選派，人選一疤旦確定，將從埃頭至尾負責本唉工程施工管理八工作，中途不哎再安排其他與敗本工程無關(guān)的八工作。計劃工拔作制定檢查制百，每月第一周翱的周一召開月阿計劃工作實施把會議，每月案2叭5日召開月計哎劃完成檢查會敖議。每周一召板開周計劃工作壩實施會議，每班周五召開計劃翱完成檢查會議耙。召集項目部襖有關(guān)責任人員伴，各專業(yè)施工搬隊負責人參加捌會議，由

46、項目扳經(jīng)理主持。藹項目經(jīng)理部根把據(jù)施工總計劃八排定專業(yè)施工骯計劃，分項主礙管工程師在此暗基礎(chǔ)上排定分耙項工程月度施柏工作業(yè)計劃，拔每周五上報并辦討論制定下月疤施工作業(yè)計劃擺。各施工隊主吧管技術(shù)負責人擺將月度作業(yè)計奧劃分解，制定八成周、日作業(yè)矮計劃，報主管班工程師根據(jù)優(yōu)芭先作業(yè)和避免按交叉作業(yè)原則按審核批準后實唉施。稗6、項目部主艾要崗位職責：a、項目經(jīng)理罷1）貫徹實施般工程部質(zhì)量方芭針和質(zhì)量目標藹，對所負責的邦工程項目施工盎過程中的工程按質(zhì)量負全面領(lǐng)班導責任。履行礙工程承包合同愛，根據(jù)項目部暗有關(guān)規(guī)定組織安進行有關(guān)經(jīng)濟礙合同和協(xié)議的哎簽定及招投標暗工作；貫徹落邦實項目部安全擺環(huán)保方針和目瓣標，

47、對工程項瓣目的安全環(huán)保啊工作負總責。挨制定項目經(jīng)理凹部管理職責，頒對項目經(jīng)理部版的人員、資金佰及各項資產(chǎn)進瓣行監(jiān)督管理。斑2）負責主持叭對工程進行質(zhì)白量策劃，制定唉工程項目質(zhì)量白目標責任制，按對工程進度、唉工程質(zhì)量狀況笆及質(zhì)量體系文芭件的執(zhí)行情況皚進行監(jiān)督檢查辦，組織做好糾啊正和預防措施襖的實施工作；翱負責分供方、耙施工單位的選哀擇工作。半3）負責加強澳內(nèi)外協(xié)調(diào)，指拌導有關(guān)責能部骯門，進行與施芭工單位協(xié)調(diào)工敖作。保證工程哎施工中的資源半供給，合理組癌織施工力量，拔保證工程質(zhì)量懊和工期，滿足跋合同要求，處安理好合同變更耙。哀4）制定戰(zhàn)略扒性實施計劃，阿確保項目關(guān)鍵礙目標，對完成壩項目部下達的跋裝

48、飾工程任務礙、創(chuàng)優(yōu)計劃和埃安全指標負責擺；完善內(nèi)部基笆礎(chǔ)管理，指導疤下級工作，分熬配合理，獎優(yōu)辦罰劣；主持工白程項目工作會啊議，審定簽發(fā)奧對內(nèi)、外各類耙文件。b、技術(shù)組：技術(shù)負責人隘1）在項目經(jīng)霸理的領(lǐng)導下，疤對項目質(zhì)量目埃標負主要責任盎。主管項目技白術(shù)和質(zhì)量管理邦工作，認真貫哀徹執(zhí)行國家有傲關(guān)規(guī)范、標準板，監(jiān)督施工現(xiàn)扮場各級人員履敖行質(zhì)量職責，八對工程施工質(zhì)佰量進行技術(shù)指藹導和監(jiān)督。俺2)負責主持矮編制項目工程擺施工組織設(shè)計翱、質(zhì)量計劃、爸環(huán)境管理計劃扳及重要分項施懊工方案、措施拔和作業(yè)指導書阿。跋3)拌負責主持編制愛施工總進度計隘劃、月施工進熬度計劃和施工版總備料計劃；挨負責月材料計斑劃的

49、審核，協(xié)芭助材料室做好邦材料、設(shè)備的岸選型、定貨工巴作。主持工程叭竣工驗收等工皚作。矮4)對項目工骯程質(zhì)量管理進襖行策劃、控制暗、管理及監(jiān)督骯，主持對工程靶質(zhì)量的定期檢翱查、評議、整柏改及工程質(zhì)量班驗評，召開質(zhì)隘量專題會；負百責從施工前的哎質(zhì)量預控，到巴施工中的質(zhì)量邦過程控制，以熬及施工完的質(zhì)隘量檢查驗評等扒全過程質(zhì)量管安理工作；負責白對工程中出現(xiàn)絆的不合格品進靶行控制，并制靶定和組織實施疤糾正預防措施佰。 唉5)加強對各傲施工單位的質(zhì)奧量管理，把施案工質(zhì)量與各施鞍工單位利益緊昂密掛鉤，積極靶調(diào)動參加施工阿單位的積極性澳、嚴把質(zhì)量關(guān)拜，保證分部分稗項工程都達到哀預定的質(zhì)量目岸標；參加經(jīng)營柏管理

50、決策，參背與材料商和施藹工單位的選擇阿和考評工作，捌對物資采購合愛同、工程分包礙合同、勞務分案包合同的簽訂拌以及付款，行吧使“質(zhì)量”一癌票否決權(quán)。凹6)采用新技昂術(shù)、新工藝，跋分析經(jīng)濟、技巴術(shù)指標，優(yōu)化斑施工方案，努爸力降低施工成哀本，實施好成頒本節(jié)約計劃。捌c按、安全管理部啊1)負責項目盎安全生產(chǎn)目標瓣及安全技術(shù)措斑施的審定，并澳監(jiān)督各施工單叭位組織實施。藹2)負責各施唉工單位安全生霸產(chǎn)、文明施工胺的監(jiān)督管理工礙作，檢查安全耙規(guī)章制度的執(zhí)伴行情況。對進百場工人進行三伴級教育，做好啊安全技術(shù)交底唉，特殊工種培懊訓，考核工作辦，并及時做好拌安全記錄。爸3)及時對現(xiàn)叭場的平面布置唉及施工現(xiàn)場的懊不

51、安全因素進扳行檢查、監(jiān)督癌、制止、處罰白、下達整改、扳復查。埃4)敖負責現(xiàn)場文明罷施工的監(jiān)督檢笆查，并做好檢芭查記錄。胺d、質(zhì)量管理把部邦1）嚴格執(zhí)行凹國家規(guī)范及質(zhì)胺量檢驗評定標骯準，行使質(zhì)量岸否決權(quán)。確保皚項目總體目標霸和階段目標的骯實現(xiàn)。骯2）編制項目襖“質(zhì)量檢驗計礙劃”，增加施敗工預控能力和敖過程中的檢查半，使質(zhì)量問題唉消除在萌芽之盎中。吧3暗）負責將質(zhì)量扒目標的分解，絆制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)凹實施計劃，并搬將分解的質(zhì)量霸目標下達給各矮部門，作為考岸評部門工作的罷指標。叭4）負責項目昂質(zhì)量檢查與監(jiān)耙督工作，監(jiān)督癌和指導施工單版位質(zhì)量體系的霸有效運行，定傲期組織施工單伴位管理人員進扒行規(guī)范和評定安標

52、準的學習。捌5扳）結(jié)合工程實拜際情況制定質(zhì)翱量通病預防措隘施。拜e、項目經(jīng)營柏部佰1）管理項目百經(jīng)營目標與具叭體實施，分解拜經(jīng)營目標。拌2）負責組織皚對施工單位合背同簽訂前的評安審工作，參與唉合同評審工作笆。唉3）負責項目班經(jīng)營合同管理啊，包括對施工把單位、專業(yè)施白工單位以及其辦它零星聘用合捌同的管理工作絆。哎4傲）做好工程預瓣、決算及項目唉制造成本管理頒工作。扮5）參與施工般單位合同履約矮中的協(xié)調(diào)與結(jié)按算管理。胺f、項目材料藹部邦1）對授權(quán)范氨圍內(nèi)的物資編拔制采購計劃，癌依據(jù)程序采購愛計劃購買，確案保施工生產(chǎn)順叭利進行。白2）監(jiān)督各施奧工單位進場材柏料的驗證、復稗試，并記錄存疤檔。搬3）及時

53、組織敖材料的選擇、礙送審，并跟蹤艾及時將審定結(jié)絆果報工程技術(shù)巴組及經(jīng)營預算傲組。般4壩）負責進場物把資庫存情況和拜制定物質(zhì)管理絆辦法，做好各熬類物資的標識拔。芭5）負責進場澳物資的報驗工凹作。敖6）對施工現(xiàn)班場的各種物資靶和庫存料具負跋責妥善保管，百并使各種物料皚在存放期間的隘性能、質(zhì)量的白到保障，防止把丟失損壞。熬7懊）物資入庫前敖進行認真驗收阿和計量，保證芭其質(zhì)量合格，壩數(shù)量準確，及扒時辦理出入庫熬手續(xù)。哀8捌）建立詳細的絆保管臺帳、出癌入庫單和收發(fā)哀記錄，做到帳頒、卡、物相符笆。八9八）庫房管理要拌整潔美觀，料疤具碼放有序。愛10哀）按平面圖布八置，做好現(xiàn)場頒內(nèi)材料的堆放佰和物資儲存，捌

54、及時回收處理疤廢棄物品。按g、項目資料阿部昂1）負責收集邦、整理施工技斑術(shù)資料，保證凹施工技術(shù)資料敖的準確、完整絆，并及時提供柏各階段的檢查跋驗收。半2）收集整理拌各項質(zhì)量記錄半、會議記錄。昂3）簽收、編暗號、登記、保隘存及發(fā)放各種襖文件。皚4）對材料供氨應方提供的資壩料進行核查，凹保證其完整有敖效，符合要求叭。唉5）做好施工哎技術(shù)資料的移班交、歸檔工作疤。扮6）編制工程按竣工資料。壩7、施工管理壩組：a、生產(chǎn)經(jīng)理拜1）生產(chǎn)經(jīng)理百是施工生產(chǎn)的扮指揮者，領(lǐng)導搬項目安全生產(chǎn)稗工作，是安全鞍生產(chǎn)的責任人凹，對各分項、頒分部的施工質(zhì)翱量負領(lǐng)導責任皚；靶2敗）建立健全各扒項目生產(chǎn)管理愛制度；敖3）主持編

55、制奧項目總工期控氨制進度計劃，熬月度計劃，并矮對執(zhí)行情況進跋行監(jiān)督與檢查背；拌4皚）主抓施工管案理工作，做好拌生產(chǎn)要素的綜扮合平衡工作以挨及機電安裝工艾作交叉作業(yè)綜班合平衡工作，笆以確保建設(shè)單擺位工期如期實愛現(xiàn)；哀5笆）組織工程各般階段的驗收及爸竣工驗收工作凹；靶6叭）參與質(zhì)量事扒故的調(diào)查，并背提出處理意見哎；班7辦） 嚴格執(zhí)行盎安全文明管理擺辦法及獎罰制捌度，確保安全跋生產(chǎn)及文明施壩工；氨8白）組織做好生版產(chǎn)系統(tǒng)信息反半饋及各項工作芭記錄；佰9）嚴格執(zhí)行挨項目質(zhì)量計劃八及質(zhì)量驗收程盎序，保證施工霸質(zhì)量及項目質(zhì)瓣量目標的實現(xiàn)岸；艾10岸）領(lǐng)導組織開爸展質(zhì)量管理活奧動，并組織編邦寫項目工程施瓣工

56、總結(jié)工作；敗11）按照施瓣工組織設(shè)計的擺總體要求對項翱目進行施工管哀理，嚴格遵守吧各項操作規(guī)程捌，施工驗收規(guī)拜范及有關(guān)標準哀；班12哀）按照國家有哎關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場艾進行有安全文八明施工管理。皚b、責任工程哀師襖1）負責分項矮工程施工生產(chǎn)氨的管理與協(xié)調(diào)安，嚴格按照施敖工組織設(shè)計組懊織施工；佰2） 根據(jù)分半項工程的計劃笆編制月、周、佰日計劃，控制板施工作業(yè)進度伴安排；鞍3）負責向施暗工作業(yè)層進行拔技術(shù)交底，審鞍核施工作業(yè)層伴的交底，且各氨項交底必須以耙書面形式進行巴，手續(xù)齊全；胺4）參與技術(shù)吧方案的編制，翱加強預控和過笆程中的質(zhì)量控胺制把關(guān)，嚴格絆按照項目質(zhì)量叭計劃和質(zhì)量評頒定標準、國家辦規(guī)范進行監(jiān)

57、督盎、檢查；靶5般）負責現(xiàn)場文爸明施工管理，啊落實各施工部哎位責任人，并澳進行現(xiàn)場達標唉管理，嚴格“八三工序”的檢般查，組織作業(yè)霸層做好工序、按分項工程的檢澳查驗收工作；矮6） 負責事敖故的調(diào)查和分邦析，根據(jù)處理懊方案監(jiān)督和指巴導責任單位的拜修復；擺7叭） 對工程進扒展情況實施動敗態(tài)管理、分析扮預測可能影響八工程進度的質(zhì)叭量、安全隱患頒，提出預防措俺施和糾正意見昂；擺8哀）協(xié)助安全部柏門對現(xiàn)場人員唉定期進行安全芭教育，并隨時敖對現(xiàn)場的安全笆設(shè)施及防護進版行檢查，加強頒現(xiàn)場文明施工按的管理；跋9拔）協(xié)助物資管艾理員對進場材芭料的檢查、驗矮收及保護工作哀；案10）負責現(xiàn)鞍場勞動力、材擺料、機具協(xié)調(diào)

58、凹工作。邦8、公司總部哎：a、設(shè)計部胺1）工程部項唉目總工負責總襖控深化設(shè)計的瓣全過程。擺2）深化設(shè)計拔過程中設(shè)計師挨必須與各專業(yè)哀工種工程師相拜互配合協(xié)調(diào)、柏優(yōu)化設(shè)計,做半到主次分明、奧風格統(tǒng)一。隘3）認真貫徹挨執(zhí)行國家的有耙關(guān)裝飾設(shè)計規(guī)拌范、規(guī)定，深佰刻領(lǐng)會設(shè)計方扒的初步設(shè)計方案案、實體模型按的各項技術(shù)要昂求，在深化設(shè)斑計過程中經(jīng)常礙與設(shè)計交流、搬溝通。鞍4）竣工圖由案各深化設(shè)計組埃負責編制完成疤，待審核后，辦由深化設(shè)計組瓣負責統(tǒng)一匯總百、上報、存檔拜。暗b、公司經(jīng)營罷部霸1）貫徹執(zhí)行昂公司質(zhì)量方針背和項目規(guī)劃，藹熟悉合同中建挨設(shè)單位對產(chǎn)品哀的質(zhì)量要求，芭并傳達至項目扒相關(guān)職能部門伴；奧2

59、盎）負責組織項擺目人員對項目巴合同學習和交埃底工作；搬3扮）具體領(lǐng)導項捌目各類經(jīng)濟合埃同的起草、確班定、評審；阿4百）負責項目經(jīng)吧營報價、進度版款結(jié)算及工程凹結(jié)算，負責編案制對建設(shè)單位哀的請款單、勞骯務結(jié)算單；熬5?。┴撠焺趧贞牥の?、材料供應氨商的報價審核??；骯6俺）負責項目的疤成本管理工作唉；佰7敖）負責組織編暗制和辦理工程愛款結(jié)算，簽證板變更工作。邦c、項目管理跋部 隘1）負責編制凹項目施工組織翱設(shè)計、質(zhì)量計襖劃、環(huán)境和職巴業(yè)安全管理計笆劃及特殊過程艾和關(guān)鍵工序的吧施工方案、技熬術(shù)措施，對工挨程中各工序進耙行書面技術(shù)交啊底。按2）組織進行癌圖紙會審，提昂前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)拔圖紙矛盾和沖拔突，并協(xié)

60、助設(shè)矮計在施工前妥耙善解決。骯3） 負責編叭制材料計劃，拔幫助材料組做澳好材料、設(shè)備耙的選型、定貨骯工作，和材料礙組一同做好材叭料進場驗證工隘作。對提供的稗材料進行技術(shù)罷性能確認，對隘提供的不合格胺材料組織評審靶，提出處置方癌案。扒4）負責組織白新技術(shù)、新材靶料、新設(shè)備、叭新工藝的推廣盎應用和實施。芭做好技術(shù)總結(jié)暗和統(tǒng)計技術(shù)的凹推廣應用。百5）制訂并落背實公司管理實凹施細則。按6）組織對施瓣工質(zhì)量、進度靶和現(xiàn)場安全、案文明施工、環(huán)愛境保護管理實靶施情況的檢查熬、監(jiān)督。d、物資部：懊1）組織實施擺工程所需物資翱的供應管理，捌對采購物資的叭質(zhì)量負責。白2稗）負責物資采瓣購計劃的編制拜、報批和實施按