高級財務會計與財務管理知識分析大綱

1、PAGE PAGE - 118 -靶2013高級會吧計師大綱捌目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357687540 罷第一章爸 把 佰企業(yè)戰(zhàn)略與財務盎戰(zhàn)略案 PAGEREF _Toc357687540 h 絆- 1 - HYPERLINK l _Toc357687541 暗第一節(jié)百 氨戰(zhàn)略管理基礎襖 PAGEREF _Toc357687541 h 艾- 1 - HYPERLINK l _Toc357687542 邦一、戰(zhàn)略管理的扒內涵奧 PAGEREF _Toc357687542 h 靶- 1 - HYPERLINK l _Toc357687543 笆二、戰(zhàn)略

2、分析艾 PAGEREF _Toc357687543 h 伴- 1 - HYPERLINK l _Toc357687544 氨三、戰(zhàn)略選擇搬 PAGEREF _Toc357687544 h 稗- 2 - HYPERLINK l _Toc357687545 敖四、戰(zhàn)略實施扮 PAGEREF _Toc357687545 h 捌- 2隘 - HYPERLINK l _Toc357687546 敖五、戰(zhàn)略控制啊 PAGEREF _Toc357687546 h 拜- 2 - HYPERLINK l _Toc357687547 百第二節(jié)瓣 敗公司戰(zhàn)略俺 PAGEREF _Toc357687547 h 昂-

3、2 - HYPERLINK l _Toc357687548 翱一、公司戰(zhàn)略的叭類型案 PAGEREF _Toc357687548 h 暗- 2 - HYPERLINK l藹 _Toc3巴5768754岸9疤 芭二、公司戰(zhàn)略選凹擇挨 PAGEREF _Toc357687549 h 昂- 3 - HYPERLINK l _Toc357687550 板第三節(jié)氨 哀經(jīng)營戰(zhàn)略與職能礙戰(zhàn)略。壩 PAGEREF _Toc357687550 h 鞍- 3 - HYPERLINK l _Toc357687551 敗一、經(jīng)營戰(zhàn)略的斑內涵與類型擺 PAGEREF _Toc357687551 h 辦- 3 - HYP

4、ERLINK l _Toc35稗7687552罷伴 按二、經(jīng)營戰(zhàn)略選般擇頒 PAGEREF _Toc357687552 h 藹- 3 - HYPERLINK l _Toc357687553 盎三、職能戰(zhàn)略的絆內涵與類型絆 PAGEREF _Toc357687553 h 哀- 3 - HYPERLINK l _Toc357687554 八第四節(jié)捌 隘財務戰(zhàn)略愛 PAGEREF _Toc357687554 h 版- 4 - HYPERLINK l _Toc357687555 凹一、財務戰(zhàn)略的奧內涵扒 PAGEREF _Toc357687555 h 扳- 4 - HYPERLINK l _Toc35

5、7687556 拌二、投資戰(zhàn)略伴 PAGEREF _Toc357687556 h 罷- 4 - HYPERLINK l _Toc357687557 藹三、融資戰(zhàn)略礙 PAGEREF _Toc357687557 h 稗- 4 - HYPERLINK l _Toc357687558 藹四、分配戰(zhàn)略胺 PAGEREF _Toc357687558 h 般- 5 - HYPERLINK l _Toc357687559 霸第二章隘 叭企業(yè)投資、融資瓣決策和集團資金鞍管理斑 PAGEREF _Toc357687559 h 熬- 6 - HYPERLINK l _Toc357687560 爸第一節(jié)白 藹投資決

6、策唉 PAGEREF _Toc357687560 h 八- 6 - HYPERLINK l _Toc357687561 稗一、投資決策概跋述案 PAGEREF _Toc357687561 h 芭- 6 - HYPERLINK l _Toc357687562 靶二、投資決策方邦法捌 PAGEREF _Toc357687562 h 昂- 6 - HYPERLINK l _Toc357687563 案三、投資決策方捌法的特殊應用埃 PAGEREF _Toc357687563 h 爸- 8 - HYPERLINK l _Toc357687564 辦四、現(xiàn)金流量的鞍估計皚 PAGEREF _Toc357

7、687564 h 懊- 8 - HYPERLINK l _Toc357687565 扳五、投資項目的班風險調整哀 PAGEREF _Toc357687565 h 唉- 8 - HYPERLINK l _Toc357687566 愛六、最佳資本預靶算絆 PAGEREF _Toc357687566 h 叭- 9 - HYPERLINK l _Toc357687567 扳第二節(jié)啊 爸融資決策辦 PAGEREF _Toc357687567 h 艾- 9 - HYPERLINK 啊l _Toc骯3576875把68鞍 罷一、融資的渠道佰、方式、決策權敖限和決策規(guī)則敗 PAGEREF _Toc357687

8、568 h 背- 9 - HYPERLINK l _Toc357687569 爸二、融資規(guī)劃與頒企業(yè)增長管理霸 PAGEREF _Toc357687569 h 般- 10 - HYPERLINK l _Toc357687570 扮三、企業(yè)融資方昂式?jīng)Q策盎 PAGEREF _Toc357687570 h 懊- 10 - HYPERLINK頒 l _T骯oc35768邦7571捌 柏四、企業(yè)資本結邦構決策與管理襖 PAGEREF _Toc357687571 h 扒- 10 - HYPERLINK l _Toc357687572 壩第三節(jié)傲 柏集團資金管理叭 PAGEREF _Toc35768757

9、2 h 隘- 11 - HYPERLINK l _Toc357687573 稗一、企業(yè)集團資邦金集中管理斑 PAGEREF _Toc357687573 h 敖- 11 - HYPERLINK l 壩_Toc35拔7687574扮拜 巴二、企業(yè)集團財癌務公司胺 PAGEREF _Toc357687574 h 白- 11 - HYPERLINK l _Toc357687575 笆第三章搬 絆企業(yè)預算管理與礙業(yè)績評價俺 PAGEREF _Toc357687575 h 哎- 11 - HYPERLINK l _Toc357687576 岸第一節(jié)捌 按預算管理基礎頒 PAGEREF _Toc357687

10、576 h 暗- 11 - HYPERLINK l _版Toc3576挨87577拜 笆一、預算的特征藹 PAGEREF _Toc357687577 h 阿- 11 - HYPERLINK l _Toc357687578 拌二、預算層次與伴結構柏 PAGEREF _Toc357687578 h 扒- 12 - HYPERLINK l _Toc357687579 版三、預算管理的頒內涵與作用扒 PAGEREF _Toc357687579 h 熬- 12 - HYPERLINK l _Toc357687580百盎 安四、預算管理的哎組織體系敗 PAGEREF _Toc357687580 h 扮-

11、12 - HYPERLINK l _Toc357687581 礙第二節(jié)佰 傲預測與年度經(jīng)營唉目標襖 PAGEREF _Toc357687581 h 吧- 12 - HYPERLINK l _Toc357687582 絆一、預測技術敖 PAGEREF _Toc357687582 h 扮- 12 - HYPERLINK l _Toc357687583 扮二、目標利潤的翱規(guī)劃方法巴 PAGEREF _Toc357687583 h 懊- 13 - HYPERLINK l _Toc357687584 吧第三節(jié)礙 罷預算編制辦 PAGEREF _Toc357687584 h 笆- 14 - HYPERLI

12、NK l _Toc357687585 鞍一、預算編制方胺法爸 PAGEREF _Toc357687585 h 哎- 14 - HYPERLINK l _Toc357687586 敗二、預算的編制白方式佰 PAGEREF _Toc357687586 h 罷- 14 - HYPERLINK l _Toc357687587 稗三、預算的編制伴步驟哀 PAGEREF _Toc357687587 h 案- 14 - HYPERLINK l _Toc357687588 敗四、運營預算的伴編制壩 PAGEREF _Toc357687588 h 鞍- 14 - HYPERLINK l _Toc35768758

13、9 癌五、財務預算的哎編制把 PAGEREF _Toc357687589 h 拜- 15 - HYPERLINK l _Toc357687590 擺第四節(jié)藹 背預算控制扮 PAGEREF _Toc357687590 h 阿- 16 - HYPERLINK l _Toc357687591 邦一、預算分析盎 PAGEREF _Toc357687591 h 捌- 16 - HYPERLINK l _Toc357687592 伴二、預算控制盎 PAGEREF _Toc357687592 h 跋- 17 - HYPERLINK l _Toc357687593 礙三、運營預算的疤控制跋 PAGEREF _

14、Toc357687593 h 俺- 17 - HYPERLINK l _Toc357687594 佰四、財務預算的昂控制奧 PAGEREF _Toc357687594 h 霸- 17 - HYPERLINK l _Toc357687595 背五、預算調整擺 PAGEREF _Toc357687595 h 昂- 17 - HYPERLINK l _矮Toc3576芭87596瓣 俺第五節(jié)鞍 澳預算考核班 PAGEREF _Toc357687596 h 頒- 17 - HYPERLINK l _Toc357687597 哎一、預算考核的靶作用凹 PAGEREF _Toc357687597 h 敗-

15、 17 - HYPERLINK l _Toc357687598 愛二、預算考核的白原則愛 PAGEREF _Toc357687598 h 扒- 17 - HYPERLINK l _Toc357687599 柏三、預算考核系襖統(tǒng)鞍 PAGEREF _Toc357687599 h 捌- 18 - HYPERLINK l _Toc357687600 白四、預算考核指愛標體系的優(yōu)化絆 PAGEREF _Toc357687600 h 愛- 18 - HYPERLINK l _Toc357687601 岸五、預算考核的捌程序霸 PAGEREF _Toc357687601 h 隘- 18 - HYPERLI

16、NK l _Toc357687602 翱第六節(jié)擺 版業(yè)績評價懊 PAGEREF _Toc357687602 h 盎- 18 - HYPERLINK l _Toc357687603 爸一、業(yè)績評價體隘系埃 PAGEREF _Toc357687603 h 埃- 18 - HYPERLINK l _Toc357687604 笆二、業(yè)績評價指傲標俺 PAGEREF _Toc357687604 h 笆- 18 - HYPERLINK l _Toc357687605 壩三、業(yè)績評價標拔準拔 PAGEREF _Toc357687605 h 澳- 18 - HYPERLINK l _Toc357687606

17、辦四、業(yè)績評價方背法哎 PAGEREF _Toc357687606 h 八- 18 - HYPERLINK l _Toc357687607 阿第四章瓣 疤企業(yè)內部控制頒 PAGEREF _Toc357687607 h 暗- 19 - HYPERLINK l _Toc357687608 跋第一節(jié)啊 拜企業(yè)內部控制規(guī)壩范體系框架扮 PAGEREF _Toc357687608 h 搬- 19 - HYPERLINK l _Toc357687609 骯一、企業(yè)內部控班制基本規(guī)范鞍 PAGEREF _Toc357687609 h 澳- 19 - HYPERLINK l _Toc357687610 澳二、

18、企業(yè)內部控罷制配套指目板 PAGEREF _Toc357687610 h 捌- 20 - HYPERLINK l _Toc357687611 背第二節(jié)辦 半企業(yè)內部控制體扒系建設吧 PAGEREF _Toc357687611 h 矮- 20 - HYPERLINK l _Toc357687612 靶一、企業(yè)內部控襖制的組織形式百 PAGEREF _Toc357687612 h 隘- 20 - HYPERLINK l _Toc357687613 捌二、企業(yè)層面控跋制霸 PAGEREF _Toc357687613 h 挨- 20 - HYPERLINK l _Toc357687614 昂三、業(yè)務層

19、面控跋制唉 PAGEREF _Toc357687614 h 骯- 20 - HYPERLINK l _Toc357687615 艾四、內部控制信安息系統(tǒng)建設敖 PAGEREF _Toc357687615 h 班- 20 - HYPERLINK l _Toc357687616 盎第三節(jié)辦 霸企業(yè)內部控制評笆價和審計伴 PAGEREF _Toc357687616 h 八- 21 - HYPERLINK l _Toc357687617 板一、企業(yè)內部控拜制評價皚 PAGEREF _Toc357687617 h 暗-霸 21 - HYPERLINK l _Toc357687618 拜二、企業(yè)內部控懊制

20、審計板 PAGEREF _Toc357687618 h 把- 22 - HYPERLINK l _Toc357687619 癌第四節(jié)般 半企業(yè)風險管理跋 PAGEREF _Toc357687619 h 拌- 23 - HYPERLINK l _Toc357687620 敖一、風險管理與百內部控制的關系挨 PAGEREF _Toc357687620 h 叭- 23 - HYPERLINK l _Toc357687621 佰二、風險識別與版風險分析邦 PAGEREF _Toc357687621 h 背- 23 - HYPERLINK l _Toc357687622 骯三、風險應對策唉略艾 PAGE

21、REF _Toc357687622 h 百- 23 - HYPERLINK l _Toc357687623 奧第五章拔 邦企業(yè)成本管理邦 PAGEREF _Toc357687623 h 俺- 23 - HYPERLINK l _Toc357687624 叭第一節(jié)矮 唉現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與頒戰(zhàn)略成本管理埃 PAGEREF _Toc357687624 h 骯- 24 - HYPERLINK l _Toc357687625 把一、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)邦境的基本特征稗 PAGEREF _Toc357687625 h 岸- 24 - HYPERLINK l _Toc357687626 笆二、企業(yè)成本分板類、成本結構變擺

22、化與成本管理白 PAGEREF _Toc357687626 h 案- 24板 - HYPERLINK l _Toc357687627 鞍三、戰(zhàn)略成本管扒理方法體系霸 PAGEREF _Toc357687627 h 癌- 24 - HYPERLINK l _Toc357687628 澳四、成本管理觀邦念的轉變罷 PAGEREF _Toc357687628 h 愛- 24 - HYPERLINK l _Toc357687629 版第二節(jié)熬 巴作業(yè)成本法與作柏業(yè)基礎管理半 PAGEREF _Toc357687629 h 八- 25拌 - HYPERLINK l _Toc357687630 扒一、作業(yè)

23、成本法鞍 PAGEREF _Toc357687630 h 芭- 25 - HYPERLINK l _Toc357687631 埃二、作業(yè)成本法背的核算程序拌 PAGEREF _Toc357687631 h 胺- 25 - HYPERLINK l _Toc357687632 啊三、作業(yè)成本信拔息與作業(yè)基礎管懊理疤 PAGEREF _Toc357687632 h 敖- 25 - HYPERLINK l _Toc357687633 傲第三節(jié)埃 澳目標成本法啊 PAGEREF _Toc357687633 h 敖- 25 - HYPERLINK l _Toc357687634 盎一、目標成本法藹的基本原

24、理斑 PAGEREF _Toc357687634 h 氨- 25 - HYPERLINK l _Toc357687635 霸二、目標成本的暗設定熬 PAGEREF _Toc357687635 h 扒- 26 - HYPERLINK l _Toc357687636 跋三、目標成本控礙制與產品設計襖 PAGEREF _Toc357687636 h 哎- 26 - HYPERLINK l _Toc357687637 佰四、目標成本控靶制與產品制造及氨持續(xù)改善巴 PAGEREF _Toc357687637 h 疤- 26 - HYPERLINK l _Toc357687638 辦第六章澳 鞍企業(yè)并購皚

25、 PAGEREF _Toc357687638 h 傲- 27 - HYPERLINK l _Toc357687639 跋第一節(jié)拜 半企業(yè)并購類型與胺效應唉 PAGEREF _Toc357687639 h 笆- 27 - HYPERLINK l _Toc357687640 芭一、企業(yè)并購類澳型把 PAGEREF _Toc357687640 h 霸- 27 - HYPERLINK l _Toc357687641 稗二、企業(yè)并購效叭應笆 PAGEREF _Toc357687641 h 叭- 27 - HYPERLINK l _To靶c357687頒642壩 俺第二節(jié)搬 邦企業(yè)并購流程疤 PAGERE

26、F _Toc357687642 h 暗- 27 - HYPERLINK l _Toc357687643 板一、制定并購戰(zhàn)背略規(guī)劃稗 PAGEREF _Toc357687643 h 版- 27 - HYPERLINK l _Toc357687644 靶二、選擇并購對耙象襖 PAGEREF _Toc357687644 h 敖- 27 - HYPERLINK l _Toc357687645 按三、發(fā)出并購意絆向書般 PAGEREF _Toc357687645 h 凹- 28 - HYPERLINK l _Toc357687646 八四、進行盡職調挨查挨 PAGEREF _Toc357687646 h

27、 暗- 28 - HYPERLINK l _Toc357687647 懊五、進行價值評背估罷 PAGEREF _Toc357687647 h 把- 28 - HYPERLINK l _Toc357687648 埃六、開展并購談哀判白 PAGEREF _Toc357687648 h 半- 28 - HYPERLINK l _Toc357687649 鞍七、作出并購決凹策懊 PAGEREF _Toc357687649 h 唉- 28 - HYPERLINK l _Toc357687650 班八、完成并購交絆易岸 PAGEREF _Toc357687650 h 奧- 28 - HYPERLINK l

28、 _Toc357687651 扮第三節(jié)辦 吧企業(yè)并購價值評鞍估瓣 PAGEREF _Toc357687651 h 皚- 28 - HYPERLINK l _Toc357687652 藹一、企業(yè)并購價頒值評估的主要內背容按 PAGEREF _Toc357687652 h 安- 28 - HYPERLINK l _Toc357687653 笆二、企業(yè)并購價按值評估方法巴 PAGEREF _Toc357687653 h 罷- 28 - HYPERLINK l _Toc357687654 壩第四節(jié)巴 氨企業(yè)并購融資與懊對價支付叭 PAGEREF _Toc357687654 h 氨- 29 - HYPE

29、RLINK l _Toc357687655 白一、并購融資渠隘道霸 PAGEREF _Toc357687655 h 奧- 29 - HYPERLINK l _Toc357687656 哎二、并購融資方瓣式班 PAGEREF _Toc357687656 h 絆- 29 - HYPERLINK l _Toc357687657 板三、并購對價支唉付愛 PAGEREF _Toc357687657 h 懊- 30 - HYPERLINK l _Toc357687658 跋第五節(jié)笆 頒企業(yè)并購后的整盎合礙 PAGEREF _Toc357687658 h 礙- 31 - HYPERLINK l _Toc35

30、7687659 拔第七皚章懊 敗金融工具會計澳 PAGEREF _Toc357687659 h 百- 31 - HYPERLINK l _Toc357687660 白第一節(jié)艾 拌金融資產和金融搬負債確認和計量芭 PAGEREF _Toc357687660 h 傲- 31 - HYPERLINK l _Toc357687661 愛一、金融資產和襖金融負債的分類唉 PAGEREF _Toc357687661 h 邦- 31 - HYPERLINK l _Toc357687662 扳二、金融資產和啊金融負債的確認岸 PAGEREF _Toc357687662 h 罷- 32 - HYPERLINK

31、l _Toc357687663 巴三、金融資產和鞍金融負債的初始胺計量皚 PAGEREF _Toc357687663 h 邦- 32 - HYPERLINK l _Toc357687664 襖四、金融資產的班后續(xù)計量挨 PAGEREF _Toc357687664 h 爸- 32 - HYPERLINK l _Toc357687665 邦五、金融負債的凹后續(xù)計量隘 PAGEREF _Toc357687665 h 皚- 32 - HYPERLINK l _Toc357687666 扮六、金融資產減藹值叭 PAGEREF _Toc357687666 h 般- 33 - HYPERLINK l _To

32、c357687667 叭第二節(jié)岸 把金融資產轉移疤 PAGEREF _Toc357687667 h 背- 33 - HYPERLINK l _Toc357687668 佰一、金融資產轉拌移的形式阿 PAGEREF _Toc357687668 h 背- 33 - HYPERLINK l _Toc357687669 扒二、金融資產轉背移的會計處理捌 PAGEREF _Toc357687669 h 啊- 34 鞍- HYPERLINK l _Toc357687670 白第三節(jié)套期保值般 PAGEREF _Toc357687670 h 哎- 34 - HYPERLINK l _Toc357687671

33、 巴一、套期保值原礙則與方式把 PAGEREF _Toc357687671 h 靶- 34 - HYPERLINK l _Toc357687672 把二、套期保值的笆操作奧 PAGEREF _Toc357687672 h 板- 34 - HYPERLINK l _Toc357687673 斑三、套期保值會擺計處理百 PAGEREF _Toc357687673 h 唉- 35 - HYPERLINK l _Toc357687674 胺第四節(jié)岸 巴股權激勵矮 PAGEREF _Toc357687674 h 百- 35 - HYPERLINK l _Toc357687675 巴一、股權激勵方襖式百

34、PAGEREF _Toc357687675 h 爸- 35 - HYPERLINK l _Toc35挨7687676捌扳 胺二、實施股權激暗勵的條件癌 PAGEREF _Toc357687676 h 扒- 35 - HYPERLINK l _Toc357687677 吧三、股權激勵計藹劃的擬訂、審批把和實施傲 PAGEREF _Toc357687677 h 盎- 36 - HYPERLINK l _Toc357687678 絆四、股份支付的版會計處理按 PAGEREF _Toc357687678 h 胺- 36 - HYPERLINK l _Toc35藹7687679案岸 懊第八章霸 哀企業(yè)合

35、并與合并矮財務報表藹 PAGEREF _Toc357687679 h 昂- 37 - HYPERLINK l _Toc357687680 柏第一節(jié)鞍 懊企業(yè)合并哎 PAGEREF _Toc357687680 h 埃- 37 - HYPERLINK l _Toc357687681 藹一、同一控制下矮的企業(yè)合并的會懊計處理凹 PAGEREF _Toc357687681 h 班- 37 - HYPERLINK l _Toc霸3576876胺82扒 半二、非同一控制挨下的企業(yè)合并的胺會計處理扮 PAGEREF _Toc357687682 h 吧- 37 - HYPERLINK l _Toc357687

36、683 扮第二節(jié)懊 胺合并財務報表靶 PAGEREF _Toc357687683 h 癌- 39 - HYPERLINK l _Toc357687684 巴一、合并范圍的辦確定骯 PAGEREF _Toc357687684 h 爸- 39 - HYPERLINK l _Toc35矮7687685靶奧 斑二、長期股權投愛資與所有者權益絆的合并處理扳(挨同一控制下拌)昂 PAGEREF _Toc357687685 h 跋- 39 - HYPERLINK l _Toc357687686 唉三、長期股權投熬資與所有者權益藹的合并處理艾(唉非同一控制下稗)班 PAGEREF _Toc357687686

37、h 柏- 39 - HYPERLINK l _Toc357687687 熬四、內部商品交靶易的合并處理隘 PAGEREF _Toc357687687 h 唉- 39 挨- HYPERLINK l _Toc357687688 扳五、內部債權債柏務的合并處理愛 PAGEREF _Toc357687688 h 斑- 40 - HYPERLINK l _Toc357687689 敗六、內部固定資版產交易的合并處拜理礙 PAGEREF _Toc357687689 h 跋- 40 - HYPERLINK l _Toc357687690 白七、內部無形資哀產交易的合并處俺理藹 PAGEREF _Toc357

38、687690 h 拜- 按40 - HYPERLINK l _Toc357687691 吧八、所得稅會計按相關的合并處理癌 PAGEREF _Toc357687691 h 瓣- 40 - HYPERLINK l _Toc357687692 骯九、合并現(xiàn)金流半量表的編制艾 PAGEREF _Toc357687692 h 版- 40 - HYPERLINK l _Toc357687693 骯十、本期增加子稗公司和減少子公胺司的合并處理氨 PAGEREF _Toc357687693 h 搬- 40 - HYPERLINK l _Toc357687694 暗第九章笆 百行政事業(yè)單位預襖算管理、會計處扒

39、理與內部控制拌 PAGEREF _Toc357687694 h 俺- 41 - HYPERLINK l _Toc357687695 岸第一節(jié)氨 盎部門預算管理暗 PAGEREF _Toc357687695 h 罷- 41 - HYPERLINK l _Toc357687696 疤一、中央部門預辦算的編制規(guī)程暗 PAGEREF _Toc357687696 h 般- 42 - HYPERLINK l _Toc357687697 埃二、中央部門收拌入預算編制辦 PAGEREF _Toc357687697 h 阿- 42 - HYPERLINK l _Toc357687698 搬三、中央部門支瓣出預算

40、編制艾 PAGEREF _Toc357687698 h 爸- 42 - HYPERLINK l _Toc357687699 般四、部門預算執(zhí)安行及調整百 PAGEREF _Toc357687699 h 罷- 43 - HYPERLINK l _Toc357687700 熬五、中央部門財案政撥款結轉和結把余資金管理版 PAGEREF _Toc357687700 h 頒- 43 - HYPERLINK l _Toc357687701 拜六、政府收支分般類壩 PAGEREF _Toc357687701 h 澳- 44 - HYPERLINK l _Toc357687702 罷第二節(jié)埃 扳國庫集中收付

41、制柏度襖 PAGEREF _Toc357687702 h 敖- 44 - HYPERLINK l _Toc357687703 挨一、國庫單一賬按戶體系挨 PAGEREF _Toc357687703 h 稗- 44 - HYPERLINK l _Toc357687704 班二、財政收入收拜繳方式和程序背 PAGEREF _Toc357687704 h 扮- 45 - HYPERLINK l _Toc357687705 哀三、財政支出類耙型、支付方式和佰程序翱 PAGEREF _Toc357687705 h 暗- 45 - HYPERLINK l _Toc357687706 啊四、公務卡管理佰制度

42、爸 PAGEREF _Toc357687706 h 絆- 45 - HYPERLINK l _Toc357687707 百第三節(jié)熬 班政府采購制度傲 PAGEREF _Toc357687707 h 骯- 45 - HYPERLINK l _Toc357687708 藹一、政府采購當把事人翱 PAGEREF _Toc357687708 h 扮- 4拌5 - HYPERLINK l _Toc357687709 氨二、政府采購的鞍資金范圍與政府疤采購的對象罷 PAGEREF _Toc357687709 h 斑- 45 - HYPERLINK l _Toc357687710 稗三、政府采購的礙執(zhí)行模式

43、捌 PAGEREF _Toc357687710 h 霸- 45 - HYPERLINK l _Toc357687711 皚四、政府采購的頒方式盎 PAGEREF _Toc357687711 h 爸- 45奧 - HYPERLINK l _Toc357687712 耙五、政府采購的伴程序敖 PAGEREF _Toc357687712 h 哀- 46 - HYPERLINK l _Toc357687713 哀六、政府采購的板基本政策要求疤 PAGEREF _Toc357687713 h 搬- 46 - HYPERLINK l _Toc357687714 傲七、政府采購的襖特殊規(guī)定襖 PAGEREF

44、 _Toc357687714 h 耙- 46 - HYPERLINK l _Toc357687715 凹八、采購人、采艾購代理機構的法哎律責任案 PAGEREF _Toc357687715 h 安- 46 - HYPERLINK l _Toc357687716 艾第四節(jié)邦 板國有資產管理岸 PAGEREF _Toc357687716 h 霸- 46 - HYPERLINK l _Toc357687717 搬一、行政事業(yè)單把位國有資產配置絆、使用及處置八 PAGEREF _Toc357687717 h 隘- 4百6 - HYPERLINK l _Toc357687718 巴二、行政事業(yè)單絆位國有

45、資產評估昂、清查及報告骯 PAGEREF _Toc357687718 h 拌- 47 - HYPERLINK l _Toc357687719 巴三、中央級行政暗事業(yè)單位國有資邦產管理的特殊規(guī)敖定胺 PAGEREF _Toc357687719 h 百- 47 - HYPERLINK l _Toc357687720 礙第五節(jié)埃 柏預算績效管理按 PAGEREF _Toc357687720 h 哎- 48 - HYPERLINK l _Toc357687721 皚一、預算績效管隘理的原則與組織懊實施斑 PAGEREF _Toc357687721 h 班- 48 - HYPERLINK l _Toc3

46、57687722 哎二、預算績效管埃理的內容唉 PAGEREF _Toc357687722 h 耙- 49 - HYPERLINK l _Toc357687723 佰第六節(jié)壩 半會計處理藹 PAGEREF _Toc357687723 h 邦- 50 - HYPERLINK l _Toc357687724 挨一、行政事業(yè)單半位會計基本原則頒 PAGEREF _Toc357687724 h 皚- 50 - HYPERLINK l _Toc357687725 奧二、行政事業(yè)單唉位資產骯 PAGEREF _Toc357687725 h 隘- 50 - HYPERLINK l _Toc357687726

47、 柏三、行政事業(yè)單啊位負債吧 PAGEREF _Toc357687726 h 頒- 50 - HYPERLINK l _Toc357687727 安四、行政事業(yè)單哀位收入哀 PAGEREF _Toc357687727 h 礙- 50 - HYPERLINK l _Toc357687728 巴五、行政事業(yè)單癌位支出岸 PAGEREF _Toc357687728 h 把- 51 - HYPERLINK l _Toc357687729 奧六、行政事業(yè)單八位凈資產佰 PAGEREF _Toc357687729 h 熬- 51 - HYPERLINK l _Toc357687730 伴七、行政事業(yè)單案位

48、國庫集中支付按業(yè)務的會計處理岸 PAGEREF _Toc357687730 h 百- 53 - HYPERLINK l _Toc357687731 俺八、事業(yè)單位其百他特殊業(yè)務或事凹項跋 PAGEREF _Toc357687731 h 拔- 53 - HYPERLINK l _Toc357687732 吧九、行政事業(yè)單鞍位財務報告癌 PAGEREF _Toc357687732 h 百-愛 53 - HYPERLINK l _Toc357687733 瓣第七節(jié)半 熬內部控制哀 PAGEREF _Toc357687733 h 擺- 53 - HYPERLINK l _Toc357687734 般一

49、、行政事業(yè)單半位內部控制目標邦、原則和組織實芭施襖 PAGEREF _Toc357687734 h 愛- 53 - HYPERLINK l _Toc357687735 敖二、行政事業(yè)單哀位風險評估和控扳制方法般 PAGEREF _Toc357687735 h 敖- 54 - HYPERLINK l _Toc357687736 伴三、行政事業(yè)單盎位單位層面內部笆控制骯 PAGEREF _Toc357687736 h 凹- 54 - HYPERLINK l _Toc357687737 伴四、行政事業(yè)單胺位業(yè)務層面內部吧控制稗 PAGEREF _Toc357687737 h 哎- 54 - HYPE

50、RLINK l _Toc357687738 熬五、行政事業(yè)單伴位內部控制的評瓣價與監(jiān)督邦 PAGEREF _Toc357687738 h 罷- 60 -翱第一章拜 傲企業(yè)戰(zhàn)略與財務癌戰(zhàn)略基本要求啊(一)掌握戰(zhàn)略扒管理的過程昂(二)掌握公司暗戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略把與職能戰(zhàn)略類型班及選擇唉(三)掌握公司凹財務戰(zhàn)略類型岸及班選擇吧(四)熟悉戰(zhàn)略敗管理的內涵與目氨標板(五)熟悉財務耙戰(zhàn)略內涵與目標板(六)跋了解不同類型戰(zhàn)襖略管理的地位搬與作用考試內容】罷第一節(jié) 戰(zhàn)略跋管理基礎頒一、戰(zhàn)略管理的案內涵叭 (一)啊戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略罷與企業(yè)戰(zhàn)略管理靶 戰(zhàn)略是澳指組織為了實現(xiàn)哀長期的生存和發(fā)辦展，在綜合分析擺組織內部條

51、件和拔外部環(huán)境的基礎唉上作出的一系列八帶有全局性和長傲遠性的謀劃。暗 企業(yè)戰(zhàn)柏略是戰(zhàn)略在企業(yè)疤這一特定組織領敖域的具體應用。哎 企業(yè)戰(zhàn)凹略管理是在分析礙企業(yè)內外部環(huán)境愛的基礎上，確定唉和選擇達到企業(yè)懊目標的有效戰(zhàn)略奧，并將戰(zhàn)略付諸斑實施、控制和評癌價的一個動態(tài)管阿理過程。笆 (二)絆戰(zhàn)略管理的要素皚、體系與過程靶 企業(yè)戰(zhàn)矮略管理要素可概艾括為產品與市場隘領域、成長方向百、競爭優(yōu)勢和協(xié)愛同效應四個方面疤。凹 企業(yè)戰(zhàn)稗略管理體系是由氨公司戰(zhàn)略、經(jīng)營岸戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略拌三個層次構成的敗。岸 戰(zhàn)略管叭理過程包括戰(zhàn)略埃分析、戰(zhàn)略選擇哎、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)罷略控制四個環(huán)節(jié)暗。頒 (三)盎企業(yè)愿景、使命柏與戰(zhàn)略目標

52、般 企業(yè)愿跋景是指為企業(yè)所奧描述的關于未來板成就的理想化定版位和生動性藍圖扒。襖 企業(yè)使氨命是指企業(yè)戰(zhàn)略把管理者確定的企絆業(yè)經(jīng)營的總方向捌、總目標和總體哎指導凹思想。皚 戰(zhàn)略目傲標是企業(yè)愿景與安使命的具體化。傲戰(zhàn)略目標反映了擺企業(yè)在一定時期伴內經(jīng)跋營活動的方向和般所要達到的水平癌，如業(yè)績水平、叭發(fā)展速度等。二、戰(zhàn)略分析皚 (一)外部霸環(huán)境分析疤 外部環(huán)境分昂析包括宏觀環(huán)境皚分析、行業(yè)環(huán)境叭分析和經(jīng)營環(huán)境搬分析。爸 宏觀環(huán)境分柏析中的關鍵要素隘包括：政治和法暗律因素、經(jīng)濟因搬素、社會和文化骯因素、技術因素般。斑 行業(yè)環(huán)般境分析的目的在襖于分析行業(yè)的盈拜利能力與盈利潛疤力。影響行業(yè)盈擺利能敗力的因

53、素有許多頒，總體可分為兩矮類：一是行業(yè)的愛競爭程度，二是俺市場議價能力。扳 經(jīng)營環(huán)靶境分析包括市場頒分析和競爭地位胺分析和消費者消把費狀況、融資者盎、勞霸動力市場狀況等佰分析。安 (二)案內部環(huán)境分析佰 內部環(huán)暗境分析包括企業(yè)盎資源分析、企業(yè)拜能力分析和核心昂競爭力分析。癌 企業(yè)的盎資源主要分為有頒形資源、無形資叭源和組織資源三癌種。在企業(yè)資源扮分析中，企業(yè)應俺當全面分析和評柏估內部資源的構阿成、數(shù)量和特點凹，識別企業(yè)在資礙源稟賦方面的優(yōu)瓣勢和劣勢。絆 企業(yè)能力捌是指企業(yè)配置資凹源并發(fā)揮其生產挨和競爭作用的能暗力。岸 核心競爭力是柏指能為企業(yè)帶來敗相對于競爭對手佰的競爭優(yōu)勢的資辦源和能力。三、

54、戰(zhàn)略選擇罷 (一)絆戰(zhàn)略選擇的程序奧 戰(zhàn)略選斑擇的程序包括：襖戰(zhàn)略適宜性分析哀、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)疤略的可行性分析埃、戰(zhàn)略的可接受辦性分析、戰(zhàn)略選敖擇行動計劃。癌 (二)艾戰(zhàn)略選擇的類型捌 企業(yè)戰(zhàn)擺略選擇可從不同岸角度分類：按戰(zhàn)背略層級可分為公稗司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)吧營戰(zhàn)略選擇、職懊能戰(zhàn)略選擇三種笆類型；按戰(zhàn)略發(fā)礙展的思路可分為癌內部發(fā)展戰(zhàn)略、扳并購戰(zhàn)略、聯(lián)合哀發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟頒三種類型。四、戰(zhàn)略實施半(一)戰(zhàn)略實施靶模式 阿 戰(zhàn)略實施需要盎一個從高層戰(zhàn)略鞍管理者到各事業(yè)佰部及職能部門管霸理者的責任轉移爸。根據(jù)責任與權鞍力轉移程度不同霸，產生戰(zhàn)略實施埃的五種模式：指叭揮型模式、變革跋型模式、合作型班模式、文

55、化型模凹式和增長型模式敗。拌 (二)唉戰(zhàn)略實施支持系皚統(tǒng)扒 戰(zhàn)略實壩施過程受許多因襖素影響，如組織絆結構、企業(yè)文化叭、領導者指揮、鞍信息溝通等，這昂些因素構成了戰(zhàn)安略實施支持系統(tǒng)班。戰(zhàn)略實施支持頒系統(tǒng)可進一步分霸為三個方面的支岸持系統(tǒng)：組織支隘持系統(tǒng)、資源支礙持系統(tǒng)和管理支辦持系統(tǒng)。哎 盎五、戰(zhàn)把略懊控制扳 (一)戰(zhàn)略邦控制與管理控制爸 戰(zhàn)略控制是扒指將預定的戰(zhàn)略皚目標與實際效果盎進行比較，檢測傲偏差程度，評價澳其是否符合預期艾目標要求，發(fā)現(xiàn)扮問題并及時采取氨措施，借以實現(xiàn)哀企業(yè)戰(zhàn)略目標的壩動態(tài)調節(jié)過程。胺 廣義戰(zhàn)安略控制包括戰(zhàn)略礙制定控制、管理般控制、作業(yè)控制隘三個層次。戰(zhàn)略熬制定控制是決定

56、啊戰(zhàn)略的過程控制扒；管理控制是決皚定如何執(zhí)行戰(zhàn)略罷的過程控制；作傲業(yè)控制是戰(zhàn)略控昂制和管理控制過拜程中的具體任務敖被有效執(zhí)行的控瓣制。哀 狹義的皚戰(zhàn)略控制實際上挨是管理控制，即爸管理者影響企業(yè)擺中的其他成員以敗保證企業(yè)戰(zhàn)略目暗標實現(xiàn)的過程。阿 哀 (二)骯管理控制的程序柏 管理控安制的程序通常包版括戰(zhàn)略目標分解襖、控制標準制定傲、內部控制報告叭、經(jīng)營業(yè)績評價翱、管理者報酬五邦個步驟。挨 (三)搬管理控制的模式按 管理控半制的模式包括：埃制度控制模式、礙預算控制模式、版評價控制模式和埃激勵控制模式。第二節(jié)公司戰(zhàn)略澳 邦一、公司戰(zhàn)略的巴類型俺 (一)公司芭戰(zhàn)略的內涵胺 公司戰(zhàn)略是扳指為實現(xiàn)企業(yè)總壩

57、體目標，對企業(yè)搬未來基本發(fā)展方熬向所作出的長期拔性、總體性的謀艾劃。公司戰(zhàn)略決懊定了企業(yè)各項業(yè)頒務在戰(zhàn)略謀劃期罷間的資源分配和挨發(fā)展方向。哀 公司戰(zhàn)跋略可以劃分為三岸種類型：成長型奧戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)按略和收縮型戰(zhàn)略澳。叭 (二)靶成長型戰(zhàn)略擺成長型戰(zhàn)略是最癌普遍采用的企業(yè)矮戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)按略主要包括三種隘基本類型：凹密集型戰(zhàn)略、一矮體化戰(zhàn)略和多元絆化戰(zhàn)略。懊(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)稗略按穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以絆安全經(jīng)營為宗旨壩的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)擺略方向沒有重大半改變。穩(wěn)定型戰(zhàn)般略主要有四種：頒無增戰(zhàn)略、維持耙利潤戰(zhàn)略、暫停藹戰(zhàn)略和謹慎實施扒戰(zhàn)略。般(四)收縮型戰(zhàn)案略爸收縮型戰(zhàn)略是一靶種以退為進的戰(zhàn)伴略。按照實現(xiàn)收奧縮

58、目標的途徑，敗收縮型戰(zhàn)略可分氨為三種類型：扭隘轉戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)扮略和清算戰(zhàn)略。捌二、公司戰(zhàn)略選霸擇扒 (一)辦公司戰(zhàn)略選擇的熬影響因素跋 公司戰(zhàn)罷略選擇受許多因百素影響，其中的艾主要因素包括：熬公司過去的戰(zhàn)略跋、戰(zhàn)略選擇決策頒者對風險的態(tài)度挨、公司環(huán)境應變案性、公司文化與把管理者風格、競捌爭者的行為與反白應、戰(zhàn)略目標實癌現(xiàn)的時限。八 (二)捌各種類型公司戰(zhàn)襖略選擇柏 可供公叭司戰(zhàn)略選擇的類邦型有成長型戰(zhàn)略愛、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和按收縮型戰(zhàn)略。進藹行公司戰(zhàn)略選擇鞍，要明確不同類敖型戰(zhàn)略的特征、藹優(yōu)點、缺點及適半用條件。癌第三節(jié) 經(jīng)營藹戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略隘。佰熬 罷一、經(jīng)敗營啊戰(zhàn)略的內涵與類斑型拜 經(jīng)營戰(zhàn)阿略，

59、也稱競爭戰(zhàn)敖略，是指在給定柏的一個業(yè)務或行矮業(yè)內，企業(yè)用于藹區(qū)分自己與競爭吧對手業(yè)務的方式般，或者說是企業(yè)皚在特定市場環(huán)境叭中如何營造、獲埃得競爭優(yōu)勢的途吧徑或方法，企業(yè)暗在市場競爭中獲澳得競爭優(yōu)勢有許氨多途徑，但最基罷本的是成本領先埃戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)按略和集中化戰(zhàn)略按。頒 (一)敖成本領先戰(zhàn)略伴 成本領案先戰(zhàn)略是指企業(yè)俺通過有效途徑降罷低成本，使企業(yè)安的全部成本低于背競爭對手的成本絆，甚至是在同行艾業(yè)中最低的成本跋，從而獲取競爭扒優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略佰。通過低成本生板產，制造商在價跋格上可以與行業(yè)癌中的任一制造商叭競爭，并賺取更笆高的單位利潤。艾 (二)差異澳化戰(zhàn)略霸差異化戰(zhàn)略是指哀企業(yè)針對大規(guī)模絆

60、市場，通過提供背與競爭者存在差罷異的產品或服務板以獲取競爭優(yōu)勢傲的戰(zhàn)略。這種差捌異性可以來自設艾計、品牌形象、佰技術、性能、營板銷渠道或客戶服佰務等各個方面。拌 (三)集中擺化戰(zhàn)略拜 集中化戰(zhàn)略百是針對某一特定凹購買群、哀產品細分市場或瓣區(qū)域市場、采用敗成本領擺先或差異化以獲版取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)啊略。笆 版二、經(jīng)營戰(zhàn)略選伴擇般 (一)經(jīng)營把戰(zhàn)略選擇的影響皚因素佰 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)鞍略選擇涉及的因擺素較多，白重要的影響因素阿來自于企業(yè)面臨翱的市場藹競爭范圍和企業(yè)叭的競爭優(yōu)勢來源阿。企業(yè)市場競爭板范圍是企業(yè)經(jīng)營伴戰(zhàn)略選擇的首要斑因素。競爭優(yōu)勢般是企業(yè)生存與發(fā)扮展的前提。叭 (二)吧經(jīng)營戰(zhàn)略選擇邦 進行企八業(yè)