2012年一級建造師《項目管理》真題答案及詳細解析

1、2012 年一級建造師建設工程項目管理考試真題一、單項選擇題1 建設項目工程總承包管理規(guī)范容的是（）。（G8/ T50358-2005 ），不屬于工程總承包項目管理內A.任命項目經(jīng)理 B.組建項目部 C.確定項目建設資金 D.實施設計管理【答案】C【解析】工程項目總承包管理的主要內容應包括：1）任命項目經(jīng)理，組件項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；2）實施設計管理，采購管理，施工管理；試運行管理；3 ）進行項目范圍管理，進度管理、費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán) 境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾管理。按國際工程慣例，當采

2、用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標負責的是（）。A.業(yè)主 B.監(jiān)理方 C.指定分包商 D.施工總承包管理方【答案】D【解析】按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或 與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承 包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工 期目標和質量目標負責。編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（）。進行項目管理任務的詳細分解繪制工作流程圖明確項目管理工作部門的工作任務確定頂目組織結構【答案】A【解析】編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階

3、段的費用（投資或成本）控 制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。下列組織工具圖，表示的是（）。項目結構圖 B.工作流程圖 C.組織結構圖 D.合同結構圖【答案】A【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分 解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連 接用連線表示。關于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程。項目目標的分析和再論證是其基本內容之一項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B

4、【解析】A 錯，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識； C 錯,建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設；D 錯，建設工程 項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視 項目特點而定。故 B 正確。有組織有計劃開展內部質量審核活動的目的之一是記載關鍵活動的質量參數(shù)反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果證明產(chǎn)品質量達到合同要求及質量保證的滿足程度向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)（）?！敬鸢浮緿【解析】有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是： 行情況及實適用性；2）揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依

5、據(jù)； 的信息；4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。1 ）評價質量管理程序的執(zhí)3）檢查質量體系運行關于因果分析圖法應用的說明，正確的是A張因果分析圖可以分析多個質量問題通常采用 QC 小組活動的方式進行具有至關、主次分明的特點D可以了解質量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征（）。【答案】B【解析】因果分析圖應用時的注意事項：1） 一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析；2）通常采用 QC 小組活動的方式濟寧，集思廣益，公共分析；3）必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見；4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；5）在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇的最

6、主要原因。1 到 5 項多數(shù)人達成共識根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（能的重要分部工程應進行（）。GB50300-2001 ），對涉及結構安全、使用功A.化學成分測定 B.抽樣檢測 C.破壞性試驗 D.觀感質量驗收【答案】B【解析】涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；對涉及 結構安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應進行抽樣檢測。P180某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成 本等子項，并編制相應的成本計劃，這是按 （）分解的。A.成本組成 B.項目組成 C.工程類別 D.工程性質【答案】B【解析】按施工項目組成編制施

7、工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工 程構成的，而每個單項包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。 因此首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項 工程中。在下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是（）。A.固定總價合同 B.固定單價合同 C.成本加固定費用合同 D.最大成本加費用合同【答案】A【解析】固定總價合同總價一次包死。固定不變，即不再因為環(huán)境的變化個工程量的增減 而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。P276項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制， 項目質量控制體系

8、時（）原則的體現(xiàn)。A.目標分解 B.質量責任制 C.系統(tǒng)有效性 D.分層次規(guī)劃【答案】D這是建立建設工程【解析】。建設工程項目質量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標分解、質量責任制、 系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設工程項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理 企業(yè)）和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制 體系規(guī)劃。建設工程項目進度控制工作包括：編制進度計劃；析和論證；跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（A.- B.- C.-D.-【答案】C調整進度計劃；進度目標的分）?！窘馕觥窟M度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進度目標的分析和論證、編制進度計劃

9、、定期跟 蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。施工安全技術措施應能夠在每道工序中得到貫徹實施，慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術能夠做到。這表明施工安全技術措施要（具有針對性和可操作性具有針對性和全面性具有可行性和可操作性力求全面、具體、可靠【答案】C既要考慮保證安全要求， 又要考）?！窘馕觥渴┕ぐ踩夹g措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技術措施應能夠在每個 施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術條件 能夠做得到。施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報（ 準的控制。）審批，批準后才能建立施

10、工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基A.項目技術負責人 B.企業(yè)技術負責人【答案】DC.業(yè)主 D.監(jiān)理工程師【解析】施工單位在開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。對建設 單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程 師審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。比較 B.預測 C.分析 D.糾偏【答案】C【解析】施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基 礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控 制工作的核心

11、。施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（）。分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款業(yè)主同承包人支付工程款之前14 天業(yè)主同承包人支付工程款之前7 天承包商收到業(yè)主工程款之后【答案】D【解析】對于業(yè)主指定分包，如果不是業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款 的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質量保證 金等。在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和（ 進度相協(xié)調。項目選址 B.可行性研究 C.竣工驗收 D.物資采購【答案】D【解析】設計方應盡可能使設計工作的進度應盡可能與招標、施工和

12、物資采購等工作進度 相協(xié)調。某混凝土試塊強度值不滿足設計要求， 測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值。）等工作不作處理 B. 修補 C.返工 D.【答案】A【解析】施工質量事故處理的基本方法但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過法定檢正確的處理方式是（ 加固）。法定檢測單位鑒定合格的。中的不做處理的情況有： 例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實 體強度經(jīng)過實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可不作處理。根據(jù)國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定發(fā)20035號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工

13、的項目經(jīng)理，由（國）決建設行政主管部門【答案】C項目業(yè)主 C.建筑施工企業(yè) D.項目監(jiān)理單位【解析】根據(jù)國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī) 定（國發(fā)20035 號）。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師 注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企 業(yè)自主決定。各層次管理者向合同管理人員合同管理人員向勞務作業(yè)人員項目經(jīng)理向合同管理人員合同管理人員向各層次管理者【答案】D在進行合同分析以后，應由（）作“合同交底”?！窘馕觥亢贤治龊螅瑧蚋鲗哟喂芾碚咦鳌昂贤坏住?，即由合同管理人員在對合同的 主要內容進行分

14、析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條 文和合同總體分析結果。中，最常用、是（）。A.仲裁 B.協(xié)商 C.調解 D.訴訟【答案】B國際工程施工承包合同爭議解決的方式最有效，也是應該首選的解決方式【解析】協(xié)商解決爭議是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。中，其工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（A.設備供貨單位 B.建設監(jiān)理單位 C.工程施工總承包單位 D.工程設計單位【答案】B【解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。下列建設市場主體）。關于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法，正確的是（）。A 生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B 非參

15、建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審C 應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D 生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練【答案】A【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點, 10#每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方 案演樓練。的土某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中建）。施工任務，項目經(jīng)理部針對該的施工組織設計屬于（施工組織總設計C.單位工程施工組織設計【答案】C10#樓編制B.單項工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計【解析】單位工程施工組織

16、設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座 橋等）為對象編制的。關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任B 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理C 建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位D 取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理【答案】A【解析】根據(jù)國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī) 定（國發(fā)20035 號）。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師 注冊證書的人員擔任。將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的）。A 項目的結

17、構分析BC 各層精度計劃的關系協(xié)調D（【答案】D【解析】大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐 層分解， 并確立相應的工作目錄的。其中大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層次計劃構成,第三層進度計劃，將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內容包括（）。A 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件【答案】B【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括

18、作業(yè)指導書（操作規(guī)程） 管理規(guī)定、檢測活動準側及程序文件引用的表格。下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A a B b C c D d【答案】D【解析】D 為正常型。A 為孤島型、B 為峭壁型、C 為緩坡型。下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A 優(yōu)選工程項目施工方案B 確定各類進度計劃的審批程序C 選擇合理的合同結構D 選擇工程承包發(fā)包模式【答案】A【解析】建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技 術。優(yōu)選工程項目施工方案屬于技術措施。下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A 確定最佳的施工方案B 對施工成本管理目

19、標進行風險分析，并制定防范性對策C 選用合適的合同結構D 加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活動和物化活動的消耗【答案】D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，還包括編制施工成本控制工 作計劃。故加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活動和物化活動的消耗屬于組織措施。施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于（）分析的內容。A 發(fā)包人責任 B 合同法律基礎 C 承包人主要任務 D 合同爭議解決方式【答案】A【解析】包人的責任：業(yè)主雇用工程師并委托其在授權范圍內履行業(yè)主的部分合同責任。為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應在（A 工程預算 B 投標報價 C 投資估

20、算D 工程概算【答案】A）中考?！窘馕觥吭诠こ填A算中應考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采 取的經(jīng)濟獎勵措施所需要的費用。根據(jù)下列邏輯關系表繪制的雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，其存在的錯誤時（）。A 節(jié)點編號不對 B 邏輯關系不對 C 有多個終點節(jié)點 D 有多個起點節(jié)點【答案】C【解析】& 9 兩個點都是終點節(jié)點。應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線 的豎向距離，表示（）。A 成本偏差 B 進度偏差 C 進度局部偏差 D 成本局部偏差【答案】A【解析】 贏得值法評價曲線，費用偏差：CV=BCWP-AC；進度偏差：SV= BCWP- BCWS

21、應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值， 劃值的是（）。工程概算和工程款支付值工程概算和工作決算工程決算和工程款支付值工程概算和工程預算【答案】D則可作投資計【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的 計劃值； 相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：周），工作 A 的總時差為（）周。A.0 B.2 C.3 D.1【答案】D【解析】本工作總時差指其緊后工作最小總時差與本工作自有時差之和。37、根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范（ GB/T 50358-2005 ），工程總

22、承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設項目的（決策、設計、施工勘察、設計、施工、采購、試運行決策、設計、施工、采購設計、施工、采購、試運行、運行管理【答案】B）等實行全過程或若干階段的承包?！窘馕觥抗こ炭偝邪髽I(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、 施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。38、關于建設工程質量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重 新組織竣工驗收施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起備案15 日內，將竣工驗收報告報建設行政主管部門小規(guī)模的市政基礎設施改建工程可以免于備案建設單位未組

23、織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣工結算價款22/ %的罰款【答案】B【解析】建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起 15 日內，將建設工程竣工驗收報告 和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其 他相關部門備案。39、建設工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止時間之前，關于投標文件處理的說法，正確的是（）。投標人可以替換已提交的投標文件投標人可以補充或修改已提交的投標文件投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收D 投標文件在該期間送達的，也應視為有效【答案】C【解析】A 錯，投標人在投標截止時間后不可以替換已提交的投標文件；B

24、 錯，投標人在投標截止時間后不可以補充或修改已提交的投標文件； 投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標。D 錯，投標人在投標截止日之前所提交的40、某按單價合同計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價此，業(yè)主有權（）。300 元/m3 誤作為 30 元/m3 的結果。對以總價為準調整單價 B.要求投標者重新提報混凝土單價C.以單價為準調整總價 D.將該投標文件作廢標處理【答案】C【解析】當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。41、工程施工質量事故的處理工作包括：事故調查；事故原因分析；事故處理；事故處理

25、的鑒定驗收；制定事故處理方案。正確的處理程序是（）。A.-B.-C.-D.-【答案】A【解析】考查施工質量事故處理程序：事故調查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、 事故處理、事故處理的鑒定驗收。下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A 相關比率法 B 連環(huán)置換法 C 比重分析法 D 動態(tài)比率法【答案】B【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。 在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替 換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319

26、-2000 ），屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是（）。A 檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B 檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件C 審核分包單位資質條件D 檢驗施工單位的施工測量定位放線成果【答案】B【解析】施工階段建設監(jiān)理工作的任務：質量、進度、投資、安全生產(chǎn)管理、竣工驗收和 合同管理等方面的詳細內容。B 屬于質量控制部分。編制施工項目成本計劃的關鍵是確定（）。目標成本預算成本平均成本實際成本【答案】A【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設置護欄及警示牌，并設照明及夜間警示紅燈。這

27、是建設安全事故隱患處理中（）原則的體現(xiàn)。動態(tài)治理單項隱患綜合治理冗余安全度治理直接隱患與間接隱患并治【答案】C【解析】本題考查的是安全隱患的處理。安全事故隱患治理的原則包括：冗余安全度治理 原則、單項隱患綜合治理原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、重點治理原則、動態(tài)治理原則。題干內容體現(xiàn)了冗余安全度治理原則。預防與減災并重治理原則、施工質量控制點應選擇技術要求高、對工程質量影響大或是發(fā)生質量問題時危害大或 （）的對象進行設置。勞動強度大施工難度大施工技術先進施工管理要求高【答案】B【解析】質量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或是發(fā)生質 量問題時危害大的對象進行設置。一

28、般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質量控制點： 形成過程產(chǎn)生直接影響的關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；（1）對工程質量2 ）施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；（3）對下道工序有較大影響的上道工序；（4 ）采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；（5）施工質量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)；（6）用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。47.于“中度的”風險，宜采取的措施是（）。根據(jù)不同風險水平的風險控制措施計劃表，對直至風險降低后才能開始工作，當風險涉及正在進行中的工作時應采取應急計劃應努力降低風險，并在規(guī)定的時間期限內實施降低風險的措施考慮投資效果更佳的解決方案

29、或不增加額外成本的改進措施只有當風險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作【答案】B【解析】本題考查的是危險源的識別和風險控制。對于“中度的”風險應努力降低風險， 但應仔細測定并限定預防成本，并在規(guī)定的時間期限內實施降低風險的措施。按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中， 通常起主導作用的是（）。A 測量師事務所 B 結構工程師事務所C 建筑師事務所 D 水電工程師事務所【答案】C【解析】對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他 專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。建設工程生成安全事故應急預案中，針對深

30、基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關危險源和應 急保障而制定的計劃屬于（）。A 綜合應急預案 B 現(xiàn)場處置方案C 專項應急預案 D 現(xiàn)場應急預案【答案】C【解析】專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險 源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序 和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。某工程施工過程中，由于供貨商提供的設備（施工單位采購）質量存在缺陷，導致返工 并造成損失，施工單位應向（）索賠，以補償自己的損失。A.業(yè)主 B.工程師 C.設備生產(chǎn)商 D.設備供應商【答案】D【解析】設備由施工單位向供貨商采購，與業(yè)主、工程師和設備

31、生產(chǎn)商無關，因此應向供 貨商索賠。關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調，對項目目標控制不承擔責任【答案】B【解析】A 錯誤，施工總承包一般以施工圖設計為投標報價的基礎；施工總承包管理模式 的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽 訂合同，而當采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，所以B 正確

32、，C 錯誤；施工總承包管理要對目標控制承擔責任，所以下列溝通過程中的諸要素中，處于主導地位的是（A.溝通主體 B.溝通客體 C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】AD 錯誤。）?！窘馕觥繙贤ㄖ黧w可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過 程中處于主導地位。關于建設工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A 在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B 建設工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C 雙方在合同談判結束后，即形成正式的合同文件D 在合同談判中，雙方可以對技術要求進行進一步討論和確認【答案】D【解析】A 錯，在談判中雙方達成一致的內容，包括在談

33、判討論中經(jīng)雙方確認的工程內容 和范圍方面的修改或調整，應以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作 為合同附件，并明確它是構成合同的一部分；B 錯，建設工程施工承包合同必須遵守法律，對于違反法律的條款，即使由合同雙方達成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障；談判結束后，應形成一個完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認可后形成正式文件。關于進度調整的說法，正確的是（）。A 根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行計劃的調整B 網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調整C 非關鍵線路上的工作不需要進行調整D 當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制【答案】AC 錯，雙方在合同

34、【解析】B 錯誤，當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用占 用量大或者直接費用高的后續(xù)掛件工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；C錯誤，網(wǎng)絡計劃調整的內容包括調整非關鍵工作時差； 考慮其對其他工作的影響。D 錯誤，當一項工作出現(xiàn)問題時，需要對裝飾工程中的水磨石、 面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時， 均應進行敲擊檢查其鋪貼質量。 該方法屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的（）A.目測法 B.實測法 C.記錄法 D.試驗法【答案】A【解析】目測法是憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、 照”四個字，其中“敲”就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如：對地面工程、

35、裝飾工程中的 水磨石、面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查。建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為直接費、間接費、利潤、稅金單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費【答案】D（）等。【解析】本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本可以按成本構 成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組 成分解的施工成本計劃。57. 根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有優(yōu)先解釋權的是（）。規(guī)范標準中標通知書合同協(xié)議書設計文件【正確答案】

36、C【答案解析】根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201 ），合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為：1.合同協(xié)議書；2.中標通知書（如果有）；3.投標函及其附錄（如果有）； 4.專用合同條款及其附件；通用合同條款；6.技術標準和要求；7.圖紙；8.已標價工程量清單或預算書；9.其他合同文件。工程質量監(jiān)督申報手續(xù)應在工程項目（開工前，由施工單位竣工驗收前，由建設單位開工前，由建設單位竣工驗收前，由施工單位）到工程質量監(jiān)督機構辦理。【答案】C【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)， 并對建設單位提供的有關文件進行審查。下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，

37、屬于組織措施的是（）。調整進度管理方法改變施工管理方法強化合同管理調整工作流程組織【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。組織措施，分析由于組織 的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管 理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。關于施工總承包的施工總承包管理的說法，正確的是（）。施工總承包招標和施工總承包管理均可以不依賴完整的施工圖施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調，對項目目標控制不承

38、擔責任【答案】B【解析】施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再 進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理 單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。故選項 A 錯誤。采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，有業(yè)主方認可。當采用施工總承包 管理模式時，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認 可。故選項 C 錯誤。施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制。故選項D 錯誤。根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本）（計不符合國家規(guī)定的質量標準時，正確

39、的做法是（A 書面報告委托人并要求設計人改正B 指令施工單位征求設計人的修改意見C 及時向設計人報告問題的具體情況D 口頭聯(lián)系設計人并書面報告委托人GF 2000 0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設）?！敬鸢浮緼【解析】根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質 量標準或設計合同約定的質量標準時，應當書面報告委托人并要求設計人更正。某施工企業(yè)編制某建設項目施工組織總設計，先后進行了相關資料的收集和調研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應進行的工作是（）。A 施工總進度計劃的編制B 施工方案的擬定C 資源需求量計劃的編制D 施工總平面圖的設計【答案】B

40、【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2 ）計算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬訂施工方案；5 ）編制施工總進度計劃；6）編制資源需求量計劃；7）編制施工準備工作計劃；8）施工總平面圖設計；9）計算主要技術經(jīng)濟指標。根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF 2003 0213），承包人應提供總包合同共分包人查閱，但可以不包括其中有關（ ）。A 承包工程的價格內容B 承包工程的進度要求C 項目業(yè)主的情況D 違約責任的條款【答案】A【解析】分包人對總包合同的了解：承包人應提供總

41、包合同（有關承包工程的價格內容除 外）供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定（有關承包工程的價格內容除外）。某工程網(wǎng)絡計劃中，工作 M 的自由時差為 2 天，總時差為 5 天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn) 該工作的持續(xù)時間延長了 4 天，則工作 M 的實際進度（）。不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2 天既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進行將使總工期延長 4 天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行將其后續(xù)工作的開始時間推遲 4 天，并使總工期延長 1 天【答案】A【解析】工作 M 的自由時差為 2 天，總時差為 5 天，實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時 間延長了四天小于總時差，大

42、于自有時差 2 天，因此工作 M 的實際進度是不影響總工期，但將 其緊后工作的最早開始時間推遲 2 天。建設工程項目信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。投標報價合同管理目標控制技術資料管理【答案】C【解析】建設工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目 的目標控制。下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）A 開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B 工程師指示承包商加快施工進度C 異常惡劣的氣候條件D 業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤【答案】B【解析】因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應順延：1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2）發(fā)包人未能按約定日期支

43、付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行； 設計變更和工程量增加；5） 一周內非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過6）不可抗力；7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。67.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（ GB/T 50326-2006 ），項目管理實施規(guī)劃應由（4）8 小時；）組織編制。項目技術負責人 B.項目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人 D.企業(yè)技術負責人【答案】B【解析】項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理 實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。根據(jù)全面質量管理的思想，工程項目的全面

44、質量管理是指對（工程質量形成過程工程建設各參與方工程質量和工作質量工程建設所需的材料、設備【答案】B）的全面管理?！窘馕觥拷ㄔO工程項目的全面質量管理，是指建設工程項目參與各方所進行的工程項目質 量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質量和工作質量的全面管理。某某建設工程項目中， 承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司（）。必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付履約保證金【正確答案】D【

45、答案解析】本題考查的是履約擔保的內容。由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書， 當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成 施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額 之內。70.人合法權益為目的的是（投標擔保支付擔保履約擔保預付款擔保【答案】B下列工程擔保中，以保護承包）。【解析】工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保 措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約，因此支付擔保的 目的是保護承包人的合法權益。二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的被選

46、項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至 少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）建筑工程施工質量驗收中，檢驗批質量驗收的內容包括（）。質量資料 B.主控項目 C. 一般項目D.允許偏差項目 E.觀感質量【答案】BC【解析】檢驗批的驗收符合下列規(guī)定：1）主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格；2） 具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。關于部分分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目

47、標的成本比較對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【答案】ABE【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對 象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對 比。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成 本分析，但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。所以建設工程安全事故處理的原則有（）。事故單位未受到處理不放過事故原因未查清不放過事故責任人未受到處理不放過事故未制定整改措施不放過E.事故有關人員未受到教育不放過【答案】BCDECD 選項錯誤?！窘馕觥渴鹿侍幚碓?/p>

48、則即“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，事故責任人未受到 處理不放過，事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，事故沒有制定切實可行的整改措施 不放過。根據(jù)關于做好房屋建筑和市政基礎設施施工質量事故報告和調查處理工作的通知（建質2010111 號），按事故造成的損失程度，工程質量事故分為（）。特別重大事故 B.重大事故 C.較大事故D.微小事故 E. 一般事故【答案】ABCE【解析】按事故造成的損失程度，工程質量事故分為特別重大事故 （30 人以上死亡，或 100 人以上重傷，或一億元以上直接經(jīng)濟損失）重大事故（10 人以上 30 人以下死亡，或 50 人以上100 人以下重傷，或 5000

49、 萬元以上一億元以下直接經(jīng)濟損失）較大事故（3 人以上 10 人以下死亡，或 10 人以上 50 人以下重傷，或 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失）一般事故（ 3 人以下死亡或者 10 人以下重傷，或者 1000 萬元以下直接經(jīng)濟損失）。下列影響建設工程項目質量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素的有（）。地下水位 B.風力等級 C 照明方式 D.驗收程序 E.圍擋設施【答案】CE【解析】對于建設工程項目質量控制而言，直接影響建設工程項目質量的環(huán)境因素，一般 是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi) 生放回設施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、

50、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關系、組織協(xié)調方式， 質量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境。76 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），圖中已標出各項工作的最早開始 時間 ES和最遲開始時間 LS。該計劃表明（）。工作 1-3 的總時差和自由時差相等工作 2-6 的總時差和自由時差相等工作 2-4 和工作 3-6 均為關鍵工作工作 3-5 的總時差和自由時差分別為2 和 0 天 E.工作 5-7 的總時差和自由時差相等【答案】ABDE【解析】總時差=工作的最遲開始時間-最早開始時間；自由時差=緊后工作最早開始時間-最早完成時間。由此，計算可得ABDE 四項正確。關于履約擔保的說法，正確的有（）。建筑

51、業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔保銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函履行擔保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具采用擔保書的金額要求比銀行保函的金額要求低履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規(guī)?！敬鸢浮緽D【解析】建筑業(yè)通常傾向于采用有條件的保函。故選項A 錯誤。履約擔保書由擔保公司或者保險公司開具。 故選項 C 錯誤。履約保證金額取決于擔保項目的類型與規(guī)模。故選項在國際上，工程建設物資采購的常用模式有（）。業(yè)主方自行采購行政制定采購承包商采購與承包商約定制定供應商采購行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購【答案】ACDE 錯誤?！窘馕觥吭趪H上，工程建設物資采購有多種模式：業(yè)主方自行采購；與承包商約

52、定某些 物資為指定供貨商；承包商采購。下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡計劃，執(zhí)行到第 4 周末及第 10 周末時，檢查其實際進度如，圖中前鋒線所示，檢查結果表明（）6i2*56 Pk $ io ii 口 13第 4 周末檢查時工作 A 拖后 1 周，影響工期 1 周第 4 周末檢查時工作 B 拖后 1 周，但不影響工作第 10 周檢查時工作 I 提前 1 周，可使工期提前 1 周在第 5 周到第十周內。工作 F 和工作 I 的實際進度正常第 10 周末檢查時工作 G 拖后 1 周，但不影響工期【答案】AE【解析】由圖可知，第 4 周檢查工作時，工作 A、B 均拖后一周，工作 A 處于關鍵線路上， 所以

53、影響工期一周，即 A 對；工作 B 原本不在關鍵線路上，所以對工期有影響，所以B 錯；關鍵線路改變，第十周檢查時FI 線路到第 10 周提前一周，實際進度有變化。但是第四周時其已經(jīng)沒有自由時差，EH 和 DG 線路提前，C 錯；工作照最早開始時間安排， 控制的影響有（）。工程按期竣工的保證效率工程質量會更好不利于節(jié)約資金貸款利息有利于降低投資不能保證工程質量【答案】AC按施工進度編制施工成本計劃時， 則對項目目標若所有工作均按【解析】一般而言，所有工作都是按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的， 但同時， 也降低了項目按期竣工的保證率。在國際工程承包合同中，采用DAB （爭端裁決委員會

54、）方式解決爭端的優(yōu)點有（）。DAB 委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性DAB 委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題DAB 的裁決具有終局性，避免二次糾紛DAB 的費用較低DAB 解決糾紛的周期較短【答案】BDE【解析】考查 DAB 整段裁決委員會的任命方式和優(yōu)點。A 錯，DAB 委員一般為工程技術和管理方面的專家，不應是合同任何一方的代表，與業(yè)主，承包商沒有任何經(jīng)濟利益及業(yè)務聯(lián)系， 與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系，所以由行政主管部門指派不符合要求；C 錯，DAB 的裁決不是強制性的，不具有終局性。關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。建設工程項目管理規(guī)

55、劃僅涉及項目的施工階段和保修期建設工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調整除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設工程項目管理規(guī)劃建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定【答案】CDE【解析】考查建設項目管理規(guī)劃的內容和編制方法。工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。A 錯，涉及整個實施階段；B 錯，建設1.8m關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場 登記制度沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要道路和其他設計市容景

56、觀路段的工地圍擋的高度不 得低于項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進入下水道現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員【答案】ACE【解析】考查建設工程現(xiàn)場文明施工的措施。建立文明施工的管理組織，應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度。沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋 的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道現(xiàn)場建立消防管理制度，

57、建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）。改進施工方法調整項目管理工作流程組織調整進度控制的方法和手段選擇高效的施工機具調整項目管理任務分工【答案】AD【解析】技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的 問題，并采取相應的措施，如調整設計，改進施工方法、和改變施工機具等。編制施工組織總設計時，必須遵循的順序有（）。擬定施工方案后，才能編制進度計劃編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃確定施工部署后，才能制定施工方案計算完工程量后，才能確定施工部署確定資源需求量后，才能編制施工準備工作計劃【答案】AB【解析】考查

58、施工組織總設計的內容。根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)包人指定的履行合同的代表施工單位具有中級以上職稱的人員監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員【答案】BD【解析】在建設工程施工合同（示范文本）GF-99-0201 ），工程師是指（）。（GF- 99-0201）的詞語定義與解釋中，對工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表， 其具體身份和職權由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（工程承包合同進度報告施工成本計劃施工成本預測資料工程變更【答案】ABCE【解析】施工

59、成本控制的依據(jù)包括以下內容）。：1）工程承包合同 2）施工成本計劃 3）進度報告4）工程變更，除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同 等也都是施工成本控制的依據(jù)。根據(jù)全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準為包括（）。允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程，施工企業(yè)承攬業(yè)務中的不良行以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標不按照與招標人訂立的合同履行義務，情節(jié)嚴重未按照節(jié)能設計進行施工將承包的工程轉包或者違法分包【答案】BCE【解析】A 屬于資質不良；D 屬于工程質量不良。根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ），項目經(jīng)理的權限有（）。簽

60、訂工程施工承包合同進行授權范圍內的利益分配參與組建項目經(jīng)理部參與選擇物資供應單位參與工程竣工驗收【答案】CD【解析】項目經(jīng)理應具有下列權限：1）參與項目招標、投標和合同簽訂；2）參與組建項目經(jīng)理部；3）主持項目經(jīng)理部工作；4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；5）制定內部計酬辦法；6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；7）參與選擇物資供應單位；8）在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系； 9）法定代表人授予的其他權力。下列建設工程項目信息中，屬于技術類信息的有（）。前期技術信息進度控制信息質量控制信息工作量控制信息施工技術信息【答案】ACE【解析】建設工程項目信息中技術類信息有：前期技