企業(yè)安全文化建設理論與實務

1、第1頁企業(yè)安全文化建設理論與實務第2頁安全文化建設的背景長期以來，人們認識和實施的策略：（1）“政府、行業(yè)、企業(yè)綜合監(jiān)管”的機制；（2）“工程、教育、管理”三大對策（三E）安全系統(tǒng)工程方法體系；（3）“全面安全管理”（4）“治標與治本相結合”（5）監(jiān)測、預報、防、抗、救、建綜合治理（6）科學技術手段、科學管理手段、行政管理手段、法制手段、經(jīng)濟手段第3頁安全文化建設的背景重特大事故和災難頻頻發(fā)生的挑戰(zhàn)：（1）安全生產(chǎn)最本質(zhì)的規(guī)律是什么？（2）安全生產(chǎn)最根本的原因和問題是否沒有認識和解決？（3）安全生產(chǎn)的治本之道到底是什么？（4）等等。第4頁主 要 內(nèi) 容 一、安全文化基礎二、安全文化建設原理三、

2、企業(yè)安全文化建設方法四、班組安全文化建設方法（略）五、企業(yè)安全文化建設范例一、安全文化基礎1、安全生產(chǎn)“五要素” 安全文化是根本。安全文化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本性因素。因為“意識決定行為，行為表現(xiàn)素質(zhì)，素質(zhì)決定命運”。（1）“以人為本、安全發(fā)展”的科學理念（2）“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的執(zhí)政理念（3）“安全優(yōu)先，生命為天，責任如山”的安全生產(chǎn)觀念（4）“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針（5）“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全意識（6）“安全只有起點，沒有終點”、“安全生產(chǎn)只有更好，沒有最好”的安全認識觀一、安全文化基礎1、安全生產(chǎn)“五要素” 安全法制是利器。 安全責任是靈魂

3、。實質(zhì)“安全生產(chǎn)，人人有責”。 安全科技是手段。 安全投入是保障。包括活勞動的投入和資金投入。一、安全文化基礎2、安全文化與安全科學 安全科學發(fā)展與進步安全認識觀：從“宿命論”到“本質(zhì)論”;從“就事論事”到“系統(tǒng)防范”；從“安全常識”到“安全科學”；從“安全生產(chǎn)工作”到“現(xiàn)代職業(yè)安全健康管理體系”；從“事后處理”到“安全生產(chǎn)長效機制”。一、安全文化基礎2、安全文化與安全科學 安全科學發(fā)展與進步安全科學技術：（1）建國初到20世紀70年代末期，勞動保護作為一項基本政策實施，產(chǎn)業(yè)安全工程及技術得到發(fā)展。（2）20世紀70年代末期至90年代初期，安全科學技術迅猛發(fā)展，40余個安全科學技術研究院、研究

4、所、研究中心成立，尤其是1983年9月中國勞動保護科學技術學會正成立，20余所高校設立安全工程專業(yè)。一、安全文化基礎2、安全文化與安全科學 安全科學發(fā)展與進步安全科學技術：（3）20世紀90年代至21世紀初。安全法制20世紀百年不鈍的利器。13世紀德國的員工保護法、1802年英國的保護學徒的身心健康法、1919年第一屆國際勞工大會提出的國際公約、1922年廣州第一次勞動大會勞動法大綱,2002年安全生產(chǎn)法,安全生產(chǎn)立法的目標體系、立法的行業(yè)體系、立法的層次體系、立法的功能體系已經(jīng)形成。一、安全文化基礎2、安全文化與安全科學 安全科學發(fā)展與進步安全科學技術：（3）20世紀90年代至21世紀初。安

5、全管理20世紀不斷深化的主題。管理對象由近代的事故管理到現(xiàn)代的隱患管理；管理過程由早期的事故后管理到20世紀60年代強化超前和預防型管理（以安全系統(tǒng)工程為標志）；管理理論由事故致因理論基礎上的管理到現(xiàn)代的安全管理理論（安全系統(tǒng)工程、安全人機工程、安全行為科學、安全法學、安全經(jīng)濟學等）；管理方法從傳統(tǒng)的行政、經(jīng)濟手段到法治手段、科學手段和文化手段。一、安全文化基礎發(fā)展階段理論基礎方法模式核心策略對策特征低級階段事故理論經(jīng)驗型憑經(jīng)驗感性，生理本能初級階段危險理論制度型用法制責任制，規(guī)范化標準化中級階段風險理論系統(tǒng)型靠科學理性，系統(tǒng)化科學化高級階段安全原理本質(zhì)型興文化文化力，人本原則安全管理理論與管

6、理模式的關系和發(fā)展規(guī)律一、安全文化基礎2、安全文化與安全科學 安全科學發(fā)展與進步安全科學技術：（3）20世紀90年代至21世紀初。安全科學20世紀突出的前沿。學術地位：德國庫赫曼的安全科學導論、美國的安全科學文摘、英國哈克頓與羅濱斯的技術人員安全科學，1990年第一屆世界安全科學大會在德國科隆召開，1992年中國學科分類與代碼中，把安全科學技術作為一級交叉學科。一、安全文化基礎2、安全文化與安全科學 安全科學發(fā)展與進步安全科學技術：（3）20世紀90年代至21世紀初。安全科學20世紀突出的前沿。學術推進：1876年德國“鍋爐和電氣設備所有者協(xié)會” 、1917年英國 “安全第一協(xié)會”、1923年

7、美國 “國家安全協(xié)會”、1947年國際勞工組織（ILO）在日內(nèi)瓦成立、1947年美國“國際飛行安全基金會” 、1957年日本“全國安全協(xié)會”、1991年“世界安全聯(lián)合會”在德國成立、1921年中國共產(chǎn)黨第一次代表大會決議成立“勞動組合書記處”、1983年中國勞動保護科學技術學會在天津成立。一、安全文化基礎2、安全文化與安全科學 安全科學發(fā)展與進步安全科學技術：（3）20世紀90年代至21世紀初。安全科學20世紀突出的前沿。學歷教育：截止目前，全國高等院校已設置安全工程學科本科教學點101個、碩士教學點21個、博士教學點21個，原煤炭院校煤礦主體專業(yè)（單考單招）招生人數(shù)也逐年增加，己形成了完整的

8、一套學士、碩士、博士3級學位教育及博士后研究的教育體系。 一、安全文化基礎2、安全文化與安全科學 安全科學發(fā)展與進步安全科學技術：（4）進入21世紀初，安全科學技術全面加速發(fā)展。安全科學原理21世紀未來安全理論的挑戰(zhàn)。安全文化跨世紀人類安全進步之果。源于核安全文化；內(nèi)涵是人類安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和；目的提高人的安全素質(zhì)，建設本質(zhì)安全的環(huán)境和氛圍；意義在于為預防事故構筑基礎工程。一、安全文化基礎安全文化的范疇安全文化范疇文化的形態(tài)體系安全觀念文化、安全制度（法制）文化、安全行為文化、安全物態(tài)文化文化的對象體系決策者、管理者、安全專業(yè)人員、一般職員、家屬文化

9、的領域體系企業(yè)安全文化、行業(yè)安全文化、家庭安全文化、公共安全文化、社區(qū)安全文化 安全文化的進步表現(xiàn)時 代觀念文化特征行為文化特征古代安全文化宿命論被動承受型近代安全文化經(jīng)驗論事后型，亡羊補牢型現(xiàn)代安全文化系統(tǒng)論綜合型，人機環(huán)對策21世紀的安全文化本質(zhì)論超前、預防、主動型一、安全文化基礎一、安全文化基礎3、安全文化與安全管理 安全管理“三模式”理論 事故型安全管理模式 缺陷型安全管理模式 風險型安全管理模式一、安全文化基礎3、安全文化與安全管理 安全管理“三層次”理論 第一層次：事故經(jīng)驗管理。事后型，憑感覺、靠直覺的方式，主要手段是事故報告、責任追究、四不放過。 第二層次：安全科學管理。規(guī)范化、

10、標準化的方式，主要手段靠制度、講程序。 第三層次：安全文化管理。通過生動、形象、有形與無形的結合，創(chuàng)造人文氛圍，提升、優(yōu)化和端正全員的安全觀念文化和安全行為文化，改造、推進和創(chuàng)新企業(yè)的安全制度文化和環(huán)境物質(zhì)文態(tài)文化。第20頁一、安全文化概述 4、安全文化的定義 （1）安全文化概念的由來：根據(jù)國際原子能機構的文件，安全文化是“存在于組織和個人中的種種特性和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題，由于它的重要性，要保證得到應有的重視”(國際原子能機構INSAG-4安全文化)。 第21頁 （2）國際原子能機構將安全文化簡約地歸納成3個層次的承諾： 個人的承諾(質(zhì)疑的態(tài)度、嚴謹?shù)?/p>

11、方法、溝通交流的習慣) 管理者的承諾(崗位職責的界定，安全規(guī)范的制定和執(zhí)行的控制，人員培訓和資格的控制，獎勵與處罰，監(jiān)督/ 評審/ 比照) 領導者(最高決策者)的承諾(安全政策的聲明，管理組織架構的設置，資源的配置，自我約束)。 第22頁 （3）安全文化的特性： 這種文化的核心及標志是“安全”； 文化的內(nèi)容包括：組織的種種特性和態(tài)度，即“組織行為”；個人的種種特性和態(tài)度，即個體的思維、行為和態(tài)度； 在組織和個人的價值觀念體系中，安全是最重要的價值。第23頁（4）安全文化的本質(zhì) 安全文化是安全生產(chǎn)在意識形態(tài)領域和人們思想觀念上的綜合反映，包括安全價值觀、安全判斷標準、安全能力以及安全行為方式等。

12、安全文化的組織體系部分體現(xiàn)在組織的承諾、組織功能的設置以及實現(xiàn)各職能的資源配置和各級管理層的責任諸方面。安全文化就是組織和個人的安全價值觀念、保障安全的能力和安全行為的總和。 第24頁員工違章心理總結1、僥幸心理 是許多違章人員在行動前的一種重要心態(tài)。把出事的偶然性絕對化，在現(xiàn)實工作中，對發(fā)生僥幸心理的人時有所見。a.不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，技術水平不低，而是“明知故犯”。b.違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己。第25頁2、惰性心理 也稱為“節(jié)能心理”，是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態(tài)，也是懶惰行為的心理依據(jù)。a. 干活圖省

13、事，嫌麻煩。b.節(jié)省時間，得過且過。第26頁3、麻痹心理 麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。a.盲目相信自己的以往經(jīng)驗，認為技術過得硬，保準出不了問題。（以老同仁居多）b.是以往成功經(jīng)驗或習慣的強化，多次做也無問題。（我行我素）第27頁4、逆反心理是一種無視社會規(guī)范或管理制度的對抗性心理狀態(tài)，一般在行為上表現(xiàn)“你讓我這樣，我偏要那樣、越不許干，我越要干”等特征。a.顯現(xiàn)對抗：當面頂撞，不但不改正，反而發(fā)脾氣，或罵罵咧咧，繼續(xù)違章。b.隱性對抗：表面接受，心理反抗，陽奉陰違，口是心非。第28頁5、逞能心理 爭強好勝本來是一種積極的心理品質(zhì)，

14、但如果它和炫耀心理結合起來，且發(fā)展到不恰當?shù)牡夭剑蜁呦蚍疵?。a.爭強好勝，積極表現(xiàn)自己，能力不強但自信心過強，不思后果、蠻干冒險作業(yè)。b.長時間做相同冒險的事，無任何防護，終有一失。第29頁6、冒險心理 冒險也是引起違章操作的重要心理原因之一。 a.理智性冒險，明知山有虎，偏向虎山行。b.非理智性冒險，受激情的驅(qū)使，有強烈的虛榮心，怕丟面子。硬充大膽。第30頁7、從眾心理 是指個人在群體中由于實際存在的或頭腦中想象到的社會壓力與群體壓力，而在知覺、判斷、信念以及行為上表現(xiàn)出與群體中大多數(shù)人一致的現(xiàn)象。a.是自覺從眾，心悅誠服、甘心情愿與大家一致違章。b.是被迫從眾，表面上跟著走，心理反感。

15、第31頁8、無所謂心理 表現(xiàn)為尊章或違章心不在焉，滿不在乎。a.是本人根本沒意識到危險的存在，認為章程是領導用來卡人的。b.是對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里。c.認為違章是必要的，不違章就干不成活。第32頁9、好奇心理 好奇心人皆有之。是對外界新異刺激的一種反應。以前未見過，感覺很新鮮，亂摸亂動，使一些設備處于不安全狀態(tài)，而影響自身或他人的安全；因周圍發(fā)生的事影響正常操作，造成違章事故。第33頁10、情緒波動 思想不集中情緒是心境變化的一種狀態(tài)。顧次此失彼、手忙腳亂。高度興奮或過度失落都導致不安全行為。第34頁11、技術不熟練 遇險驚慌對突如其來的異常情況，驚

16、慌失措，甚至茫然。無法進行應急處理，難斷方向。第35頁12、工作枯燥 厭倦心理從事單調(diào)、重復工作的人員，容易產(chǎn)生心理疲勞和厭倦感。重復不斷無變化的、缺乏自主性、感覺不到有意義和重要性。第36頁13、錯覺下意識心理這是個別人的特殊心態(tài)，一旦出現(xiàn)，后果極為嚴重。錯覺是有刺激物的情況下發(fā)生的，一般不會消失。（不同于幻覺）第37頁14、心理幻覺近似差錯莫名其妙的“違章”，其實是人體心理幻覺所致。第38頁15、環(huán)境干擾判斷失誤在作業(yè)環(huán)境中，溫度、色彩、聲響、照明等因素，超出人們的感覺功能的限度時，會干擾人的思維判斷，導致判斷失誤和操作失誤。第39頁易違章出事的有20種“重點人”總結一是違章作業(yè)的“大膽人

17、”；二是冒險蠻干的“危險人”；三是冒失莽撞的“勇敢人”；四是盲目聽從指揮的“糊涂人”；五是吊兒郎當?shù)摹榜R虎人”； 六是滿不在乎的“粗心人”；七是盲目僥幸的“麻痹人”；第40頁八是投機取巧的“大能人”；九是湊湊合合的“懶怠人”；十是滿腹委曲的“氣憤人”；十一是難事纏身的“憂愁人”；十二是急于求成的“草率人”；十三是心神不定的“心煩人”；第41頁十三是心神不定的“心煩人”；十四是手忙腳亂的“急性人”；十五是固執(zhí)已見的“怪僻人”；十六是單純追求任務、指標的“效益人”；十七是休息不好身休欠佳的“疲憊人”；十八是變換工種的“改行人”；十九是初來乍到的“新工人”；二十是心余力虧的“老工人”。第42頁（5）

18、安全文化的范疇人類安全文化（安全精神財富與物質(zhì)財富）安全物質(zhì)文化安全制度文化安全精神文化安全價值規(guī)范文化安全器物層安全制度層安全精神智能層安全價值規(guī)范層一切有關安全的社會組織形式及安全制度法律、法規(guī)關于安全的哲學思想、科學技術、學科體系、理論知識等人的安全價值觀念、安全行為準則和規(guī)范一、安全文化基礎5、安全文化建設的目的 （1）安全核心價值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念中得到確立。 （2）時代先進、優(yōu)秀安全觀念文化獲得全員普遍、高度地認同。 （3）現(xiàn)代科學、合理安全行為文化得到廣泛、自覺地踐行。 （4）安全生產(chǎn)目標納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標體系之中。 （5）生命安全與健康的終極意義獲得員工接納和共識。 （6）

19、安全健康成為企業(yè)每一位成員的精神動力。 （7）安全文化對決策層和管理層有智力支持作用。 （8）安全文化像水和空氣一樣，成為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)運行中的必須。 一、安全文化基礎6、安全文化建設的功能 影響力：通過觀念文化建設強化安全意識。 激勵力：通過觀念文化和行為文化建設激勵每一個人安全行為的自覺性。 約束力：通過強化政府行政的安全責任意識，約束其審批權；通過管理文化的建設規(guī)范企業(yè)決策者和管理者的管理行為；通過制度文化建設約束員工的安全生產(chǎn)施工行為。 導向力：對全社會每一個人的安全意識、觀念、態(tài)度、行為的引導。一、安全文化基礎7、安全文化建設的作用 安全文化建設是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要保障。 安全文化

20、建設是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的根本途徑。 安全文化建設是推動企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的強大動力。 安全文化建設是企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作水平的集中體現(xiàn)。一、安全文化基礎7、安全文化建設的作用 安全文化建設是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要保障。 安全文化建設是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的根本途徑。 安全文化建設是推動企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的強大動力。 安全文化建設是企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作水平的集中體現(xiàn)。一、安全文化基礎8、古今安全文化對比中國古代燦爛的安全文化 安全文化方略之一：居安全思危左傳襄公十一年：“居安思危，思則有備，有備無患”?？鬃樱骸胺彩骂A則立，不預則廢?！?安全文化方略之二：長治能久安漢書賈誼傳：“建久安之勢

21、，成長治之業(yè)”。 安全文化方略之三：有備才無患左傳襄公十一年：只有防患于未然時，才能遇事安然，成竹在胸，泰然處之。一、安全文化基礎8、古今安全文化對比中國古代燦爛的安全文化 安全文化方略之四：防微且杜漸元史張禎傳：“有不盡者，亦宜防微杜漸而禁于未然”。 安全文化方略之五：未雨也綢繆詩幽風 鴟：“迨天之未陰雨，徹彼桑土，綢繆牖戶”。 安全文化方略之六：亡羊須補牢戰(zhàn)國策楚策四：“亡羊而補牢，未為遲也?！?。古人云：“遭一蹶者得一便，經(jīng)一事者長一智?！?安全文化方略之七：曲突且徙薪漢書霍洌傳：“臣聞客有過主人者，見其灶有突，傍有積薪?？椭^主人，更為曲突，近徙其薪，不者則有火患，”一、安全文化基礎8、古

22、今安全文化對比現(xiàn)代先進的安全觀念文化 （1）安全發(fā)展的科學觀。五中全會建議：要堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。安全發(fā)展的目標就是實現(xiàn)“人人有安全、人人會安全”的“安全保障型社會”，體現(xiàn)了黨和政府的執(zhí)政觀。 （2）安全第一的哲學觀?！鞍踩谝弧钡脑瓌t通過如下方式體現(xiàn)： 在思想上安全高于其他工作； 在組織機構上安全權威大于其他組織或部門； 在資金安排上安全投資重于其他工作所需的資金； 在知識更新上安全知識（規(guī)章）學習先于其他知識培訓和學習；一、安全文化基礎8、古今安全文化對比現(xiàn)代先進的安全觀念文化 （2）安全第一的哲學觀?！鞍踩谝弧钡脑瓌t通過如下方式體現(xiàn)： 在檢查考評上安全檢查

23、評比嚴于其他考核工作； 當安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟、安全與效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。 安全既是企業(yè)的目標，也是各項工作的基礎。 一、安全文化基礎8、古今安全文化對比現(xiàn)代先進的安全觀念文化 （3）安全生命的情感觀。 從業(yè)人員， “生命屬于一個人只有一次”，“安全是健康之本”，“善待生命，珍惜健康”是“人之常情”，“愛人，愛己”，“有德，無違”。 管理者和組織領導，“熱情”的宣傳教育激勵教育職工；“衷情”的服務支持安全技術人員；“深情”的關懷保護和溫暖員工；“柔情”的舉措規(guī)范職工安全行為；“絕情”的管理嚴愛職工；“無情”的事故啟發(fā)人。尊重和愛護職工是企業(yè)法人代表和雇主應有的情感觀。 一、安全文化基礎

24、8、古今安全文化對比現(xiàn)代先進的安全觀念文化 （4）安全效益的經(jīng)濟觀。“安全就是效益”、安全不僅能“減損”而且能“增值”的“安全經(jīng)濟效益觀”。 安全生產(chǎn)事故損失占GNP的2.5%。 發(fā)達國家的安全投資占GNP3.3%，我國占1.2%。 事故直間損失系數(shù)右達1:41:100。 合理條件下的安全投入產(chǎn)出比是1:6。 預防性投入效果與事后整改效果的關系1:5。 安全效益金字塔：系統(tǒng)設計考慮了1分安全性帶來系統(tǒng)制造時的10分安全性和實現(xiàn)系統(tǒng)運行和使用時的100分安全性。 一、安全文化基礎8、古今安全文化對比現(xiàn)代先進的安全觀念文化 （5）預防為主的科學觀。 變縱向單因素管理橫向綜合管理 變事后處理為預先分

25、析 變事故管理為隱患管理 變管理的對象為管理的動力 變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理 （6）人機環(huán)管的系統(tǒng)觀。 一、安全文化基礎9、中西安全文化對比生命觀 “人權”觀 （1）西方生命價值理念。 “惜命勝金”，“珍視健康”。 （2）我國“不怕苦，不怕死”的犧牲精神。 “國家財產(chǎn)高于一切”，“事業(yè)”，“主義”高于一切。中西安全文化對比行為文化根基 （1）西方文化根基建立于“科學”和“法律”，法律對行為的強約束力，形成循規(guī)蹈矩、遵章守紀、按制度辦事的安全行為原則。 （2）我國文化的根基是道德和藝術。建立在人與人相互影響模式之下的行為文化，是我國安全生產(chǎn)法規(guī)“執(zhí)行不下去、嚴不起來”的基礎。二、安全文化建設

26、原理1、安全文化建設原理人本安全原理1、安全文化建設原理人本安全原理。本質(zhì)安全型員工的方法論系統(tǒng)二、安全文化建設原理2、安全文化建設原理球體斜坡力學原理二、安全文化建設原理3、安全文化建設原理收斂原理二、安全文化建設原理4、安全文化建設原理偏離角最小化原理二、安全文化建設原理5、安全文化建設原理文化力場原理三、企業(yè)安全文化建設方法1、企業(yè)安全文化的診斷與分析企業(yè)安全文化演化的層次分析三、企業(yè)安全文化建設方法1、企業(yè)安全文化的診斷與分析企業(yè)安全文化發(fā)展現(xiàn)狀診斷四階段論第一階段：早期低級的無序階段無意識的“自發(fā)式”觀念文化層面：宿命論、事故無能為力、聽天由命、單純追求生產(chǎn)效益行為文化層面：順其自然

27、，無力控制；僅有事后處理，沒有事前預防；管理無目標，無方向；管理無序；以罰代管，員工無培訓；無主動的安全投入；責任不明確，規(guī)章不健全第二階段：初期初級的被動依賴階段應付 “被迫式”觀念文化層面：經(jīng)驗論、局部安全認識觀、初級的安全責任意識、事故損失意識，無內(nèi)在的安全動力行為文化層面：管理建立在監(jiān)管與外部壓力上；管理制度形式化，安全措施虛化、表面化；管理者的安全承諾被動；安全目標和HSE政策執(zhí)行力有限；規(guī)章制度落實不力；重懲罰，輕激勵；僅注意設備的安全性，缺少安全文化。三、企業(yè)安全文化建設方法1、企業(yè)安全文化的診斷與分析企業(yè)安全文化發(fā)展現(xiàn)狀診斷四階段論第三階段：中期發(fā)展的自覺主動階段自主“自律式”

28、觀念文化層面：系統(tǒng)論；人機環(huán)境系統(tǒng)認識，綜合對策意識，安全綜合效益意識，生命第一原則行為文化層面：安全培訓加強；強調(diào)個人知識和管理者承諾；企業(yè)組織自身安全需要得到強化；自我管理、科學管理；注重自身的安全表現(xiàn)；安全投入加大，重視安全技術措施第四階段：成熟高級的本質(zhì)型階段能動 “本質(zhì)式”觀念文化層面：本質(zhì)型，超前預防型，安全超前意識，預警預防意識，安全文化意識行為文化層面：超前預防和本質(zhì)安全增強，安全管理體系和綜合對策實現(xiàn)，安全素質(zhì)全面提高，激勵機制、自律機制良化和增強，企業(yè)安全文化特色建立，注意安全商譽和企業(yè)形象，建立“零三違、零隱患、零事件”的超前安全系統(tǒng)目標。三、企業(yè)安全文化建設方法2、企業(yè)

29、安全文化建設思路及策略建設模式三、企業(yè)安全文化建設方法2、企業(yè)安全文化建設思路及策略系統(tǒng)工程三、企業(yè)安全文化建設方法2、企業(yè)安全文化建設思路及策略基本方式（4種）班組及職工管理層及決策者實用手段和方法：“四新員工”三級教育（333模式）、特種作業(yè)教育、高危險作業(yè)崗前教育、日常教育活動、標準化崗位和班組建設、技能演練、三不傷害活動、現(xiàn)場定置管理、“6S”活動等現(xiàn)代手段和方法：班組長素質(zhì)工程、員工素質(zhì)工程、“三群”對策、班組建小家活動、“綠色工位”建設、事故判定技術、危險預知活動、風險報告機制、家屬安全教育、親情教育、“仿真”（應急）演習等實用手段和方法：全面安全管理、“四全”安全活動、責任制體系

30、、三同時、五同時、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟手段、崗位責任制檢查等現(xiàn)代手段和方法：三同步原則、三負責制、意識及管理素質(zhì)教育、目標管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學管理、人機環(huán)設計、系統(tǒng)安全評價、動態(tài)風險預警模式、應急預案對策、事故保險對策、三因（人機環(huán)）安全檢查等三、企業(yè)安全文化建設方法2、企業(yè)安全文化建設思路及策略基本方式（4種）生產(chǎn)現(xiàn)場安全文化環(huán)境實用手段和方法：安全標語（旗）、安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志）、事故警示牌等現(xiàn)代手段和方法：技術及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場“三標”建設、車間安全生產(chǎn)正計時、三防（塵、煙、毒）管理、四查工程（崗位、班組、車間、廠

31、區(qū)）、三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等實用手段和方法：安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會等現(xiàn)代手段和方法：安全文藝（晚會、電影、電視）活動、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全賀年（個人）活動、安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標語、一塊墻報）、青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安措經(jīng)費）等三、企業(yè)安全文化建設方法2、企業(yè)安全文化建設思路及策略五個環(huán)節(jié)（1）整合理念觀念文化建設。（2）管理優(yōu)化。（3）制度創(chuàng)新。（4）行為良化。（5）形象塑造。三、企業(yè)安全文化建

32、設方法3、企業(yè)安全文化建設方法體系10類51種實用方法（1）事故防范活動模式：事故告示活動，事故報告會，事故祭日活動、事故保險對策、事故經(jīng)濟懲罰、事故風險抵押制、事故判定技術、危險預知活動，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關鍵點。（2）安全技術演習模式：滅火技能演習、火災應急技能演習、爆炸應急技能演習、泄漏應急技術演習等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關鍵點。（3）安全宣傳活動模式：開年的“三個第一”、“三個一”工程、標志建設等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關鍵點。三、企業(yè)安全文化建設方法3、企業(yè)安全文化建設方法體系10類51種實用方法（4）安全教育模式：三

33、級教育模式、特殊教育模式、全員教育、家屬教育、班組讀報活動、干部教育等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關鍵點。（5）安全管理活動模式：全面管理法、安全目標管理、“四全”管理、“三群”管理法、“三負責”制、系統(tǒng)管理工程、無隱患管理法、“定置”管理、許可制管理、“5S”管理、“十個一”安全主題活動等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關鍵點。（6）安全文化活動模式：安全競賽活動、安全生產(chǎn)周（月）、安全演講比賽、安全賀年活動、安全“信得過”活動、安全文藝活動、三不傷害活動、班組安全建“小家”、開工安全警告會、現(xiàn)場安全正計時等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關鍵點。三、

34、企業(yè)安全文化建設方法3、企業(yè)安全文化建設方法體系10類51種實用方法（7）安全科技建設模式：標準化崗位建設（三標）、“綠色崗位”建設、作業(yè)人機工程、應急預案、“三點”控制、“三治”工程、隱患整治等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關鍵點。（8）安全管理活動模式：人因安全性檢查、物態(tài)安全性檢查、四查工程、八查八提高活動、安全管理效能檢查、崗位責任制檢查、等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關鍵點。（9）安全報告模式：安全知識競賽、安全匯報會等，包括活動內(nèi)容、方式、目的、對象、組織部門、關鍵點。（10）安全審評模式：安全評價、安全慶功會、安全人生祝賀活動等，包括活動內(nèi)容、方式、

35、目的、對象、組織部門、關鍵點。三、企業(yè)安全文化建設“四個一工程”一本安全文化手冊，一個安全發(fā)展規(guī)劃（綱要），一套安全文化測評工具，一系列安全文化載體1、企業(yè)安全文化建設創(chuàng)新工程的系統(tǒng)設計一本手冊一系列建設載體一個規(guī)劃一套測評工具三、企業(yè)安全文化建設“四個一工程”一本安全文化手冊，一個安全發(fā)展規(guī)劃（綱要），一套安全文化測評工具，一系列安全文化載體。2、企業(yè)安全文化手冊編制與宣貫三、企業(yè)安全文化建設“四個一工程”3、企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃編制三、企業(yè)安全文化建設“四個一工程”4、企業(yè)安全文化測評技術狹義安全文化測評指標體系企業(yè)或公司狹義安全文化測評指標體系基層（二級）單位狹義安全文化測評指標體系三、

36、企業(yè)安全文化建設“四個一工程”5、企業(yè)安全文化載體系統(tǒng)設計4大載體藝術載體宣傳教育載體活動載體環(huán)境物態(tài)載體安全文藝、安全漫畫、安全文學、小說、成語、散文、詩歌等寓教于樂的方式。安全三級教育、全員安全教育、家屬安全教育、特種作業(yè)培訓、負責人及管理人員資格培訓、火險應急訓練、滅火技能演習、爆炸應急技能演習、泄漏應急演習等?！叭齻€第一”活動、事故警示、事故告示、事故報告會、事故報告會、事故祭日、班組讀報、安全知識競賽、安全生產(chǎn)周（月）、百安全競賽、開工安全警告、“三不傷害”活動、現(xiàn)場安全正計時、安全匯報會、安全慶功會、親情寄語活動等。安全標識系統(tǒng)、技術警報系統(tǒng)、文化環(huán)境系統(tǒng)、事故警示系統(tǒng)等硬環(huán)境；先

37、進觀念灌輸、親情力量感染、政治思想攻心等。三、企業(yè)安全文化建設“四個一工程”5、企業(yè)安全文化載體系統(tǒng)設計思路建設“六員一防”運行機制“家庭式安全文化”模式安全生產(chǎn)“標準崗建設”安全生產(chǎn)“精品崗建設”安全生產(chǎn)“三法三卡”三、企業(yè)安全文化建設“四個一工程”5、企業(yè)安全文化載體系統(tǒng)設計班組崗位載體四、班組安全文化建設略五、企業(yè)安全文化建設范例石油安全文化手冊范例石油人安全宣言宣言一石油人認為：安全是企業(yè)生存的基礎!安全是企業(yè)效益的保障!安全是社會和諧的基礎!安全是社會文明的標志!實現(xiàn)安全環(huán)保，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展!擁有安全健康，人生才能快樂美滿!石油人宣誓：以人為本，保證員工身體健康；安全第一，實現(xiàn)生產(chǎn)

38、作業(yè)安全；環(huán)保優(yōu)先，創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境。五、企業(yè)安全文化建設范例 宣言二鉆井人一致認為：安全是員工的第一福利；安全是企業(yè)的第一效益。鉆井人共同誓言：一切為了安全；一切服務安全；一切服從安全；一切保證安全。 五、企業(yè)安全文化建設范例序言 安全，是石油化工企業(yè)永恒的主題。 中國石油大化公司在中長期發(fā)展規(guī)劃中，提出了建立公司安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。我們發(fā)布本手冊，以此推進公司先進安全文化的建設，為實現(xiàn)公司的上述目標提供精神動力和智力支持。 安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。公司安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要充分發(fā)揮文化力的引領和導向作用，

39、形成干部員工共同參與，黨政工團齊抓共管，公司基層單位和各部門各負其責的強大合力，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。 安全文化建設是鞏固安全基礎的一項長期性、戰(zhàn)略性的任務。安全文化是人們在生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀和總結提煉，領導倡導、全體員工認同并自覺遵守的安全價值觀和行為準則，是安全生產(chǎn)、安全管理的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。安全文化是安全生產(chǎn)的根本，以文化力來推動和促進大化的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，為公司實現(xiàn)本質(zhì)安全，建立安全生產(chǎn)長效機制奠定了堅實的基礎。五、企業(yè)安全文化建設范例 公司發(fā)布安全文化手冊，引導煉化全體員工，樹立現(xiàn)代的安全理念，強化正確的安全意識，規(guī)范有效的安全行為，培育合

40、格的安全品質(zhì)，提升全面的安全素質(zhì)，推動煉化安全管理向更高層次的文管理轉(zhuǎn)變，為構建煉化安全生產(chǎn)的長效機制和實現(xiàn)企業(yè)的長治久安提供堅實的基礎保障。領導題詞略觀念篇 公司總經(jīng)理： 我們追求石油瓊化生產(chǎn)安全的卓越；我們引領煉化行業(yè)安全文化的方向。 1安全環(huán)保理念 安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本。安全第一：在作業(yè)過程中，時時處處把安全擺在第一位，做到“安全第一，預防為主，綜合治理”。環(huán)保優(yōu)先：在經(jīng)營活動過程中，始終把環(huán)境保護作為優(yōu)先任務，努力控制環(huán)境風險，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。以人為本：以珍視人的生命安全和身心健康作為出發(fā)點和落腳點，“一切為了人，一切依靠人”。五、企業(yè)安全文化建設范例 2安全核心理念 最可貴的是

41、生命，最可怕的是違章。 堅持預防為主，居安思危，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中。人的生命只有一次，愛惜生命最基本的要求就是遵章守紀。 3安全愿景 實現(xiàn)本質(zhì)安全，鑄就平安煉化! 不斷提升煉化工藝和設備，從根本上防控事故的發(fā)生；從意識和能力上塑造高安全素質(zhì)的管理者和執(zhí)行者。 4安全觀念體系 安全預防觀：一切事故都是可以控制和避免的。 對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可以預防的事故，不采取必要的預防措施，負有道義上的責任；采用先進技術手段與加強管理，有效地預防和減少事故是人們義不容辭的責任。五、企業(yè)安全文化建設范例 安全價值觀：安全遠比產(chǎn)量和效益更重要。 企業(yè)安全，員工隊伍

42、就穩(wěn)定，企業(yè)就有效益；事故不斷，生產(chǎn)不能正常進行，企業(yè)不能創(chuàng)造效益，企業(yè)就無法生存下去。安全是企業(yè)生存的基礎是效益的保障。 安全責任觀：確保安全是首要責任。 管理層對各自職責范圍內(nèi)的安全直接負責，操作人員對自己的崗位安全負責，層層傳遞壓力、層層落實責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)。 安全親情觀：一人安全全家幸福。 安全是父母關愛的囑托，是愛人溫柔的目光，是孩子甜蜜的微笑。你的安全就是全家人的期盼，你的健康就是全家人的幸福。 安全道德觀：安全是一種仁愛之心。 保護他人，就是保護自己；安全是對自己、對家庭、對同事、對領導負責，健康是員工最大的財富。 安全執(zhí)行觀：細節(jié)決定一切。 企業(yè)的安全不缺少雄韜偉略

43、的戰(zhàn)略家缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類安全管理規(guī)章制度缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。 安全作業(yè)觀：規(guī)章至尊，干標準活。 切實把“規(guī)定動作”做準確，堅決杜絕“自選動作”，自覺地遠離違章、抵制違章、狠反違章，作業(yè)過程中一舉一動規(guī)章至尊。五、企業(yè)安全文化建設范例 安全管理態(tài)度：預則神，防則靈。 預防是實現(xiàn)健康、安全、環(huán)境保障的靈魂，也是安全生產(chǎn)方針明確的基本原則。預”講求超前、預知和預警，“防”要做到本質(zhì)安全和事前防范。 安全管理追求：100安全意識+100安全設施+100安全過程+100%環(huán)境保護+100健康狀態(tài)。 知識與技能結合，意識與行為統(tǒng)一，健康與環(huán)保共存，“五個百分百”是人們管理

44、文化的體現(xiàn)，也是人們不斷努力追求的目標和方向。 5.全員安全承諾 承諾是口頭的表態(tài)，是文字的表述，更是心理的認知和行為的遵守。 1)決策層安全承諾 (1)安全目標是企業(yè)的核心價值； (2)HSE業(yè)績與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績同等重要； (3)安全生產(chǎn)所需資金優(yōu)先考慮； (4)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律，法規(guī)、標準和規(guī)范不折不扣； (5)踐行安全生產(chǎn)方針是班子每個成員的守則。 2)管理層安全承諾 (1)關注安全生產(chǎn)，人人有責；“我主管，我負責”； (2)做先進安全文化的“傳播者”和“實踐者”； (3)在管理業(yè)務中，時時處處“安全第一，安全優(yōu)先”；五、企業(yè)安全文化建設范例（4）以卓越的安全、健康和環(huán)保業(yè)績提升企業(yè)價值。

45、3）執(zhí)行層安全承諾（1）“我要安全、我懂安全、我會安全、我為安全”（2）“安全第一，預防為主”從我做起；（3）“零違章”是我的承諾和永恒的追求；（4）嚴格實踐“三不傷害不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的行為準則； （5）“安全法規(guī)和安全規(guī)程”至尊，保證落實在事事、處處、時時、刻刻。 方略篇 科學的安全運籌； 有效的安全方略； 體現(xiàn)著我們的追求； 昭示著我們的未來。 6職業(yè)健康安全方針 (1)遵守法律、法規(guī)及其他要求； (2)安全第一，以人為本，科學預防，追求“零事故、零傷害”目標；五、企業(yè)安全文化建設范例 (3)致力于煉化生產(chǎn)本質(zhì)安全化，持續(xù)改進健康安全績效； (4)強化意識能力培訓，鼓

46、勵員工為創(chuàng)建一流煉化企業(yè)做貢獻。 7 .安全目標 (1)杜絕較大及以上安全環(huán)保事故發(fā)生；杜絕已被新聞媒體曝光的質(zhì)量事故、環(huán)保事故再一次發(fā)生； (2)有毒有害崗位職業(yè)病新發(fā)病人數(shù)為零； (3)各級領導安全述職落實率達到100； (4)檢維修施工作業(yè)和新改擴建風險管理落實率達到100； (5)各級安全環(huán)保隱患整改或監(jiān)控措施落實率達到100； (6)建設項目安全環(huán)保消防“三同時”落實率達到lOO； (7)公司級清潔生產(chǎn)裝置審核通過率達到100； (8)各級安全環(huán)保應急救援預案落實率達到100； (9)有毒有害作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生檢測率達到90以上； (10)接觸有毒有害崗位員工的上崗、在崗、退休職業(yè)健康

47、體檢完成率達到100。五、企業(yè)安全文化建設范例 8.安全文化建設目標 近期甘標：安全生產(chǎn)的基礎進一步牢固，員工安全意識進一步提高，安全素質(zhì)得到明顯提升，安全行為進一步規(guī)范，形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。 長期目標：建立大化公司安全生產(chǎn)長效機制和系統(tǒng)的安全文化體系，仝員安全素質(zhì)顯著提高，HSE：體系有效運行，本質(zhì)安全全面實現(xiàn)，安全文化建設先進，達到國際石油煉化行業(yè)先進水平。 9.實施安全系統(tǒng)工程策略 1)3P系統(tǒng)策略預防、應急、教訓 (1)事前預防 風險辨識，事前控制。 我們以HSE：管理體系的預防特色為切入，實行預防為主，超前管理、持續(xù)改進的策略，采取積極有效的風險預控措施，把對HSE風險影響堿小到

48、最低限度。 (2)應急救援未雨綢繆，事中應急。 “有備無患，無備必有大患”。公司建立并不斷完善突發(fā)事件應急預案體系，做到每一個員工強化應急意識，知曉應急職責，掌握應急技巧，追求事故傷害、損失、污染最小化。 (3)事故教訓 引以為戒，事后整改。 通過對自己和同行的事故案例分析回顧，從中吸取教訓，“變經(jīng)歷為經(jīng)驗，變事故教訓為安全的動力”。五、企業(yè)安全文化建設范例 2)3E系統(tǒng)工程科技，管理、教育 (1)工程技術科技興安，本質(zhì)安全。 “科學為導，-技術為先”，公司注重先進技術措施的開發(fā)和應用，提高生產(chǎn)設備、設施和裝置自身的技術安全性，改善員工的安全工作條件提高設備安全運行水平。 (2)科學管理現(xiàn)代管

49、理，系統(tǒng)防范。 公司倡導采用先進的管理思想和管理理念，采用先進、高效的管理模式組織生產(chǎn)，完善安全管理制度和標準化體系等，不斷追求煉化生產(chǎn)安全管理模式和體系的科學化、現(xiàn)代化。 (3)教育培訓以人為本，提高素質(zhì)。 用最先進的方法提供安全培訓，不斷提高公司員工安全素質(zhì)。升華公司各級領導干部的安全決策素質(zhì)；提高各部門業(yè)務管理人員的安全職能素質(zhì)；提升安全專業(yè)人員的理論與業(yè)務素質(zhì)；強化員工安全保障的崗位操作能力素質(zhì)。 10“三情”特色文化 公司打造“憂情”、“警情”和“親情”的“三情”特色文化。 “憂情”就是公司每一個管理人員，在決策、管理、指揮的每時每刻都要有“生命安全至高無上，安全責任重于泰山”的“憂

50、患”意識“警情”就是公司每個員工，在現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，都要有防范事故發(fā)生的“警覺”意識；“親情”就是動員親人的參與，用感情的力量激勵員工的安全行為意識。 五、企業(yè)安全文化建設范例 發(fā)展篇 不斷發(fā)展才有煉化美好的未來； 只有安頓發(fā)展，煉化的未來才會更加美好！ 11安全發(fā)展目標 公司追求“安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展?！卑踩l(fā)展就是耍建立安全生產(chǎn)長效機制，追求“零傷害、零損失、零事故”目標，使安全生產(chǎn)水平達到國際先進行列。 12安全發(fā)展任務 在新的發(fā)展時期，我們的安全發(fā)展任務是 (1)全面提升公司全員安全素質(zhì)； (2)實施科技興安戰(zhàn)略提升本質(zhì)安全程度； (3)不斷提高HSE管理體系運行質(zhì)量；

51、(4)推行“三雙”(雙基基層、基礎；雙責一崗雙責；雙化一規(guī)范化、標準化)管理模式，不斷加強安全生產(chǎn)根基。 五、企業(yè)安全文化建設范例13安全發(fā)展戰(zhàn)略 1)安全質(zhì)量標準化實施戰(zhàn)略 實施安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，建立全新的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準，形成較為完整的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化體系，讓公司每個員工從事的每項工作都按安全生產(chǎn)質(zhì)量標準和制度辦事，從而促進公司的工作規(guī)范、管理規(guī)范、操作規(guī)范、行為規(guī)范、技術規(guī)范，提高安全工作質(zhì)量、安全管理質(zhì)量。 2)安全人才發(fā)展戰(zhàn)略 本著“請進來，走出去”和人才引進與自己培養(yǎng)的原則，培養(yǎng)造就更多的安全專業(yè)人才，實現(xiàn)公司安全管理人員“專家型”，基層安全管理人員“專業(yè)型”的高層次安全人才配

52、置，提高安全專業(yè)隊伍的素質(zhì)和專業(yè)化水平，穩(wěn)定安全專業(yè)人員隊伍，為降低事故和改進安全生產(chǎn)業(yè)績提供人才保障。 3)創(chuàng)建“六型”班組戰(zhàn)略 倡導安全從最基層組織抓起的安全發(fā)展思想。六型班組即學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、效益型、和諧型班組。創(chuàng)建“六型”班組將會進一步強化基層員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)，推進基層管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，改善基層生產(chǎn)生活環(huán)境，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全文化立足于基層，植根于基層的目標，提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。 五、企業(yè)安全文化建設范例行為篇 理念決定意識；意識主導行為；行為左右安全；安全行為是決定安全生產(chǎn)成敗的最終要素。 我們共同遵守的行為準則是： 保

53、護人的身心健康，尊重人的生命，渴望實現(xiàn)人的價值。 14決策層的安全行為準則 公司決策層踐行如下行為準則： 嚴格遵守和掌握國家法律、法規(guī)及行業(yè)標準，對公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康承擔領導責任。 把握公可安全生產(chǎn)的發(fā)展方向，為公司的安全生產(chǎn)管理活動領航掌舵。 履行對員工、相關方的安全承諾，具備風險防范的領導和決策能力，負起“安全生產(chǎn)第一責任人”的責任；在經(jīng)營理念上，將安全生產(chǎn)目標作為企業(yè)的核心價值。 在經(jīng)營過程中，視安全業(yè)績與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績同等重要，領導決策時，能夠做到“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”。 在決策規(guī)劃時，做到安全生產(chǎn)所需資金和投入優(yōu)先的原則；了解和知曉安全環(huán)?？茖W管理的理論和方法，在生產(chǎn)管理過程中正

54、確運用決定權、否決權、協(xié)調(diào)權、獎懲權，在機構設置、人員配備、資金保障上決策有方。 以人為本，尊重員工，關愛員工，珍惜生命，為員工提供安全保障。 以加強管理為基礎，以完善技術措施為手段，以有效的制度和標準體系為保障，建立安全生產(chǎn)的長效機制。五、企業(yè)安全文化建設范例學習借鑒先進企業(yè)的良好實踐，倡導“策劃、程序、修正、卓越”的工作精神，提高安全管理水平，提升企業(yè)價值。15.管理層的安全行為準則公司管理層踐行如下行為準則：嚴格執(zhí)行HSE法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，踐行全生產(chǎn)方針，追求安全生產(chǎn)工作的規(guī)范、科學、合理、有效。制定好嚴明、詳細的部門及每個成員的安全職責，使每個成員不僅了解自己的責任，還要了解本部

55、門的責任及本部門的責任與有關部門的責任之間的關系。認真研究本單位和基層現(xiàn)場可能發(fā)生的事故規(guī)律，并能夠有效的采取技術、管理措施，實現(xiàn)事故預防和安全生產(chǎn)的目標。制定出對成員進行安全(安全生理，安全心理，安全文化，安全技術索質(zhì))教育及訓練的程序，定期組織有效的安全培訓及考核，保證全員的安全文化教育。及時向決策層反映安全情況(隱患、危險危害因素、風險狀態(tài)和事故信息)，能夠正確修正決策者的失誤。 對相關方的設計、制造、維修、改造等工程施工，進行及時、有效的監(jiān)督；對公司內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)或其他生產(chǎn)活動的情況有明確的檢查。會利用科學、合理的手段對變更程序和高風險作業(yè)進行嚴格管理和嚴密監(jiān)督。五、企業(yè)安全文化建設范例

56、16執(zhí)行層的安全行為準則 公司執(zhí)行層踐行如下行為準則： 嚴格履行崗位安全職責，掌握安全操作程序，執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和安全作業(yè)標準，樹立安全生產(chǎn)責任意識，增強安全生產(chǎn)責任心。 掌握本崗位工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。 在生產(chǎn)操作過程中，按照安全規(guī)程操作，杜絕違章行為，知曉本崗位安全風險，并具備防范和處理的技能。 加強設備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場清潔，搞好文明生產(chǎn)。 能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故隱患和污染隱患，并能及時穩(wěn)妥地處理、報告和防范。 積極參加各種安全生產(chǎn)活動，并成為國家和行業(yè)安全法規(guī)的宣傳員和實踐者。 17增強全員安全心理 倡導員工的安全心理，即：事業(yè)心、責任心、

57、自律心，這是人本質(zhì)安全素質(zhì)的體現(xiàn)；反對事故心理，即：僥幸心理、麻痹心理、偷懶心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、煩躁心理、粗心心理、自滿心理、好奇心理。五、企業(yè)安全文化建設范例管理篇 推行高效的管理模式，建立規(guī)范的管理體系，采用科學的管理體系，夯實安全管理基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進。 公司執(zhí)行層踐行如下行為準則： 18.現(xiàn)場管理“六零”目標： 安全管理“零盲區(qū)”；規(guī)章制度“零缺項”；生產(chǎn)設備“零隱患”；重大事故“零指標”；人身安全“零傷害”；操作行為“零違章”。 19.推行“六化”科學管理法 生產(chǎn)沒備現(xiàn)代化注重生產(chǎn)設備設施的更新改造，杜絕生產(chǎn)設備老化、延期報廢、超期服役等問題。 作業(yè)流程規(guī)范化

58、崗位人員要嚴格執(zhí)行新版操作規(guī)程，嚴肅工作紀律。 現(xiàn)場管理標準化嚴格執(zhí)行基層現(xiàn)場的安全考核標準，確?；鶎庸芾碇贫然?、規(guī)范化促進基層安全管理得到進一步夯實。 設備操作程序化真正做到只有“規(guī)定動作”，堅決杜絕“自選動作”。 制度執(zhí)行軍事化建立健全新產(chǎn)業(yè)項目、新工藝、新技術、新設備的相關制度，真正達到“有現(xiàn)場就有標準，有崗位就有規(guī)程，有作業(yè)就有規(guī)范”的要求。五、企業(yè)安全文化建設范例 安全教育系統(tǒng)化設計系統(tǒng)的全員培訓方案，按時完成培訓計劃，強化各級員工的安全意識和安全知識培訓。 20.特色安全管理 在借鑒國內(nèi)外先進安全管理體系的基礎上，不斷探索和創(chuàng)新，總結出如下特色安全管理： 實施安全生產(chǎn)直線管理和屬地

59、化管理方式實現(xiàn)安全生產(chǎn)高效管理。 推行全員安全風險抵押制度促進全員參與安全管理，強化安全制度的執(zhí)行力。 開展領導干部安全聯(lián)系點活動強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理；加強公司領導干部與員工的溝通和參與度；促進基層安全管理水平。 QHSE管理體系整合形成具有中國石油大化公司特色的、行之有效的傘面安全管理體系。 相關方安全合同管理對各類檢維修和施工承包商落實甲方的安全責任主體，加強安全生產(chǎn)合同管理，明確責任和要求，加強監(jiān)督檢查，確保合同執(zhí)行到位。物態(tài)篇 物質(zhì)既是文化的體現(xiàn)，又是文化發(fā)展的基礎；追求物質(zhì)本質(zhì)安全，從硬件上為安全生產(chǎn)保駕護航。五、企業(yè)安全文化建設范例 安全教育系統(tǒng)化設計系統(tǒng)的全員培訓方案，按時完成培

60、訓計劃，強化各級員工的安全意識和安全知識培訓。 20.特色安全管理 在借鑒國內(nèi)外先進安全管理體系的基礎上，不斷探索和創(chuàng)新，總結出如下特色安全管理： 實施安全生產(chǎn)直線管理和屬地化管理方式實現(xiàn)安全生產(chǎn)高效管理。 推行全員安全風險抵押制度促進全員參與安全管理，強化安全制度的執(zhí)行力。 開展領導干部安全聯(lián)系點活動強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理；加強公司領導干部與員工的溝通和參與度；促進基層安全管理水平。 QHSE管理體系整合形成具有中國石油大化公司特色的、行之有效的傘面安全管理體系。 相關方安全合同管理對各類檢維修和施工承包商落實甲方的安全責任主體，加強安全生產(chǎn)合同管理，明確責任和要求，加強監(jiān)督檢查，確保合同執(zhí)行