簡短的部門年度工作總結(jié)5篇

1、簡短的部門年度工作總結(jié)5篇 總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，快快來寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是我為大家整理的簡短的部門年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 簡短的部門年度工作總結(jié)篇1 在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各職能部門的親密協(xié)作下，人力行政部秉承“清廉正直、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效”的方針，樂觀穩(wěn)妥進(jìn)推動(dòng)人力行政體系的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé)。現(xiàn)就20_年度各項(xiàng)工作的完成情況簡述如下： 一、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，合同掩蓋率達(dá)100%。 我部在九月初整理檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)尚有47名員工未簽訂勞

2、動(dòng)合同，立即開展補(bǔ)簽工作，有效降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。20_年，我部受理員工申訴人次有50多人次，經(jīng)解釋回復(fù)和開導(dǎo)后，基本無異議。特殊是在12月份二廠員工辭工潮時(shí)有十五六人，當(dāng)時(shí)任務(wù)非常之緊，我部應(yīng)沙發(fā)部要求，準(zhǔn)時(shí)做了一些耐心細(xì)致的勸說教育工作，并督促相關(guān)的管理人員改進(jìn)工作方法，對(duì)不合理現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)，順利挽回了員工的心，幾名員工在談話時(shí)眼淚都流下來了，他們說：感謝公司領(lǐng)導(dǎo)聽了我們的心里話，我們心里好受多了。 二、大力實(shí)施聘請(qǐng)工作，已基本滿足用工需要。 我部通過網(wǎng)站聘請(qǐng)、現(xiàn)場聘請(qǐng)、廣告聘請(qǐng)、街道聘請(qǐng)、親友介紹等多種途徑，嚴(yán)格按聘請(qǐng)管理實(shí)施方法(試行)大力實(shí)施聘請(qǐng)工作，基本滿足了各用工部門的聘請(qǐng)需求。特殊

3、要提到的是：在20_年10月至11月期間，我部行政助理、網(wǎng)管、保安領(lǐng)班均夜晚參加聘請(qǐng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，他們不談酬勞、不辭勞苦，這是團(tuán)隊(duì)精神的充分展現(xiàn)。年初聘請(qǐng)工作也已作打算就緒。 三、啟動(dòng)績效考核試點(diǎn)機(jī)制，保安責(zé)任心明顯增強(qiáng)。 保安員績效考核管理方法經(jīng)一個(gè)月的崗位工作分析后，又進(jìn)行了討論修改，現(xiàn)已試行，目前運(yùn)行良好。保安隊(duì)整體績效明顯提升，保安隊(duì)員責(zé)任心得到加強(qiáng)，自試行以來，保安隊(duì)暫未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重失職行為，保安員堅(jiān)持原則，敢于維護(hù)制度的貫徹執(zhí)行已得到體現(xiàn)。 四、大型內(nèi)部培訓(xùn)邁出第一步，且符合實(shí)際工作需要。 經(jīng)過近四個(gè)月的充分打算，人力行政部推出在米蘭成長系列培訓(xùn)，已與板式部聯(lián)合開講第一講，員工反映效果較好。

4、截至目前為止，已開發(fā)出第二講內(nèi)容。 五、明確部門人員職責(zé)和分工，工作效率得到提升。 自9月份以來，我部對(duì)保安、行政助理、網(wǎng)管、文員、司機(jī)、清潔的職責(zé)逐步進(jìn)行明晰，對(duì)人力行政的相關(guān)工作流程進(jìn)行梳理和明確，并留意監(jiān)管、教育和引導(dǎo)，部門人員工作效率得到明顯提升。以網(wǎng)絡(luò)管理為例，轉(zhuǎn)變了常常被投訴的被動(dòng)局面又如，原來叉車用時(shí)常常沒油再如，之前廠區(qū)、宿舍常有臟、亂、差現(xiàn)象，現(xiàn)已基本轉(zhuǎn)變，等等。這些情況都得到較好的改善。 六、力推體系認(rèn)證，順利完成外審。 8月底，人力行政部接手ISO體系認(rèn)證的統(tǒng)籌工作，由此拉開外審打算的序幕。經(jīng)過努力，現(xiàn)已順利通過認(rèn)證。這是上級(jí)支持、各部門協(xié)作以及本部門努力順勢推導(dǎo)的結(jié)果。

5、 七、提前做好酒店預(yù)訂，參展壓力削減。 在12月，我部已提前訂好20_年3月展會(huì)的入住酒店預(yù)訂工作，減輕了參展的壓力。 八、工會(huì)籌建順利，員工參加樂觀。 截至目前為止，職工代表均已選舉產(chǎn)生，年后將推選工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，并制訂工會(huì)工作計(jì)劃。在籌建工作中，員工好評(píng)較多。如工會(huì)籌建辦在為員工訂票過程中，員工收到票后對(duì)公司工會(huì)的努力是非常肯定的。工會(huì)的籌建，將為企業(yè)維穩(wěn)工作奠定新的起點(diǎn)。 九、統(tǒng)籌年會(huì)打算工作，辦好文化大餐。 自12月20日起，開頭籌辦年會(huì)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案業(yè)已出臺(tái)，抽獎(jiǎng)活動(dòng)穿插其中，一頓文化大餐即將開席。 十、消防平安、后勤管理漸趨規(guī)范。 自9月以來，平安消防工作執(zhí)

6、行了月定期檢查制度，以后又執(zhí)行日檢查制度，對(duì)一些消防通道堵塞、滅火器亂丟亂放、滅火設(shè)施損毀等現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正、清理和整頓，平安消防形勢有了很大改進(jìn)。同時(shí)，加大直飲水管理工作的力度，使員工喝上了放心水，客觀上也節(jié)約了公司成本。公司的圍墻、樓梯扶手都準(zhǔn)時(shí)上了防銹漆，等等。這些工作都做到扎實(shí)細(xì)致。 必須提到的是，在總經(jīng)理的支持下，今年打了水井一個(gè)，員工生活用水、生產(chǎn)車間用水做到了一勞永逸。 十一、部門協(xié)調(diào)渠道暢通，協(xié)作關(guān)系良好。 一年來，我部與其它兄弟部門協(xié)調(diào)協(xié)作，為兄弟部門提供力所能及的支持和協(xié)作。在工作中堅(jiān)持該指出不足的堅(jiān)決指出，該理解的心平氣和地理解，該大力支持的全力以赴，充分展現(xiàn)了我部“公司利益

7、為先、個(gè)人得失在后”的風(fēng)貌。在協(xié)助9月展會(huì)、東涌燒烤宴會(huì)、中央集塵器安裝、調(diào)派司機(jī)送貨方面均發(fā)揮了獨(dú)到作用。 十二、做好總經(jīng)理的參謀與助手，樂觀發(fā)揮自身的職能作用。 一年來，人力行政部根據(jù)總經(jīng)理的指示，起草了多類文案，并代表總經(jīng)理主持例會(huì)多次，向總經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)反饋員工動(dòng)態(tài)及各方面信息，樂觀提出參考意見，為總經(jīng)理的科學(xué)決策提供了準(zhǔn)時(shí)牢靠的參考依據(jù)。 總結(jié)過去的工作，有三點(diǎn)體會(huì)： 一、做任何的事情，先不要強(qiáng)調(diào)過多的困難，而要有心去做，盡全力去做，功到自然成。眼前看到的往往是荊棘，拔開它，前面可能又是一條陽光大道。當(dāng)時(shí)電梯常壞，后來與楊廠長溝通，我說：每次不能準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，公司都得扣我的工資，假如再是這個(gè)樣

8、子，我將被迫考慮其它的維修保養(yǎng)方了!楊廠長聽了這話，她的工作力度也加大了，被動(dòng)局面完全轉(zhuǎn)變了。 二、清正廉潔，一心為公，勤勉務(wù)實(shí)。既然做不了一個(gè)最聰慧的人，就做一名最廉潔的人，最務(wù)實(shí)勤快的人，這樣你才能取信于人，才能感染你身邊的人，才能取得領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，做起事來才會(huì)事半功倍。想想自己剛到米蘭，連自己的下屬都不信服你，而到今日，我們大家都齊心協(xié)力把事情做好，確實(shí)是天淵之別。 三、沒有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。部門里邊還有些“短板”和不足很正常，能提高的用愛心去提高不能提高的，盡了心盡了力就已無憾了。只有把短板加長了，團(tuán)隊(duì)的績效才能提升，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力自然加強(qiáng)了。 不足之處 一、職工用電管理沒

9、能準(zhǔn)時(shí)規(guī)范 二、員工手冊(cè)修訂未能在年底前完成 三、下屬人員整體服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，其工作技能和責(zé)任心都必須加強(qiáng)。等等。 以上不足之處，均與人力行政部經(jīng)理的個(gè)人能力、修為和工作方法有關(guān)，在新的一年里，作為經(jīng)理，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作能力和個(gè)人修為，改進(jìn)工作方法，確保在龍年有新的收獲和進(jìn)步! 簡短的部門年度工作總結(jié)篇2 20_年是壽險(xiǎn)市場競爭更加激烈的一年，同時(shí)也是進(jìn)展重要的一年，_團(tuán)險(xiǎn)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀響應(yīng)總公司的指導(dǎo)方針，專心貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)進(jìn)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點(diǎn)，樂觀有效地開展工作，取得了

10、較好的成果。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將20_年的工作情況及工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、學(xué)生險(xiǎn)方面 團(tuán)險(xiǎn)部在今年學(xué)生保險(xiǎn)中，從年初開頭樂觀主動(dòng)與_各大中小學(xué)校聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)了解學(xué)生家長以及學(xué)校對(duì)學(xué)生保險(xiǎn)工作的看法，面臨同業(yè)公司的競爭，我們以服務(wù)著手，將保險(xiǎn)宣傳、保險(xiǎn)收費(fèi)、報(bào)案登記、理賠調(diào)查、及賠付等一系列工作做到一條龍服務(wù)，盡量削減學(xué)生家長及學(xué)校的手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)正確地為學(xué)生及其家長服務(wù)好，用我們高效的服務(wù)質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度贏得了很多家長及學(xué)校的首肯。截止11月底，在分公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的情況下，我部學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)完成數(shù)_元，我部會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步做好學(xué)平險(xiǎn)宣傳工作，鞏固學(xué)平險(xiǎn)市場。 二、建工險(xiǎn)方面 在

11、公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的情況下，截止_月底我部的完成數(shù)是_元，完成比例_。我部將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)住老客戶，爭取更多的新客戶，明年?duì)巹?chuàng)佳績。 三、小額信貸方面 從今年開頭我部就開頭部署，著手解決問題，為小額信貸能在我們_扎根、進(jìn)展、壯大做好充分打算。在工作人員方面將嚴(yán)把關(guān)，我們將整裝待發(fā)。 四、短險(xiǎn)方面 截止_月底，我部完成數(shù)為_，完成比例為_。我部正緊抓這一塊，如，我部出動(dòng)了全體工作人員，經(jīng)過多走訪，多宣傳，爭取每一份保單。我部全體工作人員將以飽滿的熱忱，樂觀的態(tài)度，做好短險(xiǎn)營銷。 五、意外險(xiǎn)方面 分公司給我部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)是_，截止6月底我部實(shí)際完成數(shù)是_，完成比例為_。在此方面，我們會(huì)再接

12、再厲爭創(chuàng)輝煌。 在肯定成果和進(jìn)步的同時(shí)，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)渠道之間進(jìn)展還不平衡，市場的討論還不深入、不主動(dòng)、不正確，把握市場、應(yīng)對(duì)市場的能力還有欠缺，對(duì)市場的敏感度、對(duì)全局的掌控能力、綜合素養(yǎng)還有待提高，還需進(jìn)一步提高全員敬業(yè)精神。這些問題，都應(yīng)引起我們的高度重視，并在今后的工作中專心加以對(duì)待、解決。 明年，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)體保險(xiǎn)渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)法人業(yè)務(wù)的進(jìn)展，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，努力開創(chuàng)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取的中介部精神。轉(zhuǎn)眼，新的一年即將開頭，讓我們放眼過去，展望將來，以

13、昂揚(yáng)的斗志，必勝的信心，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勝而進(jìn)，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建精品公司，不斷開創(chuàng)團(tuán)險(xiǎn)新局面。 簡短的部門年度工作總結(jié)篇3 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 現(xiàn)將本年度我部門發(fā)生的平安事故回顧如下： 第一、貨運(yùn)質(zhì)量方面： (一)1月份“太行8”樁頭鋪開十分嚴(yán)重，未準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行措施，造成二次翻工，浪費(fèi)了資源。 (二)4月份“海象/06”輪煤炭發(fā)貨，由于業(yè)務(wù)員將發(fā)貨場地寫錯(cuò)，庫場員未準(zhǔn)時(shí)詢問清晰而進(jìn)行發(fā)貨，導(dǎo)致貨運(yùn)質(zhì)量事故發(fā)生。 (三)7月份因庫場員馬虎未確認(rèn)樁腳牌及核對(duì)場圖而發(fā)錯(cuò)貨，導(dǎo)致貨運(yùn)質(zhì)量事故發(fā)生。 第二、工傷事故： (一)3月份在場地指揮裝載機(jī)推水的庫場員被“句容027”卡車倒車所撞，導(dǎo)致庫場員左肩膀骨折。

14、(二)5月份庫場員在B110場地不當(dāng)心踩到一塊蓋板損壞的下水道里，導(dǎo)致腳部挫傷。 第三、設(shè)備損壞事故 5月份1號(hào)磅燒電焊過程中因平安措施布置不到位導(dǎo)致該磅顯示器、電路板及八只傳感器燒毀，給公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。 事故的發(fā)生帶來的是慘痛的閱歷教訓(xùn)，雖然我們?cè)谑鹿拾l(fā)生后樂觀整改，落實(shí)相應(yīng)措施，但是僅僅停留在事后整改那也只是亡羊補(bǔ)牢。所以我們執(zhí)行了如下做法，降低事故的發(fā)生率： 第一、警鐘長鳴，加大平安培訓(xùn)力度。 執(zhí)行板報(bào)、會(huì)議、培訓(xùn)等形式切實(shí)做好對(duì)員工的平安操作規(guī)程和崗位操作技能培訓(xùn)。部門多次組織員工進(jìn)行平安知識(shí)培訓(xùn)、事故管理規(guī)定學(xué)習(xí)及事故案例警示教育。根據(jù)實(shí)際情況，介紹作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、生產(chǎn)

15、工藝等，重點(diǎn)講解收發(fā)貨物流程里各個(gè)環(huán)節(jié)的留意點(diǎn)及相關(guān)要求，提高員工操作技能，避開事故發(fā)生。 第二、強(qiáng)化管理，加大制度落實(shí)力度。 堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循管生產(chǎn)必須管平安的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的動(dòng)態(tài)平安管理，加大現(xiàn)場巡查力度，狠抓違章違紀(jì)，與績效考核掛鉤，懲罰與教育并舉，強(qiáng)化員工工作責(zé)任心，避開類似事故再次發(fā)生。 第三、預(yù)防為主，加強(qiáng)隱患排查力度。 對(duì)場地、磅秤、碼頭等作業(yè)點(diǎn)定期檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，聯(lián)系各部門，進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最后準(zhǔn)時(shí)解決。大輪上場前，先對(duì)場地進(jìn)行平安檢查，檢查通過后再進(jìn)行對(duì)樁作業(yè)，避開不必要的事故發(fā)生每工班對(duì)各磅秤進(jìn)行驗(yàn)磅比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題后準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行

16、措施，保證磅秤正常運(yùn)行，避開數(shù)據(jù)出錯(cuò)對(duì)傳小票的臺(tái)階申請(qǐng)拓寬及補(bǔ)焊防滑板，避開工傷事故的發(fā)生。 總而言之，我部門從“人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素”這三個(gè)方面進(jìn)行管束、排解和防范，爭取將事故發(fā)生率降到最低，從而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行! 簡短的部門年度工作總結(jié)篇4 _年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以改革促進(jìn)展，以進(jìn)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)

17、： 一、_年度經(jīng)營情況 1一11月份經(jīng)營部實(shí)際完成工程收入約_萬元。估計(jì)全年經(jīng)營部完成工程收入_萬元，主要工作如下： 1、業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，估計(jì)金額為_元 2、業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，估計(jì)金額為_元 3、自主維修工程，估計(jì)金額為_元 4、營銷一戶一表改造工程，估計(jì)金額為_元。 二、_年度經(jīng)營部工作情況 1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度全都，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。 2、加強(qiáng)制度建設(shè)，執(zhí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理根據(jù)公

18、司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參加。 三、_年的工作重點(diǎn) 1、樂觀走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益化 2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求 3、樂觀協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本把握相關(guān)方法 4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，樂觀溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，爭取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 簡短的部門年度工作總結(jié)篇5 在這三個(gè)多月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，但仍有很多不足之處。轉(zhuǎn)眼間又一周，我感覺有必要對(duì)自

19、己的工作做一下小總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。下面我對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 入職兩個(gè)余月后，我是5月份開頭正式接受銷售計(jì)劃工作的，在沒有負(fù)責(zé)汽車計(jì)劃工作以前，我是沒有汽車銷售閱歷的，僅憑對(duì)汽車行業(yè)的熱忱，而缺乏汽車行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我常常請(qǐng)教李經(jīng)理、賴師傅和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題。 目前仍存在的缺點(diǎn)： 對(duì)于汽車行業(yè)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的配置問題把握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng)，對(duì)