致勝未來超越領導力培訓綱要

1、致勝未來的超越領導力中南創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長研究中心 1新的一年：我們往何處去我們面對一個什么樣的未來我們會有一個什么樣的未來我們需要一個什么樣的未來2需要什么樣的預備經(jīng)營？管理？計劃？發(fā)展？生存？3世界正在發(fā)生什么AIG與雷曼兄弟的啟示一場深刻的危機（內(nèi)憂外患）4你期待什么？被危之機？化危為機？剩者為王變革是危機的唯一機會變革是生存的唯一機會變革是突破業(yè)績的唯一機會5變革？因時而變，隨機應變自我蛻變創(chuàng)造變化可被社會悅納的創(chuàng)造變革6唯有變革，需要領導領導的主要職能是設定方向、提供激勵。領導涉及引導、團隊成員、目標、實現(xiàn)過程等重要因素。時代唯一不變的是變化進入創(chuàng)新的世代，變革=創(chuàng)新7之一：創(chuàng)新領導力8

2、創(chuàng)新領導力由領導力的根本意義決定9變革與領導的標桿全球第一CEO杰克韋爾奇10變革所開創(chuàng)的新時代：美國的蛻變20世紀中葉的美國（德魯克）全球發(fā)動機：硅谷11企業(yè)家與領導力企業(yè)家的含義？12創(chuàng)造價值的變革精神車庫法則13如何引領變革引領變革首先要放棄昨天，然后有組織地按照以下八個步驟改進：第一，增強每個人都意識到需要變革的緊迫感；第二，建立一支有力量的指導團隊，以推動即將到來的大規(guī)模變革；第三，建立正確而鼓舞人心的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標必須做到合理、明確、簡單、振奮人心；第四，進行更大規(guī)模的溝通，以使人們認同這種變革；第五，更多的授權，以使更多成員能夠采取行動；第六，取得短期成效，以穩(wěn)固人們對于變革

3、的信心；第七，拒絕松懈，推動進一步向前；第八，將變革作為一種新的行為規(guī)范與企業(yè)文化固定下來。在變革過程中，適當?shù)娜耸伦儎?、精心設計的新員工培訓，以及那些能引起人們某種情感反應的活動都可能起到很重要的作用；而在那些不大成功的案例中，組織所進行的變革往往流于表面。14之二：決策領導力15領導力的關鍵詞關鍵詞：設定方向、提供激勵； 團隊成員、目標 引導、實現(xiàn)過程16決策領導力管理就是決策領導的首要職責：描述愿景最大的失誤是決策的失誤17戰(zhàn)略思維要避免五大誤區(qū)一、假大空戰(zhàn)略；二、造勢做秀戰(zhàn)略；三、戰(zhàn)略是能夠量化，具有可操作性的；四、戰(zhàn)略是明天的決策；五、戰(zhàn)略是精英的思想成果，而不是員工積極參與的智慧。

4、 18如何有效決策19決策領導力的五種表現(xiàn)第一種：堅決明確，令如山倒第二種：引而不發(fā)，海納百川第三種：表現(xiàn)自我，忽視下屬第四種：自作聰明，愚弄下屬第五種：不負責任，隨意放權20管理決策要避免三個易犯的錯誤 讓問題推動決策，以解決問題為目標。應該圍繞目標去解決問題，分配資源期望“建議者”提出高質(zhì)量的決策，然后在只有一個方案時就做決定。 有效的決策需要在比較中做選擇希望審批過程中能夠監(jiān)督并提升決策的質(zhì)量。 不要讓問題堆積的更多21之三：團隊領導力22Team PowerTogetherEverybodyAchievesMore23團隊成功的8大要素1：團隊的目的和宗旨陳述2：團隊的計劃及目標設定3

5、：團隊共享的價值觀及行為準則的確定4：團隊共同的遠景規(guī)劃5：團隊的策略及具體實施計劃的制定6：團隊角色的劃分及強強組合7：團隊的業(yè)績衡量及內(nèi)外溝通反饋8：團隊的歷史回顧及持續(xù)改進24之四：危機領導力25危機領導力等死？找死/求生？末日管理26危機的時代每一次危機既包含導致失敗的根源，又孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、拯救、培育，以便收獲這個潛在成功的機會，就是危機管理的精髓?！捌髽I(yè)主管都必須像認識到死亡和納稅難以避免一樣，必須為危機做好計劃，知道自己準備好之后的力量，才能與命運周旋?！?美國著名咨詢顧問史蒂文芬克中國汶川地震、冰災、SARS和禽流感代表了一種不可預測的危機，它提醒整個社會：危機無處不在

6、，無時不有。27危機預警及準備識別危機隔離危機反饋管理危機危機后處理危機管理體系示意圖企業(yè)的危機管理體系28完善危機應對計劃，讓危機處理成為常態(tài)首要的問題是鍛煉心理承受能力；其次是要摸索出一套符合自己企業(yè)發(fā)展需求的危機處理機制。以人為核心提高企業(yè)免疫力，切實構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化29之五：靈性領導力30管理的最高境界管理：你未必認識自我管理31領導力的源泉此領導非彼領導創(chuàng)新：做新人服務至上：你們中間誰要為大32領導力的源泉領導力的價值之客戶忠誠度領導力的價值之員工忠誠度領導力不竭的源泉33平衡領導力誰能笑到最后天人合一34“仆人式領導”有如下十大特征 一、傾聽。仆人式領導努力尋求團隊的意愿

7、，并幫助這些意愿清晰化。傾聽是聆聽每個人內(nèi)在的聲音，盡力明白一個人身、心、靈的流露。傾聽，并加以定期反思，這對仆人式領導是不可或缺的。二、感同身受。仆人式領導力求理解別人并且體會別人的心意。每個人都需要別人接納自己并且認知自己心靈的獨特性。三、療傷。學會療傷是使整個群體和諧同一的有力武器。仆人式領導者要擅長為自己和他人療傷。很多人都藏著一顆破碎的心靈，受過這樣那樣的傷害，仆人式領導需要幫助周圍的人成為身、心、靈健康的人。四、省察。省察可以使人高屋建瓴，從一個統(tǒng)一的角度來看待問題和形勢，并幫助人們理解有關道德和價值觀念的問題。五、說服。仆人式領導努力尋求讓別人信服，而不是脅迫別人服從，也不用職務

8、上的權威在組織內(nèi)推動決策。六、抽象化。仆人式領導應努力培養(yǎng)自己“夢想宏偉”的能力，能夠從抽象化的角度來透視問題，其思考必須超越日常的現(xiàn)實生活和短期目標。七、預見力。八、管家。九、致力于員工成長。十、建設社區(qū)。35這是你的船36美國前國防部長軍事助理邁克阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）1997-1999年間擔任“本福爾德號Benfold”艦長，他將一艘軍心渙散，留任率不到28%的艦船培養(yǎng)成美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦，1998會計年度只消耗了75的年度預算，留任率由28%上升到100%。案例：這是你的船從此之后“這是你的船Its your ship.”成為本福爾德號的口號，其成功之處在于組織領導力的建設：樹立典范：問題經(jīng)常出在自己身上；絕不要忽略你對下屬可能產(chǎn)生的影響；承擔責任；即使不同意也要學會遵守積極聆聽：從下屬的角度看問題；利用語言的力量；有效溝通：讓下屬感到凡事都有可能；自由產(chǎn)生紀律；建立信任：只要對下屬充滿信任，他們就不會讓你失望；培養(yǎng)人才：建立充足穩(wěn)定的人才儲備；幫助上司取得成功；37一生的船社會家庭單位