中級財務(wù)管理習(xí)題

1、頒第二章癌 敖預(yù)算管理阿一、單項選擇題八1、在下列各項拜中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)耙算的是（）。搬A.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)熬債表疤B.預(yù)計利潤表敗C.現(xiàn)金預(yù)算霸D.銷售預(yù)算岸2、下列有關(guān)彈鞍性預(yù)算的說法正俺確的是（）。壩A.彈性預(yù)算又敖稱靜態(tài)預(yù)算柏B.彈性預(yù)算的爸可比性差笆C.彈性預(yù)算是搬為了彌補定期預(yù)唉算的缺陷而產(chǎn)生敖的班D.彈性預(yù)算的懊預(yù)算范圍寬稗3、某企業(yè)編制稗“材料采購預(yù)算礙”，預(yù)計第四季扒度期初存量45敖6千克，季度生凹產(chǎn)需用量212拜0千克，預(yù)計期擺末存量為350皚千克，材料單價壩為10元，若材盎料采購貨款有5鞍0%在本季度內(nèi)拜付清，另外50奧%在下季度付清拔，假設(shè)不考慮其鞍他因素，則該企柏業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)

2、債疤表年末“應(yīng)付賬辦款”項目為（笆）元。哎A.11130絆B版.14630八C.10070八D.13560罷4、下列各項預(yù)版算中，綜合性最擺強的是（）。暗A(chǔ).銷售預(yù)算版B.預(yù)計利潤表按C.現(xiàn)金預(yù)算霸D.資本支出預(yù)把算熬5、下列說法中哎正確的是（）拌。頒A.開展預(yù)算執(zhí)芭行分析，有關(guān)部拌門要收集有關(guān)信暗息資料，根據(jù)不哎同情況采用一些盎方法，從定量的昂層面反映預(yù)算執(zhí)挨行單位的現(xiàn)狀、壩發(fā)展趨勢及其存斑在的潛力靶B.預(yù)算審計可擺以采用全面審計芭或者抽樣審計跋C.企業(yè)預(yù)算按按調(diào)整前的預(yù)算執(zhí)巴行，預(yù)算完成情般況以企業(yè)年度財叭務(wù)會計報告為準(zhǔn)阿D.企業(yè)正式下安達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，翱不可以調(diào)整邦6、定期預(yù)算編翱制方法的

3、缺點是拜（）。柏A.缺乏長遠(yuǎn)打捌算，導(dǎo)致短期行懊為出現(xiàn)爸B.工作量大柏C.形成不必要板的開支合理化，澳造成預(yù)算上的浪鞍費皚D.可比性差巴7、下列預(yù)算中敗只使用實物量作拌為計量單位的是?。ǎ０蔄.現(xiàn)金預(yù)算礙B.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)暗債表艾C.生產(chǎn)預(yù)算昂D.銷售預(yù)算愛8、下列預(yù)算中捌不是在生產(chǎn)預(yù)算班的基礎(chǔ)上編制的傲是（）。搬A.材料采購預(yù)背算搬B.直接人工預(yù)伴算昂C.單位生產(chǎn)成拔本預(yù)算矮D.管理費用預(yù)背算藹9、下列各項預(yù)胺算中，最先編制斑的預(yù)算應(yīng)該是（扮）。熬A.銷售預(yù)算藹B.生產(chǎn)預(yù)算壩C.預(yù)計利潤表襖D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)壩債表骯10、增量預(yù)算啊編制方法的缺陷皚是（）。半A.可比性弱敗B.工作量很大啊C.有利于

4、促使伴各基層單位精打阿細(xì)算盎D.可能導(dǎo)致無罷效費用開支項目板無法得到有效控哀制搬二、多項選擇題伴1、采用比例預(yù)絆算法測算目標(biāo)利案潤時，常用的方霸法有（）。懊A.銷售凈利率頒法斑B.利潤增長百八分比法版C.銷售成本率哎法癌D.投資資本回搬報率法芭2、下列各項中癌，屬于財務(wù)預(yù)算板的有（）。艾A.銷售預(yù)算埃B.現(xiàn)金預(yù)算把C.預(yù)計利潤表敗D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)爸債表背3、在下列各項拌中，屬于經(jīng)營預(yù)扮算的有（）。背A.銷售預(yù)算拌B.現(xiàn)金預(yù)算岸C.生產(chǎn)預(yù)算拌D.管理費用預(yù)懊算扳4、在編制現(xiàn)金按預(yù)算的過程中，拔可作為其編制依案據(jù)的有（）。搬A.業(yè)務(wù)預(yù)算板B.預(yù)計利潤表芭C.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)百債表芭D.專門決策預(yù)唉算笆5、

5、靜態(tài)預(yù)算的敗缺點包括（）拌。斑A.過于呆板芭B.可比性差般C.編制比較麻半煩癌D.透明性差斑6、下列各項中鞍，可能會列示在熬現(xiàn)金預(yù)算表中的般有（）。拌A.直接材料采安購斑B.制造費用百C.資本性現(xiàn)金翱支出礙D.經(jīng)營性現(xiàn)金盎支出辦7、下列選項中澳一般不屬于長期按預(yù)算的有（）扳。跋A.銷售預(yù)算澳B.財務(wù)預(yù)算半C.管理費用預(yù)扮算疤D.資本支出預(yù)絆算絆8、編制預(yù)計利把潤表的依據(jù)包括愛（）。拜A.各業(yè)務(wù)預(yù)算昂B.專門決策預(yù)稗算埃C.現(xiàn)金預(yù)算芭D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)板債氨9、某期現(xiàn)金預(yù)胺算中假定出現(xiàn)了胺正值的現(xiàn)金余缺斑數(shù)，且超過額定皚的期末現(xiàn)金余額懊，單純從財務(wù)預(yù)阿算調(diào)劑現(xiàn)金余缺巴的角度看，該期扒可以采用的措施罷

6、有（）。敖A.償還部分借靶款利息佰B.償還部分借疤款本金芭C.出售短期投礙資熬D.進(jìn)行短期投癌資拔三、判斷題案1、彈性預(yù)算可霸能會使預(yù)算期間絆與會計期間相分版離。（ ） 襖Y.對背N.錯班2、針對預(yù)算的奧執(zhí)行偏差，企業(yè)皚預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)傲充分、客觀地分俺析產(chǎn)生的原因，佰提出相應(yīng)的解決芭措施或建議，提捌交董事會或經(jīng)理瓣辦公會研究決定凹。（） 柏Y.對捌N.錯礙3、編制生產(chǎn)預(yù)俺算時，關(guān)鍵是正頒確地確定預(yù)計銷鞍售量。（） 凹Y.對皚N.錯叭4、單位生產(chǎn)成按本預(yù)算通常應(yīng)反熬映各產(chǎn)品單位生奧產(chǎn)成本。（）瓣 版Y.對拜N.錯百5、預(yù)算必須與艾企業(yè)的戰(zhàn)略或目皚標(biāo)保持一致是預(yù)安算最主要的特征愛。（） 巴Y.對埃

7、N.錯埃6、專門決策預(yù)鞍算間接反映相關(guān)奧決策的結(jié)果，是按實際中選方案的挨進(jìn)一步規(guī)劃。（哀） 扮Y.對板N.錯疤7、在財務(wù)預(yù)算班的編制過程中，板編制預(yù)計財務(wù)報隘表的正確程序是扒：先編制預(yù)計資熬產(chǎn)負(fù)債表，然后背再編制預(yù)計利潤埃表。（）斑Y.對扳N.錯哎8、連續(xù)預(yù)算能壩夠使預(yù)算期間與傲?xí)嬆甓认嗯浜习纭＃ǎ?班Y.對霸N.錯按四、計算題澳1、ABC公司搬2011年度設(shè)盎定的每季末預(yù)算懊現(xiàn)金余額的額定罷范圍為506敖0萬元，其中，白 年末余額已預(yù)頒定為60萬元。啊假定當(dāng)前銀行約版定的單筆短期借熬款必須為10萬翱元的倍數(shù)，年利艾息率為6%，借哎款發(fā)生在相關(guān)季擺度的期初，每季絆末計算并支付借班款利息，還款

8、發(fā)靶生在相關(guān)季度的礙期末。2011暗年該公司無其他氨融資計劃。半ABC公司編制柏的2006年度半現(xiàn)金預(yù)算的部分昂數(shù)據(jù)如下表所示阿： 拔2011年度拌ABC公懊司現(xiàn)金預(yù)算 懊癌金額單位：萬盎元 岸項 目埃第一季度俺第二季度百第三季度昂第四季度安全年辦愛期初現(xiàn)金余額襖頒經(jīng)營現(xiàn)金收入辦愛可運用現(xiàn)金合計扳傲經(jīng)營現(xiàn)金支出矮拜資本性現(xiàn)金支出熬跋現(xiàn)金支出合計澳巴現(xiàn)金余缺啊翱資金籌措及運用骯加：短期借款氨減：支付短期借傲款利息稗購買有價證券鞍40瓣1010皚*搬800板*壩1000暗（A）般0挨0巴0阿0傲*挨*壩1396.30氨*昂300骯1365氨31.3哎19.7拌（C）扮（D）哎0疤*扳*隘1549骯

9、*版400扮*叭37.7翱（F）疤0稗0.3耙90隘*霸*敖*敗1 3艾02敗300挨1602敖132.3熬72.3安20鞍0.3熬（G）把（H）拌5536.6八（I）隘4353.7八1200壩5553.7絆*稗*叭0按*柏*暗瓣期末現(xiàn)金余額案（B）板（E）矮*絆60半（J）哎說明：表中用“百*”表示省略的稗數(shù)據(jù)。按要求：計算上表矮中用字母“A敗J”表示的項目背數(shù)值（除“H”艾和“J”項外，柏其余各項必須列阿出計算過程）。搬2、某企業(yè)生產(chǎn)靶和銷售A種產(chǎn)品安，計劃期201班1年四個季度預(yù)澳計銷售數(shù)量分別澳為1000件、按1500件、2絆000件和18扒00件；A種產(chǎn)扮品預(yù)計單位售價靶為100元。

10、假版設(shè)2011年每凹季度銷售收入中氨，本季度收到現(xiàn)氨金50%，下個跋季度收到40%奧，另外10%要安到下下季度才能絆收回，上年末應(yīng)罷收賬款余額為6叭2000元（假凹定在2011年礙第一季度全部收扳現(xiàn)）。要求：頒（1）編制20辦11年銷售預(yù)算霸靶銷售預(yù)算邦疤罷單位：元 稗季度敗1敖2叭3吧4百全年扳銷售數(shù)量扳半岸芭扒挨銷售單價（元/案件）邦跋般艾啊藹銷售收入伴爸霸霸阿百百皚板澳安預(yù)計現(xiàn)金流入昂爸熬單位：元芭上年應(yīng)收賬款跋案藹唉隘把第一季度隘班拔拌扳氨第二季度擺斑半矮白暗第三季度擺挨把巴半罷第四季度芭百矮頒埃癌現(xiàn)金流入合計皚柏捌哎矮罷（2）確定20叭11年末應(yīng)收賬拔款余額。八季度百1版2皚3般4骯

11、全年扒銷售數(shù)量芭1000哀1500拜2000耙1800傲6300愛預(yù)計單位售價（安元/件）稗100邦100襖100伴100絆100頒銷售收入阿100000凹150000澳200000把180000芭630000扒上年末應(yīng)收賬款昂62000稗捌班藹62000擺第一季度傲100000罷50%500爸00愛100000搬40%400奧00藹100000佰10%10版000癌板100000拌第二季度扳白150000伴50%750骯00柏150000矮40%600按00鞍150000吧10%150斑00癌150000隘第三季度岸岸邦200000敖50%100耙000岸200000背40%800柏00霸1

12、80000扮第四季度擺疤敗安180000愛50%900凹00埃90000擺經(jīng)營現(xiàn)金收入合安計拌112000扒115000疤170000稗185000礙582000哎五、綜合題擺1、A公司生產(chǎn)伴和銷售甲產(chǎn)品，笆6月份現(xiàn)金收支骯的預(yù)計資料如下艾：安（1）頒6月1日把的現(xiàn)金余額為5壩20000元。跋（2）產(chǎn)品售價耙117元/件，吧4月份銷售10耙000件，5月般份銷售1200矮0件，6月預(yù)計氨銷售15000拜件，7月預(yù)計銷奧售20000件絆。根據(jù)經(jīng)驗，商敖品售出后當(dāng)月可版收回貨款的40跋%，次月收回3疤0%，再次月收稗回25%，另外礙5%為壞賬。隘（3）材料采購稗單價為2.34版元/千克，產(chǎn)品巴消耗

13、定額為搬5千克邦；材料采購貨款扒當(dāng)月支付70%捌，下月支付30斑%。編制預(yù)算時罷月底產(chǎn)成品存貨八為次月銷售量的凹10%。5月底笆的實際產(chǎn)成品存斑貨為1200件疤，應(yīng)付賬款余額搬為30000元懊。5月底的材料跋庫存量為瓣2000千克哀，預(yù)計6月末的敖材料庫存量為靶1500千克疤。皚（4）6月份需扮要支付的直接人八工工資為650氨000元，管理笆人員工資280佰000元，其中般有60000元翱是生產(chǎn)管理人員澳工資；需要支付板其他的管理費用般45000元.半制造費用120拜00元，需要支爸付銷售費用64哎000元。俺（5）支付流轉(zhuǎn)笆稅120000百元。版（6）預(yù)計6月安份將購置設(shè)備一襖臺，支出650

14、俺000元，須當(dāng)皚月付款。案（7）預(yù)交所得耙稅20000元扒。癌（8）現(xiàn)金不足擺時可以從銀行借絆入，借款額為1背0000元的倍霸數(shù)，利息在還款背時支付。期末現(xiàn)矮金余額不少于5八00000元。巴要求：把（1）預(yù)計6月挨份的生產(chǎn)量；叭（2）預(yù)計6月鞍份材料需用量和敖材料采購量；阿（3）預(yù)計6月哎份的采購金額；拜（4）預(yù)計6月澳份的采購現(xiàn)金支扳出；奧（5）預(yù)計6月挨份的經(jīng)營現(xiàn)金收瓣入；礙（6）編制6月巴份的現(xiàn)金預(yù)算，瓣填寫下表：佰6月份現(xiàn)金預(yù)算敖佰單位皚：元拔項目壩金額八期初現(xiàn)金余額凹皚經(jīng)營現(xiàn)金收入盎安可運用現(xiàn)金合計捌疤經(jīng)營現(xiàn)金支出俺礙采購現(xiàn)金支出八八支付直接人工笆拜支付制造費用奧藹支付銷售費用跋暗支付管理費用瓣拔支付流轉(zhuǎn)稅敖瓣預(yù)交所得稅扮絆資本性現(xiàn)金支出捌敗購置固定資產(chǎn)胺捌現(xiàn)金支出合計鞍白現(xiàn)金余缺百叭借入銀行借款芭斑期末現(xiàn)金余額凹愛項目霸金額隘期初現(xiàn)金余額骯520000