供電所線損分析制度

1、供電所線損分析制度線損分析是線損管理的一個重要環(huán)節(jié)。線損分析包括線 損分析報告及線損分析例會。通過線損分析，線損管理人員 可以掌握線損狀況，分析出高損環(huán)節(jié)，制定具有針對性、有 效性降損措施，從而使班站降損工作具有目的性，減少盲目 性。為進一步提高我局線損管理水平，特制定本制度。一.我分局線損分析例會分為局級和部門班站兩級，部 門班站級線損分析會主要包括農(nóng)電科、營銷班站和供電營業(yè) 所召開的線損分析會，必須在每月12日前召開，分局線損分 析例會計劃每月中旬召開。召開地點設(shè)在分局多功能廳，具 體會議時間由營銷科通知，會議的歸口準(zhǔn)備部門為營銷科。二.分局線損分析會參加人員有：線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組, 營銷科

2、全體人員，各營銷班站站長，用電稽查隊隊長，農(nóng)電 科科長及線損專責(zé)、生產(chǎn)科科長、校表部班長等；營銷班站 （供電營業(yè)所）線損分析會參加人員：站（所）長，各饋路 （臺區(qū)）專責(zé)人；農(nóng)電科線損分析會參加人員：農(nóng)電科全體 人員，各供電營業(yè)所所長。三.為確保線損分析會取得實效，農(nóng)電科、營銷班站和 供電營業(yè)所應(yīng)提前召開線損分析會，完成線損分析報告，稽 查隊提前完成用電檢查分析報告。線損分析報告內(nèi)容包括：1、負(fù)責(zé)控制管理的指標(biāo)完成情況。2、指標(biāo)分析：分線、分臺區(qū)實際指標(biāo)完成情況分別與上 月完成情況、去年同期完成情況和下達(dá)指標(biāo)相比，計算出線 損率升高量和降低量，相對多損和少損電量，并進行匯總和 升降的原因分析。3

3、、對高損饋路、臺區(qū)要有詳細(xì)深入的原因分析。4、本月降損措施。5、上月降損措施完成情況，取得實效，未完成原因。6、本月計量故障電量追補和竊電處理情況?；殛犛秒姍z查分析報告內(nèi)容包括：1、本月檢查情況總結(jié)2、下月檢查工作安排。四.線損分析會議程1、營銷科通報全局、農(nóng)電科、各營銷班站當(dāng)月以及累計 線損完成情況，提出目前線損管理還存在的問題。2、逐項落實上月降損措施的實施情況，取得進展及效益。3、針對當(dāng)月線損存在問題，進行專項分析，提出有針對 性降損措施和工作目標(biāo)。五.線損分析會后由線損專責(zé)將會議情況進行匯總，寫出分析報告，于次月8日前報生技處和主管領(lǐng)導(dǎo)。分局線損分析報告內(nèi)容包括：1、指標(biāo)完成情況。2、分壓線損情況分析。3、饋路、臺區(qū)線損分析。4、月度線損存在問題。5、上月問題處理結(jié)果。6、本月重點工作。六.營銷科將按局規(guī)定，對以下情況進行考核