電力安裝公司工作總結(jié)流程

1、篇一：電力安裝公司 2010年上半年工作總結(jié)明確目標(biāo)真抓實(shí)干為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗在*公司2011年年中工作會(huì)議上的報(bào)告同志們：今天，我們?cè)谶@里召開*公司2011年上半年工作會(huì)議，主要任務(wù)是回顧總結(jié)今年以來的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，安排布署下半年的工作，動(dòng)員全體干部員工，堅(jiān)定信心，明確 目標(biāo)，真抓實(shí)干，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。下面，我受董事會(huì)委托，向大家做 工作報(bào)告，請(qǐng)審議。2011年上半年主要工作回顧一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況完成產(chǎn)值*萬元，占年度目標(biāo)*萬的*%。完成利潤(rùn)*萬元，占年度目標(biāo)*萬的*%。二、主要工程完成情況今年上半年共完成用戶工程51項(xiàng)，其中大項(xiàng)工程有：.

2、完成35kv*煤礦輸變電工程。.完成35kv*煤礦輸電變工程。.完成*有限公司10kv線路架設(shè)工程（10kv中石線）。.完成35kv*線改由110kv*供電改造工作。.*并網(wǎng)110kv線路鐵塔共19基，已完成開挖19基、澆灌18基及11基塔組立工作。.完成局管輸電線路春季預(yù)試登桿檢修工作和變電、通信設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作。.完成市區(qū)路燈維修管理工作：路燈維修1446盞、處理配變故障 65處、處理電纜故障 45處、處理大風(fēng)刮斷燈桿3基、路燈配變仿腐除銹 50臺(tái)。.完成春節(jié)期間、市政府兩會(huì)、五一節(jié)、高考等節(jié)假日輸電線路保電工作。.完成*公司及用戶代維線路（35kv-220kv ） 12條巡視維護(hù)和登

3、桿檢修工作（用戶 4條）。.完成*立#3主變安裝工作、*站電容器安裝工作。二、重視安全基礎(chǔ)管理提高管理水平加大反違章糾察力度。定時(shí)不定時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，從源頭上遏制住了違章行為。加強(qiáng)線路檢修維護(hù)。充分利用春季安全大檢查活動(dòng)，做好35kv、110kv線路通道樹木清障、接地極修補(bǔ)及消除各類缺陷工作，確保輸配電設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)校驗(yàn)到期設(shè)備，確保設(shè)備工具使用安全可靠。三、加大投入力度改善裝備條件按照年初預(yù)算及工作需要，投資200余萬元，購買16輛汽車，對(duì)各公司的車輛進(jìn)行了更新和補(bǔ)充，大大提高了裝備水平。四、積極參加投標(biāo)活動(dòng)開拓外部市場(chǎng)組織參加了三次工程投標(biāo)活動(dòng)，分別是*礦區(qū)35k

4、v同塔雙回路電力線路工程、*鋁業(yè)110千伏接入系統(tǒng)輸電工程和 *35kv線路及*站出線間隔完善工程，其中*35kv線路及劉碑站出 線間隔完善工程中標(biāo)。五、提升后勤保障水平，切實(shí)做好物資管理完成了綜合活動(dòng)中心及籃球場(chǎng)建設(shè)工程，*等供電所的改造工程，局大院廣場(chǎng)、文化長(zhǎng)廊保潔工作，*等變電站、會(huì)議室、調(diào)度中心等基建維修改造工程。同時(shí)，做好全局水電維修等后勤保障工作。組織單一來源談判 3次、招標(biāo)17次，局簽訂合同25份，合同金額471.51萬元，通過招投標(biāo)節(jié)約166.61萬元。*公司簽訂合同15份，合同金額118.13萬元，通過招投標(biāo)節(jié)約 63.5萬 元。根據(jù)合同認(rèn)真組織物資催交、催運(yùn)工作，督促供應(yīng)商

5、按期、保質(zhì)、保量將物資配送到位。 遵循“先利用，后變賣”原則，按再利用和報(bào)廢變賣處理兩種方式進(jìn)行處置，共公開處理廢 舊物資3次，回收資金共計(jì) 47.09萬元。六、依法召開股東大會(huì) 決策企業(yè)重大事項(xiàng)今年上半年召開了三次股東代表大會(huì)和四次董事會(huì)，對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)分別進(jìn)行了審議表決。1、對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)分別進(jìn)行了改選。2、審議通過了 2010年預(yù)算方案。3、審議通過了新進(jìn)人員接收辦法。4、審議通過了 *公司關(guān)于辦理住建部電力施工三級(jí)資質(zhì)的議案。5、會(huì)議審議通過了 *公司增資方案。按股東目前持股比例107%紅，分紅金額全部用于轉(zhuǎn)增股本金。七、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)聘請(qǐng)我局經(jīng)驗(yàn)豐富的退休職工對(duì)今年新

6、進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容全面、豐富，培訓(xùn)課程采 取授課和實(shí)地操作相結(jié)合的方法，并多次組織學(xué)員到變電站預(yù)試現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩；到電氣修配 部配電柜制作車間，讓每個(gè)人親自動(dòng)手安裝配電柜，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。每月組織 一次考試，嚴(yán)格進(jìn)行閉卷考試，對(duì)考試不合格的學(xué)員進(jìn)行警告，直到考試合格為止。目前， 一系列的措施讓新進(jìn)人員真正地熟悉了電力基礎(chǔ)知識(shí)、操作規(guī)程和安全規(guī)程，為將來走上工 作崗位打下良好的基礎(chǔ)。積極開展qc活動(dòng)，在今年3月*供電公司組織的qc成果發(fā)布中，變電工程部檢修班 qc小組： 改進(jìn)安裝工藝縮短 gw5-126型隔離開關(guān)的安裝時(shí)間；保護(hù)班 qc一組：降低cs6-1型10kv刀 閘位置后臺(tái)顯

7、示的差錯(cuò)率；高壓班qc小組：減少變壓器本體油色譜分析數(shù)據(jù)的偏差均取得優(yōu) 異的成績(jī)。存在的問題一、市場(chǎng)開拓力度不大，主要原因是我們沒有安全生產(chǎn)許可證和住建部頒發(fā)的電力施工許可 證。二、部分員工工作積極性不高，主動(dòng)工作的積極性不高，有麻痹思想和懶惰情緒。三、工作任務(wù)不明確，有推諉扯皮現(xiàn)象。四、各部門之間協(xié)調(diào)困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)。下半年工作思路嚴(yán)格落實(shí)年初董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化管理，外拓市場(chǎng)主要措施：一、開拓外部市場(chǎng)，努力完成全年產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。二、出臺(tái)一系列工程獎(jiǎng)勵(lì)措施，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)承攬工程，對(duì)個(gè)人承攬到的工程，按合同總價(jià)一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。三、強(qiáng)化施工管理，對(duì)每個(gè)工

8、程制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將施工進(jìn)度納入目標(biāo)考核，在保證質(zhì)量的前提下，工期提前的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)逾期沒有完工 的單位進(jìn)行處罰。四、將工程應(yīng)收款的回收納入目標(biāo)考核，做好應(yīng)收工程款的催收工作，加快資金流通，提高 資金利用率。五、加大宣傳力度，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。制作宣傳手冊(cè)，全方位展示*電力的實(shí)力和形象。六、力爭(zhēng)年底前完成住建部電力施工三級(jí)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的申辦工作。篇二：某電力安裝公司工作總結(jié)*電力工程有限公司工作總結(jié)回顧公司初創(chuàng)時(shí)，是一個(gè)不足十人的團(tuán)隊(duì)， 一輛二手面包車，它載著安裝人員穿梭于城市的 大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為*公司的發(fā)展奠基，而今我們用數(shù)字不斷刷新歷史，20

9、10年在冊(cè)員工*人，更新購置施工機(jī)械、設(shè)備 *萬元，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上， 設(shè)立*分公司，在疆內(nèi)成立*個(gè)項(xiàng)目部，2010年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、 始終以飽滿的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工產(chǎn)彳1*萬元，完成工程項(xiàng)目*個(gè)，調(diào)t弋項(xiàng)目*個(gè)，完成急修任務(wù)：*項(xiàng)，全年無重大安全事 故。取得這些成績(jī)與公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、在困難和急、難、險(xiǎn)、 重的任務(wù)面前身先士卒，在管理工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，工作分 工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝 通，方法上互通有無，形成

10、“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的工作團(tuán)隊(duì)；逐步成為一支有戰(zhàn)斗 力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的工作集體。2010年的主要工作如下：（一）、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平。1、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真開展施工過程中安全自查工作，提高職工 安全意識(shí)和自我保護(hù)技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗(yàn)、防范措施和先進(jìn)管理的手段向各項(xiàng)目 班組推廣應(yīng)用。不定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。2、開展“反違章”活動(dòng)，在活動(dòng)中做到與各項(xiàng)施工項(xiàng)目相結(jié)合，針對(duì)各班組工作性質(zhì)、工作 特點(diǎn)，從各級(jí)管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識(shí)到“反違章”活動(dòng)的 重要性，讓

11、“反違章”活動(dòng)深入班組，深入現(xiàn)場(chǎng)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，達(dá)到“夯實(shí) 基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，正確處理“愛心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系，正確處理“安全、 質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實(shí)抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，以及各項(xiàng)技術(shù)措施、施工組織措 施在工作現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的積極性和責(zé)任心。（二）實(shí)施成本控制，改善經(jīng)營(yíng)管理，挖掘內(nèi)部潛力電力市場(chǎng)開放使企業(yè)間過度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)利潤(rùn)空間很小，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成 本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企 業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此公司認(rèn)真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找

12、一切可能降低成本途徑，通過科學(xué)地 組織實(shí)施成本控制。1 .生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購?fù)ㄟ^市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格收發(fā)料制度，按材料計(jì)劃表執(zhí)行，限額領(lǐng)料，在不影響正常施工的前提下，減少 材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)損耗。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)度和充分利用外租施工機(jī)械、設(shè)備，并 合理使用自備機(jī)具，減少閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機(jī)械設(shè)備的完好，努力降低機(jī)械使用 成本。2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的控制與管理項(xiàng)目開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。從方便施工，利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，降低資 源消耗等方面考慮

13、，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。及時(shí)調(diào)整和優(yōu) 化施工組織設(shè)計(jì)，按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，及時(shí)出具工 程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。對(duì)建設(shè)方原因和不可抗力影響導(dǎo)致的工程 停工及時(shí)進(jìn)行工期簽證， 根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度， 對(duì)責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行成本考核， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高成本節(jié)約意識(shí)。3、控制分包成本及人工成本嚴(yán)格分包合同的執(zhí)行和項(xiàng)目結(jié)算，選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊(duì)伍，完工時(shí)經(jīng) 項(xiàng)目責(zé)任人驗(yàn)收合格后進(jìn)行分包工程結(jié)算。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武， 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，

14、提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)約勞動(dòng)消耗。4、制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算成本核算，及時(shí)竣工結(jié)算堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，項(xiàng)目管理人員根據(jù)合同條款，施工條件，材料價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人材機(jī)消耗 分析制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。財(cái)務(wù)部堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對(duì)工程項(xiàng) 目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑， 為成本預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供信息，資料部做好工程技

15、術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以 確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時(shí)交付甲方，為預(yù)算部竣工決算提供依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收帳款的管理。（三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素質(zhì)，提高工作效率1、全面加強(qiáng)部門、班組專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門、班組基礎(chǔ)管理工作。完善部門、班組基礎(chǔ)管理資料，嚴(yán)格按照工作量、質(zhì)、 期的要求進(jìn)行收入的考核分配，通過科學(xué)管理，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的目的。2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)及人員素質(zhì)考核目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進(jìn)的對(duì)策和措施，并將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)班組，使整 體工

16、作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道3、強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排員工參加各類培訓(xùn)班，將工作現(xiàn)場(chǎng)作為操作技能培訓(xùn) 的重點(diǎn)，采取新老結(jié)對(duì)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)抽考、技能比武等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的積極性和 自覺性，促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，著重抓好對(duì)試用期員工的管理工作，從加強(qiáng)職業(yè)道德 和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能上對(duì)試用期員工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。（四）、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度， 嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)， 提高制度執(zhí)行力。要求全員 立足本職崗位，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，各級(jí)管理人員嚴(yán)格要求自己，做到求真務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、提高

17、工作效率，加大對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任 務(wù)和創(chuàng)造性的開展工作有機(jī)的結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量和工作的時(shí)效性，增強(qiáng)人員的工作責(zé) 任心，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處，任務(wù)得到貫徹。（五）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，彰顯企業(yè)形象。我們始終把“始于用戶需求，高于用戶期望”的服務(wù)理念作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不移 余力地支持地方政府市政建設(shè)需求，及時(shí)排解地方群眾用電故障，積極響應(yīng)電業(yè)局布署，合 理安排、事先控制，精細(xì)檢修，配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動(dòng)的保供電 工作，發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用，樹立良好企業(yè)形象，服務(wù)工作進(jìn)行全員、全方位、全過程 的組織管理和協(xié)調(diào)。以最短

18、的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。充分發(fā)揮 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和客戶報(bào)裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點(diǎn)問題，通過電話或直 接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為，用實(shí)際行動(dòng)提高 服務(wù)效率和質(zhì)量，使公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階，贏得用戶的信任和好評(píng)。（六）深化企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有力開展。堅(jiān)持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過程，為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚(yáng)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。 通過各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、 經(jīng)營(yíng)文化、管理文

19、化等，形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化；并通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神， 凝聚人心，凝聚力量，引導(dǎo)、激勵(lì)員工自強(qiáng)不息，營(yíng)造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)想干、會(huì)干、實(shí)干者予以褒獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守者予以懲戒。加強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，逐步樹立中層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干形象，配合默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)形象；艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)創(chuàng)新形象。從取得的成績(jī)來看，總經(jīng)理在2010年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、符合公司發(fā)展的實(shí) 際。但也要充分認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：1、日常管理工作中，管理人員

20、監(jiān)督不到位、 檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢， 有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。2、各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒有完全到位。3、工程基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理還需加強(qiáng)。4、班組管理工作日志實(shí)際應(yīng)用不夠，還有待細(xì)化充實(shí)完善，以利于正確指導(dǎo)班組開展管 理工作。*公司是一個(gè)大整體，它的運(yùn)行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動(dòng)作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅(jiān)信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，我們公司的定會(huì)迎來更加

21、輝煌的明天！篇三：電力工程公司工程部2012年度工作總結(jié)工程有限公司工程部2012年度工作總結(jié)編制：工程部審批：時(shí)間：2012年12月30日工程部2012年度工作總結(jié)2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部、隊(duì)、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績(jī)。我們力求不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn) 對(duì)工程部今年的工作總結(jié)如下：第一部份：2012年工作情況一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成方面1、全年完成投標(biāo)工作 16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標(biāo)工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，全部通過驗(yàn)收單位一次竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收一次合格率為100%3、201

22、2年完工的施工工程，對(duì)建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，顧客滿意率為100%4、2012年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零。二、安全生產(chǎn)方面1、今年以來，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度， 工程部根據(jù)施工的實(shí)際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成一批重點(diǎn)施工項(xiàng)目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程，工程部及時(shí)與業(yè)主溝通，通過合理安排進(jìn)度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項(xiàng)目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公

23、司2#變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負(fù)責(zé)的電房土建延誤等多方面因素，導(dǎo)致施工困 難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運(yùn)，不影響用戶的正常供電， 也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽(yù)。3、在2012年，工程隊(duì)分別進(jìn)入了 110kv廣安站、220kv大寧變電站進(jìn)行10kv電纜施工工作， 針對(duì)進(jìn)站有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩┕ひ?，工程部?duì)進(jìn)站施工人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查、確認(rèn)，必須持有 進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證人員方可進(jìn)站施工；進(jìn)站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復(fù)審核后，確認(rèn) 該方案施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位，人員配備合符要求，進(jìn)站的電纜接 線施工得以順利完成。

24、4、在普通客戶工程施工時(shí)， 時(shí)常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善， 土建完善后又立即要求通電（如海富廣場(chǎng)配電安裝工程），對(duì)工程進(jìn)度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊(duì)的 實(shí)際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基 本做到按承諾工期交付工程，對(duì)非工程部原因延期的工程則加強(qiáng)跟蹤，具體情況具體分析， 確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。5、在2012年，公司調(diào)整了設(shè)計(jì)出圖的設(shè)計(jì)單位，通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計(jì)院、客戶電 力設(shè)計(jì)院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實(shí)際情況，從設(shè)計(jì)到最終出圖，盡可能跟進(jìn)， 盡可能快使工程順利進(jìn)入驗(yàn)收階段。三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng) 理簽發(fā)，以預(yù)算書管理為手段，嚴(yán)格控制預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。 四、加快推進(jìn)規(guī)范化方面2012年，工程部以iso評(píng)價(jià)為契機(jī)，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管 理向規(guī)范化管理邁進(jìn)，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī) 范可操作性強(qiáng)的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強(qiáng) 路燈巡修，確保亮燈率達(dá)