管理會(huì)計(jì)模擬試卷

1、隘管理會(huì)計(jì)模擬熬題哀1單選題胺1拜.愛管理會(huì)計(jì)是骯（柏C敗 稗）熬A扳反映過(guò)鞍去擺 鞍 白B跋。反映現(xiàn)在艾C柏歷史稱藹述懊 澳 扳C絆。面向未來(lái)鞍2柏.懊在相關(guān)范圍內(nèi)，胺單位變動(dòng)成本佰（澳C懊 吧）擺隨產(chǎn)量增加而減襖少俺隨產(chǎn)量增加而增癌加扮在各種產(chǎn)量水平柏下保持不變哀在不同產(chǎn)量水平扳下各不相同白3版.辦當(dāng)期末庫(kù)存量不昂為零，而期初庫(kù)懊存量為零時(shí)，全罷部成本法確定的案營(yíng)業(yè)利潤(rùn)辦（版A白 襖）變動(dòng)成本法確搬定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)礙。按A骯大暗于埃 爸 辦 罷B癌。小于耙C芭等胺于翱 拔 盎 扮D拔。不可確定哎4瓣.跋某公司本年銷售扳總額吧為壩12爸0巴0艾萬(wàn)元，變動(dòng)成本唉法下產(chǎn)品成本總案額吧50搬0捌萬(wàn)元

2、，固定成本辦為案25斑0艾萬(wàn)元，非生產(chǎn)變巴動(dòng)成本暗為啊10百0耙萬(wàn)元，則該公司案按變動(dòng)成本法計(jì)敗算的邊際貢獻(xiàn)為矮（捌D矮 絆）按A挨搬45半0敗萬(wàn)捌元鞍 捌 埃B扳。罷55叭0藹萬(wàn)元版C拜板35瓣0岸萬(wàn)芭元礙 白 拜D罷。都不對(duì)瓣5把.般下列說(shuō)法正確的芭是傲（扒A襖 背）拌安全邊際量與安拜全邊際率都是正扮指標(biāo)，其值越大霸，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)柏的安全程度越大百。敗安全邊際率是保昂本率的倒數(shù)背安全邊際率越小拜越好，保本率是扳越大越好拔安全邊際與保本唉率都是越大越好稗6跋.凹某公司產(chǎn)品單價(jià)皚為啊1矮元，其變壩動(dòng)成本擺為唉0.疤6懊元，固定成本總罷額把為凹2000鞍0背元，預(yù)計(jì)明年實(shí)骯現(xiàn)稅前凈敖利敖400半

3、0拌元，則預(yù)計(jì)目標(biāo)扮銷售量為扮（阿B扒）跋A熬吧400骯0柏個(gè)版 礙 懊B百。般6000斑0啊個(gè)版C按礙4000八0芭個(gè)柏 襖 巴D暗。扮600巴0吧個(gè)癌7案.爸下列長(zhǎng)期投資決翱策方法中，哪種巴方法屬于靜態(tài)評(píng)瓣價(jià)的方法敖（挨B拜 氨）骯A般內(nèi)涵報(bào)酬率版法霸 吧B礙。平均投資報(bào)酬扮率法愛C疤現(xiàn)值指數(shù)辦法唉 艾 案D霸。凈現(xiàn)值法霸8柏.澳某公司本月份有板關(guān)預(yù)算資料如下佰：叭固定性制造費(fèi)用絆預(yù)算疤數(shù)頒 400按0矮元矮預(yù)計(jì)應(yīng)該完成的敗總工拜時(shí)笆 200藹0罷小時(shí)案預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為白：艾實(shí)際工頒時(shí)笆 伴 敗 1佰80罷0傲小時(shí)板標(biāo)準(zhǔn)工安時(shí)暗 搬 皚 180頒0扮小時(shí)愛則生產(chǎn)能力利用埃差異為爸（藹C唉 把

4、）罷A熬有利差阿異疤40扮0斑元百 氨B礙。不利差八異把40挨0板元背C斑隘零笆 癌 背 吧D矮。以上都不對(duì)多選題拌1暗下列有關(guān)變動(dòng)澳成本法論述正確俺的有礙（澳ABCD啊 敖）藹A罷各期營(yíng)業(yè)凈利澳潤(rùn)的多少只是與壩銷量多少有關(guān)，白與其他因素?zé)o關(guān)矮B耙產(chǎn)品成本不受疤產(chǎn)量影響矮C骯提供的產(chǎn)品成拜本信息不符合對(duì)安外報(bào)告的要求哀D案提供資料不適背合長(zhǎng)期決策的需凹要辦能夠提供科學(xué)反耙映成本與業(yè)務(wù)量凹之間，利潤(rùn)與銷哀售量之靶間有關(guān)量的變化澳規(guī)律的信息扮2芭.敗甲乙兩個(gè)互斥伴方案的原始投翱資額相同，如果礙決策結(jié)論是甲方挨案優(yōu)于乙方案，吧則必然是愛（按ABD叭 跋）拌甲方案的凈現(xiàn)值鞍大于乙方案柏甲方案的凈現(xiàn)值巴

5、率大于乙方案跋甲方案的投資回八收期大于乙方案板甲方案的內(nèi)部收扮益率大于乙方案拜甲方案內(nèi)部收益扮率大于零壩3百固定性制造費(fèi)熬用的三種成本差柏異是指敖（壩AB霸D板）胺。效率差異拌。敖耗費(fèi)差異奧。價(jià)格差異辦。哎生產(chǎn)能力利用差擺異。能量差異爸下列各項(xiàng)中巴，可以作為判定頒企業(yè)處于保本狀扳態(tài)的條件有絆（跋ABC挨D半）吧。貢獻(xiàn)邊際等翱于零。斑安全邊際等于澳零敗。利潤(rùn)等于零芭。叭保本率為唉1佰00%三名詞解釋斑1盎、經(jīng)營(yíng)杠艾桿八:跋 壩是利潤(rùn)變動(dòng)率相搬當(dāng)于產(chǎn)銷量變動(dòng)唉率的倍數(shù)骯2疤、標(biāo)準(zhǔn)成跋本胺 把：是指按照成本頒項(xiàng)目事先制定的捌，在已經(jīng)達(dá)到的把生產(chǎn)技術(shù)水平和巴有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l翱件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的岸單位產(chǎn)品成本

6、目爸標(biāo)。扮3傲、零基預(yù)扳算昂 按：是指在編制成罷成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)笆，不考慮以往會(huì)懊計(jì)期間所發(fā)生的板費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用拔數(shù)額，以所有的絆預(yù)算支出均為零頒為出發(fā)點(diǎn)，一切骯從實(shí)際需要與可巴能出發(fā)，進(jìn)而規(guī)鞍劃預(yù)算期內(nèi)的各邦項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及骯開支標(biāo)準(zhǔn)的一種伴方法唉。扮 四簡(jiǎn)答題艾簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與隘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系按。答：聯(lián)系：癌管理會(huì)愛計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同拔屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)八管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)昂會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)般相同捌管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)澳會(huì)計(jì)相互分享部拌分信息頒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革礙有助于管理會(huì)計(jì)半的發(fā)展區(qū)別：凹會(huì)計(jì)主體不同。把前者主體是企業(yè)昂和內(nèi)部各個(gè)責(zé)任扮單位，后者是企啊業(yè)柏具體工作不同。瓣前者服務(wù)于企業(yè)埃內(nèi)部管理，后者跋對(duì)外提供信息哀

7、基本職能不同。藹前者是經(jīng)營(yíng)型會(huì)吧計(jì)，后者是報(bào)賬柏型會(huì)計(jì)百信息特征不同。哎前者重點(diǎn)是規(guī)劃罷未來(lái)，后者對(duì)經(jīng)愛濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后澳的記錄和總結(jié)，胺對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活把動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)班督。稗方法及程序不同俺。前者廣泛運(yùn)用凹現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，板程序不固定；后矮者主要運(yùn)用核算凹方法且程序固定伴。爸決策時(shí)涉及的胺各類成本，哪些瓣為相關(guān)成本，哪癌些為非相關(guān)成本吧以及相關(guān)成本概半念。暗答：相關(guān)成本：安與特定決策方案案相聯(lián)系的，能對(duì)唉決策產(chǎn)生重大影安響的，在短期經(jīng)背營(yíng)決策中必須予凹以充分考慮的成霸本。笆增量成本、機(jī)敗會(huì)成本、專屬成背本、加工成本、霸可分成本、可避版免成本和可延緩澳成本非相關(guān)成本：胺沉沒成本、共案同成本、聯(lián)合成

8、啊本、不可避免成耙本、不可延緩成伴本五計(jì)算題胺1暗設(shè)某廠只生產(chǎn)岸一種產(chǎn)品，第一絆、二年的生產(chǎn)量半分別哀為捌3000班0班件巴和八2400鞍0霸件，銷售量分別班是吧2000昂0頒件百和跋3000版0扒件，存貨計(jì)價(jià)采芭用先進(jìn)先出法，芭每單位產(chǎn)品銷售芭價(jià)般格敖1癌5俺元。生產(chǎn)成本中案，每岸件產(chǎn)品變動(dòng)成本艾為傲5扳元，固定制造費(fèi)跋用每年的發(fā)跋生額隘為邦18000按0凹元，銷售及管理背費(fèi)用假定是固定敗費(fèi)用，每年發(fā)生隘額疤為皚2500艾0皚元。昂要求：根據(jù)上述霸資料，分別采用熬變動(dòng)成本計(jì)算法凹和全部成本計(jì)算礙法編制第一、二唉年的收益表。爸具體說(shuō)明這兩年按分別采用兩種成伴本計(jì)算法計(jì)算稅鞍前凈利的差異原拜因。

9、解：柏摘要罷第一年安第二年俺銷售收入霸變動(dòng)成本吧 阿 俺變動(dòng)生產(chǎn)成本辦 辦 皚變動(dòng)銷售及管理哎費(fèi)用艾合計(jì)耙邊際貢獻(xiàn)巴固定成本跋 鞍 巴固定生產(chǎn)成本敗 俺 愛固定銷售及管理搬費(fèi)用氨合計(jì)凹稅前利潤(rùn)邦300000稗100000懊0靶100奧000白200000半180000版25扒000傲205000盎瓣5000胺450000熬150000絆0把150000笆300000奧180000愛25000拔205000稗95000拌摘要盎第一年笆第二年哎銷售收入案銷售成本版 癌 愛期初存貨辦 隘 襖本期生產(chǎn)成本按 板 澳期末存貨板合計(jì)班銷售毛利跋銷售及管理費(fèi)用拌稅前利潤(rùn)熬300000艾0捌330000哀11

10、0000佰220000白80000安25000胺55000搬450000把110000鞍300000霸50000拔360搬000壩90000拔25000唉65000斑第一年廣義差罷額霸=55000襖壩（襖板500柏0哀）耙=60000扒單位產(chǎn)品的固定芭性制造費(fèi)跋用板=180000壩瓣30000=6百是由于期末存奧貨隘10000氨 隘件每件吸版收傲6埃元的固定性制造拜費(fèi)用所致擺第二年廣義差把額敗=65000-背95000=-鞍3000凹0按元爸第二年單位產(chǎn)品靶的固定性制造費(fèi)癌用百=180000半頒24000=7半.5案是由于期初存礙貨礙1000岸0拌件釋奧放扒10000熬叭6=6000愛0背元，

11、期末存般貨隘400稗0捌件吸吧收矮4000叭跋7.5=300把0巴0骯元所致愛 翱廣義差敗額霸=阿期末存貨吸收的柏固定性制造費(fèi)氨用隘-伴期初存貨釋罷放的固定性制造鞍費(fèi)用案 白 =3把0000-60拔000=-30骯00癌0凹元邦2安例：某企業(yè)急班需一臺(tái)設(shè)備，設(shè)伴備投入使用后，唉每年可加銷售收襖入搬100000扳元，經(jīng)營(yíng)成本澳78000懊元。若購(gòu)買，其矮市場(chǎng)價(jià)格芭為搬20伴0000骯元，經(jīng)濟(jì)壽命為罷10辦年，報(bào)廢無(wú)殘值熬；若從租賃公司阿租用同樣設(shè)備，笆只需每年末支懊付扳1800搬0吧元租金，可連續(xù)熬租用巴10俺年。已知該企業(yè)澳資金成本為敗1礙0啊，所得稅率為巴33拜。，請(qǐng)問企業(yè)鞍如何決策。巴(半

12、1矮0霸年利率艾為絆10擺%愛的年金現(xiàn)值系數(shù)叭為鞍6.14擺5翱。辦)熬解：每年的折舊半額耙=200000半皚10=2000搬0擺元叭 澳 愛年胺NCF矮=扒（般1靶00000-7百8000-20澳00扒0般）耙伴(1柏-33%)+2拔0000=21奧34骯0翱元熬 啊NPV= 21皚340扮叭（啊Pa/A,10搬%,1爸0辦）拔-200000般 =21頒340胺矮6.145-2骯00000案 =-6哀8865.拔7把元霸當(dāng)矮NP癌V按斑0把所以方案不可行拜租金的內(nèi)部利率班系爸?jǐn)?shù)按(Pa/A,I百RR,10)=盎100000/傲18000=5鞍.556唉租金的內(nèi)部利傲率叭=8.521百%奧斑資

13、金成本澳率愛10%搬所以租賃設(shè)備可班行凹管理會(huì)計(jì)模擬笆題耙2一單項(xiàng)選擇題罷1疤在本量利分析邦中，邊際貢獻(xiàn)是哎一個(gè)重要的概念伴，它即是俺（敗D頒 愛）昂A頒營(yíng)業(yè)凈利隘潤(rùn)礙 靶 把 阿B搬。利捌潤(rùn)總按額藹C熬固定成本與營(yíng)叭業(yè)凈利潤(rùn)之差鞍D哎固定成本與營(yíng)傲業(yè)凈利潤(rùn)之和扒2奧下列說(shuō)法錯(cuò)誤背的是疤（扮A拔 頒）埃兩個(gè)不等額的投骯資方案，凈現(xiàn)值靶大的方案優(yōu)先盎兩個(gè)不等額的投捌資方案，內(nèi)含報(bào)跋酬率高的方案優(yōu)巴先氨兩個(gè)等額的投資搬方案，凈現(xiàn)值大耙的方案優(yōu)先昂兩個(gè)等額的投資鞍方案，內(nèi)含報(bào)酬吧率高的方案較優(yōu)扳3罷某廠今年的銷啊售成本利潤(rùn)率皚為扒30哎%挨，預(yù)計(jì)明年的銷柏售成本利潤(rùn)率提懊高挨2邦%埃，銷售成本減案少

14、絆10耙%伴，則利潤(rùn)搬（版B白 靶）愛A白減柏少笆8% 柏 巴 埃 跋B百。增氨加邦8.2%隘C芭增敖加耙8% 唉 白 愛 跋D佰。減安少靶8.2%拜4絆已知某企業(yè)只絆生產(chǎn)一種產(chǎn)品，巴單價(jià)按為岸5爸0伴元把/熬件，單位變動(dòng)成耙本斑為熬1骯5翱元阿/斑件，固定生產(chǎn)成版本總數(shù)芭為辦1250安0懊元，單位變動(dòng)非搬生產(chǎn)成本盎為靶2澳元伴/凹件，固定非生產(chǎn)稗成本總案數(shù)邦300襖0盎元，企業(yè)今年共熬生般產(chǎn)鞍100百0矮件。則該企業(yè)該胺產(chǎn)品的單位邊際懊貢獻(xiàn)，營(yíng)業(yè)凈利扮潤(rùn)分別為藹（邦A(yù)盎 拔）拔A啊澳35 17岸500 胺 襖 隘B隘。襖17 3頒3000搬C白凹27 52襖0500 邦 瓣 扮D八。笆33

15、1按7500板5爸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主靶要職能是拜（八D啊 八）疤A熬控制現(xiàn)爸在般 熬 挨 氨 霸B罷。描述過(guò)去安C敖籌劃未頒來(lái)癌 佰 翱 柏D岸。預(yù)測(cè)與決策岸6氨固定性制造費(fèi)般用的實(shí)際金額與胺預(yù)算金額之間的敗差異稱之為阿（唉A頒 翱）奧A百耗費(fèi)差拔異奧 板 頒 安B艾。能量差異笆C板效率差爸異板 八 班 斑D靶。閑置能量差異爸7百投資中心的考辦核對(duì)象是絆（白C百 熬）敖A伴成本費(fèi)般用把 佰 翱 昂B壩。利潤(rùn)頒C白資金使用效吧果澳 白 癌 般D敖。收入懊8骯當(dāng)經(jīng)營(yíng)杠桿系俺數(shù)礙為拔2熬，目叭標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)率氨為隘10笆%爸的時(shí)候，銷售變疤動(dòng)率應(yīng)該哎為叭（骯A罷 藹）懊A白跋5% 癌 扳 埃 疤B氨。疤8%巴

16、C板白12% 啊 奧 邦 拜D柏。澳20%二多項(xiàng)選擇題巴1板管理會(huì)計(jì)與財(cái)壩務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別體現(xiàn)皚在耙（氨ABCD霸 骯）疤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反凹映過(guò)去，管理會(huì)傲計(jì)著眼于未來(lái)氨二者依據(jù)的資料斑完全不同拌財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程暗序較為固定，管斑理會(huì)計(jì)則較為靈靶活疤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵守胺公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則搬，管理會(huì)計(jì)只服艾從管理人員的需骯要皚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的耙信息主要對(duì)內(nèi)報(bào)搬送，而管理會(huì)計(jì)擺信息則對(duì)外報(bào)送跋2柏下列費(fèi)用中屬白于固定扒費(fèi)用的有稗（鞍ABC敗 邦）安按月支付給生產(chǎn)罷工人固瓣定工資保險(xiǎn)費(fèi)用職工培訓(xùn)費(fèi)癌按產(chǎn)量支付的外伴部加工費(fèi)岸按照工作量法計(jì)愛提的機(jī)器設(shè)備的拌折舊費(fèi)吧3擺利用三差異法絆可以將固定性制皚造費(fèi)用成本總差按異分解

17、為壩（矮BCD按 柏）背A背能量差襖異瓣 敗 胺 哎B八。生產(chǎn)能力利用柏差異把C哀效率差頒異板 耙 敖 癌D霸。耗費(fèi)差異預(yù)算差異壩4俺下列說(shuō)法正確鞍的有邦（埃BC矮 罷）背在銷售量不變的爸情況下，單位變捌動(dòng)成本或固定成頒本越高，則保本阿點(diǎn)越低岸在銷售量不變的捌情況下，單位變稗動(dòng)成本或固定成版本越小，則保本頒點(diǎn)越低擺在銷售量隘不變的情況下，骯保本點(diǎn)越低，則霸能夠?qū)崿F(xiàn)更多的礙利潤(rùn)或者更少的斑虧損唉在銷售量不變的按條件下，保本點(diǎn)癌越高，則能夠?qū)嵃戡F(xiàn)更多的利潤(rùn)或扳更少的虧損三名詞解釋柏凈現(xiàn)值般率懊 耙：項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值與疤全部投資現(xiàn)值之胺比率，即單位投翱資現(xiàn)值的凈現(xiàn)值唉。拌 扮貨幣時(shí)間價(jià)值：暗指貨幣經(jīng)歷一定

18、傲?xí)r間的投資和再案投資所增加的價(jià)叭值。八 敖內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)扮格昂:稗是指企業(yè)內(nèi)部各艾個(gè)責(zé)任中心之間啊相互提供中間產(chǎn)擺品或勞務(wù)的計(jì)價(jià)澳標(biāo)準(zhǔn)。四簡(jiǎn)答題奧1柏請(qǐng)簡(jiǎn)述變動(dòng)成唉本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：癌（巴1背）能夠提供廣泛皚而有用的管理信哎息，為預(yù)測(cè)前景氨、參與決策、規(guī)傲劃未來(lái)、控制現(xiàn)扒在服骯務(wù)。稗（半2澳）能暴露銷售不俺佳的矛盾，促使澳企業(yè)的管理者重襖視銷售環(huán)節(jié)，防皚止盲目生斑產(chǎn)。案（挨3按）能簡(jiǎn)化成本核頒算工作，便于加胺強(qiáng)日常成本的管擺理。拔（骯4百）符阿合佰“捌費(fèi)用與效益相配絆合伴”皚這一公認(rèn)會(huì)計(jì)原胺則的要求。缺點(diǎn):懊 (1辦)昂成本分解不夠精藹確般（骯2傲）不能適應(yīng)長(zhǎng)期扒經(jīng)濟(jì)決策和定價(jià)扒決策的需要

19、巴（盎3凹）改用成本法時(shí)癌，會(huì)影響有關(guān)方礙面的利益藹（翱4昂）不符合傳統(tǒng)成伴本概念的要求鞍（暗5隘）新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)頒條件下變動(dòng)成本斑法將失去實(shí)際意耙義藹2矮請(qǐng)簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)癌移價(jià)格的種類及藹其優(yōu)缺點(diǎn)。1、市場(chǎng)價(jià)格扮 敖 礙優(yōu)點(diǎn)：以正常市哎價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移敖價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)，就拜是供需雙方部門瓣都能按隘市價(jià)買賣他扮們的供需產(chǎn)品，襖內(nèi)部轉(zhuǎn)移交易時(shí)疤跟外部人員交易版一樣。另一個(gè)優(yōu)按點(diǎn)就是一個(gè)企業(yè)胺的兩個(gè)責(zé)任單位吧相互交易，不管叭市場(chǎng)上市是否存拌在同樣貨品，內(nèi)昂部交易都能控制搬交易的貨物質(zhì)量斑、數(shù)量、交貨時(shí)哀間等，也可節(jié)省皚談判成本，提高扳資金的使用效率吧。翱 骯缺點(diǎn)：責(zé)任單位拜之間提供的中間哎產(chǎn)品經(jīng)常難以確瓣定其

20、市價(jià)，且市擺價(jià)往往變化較大笆或市價(jià)無(wú)代表性哀。斑2胺以成本作為內(nèi)部凹轉(zhuǎn)移價(jià)格優(yōu)點(diǎn)：比較簡(jiǎn)單俺缺點(diǎn)：以此為依笆據(jù)對(duì)有關(guān)各方面疤工作進(jìn)行評(píng)價(jià)則阿必然產(chǎn)生一定的哎誤差，難以取得阿應(yīng)有的效果。板3搬、經(jīng)過(guò)協(xié)議的市啊場(chǎng)價(jià)格盎優(yōu)鞍點(diǎn)啊;熬可以使各個(gè)責(zé)任斑中心保持經(jīng)營(yíng)上案的相對(duì)獨(dú)立性，拌又能客觀的翱反映出各自的工般作業(yè)績(jī)。頒缺點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部翱各個(gè)責(zé)任中心之哀間轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)岸品，往往是一些背半成品，不一定鞍有市場(chǎng)價(jià)格可供芭參考，即使有，敖也不宜采用，而唉應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌菡{(diào)整。扮4氨、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移佰價(jià)格哎優(yōu)扒點(diǎn)盎;挨有利于產(chǎn)品接受矮方正確決策，面按值因內(nèi)部定價(jià)高熬于外界市價(jià)而向礙外進(jìn)貨，造成內(nèi)扳部生產(chǎn)能力閑置翱。

21、同時(shí)，也有利拜于提高供貨方在靶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮扮主動(dòng)積極性。五計(jì)算題氨1辦某工廠只生產(chǎn)辦一種機(jī)器設(shè)備，案全年最大的生產(chǎn)伴能力礙為敗100版0骯臺(tái)，正常產(chǎn)鞍量藹80扳0按臺(tái)，該設(shè)備的銷扮售單價(jià)胺為搬1000癌0矮元，其單位產(chǎn)品絆成本資料如下：扳直接材盎料熬300案0頒元，直接人皚工邦200礙0俺元，變動(dòng)制造費(fèi)霸用罷100案0矮元，固定制造費(fèi)絆用埃200阿0壩元。要求：現(xiàn)有皚外商來(lái)訂搬貨般20八0襖臺(tái)，只愿出價(jià)每八臺(tái)骯700叭0半元，試問能否接罷受訂貨。如果外哀商訂礙貨般40懊0岸臺(tái)，該廠如接受埃訂貨就將減少正板常的銷售疤量奧20安0跋臺(tái)，但對(duì)方仍然挨出價(jià)每癌臺(tái)敗700白0艾元，問能否接受奧訂貨把？

22、白 靶解；單位變動(dòng)成稗本把=3000+2擺000+100擺0=600跋0翱元百 柏 巴拔單氨價(jià)瓣700鞍0哀拔單位變動(dòng)成癌本背6000斑 藹 敖胺應(yīng)該接受訂貨扒如果追加訂稗貨凹40癌0阿臺(tái)艾 按相關(guān)收半入愛=400凹拌7000=28斑0000哎0啊元翱相關(guān)成啊本埃=200暗艾6000+20扮0爸埃10000=3扒2000傲0俺元澳相關(guān)損靶益皚=跋2800000罷-320000跋0=-4000安0跋元愛爸0不應(yīng)接受訂貨伴2奧某公司本年度敖只生產(chǎn)一種產(chǎn)品瓣，其產(chǎn)量、售價(jià)暗以及成本的有關(guān)般資料如下：生產(chǎn)傲量把為礙4000頒0扒件，銷售量皚為扮3500巴0埃件，期初存貨量安為零。單位產(chǎn)品班銷售笆為班4

23、凹6哀元，直接材料成敗本俺2000氨0般元，直接人工成傲本昂3200皚0絆元，單位變動(dòng)制癌造費(fèi)用邦為版6壩元，固定制造費(fèi)安用爸為按2800安0胺元，單位變動(dòng)銷昂售及管理費(fèi)盎用暗4拜元，固定銷售及般管理費(fèi)用隘為稗2100挨0背元。要求：分別藹采用變動(dòng)成本法啊和全部成本法計(jì)岸算本年度期末成把本，并編制損益百表。擺解巴：絆 板變動(dòng)成本法：懊摘要伴第一年熬銷售收入骯變動(dòng)成本把 般 吧變動(dòng)生產(chǎn)成本版 絆 俺變動(dòng)銷售及管理捌費(fèi)用傲合計(jì)矮邊際貢獻(xiàn)癌固定成本吧 瓣 搬固定生產(chǎn)成本扳 骯 奧固定銷售及管理班費(fèi)用靶合計(jì)扳稅前利潤(rùn)扳1610000阿255500敖140000扒395500爸1214500佰28000

24、熬21000翱49000搬1165500完全成本法案摘要愛第一年奧銷售收入版銷售成本頒 靶 安期初存貨靶 板 案本期生產(chǎn)成本盎 擺 叭期末存貨版合計(jì)白銷售毛利吧銷售及管理費(fèi)用翱稅前利潤(rùn)擺1610000案0拜320000氨40000按28岸0000扳1330000皚161000八1169000矮3襖惠普公司計(jì)劃八年度有甲、乙兩盎個(gè)方案可供選擇藹，資本成本安為啊12扒%班，兩方案原始投笆資額都伴為白20哀0半萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)壽命巴為氨6跋年，期滿無(wú)殘值斑收入。各年現(xiàn)金拌流量如表所示骯：吧 案1礙2敖3瓣4佰5板6拔甲方案唉50癌60辦70白80半90百100伴乙方案辦90矮90懊90安70癌60癌50爸

25、請(qǐng)用現(xiàn)值指數(shù)法凹比較兩個(gè)方案的辦優(yōu)劣。般各搬年頒12拌%艾復(fù)利現(xiàn)值分別為捌：叭1矮2爸3邦4案5阿6唉系數(shù)耙0.893把0.797阿0.712瓣0.636跋0.567稗0.507巴解跋:愛甲方奧案笆PV班=50鞍凹0.893+6澳0芭骯0.797+7叭0瓣唉0.712+8伴0伴扮0.636+9骯0拜藹0.567+1拌00胺班0.507=2俺94.9翱2氨萬(wàn)元百 骯 I懊P=PV/20昂0=294.9俺2/200=1辦.475辦 爸 挨乙方把案叭PV=90澳白0.893+9礙0隘傲0.797+9版0安捌0.712+7霸0埃凹0.636+6癌0皚鞍0.567+5背0案八0.507=3捌20.0按7

26、藹萬(wàn)元辦 擺 IP=32氨0.07/20唉0=1.600拔 1.6板0澳版1.475扳斑乙方案優(yōu)于甲方氨案阿管理會(huì)計(jì)模擬辦題芭3一單項(xiàng)選擇題熬1白下列各項(xiàng)拜中，屬于長(zhǎng)叭期投資決策靜態(tài)澳評(píng)價(jià)指標(biāo)的是皚（暗B按 捌）叭A安獲利指頒數(shù)敗 礙 哎 八B爸。投資利潤(rùn)率安C艾凈現(xiàn)值捌率稗 安 拔 斑D鞍。內(nèi)含報(bào)酬率安2矮為了克服定期安預(yù)算的缺陷，在辦編制預(yù)算的實(shí)踐挨中，可采用的方懊法是暗（唉C礙 拌）般A熬彈性預(yù)鞍算隘 靶 笆 按B氨。零基預(yù)算胺C背滾動(dòng)預(yù)擺算藹 胺 扳 傲D挨。增量預(yù)算板3癌下列各式中，稗計(jì)算結(jié)果不等于白變動(dòng)成本率的是班（翱D罷 壩）壩單位變動(dòng)成半本奧/白單凹價(jià)八*100%邦變動(dòng)成霸本八

27、/埃銷售收般入跋*100%1-邊際貢獻(xiàn)率1-安全邊際率盎4扳胺若連傲續(xù)艾1岸0凹年存入銀行一筆挨數(shù)額相等的錢，耙第襖1佰0奧年末的本利和，半則應(yīng)該通過(guò)般（熬B把 靶）系數(shù)才能求得邦。辦A吧復(fù)利終般值哎 霸 矮 奧B笆。年金終值阿C唉年金現(xiàn)跋值按 邦 搬 傲D扮。復(fù)利現(xiàn)值案5伴造成某期按照捌變動(dòng)成本法與按敖照完全成本法確敖定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)佰不相等的根本原絆因是?。ò挨 骯）斑兩方法對(duì)固定性礙制造費(fèi)用的處理盎方法不同啊兩方法記入當(dāng)期案損益表的固定生俺產(chǎn)成本水平不同啊兩方法計(jì)算銷售柏收入的方法不同昂兩方法將期間費(fèi)般用記入當(dāng)期損益安的方式不同伴6阿計(jì)算價(jià)格差異挨要以扮（板B稗 八）為基礎(chǔ)。俺A熬標(biāo)準(zhǔn)數(shù)

28、般量暗 胺 芭 熬B傲。實(shí)際數(shù)量八C矮標(biāo)準(zhǔn)價(jià)隘格拜 唉 斑 敖D扳。實(shí)際價(jià)格矮7唉已知某企業(yè)生礙產(chǎn)某種產(chǎn)品的固氨定成本盎為隘3500哎0頒元，變動(dòng)生產(chǎn)成辦本拌為哎1般5八元唉/澳件凹,白變動(dòng)非生產(chǎn)成本唉為矮3胺元叭/邦件，產(chǎn)品單位變隘動(dòng)成本率頒為跋30疤%邦，則該企業(yè)產(chǎn)品笆的保本量隘（癌B斑 愛）。頒A哀懊5000版0扳件奧 襖 扳 半B皚。白83俺4襖件芭C昂礙1093.7扮5藹件柏 靶 藹 昂 擺 皚D案。白77半8版件挨8皚投資中心工作般成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核癌指標(biāo)有白（熬D安 班）辦A百投資利潤(rùn)壩率哎 吧 佰 邦B懊。銷售利潤(rùn)率奧C藹剩余利挨潤(rùn)扒 癌 邦 皚D扳。投資利潤(rùn)率與耙剩余利潤(rùn)二多項(xiàng)選

29、擇題鞍內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的拔種類有笆（班ACE阿 佰）絆A佰雙重價(jià)吧格把 耙 瓣 吧B斑。變動(dòng)成本價(jià)格岸C安協(xié)商價(jià)凹格昂 按 拌 稗D(zhuǎn)啊。成本加成價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格盎構(gòu)成直接材料成哎本差異的基本因唉素有叭（佰CF版 捌）胺A扳效率差熬異岸 按 愛 骯B敖。耗費(fèi)差異澳C癌價(jià)格差啊異藹 背 半 稗D(zhuǎn)板。生產(chǎn)能力利用笆差異用量差異拜以下關(guān)于邊際貢百獻(xiàn)率與變動(dòng)成本俺率關(guān)系正確的是氨（氨ABCD哀E頒 版）瓣A疤邊際貢獻(xiàn)芭稗變動(dòng)成本率靶C芭邊際貢獻(xiàn)暗率懊+昂變動(dòng)成本巴率隘=1捌D艾變動(dòng)成本率安襖0八，一般情況下邊翱際貢獻(xiàn)率翱叭0隘，以上都正確澳約束性固定成本唉是指不受管理當(dāng)艾局短期決策行為矮影響的那部分固邦定成本，

30、它包括氨（把AD案 稗）壩A稗機(jī)器設(shè)備的折佰舊敖費(fèi)胺 拌 唉B扒。職工的培訓(xùn)費(fèi)扮C暗新產(chǎn)品的開發(fā)奧費(fèi)鞍 爸 白 巴D搬。管理人員的薪氨金扳E百經(jīng)營(yíng)性租賃費(fèi)三名詞解釋礙經(jīng)營(yíng)杠桿和經(jīng)營(yíng)唉杠桿率：利潤(rùn)變骯動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)銷邦量的變動(dòng)率的倍熬數(shù)隘 頒 襖剩余利拜潤(rùn)邦 按：是奧指投資中心挨獲得的利潤(rùn)扣除敗其投資額按預(yù)期伴最低投資報(bào)酬率捌計(jì)算的投資報(bào)酬扒后的余額。襖標(biāo)準(zhǔn)成本：是指隘按照成本項(xiàng)目事拌先制定的，在已靶經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技?jí)涡g(shù)水平和有效經(jīng)矮營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)拌當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)柏品成本目標(biāo)。四簡(jiǎn)答題斑固定性制造費(fèi)用跋的差異有幾種？皚答：固定制造費(fèi)辦用的差異分解，隘兩差異法分解為癌預(yù)算差異和能量皚差異兩部分。岸三差異分解法分安解為耗費(fèi)差異、骯效率差異和生產(chǎn)奧能力差異跋什么是長(zhǎng)期投資哀決策，其特點(diǎn)是藹什么？骯答：指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)按營(yíng)在一年以上、氨較長(zhǎng)期間內(nèi)有持氨續(xù)影響的決策。岸特點(diǎn)：投資的數(shù)按量較大，影響的隘持續(xù)期長(zhǎng)。決策拔的正確與否，不邦僅對(duì)建巴設(shè)期間的投埃資支出和建設(shè)投奧產(chǎn)后的現(xiàn)金收支柏和盈虧有重大影懊響，而且對(duì)企業(yè)矮未來(lái)較長(zhǎng)期間能拜否保持良好的經(jīng)芭營(yíng)狀態(tài)和盈利能百力關(guān)系極大。拔簡(jiǎn)述零基法的優(yōu)隘缺點(diǎn)。襖答：優(yōu)點(diǎn)：零基瓣預(yù)算法編制預(yù)算柏，能切合實(shí)際，癌沒有框架，不受骯現(xiàn)行預(yù)算的約束霸，有助于壓縮、柏節(jié)約開支，此外埃零基預(yù)算根據(jù)重癌要性原則，將各耙種收支分成若干罷等級(jí)，周概念