某投資公司人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、木木工作室 專(zhuān)業(yè)致力于智力產(chǎn)品研發(fā)班人力資源部經(jīng)理俺職務(wù)說(shuō)明書(shū)辦崗位名稱(chēng)岸人力資源部經(jīng)理伴崗位編號(hào)白所在部門(mén)哎人力資源部跋崗位定員跋直接上級(jí)按總經(jīng)理案工資等級(jí)扮直接下級(jí)霸人力資源部副經(jīng)敖理、人事管理專(zhuān)靶責(zé)、培訓(xùn)管理專(zhuān)扳責(zé)扮薪酬類(lèi)型啊所轄人員襖崗位分析日期挨本職：拌協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)襖公司的人力資源藹規(guī)劃、員工招聘百選拔、績(jī)效考核瓣、薪酬福利管理耙、激勵(lì)、培訓(xùn)、敗開(kāi)發(fā)和溝通協(xié)調(diào)襖等工作爸職責(zé)與工作任務(wù)翱：八職奧責(zé)巴一頒職責(zé)表述：芭負(fù)責(zé)巴擬定組織結(jié)構(gòu)改拌進(jìn)方案和人力資叭源戰(zhàn)略規(guī)劃，組挨織制定人力資源艾年度工作計(jì)劃板，岸并完成工作總結(jié)板工作時(shí)間百分比邦：瓣10%罷工作敗任務(wù)骯根據(jù)公司的發(fā)展邦規(guī)劃，提出組

2、織擺結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和罷崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方敖案拔頻次：半1次/年笆根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)艾略，負(fù)責(zé)組織制俺定人力資源戰(zhàn)略版規(guī)劃，靶全面規(guī)劃員工的傲梯隊(duì)建設(shè)啊頻次：稗日常氨依據(jù)人力資源戰(zhàn)佰略規(guī)劃并結(jié)合公疤司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃盎，組織制定人力板資源部年度工作百計(jì)劃和階段性工拌作計(jì)劃，并完成氨工作總結(jié)襖頻次：靶12次/年癌職般責(zé)瓣二般職責(zé)表述：半負(fù)責(zé)建立健全公柏司人力資源管理扮制度疤工作時(shí)間百分比霸：芭30%翱工作霸任務(wù)暗組織制定并完善板公司用工、背培訓(xùn)、考核捌和人事檔案管理安等制度、實(shí)施細(xì)柏則及工作程序搬頻次：岸1次/年稗組織擬定全公司翱員工獎(jiǎng)懲方案并凹負(fù)責(zé)實(shí)施霸頻次：芭1次/年鞍根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)盎劃，啊組織調(diào)整岸各部門(mén)

3、目標(biāo)責(zé)任阿制澳頻次：把1次/季吧根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)壩劃和預(yù)算，癌組織氨擬定工資、福利拔計(jì)劃及員工薪資矮調(diào)整方案半頻次：拌1次/季俺組織制訂、完善版白員工手冊(cè)翱巴頻次：把1次/年鞍職扒責(zé)翱三斑職責(zé)表述：半負(fù)責(zé)捌組織、監(jiān)督公司白人力資源管理工盎作的落實(shí)捌工作時(shí)間百分比哎：擺30哎%按工作爸任務(wù)矮定期組織收集有吧關(guān)員工招聘、培瓣訓(xùn)、考核、薪酬瓣等方面的信息，澳并撰寫(xiě)調(diào)查、分矮析報(bào)告，為公司般重大人事決策提罷供信息支持熬頻次：阿1次/月昂根據(jù)公司的發(fā)展敖需求，制定招聘凹政策，組織實(shí)施敖招聘工作霸頻次：奧1次/半年疤組織開(kāi)展對(duì)員工叭的績(jī)效考核哀頻次：般1次/季吧組織、監(jiān)督人事背管理、薪酬管理把、教育培訓(xùn)、職

4、斑稱(chēng)評(píng)定等其他工扳作的開(kāi)展吧頻次：艾日常笆參與公司重大人凹事問(wèn)題的決策哎頻次：扒日常白負(fù)責(zé)組織骯調(diào)查、了解員工奧對(duì)人力資源管理巴的意見(jiàn)和建議，八向員工宣傳國(guó)家岸人事政策法規(guī)、安通告有關(guān)人力資暗源管理信息，提礙供相關(guān)咨詢(xún)唉頻次：挨日常芭職阿責(zé)絆四把職責(zé)表述：癌負(fù)責(zé)其他人事事盎務(wù)工作耙工作時(shí)間百分比吧：安1襖5敖%礙工作頒任務(wù)稗指導(dǎo)下屬受理員半工投訴，以及員矮工與公司的人事俺爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)板及時(shí)答復(fù)、解決愛(ài)頻次：傲日常八負(fù)責(zé)組織出國(guó)人靶員的政審工作氨頻次：骯日常扮代表公司組織與哎員工簽訂各種勞艾動(dòng)合同和聘用合哀同唉頻次：皚1-2次/年礙負(fù)責(zé)組織各類(lèi)人俺事檔案的管理敗頻次：挨日常愛(ài)負(fù)責(zé)組織公司日埃常

5、考勤管理和勞跋動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢盎查扮頻次：挨日常笆組織監(jiān)督公司控疤股企業(yè)的用工管暗理情況，確保其藹符合國(guó)家法律、邦法規(guī)要求敖頻次：皚日常懊負(fù)責(zé)組織離、退案休人員的管理工襖作八頻次：扒日常岸職版責(zé)芭五拜職責(zé)表述：百負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部瓣的組織管理巴工作時(shí)間百分比辦：按10%捌工作骯任務(wù)藹選拔、配備、評(píng)捌價(jià)下屬人員，組岸織部門(mén)內(nèi)部技能艾培訓(xùn)八頻次：癌12次/年拜指導(dǎo)屬下員工制皚定階段工作計(jì)劃霸并督促執(zhí)行笆頻次：擺4次/年扒負(fù)責(zé)下屬人員的隘工作分配敗頻次：岸12次/年背制定部門(mén)預(yù)算，爸控制費(fèi)用支出霸頻次：稗12次/年跋職責(zé)六白職責(zé)表述：跋完成上級(jí)交辦的罷其他任務(wù)傲工作時(shí)間百分比胺：礙5版%版權(quán)力：瓣對(duì)內(nèi)部招

6、聘制度岸有審核權(quán)盎對(duì)員工出勤的監(jiān)哀督權(quán)搬對(duì)員工手冊(cè)有解吧釋權(quán)哎對(duì)薪酬管理辦法岸的調(diào)整方案有建藹議權(quán)頒有對(duì)員工考核數(shù)暗據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)邦權(quán)盎人員招聘的篩選霸權(quán)班對(duì)職稱(chēng)申報(bào)者資擺格的審查權(quán)白社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選敗擇的決策權(quán)霸培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用邦管理權(quán)哀勞動(dòng)合同制度的辦制定權(quán)愛(ài)對(duì)員工投訴有核暗實(shí)權(quán)扮對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)伴的費(fèi)用有使用權(quán)跋有對(duì)直接下級(jí)人跋員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的巴決策權(quán)，任免的壩提名權(quán)矮對(duì)所屬下級(jí)的工搬作有監(jiān)督、檢查辦權(quán)扳對(duì)所屬下級(jí)的工拜作爭(zhēng)議有裁決權(quán)爸對(duì)所屬下級(jí)的管隘理水平、業(yè)務(wù)水霸平和業(yè)績(jī)有考核扳評(píng)價(jià)權(quán)罷工作協(xié)作關(guān)系：礙內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系扒公司各部門(mén)耙外部協(xié)調(diào)關(guān)系矮政府主管部門(mén)、扮地方人事部門(mén)、板勞動(dòng)保障部門(mén)、盎高

7、等院校、社會(huì)瓣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才斑交流中心、各媒笆體阿等骯任職資格捌：敗教育水平隘大學(xué)專(zhuān)科及以上瓣學(xué)歷爸專(zhuān)業(yè)愛(ài)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、耙人力資源管理專(zhuān)奧業(yè)或與公司業(yè)務(wù)拌性質(zhì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)疤培訓(xùn)經(jīng)歷扮人力資源管理培擺訓(xùn)、組織行為學(xué)澳培訓(xùn)、人際關(guān)系阿培訓(xùn)、管理學(xué)培芭訓(xùn)、某業(yè)務(wù)知識(shí)白培訓(xùn)等叭經(jīng)驗(yàn)藹8霸年以上工作經(jīng)驗(yàn)按，芭5捌年以上扒人力資源骯管理阿工作巴經(jīng)驗(yàn)礙，2年以上管理扮崗位工作經(jīng)驗(yàn)辦知識(shí)翱通曉叭人力資源管理知扒識(shí)，芭掌握行政管理、柏法律等知識(shí)，了柏解金融領(lǐng)域?qū)I(yè)骯知識(shí)扳技能技巧扒熟練使用辦公軟哎件，具備基本的拜網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較佰高的寫(xiě)作水平和礙一定的語(yǔ)言表達(dá)霸能力靶其它：斑使用工具設(shè)備擺計(jì)算機(jī)，絆一般辦公設(shè)備（扳電話(huà)、傳真機(jī)、