質(zhì)量管理實(shí)施方案范文

1、質(zhì)量管理實(shí)施方案范文為建立健全質(zhì)量管理體系，更好開(kāi)展質(zhì)量管理工作，提升公司整體質(zhì) 量管理水平，結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，主要從以下幾個(gè)方面制定質(zhì)量管理 措施。一、設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解1.公司設(shè)定年度質(zhì)量目標(biāo)， 各部門(mén)在公司年度質(zhì)量目標(biāo)根底上設(shè)定各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。各部門(mén)將自己年 度質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解到月度指標(biāo)。質(zhì)量部每月對(duì)各部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)完成情況 進(jìn)行匯總公示。各部門(mén)圍繞自己質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作與公司簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年 度未達(dá)成目標(biāo)者進(jìn)行績(jī)效考核。二、完善質(zhì)量體系，建立健全規(guī)章制度為了確保符合質(zhì)量體系運(yùn)行要 求，做到事事有人負(fù)責(zé)，辦事有流程，做事有依據(jù)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有 據(jù)可查，主要從四個(gè)方

2、面進(jìn)行細(xì)化管理。明確崗位職，做到權(quán)責(zé)清楚，職責(zé)清晰。各崗位職責(zé)明確，各崗位 質(zhì)量職責(zé)如下：1.1各生產(chǎn)車(chē)間主任必須對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.2質(zhì)量部對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)，最終檢驗(yàn)后的產(chǎn) 品質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.3研發(fā)對(duì)配方，工藝穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。1.4倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)到貨物了的數(shù)量外觀及物料保存質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.5生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)。1.6各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各生產(chǎn)的產(chǎn)品物料平衡負(fù)責(zé)。1.7設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備完好率及及時(shí)維修率。健全規(guī)章制度，制度標(biāo)準(zhǔn)的建立要符合法規(guī)要求，符合企業(yè)現(xiàn)狀， 具有指導(dǎo)性，可操作性，便于落地執(zhí)行。細(xì)化工作流程，工作流程要做到三個(gè)明確，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé) 任

3、人，明確職責(zé)。建立質(zhì)量考核機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，技術(shù)交底制度，工序交 接制度，班組交接制度。做好區(qū)域劃分，進(jìn)行物料工器具的編碼，便于質(zhì)量追溯。完善記錄表單，做到凡事有據(jù)可查，做到處處留痕，做事有依據(jù)， 過(guò)程有記錄。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)1.制定年度培訓(xùn)方案，各部門(mén)按照年 度培訓(xùn)方案進(jìn)行分解，制定自己部門(mén)培訓(xùn)方案。全員參與，重點(diǎn)培訓(xùn)。公司每月至少組織2次全員質(zhì)量法規(guī)，質(zhì)量 體系知識(shí)培訓(xùn)。各部門(mén)每周不少于一次產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理，人員著裝， 崗位操作知識(shí)等培訓(xùn)。管理人員培訓(xùn)，每月不少于一次。培訓(xùn)內(nèi)容為崗位職責(zé)，崗位操作 規(guī)程，質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，管理制度，記錄填寫(xiě)，質(zhì)量控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 法律

4、法規(guī)，不合格處理流程。培訓(xùn)形式，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，單獨(dú)輔導(dǎo)，考核方式采用筆試，提問(wèn)答 復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)操作。開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展崗位技能能手比賽，通過(guò)比賽形式提高員 工業(yè)務(wù)水品。強(qiáng)化培訓(xùn)效果，通過(guò)培訓(xùn)合格率及對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容隨機(jī)抽查，來(lái)確認(rèn)培 訓(xùn)效果及被培訓(xùn)人掌握程度。四、持續(xù)改良，穩(wěn)步提升1.建立質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題按照人員 操作，工藝配方，設(shè)施設(shè)備，物料質(zhì)量等因素進(jìn)行分類(lèi)收集歸納，每月按 照車(chē)間進(jìn)行分類(lèi)歸納。找出問(wèn)題根據(jù)，制定措施，同時(shí)驗(yàn)證改善效果。每月召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)，將每個(gè)車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng) 計(jì)，分析原因制定措施。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)，批量或較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，車(chē)間停產(chǎn)，召開(kāi)現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)。

5、對(duì)于批量及共性問(wèn)題，成立專門(mén)小組，專題研究，專人跟蹤，落實(shí)細(xì) 節(jié)，找出問(wèn)題根源，形成改善措施，并對(duì)改善效果進(jìn)行驗(yàn)證，最終以標(biāo)準(zhǔn) 化形式形成固化，防止類(lèi)似問(wèn)題產(chǎn)生。制作質(zhì)量看板，將不良品以，標(biāo)準(zhǔn)品，標(biāo)準(zhǔn)要求等圖片及文字形式 制作成質(zhì)量看板，班前晨會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。五、強(qiáng)化質(zhì)量檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。為做到不制造不合格品，不接受不合格品，不傳遞不合格品，要做到實(shí)行自檢制度，強(qiáng)化責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于自己產(chǎn)品要百分百進(jìn)行自 檢。強(qiáng)化互檢，下道工序必須要符合上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn) 題立即上報(bào)班組長(zhǎng)及車(chē)間主任。設(shè)立專檢，各車(chē)間配備質(zhì)量巡檢人員加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管控。質(zhì) 量人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，工藝巡檢，不合格工

6、程開(kāi)具不合格整改通知單，各部 門(mén)按整改要求進(jìn)行整改。實(shí)行首件確認(rèn)制度，首件確認(rèn)合格率，首件制作完成，各車(chē)間主任 復(fù)核確認(rèn)完，找質(zhì)量部進(jìn)行確認(rèn)，首件確認(rèn)不合格，直接考核車(chē)間主任并 納入部門(mén)年度質(zhì)量考核目標(biāo)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查制度，工廠負(fù)責(zé)人每月對(duì)各車(chē)間進(jìn)行質(zhì)量檢查， 檢查出問(wèn)題，各部門(mén)按照規(guī)定時(shí)限進(jìn)行整改，整改完成情況由質(zhì)量部進(jìn)行 驗(yàn)證，預(yù)期未完成且無(wú)情況說(shuō)明的考核相關(guān)責(zé)任人，并納入部門(mén)年度質(zhì)量考核目標(biāo)。強(qiáng)化事前管理，各部門(mén)要配合質(zhì)量部做好識(shí)別各工序風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)， 提前制定各工序風(fēng)險(xiǎn)控制方案。質(zhì)量部每半年做一次全年質(zhì)量?jī)?nèi)審工作，查找質(zhì)量管理問(wèn)題薄弱點(diǎn)， 發(fā)現(xiàn)自身缺乏，及時(shí)改良。六、立足源頭管理，有效管控物料質(zhì)量。建立合格供給商目錄，將合格供給商全都建立供給商檔案，便于管 理。細(xì)化供給商準(zhǔn)入程序，對(duì)于關(guān)鍵物料更換供給商須進(jìn)行批量小試， 合格后才能進(jìn)行大批量進(jìn)貨。供給商簽訂質(zhì)保協(xié)議，明確雙方職責(zé)。制定供給商審核和批準(zhǔn)規(guī)程， 制定供給商審核和評(píng)價(jià)表單。實(shí)施供給商考核制度，每年對(duì)供給商來(lái)料質(zhì)量情況，供給商交付及 時(shí)性，效勞質(zhì)量等進(jìn)行年度考評(píng)，連續(xù)兩年考核最后，直接剔除合格供給 商。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)供給商進(jìn)行分級(jí)管理。實(shí)施物料分級(jí)管控制度，對(duì)現(xiàn)有物料進(jìn)行分級(jí)評(píng)定及管控。七、新產(chǎn)品實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度。新產(chǎn)品首次批量生產(chǎn)，必須要經(jīng)過(guò)批量小試后，產(chǎn)品質(zhì)量，工藝參 數(shù)明確，檢