年中工作總結(jié)XXXX

1、.：.；年中總結(jié)暨下半年任務(wù)方案新同事來之前，我每天是最早到辦公室的，到辦公室的第一件事是燒水。由于樓層太高，水壓緣由，流水顯得有些力不從心。每每這個時候我總是可以趁機(jī)將尚處在溫?zé)嶂械脑绯匡L(fēng)卷殘云掉，甚至還能剩下寥寥數(shù)秒的時間把電腦翻開。就在前不久的某天，我心血來潮，尋思著考驗一下本人的耐心吧：假設(shè)看著水流灌滿水壺，就闡明我是個有耐心的人，否那么就不是。誰承想就是這不經(jīng)意的一次自我測試，我發(fā)現(xiàn)了一個驚天大，水漸漸流出，被壺接納。我們可以燒水喝，我們可以洗手，我們可以拖地沖馬桶，總之，水的用途很多。轉(zhuǎn)眼間，我的思緒就像這擰開水龍頭的流水，一發(fā)不可拾掇：畢業(yè)曾經(jīng)小兩年了，來到公司也有滿滿一年了，2

2、021年已過去了大半，離世界末日又近了許多。迪克牛仔唱，我問本人有多少時間可以揮霍？多年沒有寫總結(jié)報告學(xué)習(xí)方案的我，再次提筆，寫下了下面的文字：Part 1 回想上半年，有這么幾件事值得念叨念叨：年會節(jié)目，讓公司一切人對財務(wù)部，準(zhǔn)確地說是財務(wù)人員刮目相看，姐更是一炮而紅。經(jīng)過這件事，我明白了以下道理：會哭的孩兒有奶吃。媽媽生了三個孩子，奶水是一定的，哪個孩子會哭哪個孩子吃的就多；社會資源是一定的，哪個會整合資源利用資源哪個才干就強(qiáng)身手就大；年會扮演節(jié)目的時間是一定的，哪個演的好哪個獲得的掌聲和喝彩就多；我們生命的長度也是一定的，哪個規(guī)劃的好哪個就能在有限的生命里完成無限的使命。角色定位，找準(zhǔn)本

3、人的位置。揚(yáng)長避短，發(fā)揚(yáng)專長，這樣的人生才干精彩萬分、光輝四射，否那么只會暗自蹉跎歲月，慘淡收場、留下后悔。一把鑰匙存在的價值是翻開屬于它的那把鎖，而不是用來錄ERP；讓張飛去繡花，這不是從門縫里看人把人看扁了嗎？姐可以在公司一炮走紅這只是個時間問題，由于歌喉在那。團(tuán)結(jié)就是力量。一個一流的創(chuàng)意讓一個三流的團(tuán)隊來操盤注定會一團(tuán)糟，一個三流的創(chuàng)意讓一個一流的團(tuán)隊來運(yùn)營一定會風(fēng)生水起；一個優(yōu)秀的劇本假設(shè)沒有一個協(xié)作的劇組傾情來演繹，也是枉然。螺絲釘是微小的，但是沒有它，高樓大廈還真是缺陷那啥。團(tuán)隊協(xié)作精神很重要，財務(wù)任務(wù)是一個延續(xù)的整體，假設(shè)沒有協(xié)作，我就不能夠休年假。公司注銷，可謂一波三折。成立一

4、個公司難，注銷一個公司也不易。前后花了大半年時間，最終塵埃落定注銷勝利。值得回想的也就那次萬不得已而為之的小小造假了。生在這樣一個社會，真真假假虛真假實，可以說是水中望月霧里看花。人們看重的是結(jié)果，誰還在意他用什么手段呢？經(jīng)過這次勝利注銷讓我體驗到了作假后的一絲涼意，還有那么一點點的小興奮。體驗過程遠(yuǎn)比直接得到結(jié)果要爽得多。正如歷史，它出自統(tǒng)治階級之手，當(dāng)然要為統(tǒng)治階級效力，所以我們看到的歷史只是關(guān)于統(tǒng)治階級歌功頌德的歷史，而極少是關(guān)于平頭小老百姓的?；钪?，已是不易，別損傷身邊的人，特別是對他好的人！稅務(wù)轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移地稅的時候，補(bǔ)繳了以前年度社保和滯納金，滯納金甚至比社保費(fèi)本身還要多。經(jīng)過這個

5、事情，讓我明白了，作為一個財務(wù)人員，最根本的是應(yīng)該知道每個月應(yīng)該且必做的那幾件事情。例如，計提和發(fā)放工資、計提附加稅、計提固定資產(chǎn)折舊、月初抄稅、月中報稅哪個應(yīng)該月報哪個應(yīng)該季報都需求心中有譜、交社保、本錢費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、資金安排等等。企業(yè)現(xiàn)金流就像是人體內(nèi)的血液，只需保證血液循環(huán)暢通，人才干活著，只需保證現(xiàn)金流不斷，企業(yè)才干活下去。財務(wù)任務(wù)很重要，我們目前做的還非常有限。高新懇求，關(guān)于這個九曲回腸的義務(wù)，我是忽然接到的，沒有任何的思想預(yù)備，為它，我差點被逼瘋了。總算是告一段落了?；叵脒@個困難困苦的過程，我要說的是。有些事情并不是我們焦急，老大在屁股后面甩鞭子催，就能快點辦下來的。什么事情都有一個過

6、程，得走程序。程序，他明白嗎？我是一個打醬油的，每個月拿那些跑路費(fèi)，容易嗎我？醬油沒有打到或者沒人味的商家缺斤少兩我也焦急。江湖上有句話，拿人錢財，替人消災(zāi)。我們都是有責(zé)任心的人，不僅是對任務(wù)擔(dān)任對跑路費(fèi)擔(dān)任，更是對本人擔(dān)任。老大有時候真的不知道小弟們在外面跑的艱苦。信任不是與生俱來的，信任是在與人交往和溝通的過程中漸漸培育起來的。它很脆弱，需求十二分的謹(jǐn)慎，一著不慎就會前功盡棄喲。一句話，就是說到做到。一諾千金徙木立信這些故事可不是白講的。在懇求高新的過程中，結(jié)識了方姐。由于是第一次協(xié)作，彼此都挺謹(jǐn)慎小心的，這種戒備心思是現(xiàn)代人“必不可少的一項根本常識，他我都需求謹(jǐn)記。總監(jiān)執(zhí)意要先付40%，

7、后付60%，可人家方姐說從來沒有這么做過。都是一手交錢一手交貨現(xiàn)銷。這讓我想起老趙在小品里面那句臺詞，他是之前沒有遇到我們總監(jiān)，早遇到早這么干了。由于報告要得非常焦急，我夾在中間非常難做?？傊虑橐k成必需求有一方妥協(xié)，在這里我要泄漏一個藏在我心中多年的：其實我、我“綁架了方姐的勞動成果。要不是她置信我把報告先給我發(fā)過來了，也許就不是如今這個結(jié)局了。我記得當(dāng)時我說了這么一句“狠話，我們總監(jiān)可是一個很固執(zhí)的人，他要真實接受不了這個方案，她可就找別家做了哦！而當(dāng)時報告的電子版曾經(jīng)在我手上了，無非就是需求事務(wù)所給蓋個章子而已。含在嘴里的周黑鴨難道還讓它跑了不成？方姐是個識時務(wù)的人，就這樣，她退讓了

8、。我不是一個乘人之危混水摸魚的人，覺得這樣做心里有愧，要不是真實沒有方法我是斷然不會那么去做的。拿著他人的信任然后要挾他人，這是我所不齒的。所以在簽合同的時候我自動提出，剩下的60%只需稅務(wù)經(jīng)過立馬付清。并且還口頭承諾，公司假設(shè)不付，我本人墊錢也要付。如今想想當(dāng)時還是很牛X的。我是一個言出必行的人，在稅務(wù)經(jīng)過之后我找總監(jiān)同意付余款，也許總監(jiān)擔(dān)憂后面還有改動怕請不動人家，所以沒有同意，讓我原地待命。說出去的話潑出去的水，承諾了就要兌現(xiàn)。我從信譽(yù)卡取出現(xiàn)金給人家送去，當(dāng)方姐知道這個事情之后堅決不要。而當(dāng)時方姐家小孩生病了，我想人家一定也急著用錢，就硬塞給了她。就是這次愉快的協(xié)作，我們成了好朋友。后

9、來總監(jiān)也批了付款懇求，無非就是我出了信譽(yù)卡取現(xiàn)的手續(xù)費(fèi)和半個月的利息，換來的卻是這次愉快的閱歷。更加讓我打動的是瑩瑩對我的支持，她讓我真實領(lǐng)會到了被人信任的覺得好愉快好愉快。關(guān)于金蝶，一句話：長這么大，痛恨一件東西還從來沒有超越痛恨金蝶聲明：并沒有詆毀金蝶的意思，現(xiàn)實證明是我們在實施的過程中除了問題，怨不得金蝶軟件，就此打住。不然又會一把鼻涕一把淚講那曾經(jīng)心酸的血淚史，影響心境，影響同伴們不好。有些話適宜爛在心里！關(guān)于加薪，提過一次，和總監(jiān)的一次說話讓我有點自慚形穢。也讓我明白一個景象：心情是可以傳染的，假設(shè)我整天陰冷靜臉埋怨這啊那的，勢必會影響到同事們?nèi)蝿?wù)的心境，這就好比是一顆老鼠屎毀了一鍋

10、皮蛋瘦肉粥。我可不想做辦公室里的老鼠屎、心情的污染者。所以積極面對困難，有條不紊將任務(wù)出色完成就足矣對得起本人已有的這份薪水了。Part 2 展望未來，有這么幾點建議僅供參考都說了解他人容易，認(rèn)識本人難。首先說說我對本人的認(rèn)識吧。我其實是一個很隨性的人，有什么說什么，想什么做什么。很真實也很坦誠，用瑩瑩的話說，他呀想一出是一出！說實話，我不喜歡條條框框的限制太多，而財務(wù)任務(wù)不僅是一個延續(xù)的整體，更是一個約束頗多的活兒，所以我也說過本人并不適宜做財務(wù)。我夢想著可以背上行囊，滿世界轉(zhuǎn)悠，將本人的所見所聞和心得領(lǐng)會寫成文字，與人分享，順便換些碎銀，當(dāng)做盤纏，繼續(xù)本人的生活；我還夢想著在美麗的赤壁老家

11、劃出一塊地，建一個生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)園，為勞碌奔走的現(xiàn)代人提供一個舒緩壓力的絕佳場所關(guān)于目前的任務(wù)其實有太多太多的事情要做金蝶軟件，還是要用。既然公司花了那么多錢，花了那么多的人力物力，喜歡不喜歡都得用，這是必需的。我們改動不了環(huán)境，我們只能改動本人，說這話多半有些無法。生，容易；活，太難；生活是難上加難。我方案，等手頭的事情捋順了，就跟著趙姐好好學(xué)習(xí)存貨模塊，初中教師常說，書到用時方恨少?？偙O(jiān)也說過，技多不壓身，況且如今有人情愿教我，我應(yīng)該高高興興的學(xué)，痛直爽快的學(xué)。固定資產(chǎn)的領(lǐng)用和保管。如今公司幾乎人手一臺電腦，有的還有挪動硬盤，錄音筆，數(shù)碼相機(jī)等一系列高科技現(xiàn)代化設(shè)備，這些東西之前沒有一致的采

12、購和發(fā)放管理，都是誰用誰請購，要是有不自覺的主兒，離任之后也許就靜悄然捎帶著一些可以帶走的東西走了，公司財富便悄無聲息地進(jìn)入個人的腰包。有點類似于國有資產(chǎn)流失。我覺得每個人進(jìn)入公司在某種意義上說就像是一個剛剛出生的新生嬰兒，給他配備的每一件物品，每一樣家伙什都要登記在冊，需求有專人管理，離任的時候是不是將這些東西原物歸還，是不是有損壞，都要人力資源部給出相應(yīng)的制度和表格，財務(wù)協(xié)助執(zhí)行。這將是企業(yè)規(guī)范化必不可少的一個步驟。大家都有這樣的閱歷，不是本人的東西都不珍惜，容易得到的東西也不會好好珍惜。所以馬路邊的渣滓桶和座椅總是壞得最迅速最徹底，閃婚也多半閃離。研發(fā)部采購的一些壇壇罐罐，還有市場部定做

13、和采購的一些便簽本、寶克筆、U盤卡，幾乎都是誰擔(dān)任買誰擔(dān)任驗收，這個過程無人監(jiān)視，全憑自覺。之后領(lǐng)用也沒人做好相應(yīng)的出庫記錄。清點少了，誰之過？很難界定。之前是部門助理協(xié)助財務(wù)在做流水表格，但是如今很多助理離任，這個事情也只需擱置。能否應(yīng)該有這樣一個相關(guān)的制度，將這些東西的領(lǐng)用納入到我們的日常管理當(dāng)中來呢？諸如一些宣傳彩頁和消費(fèi)包裝袋，很多都浪費(fèi)了，我們覺得非常惋惜。在做之前能否有過比較？能否有過謹(jǐn)慎的市場調(diào)查和仔細(xì)的驗收呢？工廠曾經(jīng)有一臺注塑機(jī)買來之后閑置沒用，還有消費(fèi)包裝袋將公司稱號里面的字給印錯了，這些事情本來只需求仔細(xì)一點就完全可以防止的??！研發(fā)費(fèi)用按照高新要求歸集和入賬，方便每年享用優(yōu)惠之前稅務(wù)局的審查，設(shè)立專門的臺賬很有必要，手工賬顯得有些落后了。一個錯誤往往需求半天的時間查找，效率非常低下。何去何從？財務(wù)電算化是繼續(xù)用金蝶還是再尋