醫(yī)者創(chuàng)業(yè)權(quán)益維護(hù)田柯

1、醫(yī)者創(chuàng)業(yè)權(quán)益維護(hù) 田 柯個(gè)人簡介1994.8-1999.9 第一軍醫(yī)大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)員1999.9- 2001.11 第一軍醫(yī)大學(xué)南方醫(yī)院外科轉(zhuǎn)輪醫(yī)師 2001.11-2004.8 第一軍醫(yī)大學(xué)南方醫(yī)院醫(yī)教部助理員2004.82008.11 南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院醫(yī)務(wù)處副主任科員2008.11-2012.4 南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院辦公室副主任2012.4-2013.2 南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院事業(yè)發(fā)展部主任2013.2 南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院醫(yī)保處處長2013.2-2013.10 廣東省衛(wèi)生廳辦公室副主任2013.10-2015.9 廣東省衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會宣傳處副處長2015.9 - 廣州陽普醫(yī)療科

2、技股份有限公司 醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理一年多來主要工作經(jīng)歷學(xué)習(xí) 經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)、企業(yè)管理尋找 人才、資金、項(xiàng)目調(diào)研 盡職調(diào)查談判 政府、并購標(biāo)的控制人、合作方思考 醫(yī)者與創(chuàng)業(yè)的定義及理解醫(yī)者：從事醫(yī)學(xué)工作的人。醫(yī)療人員的總稱，包括醫(yī)生、護(hù)士以管理和后勤人員等。創(chuàng)業(yè)：發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價(jià)值的過程。 離開體制VS創(chuàng)業(yè) 機(jī)會人才技術(shù)產(chǎn)品 身邊有伙伴，創(chuàng)業(yè)不孤單鄧旭林 寶能控股健康事業(yè)部總經(jīng)理 原南方醫(yī)科大學(xué)醫(yī)院管理處副處長許寅超 創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司華南區(qū)總經(jīng)理 原南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院醫(yī)務(wù)處副處長許崇偉 泰康人壽華南區(qū)醫(yī)療投資經(jīng)理 原南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理科高

3、級經(jīng)濟(jì)師孫 健 北大醫(yī)療集團(tuán)副總經(jīng)理，北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)控股總裁 原省人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長 身邊有伙伴，創(chuàng)業(yè)不孤單畢 燁 愛丁醫(yī)生創(chuàng)始人 原南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院腎內(nèi)科醫(yī)師李春光 愛嬰慧創(chuàng)始人 原南方醫(yī)科大學(xué)組織部副部長樂美華 糖網(wǎng)科技創(chuàng)始人 原中山大學(xué)附屬眼科醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長汪迎輝 V大夫創(chuàng)始人 原通用電器醫(yī)療咨詢部精益項(xiàng)目高級咨詢師體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)，更令人敬仰杜慶峰 曾經(jīng)具體負(fù)責(zé)托管揭陽中醫(yī)院 南方醫(yī)科大學(xué)醫(yī)院管理公司總經(jīng)理 南方醫(yī)科大學(xué)南海醫(yī)院（原南海三院）院長廖四照 曾任南方醫(yī)科大學(xué)順利北窖醫(yī)院院長 南方醫(yī)科大學(xué)深圳醫(yī)院院長單國心 三九腦科醫(yī)院院長、華潤醫(yī)療副總裁郭石林 南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院門診部助理員

4、 曾兼職參加南方燕嶺醫(yī)院托管工作 醫(yī)者創(chuàng)業(yè)的常見選擇分類個(gè)體VS團(tuán)隊(duì)單體機(jī)構(gòu)VS連鎖機(jī)構(gòu)輕資產(chǎn)VS重資產(chǎn)創(chuàng)始人VS職業(yè)經(jīng)理人技術(shù)創(chuàng)新VS模式創(chuàng)新專業(yè)VS產(chǎn)業(yè)VS資本醫(yī)界創(chuàng)業(yè)明星于 鶯 協(xié)和急診科醫(yī)生 美中宜和綜合門診CEO朱 巖 卓正醫(yī)療創(chuàng)始人 高端連鎖門診張 強(qiáng) 離開體制獨(dú)立生存的醫(yī)生集團(tuán) 醫(yī)生醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)院新型生態(tài)嶺南三劍客 林峰、謝汝石、張子謙 中間路線的醫(yī)生集團(tuán)孫宏濤 醫(yī)生中介、醫(yī)生聯(lián)盟大愛醫(yī)聯(lián) 以技術(shù)支持和托管的方式與醫(yī)院合作 明暗結(jié)合：合伙人60多人，注冊只寫了20人 走出體制的領(lǐng)導(dǎo)鄧 峰 原重醫(yī)大口腔醫(yī)院院長 拜博口腔唐仕波 原中大眼科醫(yī)院副院長 愛爾眼科章錦才 原省口腔醫(yī)院院長

5、通策醫(yī)療劉殿奎 國家衛(wèi)計(jì)委體改司原副司長 陽光保險(xiǎn)張明倫 國家發(fā)改委投資司原副司長 陽光保險(xiǎn) 心中的哈姆雷特三博腦科醫(yī)院：博醫(yī)、博研、博教2004年創(chuàng)辦 投資人張陽 欒國明、于春江、石恩祥三位專家2005年 成為首醫(yī)大碩博點(diǎn)2006年 衛(wèi)生部全國神經(jīng)外科醫(yī)生培訓(xùn)基地2007年 首醫(yī)大神經(jīng)外科學(xué)院組成單位2010年 首都醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院2016年 6家醫(yī)院，4家運(yùn)營，2家建設(shè)中 創(chuàng)業(yè)維艱，異常艱難萬鋒醫(yī)生集團(tuán)：黯然回歸體制1998年創(chuàng)辦，最高峰簽約醫(yī)院50家。商業(yè)模式：投資實(shí)體連鎖心血管醫(yī)院、科室托管、技術(shù)協(xié)作 2009年回歸體制擔(dān)任北醫(yī)三院外科主任病人怎么來？糾紛怎么辦？支付怎么給？人才怎么招

6、？創(chuàng)業(yè)維艱，飽受磨難 V大夫橙醫(yī)生恒大健康佛山遠(yuǎn)大醫(yī)院金沙洲醫(yī)院泰康鼓樓國際醫(yī)院創(chuàng)業(yè)維艱，功不唐捐三博腦科愛爾眼科天津泰達(dá)武漢亞心鳳凰醫(yī)療和美醫(yī)療佛山禪城三九腦外大鱷在行動恒大寶能富力綠地遠(yuǎn)洋泰康陽光還是原來的配方，還是熟悉的味道期盼大鱷能改善醫(yī)療創(chuàng)業(yè)生態(tài)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)，實(shí)屬不易并購風(fēng)險(xiǎn)高轉(zhuǎn)制難度大自建周期長合作麻煩多資源聚集難競爭壓力大 抱團(tuán)取暖,合作共贏警惕風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)權(quán)益人身與人格權(quán) 人身自由不受侵犯 人格尊嚴(yán)不受侵犯 住宅不受侵犯 通信自由和通信秘密受法律保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)權(quán)利 財(cái)產(chǎn)權(quán) 勞動權(quán) 勞動者休息權(quán) 警惕風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)權(quán)益社會經(jīng)濟(jì)權(quán)利 股權(quán):創(chuàng)業(yè)之初股權(quán)設(shè)計(jì),leader要保持控制權(quán) 及早想清中途退出股權(quán)處理方式 股權(quán)融資中的對賭風(fēng)險(xiǎn)防控生命健康權(quán) 生活與工作的平衡 失敗不可怕，可怕的是走不出“悲傷的低谷”