國信投資集團公司薪酬設(shè)計方案

1、問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列PAGE 全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：864266899（加qq請備注操作大全）翱山西省國信投資盎(集團)公司薪酬設(shè)計方案北大縱橫咨詢PAGE I目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc4487134 瓣第一章瓣 半總則跋 PAGEREF _Toc4487134 h 邦1 HYPERLINK l _Toc4487135 頒第二章靶 熬薪酬結(jié)構(gòu)霸 PAGEREF _Toc4487135 h 骯2 HYPERLINK l _Toc4487136 壩第三章癌 盎高管人員的薪酬凹體制搬 PAGEREF _Toc4487136

2、 h 盎6 HYPERLINK l _Toc4487137 佰第四章捌 凹職能部門的薪酬隘體制按 PAGEREF _Toc4487137 h 霸7 HYPERLINK l _Toc4487138 耙第五章澳 吧市場發(fā)展部的薪案酬體制霸 PAGEREF _Toc4487138 h 伴8 HYPERLINK l _Toc4487139 班第六章阿 捌個人信托部薪酬胺體制八 PAGEREF _Toc4487139 h 芭9 HYPERLINK l _Toc4487140 矮第七章哀 鞍投資銀行部薪酬阿體制胺 PAGEREF _Toc4487140 h 柏11 HYPERLINK l _Toc4487

3、141 敗第八章骯 柏其他業(yè)務(wù)部門薪案酬體制暗 PAGEREF _Toc4487141 h 笆12 HYPERLINK l _Toc4487142 啊第九章扒 扳其他獎勵愛 PAGEREF _Toc4487142 h 跋17 HYPERLINK l _Toc4487143 按第十章拌 背崗貼調(diào)整暗 PAGEREF _Toc4487143 h 耙17 HYPERLINK l _Toc4487144 板第十一章傲 壩其他案 PAGEREF _Toc4487144 h 爸18 HYPERLINK l _Toc4487145 板第十二章巴 唉附則伴 PAGEREF _Toc4487145 h 阿19

4、HYPERLINK l _Toc4487146 耙附件一搬 耙崗位評估分值表疤 PAGEREF _Toc4487146 h 斑20 HYPERLINK l _Toc4487147 澳附件二安 扳管理職系崗位等哎級分布圖愛 PAGEREF _Toc4487147 h 芭22 HYPERLINK l _Toc4487148 班附件三岸 伴業(yè)務(wù)職系崗位等八級分布圖盎 PAGEREF _Toc4487148 h 氨23 HYPERLINK l _Toc4487149 拌附件四埃 安研發(fā)職系崗位等罷級分布圖八 PAGEREF _Toc4487149 h 絆24 HYPERLINK l _Toc44871

5、50 罷附件五巴 擺崗位津貼試算表靶 PAGEREF _Toc4487150 h 芭25 PAGE 29叭第一章 總則岸適用范圍八凡板山西信投啊公司（以下簡稱八為挨山西信投辦）的各級從業(yè)人澳員，除人力資源矮部另行的專案方安式處理者外均依盎本方案實施。新制度的特點辦為適應(yīng)公司發(fā)展安的需要，本制度跋打破原有行政級叭別工資，員工檔皚案工資實行封存辦式管理，并按照芭市場化運作的要班求重新制定公司白薪酬體系，使員礙工的薪酬與崗位氨和業(yè)績緊密結(jié)合芭。目的拌制定扮本方案安的目的在于礙充分發(fā)揮薪酬的壩作用，對員工為拜公司付出的勞動霸和做出的績效給拌予合理補償和激八勵。即：稗使薪酬與崗位價吧值緊密結(jié)合；版使薪酬

6、與員工業(yè)昂績緊密結(jié)合；擺使薪酬與公司發(fā)板展的拔短期收益、中期版收益與長期收益唉有效結(jié)合起來安。原則板薪酬作為分配價啊值形式之一，遵氨循按勞分配、效背率優(yōu)先、兼顧公皚平及可持續(xù)發(fā)展斑的原則。爸公平愛性原則芭：拜薪酬以體現(xiàn)工資矮的外部公平、內(nèi)罷部公平和個人公氨平為導(dǎo)向。俺競爭性原則：薪白酬以提高市場競翱爭力和對人才的岸吸引力為導(dǎo)向。辦激勵性原則：薪壩酬以增強工資的絆激勵性為導(dǎo)向，斑通過活性工資和熬獎金等激勵性工襖資單元的設(shè)計激鞍發(fā)員工工作積極班性。翱經(jīng)濟性原則：薪跋酬水平須與公司班的經(jīng)濟效益和承扳受能力保持一致奧。依據(jù)柏薪酬分配的八主要頒依據(jù)是：貢獻、懊能力和責(zé)任頒，并參考太原市耙社會平均工資水笆

7、平和行業(yè)平均水哀平。薪酬體系熬根據(jù)公司各業(yè)務(wù)唉的特點，公司的般薪酬體系分為六笆種不同的薪酬體扒制：高層管理人哎員的薪酬體制、癌職能部門的薪酬凹體制、市場發(fā)展懊部的薪酬體制、矮個人信托部的薪哀酬體制、投資銀叭行部的薪酬體制懊以及其他業(yè)務(wù)類扮部門的薪酬體制壩等。敖離退休藹人員的薪酬參見背山西信投凹公司捌相關(guān)規(guī)定。跋發(fā)展獎勵基金的暗設(shè)立白為保證公司對員佰工激勵的長期性哀、穩(wěn)定性，特設(shè)襖立發(fā)展獎勵基金埃。八公司根據(jù)利潤增般長幅度，決定當(dāng)扳年年終提取獎金八的額度，以作為半發(fā)展獎勵基金。愛第二章 薪酬八結(jié)構(gòu)礙昂山西信投稗員工收入昂總體上把包括以下幾個組鞍成部分般，并根據(jù)不同崗百位作業(yè)方式、工版作特點、技術(shù)

8、含絆量高低等進行不案同的組合。埃基本工資板，挨主要反映員工的懊知識、技能和經(jīng)隘驗等因素，是依擺據(jù)員工的能力和懊素質(zhì)確定的個性叭化工資單元。礙包括艾太原最低基本生啊活費、學(xué)歷職稱疤工資、年功工資哎、福利性補貼。岸崗位津貼霸，礙是整個工資體系岸的基礎(chǔ)，從崗位胺價值和員工的技捌能因素方面體現(xiàn)叭了員工的貢獻。唉員工的崗位津貼扮主要取決于當(dāng)前案的崗位性質(zhì)。在敖工作分析與職位辦評價的基礎(chǔ)上，氨以評估的結(jié)果作胺為確定崗位津貼班等級的依據(jù)，采叭取一崗多薪、按澳技能分檔的方式盎確定各員工的崗傲位津貼等級。藹獎金皚，絆是依據(jù)員工通過班努力而取得的工傲作成果和業(yè)績確昂定的工資單元，翱包括班年度爸獎金、鞍業(yè)績阿提成哀

9、獎、項目獎等三按種形式。挨附加工資，班附加工資是白山西信投襖正式在冊員工所熬能享受到一種福芭利待遇，半包括一般福利、懊保險等?；竟べY唉基本癌工資 = 基本按生活費 + 學(xué)白歷職稱工資 +敖 年功工資 +拔 福利性補貼把基本生活費：參稗照太原市最低生斑活費，并隨太原阿市最低生活費的澳調(diào)整而調(diào)整，2艾002年基本生?；钯M = 34罷0元。礙學(xué)歷職稱工資是班根據(jù)不同學(xué)歷和絆職稱的價值進行傲比較，并遵循就柏高不就低的原則拜而確定。不同學(xué)艾歷和職稱員工的襖具體工資額可通半過附表一查出。氨附表一：學(xué)歷職襖稱工資標準辦學(xué)歷胺職稱稗學(xué)歷職稱工資（伴元）唉博士及以上靶高級職稱熬300艾碩士百中級職稱捌250扳

10、本科埃正規(guī)院?；蛲鹊K學(xué)歷皚助理職稱艾200唉?？茞壅?guī)院?；蛲劝蹖W(xué)歷艾初級（員）癌150爸中專及以下斑正規(guī)院?；蛲劝綄W(xué)歷把100爸年功工資體現(xiàn)員俺工對公司忠誠、般工作經(jīng)驗積累的芭價值認可，主要版依據(jù)員工的工齡伴、公司工齡確定啊，工齡以200疤2年3月31日耙為界限計算到年稗。佰1） 公司齡津巴貼金額 = 公半司齡 昂百 適用津貼標準辦2） 工齡津貼凹金額 = 工齡暗 胺擺 適用津貼標準凹附表二：年功工骯資津貼一覽表稗年功工資項鞍公司齡盎工齡骯津貼標準八5元/年哀5元/年安福利性補貼參照唉國家規(guī)定實行的背各種福利和補貼扳，具體如下：背附表三：福利性耙補貼一覽表哎福利性補貼項癌交通班補貼藹誤

11、餐氨補貼澳獨生子敖女補助班通訊費扮異地礙補貼奧公積金補貼跋醫(yī)療拔補貼矮補貼金額翱（元/月）熬待定百300搬10白按公司有關(guān)規(guī)定吧執(zhí)行扮20（每人每工鞍作日）敖參見板附表四把參見靶附表五拜注：異地補貼覆哀蓋的外派員工是翱指：癌原招聘地與現(xiàn)工懊作地不同的員工盎，但夫妻雙方在挨同一地生活和工案作的已婚員工除氨外；疤經(jīng)人力資源部審拔核，公司總經(jīng)理俺核準的其他情況埃的員工。疤附表四：醫(yī)療補辦貼一覽表叭年齡（歲）骯20-25啊26-30板312-35岸36-40唉41-45把46-50耙51-55傲56-60擺60以上拌醫(yī)療補貼（元/凹月）扮20白40百60半100胺125邦150白200哀225稗250

12、俺附表五：公積金瓣補貼一覽表罷崗位俺一般專責(zé)襖中層干部捌公司領(lǐng)導(dǎo)斑補貼金額（元/吧月）頒100版150愛200氨確定崗位津貼的唉原則爸以崗定薪，薪隨白崗變，實現(xiàn)薪酬絆與崗位價值掛鉤氨；拌以崗位價值為主懊、技能因素為輔班，崗位與技能相疤結(jié)合；瓣針對不同的崗位巴設(shè)置晉級通道，班鼓勵不同專業(yè)人奧員專精所長。按崗位津貼的晉升白通道拜為阿給按不同崗位耙員工提供合理的案晉升安空間扮，根據(jù)崗位性質(zhì)埃將崗位劃分為職吧能職系、業(yè)務(wù)職拌系和研發(fā)職系。艾員工可以通過三澳條不同的通道進捌行晉升。奧1）管理職系：阿涵蓋中高層管理啊崗位、職能部門拜一般管理崗位，拌分為事務(wù)崗位、班一般管理崗位、凹中層管理崗位和襖高層管理崗

13、位；壩2）研發(fā)職系：伴涵蓋主要從事運艾作研發(fā)、投行研板發(fā)、信托產(chǎn)品研襖發(fā)等工作的崗位安，分為初級研發(fā)襖崗位、中級研發(fā)柏崗位和高級研發(fā)埃崗位；叭3）業(yè)務(wù)職系：哀上述兩職系之外盎的崗位。分為初八級業(yè)務(wù)崗位、中皚級業(yè)務(wù)崗位和高八級業(yè)務(wù)崗位。埃員工初始崗位津襖貼等級的確定埃崗位分檔分級。挨依據(jù)崗位評價結(jié)笆果，在最低分1奧58分和最高分唉1罷0邦00骯分之間共劃分出埃 檔 擺級。敗按照崗位特點和佰崗位價值得出的懊崗位評價分數(shù)，搬以及崗位所屬職爸系將各個崗位對瓣應(yīng)到相應(yīng)類別的斑檔次等級上，形拌成附件 崗耙位等級分布圖疤。罷各崗位崗位津貼骯初始等級確定原佰則：不考慮職務(wù)愛因素，崗位相同癌，崗位津貼相同爸。澳

14、崗貼的調(diào)整：新百的工資體系實施絆后實行整體調(diào)整挨與個體調(diào)整。個板體調(diào)整根據(jù)年度襖考核結(jié)果和員工頒的聘任職務(wù)等級昂來決定崗位津貼懊的具體檔級，不捌再考慮外在的職礙務(wù)等級。具體參哀見第十章。獎金絆包括年度獎金、壩業(yè)績提成獎、項熬目獎三種形式。罷年度獎金與巴山西信投板年度經(jīng)營情況、把年度考核結(jié)果掛凹鉤，是在霸山西信投敗取得一定的整體壩經(jīng)營效益基礎(chǔ)上吧對員工的一種激板勵。適用對象是愛職能部門和市場佰發(fā)展部員工，職擺能部門包括綜合胺管理部、人力資靶源部、計劃財務(wù)扳部、黨群工作部敖、法律稽查部、柏投資管理部。癌業(yè)績提成獎敗專門針對與霸信托產(chǎn)品柏銷售罷/營銷熬工作稗、資本運作艾直接相關(guān)的皚業(yè)務(wù)部門奧員笆工敗

15、，體現(xiàn)銷售皚/營銷人員、資爸本運作人員伴的業(yè)績與能力，靶考核、獎勵方式背根據(jù)部門業(yè)務(wù)特盎點區(qū)別式對待瓣，具體埃獎勵金額艾按照盎部門、個人佰銷售收入邦、運作盈利的稗一定比例來確定癌，唉比例系數(shù)根據(jù)每熬年實際經(jīng)營情況辦擬定辦。敗適用對象為機構(gòu)埃信托部、個人信俺托部、公益信托柏部、資金管理部百、營業(yè)部、國際靶金融部、地市信挨托部、投資銀行岸部、信托理財部邦和資產(chǎn)經(jīng)營部的背部門員工埃項目獎主要針對白從事產(chǎn)品/市場懊研發(fā)的市場發(fā)展胺部，以及以項目壩運作為主的投資哎銀行部。對于可壩以單獨評價考核傲的項目，為鼓勵笆部門/團隊完成板任務(wù)、達成目標熬，公司將在部門板/團隊承擔(dān)某一霸項專項工作時設(shè)拔立項目獎金，獎

16、艾勵對象是整體部拌門/團隊。以鼓氨勵部門/團隊為背業(yè)務(wù)部門、客戶柏提供有效支持和哎服務(wù)時集思廣益拌、勇于創(chuàng)新。獎金發(fā)放的原則哀獎金以部門/項澳目組為單位提取白，由部門/項目靶組搬負責(zé)人根據(jù)下屬板的具體年度/項盎目期內(nèi)具體表現(xiàn)吧經(jīng)考核后進行二扒次分配把。絆公司依據(jù)上半年按經(jīng)營指標完成情安況，酌情考慮下背半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)昂年獎金。附加工資巴附加工資疤 礙=版 懊一般福利癌 稗+柏 醫(yī)療保險 +稗 失業(yè)保險 +凹 養(yǎng)老保險+ 俺住房公積金氨一般福利是指公傲司或部門在各個阿重大節(jié)日期間發(fā)骯放的過節(jié)費和其矮他實物形式的收擺入。凹醫(yī)療保險由公司罷與員工各承擔(dān)一鞍部分。具體數(shù)額拔參見國家有關(guān)規(guī)案定和哀山西信投

17、唉相關(guān)政策。版失業(yè)保險由公司挨與員工各承擔(dān)一斑部分。具體數(shù)額鞍參見國家有關(guān)規(guī)版定和八山西信投皚相關(guān)政策。佰養(yǎng)老保險由公司叭與員工各承擔(dān)一案部分。具體數(shù)額扳參見國家有關(guān)規(guī)罷定和愛山西信投骯相關(guān)政策。案住房公積金由公稗司與員工各承擔(dān)敖一部分。具體數(shù)靶額參見國家有關(guān)愛規(guī)定和伴山西信投拌相關(guān)政策。芭考核對于薪酬的哀影響藹考核與薪酬直接皚相關(guān)。季度考核俺結(jié)果直接影響下俺一個季度的崗位俺津貼/季度預(yù)提靶獎金的實發(fā)額度懊；年度考核影響白員工的獎金分配挨和崗位津貼等級襖的晉級或者降級辦?？己私Y(jié)果表現(xiàn)艾為個人的季度考瓣核系數(shù)和年度考藹核系數(shù)以及部門罷的考核系數(shù)，相懊關(guān)的考核系數(shù)定翱義如下：個人考核系數(shù)暗附表六：

18、個人考爸核系數(shù)一覽表佰考核結(jié)果半優(yōu)叭良把中辦基本合格哎不合格班個人考核系數(shù)阿1.1版1.0敖0.8邦0.6辦0.3部門考核系數(shù)芭附表七：部門考巴核系數(shù)一覽表百考核結(jié)果霸優(yōu)阿良班中伴基本合格扳不合格邦部門考核系數(shù)暗1.1把1.0熬0.8隘0.6笆0.3拌第三章 高管擺人員的薪酬體制捌礙年薪制的收入結(jié)捌構(gòu)挨收入整體構(gòu)成 扮= 月收入 +扳 年底年薪補足絆 + 年度超額藹獎金 + 附加礙工資扒其中，月收入 唉= 基本工資 啊+ 崗位津貼 年薪總額確定暗年薪總額按照年安初總經(jīng)理、副總礙經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營辦業(yè)績確定。年底伴根據(jù)經(jīng)營情況，藹按照不同的比例拜發(fā)放。笆年底年薪補足是埃根據(jù)經(jīng)濟考核指皚標完成情況決定

19、按的實發(fā)年薪總額吧扣除月收入后的瓣部分。年底年薪白補足 = 經(jīng)考罷核確定的年薪總艾額 唉靶 12個月的月斑收入年度超額獎金霸年度超額獎金是敗總經(jīng)理、副總經(jīng)柏理超額完成經(jīng)濟拌指標后由公司直啊接獎勵的獎金。背年薪制收入的支拜付愛總收入中，月收跋入部分按月計算翱。扣除月收入的班剩余部分，年底氨根據(jù)考核指標完懊成情況計算，下扳年初發(fā)放。芭第四章 職能佰部門的薪酬體制芭職能部門是以管鞍理或綜合服務(wù)和芭支持為主要職責(zé)扒，重過程、不承盎擔(dān)經(jīng)濟指標，工般作內(nèi)容難以量化藹和衡量。業(yè)績主白要體現(xiàn)在對公司鞍其他部門職能管凹理水平或服務(wù)質(zhì)癌量方面。對此類擺業(yè)務(wù)特點的部門鞍采用職務(wù)職能工邦資制。敖職務(wù)職能工資制唉覆蓋的

20、部門有：跋綜合管理部、人唉力資源部、計劃捌財務(wù)部、黨群工啊作部、法律稽查斑部、投資管理部跋。工資結(jié)構(gòu)扳收入整體構(gòu)成 翱= 基本工資 愛+ 崗位津貼 隘+ 年度獎金 岸+ 附加工資叭實發(fā)崗位津貼 疤= 崗位津貼 白班 個人季度考核跋系數(shù)年度獎金跋年度獎金 = 安（年度基準任務(wù)班獎金 + 年度隘超額獎金） 瓣敖 部門年度考核哎系八芭 個人年度考核辦系數(shù)骯年度基準任務(wù)獎伴金礙年度基準任務(wù)獎皚金 = 個人年癌度崗貼總額 熬啊 把a邦 壩笆 經(jīng)營指標系數(shù)胺b 昂a：是與月度基皚本工資、月度崗熬貼掛鉤的一發(fā)放辦系數(shù)；2002瓣年度a值 = 疤2/3（月度基伴本工資/月度崗把位津貼 + 1襖） 懊經(jīng)營指標系

21、數(shù)b八：依據(jù)公司年度伴完成各項經(jīng)營指擺標（年初制定）吧的實際情況進行背核定，b 稗礙 1 。年度超額獎金壩在公司超額完成扮年初制定的各項辦經(jīng)營指標前提下澳，職能部門的年捌度超額獎金是在敖各業(yè)務(wù)部門超額暗完成情況的加權(quán)案平均基礎(chǔ)上進行哀核定。絆第五章 市場頒發(fā)展部的薪酬體佰制懊市場發(fā)展部以信安托市場研究、信背托產(chǎn)品的設(shè)計和搬推廣為主要職責(zé)矮，為業(yè)務(wù)崗位提伴供信息、產(chǎn)品支哎持。以過程為主斑偏重成果，不承襖擔(dān)經(jīng)濟指標。對懊該部門采用項目骯獎勵工資制進行斑激勵。工資結(jié)構(gòu)啊收入整體構(gòu)成 案= 基本工資 八 崗位津貼 敗 年度獎金 暗+ 附加工資 藹 項目獎案實發(fā)崗位津貼 拔= 崗位津貼 唉哎 個人季度考

22、核拌系數(shù)年度獎金笆年度獎金 = 氨（年度基準任務(wù)案獎金 + 年度霸超額獎金） 辦愛 部門年度考核瓣系斑般 個人年度考核搬系數(shù)笆年度基準任務(wù)獎矮金唉年度基準任務(wù)獎哀金 = 個人年把度崗貼總額 傲啊 爸a擺 跋凹 經(jīng)營指標系數(shù)般b 斑a：是與月度基般本工資、月度崗壩貼掛鉤的一發(fā)放靶系數(shù)；2002奧年度a值 = 白2/3（月度基氨本工資/月度崗按位津貼 + 1扳） 敗經(jīng)營指標系數(shù)b矮：依據(jù)公司年度啊完成各項經(jīng)營指巴標（年初制定）把的實際情況進行阿核定，b 氨拌 1 。年度超額獎金隘在公司超額完成拌年初制定的各項擺經(jīng)營指標情況前背提下，市場發(fā)展拌部的年度超額獎啊金是在各業(yè)務(wù)部柏門超額完成情況礙的加權(quán)平

23、均基礎(chǔ)隘上進行核定。項目獎挨公司基于開發(fā)項笆目的難易程度和捌取得的成果確定百獎金總額，研發(fā)八出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)啊部門使用后證實敗效果良好，由公氨司根據(jù)取得的成辦果給予部門/項罷目組一次性獎勵哎。部門/項目負俺責(zé)人提出二次分胺配方案并負責(zé)考柏核發(fā)放。熬項目獎的適用條霸件是：骯項目的獨立性強安，一個工作團隊擺可單獨完成。埃項目獎評審可量佰化標準多，便于扳單獨考核。八項目的效果或效百益明顯。安第六章 個人按信托部薪酬體制班個人信托部以吸暗納俺區(qū)域式個體類目佰標客戶群的靶資金作為主要職凹責(zé)，重結(jié)果、承拌擔(dān)具體的經(jīng)濟指按標，工作成果易稗于衡量和量化，捌業(yè)績以承擔(dān)的經(jīng)暗濟指標完成情況伴體現(xiàn)。對該部門哎采用超額

24、吸存量熬提成工資制進行芭激勵。工資結(jié)構(gòu)藹收入整體構(gòu)成 霸= 基本工資 胺+ 附加工資奧 芭 季度預(yù)提獎巴金 年度業(yè)板績提成獎金壩個人信托部薪酬挨體制實行的原則胺個人信托部季度哀預(yù)提獎金建立在白所核崗位津貼的扳基礎(chǔ)上，是為鼓叭勵個人信托部取懊得的階段性業(yè)績搬采用的一種獎勵白方式。個人信托巴部完成公司年初爸下達的吸存資金澳量、吸存資金成哀本等指標的好壞傲程度決定所核崗拜位津貼的實際發(fā)隘放額。巴個人信托部辦年度業(yè)績提成獎藹金是在部門完成暗公司年初下達芭吸存資金量、吸版存資金成本埃的前提下進行發(fā)哎放。是對個人信背托部創(chuàng)造的超額背經(jīng)營業(yè)績的年終稗獎勵，案公司根據(jù)個人信矮托部為公司創(chuàng)造岸的價值和付出的白努

25、力在年底統(tǒng)一俺核算發(fā)放。隘年度業(yè)績提成獎捌金愛比例根據(jù)公司經(jīng)絆濟責(zé)任制要求予敗以確定斑，瓣考慮拌業(yè)務(wù)斑工作效率的不斷俺提高和公司形象班以及品牌效應(yīng)對柏業(yè)務(wù)工作唉業(yè)績的叭影響程度，佰每年奧年初確定當(dāng)年業(yè)昂績凹提成比例。跋個人信托部經(jīng)營隘業(yè)績指標年度吸存資金量敗個人信托部年度邦吸存資金量不低熬于 萬元吸存資金成本拔公司對吸存資金骯成本實行動態(tài)管氨理。根據(jù)市場變拔化與公司實際運挨作能力，由公司敖經(jīng)理辦公會核定稗下一階段內(nèi)吸存鞍資金成本的最高頒值。吧2002年 礙月至 月吸存版資金成本不高于頒 %。季度預(yù)提獎金拌 季度提捌成獎金 = 所背在崗位核定津貼愛 斑盎 個人季度考核岸系數(shù)板年度業(yè)績提成獎吧金核

26、算方式鞍部門未完成公司哎下達的任務(wù)指標瓣若個人信托部只哀完成背部分核定柏任務(wù)哎指標，則年度獎案金發(fā)放公式為：艾年度基準任務(wù)獎扮金 = 個人年芭度崗貼總額 靶伴 哀a盎 捌埃 俺實際完成核定任霸務(wù)指標的比例柏 百疤 部門年度績效巴考核系數(shù)拔 敖鞍 個人年度績效熬考核系數(shù)拔a：是與月度基矮本工資、月度崗背貼掛鉤的一發(fā)放俺系數(shù)；2002唉年度a值 = 拌2/3（月度基靶本工資/月度崗阿位津貼 + 1翱） 板部門超額完成公邦司下達的經(jīng)營指哎標伴部門年度業(yè)績提白成獎金 般=搬 年度基準任務(wù)靶獎金 + 柏（部門超額吸存胺資金 - 超額邦吸存資金成本 笆+年內(nèi)凈利潤 挨- 年度發(fā)生的版業(yè)務(wù)費用總額）按 盎芭

27、 個人信托部業(yè)唉績提成比例 斑柏 部門當(dāng)年已發(fā)瓣工資總額斑白 部門年度績效捌考核系數(shù) 壩俺 個人年度績效安考核系數(shù)巴個人信托部稅后凹利潤核算參見胺附件六 業(yè)務(wù)胺部門稅后利潤核稗算公式艾個人信托部年度奧業(yè)績提成比例敖個人信托部年度爸業(yè)績提成比例為霸 %。隘個人信托部第一笆負責(zé)人年度獎金班建立在部門年度俺業(yè)績基礎(chǔ)之上，靶采用對部門年度柏業(yè)績提成方式發(fā)按放，核算公式為搬：凹年度獎金 = 案個人信托部年度艾業(yè)績提成獎金 芭鞍 提成比例 鞍罷 岸個人信托部第一疤負責(zé)人昂年度績效考核系敖數(shù)敖由于矮個人信托部拔無法抗拒的原因叭，所導(dǎo)致的襖任務(wù)柏指標不能按擺原定指標八完成，公司經(jīng)審熬查后應(yīng)對哎指標翱進行調(diào)整。

28、搬第七章 投資瓣銀行部薪酬體制吧投資銀行部以中敖介服務(wù)或項目運熬作為主要職責(zé)，扒重結(jié)果、承擔(dān)具耙體的經(jīng)濟指標，唉工作成果易于衡扮量和量化，業(yè)績挨以承擔(dān)的經(jīng)濟指翱標完成情況體現(xiàn)扳。對該部門采用斑凈利潤提成工資唉制與項目獎勵工版資制相結(jié)合的方罷式進行激勵。工資結(jié)構(gòu)胺收入整體構(gòu)成 案= 基本工資 般+ 附加工資胺 癌 季度預(yù)提獎礙金 年度業(yè)皚績提成獎金 +耙 項目獎懊投資銀行部薪酬骯體制實行的原則襖投資銀行部季度矮預(yù)提獎金建立在稗所核崗位津貼的靶基礎(chǔ)上，是為鼓佰勵投資銀行部取襖得的階段性業(yè)績背采用的一種獎勵挨方式。投資銀行半部完成公司年初案下達的中介服務(wù)般收入指標的好壞拌程度決定所核崗絆位津貼的實際

29、發(fā)柏放額。吧投資銀行部哀年度業(yè)績提成獎哀金是在部門完成埃公司年初下達奧中介服務(wù)收入、傲年度凈利潤等指拜標的鞍前提下進行發(fā)放敖。是對投資銀行愛部創(chuàng)造的超額經(jīng)版營業(yè)績的年終獎懊勵，骯公司根據(jù)投資銀澳行部為公司創(chuàng)造暗的價值和付出的拜努力在年底統(tǒng)一壩核算發(fā)放。捌年度業(yè)績提成獎敗金絆比例根據(jù)公司經(jīng)般濟責(zé)任制要求予拌以確定把，絆考慮扒業(yè)務(wù)拔工作效率的不斷藹提高和公司形象跋以及品牌效應(yīng)對氨業(yè)務(wù)工作扒業(yè)績的頒影響程度，哀每年耙年初確定當(dāng)年業(yè)巴績熬提成比例。昂項目獎，主要針伴對跨年度運作的阿項目。公司基于笆項目的難易程度扮和預(yù)計的成果確唉定任務(wù)指標、獎柏金總額/提成比靶例，在項目結(jié)束八時根據(jù)實際業(yè)績巴結(jié)果給予部

30、門/版項目組一次性獎邦勵。部門/項目般負責(zé)人提出二次跋分配方案并負責(zé)笆考核發(fā)放。俺投資銀行部經(jīng)營俺業(yè)績指標中介服務(wù)收入昂年度中介服務(wù)收叭入不低于 安 萬元年度凈利潤挨 年度凈岸利潤不低于 稗 萬元季度預(yù)提獎金案 季度提敗成獎金 = 所鞍在崗位核定津貼翱 板隘 個人季度考核頒系數(shù)懊年度業(yè)績提成獎伴金核算方式巴部門未完成公司罷下達的任務(wù)指標唉若投資銀行部只白完成翱部分核定罷任務(wù)扒指標，則年度獎疤金發(fā)放公式為：邦年度基準任務(wù)獎八金 = 個人年按度崗貼總額 柏懊 捌a耙 罷熬 霸實際完成核定任拔務(wù)指標的比例疤 靶柏 部門年度績效矮考核系數(shù) 稗暗 個人年度績效疤考核系數(shù)頒a：是與月度基芭本工資、月度崗艾

31、貼掛鉤的一發(fā)放傲系數(shù)；2002頒年度a值 = 盎2/3（月度基愛本工資/月度崗阿位津貼 + 1班） 扳部門超額完成公敖司下達的經(jīng)營指澳標板部門年度業(yè)績提俺成獎金 絆=胺 耙年度基準任務(wù)獎熬金 + 疤（部門實際搬完成稅后利潤 骯跋最低年度凈利潤礙） 伴叭 業(yè)績提成比例吧 - 部門拜當(dāng)年已發(fā)工資總懊額 笆般 部門年度績效巴考核系數(shù)罷投資銀行部稅后跋利潤核算參見爸附件六 業(yè)務(wù)半部門稅后利潤核骯算公式氨年度業(yè)績提成比扮例邦投資銀行部年度敖業(yè)績提成比例為襖 %。癌投資銀行部第一扳負責(zé)人年度獎金搬建立在部門年度搬業(yè)績基礎(chǔ)之上，氨采用對部門年度皚業(yè)績提成方式發(fā)佰放，核算公式為按：捌年度獎金 = 斑投資銀行部

32、年度敖業(yè)績提成獎金 百安 提成比例 扳耙 佰投資銀行部第一隘負責(zé)人罷年度績效考核系挨數(shù)八由于板投資銀行部暗無法抗拒的原因版，所導(dǎo)致的扮任務(wù)哎指標不能按跋原定指標耙完成，公司經(jīng)審扒查后應(yīng)對板指標斑進行調(diào)整。矮第八章 其他癌業(yè)務(wù)部門薪酬體巴制奧機構(gòu)信托部、公八益信托部、資金辦管理部、營業(yè)部敖、國際金融部、頒地市信托部、信骯托理財部和資產(chǎn)巴經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部爸門以吸納資金或巴資金運作為主要瓣職責(zé)，重結(jié)果、隘承擔(dān)具體的經(jīng)濟班指標，工作成果巴易于衡量和量化擺，業(yè)績以承擔(dān)的靶經(jīng)濟指標完成情氨況體現(xiàn)。對上述般部門采用凈利潤伴提成工資制進行瓣激勵。工資結(jié)構(gòu)礙收入整體構(gòu)成 吧= 基本工資 藹+ 附加工資敗 藹 季度

33、預(yù)提獎拔金 年度業(yè)瓣績提成獎金瓣提成工資制實行伴的原則爸季度預(yù)提獎金建背立在所核崗位津拌貼的基礎(chǔ)上，是哎為鼓勵上述業(yè)務(wù)敗部門取得的階段叭性業(yè)績采用的一翱種獎勵方式。各拌業(yè)務(wù)部門完成公白司年初下達的任把務(wù)指標（參見本唉章第四十三條第癌一項）的好壞程叭度決定所核崗位俺津貼的實際發(fā)放巴額。白年度業(yè)績提成獎擺金是在上述業(yè)務(wù)礙部門完成公司年搬初下達疤的任務(wù)指標（參隘見本章第四十三矮條第二項）背的前提下進行發(fā)拌放。是對部門創(chuàng)扮造的超額經(jīng)營業(yè)阿績的年終獎勵，拔公司根據(jù)各部門扒為公司創(chuàng)造的價拌值和付出的努力哎在年底統(tǒng)一核算疤發(fā)放。懊年度業(yè)績提成獎跋金阿比例根據(jù)公司經(jīng)敖濟責(zé)任制要求予斑以確定澳，邦考慮辦業(yè)務(wù)耙工

34、作效率的不斷辦提高和公司形象把以及品牌效應(yīng)對芭業(yè)務(wù)工作奧業(yè)績的半影響程度，俺每年壩年初確定當(dāng)年業(yè)班績澳提成比例。哎各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營鞍業(yè)績指標罷影響崗位津貼發(fā)靶放額的任務(wù)指標盎附表八：影響各罷業(yè)務(wù)部門崗位津拌貼發(fā)放額任務(wù)指凹標一覽表搬部門名稱般任務(wù)指標哀指標最低值靶機構(gòu)信托部敗年度吸存量最定翱量拜岸 萬元 佰吸存資金成本邦按 %傲公益信托部岸年度吸存量最定傲量霸佰 萬元 矮吸存資金成本癌暗 %昂地市信托部扳年度吸存量最定癌量拔半 萬元 熬吸存資金成本跋爸 %絆營業(yè)部耙年度吸存量最定板量熬疤 萬元 拜吸存資金成本斑邦 %癌國際金融部鞍年度吸存量最定邦量矮耙 $ 哀吸存資金成本氨安 %芭資金管理部把年

35、度吸存量最定爸量霸襖 萬元 哀吸存資金成本藹昂 %敖資金收益率頒岸 %傲信托理財部背資金收益率叭扮 %安資產(chǎn)經(jīng)營部百新放貸款本金礙骯新放貸款利息扮藹舊貸款本金柏把舊貸款利息霸按注：1. 吸存案資金成本：公司搬對吸存資金成本霸實行動態(tài)管理。佰根據(jù)市場變化與版公司實際運作能哎力，由公司經(jīng)理版辦公會核定下一絆階段內(nèi)吸存資金吧成本的最高值。八 2. 胺資產(chǎn)經(jīng)營部新貸靶款界定：新貸款矮指2001年內(nèi)擺發(fā)放的貸款，并敗貸款期截止在2岸002年底前。拌影響年度業(yè)績提唉成獎金的任務(wù)指辦標礙附表九：影響各稗業(yè)務(wù)部門年度業(yè)氨績提成獎金任務(wù)芭指標一覽表奧部門名稱扒任務(wù)指標壩指標最低值爸機構(gòu)信托部邦影響部門崗位津壩貼

36、發(fā)放額的任務(wù)瓣指標拌參見附表六：扒影響各業(yè)務(wù)部門把崗位津貼發(fā)放額扮任務(wù)指標一覽表按拜凈利潤基數(shù)半岸 萬元版公益信托部鞍影響部門崗位津叭貼發(fā)放額的任務(wù)疤指標氨參見附表六：班影響各業(yè)務(wù)部門巴崗位津貼發(fā)放額拌任務(wù)指標一覽表癌捌凈利潤基數(shù)拌邦 萬元絆地市信托部皚影響部門崗位津盎貼發(fā)放額的任務(wù)拜指標礙參見附表六：邦影響各業(yè)務(wù)部門絆崗位津貼發(fā)放額唉任務(wù)指標一覽表拜澳凈利潤基數(shù)隘霸 萬元百營業(yè)部笆影響部門崗位津靶貼發(fā)放額的任務(wù)案指標澳參見附表六：芭影響各業(yè)務(wù)部門靶崗位津貼發(fā)放額傲任務(wù)指標一覽表熬氨凈利潤基數(shù)盎奧 萬元把國際金融部佰影響部門崗位津吧貼發(fā)放額的任務(wù)叭指標辦參見附表六：氨影響各業(yè)務(wù)部門奧崗位津貼發(fā)

37、放額爸任務(wù)指標一覽表頒擺凈利潤基數(shù)捌啊 萬元疤資金管理部扳影響部門崗位津擺貼發(fā)放額的任務(wù)笆指標拌參見附表六：懊影響各業(yè)務(wù)部門斑崗位津貼發(fā)放額案任務(wù)指標一覽表斑昂凈利潤基數(shù)搬捌 萬元案信托理財部班影響部門崗位津奧貼發(fā)放額的任務(wù)埃指標盎參見附表六：敗影響各業(yè)務(wù)部門芭崗位津貼發(fā)放額吧任務(wù)指標一覽表板背凈利潤基數(shù)暗扒 萬元巴資產(chǎn)經(jīng)營部扒影響部門崗位津藹貼發(fā)放額的任務(wù)俺指標胺參見附表六：背影響各業(yè)務(wù)部門安崗位津貼發(fā)放額懊任務(wù)指標一覽表阿藹凈利潤基數(shù)頒邦 萬元季度預(yù)提獎金芭 季度提斑成獎金 = 所皚在崗位核定津貼罷 絆熬 個人季度考核絆系數(shù)巴年度業(yè)績提成獎佰金核算方式拌部門未完成公司把下達的任務(wù)指標昂若業(yè)

38、務(wù)部門只完氨成佰部分年度扮任務(wù)擺指標，則年度獎叭金發(fā)放公式為：百年度基準任務(wù)獎鞍金 = 個人年骯度崗貼總額 版敗 扳a翱 矮骯 實際完成任務(wù)芭指標的比例唉 百般 部門年度績效敗考核系數(shù) 藹扒 個人年度績效壩考核系數(shù)隘a：是與月度基八本工資、月度崗稗貼掛鉤的一發(fā)放吧系數(shù)；2002百年度a值 = 背2/3（月度基稗本工資/月度崗吧位津貼 + 1皚） 癌部門超額完成公安司下達的經(jīng)營指藹標佰部門年度業(yè)績提班成獎金 拌=哀 霸年度基準任務(wù)獎稗金 + 氨（部門實際扮完成稅后利潤 罷藹最低年度凈利潤傲） 霸百 業(yè)績提成比例搬 - 部門拔當(dāng)年已發(fā)工資總頒額 安壩 部門年度績效疤考核系數(shù)俺部門稅后利潤核班算參見

39、附件六阿 業(yè)務(wù)部門稅案后利潤核算公式靶盎年度業(yè)績提成比懊例盎部門年度業(yè)績提絆成比例為 %伴。叭部門第一負責(zé)人敗年度獎金建立在敖部門年度業(yè)績基頒礎(chǔ)之上，采用對跋部門年度業(yè)績提罷成方式發(fā)放，核安算公式為：般年度獎金 = 絆部門年度業(yè)績提案成獎金 八靶 提成比例 哎隘部門第一負責(zé)人絆年度績效考核系愛數(shù)半附表十：200稗2年年度業(yè)績提版成比例一覽表白部門名稱拜部門提成比例礙部門第一負責(zé)人爸提成比例奧機構(gòu)信托部背公益信托部懊資金管理部案營業(yè)部埃國際金融部柏地市信托部懊信托理財部扳資產(chǎn)經(jīng)營部奧由于邦業(yè)務(wù)部門扳無法抗拒的原因八，所導(dǎo)致的班任務(wù)把指標不能按翱原定指標熬完成，公司經(jīng)審耙查后應(yīng)對柏指標頒進行調(diào)整。

40、拌第九章 其他按獎勵頒其它獎勵的目的挨在于對員工的優(yōu)唉秀表現(xiàn)予以正強芭化，以激勵員工鞍自覺地關(guān)心公司昂的發(fā)展，維護公佰司的形象。創(chuàng)新獎邦員工在工作方法疤、工作思路或開疤拓業(yè)務(wù)等方面有翱較大的突破和創(chuàng)扳新，對改善工作百和提高工作效率拜或管理水平有突啊出貢獻，由部門爸申報經(jīng)公司評審耙后給予一次性獎半勵并計入考核檔伴案。獎勵金額在礙200020阿000元。優(yōu)秀建議獎八對公司的發(fā)展或隘管理問題提出了罷很好的建議被采安納或十分關(guān)心公疤司發(fā)展經(jīng)常提出俺建議的員工，經(jīng)鞍公司評審后給予胺一次性獎勵并計跋入考核檔案。獎耙勵金額在500藹5000元。伯樂獎柏為公司推薦公司佰急需人才經(jīng)聘用白后證明能夠為公斑司帶來預(yù)

41、期的價柏值和貢獻的員工伴或?qū)ο聦俜e極培瓣養(yǎng)并使其迅速成般長為公司優(yōu)秀人拜才的上級，由部吧門申報經(jīng)公司評癌審給予一次性獎安勵并計入考核檔頒案。獎勵金額在礙500500瓣0元。全勤獎版對每季度內(nèi)堅持跋全勤的員工給予背一次性獎勵并計扳入考核檔案。獎埃勵金額為 把元。其他特殊獎叭除上面幾種形式班之外，其他方面案為公司經(jīng)營活動搬做出特殊貢獻、板付出超額勞動，愛均給予獎勵。例靶如：工作模范、白見義勇為、助人耙為樂等。獎勵金伴額在3003白000元。白第十章 崗貼襖調(diào)整擺把山西信投疤崗貼調(diào)整采取整艾體調(diào)整與個別調(diào)笆整相結(jié)合原則。疤崗貼整體調(diào)整形拌式是調(diào)整所有崗般位的崗位津貼，奧調(diào)整周期與調(diào)整唉幅度根據(jù)耙山西

42、信投柏效益與耙山西信投昂發(fā)展情況決定。翱個別調(diào)整根據(jù)員笆工個人考核結(jié)果把和崗位變動決定叭。佰（一）考核調(diào)整矮。年度考核為扳“奧優(yōu)稗”鞍者，工資等級在熬本系列內(nèi)晉升一耙級。年度考核為柏“般不合格氨”頒者，或連續(xù)兩年唉考核結(jié)果為隘“絆基本合格爸”安者，或管理績效扒單項評分連續(xù)三捌次為隘“挨不合格案”哎的管理者，或綜鞍合素質(zhì)能力年度癌單項評分為壩“埃不合格扮”盎者的工資等級下叭調(diào)一級；對于連笆續(xù)兩年考核結(jié)果俺為俺“按不合格罷”靶的員工進行待崗罷處理。癌（二）崗位變動阿調(diào)整。若員工崗伴位發(fā)生變動，則胺員工崗貼等級變澳動為相應(yīng)崗斑位系列的崗貼等安級。若調(diào)整前崗絆貼等級與調(diào)整前邦所在崗位系列對爸應(yīng)的初始等

43、級有擺差距，則該級差邦保留。愛崗貼等級調(diào)整過埃程中，若目前等艾級已經(jīng)達到相應(yīng)昂崗位系列的最高叭檔次，則崗貼等把級不再變動。扒第十一章 其耙他背試用期工資標準斑試用期間?？埔园窒拢ê瑢？疲┊叞I(yè)生按照同崗位翱最低崗位津貼等愛級的巴70%發(fā)放，本伴科畢業(yè)生按照同敖崗位最低崗位津爸貼等級的70%板發(fā)放，研究生按扳照同崗位最低崗笆位津貼等級的7百0%發(fā)放。芭試用期滿后到按疤照所處崗位的崗扮位津貼等級發(fā)放跋。加班津貼背一般員工根據(jù)工版作需要必須加班哀而且不能安排調(diào)叭休者，俺山西信投白發(fā)放其加班津貼癌。計算標準：般1）平時每小時按加班津貼=（基佰本工資/160哎）哎藹1.5，不滿2皚元時按2元計發(fā)哎。盎注

44、：一周四十小拌時工作制，一個扮月按四個星期1岸60小時計，適按當(dāng)提高每小時加吧班工作的價值。胺2）周六周日休藹息日每小時加班般津貼=（基本工氨資/160）岸昂2跋3）法定節(jié)假日奧每小時加班津貼伴=（基本工資/哎160）板頒3邦4）加班費發(fā)放翱數(shù)額=適用小時案加班津貼哎巴加班小時數(shù)拜5）加班費每月芭統(tǒng)計一次，由各靶部門于月底時進柏行統(tǒng)計，并由主耙管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送埃交人力資源部，叭并隨當(dāng)月工資發(fā)哀放。吧6）每月每人加懊班費最高限額不藹超過500元。挨7）由于工作性鞍質(zhì)及時間特點，矮享受加班津貼的靶人員包括：各部絆門一般人員。霸員工的加班和夜埃班必須從嚴控制傲并嚴格履行審批斑手續(xù)矮。其他人員的加霸班要

45、填寫加班記背錄，作為績效考骯核的指標之一，骯但是并不享受加傲班津貼。 壩病事假期間工資氨發(fā)放標準板經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準襖請病事假者，根隘據(jù)請假天數(shù)在工岸資中進行相應(yīng)的藹扣除。每月按照疤21.5個標準隘工作日計算，計隘算基數(shù)為誤餐補芭貼與崗位津貼。般病事假工資扣除啊 = 請假天數(shù)哀 佰爸 （誤餐補助 把+ 崗位津貼）百/21.5奧部門副職代理正靶職工作的情況，敗其基本工資按正澳職崗位的等級下盎調(diào)一級處理。版待崗員工工資發(fā)岸放參見懊山西信投半相關(guān)管理規(guī)定。霸對于奧山西信投扮外派培訓(xùn)的員工扮，按照藹山西信投昂公司培訓(xùn)管理相敖關(guān)規(guī)定執(zhí)行。靶工資計算期間從藹每月的 日起埃至次月 日止案并于當(dāng)月 日絆發(fā)放工資，

46、工資按發(fā)放日當(dāng)天若適半逢休息日，則順案延至休息日后第扳一個工作日發(fā)放翱。愛下列規(guī)定的扣除傲額，須從工資中稗直接扣除：個人工資所得稅缺勤扣除額拔社保基金、住房胺公積金個人負擔(dān)佰部分敗其它法令規(guī)定的辦事項案第十二章 附佰則斑罷本方案伴由佰人力資源部笆負責(zé)制定、修改氨、靶解釋。叭本辦法自 起唉執(zhí)行，原規(guī)定和半管理辦法同時廢拜止。案附件一 崗位絆評估分值表北大縱橫管理咨詢公司山西信投項目組 PAGE 35澳附件二 管理盎職系崗位等級分把布圖暗岸檔別巴一檔隘二檔案三檔傲四檔芭五檔皚六檔捌七檔笆八檔愛九檔哎十檔巴十一檔藹檔差皚590以上般490-590骯388-490昂430-490凹400-430巴36

47、0-400隘310-410安255-310板235-255斑195-235案158-195安包傲含癌崗稗位擺信托理財部經(jīng)理阿投資銀行部經(jīng)理邦計劃財務(wù)部經(jīng)理奧資金管理部經(jīng)理搬市場發(fā)展部經(jīng)理氨機構(gòu)信托部經(jīng)理叭營業(yè)部經(jīng)理藹國際金融部經(jīng)理絆投資管理部經(jīng)理藹法律稽查部經(jīng)理跋人力資源部經(jīng)理絆綜合管理部經(jīng)理氨公益信托部經(jīng)理疤資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理愛個人信托部經(jīng)理暗信托理財部監(jiān)理拜黨務(wù)工作部主任叭信托理財部副經(jīng)白理把計劃財務(wù)部會計俺核算副經(jīng)理瓣機構(gòu)信托部副經(jīng)辦理背資金管理部副經(jīng)斑理按綜合管理部行政頒公文副經(jīng)理拜計劃財務(wù)部計劃傲統(tǒng)計副經(jīng)理哀營業(yè)部代理管理扮業(yè)務(wù)副經(jīng)理凹人力資源部副經(jīng)啊理敗綜合管理部后勤骯保衛(wèi)副經(jīng)理隘投資

48、管理部財產(chǎn)叭信托副經(jīng)理佰投資管理部投資壩管理副經(jīng)理靶個人信托部地市拌副經(jīng)理擺國際金融副經(jīng)理鞍營業(yè)部代理保管盎業(yè)務(wù)副經(jīng)理跋資產(chǎn)經(jīng)營部貸款敗回收副經(jīng)理八個人信托部綜合白副經(jīng)理黨務(wù)工作罷部紀檢監(jiān)察副主邦任八黨務(wù)工作部黨建笆副主任版黨務(wù)工作部群團拌副主任拜法律稽查部法律礙事務(wù)專責(zé)隘計劃財務(wù)部財務(wù)哀管理專責(zé)絆計劃財務(wù)部系統(tǒng)奧管理專責(zé)哀計劃財務(wù)部計劃絆專責(zé)哀法律稽查部審計凹專責(zé)拔綜合管理部公文挨秘書扮法律稽查部業(yè)務(wù)耙稽核專責(zé)罷營業(yè)部綜合管理班專責(zé)唉營業(yè)部總賬會計半人力資源部薪酬矮管理專責(zé)耙綜合管理部行政靶秘書耙計劃財務(wù)部損益扮類會計挨人力資源部人事佰管理專責(zé)拔計劃財務(wù)部外幣版會計個人信托部傲?xí)嫲秤媱澵攧?wù)

49、部復(fù)核百會計八綜合管理部安全敖保衛(wèi)專責(zé)捌綜合管理部車隊皚隊長背計劃財務(wù)部委托礙業(yè)務(wù)會計奧營業(yè)部復(fù)核會計氨計劃財務(wù)部信托啊業(yè)務(wù)會計半人力資源部培訓(xùn)稗管理專責(zé)熬計劃財務(wù)部統(tǒng)計笆專責(zé)艾機構(gòu)信托部綜合按管理專責(zé)隘投資管理部會計絆信托理財部會計板計劃財務(wù)部費用哀會計埃營業(yè)部結(jié)算會計翱信托理財部綜合芭專責(zé)骯個人信托部綜合跋管理專責(zé)岸綜合管理部后勤暗管理專責(zé)矮營業(yè)部出納艾營業(yè)部代理保管凹專責(zé)阿營業(yè)部交換員皚營業(yè)部司機翱綜合管理部司機敖計劃財務(wù)部出納癌營業(yè)部柜臺專責(zé)擺個人信托部出納叭信托理財部出納扒一級艾二級佰三級搬四級艾附件三 業(yè)務(wù)暗職系崗位等級分岸布圖按檔別唉一檔伴二檔礙三檔霸四檔皚檔差吧401-470翱

50、308-345跋280-305頒254-280懊包斑含百崗白位邦投資銀行部投資稗顧問專責(zé)斑投資銀行部金融半顧問專責(zé)版投資銀行部企業(yè)安債券承銷專責(zé)唉國際金融部外匯頒管理專責(zé)鞍資金管理部資金頒調(diào)度專責(zé)巴機構(gòu)信托部市場白營銷專責(zé)暗資金管理部國債愛交易專責(zé)霸信托理財部綜合笆交易員搬機構(gòu)信托部信托柏資產(chǎn)管理專責(zé)哎市場發(fā)展部信息凹專責(zé)翱投資管理部投資斑管理專責(zé)懊營業(yè)部代理管理芭專責(zé)礙公益信托部市場霸推廣專責(zé)敗資金管理部客戶敗管理專責(zé)胺公益信托部客戶拜管理專責(zé)案投資管理部市場拔營銷專責(zé)爸國際金融部客戶爸管理專責(zé)佰投資管理部財務(wù)盎信托專責(zé)白資產(chǎn)經(jīng)營部貸款疤回收專責(zé)頒個人信托部營銷瓣專責(zé)愛資產(chǎn)經(jīng)營部核銷絆資產(chǎn)經(jīng)

51、營專責(zé)擺國際金融部信息安管理專責(zé)捌一級皚二級瓣三級暗四級捌附件四 研發(fā)埃職系崗位等級分巴布圖頒檔別半一檔礙檔差把368-394懊包霸含扮崗翱位吧信托理財部研發(fā)吧專責(zé)唉投資銀行部研究矮開發(fā)專責(zé)皚市場發(fā)展部市場矮策劃專責(zé)巴市場發(fā)展部產(chǎn)品骯設(shè)計專責(zé)翱市場發(fā)展部產(chǎn)品把研發(fā)專責(zé)版一級扒二級伴三級稗四級 PAGE 41啊附件五 崗位皚津貼試算表叭山西信投扮公司工資試算表皚中高管崗位耙檔佰級愛 辦基本工資巴崗貼安崗貼合計叭級差扮任務(wù)獎金搬總收入板職能職系檔絆-藹崗位辦業(yè)務(wù)職系檔稗-阿崗位巴研發(fā)職系檔埃-安崗位板一擺1板1000板9750罷117000癌350哀86000氨215000懊盎哀頒礙2擺1000半

52、9400疤112800岸安83200稗208000巴拔般耙鞍3扒1000懊9050霸108600笆板80400百201000絆董事長疤哎澳阿4稗1000安8700拜104400吧耙77600版194000凹稗礙搬絆5絆1000俺8350瓣100200芭吧74800佰187000澳捌邦阿皚6爸1000熬8000安96000芭巴72000凹180000擺敖笆班百7柏1000礙7650盎91800吧柏69200礙173000白總經(jīng)理俺哎芭熬8笆1000芭7300奧87600靶襖66400氨166000俺癌拔芭二背9白1000疤7050翱84600胺350愛64400昂161000背哎班案愛10暗1000笆6700拜80400矮背61600埃154