恒大御園施工組織設(shè)計(jì)1030

1、.：.；武漢恒大御園4#樓售樓部室內(nèi)外精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位：深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份 編 制 人： 審 核 人： 日 期： 年 月 日目錄一、工程概述與施工總體劃1一工程概述 1二編制根據(jù) 2 二、施工總平面布置設(shè)計(jì)與明 2 一施工總平面布置闡明 2二暫時(shí)設(shè)備闡明 3三施工供水供電 4 四施工總平面布置圖 附圖三、施工預(yù)備期任務(wù)方案 6 (一) 現(xiàn)場(chǎng)丈量放線 6 (二) 方案及資料編制 8 (三) 資料及設(shè)備樣品確認(rèn) 9 (四) 施工、驗(yàn)收及總結(jié) 9 (五) 圖紙技術(shù)交底 .9 (六) 主要預(yù)備任務(wù)完成時(shí)間及擔(dān)任 .10 ( 七) 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu) 10四、工程投入主要物資及機(jī)械設(shè)備

2、11 一主要物資供應(yīng)方案 11二資料的周轉(zhuǎn)管理 12三擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 14四機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)方案 15五、勞動(dòng)力安排方案 17一勞動(dòng)力需用量方案及配備 17二勞動(dòng)力投入保證措施 17六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 19一質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 19二工程質(zhì)量管理目的 20 三工程質(zhì)量保證體系 21 四質(zhì)量過程控制保證體系 27五質(zhì)量過程控制檢查程序 28六保證工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 28七質(zhì)量管理控制 28八質(zhì)量保證措施 32 七、平安消費(fèi)保證措施 47 一平安消費(fèi)管理體系 47二平安消費(fèi)管理組織機(jī)構(gòu) 47 三保證平安消費(fèi)的技術(shù)管理措施 48四平安消費(fèi)體系 50五危險(xiǎn)廢物管理措施 52六勞

3、保用品管理制度 54七平安培訓(xùn)方案 55八個(gè)人平安防護(hù)措施 60九暫時(shí)用電平安 60十施工機(jī)具平安 61 十一防火平安管理 63 十二防盜措施 67八、文明施工保證措施 68 一總那么 68二文明施工及環(huán)境維護(hù)管理組織機(jī)構(gòu) 68三文明施工管理組織和目的 70四文明施工措施 70五文明施工檢查措施 72六文明施工管理制度要求 72七事故應(yīng)急處置制度 76九、施工進(jìn)度方案保證措施 77一總工期控制目的 77二施工進(jìn)度方案 77三工期保證措施 79四艱苦風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控措施 89施工總進(jìn)度方案表 90十一、重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案及技術(shù)措施 91一施工方案及施工組織 91二施工順序及施工流向 92三工程特點(diǎn)

4、94四工程難點(diǎn) 94五工程重點(diǎn) 95六工程重點(diǎn)控制事項(xiàng) 95七隱蔽工程的分析和控制措施 96十二、新資料、新技術(shù)、新工藝闡明與運(yùn)用 98十三、對(duì)業(yè)主指定分包工程、指定資料設(shè)備供應(yīng)的配合與管理99十四、工程施工管理和協(xié)調(diào) 100一管理內(nèi)容 100 二施工配合與協(xié)調(diào)措施 103十五、工程建議109 十六、施工管理組織機(jī)構(gòu) 109 a架構(gòu)圖， 110b工程管理班子一覽表，110附表:第 頁一、工程概述與施工總體謀劃 一工程概述1、工程稱號(hào)：武漢恒大御園4#樓售樓部室內(nèi)外裝修工程 2、建立地點(diǎn)：武漢市江漢區(qū)常青路47號(hào) 3、工程概略: 乙方擔(dān)任按甲方確認(rèn)的施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)變卦通知對(duì)武漢恒大御園4#樓

5、售樓部室內(nèi)外裝修工程的施工圖深化設(shè)計(jì)及進(jìn)展施工。其它工程內(nèi)容：1. 武漢恒大御園4#樓售樓部室內(nèi)裝修：各區(qū)域地面不含中心噴泉、天棚、墻面、門窗不含鋁合金門窗的裝修，衛(wèi)生潔具、衛(wèi)生間掛件、開關(guān)插座、燈具的采購及安裝，室內(nèi)冷熱給水管及排水管的敷設(shè)，室內(nèi)強(qiáng)弱電的電線和線管的敷設(shè)乙方應(yīng)盡量運(yùn)用主體單位已敷設(shè)好的線管等。2. 武漢恒大御園4#樓售樓部外立面裝修：外立面各區(qū)域石材干掛、鋁單板、鋼化玻璃雨棚等，其中干掛工程內(nèi)容包括但不限于：外墻、壓頂、柱面各干掛飾面的鍍鋅鋼材鋼骨架制造含預(yù)埋件、資料反面開槽、倒角磨邊、異形資料加工、安裝不銹鋼干掛件、資料安裝、塞縫、打膠、板面清理、工完場(chǎng)清等全部任務(wù)內(nèi)容，還

6、包括與其他單項(xiàng)工程配合施工時(shí)需發(fā)生的預(yù)留、開孔等任務(wù)內(nèi)容。詳細(xì)裝修內(nèi)容是按照甲方蓋章確認(rèn)后下發(fā)的施工圖、相關(guān)補(bǔ)充圖、設(shè)計(jì)變卦、任務(wù)聯(lián)絡(luò)函及現(xiàn)場(chǎng)工程師指令為準(zhǔn)。 4、工程質(zhì)量規(guī)范：一、墻磚、地磚鋪貼施工時(shí)須采用公用十字架控制縫寬，保證墻磚、地磚縫隙大小均勻，完成面縫寬分別為1mm、2mm。二、涂飾工程陰陽角施工時(shí)宜運(yùn)用陰角線、陽角線，但必需保證陰陽角方正度及抗沖擊性。三、其他未提及的均按國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及通用條款第4條執(zhí)行,并到達(dá)合格。 二、編制根據(jù)2. 國家、省、市有關(guān)建筑工程安裝文明施工規(guī)范、規(guī)范。3. ISO9001質(zhì)量保證體系規(guī)范文件， 質(zhì)量手冊(cè)等技術(shù)指點(diǎn)性文件以及現(xiàn)有同類工程的施

7、工閱歷、技術(shù)力量。4.符合國家現(xiàn)行的二、施工總平面布置設(shè)計(jì)與闡明一施工總平面布置闡明施工總平面布置能否得當(dāng)，直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，也反映出企業(yè)的管理程度和技術(shù)程度。因此，一個(gè)較合理的施工總平面布置，既節(jié)約人力、物力，又為文明施工發(fā)明了有力的條件，是確保施工進(jìn)度不可短少的主要環(huán)節(jié)，下面就本工程的總平面布置作幾點(diǎn)闡明： 1)暫時(shí)辦公室 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室，主要擔(dān)任各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，處理施工中存在的問題，監(jiān)視施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，堅(jiān)持與甲方和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)；嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合好各分項(xiàng)工程的交接任務(wù)，堅(jiān)決按施工方案、施工規(guī)范進(jìn)展施工。 2)資料堆放 根據(jù)施

8、工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域間的資料所需，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立甲供資料堆放間；乙供資料堆放間；制造資料堆放間；易燃品資料堆放間。 3)施工機(jī)械 按施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，配備足夠的施工機(jī)械及施工機(jī)械所需的配件，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械主要有：空壓機(jī)、電鋸、油壓鉆、沖擊鉆、修邊機(jī)、切割機(jī)、刨邊機(jī)、壓刨、亞弧焊機(jī)等。 二暫時(shí)設(shè)備闡明為了工程的有效實(shí)施和管理，我司將按本工程規(guī)模的大小對(duì)所需的暫時(shí)辦公室、暫時(shí)衛(wèi)生間、加工間、倉庫等房屋，由業(yè)主指定暫時(shí)設(shè)備一致布置管理。施工用電、用水、通訊、運(yùn)輸便道、排水系統(tǒng)、工地消防等暫時(shí)設(shè)備的布置，在方便消費(fèi)和生活的同時(shí)，盡量少占用地。暫時(shí)設(shè)備不占據(jù)在建工程位置，并應(yīng)符合消防平安和工地衛(wèi)生的規(guī)定。施工區(qū)

9、和生活區(qū)分開設(shè)置。 我司的駐地建立任務(wù)開場(chǎng)以前，將向甲方提交一份圖紙，圖紙上標(biāo)明上述建筑物及設(shè)備的平面位置、尺寸，并闡明其方案運(yùn)用的要求和運(yùn)用日期。 暫時(shí)設(shè)備安排的明細(xì)表應(yīng)先報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)，任何暫時(shí)工程的開工，需經(jīng)業(yè)主的贊同。合同終了后，對(duì)一切建筑的暫時(shí)設(shè)備，我司均公費(fèi)撤除運(yùn)走，恢復(fù)建筑前的原有形狀并使業(yè)主稱心，除非工程開工前另有協(xié)議或業(yè)主另有指示。三施工供水供電1)施工用供水和排水 A.施工用水的支管，我司將向建立單位申報(bào)同意后方可接用，并須安裝獨(dú)立水表。施工場(chǎng)地內(nèi)施工用水管線由我司根據(jù)施工需求自行處理。供水壓力規(guī)范按照水表前不低于 0.14兆帕思索，假設(shè)該水壓不能滿足施工要求，我司將自行思索加

10、壓措施，其費(fèi)用和管線建立費(fèi)一并計(jì)入暫時(shí)設(shè)備費(fèi)。 B.經(jīng)過暫時(shí)道路應(yīng)將水管理埋入地下，并擔(dān)任自用水接口的管線的維護(hù)。在合同履行期內(nèi)，擔(dān)任對(duì)本工程的施工與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部用含飲水的供應(yīng)，并承當(dāng)一切一切費(fèi)用。 C.我司將擬安裝的供水管線圖提交臨電工程師核備，飲用水應(yīng)運(yùn)用自來水管道供水。 D.在合同履行期內(nèi)，我司對(duì)其一切駐地以及任務(wù)場(chǎng)地域域內(nèi)的施工排水、糞便、污水、渣滓隨時(shí)運(yùn)走或搜集處置并承當(dāng)一切費(fèi)用。 2)施工供電 裝修施工的用電是進(jìn)場(chǎng)前期預(yù)備任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。首先必需對(duì)各裝修工程的總用電量進(jìn)展立體綜合及估算，作出整體施工用電的方案報(bào)告，呈交總包土建單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工

11、用電方案，提供應(yīng)施工單位運(yùn)用。 A.施工用電：我司向建立單位申報(bào)同意后，在指定變壓器低壓配電柜接用，并安裝獨(dú)立電表。施工場(chǎng)地內(nèi)施工用電管線由我司根據(jù)施工需求自行處理。線路建立費(fèi)用計(jì)入暫時(shí)設(shè)備費(fèi)。 B.我司在合同履行期內(nèi)，擔(dān)任維護(hù)并保證自用電接口起的線路和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并應(yīng)擔(dān)任對(duì)本工程的實(shí)施與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部電力的供應(yīng)，并承當(dāng)一切一切費(fèi)用含按規(guī)定應(yīng)交納的電貼。 F.由我司擔(dān)任設(shè)計(jì)、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設(shè)備必需符合國家關(guān)于電力安裝、運(yùn)用及維修的有關(guān)規(guī)定，并確保其平安可靠。四施工總平面布置圖詳見附表2:施工總平面布置圖三、施工預(yù)備任務(wù)方案 (一) 現(xiàn)場(chǎng)丈量放線一、丈量預(yù)備任務(wù)

12、1、人員配備 為保證丈量任務(wù)的準(zhǔn)確無誤，本任務(wù)成立丈量小組，小組成員能勝任本任務(wù)，并具備相應(yīng)的閱歷、才干。 2、儀器配備 1激光經(jīng)緯儀;2水準(zhǔn)儀;3鉛垂儀;450m鋼尺、塔尺5m 以 上儀器均經(jīng)過有關(guān)部門鑒定，精度符合國家規(guī)范要求。 3、技術(shù)預(yù)備 儀器進(jìn)展自檢和有關(guān)部門鑒定。了解設(shè)計(jì)意圖，熟習(xí)圖紙。對(duì)圖紙上一切尺寸及主要建筑物的相互關(guān)系進(jìn)展校核。平面圖、立面圖、大樣圖上同一位置的建筑物的尺寸、外形、標(biāo)高等進(jìn)展檢查核對(duì)。室內(nèi)外地面標(biāo)高之間關(guān)系能否正確。裝修與水電設(shè)備等圖紙能否一致,標(biāo)高能否合理。根據(jù)工程實(shí)踐情況，為確保精度，選定適宜的丈量方法，本著“以大定小，以長定短，以精定粗“先整體后部分的原

13、那么進(jìn)展丈量。垂直偏向的丈量采取“定時(shí)、定點(diǎn)丈量方法，以減少太陽光因照射角不同而引起的偏向。 二、丈量放線方法 在構(gòu)造施工丈量中，按裝修工程要求將裝飾施工所需求的控制點(diǎn)、線及時(shí)彈在墻、板上，作為裝飾工程施工的控制根據(jù)。 1、地面面層丈量 在周圍墻身與柱身上投測(cè)出 100cm程度線，作為地面面層施工標(biāo)高控制線。根據(jù)每層構(gòu)造施工軸線放出各分隔墻線及門窗洞口的位置線。 2、吊頂和屋面施工丈量 以 1000m線為根據(jù)，用鋼尺量至吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，并在周圍墻上彈出程度控制線。對(duì)于裝飾物比較復(fù)雜的吊頂，應(yīng)在頂板上彈出十字分格線，十字線應(yīng)將頂板均刀分格，以此為根據(jù)向周圍擴(kuò)展等距方格網(wǎng)來控制裝飾物的位置。 屋面丈

14、量首先要檢查各方向流水實(shí)踐坡度能否符合設(shè)計(jì)要求，并實(shí)測(cè)偏向，在屋面周圍彈出程度控制線及各方向流水坡度控制線。 3、墻面裝飾施工丈量 內(nèi)墻面裝飾控制線，豎直線的精度不應(yīng)低于1/3000，程度線精度每3m兩端高差小于1mm，同一條程度線的標(biāo)高允許誤差為3mm。外墻面裝飾用鉛直線法在建筑物周圍吊出鉛直線以控制墻面豎直度、平整度及板塊出墻面的位置。 六、放線質(zhì)量檢查任務(wù)1、每次放線前，均應(yīng)仔細(xì)看圖，弄清楚各個(gè)軸線之見的關(guān)系。放線時(shí)要有工長配合并檢查任務(wù)。放線后，質(zhì)檢人員要及時(shí)對(duì)所放的軸線進(jìn)展檢查。重要部位要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)線，合格后方可施工。 2、一切驗(yàn)線任務(wù)均要有檢查記錄。 3、對(duì)驗(yàn)線成果與放線成果之

15、間的誤差處置應(yīng)符合的規(guī)定。 七、技術(shù)保證措施 1、丈量放線任務(wù)是開展一切任務(wù)的先導(dǎo)，貫穿整個(gè)施工過程，精度要求高,為此特制定如下措施：成立丈量小組，小組成員須持有上崗證,并仔細(xì)執(zhí)行丈量有關(guān)規(guī)程，并設(shè)有專門驗(yàn)線人員。 2、原始記錄、設(shè)計(jì)變卦、放線結(jié)果、放線記錄、驗(yàn)線記錄等資料及時(shí)整理，妥善保管。 3、丈量任務(wù)做到；根據(jù)正確、計(jì)算有序、方法科學(xué)、步步校核、結(jié)果可靠,。記錄任務(wù)做到：原始、正確、工整、完好。 八、丈量任務(wù)的組織與管理施工丈量管理任務(wù)由工程部工程師擔(dān)任，丈量技術(shù)員擔(dān)任詳細(xì)實(shí)施，由丈量班進(jìn)展操作。每次放完線后，由質(zhì)檢人員進(jìn)展驗(yàn)線。各級(jí)人員均要遵守各自的崗位責(zé)任制，相互監(jiān)視。丈量任務(wù)按照進(jìn)

16、展操作。(二) 方案及資料編制1、按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交以下方案及資料： )中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度方案表； )資料采購及樣品送審送檢方案； )資料管理方案； )特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法； )詳細(xì)施工方案及其它各類方案資料。 2、與業(yè)主商定后的施工方案，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它詳細(xì)要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算根底上組織編制，在編制該方案時(shí)同時(shí)思索到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成“施工配合方案表；資料組根據(jù)“工程質(zhì)量方案工程物資需用方案，編制資料設(shè)備采購方案，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主

17、資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)展研討、實(shí)驗(yàn)，構(gòu)成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度方案要求制定出詳細(xì)的詳細(xì)施工方案。 (三) 資料及設(shè)備樣品確認(rèn) 1、資料組根據(jù)業(yè)主審批的資料采購及樣品送檢方案，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的資料及設(shè)備樣品或資料交業(yè)主及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。 2、資料樣品之規(guī)格及規(guī)范將按照業(yè)主的要求制造，一式兩份。審批確認(rèn)后的資料樣品或資料一份封存，另一份由我公司作采購樣板。(四) 施工、驗(yàn)收及總結(jié)1、樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)展，驗(yàn)收合格后構(gòu)成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。 2、在施工實(shí)施的根底上構(gòu)成文件化的分項(xiàng)工程施

18、工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。 (五) 圖紙技術(shù)交底1、對(duì)即將展開施工的工程工程由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)展技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。 2、按公司質(zhì)量體系文件要求，構(gòu)成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。 (六) 主要預(yù)備任務(wù)完成時(shí)間及擔(dān)任(七) 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)1、工程管理方式 本工程管理方式按工程法組織施工，實(shí)行工程管理，由工程經(jīng)理全面擔(dān)任，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排下，實(shí)行全面工程管理，確保工程順利完成。 執(zhí)行 ISO9001規(guī)范中重點(diǎn)和有影響工程、施工預(yù)備、施工過程等的控制程序。 根據(jù)施工情

19、況開展的需求，實(shí)行對(duì)方案和資源的動(dòng)態(tài)管理。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)本工程將建立以工程經(jīng)理為中心的工程經(jīng)理部指點(diǎn)班子，實(shí)行工程經(jīng)理擔(dān)任制。工程經(jīng)理部在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)視與控制下，履行工程承包施工合同的權(quán)益與義務(wù)。 本司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合要素綜合思索，決議委派工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、施工員、資料主管、質(zhì)量主管、平安主管、水電工程師、裝飾工程師、后勤主管等工程主要管理人員；并選派承當(dāng)施工義務(wù)的工程隊(duì)，確定施工隊(duì)長，組成工程工程部指揮班子，同時(shí)訂立工程經(jīng)理部各項(xiàng)管理職能。施工現(xiàn)場(chǎng)制定相應(yīng)的消防、保安、衛(wèi)生防疫等制度，以保證本工程順利落實(shí)。 四、工程投入主要物資及機(jī)械設(shè)備一主要物資供應(yīng)方案1

20、.資料供應(yīng)方案是我們企業(yè)消費(fèi)方案的關(guān)鍵，是工程進(jìn)度方案和財(cái)物方案的重要組成部分，是保證工程施工的重要條件，也是資料采購、訂貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理和運(yùn)用的根據(jù)。 工程施工資料供應(yīng)方案的制定，是根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程特征及工程量計(jì)算出資料需求量。在同一時(shí)期對(duì)不同分部工程所需求的相關(guān)資料應(yīng)進(jìn)展迭加，然后根據(jù)貨源及交通運(yùn)輸情況確定資料的貯藏天數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需求和能夠提出供應(yīng)方案。 詳細(xì)的資料需用方案將在合同簽署后一周內(nèi)報(bào)送甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理進(jìn)展 二資料的周轉(zhuǎn)管理1.工程施工對(duì)資料管理的要求主要在于資料現(xiàn)場(chǎng)管理。它包括按供應(yīng)方案組織資料進(jìn)場(chǎng)、堆放、保管、供應(yīng)和監(jiān)視運(yùn)用等各項(xiàng)任務(wù)。在不同的施工階段，現(xiàn)場(chǎng)資料管

21、理的內(nèi)容和要求也不一樣。 2.施工預(yù)備階段的資料現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)資料先經(jīng)過驗(yàn)收，檢驗(yàn)其種類規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量能否符合要求。對(duì)大宗資料那么抽樣驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量。 3.現(xiàn)場(chǎng)保管不僅要管存，還要管供、管用，作到存要保質(zhì)，供要及時(shí)，用要合理，經(jīng)過保管任務(wù)把資料的供與用溝通起來。 4.資料進(jìn)場(chǎng)堅(jiān)持檢查、驗(yàn)收制度，進(jìn)料的數(shù)量應(yīng)能滿足工程進(jìn)度方案的需求，保證進(jìn)料、方案與耗費(fèi)的平衡。 5.堅(jiān)持限額領(lǐng)料，并根據(jù)工程進(jìn)度發(fā)放，監(jiān)視合理用料，不允許大材小用、優(yōu)質(zhì)資料而劣用，了解現(xiàn)場(chǎng)用料情況并及時(shí)清點(diǎn)預(yù)備資料。 6.清理現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)回收下腳料及落地灰、料頭及殘?jiān)?，做到工序完成后現(xiàn)場(chǎng)無廢料。對(duì)周轉(zhuǎn)性資料應(yīng)添加周轉(zhuǎn)運(yùn)用的次數(shù)，加快周

22、轉(zhuǎn)速度，做到處理用料，以提高消費(fèi)效益，同時(shí)也是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的需求。 7.工程開工后現(xiàn)場(chǎng)資料管理掌握庫存，防止開工后倉庫仍有剩余資料。 1.工程經(jīng)理部專業(yè)工長和質(zhì)檢員擔(dān)任過程的檢驗(yàn)。 2.施工班組和有關(guān)施工人員要嚴(yán)厲按照施工規(guī)范、工藝規(guī)范和作業(yè)指點(diǎn)進(jìn)展施工，實(shí)行自檢和互檢并記錄。 3.在班組自檢、互檢合格的根底上，由技術(shù)擔(dān)任人組織有關(guān)人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)和評(píng)定，并記錄。工序質(zhì)量經(jīng)工程經(jīng)理或有關(guān)人員檢驗(yàn)和專職質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)、合格后，工長通知班組進(jìn)展下道工序施工。 4.對(duì)經(jīng)過檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)不合格的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序，并由工長作醒目的識(shí)，按不合格品控制程序處置并跟蹤，復(fù)驗(yàn)直至工序質(zhì)量到達(dá)合格。

23、5.如消費(fèi)急需來不及在檢驗(yàn)報(bào)告完成前就轉(zhuǎn)入下一過程但特殊過程不能例外放行，那么必需有能夠追回程序，并在相應(yīng)產(chǎn)品上明確標(biāo)識(shí)，做好記錄并經(jīng)工程經(jīng)理同意。 6.特殊工序的檢驗(yàn)由工程技術(shù)擔(dān)任人監(jiān)控，書面技術(shù)交底落實(shí)到班組，經(jīng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)合格的工序給以標(biāo)識(shí)和記錄。 7.隱蔽驗(yàn)收凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)展質(zhì)量檢查的過程、分項(xiàng)組織隱檢，隱檢記錄由主工長填寫并整理歸檔。 8.預(yù)檢驗(yàn)收凡需進(jìn)展預(yù)檢的過程、分項(xiàng)工程由工長填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收及時(shí)送交技術(shù)擔(dān)任人處置歸檔。 三擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)，對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)踐情況和各

24、工種、工序的需求，合理地配備先進(jìn)機(jī)具及挑選專業(yè)程度較高的技術(shù)操作人員，最大限制地表達(dá)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需求，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。本工程施工的一切施工機(jī)械，類型齊全、配套完好，能滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求，其機(jī)械情況能滿足工程及施工平安的要求，并能完成保證質(zhì)量的作業(yè)。 本工程施工的施工機(jī)械的運(yùn)用與操作，保證不使路基、路面、構(gòu)造物、臨近的公用設(shè)備或其它公路遭到損傷或損壞而呵斥污染。 在本公司施工中的施工機(jī)械設(shè)備方案，保證嚴(yán)厲執(zhí)行。假設(shè)監(jiān)理工程師發(fā)出了變卦令，那么按變卦令執(zhí)行。 假設(shè)我公司要求運(yùn)用非規(guī)范所規(guī)定的施工機(jī)械，那么應(yīng)向監(jiān)理工程師提交書面懇求，對(duì)交換運(yùn)用

25、的施工機(jī)械應(yīng)充分闡明和解釋作出這一變動(dòng)的緣由。 假設(shè)交換的機(jī)械經(jīng)試用后，監(jiān)理工程師斷定其作業(yè)成果不能滿足規(guī)范要求，承包人應(yīng)中止運(yùn)用該交換機(jī)械，并應(yīng)按照監(jiān)理工程師指示仍運(yùn)用規(guī)范要求的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，發(fā)生的費(fèi)用由我公司負(fù)擔(dān)。 根據(jù)工程的實(shí)施詳細(xì)進(jìn)度安排，我公司在監(jiān)理工程師同意的時(shí)間內(nèi)將表列一切施工機(jī)械配備運(yùn)至工地。 四機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)方案1.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案 工程開工后在安排放線的同時(shí)，機(jī)具庫搭設(shè)終了，所用機(jī)械開工后全部進(jìn)場(chǎng)，隨進(jìn)度安排運(yùn)用。 2.機(jī)械設(shè)備管理 2.1 機(jī)械設(shè)備在施工過程中的運(yùn)用管理是機(jī)械設(shè)備管理的根本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合運(yùn)用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等

26、環(huán)節(jié)。這樣才干使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用過程中堅(jiān)持良好的任務(wù)形狀，充分發(fā)揚(yáng)消費(fèi)效率，并延伸運(yùn)用壽命，保證平安消費(fèi)。 2.2 機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的根據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必需思索工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在運(yùn)用中，必需嚴(yán)厲按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能運(yùn)用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將思索以下要素： (1) 機(jī)械設(shè)備的消費(fèi)效率。一切機(jī)械的消費(fèi)效率必需順應(yīng)工程義務(wù)的要求，不應(yīng)把工期緊縮得太短而呵斥各方面任務(wù)過于緊張，或不能充分發(fā)揚(yáng)機(jī)械效率。 (2)機(jī)械設(shè)備必需保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不順應(yīng)而采取一些不合理的措施，因此影響工程質(zhì)量。 (

27、3)選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能順應(yīng)工程需求的機(jī)械設(shè)備。 (4)機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要少，要保證工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資源耗費(fèi)的最正確限制。 (5)機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必需嚴(yán)加控制。 (6)合理地組合運(yùn)用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)展施工，一方面要留意發(fā)揚(yáng)單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)留意配套協(xié)調(diào)的組織任務(wù)，有效地發(fā)揚(yáng)配套機(jī)組的作用。 (7)在機(jī)械的運(yùn)用過程中，組織協(xié)調(diào)任務(wù)是非常重要的，要制定嚴(yán)密的方案，合理的安排。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。 (8)選擇可靠的維修廠家保證質(zhì)量，提供及時(shí)的維修效力和良好配件供應(yīng)。 五、勞動(dòng)力

28、安排方案 一勞動(dòng)力需用量方案及配備1.勞動(dòng)力配備方案是根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)勞動(dòng)定額和總進(jìn)度方案編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)需用量，它是工程部控制勞動(dòng)力平衡，調(diào)配的主要根據(jù)。 2.為了確保本工程施工總進(jìn)度方案目的的實(shí)現(xiàn)到達(dá)保證施工進(jìn)度，階段性方案和施工勞動(dòng)力投入的需求，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制根底工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞動(dòng)力配備。 3.人員配備按各階段按實(shí)踐情況一致配備專業(yè)人員。根據(jù)工程實(shí)踐情況，選配精干的人員。 4.各施工班組均相應(yīng)配備一定數(shù)量的技術(shù)管理人員，以有效措施控制各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。 二勞動(dòng)力投入保證措施1.與信

29、譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司簽定合同，本工程勞務(wù)來源由勞務(wù)公司一致派遣； 2.選擇部分工人，長期在本公司任務(wù)的員工。根據(jù)本工程施工工期安排需求，公司將按需抽調(diào)各專業(yè)優(yōu)秀作業(yè)班組投入施工，細(xì)化專業(yè)分工，提高專業(yè)操作技術(shù)和熟練程度，提高分項(xiàng)工程施工質(zhì)量； 3.根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用方案，制定有效實(shí)踐各階段勞動(dòng)方案表； 4.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐情況，編制切合實(shí)踐的各個(gè)時(shí)段勞動(dòng)力方案表，按勞動(dòng)力方案，員工提早 5天時(shí)間到工地現(xiàn)場(chǎng)； 5.由工程經(jīng)理一致按各階段需用人員作詳細(xì)方案安排表，制定需用人員措施。 6.在與專業(yè)各班組明確商定必需按施工單位制定勞動(dòng)力方案配備員工人數(shù)，提供足夠的勞動(dòng)力，與班組簽署承

30、包合同，與工人簽署勞動(dòng)合同。在質(zhì)量、平安、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。并明確階段性工期和總工期提早完成或延遲完成獎(jiǎng)罰制度和措施； 7.針對(duì)農(nóng)忙季節(jié)，因各專業(yè)技術(shù)工人，在我公司任務(wù)多年，合同制工人，只是部分外技術(shù)性工人在本地招聘，如在農(nóng)忙季節(jié)，我公司作出應(yīng)急措施，在當(dāng)?shù)鼗蚺R近地方暫時(shí)招收技術(shù)性，保證充足人力。 8.建立各級(jí)人員崗位責(zé)任，責(zé)任建立平安、質(zhì)量、文明施工管理制度，本錢、資料、勞動(dòng)力、機(jī)具管理制度。 9.現(xiàn)場(chǎng)施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作人員、施工管理人員、技術(shù)工人均持有相應(yīng)的崗位證書及培訓(xùn)合格證。假設(shè)我公司中標(biāo)，本工程承諾的工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人

31、、專職質(zhì)檢員及各專業(yè)工程師等主要人員不隨意改換。 10.各工種根據(jù)進(jìn)場(chǎng)方案和工期進(jìn)度方案相應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做好各工種交接程序及交叉施工的協(xié)調(diào)任務(wù)。 11.只需合理的勞動(dòng)力投入和保證，才干使階段性工期到達(dá)完成，總工期達(dá)以實(shí)現(xiàn)。 六、確保工程質(zhì)量保證措施 一質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)二工程質(zhì)量管理目的1、質(zhì)量目的 嚴(yán)厲按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量規(guī)范：到達(dá)國家現(xiàn)行行業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格規(guī)范，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。 2、工期目的 在保證質(zhì)量、平安的前提下，確保一切工程合同簽定工期內(nèi)完成并交付業(yè)主運(yùn)用。內(nèi)完成并交付業(yè)主運(yùn)用。 3、現(xiàn)場(chǎng)管理目的 在本工程工程施工中，我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全新的科學(xué)

32、化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、捍衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項(xiàng)管理目的，均按照市文明平安工地的要求組織落實(shí)，確保到達(dá)市文明平安工地規(guī)范，杜絕一切質(zhì)量、平安事故。確保本工程的消防平安和施工進(jìn)度，做好施工現(xiàn)的清潔衛(wèi)生和環(huán)境維護(hù)任務(wù)，保證不影響周邊單位和居民的正常任務(wù)次序。 工程質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系的設(shè)置 質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是經(jīng)過方案、實(shí)施、檢查、處置四個(gè)階段把運(yùn)營和消費(fèi)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來，而構(gòu)成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目的方案，這個(gè)分目的方案應(yīng)使一切工程參

33、與管理的全體人員均熟習(xí)了解，做到心中有數(shù)。其次，在目的方案制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的任務(wù)規(guī)范交施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)展方式、方法的調(diào)整，以使任務(wù)規(guī)范完善。 再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，以使一切質(zhì)量問題處理于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)展匯總，構(gòu)成書面資料，以保證在今后或下次施工時(shí)不再出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)展全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。清查緣由，對(duì)不同產(chǎn)生緣由進(jìn)展不同的處置方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)展討論，并產(chǎn)生改良意見，再根據(jù)這些改良意見而使施工工序進(jìn)入下次

34、循環(huán)。 2、施工質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系是經(jīng)過質(zhì)量管理來到達(dá)控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)工程班子質(zhì)量管理才干的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理任務(wù)的開展起到?jīng)Q議性的作用。 1)質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位、便于管理。 A.工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 工程經(jīng)理作為工程的最高指點(diǎn)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面擔(dān)任，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度方案，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)目的的完成，并督促工程一切管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，主持編制，并確保該方案的實(shí)施及落實(shí)。 B.工程總工程師的質(zhì)量職責(zé)： 工程總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程

35、的質(zhì)量任務(wù)全面管理，從質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由工程總工程師擔(dān)任。同時(shí)，作為工程總工程師應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指點(diǎn)書、施工組織設(shè)計(jì)，審核提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)視各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。 C.工程副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 工程副經(jīng)理作為擔(dān)任消費(fèi)的主管工程指點(diǎn)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要義務(wù)，在布置施工義務(wù)時(shí)，充分思索施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常消費(fèi)任務(wù)時(shí)，嚴(yán)厲按方案、作業(yè)指點(diǎn)書等進(jìn)展操作檢查，按規(guī)范、規(guī)范組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 D.質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé)： 質(zhì)檢工程師作為工程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕ら啔v和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量

36、檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)視整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)曾經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處置才干。 E.施工段擔(dān)任人的質(zhì)量職責(zé)： 施工擔(dān)任人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 2)施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)展的，只需當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)厲的前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)展嚴(yán)厲的控制。 3、施工質(zhì)量保證體系 質(zhì)量

37、保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理方式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只需運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)保體系，才干真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必需以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。 1)施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置 施工質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是經(jīng)過方案、實(shí)施、檢查、處置四個(gè)階段把運(yùn)營和消費(fèi)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來，而構(gòu)成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量的保證。 首先，以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目的方案，這個(gè)分目的方案應(yīng)使在工程參與管理的全體人員均熟

38、習(xí)了解，做到心中有數(shù). 其次，在目的方案制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的任務(wù)規(guī)范予是施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)展方式、方法的調(diào)整，以使任務(wù)規(guī)范完善。 再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，以使一切質(zhì)量問題處理于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)展匯總，構(gòu)成書面資料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。 最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)展全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、清查緣由，對(duì)不同產(chǎn)生緣由進(jìn)展不同的處置方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)展討論，并產(chǎn)生修正意見，在根據(jù)這些改良意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 2)施工

39、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 工程指點(diǎn)班子成員應(yīng)充分注重施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 A.配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。 B.提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底。 C.制定強(qiáng)有力的措施、制度，以確保質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 D.每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展處置和處理。 E.開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的高度。 4、廢品維護(hù)措施 廢品維護(hù)措施是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，廢品維護(hù)的職責(zé)、分工及詳細(xì)的措施是落實(shí)廢品的關(guān)鍵，我們將對(duì)廢品維護(hù)任務(wù)從以下三個(gè)方面進(jìn)展論證： 1)廢品

40、維護(hù)的職責(zé) A.工程經(jīng)理 組織對(duì)完工的工程廢品進(jìn)展維護(hù)。 B.工程工程總工程師和工程副經(jīng)理 制定廢品維護(hù)措施或方案；對(duì)維護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)維護(hù)措施。 C.資料員 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原資料、構(gòu)配件、制廢品進(jìn)展維護(hù)。 D.班組擔(dān)任人 對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)展維護(hù)；每道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)展維護(hù)。 2)廢品維護(hù)的分工 A.原資料的堆放、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)的維護(hù)由資料員擔(dān)任； B.加工產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)之前由加工車間維護(hù)，進(jìn)場(chǎng)后由資料員擔(dān)任維護(hù)； C.工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組擔(dān)任人擔(dān)任維護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組擔(dān)任人擔(dān)任維護(hù)； D.最終的工程產(chǎn)品由工程經(jīng)理指定人擔(dān)任維護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。 3)交工前廢品維

41、護(hù)措施 A.為確保工程質(zhì)量，工程施工管理班子應(yīng)在完成成活后，應(yīng)專門組織專職人員擔(dān)任廢質(zhì)量量維護(hù)，值班巡查，進(jìn)展廢品維護(hù)任務(wù)。 B.廢品維護(hù)值班人員，按工程指點(diǎn)指定的維護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)展值班維護(hù)任務(wù)。 C.廢品維護(hù)專職人員，須按施組設(shè)計(jì)或工程質(zhì)量保證方案中規(guī)定的廢品維護(hù)職責(zé)、制度方法，做好維護(hù)范圍內(nèi)的一切廢品檢查任務(wù)。 D.專職廢品維護(hù)值班人員任務(wù)到開工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。對(duì)于原資料、制廢品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊維護(hù)方法應(yīng)有方案編制者在施工方案中予以明確。當(dāng)修正廢品維護(hù)措施，或廢品維護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由工程工程總工程師技術(shù)擔(dān)任人制定作業(yè)指點(diǎn)書交廢品維護(hù)擔(dān)任人執(zhí)行。質(zhì)量過程控制保證體系五質(zhì)

42、量過程控制檢查程序六保證工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度)分項(xiàng)驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，專業(yè)施工員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。 )質(zhì)量驗(yàn)收：工程組織對(duì)各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由專業(yè)施工員填寫書面的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)監(jiān)理做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。 )質(zhì)量監(jiān)視：除工程設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對(duì)該工程進(jìn)展監(jiān)視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。 )分部驗(yàn)收：每一分部工程完成后，工程經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收，并核定等級(jí)。 七質(zhì)量管理控制1、全面培訓(xùn) )進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)識(shí)的教育：加強(qiáng)全

43、體員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由工程總工程師擔(dān)任組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育方案。方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目的、工程創(chuàng)優(yōu)方案、工程質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范等。經(jīng)過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，并貫穿到實(shí)踐任務(wù)中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)方案的順利實(shí)現(xiàn)。工程各級(jí)管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育由工程經(jīng)理部總工程師及工程副經(jīng)理擔(dān)任組織教育；參與施工的各級(jí)人員由工程技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任組織進(jìn)展教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工員要對(duì)班組進(jìn)展教育的情況予以監(jiān)視與檢查。 )加強(qiáng)對(duì)班組的培訓(xùn)：班組是直接的操作者，只

44、需他們的管理程度和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才干到達(dá)既定的目的，因此要著重對(duì)班組進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，協(xié)助 班組提高管理程度。工程對(duì)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)展技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場(chǎng)施工。工程將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將工程的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。全員樹立“質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)厲的質(zhì)量考核制度。 經(jīng)過全方位、深層次的質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育，使每位管理人員和操作工人在思想認(rèn)識(shí)上樹立明確、深化質(zhì)量理念：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；對(duì)用戶擔(dān)任，讓用戶稱心；預(yù)防為主，檢查上道工序效力下道工序。 2

45、、對(duì)資料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理 )公司物資部擔(dān)任物資一致采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9001質(zhì)量規(guī)范和公司，對(duì)本工程所需采購的物資進(jìn)展嚴(yán)厲的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)質(zhì)量量優(yōu)良、資料價(jià)錢合理、施工廢質(zhì)量量優(yōu)良為資料選型、定位的規(guī)范，選擇資料供應(yīng)商。 )選擇合格的供應(yīng)商：采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，采購的各種資料、半廢品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有消費(fèi)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告和運(yùn)用闡明書，對(duì)資料、設(shè)備有疑問的制止進(jìn)貨。 )資料滿足規(guī)范要求：本工程所選用的資料、半廢品，嚴(yán)厲按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)展執(zhí)行，且合同中有特殊

46、要求的裝飾資料，按合同條款執(zhí)行。選定的資料，必需經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后，方可進(jìn)展采購。3、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè) 采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)同意的質(zhì)量方案要求抽樣檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并做好標(biāo)志。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有疑心時(shí)，那么加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書面資料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的資料、資料半廢品的各種技術(shù)目的符合要求。 4、資料檢查驗(yàn)收 資料、資料半廢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)厲按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由資料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)展檢查驗(yàn)收，不合格的資料半廢品絕不運(yùn)用在工程上，即按照ISO9001 規(guī)范的程序文件要求進(jìn)展處置。資料、資料半廢品由工

47、程經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可運(yùn)用在工程上。 5、資料的放置 運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資料、資料半廢品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)展碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重資料、半廢品的搬運(yùn)，下發(fā)書面的搬運(yùn)作業(yè)指點(diǎn)書進(jìn)展交底，普通資料及半廢品的搬運(yùn)在“分項(xiàng)工程的技術(shù)交底中寫明并進(jìn)展交底。 6、特殊資料管理 有特殊要求的裝飾資料由工程經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可運(yùn)用在工程上，保證驗(yàn)收的一次經(jīng)過合格率到達(dá)100%。 八質(zhì)量保證措施1、保證工程質(zhì)量所采用的幾項(xiàng)新施工技術(shù) 在建筑裝飾工程施工中，運(yùn)用傳統(tǒng)的操作工藝和方法，往往會(huì)出現(xiàn)木制品變形開裂、石材呈現(xiàn)色

48、差、金屬和大理石的鑲嵌接縫處置痕跡明顯、石膏板開裂等情況，而精致的木飾面污染或損壞，大多又是廢品維護(hù)不當(dāng)或其他要素呵斥的。在本工程裝飾施工中，我公司將經(jīng)過精工巧作的新技術(shù)和新工藝，來應(yīng)對(duì)上述施工問題和質(zhì)量通病，如防止石材反緘、咬色和翹曲變形措施及超長窗簾合銜接措施。 1)木材內(nèi)芯應(yīng)力消除法。木材購進(jìn)以后，先在工廠烘房烘干、脫脂，使之到達(dá)略低于本地域平常空氣的含水率程度，然后對(duì)原木進(jìn)展切片，在根據(jù)計(jì)算出木芯的配比作木片疊加，經(jīng)熱壓機(jī)制造出低應(yīng)力的木材內(nèi)芯板，從而把木材變形控制在要求的范圍之內(nèi)。從而使一切木質(zhì)柜門在冷暖空調(diào)的環(huán)境中均不開裂、變形。 2)天然顏料重新正色消除石材色差法。大理石天然構(gòu)成

49、的色差在所難免，但根據(jù)大理石密度細(xì)和天然顏料容易浸透的特點(diǎn)，以天然顏料進(jìn)展調(diào)色，并采用添加外表壓強(qiáng)的手段，對(duì)石材進(jìn)展重新正色，使色差根本一致，將獲得良好的觀感效果。至于大理石在裝飾中容易受水泥砂漿浸透而構(gòu)成色差的的通病，那么采用精心施工和在石材反面涂刷防污劑的方法來預(yù)防。 3)母體移植打磨拋光祛。自然界的各種材質(zhì)都有它獨(dú)特的生命，施工中必需從它們不同的個(gè)性特點(diǎn)出發(fā)，處理不同材質(zhì)“移植中的“排異問題，才干遭到良好的裝飾效果。在大理石拼接縫的處置中，按照通常做法是采用大理石膠，由于兩種材質(zhì)不同，無法做到光質(zhì)一致。加上大理石本身在切割中難免出現(xiàn)小的爆裂，色澤不一，觀感不好，我們發(fā)明了一種“挖肉補(bǔ)瘡的

50、“母體移植法，先用同種石料磨成石粉，接著用特制的透明膠水進(jìn)展攪拌后補(bǔ)在縫中，再重新打磨拋光，使石材構(gòu)成整體。對(duì)于金屬資料在大理石飾面的鑲嵌工藝，是先行挖洞、鑲嵌，然后整體打磨拋光，將不銹鋼等金屬鑲嵌在大理石中，使金屬與石材渾然一體，到達(dá)沒有任何高差與不平，使接縫很不明顯。 4)同種材質(zhì)配方補(bǔ)縫法。石膏板開裂，事情雖小，卻是建筑業(yè)中至今尚未處理的難題。按照傳統(tǒng)的施工工藝，石膏板產(chǎn)生裂痕難以防止。我們研討出一套同種材質(zhì)科學(xué)配方補(bǔ)縫新工藝，即用與石膏板材質(zhì)的石膏粉，參與加強(qiáng)筋，進(jìn)展配方補(bǔ)縫，使一切的石膏板連成一體，一切縫隙的縮變形系數(shù)與石膏板一致，從而到達(dá)不變形，不開裂的預(yù)期目的。 5)數(shù)碼電腦彩繪

51、技術(shù)修補(bǔ)法。木飾面在施工過程中，往往由于各分包單位交叉施工，經(jīng)常呵斥裝飾飾面不慎損壞。假設(shè)報(bào)廢重新采購，將在工人、資料上呵斥一定的損失，而且在工期節(jié)點(diǎn)要求上也不現(xiàn)實(shí)。我公司技術(shù)人員經(jīng)過多年努力研發(fā)，開發(fā)并運(yùn)用數(shù)碼和電腦彩繪技術(shù)，對(duì)被污染和損失的木飾面，先用高精度數(shù)碼相機(jī)進(jìn)展拍攝，輸入電腦，在電腦中將受損飾面進(jìn)展修補(bǔ)，然后根據(jù)電腦擬定的方案對(duì)實(shí)物進(jìn)展修補(bǔ)。將使受損部位被修飾得天衣無縫，保證了木飾面的整體性和銜接性，從而到達(dá)完美的程度。 2、為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝 裝修收口是經(jīng)過裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處置，以到達(dá)彌補(bǔ)裝飾面的缺乏之處，添加裝飾效果的目的，它一方面是指裝飾面收口

52、部位的拼口接縫以及對(duì)收口縫的處置，用飾面資料遮蓋防止基層資料外露影響裝修效果；另一方面是指用專門的資料對(duì)裝飾面之間的過度部位進(jìn)展裝飾，以添加裝修的效果。普通來說裝修收口的方法主要有壓邊，留縫、碰接、錐接等方法，這些方法應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)的風(fēng)格，裝修的檔次、資料的性質(zhì)、構(gòu)件的方式進(jìn)展選用。 1)壓邊收口法 壓邊收口法是裝修收口最根本、最常用的方法，不同飾面資料之間以及不同構(gòu)造之間的收口均可采用此方法，就是用相鄰兩種資料或構(gòu)件中的一種遮蓋在另一種資料或構(gòu)件上以到達(dá)收口的目的。 壓邊收口有以下幾種處置方式： (1)易于加工或處置的飾面遮蓋難于加工處置的飾面。選用易于在施工現(xiàn)場(chǎng)加工或處置的飾面作為遮蓋飾面。

53、掩蓋資料進(jìn)展處置，使施工縫更加嚴(yán)密，也節(jié)省人工。當(dāng)收口資料不宜加工處置、收口縫難以做到密實(shí)時(shí)，需求運(yùn)用鑲嵌縫膠對(duì)收口進(jìn)展處置。 不會(huì)移位的遮蓋能夠移位的。在裝修施工中，裝飾面經(jīng)常因變形而留有一定的伸縮空間，防止擠壓或是拉裂裝飾面。這些部位采用壓邊收口，給下層能夠變形的裝飾面留一定的收縮空間。可以防止收口縫產(chǎn)生變形。 (2)用特制的裝飾構(gòu)件遮蓋需求收口的裝飾面，這是最常見的收口方式。如天花線、裝飾線、空調(diào)風(fēng)口等等收口用裝飾構(gòu)件遮蓋需求收口的飾面，簡(jiǎn)化了飾面在收口位置的處置，大大降低了人工本錢，提高了任務(wù)效率。運(yùn)用裝飾線進(jìn)展收口時(shí)，由于飾面與飾線的接觸面相對(duì)較小，又由于變形等緣由產(chǎn)生空鼓、零落等質(zhì)

54、量問題。因此，除了運(yùn)用粘接劑固定外，還應(yīng)盡量運(yùn)用螺絲、釘子等加固時(shí)，應(yīng)想方法增大飾線與飾面的接觸面積?；蛘卟捎冒靛F來進(jìn)展固定。 2留縫收口法 留縫收口法是在相鄰的資料或構(gòu)件之間留出一定寬度的縫隙進(jìn)展收口。這種收口方法有兩種情況： (1)質(zhì)地較硬的資料收口。質(zhì)地較硬的資料，特別是體積比較大時(shí)，假設(shè)運(yùn)用密縫收口很難堅(jiān)持接縫嚴(yán)密，因此，質(zhì)地較硬、規(guī)格比較大的資料，例如石材、墻地磚、玻璃等，收口方式通常采用留縫收口。資料規(guī)格比較小時(shí)，運(yùn)用留縫收口可以使裝飾面顯得整齊美觀，但是會(huì)添加施工的人工。能否留縫普通由設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)要求和風(fēng)格決議。假設(shè)資料規(guī)格誤差比較大時(shí)，可適當(dāng)留縫防止累計(jì)誤差。收口縫的大小根據(jù)資

55、料的尺寸確定，施工終了后用水泥膏等進(jìn)展勾縫處置。 (2)還有一種留縫收口是由設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)風(fēng)格決議的，主要用來分割不同的構(gòu)件，或者分割不同的建筑部位。這種留縫收口其實(shí)是綜合運(yùn)用各種收口方法做出一定寬度的收口縫或者分割縫，來到達(dá)收口的目的。這種留口既是一種收口施工工藝，也是一種設(shè)計(jì)風(fēng)格。 3)碰接納口法 碰接納口法在木飾面資料的收口中運(yùn)用比較多，其做法通常是將木構(gòu)件的碰接邊刨成一定角度的傾角，然后彼此搭接。木飾面碰接納口普通出如今大面積的木飾面、陽角木飾面等搭接的位置，需求留意的是，由于碰口的部位普通運(yùn)用膠水等粘結(jié)劑固定，強(qiáng)度不高，而木材容易隨溫度和濕度的變化產(chǎn)生變化，在碰口的位置容易產(chǎn)生翹曲空鼓

56、變形。當(dāng)發(fā)生翹曲空鼓變形時(shí)，可以用針筒將膠水注入空鼓的部位，然后壓平、固定結(jié)實(shí)。 4)榫接納口法 榫接納口法普通在厚度比較大的木飾面或是實(shí)木資料的收口中，具有一定的強(qiáng)度，不僅是收口的一種方法，還是木作施工銜接的一種方法，普通只用在具有特殊要求的部位，例如木板的拼裝。 以上所述的一些裝修常用的收口方法，在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐施工中應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)效果和施工本錢控制的要求靈敏運(yùn)用。在同一的收口位置，不同的收口方法都有能夠到達(dá)同樣的收口效果，而同樣的收口方法由于對(duì)細(xì)部處置的不同也能夠產(chǎn)生不同的裝飾效果。收口方法的選用普通由設(shè)計(jì)師的風(fēng)格和意圖、飾面的構(gòu)造和功能、施工的難度以及資料的性質(zhì)決議的。 裝修設(shè)計(jì)的風(fēng)格是服從于

57、建筑物的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格，而裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格決議了裝修的收口方法，因此，裝修收口的方法應(yīng)該與建筑的整體風(fēng)格相一致。裝飾面的構(gòu)造和功能對(duì)裝飾收口的方法的選用也是至關(guān)重要的，飾面的構(gòu)造、功能不同、對(duì)收口的強(qiáng)度、美觀要求也不一樣，在經(jīng)常受力的部位對(duì)收口的強(qiáng)度要求比較高，在醒目的部位對(duì)飾面的美觀協(xié)調(diào)的要求就比次要的部位高。例如，同樣的實(shí)木地板，在墻身就能夠運(yùn)用碰接納口或壓邊收口，而木地板就采用榫接納口。 施工難度的高低也是決議收口方法的要素，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，施工難度低、效率高的收口方案就是最正確方案。普通來說，壓邊收口效率高，留縫次之，碰接納口難度最大；榫接納口因費(fèi)時(shí)費(fèi)工如今除了特殊的要求，在裝修施工

58、中很少采用。 根據(jù)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)踐情況，對(duì)各工序過程的施工順序、崗位責(zé)任、資料選用、施工規(guī)范、任務(wù)記錄、完成時(shí)間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡(jiǎn)便，進(jìn)而最大限制的發(fā)揚(yáng)操作者的施工效率。工藝設(shè)計(jì)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖等。 3、質(zhì)量管理、主要過程的保證措施 1施工預(yù)備過程的保證措施 2嚴(yán)厲審查圖紙，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，采取相應(yīng)措施加以糾正。 3編制施工組織設(shè)計(jì)前，仔細(xì)分析本企業(yè)在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)、工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出防備措施。 4搞好技術(shù)交底，下達(dá)施工義務(wù)時(shí)，必需向執(zhí)行者進(jìn)展全面的質(zhì)量交

59、底，使執(zhí)行人了解義務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)。 5嚴(yán)厲資料、構(gòu)配件和其它半廢品的檢驗(yàn)任務(wù)。從原資料、構(gòu)配件、半廢品的進(jìn)場(chǎng)開場(chǎng)，就嚴(yán)厲把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好的條件。 6施工機(jī)械設(shè)備的檢查檢修任務(wù)。施工前要搞好施工機(jī)械設(shè)備的檢修任務(wù)，使機(jī)構(gòu)設(shè)備經(jīng)常堅(jiān)持良好的技術(shù)形狀，不致發(fā)活力械缺點(diǎn)，影響工程質(zhì)量。4、施工過程的保證措施 1加強(qiáng)施工工藝管理。嚴(yán)厲按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅(jiān)持質(zhì)量規(guī)范，保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。 2加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按照質(zhì)量規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)已完工的部分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)展檢查和驗(yàn)收。不合格的工

60、程，一概不驗(yàn)收。 3凡質(zhì)量不合格，該返工的就返工，不留隱患，經(jīng)過檢查驗(yàn)收，促使操作人員注重質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 4質(zhì)量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。 5掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。經(jīng)過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要緣由，總結(jié)產(chǎn)質(zhì)量量的變化規(guī)律。針對(duì)質(zhì)量動(dòng)搖的規(guī)律，采取相應(yīng)對(duì)策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。 5、施工質(zhì)量制度保證措施 1質(zhì)量管理制度2公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理審批，技術(shù)質(zhì)量部主管。 3工程質(zhì)量規(guī)范是按國家和當(dāng)?shù)匦袠I(yè)現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)規(guī)范制定。 4技術(shù)質(zhì)量部、工程部參與施工資料的質(zhì)量檢查，按照國家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行行業(yè)規(guī)范檢定。 5技術(shù)質(zhì)量部、工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展質(zhì)量檢查，并聽取甲方及監(jiān)