培訓(xùn)班規(guī)章制度

1、Word - 50 -培訓(xùn)班規(guī)章制度2。負(fù)責(zé)制定招生方案，在特定時(shí)期至少提前一個(gè)月做出方案，如寒暑假、藝考、短訓(xùn)、集訓(xùn)、匯報(bào)演出等3。負(fù)責(zé)招生方案的落實(shí)和執(zhí)行，包括招生簡(jiǎn)章資料的制定、招生范圍的落實(shí)、招生簡(jiǎn)章的派發(fā)，并依據(jù)執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、加以改善。4。負(fù)責(zé)到訪家長(zhǎng)的后期跟進(jìn)、電話回訪5。在特定時(shí)期做出招生方案之后，時(shí)間向舊生源家進(jìn)步行信息群發(fā)。6。負(fù)責(zé)流失生源的電話跟進(jìn)，查找生源流失緣由，并報(bào)備教務(wù)處，做好學(xué)籍管理。宣揚(yáng)處1。遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從學(xué)校進(jìn)展的整體方向2。日常跟進(jìn)宣揚(yáng)品的設(shè)計(jì)、制作、交稿3。負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部展現(xiàn)部分?jǐn)[放和更新4。負(fù)責(zé)學(xué)校宣揚(yáng)品的保管和使用5。負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站的更新

2、和資料上傳，每周更新網(wǎng)站資料三篇6。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣及媒體溝通，每日在至少一個(gè)論壇發(fā)布宣揚(yáng)資料7。負(fù)責(zé)在各次活動(dòng)時(shí)攝影、攝像，整理學(xué)校資料庫(kù)，存檔備案教務(wù)處1。遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從學(xué)校進(jìn)展的整體方向2。負(fù)責(zé)同學(xué)的學(xué)籍管理，維護(hù)學(xué)籍管理檔案，做到詳盡、精確、清楚3。負(fù)責(zé)老師檔案管理，準(zhǔn)時(shí)更新老師資料，隨時(shí)能與老師取得聯(lián)系4。負(fù)責(zé)上課狀況管理，負(fù)責(zé)老師、同學(xué)的考勤，做好上課登記工作5。負(fù)責(zé)同學(xué)上課狀況統(tǒng)計(jì)、整理、更新，準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)通報(bào)同學(xué)需繳納費(fèi)用狀況6。負(fù)責(zé)新學(xué)員督導(dǎo)，在新學(xué)員入校前三節(jié)課，持續(xù)與家長(zhǎng)溝通，不使生源流失7。負(fù)責(zé)老師教學(xué)方案的跟進(jìn)、老師考核的執(zhí)行8。負(fù)責(zé)定期向家長(zhǎng)發(fā)放同學(xué)學(xué)習(xí)狀

3、況匯報(bào)表，一般按學(xué)期上課者，半學(xué)期一次，按上課次數(shù)者，十節(jié)課一次。財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)：1。日常出入賬管理登記，保證賬面清楚干凈、完整、準(zhǔn)去2?，F(xiàn)金池使用管理，持續(xù)現(xiàn)金流充裕3。每月25號(hào)前進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，并制作報(bào)表，向校長(zhǎng)辦公會(huì)遞交。4。每月10日前進(jìn)行網(wǎng)上稅務(wù)申報(bào)5。每月5日前出具前一個(gè)月的營(yíng)收?qǐng)?bào)表，向校長(zhǎng)辦公會(huì)遞交。6。每月25日前盤點(diǎn)銷售賬目，做出銷售物品報(bào)表，并提出銷售物品采買補(bǔ)充推舉7。整理報(bào)銷憑證，做好財(cái)務(wù)檔案，做到每一筆資金的出入都有據(jù)可依、隨時(shí)備查8。公司的管理，并按規(guī)定使用出納1。日常費(fèi)用的收款和付款，并做好數(shù)據(jù)填寫，加蓋公章2。每月5日前與會(huì)計(jì)核準(zhǔn)前一個(gè)月的營(yíng)收?qǐng)?bào)表，做到賬面與現(xiàn)

4、金統(tǒng)一3。辦公用品、工資、嘉獎(jiǎng)等的按時(shí)發(fā)放和支付4。辦公物品準(zhǔn)時(shí)按需選購(gòu)，辦公費(fèi)用如電話費(fèi)、水電費(fèi)等的支付5。銷售物品的選購(gòu)、補(bǔ)充，銷售營(yíng)收的統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)金管理6。其他全部費(fèi)用的支出和收入7。公司公章的管理并按規(guī)定使用培訓(xùn)學(xué)校規(guī)章制度辦公室1。遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從學(xué)校進(jìn)展的整體方向2。負(fù)責(zé)學(xué)校各部門的溝通聯(lián)絡(luò)3。負(fù)責(zé)教職工的考勤、紀(jì)律督查及福利發(fā)放4。接聽前臺(tái)電話，并依據(jù)需要傳達(dá)給相關(guān)人員5。負(fù)責(zé)與來(lái)訪家長(zhǎng)溝通，針對(duì)溝通狀況做好記錄培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇2啟源傳媒培訓(xùn)學(xué)校規(guī)章制度1. 須提前制定好學(xué)期課程教學(xué)方案，充分做好課前預(yù)備工作，根據(jù)教學(xué)方案進(jìn)行教學(xué)工作，不得隨便更改教學(xué)內(nèi)容。2. 上、

5、下班嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，至少提前510分鐘到崗，遲到1小時(shí)按曠工處理，下課時(shí)間可以依據(jù)課堂狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但是提前下課不得超過(guò)30分鐘。3. 不得化濃妝，穿拖鞋，不得飲酒，要著裝干凈，精神飽滿，儀表端正。4. 不得在教學(xué)區(qū)域內(nèi)吸煙，隨地吐痰，亂扔雜物，要保持教學(xué)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生 5.不得擅自曠工或者離崗，因故不能到崗時(shí)(出差，生病，事假等)，需提前請(qǐng)假，不得私自請(qǐng)人代課。請(qǐng)假或調(diào)課經(jīng)過(guò)準(zhǔn)許后要幫助支配課程調(diào)動(dòng)。未經(jīng)批準(zhǔn)或手續(xù)不全者擅自離開教學(xué)崗位，按曠工處理。6.教學(xué)和工作過(guò)程中消失問(wèn)題時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)與校方反映溝通。7.不得打罵同學(xué)，要文明用語(yǔ)，對(duì)待同學(xué)要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，因材施教。8.不得在課堂上吸煙、接聽

6、電話以及做與上課無(wú)關(guān)的事。9.課前點(diǎn)名，同學(xué)上課遲到達(dá)15分鐘，須告知教務(wù)聯(lián)系家長(zhǎng)，不得隱瞞包庇。10.不得擅自組織同學(xué)參與外出活動(dòng)及組織同學(xué)參與其他教育機(jī)構(gòu)的宣揚(yáng)講座。該制度適用于啟源全部工作人員，最終解釋權(quán)歸啟源傳媒培訓(xùn)學(xué)校全部。培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇3新東方培訓(xùn)學(xué)校老師規(guī)章制度一、 上班時(shí)間：13:0020:3013:0015:30老師備課時(shí)間15:3016:00招生宣揚(yáng)即接同學(xué)16:0020:30老師輔導(dǎo)作業(yè)(備注：同學(xué)作業(yè)未完成的可往后順延時(shí)間)二、 辦公室規(guī)章制度1.每天整理自己的物品，保持桌面潔凈、干凈，座椅擺放整齊。2.需要打印的習(xí)題、資料等必需提前遞交，經(jīng)支配后將由打印人員統(tǒng)一處

7、理。個(gè)人所需所查資料，請(qǐng)保存到e盤所屬文件夾。3.工作時(shí)間內(nèi)，任何人不得在辦公室接打電話，閑聊，影響他人工作;任何人不得利用辦公室網(wǎng)絡(luò)資源或自己手機(jī)進(jìn)行非工作性質(zhì)活動(dòng)(談天、嬉戲等)，違者必罰。同事之間保持良好的關(guān)系，避開大聲爭(zhēng)吵以造成不好的影響。4.每天13:00始為正式上班時(shí)間，全部老師13:00時(shí)必需在辦公室自己的辦公桌自己備課，不在位者視為遲到;5.每天下班前，自覺(jué)檢查接近窗戶是否關(guān)閉;最終離開者必需關(guān)閉全部電源開關(guān)(照明燈、空調(diào)、電腦、插座等)。三、教學(xué)要求|(16:0020:30為輔導(dǎo)作業(yè)時(shí)間)1.帶班老師全權(quán)負(fù)責(zé)本班教學(xué)任務(wù)。2.老師進(jìn)班輔導(dǎo)前要預(yù)備好教材、教案、教具和課堂必需品

8、，于輔導(dǎo)前5分鐘到達(dá)教室。期間不得隨便出教室(特殊是過(guò)道南 1邊的教室，杜絕同學(xué)攀爬窗戶)。維持好各自班級(jí)的教學(xué)秩序。3.帶班老師應(yīng)保證同學(xué)作業(yè)的完成，對(duì)于學(xué)校期中和期末考試教師應(yīng)合理支配，確保同學(xué)把握所學(xué)學(xué)問(wèn)，如有必要可支配單元測(cè)試。4.老師上課必需保持衣冠干凈、態(tài)度溫柔、舉止大方，避開心情化(女性老師上課不得化濃妝、嚴(yán)禁穿吊帶衫、拖鞋、超短裙、超短褲或過(guò)于透亮的服飾等;男性老師不得穿無(wú)袖、背心、西式短褲等不符合老師規(guī)范的服飾)。5.上課時(shí)，老師手機(jī)必需處于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，禁止上課接聽手機(jī)或發(fā)送信息。對(duì)于同學(xué)家長(zhǎng)將作業(yè)發(fā)送到老師手機(jī)上的，允許老師看短信。6.老師必需嚴(yán)格執(zhí)行課堂流程，對(duì)同學(xué)嚴(yán)

9、格要求，培育良好的課堂紀(jì)律和行為規(guī)范，隨時(shí)留意同學(xué)聽講、書寫坐姿。7.老師在輔導(dǎo)期間進(jìn)行授課要做到重點(diǎn)突出、條理清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、深化淺出，力求內(nèi)容充實(shí);板書要規(guī)范、簡(jiǎn)要醒目、字跡清晰工整，便利同學(xué)記錄和記憶。8.老師教學(xué)時(shí)應(yīng)注意培育同學(xué)的學(xué)習(xí)方法、自學(xué)力量、樂(lè)觀主動(dòng)的學(xué)習(xí)精神和仔細(xì)刻苦的良好習(xí)慣。注意教與學(xué)的結(jié)合，提高教學(xué)效果。9.課間休息時(shí)，老師禁止離開教學(xué)區(qū)，禁止長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行電話閑聊。10.老師應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)定授課，不得任意調(diào)課、停課、延課和私自換課，特別狀況須經(jīng)校長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行。11.老師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)給缺課的同學(xué)補(bǔ)課，以免影響后期學(xué)習(xí);為了保證同學(xué)平安，有事需請(qǐng)假的同學(xué)，老師應(yīng)與家長(zhǎng)溝通并核實(shí)

10、。四、老師日常行為管理制度1.考勤 ：堅(jiān)守工作崗位，遵守作息時(shí)間，自覺(jué)做到不遲到、不早退，假如由于其他緣由遲到，請(qǐng)?zhí)崆?0分鐘打電話至前臺(tái)說(shuō)明緣由。(10元/次)2. 衛(wèi)生：每天13:00之前打掃本班教室衛(wèi)生，要求地面潔凈，桌凳擺放整齊，清潔用具歸置墻角，講桌干凈等;每周五晚輔導(dǎo)結(jié)束后，打掃完教室，撤除桌布。3.遲到、早退超過(guò)30分鐘以上(含30分鐘)按曠工處理。(30元/次)4. 上班時(shí)間出去辦公事，須經(jīng)批準(zhǔn)，否則以早退處理。(10元/次) 事假，須提前三天提交請(qǐng)假申請(qǐng)，并自行聯(lián)系代課的老師，代課過(guò)程中課時(shí)費(fèi)減半。5.全體老師例會(huì)、各項(xiàng)活動(dòng)等，老師須按時(shí)參與，教研、例會(huì)、各項(xiàng)活動(dòng)遲到和早退按

11、20元/次、曠會(huì)按30元/半天扣除。注：老師和行政人員的作息時(shí)間均以通知為準(zhǔn)。6.電話家聯(lián)管理?xiàng)l例(1)老師應(yīng)記錄好每位同學(xué)的聯(lián)系電話，并把每次和家長(zhǎng)溝通的內(nèi)容記錄下來(lái)。每周交到辦公室。(2)老師每周應(yīng)對(duì)同學(xué)進(jìn)行1次電話回訪或者電話作業(yè)，每次電話不少于3分鐘，要做到每個(gè)同學(xué)都電話回訪到，每次回訪都要有回訪記錄。(3)老師對(duì)所帶班級(jí)同學(xué)進(jìn)行電話回訪內(nèi)容為：與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)感情、溝通同學(xué)在校的學(xué)習(xí)狀況、家庭學(xué)習(xí)輔導(dǎo)狀況、學(xué)校活動(dòng)支配、升班續(xù)費(fèi)及下學(xué)期續(xù)班等事宜;與同學(xué)直接溝通學(xué)習(xí)的內(nèi)容、鞏固課堂上所學(xué)的學(xué)問(wèn)，英語(yǔ)課如：課文朗讀，口語(yǔ)對(duì)練，單詞句型、音標(biāo)檢查等。(4)同學(xué)如有缺課、遲到、早退、學(xué)習(xí)不仔細(xì)、

12、退步等現(xiàn)象，老師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)打電話與家長(zhǎng)溝通。(5)每學(xué)期最終一節(jié)課為家長(zhǎng)匯報(bào)課，老師應(yīng)提前通知家長(zhǎng)參與。6.同學(xué)教育(1)喜愛(ài)、敬重、了解和嚴(yán)格要求同學(xué)，不得體罰或變相體罰學(xué)生，不卑視差生，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。(2)全部老師都對(duì)同學(xué)負(fù)有教育的責(zé)任，全部老師均須做好同學(xué)的平安教育及衛(wèi)生教育工作，必需從思想上阻擋同學(xué)進(jìn)入網(wǎng)吧，疼惜教室內(nèi)的電燈、空調(diào)、音響等用電設(shè)備和電器開關(guān);必需阻擋同學(xué)之間的打鬧行為;必需阻擋同學(xué)亂扔紙屑、雜物等。新東方培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇4【招生對(duì)象】x年高考英語(yǔ)成果90分以上本科、?？仆瑢W(xué)【教學(xué)內(nèi)容和方案】整體課程教學(xué)時(shí)間跨越兩個(gè)學(xué)年，總共600課時(shí)(包括100學(xué)時(shí)外教課

13、程)，共分五個(gè)階段完成。五個(gè)學(xué)習(xí)階段的學(xué)習(xí)任務(wù)、要求及目標(biāo)均不同。詳細(xì)課程支配及方案請(qǐng)?jiān)儐?wèn)國(guó)際溝通處?！窘虒W(xué)目標(biāo)】通過(guò)本課程的教學(xué)，使同學(xué)能夠把握英語(yǔ)聽說(shuō)讀寫學(xué)問(wèn)和方法，特殊是在單詞、語(yǔ)法結(jié)構(gòu)、句型結(jié)構(gòu)、閱讀技巧、聽力、日常口語(yǔ)對(duì)話等方面，培育同學(xué)綜合運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)，分析、解決各類英語(yǔ)問(wèn)題的力量?！緦W(xué)分置換】凡參與學(xué)院雅思英語(yǔ)培訓(xùn)班的同學(xué)，可免修高校英語(yǔ)課程(四個(gè)學(xué)期)，高校英語(yǔ)的成果以其在雅思培訓(xùn)班所獲得成果置換;雅思索試成果在5.5分以上，就可以作為申請(qǐng)學(xué)位的選擇條件?！卷?xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)】小班教學(xué)、外教幫助、專人管理置換高校英語(yǔ)課程與學(xué)分提高英語(yǔ)的綜合使用力量獲得國(guó)際認(rèn)可的英語(yǔ)證明【聯(lián)系方式】文華學(xué)

14、院國(guó)際溝通處電話：培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇5為了讓喜愛(ài)繪畫的孩子能夠接受正規(guī)的美術(shù)教育，為了讓孩子們離自己的繪畫幻想更近一步，為了那些在春季美術(shù)班學(xué)習(xí)繪畫仍舊意猶未盡的孩子們，我們和清華創(chuàng)新教育培訓(xùn)中心(THiE)將于x年暑期開展小升初美術(shù)課程。本中心會(huì)針對(duì)不同年齡段和不同程度的孩子，開設(shè)不同的班級(jí)，從而讓孩子們能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)繪畫學(xué)問(wèn)，其內(nèi)容為靜物素描，主要包括畫面構(gòu)圖、透視關(guān)系、黑白灰的處理等。不僅如此，我們也為美術(shù)班的孩子開設(shè)了特地的語(yǔ)數(shù)英三門文化科的培訓(xùn)，不僅讓我們的同學(xué)有過(guò)硬的繪畫基本功，而且在文化課方面也能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如您的孩子有意愿參與我們的培訓(xùn)課程，請(qǐng)盡快到水木龍華培訓(xùn)學(xué)校前臺(tái)報(bào)名繳

15、費(fèi)。美術(shù)培訓(xùn)招生對(duì)象：對(duì)繪畫有肯定愛(ài)好的學(xué)校生(三升四、四升五、五升六)美術(shù)培訓(xùn)班型：每班20人左右美術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用：老生3500元(350元/次*10次)新生4000元(400元/次*10次)美術(shù)培訓(xùn)時(shí)間：x年8月16日8月26日 上午8：3011：30(共10次課，8月21日休息)培訓(xùn)地點(diǎn)：xx區(qū)職業(yè)學(xué)校x校區(qū)(中關(guān)村北大街47號(hào))報(bào)名時(shí)間：即日起，每天9:00-16:00報(bào)名地址：牡丹園前臺(tái)(花園東路8-28號(hào)，高德大廈北側(cè)50米)，僅支持刷卡交費(fèi)詢問(wèn)電話：培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇6課時(shí)間家長(zhǎng)接待，解答家長(zhǎng)疑問(wèn)7。負(fù)責(zé)辦公用品的保管、選購(gòu)方案及各部門發(fā)放招生處1。遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從學(xué)校進(jìn)

16、展的整體方向2。負(fù)責(zé)制定招生方案，在特定時(shí)期至少提前一個(gè)月做出方案，如寒暑假、藝考、短訓(xùn)、集訓(xùn)、匯報(bào)演出等3。負(fù)責(zé)招生方案的落實(shí)和執(zhí)行，包括招生簡(jiǎn)章資料的制定、招生范圍的落實(shí)、招生簡(jiǎn)章的派發(fā)，并依據(jù)執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、加以改善。4。負(fù)責(zé)到訪家長(zhǎng)的后期跟進(jìn)、電話回訪5。在特定時(shí)期做出招生方案之后，時(shí)間向舊生源家進(jìn)步行信息群發(fā)。6。負(fù)責(zé)流失生源的電話跟進(jìn)，查找生源流失緣由，并報(bào)備教務(wù)處，做好學(xué)籍管理。宣揚(yáng)處1。遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從學(xué)校進(jìn)展的整體方向2。日常跟進(jìn)宣揚(yáng)品的設(shè)計(jì)、制作、交稿3。負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部展現(xiàn)部分?jǐn)[放和更新4。負(fù)責(zé)學(xué)校宣揚(yáng)品的保管和使用5。負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站的更新和資料上傳，每周更新網(wǎng)站

17、資料三篇6。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣及媒體溝通，每日在至少一個(gè)論壇發(fā)布宣揚(yáng)資料7。負(fù)責(zé)在各次活動(dòng)時(shí)攝影、攝像，整理學(xué)校資料庫(kù)，存檔備案教務(wù)處1。遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從學(xué)校進(jìn)展的整體方向2。負(fù)責(zé)同學(xué)的學(xué)籍管理，維護(hù)學(xué)籍管理檔案，做到詳盡、精確、清楚3。負(fù)責(zé)老師檔案管理，準(zhǔn)時(shí)更新老師資料，隨時(shí)能與老師取得聯(lián)系4。負(fù)責(zé)上課狀況管理，負(fù)責(zé)老師、同學(xué)的考勤，做好上課登記工作5。負(fù)責(zé)同學(xué)上課狀況統(tǒng)計(jì)、整理、更新，準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)通報(bào)同學(xué)需繳納費(fèi)用狀況6。負(fù)責(zé)新學(xué)員督導(dǎo)，在新學(xué)員入校前三節(jié)課，持續(xù)與家長(zhǎng)溝通，不使生源流失7。負(fù)責(zé)老師教學(xué)方案的跟進(jìn)、老師考核的執(zhí)行8。負(fù)責(zé)定期向家長(zhǎng)發(fā)放同學(xué)學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)表，一般按學(xué)期上課

18、者，半學(xué)期一次，按上課次數(shù)者，十節(jié)課一次。財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)：1。日常出入賬管理登記，保證賬面清楚干凈、完整、準(zhǔn)去2。現(xiàn)金池使用管理，持續(xù)現(xiàn)金流充裕3。每月25號(hào)前進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，并制作報(bào)表，向校長(zhǎng)辦公會(huì)遞交。4。每月10日前進(jìn)行網(wǎng)上稅務(wù)申報(bào)5。每月5日前出具前一個(gè)月的營(yíng)收?qǐng)?bào)表，向校長(zhǎng)辦公會(huì)遞交。6。每月25日前盤點(diǎn)銷售賬目，做出銷售物品報(bào)表，并提出銷售物品采買補(bǔ)充推舉7。整理報(bào)銷憑證，做好財(cái)務(wù)檔案，做到每一筆資金的出入都有據(jù)可依、隨時(shí)備查8。公司的管理，并按規(guī)定使用出納1。日常費(fèi)用的收款和付款，并做好數(shù)據(jù)填寫，加蓋公章2。每月5日前與會(huì)計(jì)核準(zhǔn)前一個(gè)月的營(yíng)收?qǐng)?bào)表，做到賬面與現(xiàn)金統(tǒng)一3。辦公用品、工資

19、、嘉獎(jiǎng)等的按時(shí)發(fā)放和支付4。辦公物品準(zhǔn)時(shí)按需選購(gòu)，辦公費(fèi)用如電話費(fèi)、水電費(fèi)等的支付5。銷售物品的選購(gòu)、補(bǔ)充，銷售營(yíng)收的統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)金管理6。其他全部費(fèi)用的支出和收入7。公司公章的管理并按規(guī)定使用培訓(xùn)學(xué)校規(guī)章制度辦公室1。遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從學(xué)校進(jìn)展的整體方向2。負(fù)責(zé)學(xué)校各部門的溝通聯(lián)絡(luò)3。負(fù)責(zé)教職工的考勤、紀(jì)律督查及福利發(fā)放4。接聽前臺(tái)電話，并依據(jù)需要傳達(dá)給相關(guān)人員5。負(fù)責(zé)與來(lái)訪家長(zhǎng)溝通，針對(duì)溝通狀況做好記錄6。負(fù)責(zé)上培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇7x年暑假即將來(lái)臨，2個(gè)月的暑假是充電的好時(shí)機(jī)。英語(yǔ)學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持不懈，所以，在暑假里休息好的同時(shí)，還是要努力提升英語(yǔ)水平，為新學(xué)期打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)針對(duì)同學(xué)

20、開如下班級(jí)：1、學(xué)校五班級(jí)：新概念語(yǔ)法班和口語(yǔ)班(8次課，16小時(shí)，含音標(biāo)教學(xué)，語(yǔ)法，口語(yǔ)訓(xùn)練，每周1次，周日早上9點(diǎn)半)2、小升初(六班級(jí))學(xué)校連接班(共20次課，40小時(shí)，含音標(biāo)教學(xué)、新概念1冊(cè)后半本書，新初一語(yǔ)法，每周3次，每次2小時(shí))3、初一、初二2個(gè)班：新概念二冊(cè)精英班、劍橋國(guó)際英語(yǔ)口語(yǔ)班(20次課，40小時(shí))4、初三上升一連接班：即新高一(20次課，40小時(shí))上課內(nèi)容：高一語(yǔ)法和新概念3冊(cè)課文閱讀(從第1課開頭)5、新高二英語(yǔ)提升班：上新概念3冊(cè)后半本書和高中語(yǔ)法。(20次課，40小時(shí))6、新高三高考英語(yǔ)沖刺班：針對(duì)x年高考特點(diǎn)，從暑假開頭抓起，根據(jù)高考要求提升英語(yǔ)水平。(20次課

21、，40小時(shí))7、雅思、托福培訓(xùn)班(另有具體介紹)8、高校生口語(yǔ)培訓(xùn)班：40小時(shí)課程，20次課。滿5人開班。9、大一新生英語(yǔ)4級(jí)培訓(xùn)：針對(duì)大一新生提前開頭4級(jí)基礎(chǔ)培訓(xùn)，提升單詞量和聽說(shuō)讀寫力量，爭(zhēng)取早日高校4級(jí)考試。滿5人開班。(40小時(shí)課程，20次課。)以上班級(jí)都是10人以下小班授課，現(xiàn)在開頭接受預(yù)約報(bào)名。假如以上課程還是不能滿意您共性話的需求，請(qǐng)和我聯(lián)系。報(bào)名電話：。授課老師：x老師老師介紹：新東方網(wǎng)絡(luò)授課老師，英語(yǔ)專業(yè)本科畢業(yè)。從事英語(yǔ)培訓(xùn)長(zhǎng)達(dá)15年以上，對(duì)整個(gè)英語(yǔ)培訓(xùn)體系特別熟識(shí)，持有高級(jí)口語(yǔ)證書和中級(jí)口譯證書。22歲時(shí)去迪拜工作13個(gè)月，發(fā)音清楚精確。同時(shí)承接外企的成人口語(yǔ)培訓(xùn)，曾經(jīng)培

22、訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：慧魚、托克斯、TPI迪皮埃、艾格魯、克朗斯等單位。上課地址：江蘇省xx市xx鎮(zhèn)二村(千禧苑小區(qū))幢xx室培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇8一、暑假培訓(xùn)班簡(jiǎn)介本暑假培訓(xùn)班實(shí)行小班教學(xué)(每個(gè)班1020人)，以服務(wù)同學(xué)，解答問(wèn)題，提升力量為宗旨，注意點(diǎn)撥同學(xué)的解題思路，指導(dǎo)同學(xué)的學(xué)習(xí)方法和技巧以及經(jīng)典例題的多方解析，使同學(xué)能夠舉一反三，最終會(huì)給出書面學(xué)習(xí)輔導(dǎo)建議。我們力爭(zhēng)是每一個(gè)接受輔導(dǎo)的同學(xué)都能有不同程度的提高!我們都為全國(guó)重點(diǎn)高校在校生(詳細(xì)見張貼在學(xué)校大門口的附錄)，優(yōu)秀負(fù)責(zé)，性格和善，并且具有多次家教閱歷和教學(xué)資格，能與同學(xué)達(dá)成一種完善的融洽。二、暑假培訓(xùn)班報(bào)名須知1、報(bào)名截止時(shí)間：x年7月

23、10日2、上課詳細(xì)時(shí)間：上午8:3011:20，下午14:3017:003、暑假培訓(xùn)班地點(diǎn)：元江縣澧江一小4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：200元 (10天，中間休息一天)5、課程支配6、暑假培訓(xùn)班各科負(fù)責(zé)人支配：主要負(fù)責(zé)人：張俊航 班主任：李瑤語(yǔ)文：龍柄丞 數(shù)學(xué)：張俊航 英語(yǔ)：李瑤 物理：張俊航 化學(xué)：普夢(mèng)窈備注：1.我們定期支配測(cè)驗(yàn)，對(duì)同學(xué)這一階段的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，也是對(duì)我們教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督。2.對(duì)于初三的同學(xué)，我們還會(huì)支配中考題講解，實(shí)時(shí)了解考試境況。培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇9一、學(xué)員考勤實(shí)行點(diǎn)到制,課前5分鐘由班主任點(diǎn)到，課中由班主任進(jìn)行不定期查驗(yàn)。點(diǎn)到后5分鐘之內(nèi)(含5分鐘)到達(dá)按遲到計(jì)。遲到者，次賜予口頭

24、警告，其次次罰款50元;5分鐘之后到達(dá)、中途擅自離開及早退者按曠課半天計(jì)，累計(jì)遲到三次者按曠課半天計(jì)。曠課半天者，次罰款100元;其次次取消其培訓(xùn)資格。曠課一天及以上者，取消其培訓(xùn)資格。二、學(xué)員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確因工作需要或其他特別緣由不能參與者，必需向培訓(xùn)中心出示所在工作單位人力資源部(負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的請(qǐng)假條，經(jīng)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知班主任，學(xué)員接到班主任通知后方能離開。三、敬重老師，接受老師的指導(dǎo);衣著干凈、得體、大方;講文明、講禮貌;聽從班主任管理，不聽從班主任管理者罰款200元。四、學(xué)員應(yīng)仔細(xì)聽講，做好筆記。手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音，如有手機(jī)鈴響、接打電話、發(fā)短信者，發(fā)覺(jué)一次

25、罰款50元。五、不準(zhǔn)帶與培訓(xùn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入學(xué)習(xí)室，影響他人學(xué)習(xí)，保持良好的課堂秩序。六、不準(zhǔn)在教室內(nèi)隨便吐痰、亂扔雜物、大聲喧嘩，違反者發(fā)覺(jué)一次罰款50元。樓內(nèi)禁止吸煙，吸煙者到指定地點(diǎn)吸煙，如有違反者，發(fā)覺(jué)一次罰款200元。七、學(xué)員對(duì)課程設(shè)置、老師授課、教學(xué)管理、教學(xué)服務(wù)等方面的不足點(diǎn)進(jìn)行投訴，由培訓(xùn)中心綜合管理科負(fù)責(zé)接待學(xué)員投訴，投訴電話培訓(xùn)中心將準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn)，并將結(jié)果反饋給學(xué)員。八、學(xué)員不準(zhǔn)飲酒，違反者將取消其培訓(xùn)資格。九、對(duì)補(bǔ)考學(xué)員收取100元補(bǔ)考費(fèi)，考試嚴(yán)格根據(jù)考務(wù)管理制度執(zhí)行。十、愛(ài)惜教學(xué)設(shè)備，人為損壞教學(xué)設(shè)備根據(jù)物品原價(jià)的雙倍進(jìn)行賠償。十一、培訓(xùn)中

26、心做好考勤記錄，一式兩份，一份作為培訓(xùn)檔案，由培訓(xùn)中心歸檔;一份交于學(xué)員單位作為學(xué)員出勤證明。十二、對(duì)于不參與培訓(xùn)、辦證資料達(dá)不到要求，學(xué)時(shí)達(dá)不到90%或違反相關(guān)紀(jì)律的學(xué)員，一律取消其學(xué)習(xí)和考試資格。對(duì)于未取得相關(guān)證件所造成的一切后果由其本人擔(dān)當(dāng)。十三、所罰款項(xiàng)根據(jù)神南產(chǎn)業(yè)進(jìn)展有限公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。神南產(chǎn)業(yè)進(jìn)展有限公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇10一、 課堂紀(jì)律1、 上課、上機(jī)憑聽課證，中心將不定期的檢查，無(wú)證不得聽課上機(jī);2、 點(diǎn)名：每次課由任課老師和輔導(dǎo)老師點(diǎn)名，曠課、請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)3次者，將不允許申請(qǐng)延期學(xué)習(xí);二、 機(jī)房紀(jì)律1、 上機(jī)時(shí)憑學(xué)員證對(duì)號(hào)入座，以后上機(jī)時(shí)座位不得調(diào)整，不準(zhǔn)遲到早退

27、;2、 上機(jī)憑聽課證，無(wú)證不得進(jìn)入機(jī)房;3、 學(xué)員須持本人聽課證、上機(jī)卡上機(jī)，若將證件轉(zhuǎn)交他人，取消其上課資格，且不允許延期;4、 機(jī)房?jī)?nèi)不允許抽煙、吃東西，不允許隨地吐痰，不允許穿拖鞋，不允許大聲喧嘩;5、 根據(jù)老師布置的上機(jī)內(nèi)容上機(jī)，若有問(wèn)題，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)向輔導(dǎo)老師提出;6、 如發(fā)覺(jué)學(xué)員利用上課時(shí)間在機(jī)房上網(wǎng)談天、看電影和看其它和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，則由機(jī)房值班老師或輔導(dǎo)老師沒(méi)收其證件，一周內(nèi)不允許上機(jī)，且不允許申請(qǐng)延期學(xué)習(xí) 。三、退費(fèi)1、 原則上不允許退費(fèi)，學(xué)員若因時(shí)間關(guān)系本期無(wú)法堅(jiān)持完成學(xué)習(xí)，可申請(qǐng)延期學(xué)習(xí);2、 特別狀況在開課前全額退費(fèi)，開課一周內(nèi)收取50元的手續(xù)及聽課費(fèi)。開課一周后不退費(fèi),教

28、材費(fèi)不退.3、 集體報(bào)名不能退費(fèi)，特別狀況者，自己聯(lián)系轉(zhuǎn)讓給其他同學(xué)，但必需到培訓(xùn)部辦理相關(guān)手續(xù)。4、 退費(fèi)時(shí)，學(xué)員需攜帶相關(guān)聽課證、學(xué)員本人有效證件，以及本中心所開票據(jù)，中心工作人員將據(jù)此嚴(yán)格登記有關(guān)信息。沒(méi)有上述三件，不予辦理。5、 辦理退費(fèi)時(shí)間：周一至周五。周末不辦理退費(fèi)業(yè)務(wù)。四、 關(guān)于申請(qǐng)延期學(xué)習(xí)1、 申請(qǐng)延期學(xué)習(xí)需有書面申請(qǐng)，申請(qǐng)中注明延期學(xué)習(xí)的緣由及盼望再次學(xué)習(xí)的時(shí)間;2、 申請(qǐng)延期的學(xué)員只能申請(qǐng)參與相同培訓(xùn)班的聽課,不含上機(jī)學(xué)習(xí);3、 延期學(xué)習(xí)的申請(qǐng)須于課程結(jié)束前一周內(nèi)交至培訓(xùn)主管處，由培訓(xùn)主管統(tǒng)一管理。五、 關(guān)于證件1. 學(xué)員應(yīng)妥當(dāng)保管證件，不得轉(zhuǎn)借他人使用;2. 因證件丟失，

29、須補(bǔ)辦聽課證者須交納工本費(fèi)5元。培訓(xùn)班規(guī)章制度 篇11ABCD公司培訓(xùn)管理制度一、總則1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素養(yǎng)與工作潛力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深化細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。2、培訓(xùn)工作基本原則：(1)全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素養(yǎng)與工作潛力，全部人員都應(yīng)充分熟悉培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要專心參與培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。(2)針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)

30、實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。(3)方案性：培訓(xùn)工作要依據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)方案，并按方案嚴(yán)格執(zhí)行。(4)全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過(guò)程。(5)全面性：培訓(xùn)資料上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素養(yǎng)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)方式上把講授、爭(zhēng)論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。(6)跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期、準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)組織體系1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的方案與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。2、為保證明現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單

31、位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求務(wù)必有潛力有時(shí)間擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上理解人力資源部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)方案的制定與上報(bào)、組織實(shí)施及訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。4、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要專心推動(dòng)本部門、本

32、單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項(xiàng)目長(zhǎng)抓不懈。定期對(duì)本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工作潛力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。假如培訓(xùn)員工作消失疏漏，部門主管要負(fù)有連帶職責(zé)。5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，專心對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋看法和合理化推舉，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。6、每年年終，公司將依據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實(shí)狀況實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)懲，對(duì)于培訓(xùn)工作成果顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別賜予嘉獎(jiǎng);反之，對(duì)于培訓(xùn)工作開展不力、未到達(dá)規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對(duì)該部門、培訓(xùn)管理員予以懲罰。三、培訓(xùn)作業(yè)流程1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司

33、培訓(xùn)工作有目的、有方案、有實(shí)效地進(jìn)行。2、參訓(xùn)對(duì)象分析。培訓(xùn)前要對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析，包括學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)受、學(xué)問(wèn)把握程度等，把握參訓(xùn)對(duì)象的整體概況。透過(guò)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對(duì)象上級(jí)和代表性人物面談，了解當(dāng)時(shí)企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和可能解決方法。(附表一：參訓(xùn)群體分析表)3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，綻開對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、精確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問(wèn)題與培訓(xùn)目的。(附表二：培訓(xùn)需求調(diào)查表)4、編制培訓(xùn)方案。依據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實(shí)際狀況，制訂具體詳細(xì)、切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，要明確參訓(xùn)對(duì)象、參訓(xùn)人數(shù)、培

34、訓(xùn)目的、培訓(xùn)資料。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師、助教(現(xiàn)場(chǎng)音響師、紀(jì)律稽查、道具、聯(lián)絡(luò))，做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)方案的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果到達(dá)。(附表三：培訓(xùn)方案表)5、培訓(xùn)方案的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)方案一旦透過(guò)，負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格實(shí)施方案，不得隨便更改方案資料，不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對(duì)培訓(xùn)方案執(zhí)行狀況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。6、培訓(xùn)的組織實(shí)施。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢視人員到場(chǎng)狀況、現(xiàn)場(chǎng)布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)預(yù)備工作，參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，講師提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)熟

35、識(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)按方案按要求進(jìn)行。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、好處、紀(jì)律要求、考核獎(jiǎng)懲等。小型臨時(shí)性培訓(xùn)能夠簡(jiǎn)化操作，人員分工能夠兼任，但不能消失職責(zé)缺項(xiàng)，降低培訓(xùn)工作要求。7、培訓(xùn)效果評(píng)估。(1)訓(xùn)中評(píng)估：對(duì)于時(shí)間較長(zhǎng)的培訓(xùn)和外訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)中場(chǎng)休息、天結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)與關(guān)鍵學(xué)員交談，了解培訓(xùn)中存在的問(wèn)題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，并與講師準(zhǔn)時(shí)溝通局部調(diào)整，確保到達(dá)最好的培訓(xùn)效果。(2)講師評(píng)估：公司級(jí)別的培訓(xùn)結(jié)束后，由參訓(xùn)人員對(duì)講師的講課效果進(jìn)行打分測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果錄入講師檔案(附表四：講師授課效果調(diào)查表)。(3)跟蹤

36、調(diào)查和回訪：在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個(gè)月后支配講師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與參訓(xùn)人員及其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回訪面談，透過(guò)跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與否，參訓(xùn)人員行為改善、技能提高程度、新學(xué)問(wèn)理解領(lǐng)悟狀況，作為培訓(xùn)工作考核和改善的依據(jù)。對(duì)于駐外單位的調(diào)查，能夠托付該單位培訓(xùn)管理員實(shí)施并上報(bào)人力資源部。8、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。有關(guān)部門要保證考核的公正、公正、公開，參訓(xùn)人員假如對(duì)考核過(guò)程存在疑義，可隨時(shí)到人力資源部反映狀況，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。9、培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否到達(dá)了培訓(xùn)目的?？己私Y(jié)束后要有結(jié)果，成果優(yōu)異者賜予物質(zhì)或精神嘉

37、獎(jiǎng)，成果不合格者賜予懲罰，嘉獎(jiǎng)和懲罰狀況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之一。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程全部的原始資料要做匯總與記錄，培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。(附表五：培訓(xùn)記錄表)10、培訓(xùn)檔案。一次完整的培訓(xùn)，務(wù)必要有培訓(xùn)方案、簽到表、培訓(xùn)記錄、請(qǐng)假條、出差條等原始記錄，各部門未根據(jù)要求保存培訓(xùn)原始資料的，公司不承認(rèn)培訓(xùn)工作的有效性。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號(hào)入檔，人力資源部保存培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成果單，培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎(jiǎng)懲狀況等其它一切原始資料。11、培訓(xùn)匯總。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)。各部門、各單位兼職培訓(xùn)管

38、理員負(fù)責(zé)按時(shí)間挨次每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的全部培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月25日前上報(bào)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)每月按時(shí)間挨次整理、匯總公司級(jí)的培訓(xùn)。各培訓(xùn)管理員每年12月15日前預(yù)報(bào)本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求，12月25日前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r，制訂年度整體培訓(xùn)方案，并上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(附表六：月份培訓(xùn)匯總表)四、培訓(xùn)管理職責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項(xiàng)培訓(xùn)的方案、組織實(shí)施工作，各部門、各單位負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門培訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實(shí)狀況。2、公司培訓(xùn)種類包括：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)

39、、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會(huì)等。培訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、爭(zhēng)論、自學(xué)后相互溝通、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進(jìn)行再培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽等。3、崗前培訓(xùn)與管理方法(1)崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一支配，目的在于使新員工了解公司的基本狀況與進(jìn)展歷程，熟識(shí)公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。(2)全部新加入公司的員工，均要理解人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，各用人部門和人力資源部要專心協(xié)作做好培訓(xùn)工作。(3)成批員工錄用(人數(shù)在50人以上)，人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)

40、間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后，結(jié)合用人部門看法制定崗前培訓(xùn)方案(見附表七)，人力資源部提前兩天將培訓(xùn)方案下發(fā)相關(guān)用人單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作(如培訓(xùn)場(chǎng)地的確定，白板、電源的保證等)，保證培訓(xùn)工作根據(jù)培訓(xùn)方案順當(dāng)進(jìn)行。(4)生產(chǎn)部培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)培訓(xùn)而上崗的零星新招員工，人數(shù)到達(dá)100人后，由生產(chǎn)部管理員負(fù)責(zé)口頭向人力資源部提出崗前培訓(xùn)申請(qǐng)，人力資源部與生產(chǎn)部結(jié)合制定崗前培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織講師、支配培訓(xùn)課程、落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織參訓(xùn)人員，按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)。(5)對(duì)于因崗位急需而零星進(jìn)入公司的人員(20人以下)，各部門的培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記本部未經(jīng)崗前培訓(xùn)而上崗的員

41、工，經(jīng)人力資源部與各用人部門協(xié)調(diào)，累計(jì)60人以上后統(tǒng)一支配崗前培訓(xùn)。(6)崗前培訓(xùn)：公共課程，包括企業(yè)簡(jiǎn)介與進(jìn)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、保險(xiǎn)、平安常識(shí)等，原則上不低于16個(gè)課時(shí)。專業(yè)課程：(1)生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)、操作規(guī)程等;(2)供應(yīng)人員選購(gòu)常識(shí)、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)學(xué)問(wèn)技能、崗位特別要求的，由該部門在訓(xùn)前3天帶給培訓(xùn)資料、要求及考核試卷，必要時(shí)應(yīng)由用人單位推舉培訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。(7)崗前培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部負(fù)責(zé)考核，考試合格到所派部門報(bào)到，考試不合格者臨時(shí)到所派部門上崗，下期培訓(xùn)時(shí)理解補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合

42、格予以解聘，不參與者馬上解聘?？己顺晒c試卷存入員工擋案。(8)崗前培訓(xùn)期間由人力資源部支配生產(chǎn)人員和特別崗位人員體檢，結(jié)合公司對(duì)外辦確定體檢時(shí)間，不參與體檢者不允許上崗。(9)人力資源部負(fù)責(zé)保存：崗前培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、考試試卷、參訓(xùn)人員成果單等培訓(xùn)原始資料。4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理方法(1)轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動(dòng)。轉(zhuǎn)崗人員須理解轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，考核合格方可轉(zhuǎn)崗。(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟識(shí)新崗位的基本工作狀況，把握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順當(dāng)工作奠定基礎(chǔ)。(3)部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核。(4)跨部門轉(zhuǎn)崗，人

43、力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，由接收部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核。(5)培訓(xùn)實(shí)施部門要保存以下培訓(xùn)原始資料：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表、考試試卷、受訓(xùn)人員成果單。(6)轉(zhuǎn)崗之前未參與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職，不得參與先進(jìn)評(píng)比。5、公司培訓(xùn)(1)公司培訓(xùn)由人力資源部支配，針對(duì)公司多個(gè)部門或公司某個(gè)層次的干部員工進(jìn)行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新學(xué)問(wèn)、新方法，逐步提高管理人員與一般員工的素養(yǎng)與工作技能。(2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級(jí)別培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理員要專心協(xié)作執(zhí)行。能夠依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。(3)人力資源部負(fù)責(zé)公司管理人員、一般職員和后備干部的日常培訓(xùn)，專業(yè)性較

44、強(qiáng)、涉及面較小的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)方案、組織、執(zhí)行，各部門培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄、考核成果上交人力資源部備案。(4)公司培訓(xùn)實(shí)行整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實(shí)際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。各部門要依據(jù)本部門的實(shí)際需要，每年至少支配一期提高部門員工素養(yǎng)或工作潛力為目標(biāo)的定期培訓(xùn)，至少支配二期以提高員工業(yè)務(wù)操作潛力為目的不定期培訓(xùn)。(5)公司管理人員每年參與日常培訓(xùn)時(shí)間不得低于80小時(shí)，一般職員每年參與日常培訓(xùn)時(shí)間不得低于50小時(shí)。6、外出受訓(xùn)與管理方法(1)為開拓視野，擴(kuò)大干部員工的學(xué)問(wèn)面，公司鼓舞有針對(duì)性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(2)按公司統(tǒng)一支配外出受訓(xùn)。如有特別需要時(shí)，

45、事先納入方案，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。(附表八：外出受訓(xùn)申請(qǐng)表)(3)外出參與培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，留意個(gè)人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。(4)外出參與培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái)產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。(5)外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫外出受訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源部，作為參與外訓(xùn)的證據(jù)資料保存，參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的，要將復(fù)印件交人力資源部存檔。(附表九：外出受訓(xùn)記錄表)(6)全部參與外出培訓(xùn)的人員，回公司15天內(nèi)將受訓(xùn)資料向公司相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)講授，傳達(dá)講授時(shí)間不得低于外出受訓(xùn)時(shí)間的三分之一。外出參訓(xùn)回公司后，未按要求進(jìn)行傳授培訓(xùn)的，

46、對(duì)相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。(7)訓(xùn)后總結(jié)：參與外訓(xùn)人員回來(lái)第三十天至四十五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果，要寫出參與外訓(xùn)工作改善報(bào)告，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部。7、部門內(nèi)訓(xùn)與管理方法(1)部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案與落實(shí)方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作方案中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。(2)部門內(nèi)訓(xùn)講師主要由部門主管擔(dān)當(dāng)，完成對(duì)本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素養(yǎng)與工作方法。亦可由培訓(xùn)管理員或培訓(xùn)講師擔(dān)當(dāng)。(3)培訓(xùn)方式實(shí)行授課式、電教、操作演示、主角扮演、案例分析等多種方式進(jìn)行，也能夠會(huì)代培等，總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進(jìn)行。(4)公司各部門內(nèi)訓(xùn)每月不行少

47、于8小時(shí)，由部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)，每月25日把本部門培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r和下月內(nèi)部培訓(xùn)方案報(bào)人力資源部備案，以便督促檢查。8、參觀考察與管理方法(1)為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理閱歷和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門也可依據(jù)本部門實(shí)際狀況，提出外出參觀考察申請(qǐng)，交人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。(附表十：外出參觀考察申請(qǐng)表)(2)公司級(jí)考察由人力資源部負(fù)責(zé)方案、組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負(fù)責(zé)。(3)需要外出參觀考察的部門，提前一周填寫外出參觀考察申請(qǐng)表報(bào)人力資源部，資料包括：考察負(fù)責(zé)部門與負(fù)責(zé)人、擬考察企業(yè)或單位名稱、考察目的、參與人員、考察時(shí)間、考察費(fèi)用預(yù)算等。(4

48、)外出參觀考察結(jié)束后，全部參加考察人員要填寫參觀考察體會(huì)，并結(jié)合公司詳細(xì)狀況提出改善看法和措施。考察組織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報(bào)人力資源部存檔備案。(附表十一：參觀考察體會(huì))(5)參觀考察人員回公司10天內(nèi)要將參觀考察資料向本部門相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授，將所見所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹給本部門員工。(6)外出參觀考察部門與人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)外出參觀考察進(jìn)行評(píng)估，從中總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)。五、培訓(xùn)方案1、每年12月15日前各部門、各單位依據(jù)本環(huán)節(jié)工作中存在的問(wèn)題和改善需要，向人力資源部上報(bào)本部門培訓(xùn)需求方案。人力資源部依據(jù)公司進(jìn)展需要，每年12月25日前制訂出下一年的年度整體

49、培訓(xùn)方案(附表十二：年度培訓(xùn)方案表)，呈報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。每季度末月份28日前制訂出下季度的培訓(xùn)方案(附表十三：年季度培訓(xùn)方案表)，每月28日前制訂出下月的月度培訓(xùn)方案。2、公司級(jí)培訓(xùn)方案由人力資源部負(fù)責(zé)制訂，各部門培訓(xùn)方案由各部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制訂。季度培訓(xùn)方案、月度培訓(xùn)方案為年度培訓(xùn)方案的分解與落實(shí)。3、年末、季度末各部門要總結(jié)本部門的培訓(xùn)實(shí)施狀況，連同明年或下季度培訓(xùn)方案上交人力資源部。4、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的年度、季度培訓(xùn)方案的落實(shí)執(zhí)行狀況。5、人力資源依據(jù)公司的實(shí)際工作狀況以及需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整公司的年度培訓(xùn)方案，保證公司培訓(xùn)工作緊急、有效的開展。六、培訓(xùn)考核機(jī)制1、公司內(nèi)全部

50、培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤，把握參訓(xùn)狀況，評(píng)估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為轉(zhuǎn)變，提高工作績(jī)效，并與其晉升晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。2、建立標(biāo)準(zhǔn)試題庫(kù)，主要崗位設(shè)置A、B、C三套動(dòng)態(tài)試題以便考核時(shí)使用。題型分為：填空題-主要考察學(xué)員對(duì)基本資料、基本概念、基本要點(diǎn)的把握程度(每空1分，共30空30分);打算題-主要了解學(xué)員對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)的理解正確與否(每題2分，共10小題20分);選取題-適用于考察要點(diǎn)較多的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題(每題2分，共10小題20分);簡(jiǎn)答題-只需能夠回答要點(diǎn)即可，不需要個(gè)人發(fā)揮綻開(每題5分，共3小題15分);實(shí)務(wù)題-結(jié)合參訓(xùn)對(duì)象所在崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)目的，制定理論聯(lián)系實(shí)際的題目

51、，考察對(duì)培訓(xùn)主題和崗位要求的理解把握深度、寬度(共15分)。3、考核可實(shí)行筆試、口試、書寫心得體會(huì)、實(shí)際操作技能、溝通面談等多種方式進(jìn)行，培訓(xùn)考核部門要負(fù)責(zé)試題的保密性，禁止在考核工作中營(yíng)私舞弊。4、考核評(píng)定工作要做到公正、公正、公開，考核成果應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)張榜公布并記入員工檔案。員工假如對(duì)考核的結(jié)果或過(guò)程有疑義，可到人力資源部或監(jiān)察委申述，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查、落實(shí)和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓(xùn)考核的嚴(yán)厲性。5、按方案要求參與定期日常培訓(xùn)的干部員工，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格者發(fā)放培訓(xùn)合格證書，公司級(jí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)認(rèn)定、發(fā)放，部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門提出申請(qǐng)，連同培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試卷、考試

52、成果一并交人力資源部，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定后領(lǐng)取相應(yīng)級(jí)別的合格證書。參與培訓(xùn)時(shí)間未到達(dá)應(yīng)參訓(xùn)時(shí)間80%以上的人員，視為不合格，不得發(fā)給培訓(xùn)合格證書。6、培訓(xùn)合格證書分為藍(lán)色、紅色、紫色三種級(jí)別，藍(lán)色證書用于員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項(xiàng)技能培訓(xùn);紅色證書用于專項(xiàng)技能培訓(xùn)以及部門級(jí)系統(tǒng)、定期培訓(xùn);紫色證書用于公司級(jí)定期系統(tǒng)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級(jí)專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。培訓(xùn)級(jí)別由人力資源部認(rèn)定。7、員工根據(jù)要求參與內(nèi)部培訓(xùn)課程并考核合格者，公司人力資源部發(fā)給培訓(xùn)合格證書，在公司內(nèi)與學(xué)歷證書同等對(duì)待。兩個(gè)紫色證書等同于中專畢業(yè)證書，四個(gè)紫色證書等同于大專畢業(yè)證書，八個(gè)紫色證書等同于本科畢業(yè)證書;二個(gè)紅色證書等

53、同于一個(gè)紫色證書;二個(gè)藍(lán)色證書等同于一個(gè)紅色證書。外出受訓(xùn)證書由人力資源部視詳細(xì)狀況認(rèn)定。8、建立員工培訓(xùn)檔案，采納一卡式管理。對(duì)員工進(jìn)入公司后參與的全部培訓(xùn)項(xiàng)目和成果，包括崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項(xiàng)技能培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、公司級(jí)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級(jí)、評(píng)比先進(jìn)和績(jī)效考核的重要依據(jù)。大型公司級(jí)培訓(xùn)和特別專項(xiàng)培訓(xùn)，能夠由人力資源部頒發(fā)特地的培訓(xùn)合格證書。七、培訓(xùn)師規(guī)范管理1、為了提高公司培訓(xùn)專業(yè)化水平，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、定等、晉級(jí)和培育程序，本著寬進(jìn)嚴(yán)出，培育激勵(lì)的原則，由人力資源部、總裁辦、行政部、監(jiān)察委等相關(guān)部門組成培訓(xùn)師認(rèn)證管理委員會(huì)

54、，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)師選拔、考核、定等、分級(jí)工作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。2、培訓(xùn)師基本條件：(1)本人相關(guān)崗位工作至少9個(gè)月以上，學(xué)問(wèn)水平、技術(shù)嫻熟程度、行業(yè)閱歷在培訓(xùn)對(duì)象崗位或上一級(jí)崗位處于領(lǐng)先地位。(2)對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際閱歷，而且要具有較高的理論水平，同時(shí)要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)態(tài)。(3)具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)車間操作技術(shù)特別崗位能夠?yàn)橹袑；蛘?guī)高中學(xué)歷。3、申報(bào)、選拔、定級(jí)管理程序：(1)報(bào)名：凡公司員工均可經(jīng)部門或上級(jí)同意，個(gè)人上報(bào)申報(bào)材料，包括申報(bào)課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。(2)初審：貼合基本條件并且申報(bào)材料合格的人員，能夠參與試講。(3)試講

55、：根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔考核定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，申請(qǐng)人員按申報(bào)課程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成培訓(xùn)項(xiàng)目。由認(rèn)證評(píng)委打分，滿分100分。(4)實(shí)習(xí)：凡是透過(guò)初審的人員，實(shí)習(xí)期1個(gè)月。務(wù)必專心協(xié)作公司培訓(xùn)主管人員的課程支配，按時(shí)按量完成培訓(xùn)任務(wù)。實(shí)習(xí)期間享受公司規(guī)定的初級(jí)講師待遇。(5)定等：根據(jù)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)A、B、C、D共四級(jí)，參考培訓(xùn)學(xué)員滿足度調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)，確定為最低級(jí)別D。(6)晉級(jí)：培訓(xùn)師務(wù)必從最低級(jí)別D逐級(jí)考核，一季度考核一次，貼合條件者晉升一級(jí)，即升為C級(jí)。依此類推，同時(shí)享受相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)待遇。(7)認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放ABCD公司培訓(xùn)師資格證書，取得證書的講師方可

56、進(jìn)行培訓(xùn)。4、培訓(xùn)師選拔考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)教案：(a)資料豐富，有深度，針對(duì)性強(qiáng)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，具有實(shí)效。(b)主題鮮亮，具有先進(jìn)性、超前性。(c)文筆流暢通順，精煉，簡(jiǎn)單理解。(d)規(guī)律思路清楚。(e)時(shí)間支配合理，有彈性。(f)培訓(xùn)目的性明確。(2)講臺(tái)風(fēng)格，亦稱臺(tái)風(fēng)：(a)儀容儀表良好，氣質(zhì)好。(b)親合力強(qiáng)，有感染力。(c)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、反饋溝通專心。(d)講解透徹。(3)效果評(píng)估：(a)訓(xùn)后滿足度即時(shí)評(píng)估。(b)跟蹤調(diào)查。(c)實(shí)際效果評(píng)估。(4)培訓(xùn)技術(shù)：能夠選取適合課程資料的培訓(xùn)方式，并嫻熟運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，為培訓(xùn)主題服務(wù)。(5)筆試：熟識(shí)成人培訓(xùn)教育規(guī)律，并能在教案預(yù)備、課程實(shí)施

57、、訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等方面充分運(yùn)用。(6)前瞻性：課程方向或資料具有新奇性，能夠促進(jìn)我公司在某些方面有突破性的進(jìn)展或創(chuàng)新。5、培訓(xùn)師嘉獎(jiǎng)機(jī)制：(1)依據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時(shí)，賜予講師補(bǔ)貼：D級(jí)10元/課時(shí);C級(jí)20元/課時(shí);B級(jí)30元;A級(jí)50元/課時(shí)。講師補(bǔ)助平均每?jī)芍馨l(fā)放一次。(附表十四：講師補(bǔ)助申請(qǐng)表)(2)在同等狀況下，優(yōu)先向各重點(diǎn)崗位培訓(xùn)師帶給參與外訓(xùn)的機(jī)會(huì)。(3)每半年或年度評(píng)比出3-5名優(yōu)秀培訓(xùn)師，賜予必需的物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)。(4)連續(xù)兩次被評(píng)為優(yōu)秀培訓(xùn)師的，并且到達(dá)B級(jí)的，能夠賜予帶薪參與外部培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)會(huì)。也可依據(jù)公司實(shí)際狀況，帶給必需比例的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼。(5)在同等條件下，優(yōu)

58、先獲得晉級(jí)和晉升機(jī)會(huì)。6、培訓(xùn)師紀(jì)律：(1)努力帶給自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，尤其是嫻熟把握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。(2)留意成人培訓(xùn)的特點(diǎn)，敬重參訓(xùn)學(xué)員，熱忱仔細(xì)完成培訓(xùn)任務(wù)。(3)在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，無(wú)故拖延或借故推拖，不主動(dòng)專心協(xié)作培訓(xùn)處工作的，次提出警示，其次次降低培訓(xùn)師等級(jí)一級(jí)。(4)不論何種緣由不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期進(jìn)行的，依據(jù)情節(jié)輕重賜予警示、降級(jí)、撤消資格。累計(jì)兩次警告，降低等級(jí)一級(jí)。(5)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教材，補(bǔ)充生產(chǎn)實(shí)踐中的先進(jìn)閱歷和做法，汲取行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性。7、公司干部員工假如具備某方面的特長(zhǎng)與授課培

59、訓(xùn)的閱歷，可向人力資源部申請(qǐng)公司講師資格，人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況打算是否認(rèn)定。認(rèn)定后即具備了公司講師資格，享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。(附表十五：講師資格申請(qǐng)認(rèn)定表)8、只有內(nèi)部講師達(dá)不到培訓(xùn)要求時(shí)，才能夠申請(qǐng)外部聘請(qǐng)。需要外請(qǐng)講師的部門，提前15天向人力資源部寫出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)中列明培訓(xùn)費(fèi)用、車輛需求、住宿條件等要求，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)而外聘講師進(jìn)行培訓(xùn)，一切費(fèi)用公司不予報(bào)銷。(附表十六：外聘講師申請(qǐng)表)八、培訓(xùn)紀(jì)律1、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開頭前15分鐘到場(chǎng)，主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)。2、參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，不遲到、不早退，違

60、者一律罰款10元。到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所后要自覺(jué)簽到，未簽到且無(wú)請(qǐng)假條或出差條者一律以曠課論處。3、因故無(wú)法按規(guī)定參與培訓(xùn)時(shí)，提前把請(qǐng)假條交人力資源部，并要有本部主管人員簽字，部門經(jīng)理要有副總裁簽字。出差在外無(wú)法按規(guī)定請(qǐng)假者，要由本部門人員代寫請(qǐng)假條并要有本部門主管簽字。不能參與培訓(xùn)而未規(guī)定請(qǐng)假者，經(jīng)理以上人員每次罰款50，其他人員罰款20元。4、培訓(xùn)開頭后，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)要有人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員或受訓(xùn)部門培訓(xùn)管理員在場(chǎng)負(fù)責(zé)，以維持紀(jì)律，幫助講師順當(dāng)完成培訓(xùn)任務(wù)。6、參訓(xùn)時(shí)預(yù)備好學(xué)習(xí)工具，一般要帶筆、筆記本等。7、參訓(xùn)時(shí)將手機(jī)關(guān)掉，或?qū)⑩徛曣P(guān)掉，上課期間手機(jī)鈴響，一律處以10元罰款，參訓(xùn)人員不能由于自身緣由