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文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施方案安徽捷眾生物化學(xué)有限公司員工培訓(xùn)方案起草:質(zhì)量保證部匯簽:目錄概述第3頁(yè)培訓(xùn)類別第3頁(yè)培訓(xùn)管理程序示意圖第4頁(yè)培訓(xùn)方案第5頁(yè)培訓(xùn)實(shí)施第6頁(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估第9頁(yè)培訓(xùn)改進(jìn)第9頁(yè)附件第9頁(yè)2012年度培訓(xùn)計(jì)劃第10頁(yè)培訓(xùn)內(nèi)容及要求第10頁(yè)培訓(xùn)時(shí)間第11頁(yè)入司教育第11頁(yè)培訓(xùn)計(jì)劃詳表第12一17頁(yè)附件第18-27頁(yè)培訓(xùn)管理概述:一、類別:根據(jù)功能適用性我公司培訓(xùn)工作類別上可劃分為入司前教育、三級(jí)計(jì)劃性培訓(xùn)、計(jì)劃外培訓(xùn)這三類,其中計(jì)劃性培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn),具有分級(jí)開展、年度總計(jì)劃明晰并經(jīng)審批,培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)全面、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目合理重復(fù)(滿足員工的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)的需要)等特點(diǎn),1三級(jí)

2、計(jì)劃性培訓(xùn)如下:一級(jí)培訓(xùn),公司全員參加,課程主要為法律、法規(guī)、安全教育、質(zhì)量手冊(cè)等公司主體文件;培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)筆試考試;二級(jí)培訓(xùn),合理配置培訓(xùn)課程,針對(duì)不同崗位的培訓(xùn),內(nèi)容上既有通用知識(shí)部分又有崗位專屬技能知識(shí),并且提倡部門間交流互動(dòng),例如質(zhì)量保證部為提高業(yè)務(wù)水平,可約請(qǐng)?jiān)O(shè)備和質(zhì)量控制部介紹生產(chǎn)設(shè)備原理、檢測(cè)方法和結(jié)果統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的課程,開展充分的技術(shù)交流;三級(jí)培訓(xùn),是針對(duì)崗位操作、職責(zé)的培訓(xùn),可靈活的安排好培訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短;最終對(duì)崗位操作進(jìn)行實(shí)操考核。2入司前教育是針對(duì)新員工、試用期人員、剛到公司報(bào)到的大中專院校實(shí)習(xí)生進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)培訓(xùn),教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)時(shí)限固定統(tǒng)一,專人負(fù)責(zé)。計(jì)劃外培訓(xùn):是

3、根據(jù)以下實(shí)際情況發(fā)生后安排的應(yīng)時(shí)培訓(xùn):調(diào)班等崗位補(bǔ)充新手時(shí);體系文件、法律法規(guī)其他變更和其它需要時(shí);員工主動(dòng)申請(qǐng)得到批準(zhǔn)時(shí)。注:在計(jì)劃外培訓(xùn)中根據(jù)情況如果是具有普及教育意義的內(nèi)容,應(yīng)及時(shí)填寫公司級(jí)培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)批準(zhǔn)施行。如果是個(gè)別人員一對(duì)一的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)在本部門備案。二、培訓(xùn)管理程序示意V培訓(xùn)方案的建立目的對(duì)象范圍程序培訓(xùn)方案啟的實(shí)施訓(xùn)計(jì)劃”管物質(zhì)資源接受申改進(jìn)培iII處置i培訓(xùn)效果評(píng)估和跟蹤調(diào)查考察學(xué)員能力提升調(diào)查統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)效果識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)檢查Ii實(shí)施ILJ(一)方案:1.培訓(xùn)的目的:提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能,使每個(gè)人按組織目標(biāo)更好的工作;考察新入司員工的個(gè)人能力與公司的適應(yīng)性。2培訓(xùn)的對(duì)象

4、范圍:1)對(duì)象:與藥品生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)的所有人員是主要培訓(xùn)對(duì)象,行政管理人員依照公司的管理規(guī)定參與培訓(xùn)。2)范圍:入司前教育三級(jí)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn),3培訓(xùn)程序:新入司員工需接受天入司前教育后進(jìn)入職能部門接受3-6月的試用考察,在見習(xí)期按公司安排的培訓(xùn)計(jì)劃來接受三級(jí)(公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí))培訓(xùn),其中公司級(jí)培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)是入司教育知識(shí)內(nèi)容的擴(kuò)展,在完成部門級(jí)和班組級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容后能通過考核的成為正式員工,正式員工將不再接受見習(xí)員工階段.的基礎(chǔ)培訓(xùn),但要不斷的接受公司級(jí)培訓(xùn)和自我培訓(xùn),能力提升快的人員可作為公司兼職培訓(xùn)講師。示意圖:三級(jí)培訓(xùn)正式員工指導(dǎo)其他員工學(xué)習(xí)兼職講師自我培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)結(jié)合新員工人員

5、職責(zé):制藥公司總經(jīng)理:負(fù)責(zé)為培訓(xùn)工作提供資源;負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審核;接受培訓(xùn)專員的匯報(bào)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)和組織實(shí)施,培訓(xùn)專員(兼職):負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)效果的跟蹤考察;負(fù)責(zé)接受培訓(xùn)申請(qǐng)優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)從培訓(xùn)效果的評(píng)估和統(tǒng)計(jì)中識(shí)別改進(jìn)項(xiàng)目,推進(jìn)培訓(xùn)工作,定期匯總工作進(jìn)展報(bào)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人;人力資源部:負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的收集、匯合質(zhì)量保證部形成公司級(jí)的培訓(xùn)年度主計(jì)劃;負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)調(diào)查表和申請(qǐng)表的優(yōu)選;負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)檔案的歸檔;負(fù)責(zé)與制藥公司總經(jīng)理溝通提供培訓(xùn)工作的物質(zhì)資源。各部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施;提供建議為公司培訓(xùn)工作改進(jìn)。班組長(zhǎng):負(fù)責(zé)班組級(jí)的培

6、訓(xùn)工作組織實(shí)施;為公司培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供建議。(二)培訓(xùn)的實(shí)施1)培訓(xùn)計(jì)劃的管理公司級(jí)培訓(xùn)由人力資源部和質(zhì)量保證部專人在年末根據(jù)匯總意見制定,并呈送質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審批。部門級(jí)班組級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃由各部門專人訂立,按公司管理規(guī)程規(guī)定每個(gè)月一份并報(bào)人力資源部備案。計(jì)劃外培訓(xùn)需轉(zhuǎn)化為公司級(jí)培訓(xùn)的,由申請(qǐng)人報(bào)人力資源部?jī)?yōu)選。2)培訓(xùn)的資源提供:由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排:培訓(xùn)師和培訓(xùn)教案的確定:根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃所列舉的項(xiàng)目,選擇公司內(nèi)部或外聘講師,在培訓(xùn)開始前一周通知到講師本人,并核實(shí)是否在準(zhǔn)備充分的條件下為學(xué)員授課;培訓(xùn)教材:公司級(jí)培訓(xùn)的教材由各授課教師根據(jù)相關(guān)主題查詢相關(guān)材料準(zhǔn)備;部門培訓(xùn)教材為

7、公司各個(gè)部門管理文件(SMP);班組培訓(xùn)教材為各崗位崗位操作法設(shè)備SOP等。培訓(xùn)場(chǎng)地和培訓(xùn)費(fèi)用:人力資源部專人聯(lián)系場(chǎng)所和設(shè)備,經(jīng)費(fèi)報(bào)公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3)培訓(xùn)的考核:分理論(書面)和實(shí)操。公司級(jí)和部門級(jí)的考核為理論考核;班組級(jí)的考核由理論(書面)和實(shí)操兩部分組成。試題由各授課教師負(fù)責(zé)出題,人力資源部進(jìn)行打??;理論考核在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行,實(shí)操考核內(nèi)容及時(shí)間由部門經(jīng)理自定,但須在理論培訓(xùn)完成后10日內(nèi)完成,并報(bào)人力資源部形成相應(yīng)的記錄和個(gè)人培訓(xùn)檔案。班組級(jí)的考核理論考核占60%,實(shí)操考核(包括口試)占40%,理論考試為閉卷考。4)培訓(xùn)記錄;保存在人力資源部的培訓(xùn)記錄:年度培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表培訓(xùn)

8、請(qǐng)假單培訓(xùn)申請(qǐng)表需收錄個(gè)人培訓(xùn)檔案的記錄員工培訓(xùn)教案員工個(gè)人培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表員工培訓(xùn)考核試卷及其它文件新員工上崗培訓(xùn)考核登記表培訓(xùn)實(shí)施示意圖公司級(jí)培訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)(三)培訓(xùn)效果評(píng)估和跟蹤調(diào)查1)由制藥公司經(jīng)理任命人力資源部專人并協(xié)同各部門的負(fù)責(zé)人定期對(duì)在職人員做相關(guān)工作能力的考評(píng),現(xiàn)場(chǎng)問答的形式為主,保證每個(gè)人的員工培訓(xùn)記錄完整,發(fā)現(xiàn)漏訓(xùn)練及時(shí)補(bǔ)訓(xùn);新入司的員工在3個(gè)月的見習(xí)期內(nèi)經(jīng)過入司培訓(xùn)和崗位相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)后,由用人部門組織對(duì)其進(jìn)行考核,將考核結(jié)果上報(bào)人力資源,作為人員任用的基本依據(jù)。2)識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)專人發(fā)放給學(xué)員員工培訓(xùn)調(diào)查表收集意見優(yōu)化培訓(xùn)工作的內(nèi)容;對(duì)學(xué)員的考評(píng)后,會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的知

9、識(shí)水平和接受程度不同提升的程度也會(huì)不盡相同,根據(jù)具體情況可調(diào)整培訓(xùn)的計(jì)劃,也可加大對(duì)個(gè)別人的內(nèi)訓(xùn)。(四)接受申請(qǐng)改進(jìn)培訓(xùn)公司每名員工都有提出個(gè)人培訓(xùn)需求的權(quán)益,在每個(gè)月可以報(bào)到本部門。也可主動(dòng)將外部培訓(xùn)得到的知識(shí)與大家分享,這時(shí)需要向人力資源部申請(qǐng)報(bào)批。附件培訓(xùn)管理表格:附件1年度培訓(xùn)計(jì)劃表附件2員工個(gè)人培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表附件3新員工上崗培訓(xùn)考核登記表附件4內(nèi)部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表附件5公司內(nèi)部培訓(xùn)記錄表附件6培訓(xùn)請(qǐng)假單附件7部門月培訓(xùn)計(jì)劃表附件8培訓(xùn)申請(qǐng)表附件9培訓(xùn)總計(jì)劃審批表附件10培訓(xùn)調(diào)查表培訓(xùn)年度計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)下一年的培訓(xùn)工作展開設(shè)立的計(jì)劃,是公司計(jì)劃性培訓(xùn)工作開展的依據(jù)。按公司三級(jí)培訓(xùn)管理要求,

10、對(duì)2012年度的培訓(xùn)作如下安排:培訓(xùn)內(nèi)容:公司級(jí)普及培訓(xùn)(一級(jí)):相關(guān)法律法規(guī)、GMP基礎(chǔ)知識(shí)、安全知識(shí)、公司管理制度等的培訓(xùn)、。部門級(jí)培訓(xùn)(二級(jí)):公司GMP文件、衛(wèi)生學(xué)、微生物知識(shí)、部門內(nèi)勞動(dòng)安全。班組級(jí)培訓(xùn)(三級(jí)):崗位操作法、設(shè)備操作程序及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、計(jì)量器具相關(guān)知識(shí)、崗位勞動(dòng)安全。培訓(xùn)教材:公司級(jí)培訓(xùn)的教材由各授課教師根據(jù)相關(guān)主題查詢相關(guān)材料準(zhǔn)備;部門培訓(xùn)教材為公司各個(gè)部門管理文件(SMP);班組培訓(xùn)教材為各崗位崗位操作法設(shè)備SOP等。其他要求:提倡部門間交流互動(dòng),例如質(zhì)量保證部為提高業(yè)務(wù)水平,應(yīng)該約請(qǐng)?jiān)O(shè)備和質(zhì)量控制部來介紹生產(chǎn)設(shè)備原理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段等的技術(shù)交流;遵照公司培訓(xùn)

11、管理規(guī)定,培訓(xùn)工作的開展要依照適用性劃分三個(gè)級(jí)別來進(jìn)行。這三個(gè)級(jí)別因?yàn)槭怯?jì)劃內(nèi)的工作,所以在工作時(shí)間上可以這樣設(shè)定,初定一級(jí)(公司級(jí))1-2次/月二級(jí)(部門級(jí))1-3次/月三級(jí)(班組級(jí))時(shí)間機(jī)動(dòng),總的來說培訓(xùn)工作在生產(chǎn)的間歇情況下應(yīng)重點(diǎn)安排;培訓(xùn)計(jì)劃表中所列舉的培訓(xùn)項(xiàng)目,綜合考慮人員的需求后應(yīng)該及時(shí)做出調(diào)整和補(bǔ)充,但有個(gè)別培訓(xùn)項(xiàng)目如“安全教育”它做為培訓(xùn)工作的重要項(xiàng)目無論是在一級(jí)二級(jí)和三級(jí)的培訓(xùn)過程中都應(yīng)是員工不斷加深后必須掌握的必備知識(shí);培訓(xùn)是持續(xù)教育的過程,在每年的培訓(xùn)計(jì)劃中針對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目合理重復(fù);培訓(xùn)時(shí)間安排:名稱時(shí)間注釋公司級(jí)普及性培訓(xùn)2012年02月15日2012年12月31日1-

12、2次/月部門級(jí)培訓(xùn)2012年02月15日一2012年12月31日1-3次/月班組級(jí)培訓(xùn)2012年02月15日2012年05月30日;班組培訓(xùn)由各個(gè)部門根據(jù)2012年06月01日2012年09月31日;具體情況負(fù)責(zé)自行安排,2012年10月01日2012年12月31日人力資源部定期收到班組組培訓(xùn)的結(jié)果匯總?cè)胨窘逃海〞r(shí)限和內(nèi)容固定具有強(qiáng)制性)培訓(xùn)對(duì)象:入司培訓(xùn)是針對(duì)新員工、試用期人員、剛到公司報(bào)到的大中專院校實(shí)習(xí)生進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的計(jì)劃如下:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)授課人1企業(yè)簡(jiǎn)介2人力資源部專人2企業(yè)文化建設(shè)4人力資源部專人3公司管理相關(guān)制度介紹4人力資源部專人4公司產(chǎn)品介紹4人力資源部專

13、人5藥品管理法8-40質(zhì)量負(fù)責(zé)人6藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范8-40質(zhì)量保證部專人7安全、消防知識(shí)8-40工程部負(fù)責(zé)人8崗位責(zé)任8人力資源部專人相關(guān)規(guī)定:入司培訓(xùn)由公司人力資源部組織實(shí)施,各責(zé)任部門配合;入司培訓(xùn)時(shí)間2-5個(gè)工作日/人內(nèi)完成,培訓(xùn)教材在人力資源部備檔,因員工的崗位去向不同在接受法規(guī)教育的課時(shí)分配會(huì)有側(cè)重企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施方案企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施方案附件1年度培訓(xùn)計(jì)劃表2012年度培訓(xùn)計(jì)劃表(計(jì)劃類一級(jí)一公司)單位:年月日一序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時(shí)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)對(duì)象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別1藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范8-40專人制藥公司全體QA集中授課一級(jí)2藥品管理法8-40專人制藥公司全體QA集中授課一級(jí)

14、3固體制劑GMP執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)8-40專人制藥公司全體QA集中授課一級(jí)4中華人民共和國(guó)消防法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法8專人制藥公司全體專家集中授課一級(jí)5公司安全消防規(guī)章制度消防基礎(chǔ)知識(shí)4專人制藥公司全體行政集中授課一級(jí)6安全消防設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù);4專人制藥公司全體行政集中授課一級(jí)7自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理;4專人制藥公司全體專家集中授課一級(jí)8公司勞資休假管理制度8專人制藥公司全體人力集中授課一級(jí)9計(jì)量管理法規(guī)16專人生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備設(shè)備集中授課一級(jí)106S管理8專人制藥公司全體人力集中授課一級(jí)11公用工程系統(tǒng)介紹8專人制藥公司全體設(shè)備集中授課一級(jí)12衛(wèi)生學(xué)知識(shí)8-3

15、2專人生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備QC集中授課一級(jí)13中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8專人生產(chǎn)質(zhì)量QC集中授課一級(jí)14勞動(dòng)法8專人制藥公司全體人力集中授課一級(jí)15拓展活動(dòng)8-32專人制藥公司全體人力現(xiàn)場(chǎng)演練一級(jí)16文件管理8專人生產(chǎn)質(zhì)量QA集中授課一級(jí)17質(zhì)量管理知識(shí)8專人生產(chǎn)質(zhì)量QA集中授課一級(jí)18如何建立良好的人際關(guān)系8專人制藥公司全體人力集中授課一級(jí)19職場(chǎng)禮儀8專人制藥公司全體人力集中授課一級(jí)20時(shí)間管理8專人制藥公司全體人力集中授課一級(jí)21公司采購(gòu)備品報(bào)銷規(guī)定4專人制藥公司全體采購(gòu)集中授課一級(jí)22公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)辦公電器管理制度4專人制藥公司全體信息集中授課一級(jí)23公司產(chǎn)品銷售概況4專人制藥公司全體市場(chǎng)集中授課

16、一級(jí)本年度第四個(gè)季度進(jìn)行作為重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目重復(fù)培訓(xùn)具體安排如下:9月藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范10月固體制劑GMP執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)11月公司管理制度12月安全消防內(nèi)容質(zhì)量保證、控制部:2012年度培訓(xùn)計(jì)劃表(計(jì)劃類二級(jí)一部門)單位:年月日一序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時(shí)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)對(duì)象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別1QA、QC人員崗位職責(zé)8-40專人QAQA主管集中授課二級(jí)2工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素;可能遭受的職業(yè)傷害及預(yù)防措施8專人QAQA主管集中授課二級(jí)3依葉片原料、中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8-40專人生產(chǎn)QAQCQC主管集中授課二級(jí)4產(chǎn)品包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8-40專人生產(chǎn)QAQCQC主管集中授課二級(jí)5偏差管理規(guī)程8專人生產(chǎn)QAQA主

17、管集中授課二級(jí)6不合格品管理規(guī)程8專人生產(chǎn)QAQCQA主管集中授課二級(jí)7質(zhì)量事故處理規(guī)程8專人生產(chǎn)QAQCQA主管集中授課二級(jí)8物料取樣管理規(guī)程4專人QAQA主管集中授課二級(jí)9產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程4專人生產(chǎn)QAQA主管集中授課二級(jí)10物料、中間產(chǎn)品放行管理規(guī)程4專人生產(chǎn)QAQA主管集中授課二級(jí)11批記錄收發(fā)使用申核管理規(guī)定4專人生產(chǎn)QAQA主管集中授課二級(jí)12原料來源供應(yīng)商管理情況8專人生產(chǎn)QAQCQA集中授課二級(jí)13實(shí)驗(yàn)儀器操作、維護(hù)管理規(guī)定4專人QAQCQC主管集中授課二級(jí)14|實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)定8|專人|QAQCQC主管|集中授課|二級(jí)質(zhì)量控制部需要參與的部門級(jí)(二級(jí))培訓(xùn)可與質(zhì)

18、量保證部同步,針對(duì)QC的培訓(xùn)還是提倡以老帶新面授所培訓(xùn)的內(nèi)容不列舉,肩負(fù)培訓(xùn)新人的老員工要在本部門內(nèi)將培訓(xùn)過的內(nèi)容匯總.生產(chǎn)部:2012年度培訓(xùn)計(jì)劃表(計(jì)劃類二級(jí)一部門)單位:年月曰AR-SMP-1001-00-F01一序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時(shí)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)對(duì)象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別1產(chǎn)品工藝8-40專人生產(chǎn)QA車間主任集中授課二級(jí)2生產(chǎn)過程管理流程8-40專人生產(chǎn)QA車間主任集中授課二級(jí)3工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素;可能遭受的職業(yè)傷害及預(yù)防措施8-40專人生產(chǎn)QA設(shè)備車間主任安全員集中授課二級(jí)4清潔劑、消毒液配制使用4專人生產(chǎn)工藝員集中授課二級(jí)5物料出入生產(chǎn)區(qū)管理規(guī)程8專人生產(chǎn)工藝員集中授課二級(jí)6異常情況管

19、理8專人生產(chǎn)QAQA集中授課二級(jí)7不合格產(chǎn)品處理4專人生產(chǎn)QAQA集中授課二級(jí)8成品發(fā)放管理流程4專人生產(chǎn)QAQA集中授課二級(jí)9人員更衣管理4專人生產(chǎn)QA設(shè)備車間主任集中授課二級(jí)10批記錄的使用須知4專人生產(chǎn)QAQA集中授課二級(jí)11衛(wèi)生學(xué)知識(shí)4專人生產(chǎn)QA設(shè)備QC集中授課二級(jí)12計(jì)量管理知識(shí)8-32專人生產(chǎn)QA設(shè)備計(jì)量員集中授課二級(jí)13狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理4專人生產(chǎn)QA工藝員集中授課二級(jí)2012年度培訓(xùn)計(jì)劃表(計(jì)劃類三級(jí)一班組)一序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時(shí)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)對(duì)象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別1班組安全教育8-40專人班組新老員工車間主任安全員集中授課三級(jí)2過篩崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工

20、崗位班長(zhǎng)面授三級(jí)3稱量操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長(zhǎng)面授三級(jí)4預(yù)混合崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長(zhǎng)面授三級(jí)5制粒崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長(zhǎng)面授三級(jí)6壓片崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長(zhǎng)面授三級(jí)7雙鋁包裝盒聯(lián)動(dòng)線崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長(zhǎng)面授三級(jí)8包裝(外包)崗位操作方法及安全消防操作須知8專人班組新老員工崗位班長(zhǎng)面授三級(jí)9異常情況管理8專人班組新老員工崗位班長(zhǎng)面授三級(jí)注釋:班組內(nèi)的培訓(xùn)帶有時(shí)間機(jī)動(dòng)的特點(diǎn),對(duì)于希望個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升的員工很重要的一種培訓(xùn)模式設(shè)備部:2

21、012年度培訓(xùn)計(jì)劃表(計(jì)劃類二級(jí)一部門)單位:年月曰AR-SMP-1001-00-F01一序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時(shí)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)對(duì)象授課人培訓(xùn)形式培訓(xùn)類別1機(jī)修電工人員安全管理規(guī)程8專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級(jí)2設(shè)備維修人員進(jìn)出潔凈生產(chǎn)區(qū)須知8專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級(jí)3工藝用水系統(tǒng)管理規(guī)程8專人設(shè)備QA設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級(jí)4空氣凈化系統(tǒng)管理規(guī)程8專人設(shè)備QA設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級(jí)5污水處理系統(tǒng)管理規(guī)程4專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級(jí)6檢修動(dòng)火管理規(guī)程4專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級(jí)7鍋爐管理規(guī)程4專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級(jí)8配電室及設(shè)施管理規(guī)程

22、4專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級(jí)9設(shè)備巡回檢查管理規(guī)程8專人設(shè)備部員工設(shè)備部負(fù)責(zé)人集中授課二級(jí)注釋:部門級(jí)培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)該是本部門員工的業(yè)務(wù)整體水平提升,并帶動(dòng)其他部門互相交換技術(shù)資源設(shè)備部針對(duì)新員工的崗位(三級(jí))培訓(xùn)是以老帶新面授操作技能的模式,所培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)機(jī)修、電肩負(fù)培訓(xùn)新人的老員工要在本部門內(nèi)將培訓(xùn)過的內(nèi)容匯總.,保證新人能獨(dú)立開展工作企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施方案企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施方案附件2:?jiǎn)T工個(gè)人培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表姓名部門學(xué)歷職稱時(shí)間內(nèi)容主講人課時(shí)地點(diǎn)考核結(jié)果附件3:培訓(xùn)起止時(shí)間:培訓(xùn)主辦單位:培訓(xùn)地點(diǎn):培訓(xùn)承辦單位:培訓(xùn)老師:培訓(xùn)方式:培訓(xùn)班名稱:參加培訓(xùn)人員名單:培訓(xùn)內(nèi)容摘要:考核方式及

23、成績(jī):考核合格率:備注:新員工上崗培訓(xùn)考核登記表負(fù)責(zé)人:填表人:填表時(shí)間:企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施方案企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施方案附件4:公司內(nèi)部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)(登記)表部門:企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施方案企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施方案附件5公司內(nèi)部培訓(xùn)記錄表附件6:培訓(xùn)請(qǐng)假單培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)時(shí)間安排參加人部門請(qǐng)假時(shí)間請(qǐng)假事由(詳細(xì)說明)部門領(lǐng)導(dǎo)意見培訓(xùn)組織部門意見備注注:此申請(qǐng)表請(qǐng)于培訓(xùn)科開課前兩個(gè)工作日提交給培訓(xùn)組織部門,否則視為無效。附件7:部2012年月培訓(xùn)計(jì)劃表附件8:培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào):序號(hào):申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期培訓(xùn)方式期限培訓(xùn)對(duì)象共人申請(qǐng)?jiān)颍号嘤?xùn)內(nèi)容:申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人意見:簽名:日期:管理者代表意見:簽名:日期:企

24、業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施方案企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施方案附件9:培訓(xùn)總計(jì)劃審批表填表人:填表日期:年月曰培訓(xùn)計(jì)劃名稱2012年度培訓(xùn)總計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃范圍總計(jì)劃和各部門分計(jì)劃編寫部門質(zhì)量保證部人力資源部生產(chǎn)部:設(shè)備工程部:物料部:審核意見質(zhì)量控制部經(jīng)理:質(zhì)量保證部經(jīng)理:批準(zhǔn)人意見簽字:批準(zhǔn)日期年月日本審核表由專人填寫并報(bào)送各部門經(jīng)理審核后制藥公司經(jīng)理審批;附件10:?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名:部門:崗位:日期:表單編號(hào):課程類別備選課程需求強(qiáng)月r培訓(xùn)方式很強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱很弱課堂授課在實(shí)踐中演式講授與游戲結(jié)合戶外拓展其他(說明方式)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)文化企業(yè)規(guī)章制度行為能力安全消防知識(shí)GMP相關(guān)知識(shí)IS014000相關(guān)知識(shí)崗位職責(zé)、崗位SOP生產(chǎn)管理、衛(wèi)生管理、清潔管理文件法律法規(guī)個(gè)人素質(zhì)提升特殊工種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備管理現(xiàn)代物流管理供應(yīng)商審計(jì)管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理文件管理質(zhì)量管理藥品注

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