辦公室員工管理規(guī)章制度(推薦5篇)

1、Word - 5 -辦公室員工管理規(guī)章制度(推薦5篇)第一篇：辦公室員工管理規(guī)章制度范文第一條 上班時(shí)間：上午8：00至12：00;下午14：30至17：30(10月1日-6月30日)。上午8：00至12：00;下午15：00至18：00(7月1日-9月30日)。辦公室工作人員嚴(yán)格根據(jù)上班制度執(zhí)行。其次條 嚴(yán)禁遲到、早退。上班遲到或早退實(shí)行罰款制度。每次遲到或早退15分鐘以?xún)?nèi)的，按扣款 2.00 元/分鐘。超過(guò)15分鐘(含)以上而未達(dá)30分鐘者,扣款 30.00 元;超過(guò)30分鐘，按曠工半天懲罰。第三條 無(wú)故不請(qǐng)假、本崗位工作未完成的，按曠工處理，曠工按50元/天進(jìn)行罰款。第四條 搞好自己辦公

2、室及所負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生。每天早上上班前，將辦公室的衛(wèi)生打掃潔凈，包括辦公桌椅、水杯、地板、窗子、電腦、打印機(jī)等擦拭潔凈，準(zhǔn)時(shí)清理紙簍，并對(duì)所負(fù)責(zé)辦公室的花草進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，定期澆水，黃葉修剪。第五條 工作人員外出辦公事，須向辦公室主任匯報(bào)并填報(bào)出差審批單，返回單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向辦公室主任匯報(bào)。第六條 因公差或請(qǐng)假外出者，提前將所負(fù)責(zé)工作進(jìn)行交接，并向接替者交代清晰。第七條 上班時(shí)間嚴(yán)守本崗位，切實(shí)做好本職工作，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁帶小孩上班或與親戚伴侶在辦公室閑聊。第八條 沒(méi)有重要事情，在上班時(shí)間內(nèi)不得擅離工作崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)、擅自離開(kāi)工作崗位的時(shí)間按早退進(jìn)行懲罰。第九條 嚴(yán)禁到別的辦公室談天、

3、打電腦嬉戲，以免影響他人工作。如發(fā)覺(jué)一次罰款20元。第十辦公室工作人員工作管理制度條 以上遲到、早退、擅離工作崗位等，每月由進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總時(shí)間天數(shù)，相關(guān)懲罰款項(xiàng)在當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資中扣出。 第十一條 本方法即日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸綜合辦公室。其次篇：公司內(nèi)部管理制度范本公司內(nèi)部管理制度（一）現(xiàn)代公司管理包含了其生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而公司內(nèi)部掌握則是處于核心地位。公司為了保*其業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益*，保*在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，公司的內(nèi)部掌握制度也不再像傳統(tǒng)的掌握制度那樣只是檢查錯(cuò)誤和賬目，也不是單存的內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握，而是已經(jīng)涉及到了公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理的各個(gè)方面。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在飛速的進(jìn)展，各種各樣的環(huán)

4、境也在不斷的變化，因而公司在內(nèi)部掌握制度的建立過(guò)程肯定要充分考慮到各個(gè)面的因素，從而制定出適合自己的內(nèi)部掌握制度，并不斷地革新，以適應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一、當(dāng)前公司內(nèi)部掌握制度的現(xiàn)狀（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部掌握依舊薄弱伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，越來(lái)越多的外國(guó)公司進(jìn)入*市場(chǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)，這導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。但是就當(dāng)前的狀況來(lái)看，國(guó)內(nèi)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不高，缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)掌握的內(nèi)部機(jī)制。公司內(nèi)部的掌握制度不夠完善，極有可能導(dǎo)致對(duì)于將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)作出錯(cuò)誤的估量和推斷，從而導(dǎo)致公司在將來(lái)的進(jìn)展方面做出錯(cuò)誤的決策，給公司帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，

5、甚至是導(dǎo)致公司破產(chǎn)。（二）相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)有限能否搞好公司的內(nèi)部掌握最主要還是取決于內(nèi)部掌握人員的整體的職業(yè)素養(yǎng)，但是就當(dāng)前的狀況來(lái)看，許多公司內(nèi)部掌握人員的職業(yè)素養(yǎng)還不是很高，缺乏相關(guān)的*學(xué)問(wèn)，影響公司內(nèi)部掌握制度的實(shí)施。此外公司的一部分管理人員雖然具備足夠的*技術(shù)水平，但是他們?yōu)榱藗€(gè)人的利益而無(wú)視相關(guān)的職業(yè)道德，對(duì)于單位的高層或者其他業(yè)務(wù)人員的違規(guī)行為不予以懲治，對(duì)于自己發(fā)覺(jué)的當(dāng)前公司內(nèi)部掌握制度存在的問(wèn)題，不僅沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的予以上報(bào)或者提出相應(yīng)的完善措施，而是對(duì)于存在的漏洞加以利用謀取個(gè)人利益。公司管理和會(huì)計(jì)人員的這種職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德無(wú)法滿(mǎn)意公司的進(jìn)展要求，制約了公司內(nèi)部掌握制度的完善。

6、（三）內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用有限在公司的內(nèi)部掌握監(jiān)督過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部掌握活動(dòng)的重要組成部分，同時(shí)其也是對(duì)內(nèi)部掌握的再掌握，其在企業(yè)內(nèi)部掌握中占據(jù)著重要的地位，但是目前在絕大多數(shù)的公司中內(nèi)部審計(jì)并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，公司的審計(jì)制度缺乏*。由于我國(guó)絕大部分的公司采納的是廠長(zhǎng)經(jīng)理模式，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度不能夠掩蓋到高層管理者。同時(shí)對(duì)于廠長(zhǎng)、經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的一些部門(mén)也很難進(jìn)行監(jiān)督。其次，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的熟悉不到位。許多的有關(guān)人員，甚至是內(nèi)部審計(jì)人員本身都將內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)潔的理解為會(huì)計(jì)監(jiān)督，因而就沒(méi)有起到內(nèi)部審計(jì)的管理作用。二、革新公司內(nèi)部掌握制度的對(duì)策（一）建立平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制公司對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的重

7、視程度對(duì)于公司的進(jìn)展和競(jìng)爭(zhēng)力量有極大的影響。伴隨著不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)掌握與內(nèi)部掌握的關(guān)系也在不斷的變化，因而公司要針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定出合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。但是不論兩者間是什么樣的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)掌握肯定是公司內(nèi)部掌握的重要組成部分。因而不同的公司要依據(jù)自身的狀況，針對(duì)各自的風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)，建立和完善符合自身實(shí)際狀況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)報(bào)、識(shí)別、分析等，從而對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的防范和掌握。（二）提高管理者和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德是內(nèi)部掌握機(jī)制得以順當(dāng)運(yùn)行的前提。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行政策、法規(guī)和職業(yè)素養(yǎng)的教育，增加相關(guān)工作人的組織紀(jì)律*，使他們具有很強(qiáng)的原則*。然后應(yīng)當(dāng)注意對(duì)于在職人的培訓(xùn)，定期地對(duì)他們進(jìn)行考核和培訓(xùn)，不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。其次必需要注意對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)技能的培訓(xùn)，從而讓她們熟悉到自身工作的重要*，從而提高他們工作的樂(lè)觀*，提高工作的效率。最終公司在選拔相關(guān)的工作人員時(shí)肯定要把好關(guān)，出于對(duì)公司整體進(jìn)展的考慮，在公司的內(nèi)部掌握人員的選拔過(guò)程肯定不能存在“走后門(mén)”等現(xiàn)象，確保管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。三、結(jié)束語(yǔ)公司內(nèi)部掌握制度是公司的命脈，其對(duì)于公司的進(jìn)展有著重要的影響。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，當(dāng)前公司所處的環(huán)境和管理理論都在不斷的進(jìn)