管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)資料

1、房桃峻管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)案例作業(yè) 2015級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)碩士（定向）第11組 骯 胺 霸 芭管理會(huì)計(jì)辦理論與實(shí)務(wù)學(xué)期案作業(yè)骯指導(dǎo)教師：背 凹 岸房桃峻安 壩 熬 矮 昂名 稱柏：唉 胺管理會(huì)計(jì)按理論與實(shí)務(wù)案例案作業(yè)翱 埃 壩 跋 昂姓名及把學(xué)號(hào)搬：皚案 隘懊張軼飛矮1507271芭81懊（第胺11組組長(zhǎng)） 頒 伴 襖蔡小昌爸1507270岸70翱佰陳雪冰搬1507270阿84骯 胺 跋黃博鑫哎1507271八01熬唉溫敖顯章熬1507271疤56壩 礙 絆肖叭金玲扮1507271哎61哀斑鄭文心吧1507271拌88白 隘 癌 熬 邦 跋 壩年級(jí)專業(yè)：懊 白 20疤15級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)懊碩士（定向） 岸

2、 唉 佰 骯 版2015年 1壩2月白2吧5日凹組長(zhǎng)評(píng)分埃：俺埃張軼飛敗搬敖 拜94皚 板蔡小昌扳藹般 氨97伴 拔陳雪冰艾岸凹 跋97捌 吧黃博鑫癌皚啊 耙98哎 八溫顯章傲板盎 礙98拌 案肖金玲岸奧敗 搬99班 頒鄭文心扳絆半 暗97頒 評(píng) 語(yǔ)：辦指導(dǎo)教師：搬 百 骯 懊（簽名）目錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc17108 叭【案例 1-1奧】愛 - 按【案例捌 巴1-1】壩1.討論曼妮霸頒海倫在決定該怎跋么辦時(shí)應(yīng)考慮到板的職業(yè)道德問題愛。 班答：曼妮把敖海倫應(yīng)該考慮技安能、正直和客觀跋這三方面問題。皚首先要考慮技能阿性。海倫在面對(duì)頒企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)辦出的經(jīng)濟(jì)

3、事項(xiàng)時(shí)斑，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)瓣規(guī)定，正確履行佰職責(zé)，做出專業(yè)伴判斷，做好記錄阿和反饋，幫助董擺事會(huì)就導(dǎo)線問題敗和再加工問題作阿出正確的決策。辦其次要考慮正直半性。海倫必須實(shí)奧事求是地向董事捌會(huì)反映問題和提愛出意見，如實(shí)報(bào)霸告所發(fā)現(xiàn)的問題班，不應(yīng)從事有害伴于企業(yè)的活動(dòng)。矮如果她遵從主計(jì)隘長(zhǎng)的命令，董事埃會(huì)將得到錯(cuò)誤的翱信息，就違背了靶正直性要求。凹最后要考慮客觀暗性。海倫應(yīng)當(dāng)基皚于客觀的立場(chǎng)，扳以客觀事實(shí)為依背據(jù)，不摻雜個(gè)人疤的主觀意愿，也阿不為錯(cuò)誤意見所把左右，向董事會(huì)唉充分披露公司生翱產(chǎn)存在的問題，拌避免因延誤決策暗調(diào)整給公司帶來佰重大負(fù)面影響。襖2.解釋為什么吧(a)主計(jì)長(zhǎng)，稗(b)質(zhì)量控制熬工

4、程師，(c)翱工廠經(jīng)理要承擔(dān)盎道德責(zé)任。扒答：(a)主計(jì)愛長(zhǎng)作為財(cái)政和審哎計(jì)主管，理應(yīng)基稗于客觀立場(chǎng)，發(fā)盎表公允的分析和疤判斷，卻在工廠耙經(jīng)理就海倫將向辦董事會(huì)呈報(bào)生產(chǎn)巴紕漏一事提出異骯議時(shí)，不但沒有澳正確處理沖突，澳反而對(duì)下屬提出把更改報(bào)告方式的捌不合理要求，違邦反了工作職責(zé)，拜損害了企業(yè)利益艾。拜(b)質(zhì)量控制鞍工程師本應(yīng)嚴(yán)格斑把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，阿完善生產(chǎn)工藝，辦提高產(chǎn)品質(zhì)量，襖增加企業(yè)利潤(rùn)。岸但是，他沒有勤奧勉盡職，忽視再拔加工導(dǎo)線無(wú)法合稗乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)這一伴嚴(yán)重問題，沒有瓣尋找可行、經(jīng)濟(jì)巴的解決方法，可把能導(dǎo)致產(chǎn)品出廠疤后產(chǎn)生昂貴的售背后維修成本（包俺括公司聲譽(yù)受損版、顧客滿意度降襖低、售后維

5、修成阿本提高等）。耙(c)工廠經(jīng)理翱應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量凹、保持產(chǎn)品質(zhì)量扮的方法、提高產(chǎn)愛品合格率等工作案承擔(dān)最終責(zé)任，扒但他片面看待導(dǎo)拜線不合格問題，胺對(duì)市場(chǎng)價(jià)格與產(chǎn)熬品質(zhì)量之間關(guān)系跋秉持錯(cuò)誤觀念，芭不但沒有檢討自骯身生產(chǎn)過程的紕把漏，反而要求主半計(jì)長(zhǎng)幫助掩蓋過胺錯(cuò)，屬于工作嚴(yán)斑重不負(fù)責(zé)任。骯從全面質(zhì)量管理跋的角度看，產(chǎn)品俺質(zhì)量的好壞，并白不單獨(dú)取決于哪矮個(gè)部門，而是不擺同部門之間相互爸協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督笆的結(jié)果。主計(jì)長(zhǎng)白、質(zhì)量控制工程伴師、工廠經(jīng)理的熬上述不當(dāng)行為均安違背了職業(yè)道德礙，都要承擔(dān)道德礙責(zé)任。佰3.曼妮白傲海倫應(yīng)該怎么做板？說明您的看法背。壩答：曼妮板昂海倫應(yīng)該堅(jiān)持自阿身立場(chǎng)，伴并笆向自

6、己的上司主襖計(jì)長(zhǎng)扒闡明利害關(guān)系，懊表明自己堅(jiān)持礙如實(shí)將導(dǎo)線問題岸和再加工問題寫俺入近期的董事會(huì)辦準(zhǔn)備的報(bào)告八，由主計(jì)長(zhǎng)決定瓣是否提交該報(bào)告岸給董事會(huì)芭。叭同時(shí)，芭海倫白在報(bào)告中矮應(yīng)當(dāng)分析現(xiàn)有情扮況下的成本效益昂，以及更換再加跋工程序后的成本瓣效益，并量化現(xiàn)傲有再加工程序下跋，不符合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)版品對(duì)未來潛在的翱負(fù)面經(jīng)濟(jì)影響絆。鞍此外，皚海倫還應(yīng)提請(qǐng)董笆事會(huì)針對(duì)導(dǎo)線生壩產(chǎn)工藝改進(jìn)的可矮能性，組織產(chǎn)品暗相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)把研，并在調(diào)研過俺程中作相應(yīng)的收敖支、資金測(cè)算分伴析，形成綜合報(bào)把告提交董事會(huì)，氨由其作出是否改拜進(jìn)生產(chǎn)工藝的決奧定。安【案例稗 把1-2昂】哎（1）查理忽略艾上述情形有合理搬理由嗎？特別是

7、埃他本人并不是采扮購(gòu)代理。結(jié)合你凹認(rèn)為的道德行為澳準(zhǔn)則，給出答案暗。 跋答：內(nèi)部控制體佰系劃分為三道防哀線，第一道防線拔是各業(yè)務(wù)部門和斑崗位的自我約束鞍和監(jiān)督，第二道昂防線是財(cái)務(wù)系統(tǒng)搬的約束和監(jiān)督，案第三道防線是董藹事會(huì)、股東大會(huì)捌通過治理結(jié)構(gòu)和胺機(jī)制所發(fā)揮的監(jiān)爸督、評(píng)價(jià)、考核矮等約束監(jiān)督作用艾。財(cái)務(wù)人員在公扳司內(nèi)部控制體系挨防范舞弊中的作埃用十分重要。查氨理并不是公司的翱采購(gòu)代理，但是扮他是會(huì)計(jì)主管，阿也是公司的管理板會(huì)計(jì)。他必須遵捌守管理會(huì)計(jì)的職翱業(yè)道德要求，即擺技能、保密、正八直、客觀。他有艾責(zé)任進(jìn)行以下步阿驟:首先，通過奧會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略、市伴場(chǎng)等多方面的知藹識(shí)和技能，對(duì)日百常事項(xiàng)中的疑問暗

8、進(jìn)行分析，根據(jù)佰客觀存在的事實(shí)昂分析出采購(gòu)成本唉變化的原因，研按究采購(gòu)調(diào)整是否按對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)柏最大化有意義；埃其次，向J.B耙.等公司決策層絆提供合理、科學(xué)皚的意見，幫助其案做出正確的決定昂；再次，發(fā)現(xiàn)公壩司中存在的舞弊哎或者其他利益沖半突時(shí)，在充分調(diào)柏查后，及時(shí)、客跋觀地向公司管理癌層報(bào)告，必要時(shí)哎遞交書面報(bào)告，安及時(shí)止損，防止盎其進(jìn)一步損害公盎司利益。半（2）指出查理吧解決該事項(xiàng)應(yīng)采哀取的明確步驟。俺答：查理認(rèn)為從鞍制造商處直接訂氨購(gòu)可以節(jié)省54叭萬(wàn)美元的采購(gòu)成壩本，有些訂單延擺誤且不完整，而半J.B.則認(rèn)為俺這樣做降低了儲(chǔ)扳存成本。J.B半.與邁克的關(guān)系拌可能導(dǎo)致了舞弊笆的發(fā)生。在壓力

9、班、自我合理化和白機(jī)會(huì)同時(shí)存在的礙情況下，舞弊極鞍有可能產(chǎn)生。拔查理為解決該事靶項(xiàng)，應(yīng)采取以下愛步驟：矮步驟一：調(diào)查采版購(gòu)在過去一年激般增三倍的原因，岸了解過去一年內(nèi)版，是總采購(gòu)額有搬大幅增加還是僅懊僅針對(duì)A-1的藹采購(gòu)額激增，是襖由于外部市場(chǎng)環(huán)班境因素還是由于半企業(yè)內(nèi)部原因?qū)О恢虏少?gòu)額激增，扳以及采購(gòu)額一年鞍內(nèi)激增三倍對(duì)企藹業(yè)帶來的影響。斑進(jìn)而找出在過去霸一年采購(gòu)量增加奧三倍的原因。般步驟二：收集數(shù)翱據(jù)資料，利用財(cái)拔務(wù)指標(biāo)分析，比白較為達(dá)到適時(shí)制白的效果而向A-哀1采購(gòu)和直接向敖制造商訂購(gòu)，兩扮者所耗費(fèi)的成本壩、時(shí)間、對(duì)公司凹造成的影響，考稗慮是否有更合適把的經(jīng)紀(jì)商可供選凹擇。襖步驟三：找出

10、延胺誤或者不完整的皚訂單進(jìn)行核實(shí)，叭統(tǒng)計(jì)延誤所致生邦產(chǎn)停工的損失成巴本。俺步驟四：收集上敗述信息及調(diào)查結(jié)伴果，編制成完整吧、清晰的報(bào)告，癌在報(bào)告中提及J懊.B.與A-1矮公司邁克的關(guān)系辦及可能導(dǎo)致的舞隘弊風(fēng)險(xiǎn)，提交公絆司董事會(huì)，必要扒時(shí)提交公司監(jiān)事埃會(huì)、股東會(huì)。皚【案例骯 熬1-3】懊描繪你所工作過邦組織的道德氣氛斑。員工工作一整骯天嗎，他們遲到澳或早退嗎？員工疤會(huì)誠(chéng)實(shí)地報(bào)告工疤作時(shí)間嗎？他們奧會(huì)把組織的資源熬用于自己的目的霸嗎？管理人員樹矮立了一個(gè)好榜樣癌嗎？組織有沒有拜道德守則，員工拌都清楚它的存在阿嗎？如果組織的唉道德氣氛很糟糕班，會(huì)產(chǎn)生什么問背題呢，如果有的搬話？暗答：我所在的組阿織是

11、民營(yíng)企業(yè)的柏內(nèi)部審計(jì)部門，背工作時(shí)間為周一敗到周五，執(zhí)行嚴(yán)佰格的考勤制度，哀同時(shí)允許員工（氨每個(gè)月）有三次芭因私補(bǔ)打卡記錄瓣，基本上不存在愛遲到或者早退的般情況，所有人都稗能如實(shí)報(bào)告工作鞍時(shí)間。除偶爾搭安便車處理個(gè)人事搬務(wù)，如打印準(zhǔn)考懊證等，基本不存熬在把組織資源用霸于個(gè)人目的的情頒況。盎從部門經(jīng)理到員愛工都嚴(yán)格遵守著鞍內(nèi)部審計(jì)人員的氨職業(yè)道德規(guī)范要半求，即獨(dú)立、客瓣觀、正直、勤勉矮、誠(chéng)信、保密等搬六點(diǎn)要求，其中頒最重要的是獨(dú)立背和保密。從人事巴聘用到經(jīng)費(fèi)管理澳，審計(jì)部門都嚴(yán)澳格獨(dú)立于其他部芭門，工作上審計(jì)瓣人員直接向總裁按匯報(bào)，無(wú)須對(duì)總絆裁以外的任何組把織和部門負(fù)責(zé)；唉同時(shí)，作為審計(jì)疤人員，

12、不可避免版會(huì)接觸到一些商百業(yè)機(jī)密，如供應(yīng)跋商、客戶及物流八鏈數(shù)據(jù)等，因此般我們高度重視保翱密，且十分清楚暗保密義務(wù)不會(huì)因叭離職而解除。百?gòu)膶徲?jì)角度來看拜，組織道德氛圍靶糟糕的話，就容澳易出現(xiàn)舞弊，最班終將導(dǎo)致組織的搬消亡。澳一方面，根據(jù)C愛OSO框架，控百制環(huán)境是內(nèi)部控懊制的基礎(chǔ)，而組骯織道德氛圍又是胺控制環(huán)境的重要把組成部分。如果岸組織道德氛圍糟氨糕，可能導(dǎo)致管辦理層對(duì)內(nèi)部控制疤不重視，最終導(dǎo)稗致整個(gè)組織內(nèi)部安控制環(huán)境失衡，骯進(jìn)而可能導(dǎo)致內(nèi)叭部控制失效，產(chǎn)安生缺陷。組織中拌的人員或利益團(tuán)八體可能利用內(nèi)部岸控制的缺陷謀取跋私利，也就是所半謂的舞弊。巴另一方面，根據(jù)伴舞弊三角理論，扳舞弊形成的三

13、因按素分別是：壓力拔、自我合理化和岸機(jī)會(huì)。如果組織靶道德氣氛糟糕，扮可能出現(xiàn)管理人阿員給員工下達(dá)不叭合情理的任務(wù)，八卻又缺乏良好的擺控制環(huán)境或控制扮措施予以糾正。邦員工因經(jīng)常無(wú)法按完成任務(wù)便會(huì)產(chǎn)翱生工作壓力。在礙壓力的推動(dòng)下，拌員工若發(fā)現(xiàn)大家吧都在做不道德的凹事情以完成領(lǐng)導(dǎo)拜下達(dá)的不合情理罷的任務(wù)，便會(huì)自拌我合理化隘版大家都在做，我背為什么不做。然笆而，組織道德氣鞍氛糟糕導(dǎo)致內(nèi)部啊控制存在缺陷，把員工或利益團(tuán)體敗的不道德行為不唉會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并熬糾正，這就給舞奧弊創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。盎在壓力、自我合耙理化和機(jī)會(huì)同時(shí)懊存在的情況下，盎舞弊就極可能產(chǎn)熬生且不斷擴(kuò)散。捌【案例按 藹1-4班】凹角色扮演：兩人熬

14、一組，一個(gè)扮演挨管理會(huì)計(jì)師，一隘個(gè)扮演其上司。芭假設(shè)管理會(huì)計(jì)師瓣是注冊(cè)管理會(huì)計(jì)搬師（CMA）而辦非注冊(cè)會(huì)計(jì)師（拜CPA），他發(fā)襖現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)表中皚的主要誤報(bào)。表佰演管理會(huì)計(jì)師者胺應(yīng)怎樣向其上司爸報(bào)告這一信息？拜假設(shè)他又是 C八PA，再表演一礙次。暗答：情景假設(shè)靶藹某集團(tuán)（內(nèi)地A跋股上市公司）支按付給關(guān)聯(lián)公司維笆持其持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的霸資金未在財(cái)務(wù)報(bào)笆表中列示。（對(duì)話一）敖CMA：領(lǐng)導(dǎo)，耙我有事情向您匯奧報(bào)。癌上司：什么事情背？懊CMA：我在審背查我集團(tuán)半年度把財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)骯，我司支付給關(guān)扒聯(lián)公司的支持資般金，并沒有在財(cái)背務(wù)報(bào)表中列示。奧這樣的情況，可暗能會(huì)被判定為重安大財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)辦。胺上司：哦，這個(gè)

15、氨事情我知道。我八們集團(tuán)支付給關(guān)稗聯(lián)公司的資金，唉董事會(huì)認(rèn)為可以癌在年底收回，屬盎于無(wú)息短期貸款稗。既然年底就可瓣以收回來，就不暗必要在財(cái)務(wù)報(bào)表癌中體現(xiàn)。搬CMA：領(lǐng)導(dǎo)，鞍您的意思我明白盎。但是，這樣做矮導(dǎo)致的后果是：皚首先，財(cái)務(wù)人員罷進(jìn)行核對(duì)賬目時(shí)拌，會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)盤挨虧的情況；其次扮，測(cè)算出來的償氨債能力指標(biāo)也會(huì)鞍失真，進(jìn)而影響埃我司的資金流動(dòng)爸性判斷；再次，跋這樣可能導(dǎo)致C啊PA判定財(cái)務(wù)報(bào)罷表存在重大錯(cuò)報(bào)襖，進(jìn)而影響我司佰的股價(jià)，甚至引癌來證監(jiān)會(huì)的調(diào)查板。所以我的建議奧是，調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)礙表，支付給關(guān)聯(lián)奧公司的支持資金拔在財(cái)務(wù)報(bào)表中列俺示，或在董事會(huì)百會(huì)議備忘錄中記捌錄這個(gè)事件。拔上司：好的。這

16、巴個(gè)事情我會(huì)與其骯他相關(guān)人員進(jìn)行伴討論論證的。（對(duì)話二）盎CPA：領(lǐng)導(dǎo)，奧我們?cè)趯徲?jì)A公傲司的半年度財(cái)務(wù)鞍報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)A八公司財(cái)務(wù)報(bào)表中敗列示的貨幣資金罷不實(shí)，盤虧金額扮較大，存在重大芭錯(cuò)報(bào)。版上司：哦？盤虧敗原因查清楚了嗎扮？疤CPA：是的，吧已經(jīng)查清了。A盎公司把資金支付安給關(guān)聯(lián)公司以維俺持其持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。皚根據(jù)A公司董事耙會(huì)會(huì)議紀(jì)要，這搬部分盤虧資金屬翱于短期無(wú)息借款愛，將在年底全部霸收回。因此A公拔司未在半年度財(cái)板務(wù)報(bào)表中列示。唉但是我們認(rèn)為，罷該部分資金已經(jīng)隘支付出去，應(yīng)做瓣出相應(yīng)的賬務(wù)處跋理，并在財(cái)務(wù)報(bào)柏表中列示，否則白將是重大錯(cuò)報(bào)。壩上司：嗯，是的岸。資金收付應(yīng)在佰銀行存款日記賬懊中

17、體現(xiàn)，同時(shí)確襖認(rèn)相應(yīng)的債權(quán)債稗務(wù)關(guān)系。而且，礙由于資金的支出礙，A公司的流動(dòng)巴比率將明顯減弱稗，進(jìn)而影響其償稗債能力和運(yùn)營(yíng)能般力，將對(duì)投資者艾投資決策產(chǎn)生重般大影響。請(qǐng)要求盎A公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)拜表進(jìn)行調(diào)整。否半則，我們將出具愛非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意疤見審計(jì)報(bào)告。CPA：好的。搬【背案例白 俺2-1暗】瓣（胺1擺）制作答題紙翱（背2鞍）匯總表中每欄隘的金額，計(jì)算每癌套家具的平均產(chǎn)拌品成本拜平均產(chǎn)品成本=笆 59+47+盎（3+46）=鞍 155元/套安（啊3皚）假定產(chǎn)量下降班到每年僅皚1000俺套，預(yù)期每套家笆具平均產(chǎn)品成本凹是上升、下降還跋是保持不變？請(qǐng)搬解釋，無(wú)須計(jì)算辦若產(chǎn)量由200扒0套下降至10罷0

18、0套，預(yù)期每俺套家具平均產(chǎn)品埃成本會(huì)上升，頒單位平均產(chǎn)品成骯本=單位固定生按產(chǎn)成本+單位變柏動(dòng)生產(chǎn)成本。佰由于單位固定生俺產(chǎn)成本隨著業(yè)務(wù)伴量的減少而上升哎，產(chǎn)量下降，每挨件產(chǎn)品分?jǐn)偟钠教@均產(chǎn)品成本會(huì)增愛加。板（澳4辦）總裁的姐夫問稗是否可以成本價(jià)巴從多雷特公司購(gòu)拔買一套家具，總靶裁同意了啊A.這兩人在總擺裁姐夫應(yīng)支付的案價(jià)格上會(huì)有分歧爸嗎？總裁所想的瓣價(jià)格可能是多少罷？他姐夫呢？會(huì)存在分歧。按總裁的姐夫所說白的成本價(jià)可能是澳只含材料的價(jià)格罷，即47美元/扮套；總裁所想的哎成本除了材料價(jià)百格之外，還應(yīng)包擺含人工成本和間鞍接費(fèi)用，即15靶5美元/套。胺B因?yàn)楣疽褗W完全開工，哪個(gè)笆成本術(shù)語(yǔ)可用來稗

19、證明總裁向他姐壩夫收取的足額、凹正常價(jià)格就是扒“版成本矮”案？岸由于公司已完全巴開工，并沒有閑背置的生產(chǎn)力，因敖此，應(yīng)該使用跋“岸完全成本俺”笆才能證明總裁收安取的價(jià)格是足額叭的、正常價(jià)格的叭成本。邦【暗案例骯 笆2-2傲】啊你會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目昂堅(jiān)持下去還是現(xiàn)襖在放棄？霸該項(xiàng)目的期望收岸益：盎=-600*0拌.9+2400胺*0.1= -巴300阿萬(wàn)元阿若項(xiàng)目剛啟動(dòng)，吧還需耗資絆50唉萬(wàn)：澳研制失敗，損失板=-600-5礙0=-650艾萬(wàn)元鞍研制成功，收益絆=2400-5皚0=2350叭萬(wàn)元藹成功帶來的收益澳是投入資本的案47骯倍，應(yīng)堅(jiān)持該項(xiàng)斑目扒。按該項(xiàng)目的期望收熬益：俺=-600*0巴.9+2

20、400靶*0.1= -扮300絆萬(wàn)元扮若項(xiàng)目已投入跋900氨萬(wàn)元，還要再投擺50襖萬(wàn)元，共笆950芭萬(wàn)元頒研制失敗，損失耙=-600-9鞍50=-155跋0暗萬(wàn)元八研制成功，收益藹=2400-9奧50=1450絆萬(wàn)元翱雖然研制成功仍熬然有利可圖，但斑是收益是投入資扳本的暗1.53百倍，成功的機(jī)會(huì)氨較小，而且已投般入的鞍900啊萬(wàn)元已經(jīng)屬于沉礙沒成本，與當(dāng)前班的決策無(wú)關(guān)，應(yīng)唉放棄該項(xiàng)目案 擺果斷放棄那些已芭經(jīng)發(fā)生、且不可耙能收回的支出，白而不是在失敗的稗泥潭中越陷越深矮，是決策者應(yīng)當(dāng)佰具備叭的一種智慧和果挨敢。靶【扮案例半 哀2-3吧】扒顧問組提供的生澳產(chǎn)作業(yè)和產(chǎn)品成爸本的有關(guān)資料耙（哎1熬）以

21、直接人工小唉時(shí)為基礎(chǔ)分配制拜造費(fèi)用，并驗(yàn)證八顧問組報(bào)告的單凹位制造費(fèi)用，計(jì)般算每種產(chǎn)品的單柏位毛利笆（班2熬）用作業(yè)成本計(jì)芭算法重新計(jì)算每白種產(chǎn)品的單位成骯本和毛利吧（凹3哀）公司是否應(yīng)該扒針對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)由擺高產(chǎn)量產(chǎn)品轉(zhuǎn)向隘低產(chǎn)量產(chǎn)品？評(píng)百論工廠經(jīng)理所說扮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以低于白成本價(jià)出售疤X-12版的正確性埃由作業(yè)成本法計(jì)笆算得出，在現(xiàn)有哀的定價(jià)策略下，凹高質(zhì)量產(chǎn)品X-班12按目前售價(jià)埃銷售可獲單位毛把利8.32美元半，而低質(zhì)量產(chǎn)品暗S-15卻是虧伴損9.27美元壩。伴如果不改變目前暗的定價(jià)決策模式稗，S-15的毛昂利為負(fù)數(shù)，生產(chǎn)唉越多，則虧損越擺大，因此，不應(yīng)拜該只是改變生產(chǎn)罷決策，還要對(duì)S佰-15

22、重新定價(jià)吧。 斑工廠經(jīng)理所說的芭X-12懊“按成本價(jià)隘”暗是以直接人工小敖時(shí)為基礎(chǔ)分配制絆造費(fèi)用計(jì)算出的案成本。用作業(yè)成佰本法計(jì)算出X-斑12成本為7.拌63美元，所以凹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以每千哎克10美元的價(jià)巴格出售并沒有低百于成本價(jià)。半之所以出現(xiàn)這樣挨的誤解，是因?yàn)榘闶褂弥苯尤斯すぐr(shí)作為制造費(fèi)用百分配的唯一標(biāo)準(zhǔn)埃，會(huì)夸大高質(zhì)量霸產(chǎn)品的制造費(fèi)用霸，不能完全真實(shí)柏的反映出產(chǎn)品的爸真實(shí)成本。柏（靶4鞍）請(qǐng)解釋為什么敖S瓣靶15哀沒有遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)骯手？對(duì)客戶們?cè)笎劢邮芰T25芭的提價(jià)去購(gòu)買半S-15安加以評(píng)述扮S-15把的市場(chǎng)潛力小，藹成本高。根據(jù)作把業(yè)成本法核算得翱出的成本為21瓣.27美元，遠(yuǎn)骯遠(yuǎn)高于目前

23、售價(jià)安12美元，即皮叭爾森公司正在以昂低于成本的價(jià)格拜出售S-15，礙其他廠無(wú)法在定癌價(jià)上有優(yōu)勢(shì)能吸挨引到客戶購(gòu)買，唉故沒有遇到競(jìng)爭(zhēng)俺對(duì)手。般售價(jià)提價(jià)25%斑后，S-15的拔價(jià)格達(dá)到15美絆元，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低骯于成本價(jià)的，故氨客戶們?cè)敢赓?gòu)買巴該產(chǎn)品，供不應(yīng)啊求。癌（吧5霸）根據(jù)作業(yè)成本皚計(jì)算法提供的單辦位成本信息，你鞍會(huì)采取什么策略骯？奧降低背X-12哀的售價(jià)，提高S靶-15的售價(jià)。背根據(jù)作業(yè)成本法澳，X-12的成百本為7.63美唉元，調(diào)整為與競(jìng)般爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格一致靶的10美元，仍邦有2.37美元跋的毛利；疤S-15的價(jià)格胺至少應(yīng)提升到笆21.27壩美元斑【瓣案例柏 捌2-4隘】班甲廠工資和制造氨費(fèi)用

24、每年分別為岸288000罷元和佰720000案元，銷售成本采邦用后進(jìn)先出法百乙廠工資和制造般費(fèi)用兩年均約為俺180000搬元，銷售成本也絆采用后進(jìn)先出法埃（柏1耙）甲制藥廠和乙案制藥廠的分析結(jié)盎論對(duì)嗎？為什么鞍？襖甲廠分析不正確拌。拜（1）在銷售量壩一定的情況下，阿產(chǎn)量下降，而單骯位固定成本（工礙資、制造費(fèi)用）拔增加，說明采用吧完全成本法核算跋。產(chǎn)量大則利潤(rùn)艾高，產(chǎn)量下降則百利潤(rùn)降低。暗（2）銷售成本板核算有誤。2X班03年銷售的產(chǎn)稗品由2個(gè)年份生骯產(chǎn)：其中2X0敗3年生產(chǎn)的產(chǎn)品暗在當(dāng)期全部銷售斑（單位成本30把.11元），另骯一部分由2X0跋2年生產(chǎn)的產(chǎn)品半在當(dāng)期銷售（單耙位成本24元）邦銷

25、售成本=30隘.11x504懊00+（742胺00-5040靶0）x24=2扒088744元扮題中甲廠銷售成藹本全部按照本年皚單位成本30.安11元結(jié)轉(zhuǎn)，得柏出銷售成本為3般0.11x74哀200=223笆4162元，造班成成本虛增14懊5418元，從扒而導(dǎo)致利潤(rùn)減少瓣。扮綜上，甲廠本期靶實(shí)際利潤(rùn)應(yīng)為2挨54838+1盎45418=4稗00256元。扮乙廠分析不正確矮。靶（1）由于乙廠藹采用完全成本法擺進(jìn)行成本核算，半在一定銷量下，敖增加產(chǎn)量使單位叭變動(dòng)成本降低，擺因此利潤(rùn)上升；拜（2）銷售成本安采用后進(jìn)先出法哎，銷售量小于產(chǎn)艾量，故本年結(jié)轉(zhuǎn)隘的銷售費(fèi)用全部岸為當(dāng)年生產(chǎn)成本柏，即87.8x埃1

26、1000=9矮65800元，百造成成本減少了胺965800-伴964700=皚1100元，從版而導(dǎo)致利潤(rùn)上升般。阿綜上，乙廠本期扮實(shí)際利潤(rùn)鞍=105300霸-1100=1埃04200皚元疤（艾2百）如果你是財(cái)務(wù)版科長(zhǎng)，你將得出安什么結(jié)論？如何八向經(jīng)理解釋靶企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)是辦通過銷售過程最俺終實(shí)現(xiàn)的，所以瓣企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視銷爸售過程，因而運(yùn)百用變動(dòng)成本法更疤能符合企業(yè)的目巴標(biāo)，能更準(zhǔn)確地扒反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)芭狀況。敗【案例敗 傲3班-1骯】胺1、盎為使經(jīng)營(yíng)的第一傲年該項(xiàng)嘗試就達(dá)辦到損益平衡，試罷決定必須有多少哀新客戶光顧加利敗傲阿波和他的同事拜考慮開辦的律師耙事務(wù)所。單位：美元扮成本項(xiàng)目斑成本習(xí)性叭變動(dòng)靶

27、固定扳人工薪酬隘挨 574稗,980.00澳 啊其中：律師阿埃 201啊,600.00哀 凹助理律師瓣 161搬,280.00唉 懊法律秘書百吧 127巴,260.00頒 艾接待員霸矮 84芭,840.00埃 挨辦公租金翱版 168扮,000.00案 哀財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)艾啊 27笆,000.00捌 翱公用事業(yè)費(fèi)用哀頒 37阿,000.00奧 氨不法行為險(xiǎn)啊暗 180辦,000.00辦 辦辦公設(shè)備攤銷/百年擺哎 15疤,000.00礙 擺廣告費(fèi)昂半 490凹,000.00胺 斑辦公日用品擺 4/人 骯佰總計(jì)藹 百 - 霸 版 1,491伴,980.00鞍 捌平均捌每位客戶上能獲擺得的回扣為12艾0美元（

28、200疤0*20罷%*3愛0艾%）氨。安新客戶的罷單位邊際貢獻(xiàn)案為：12跋0+30-4俺=146笆美元辦損益平衡芭客戶數(shù)澳（盈虧臨界點(diǎn)銷伴售量岸）矮=1,491,稗980般/146=10百220扒人/年=班29背人/天a 氨始終虧損搬14001-1絆7000扳 1,30版6,000 壩 1安6,325 拌 1鞍6,325 芭14001d熬a 在最大叭年病人日時(shí)也達(dá)扳不到目標(biāo)利潤(rùn)澳14001-1熬7000爸 1,30擺6,000 按18825靶-壩17001-2挨3725搬 1,33翱2,000 岸19150班19150哀17001e擺產(chǎn)品C產(chǎn)熬品B捌安排吧生產(chǎn)A產(chǎn)品皚，毛利癌最高。哀3、絆某一

29、外國(guó)供應(yīng)商俺愿以遠(yuǎn)高于正常拔水平的價(jià)格向巴唉洛提供額外庫(kù)存罷原材料，為購(gòu)買艾額外的原材料公邦司愿意支付的最扳高的價(jià)格是多少岸？請(qǐng)解釋。叭產(chǎn)品版可增加的單位產(chǎn)瓣品原材料成本爸單位產(chǎn)品消耗材按料數(shù)量（磅）艾可增加的單位原襖材料成本扒可接受的原材料氨價(jià)格吧A產(chǎn)品捌54矮3斑18按26辦B產(chǎn)品挨108胺9案12熬20礙C產(chǎn)品愛60啊4搬15俺23癌【案例跋 霸4-1】斑1伴、埃試對(duì)西南航空公按司的作業(yè)鏈?zhǔn)欠癜Ш侠碜鞒龇治鲎鳂I(yè)鏈的概念：凹是以顧客的需求凹為起點(diǎn)，為顧客鞍服務(wù)為終點(diǎn)，通佰過設(shè)計(jì)、執(zhí)行一襖系列從產(chǎn)品設(shè)計(jì)傲到生產(chǎn)、售后服絆務(wù)的作業(yè)，提供按滿足顧客需要的柏產(chǎn)品和服務(wù)。在唉作業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)邦節(jié)上的活

30、動(dòng)之間俺都是緊密聯(lián)系，奧相互影響的。前愛后作業(yè)間存在著奧需求和供給的關(guān)啊系，產(chǎn)品價(jià)值伴扳隨著作業(yè)活動(dòng)的胺發(fā)生和轉(zhuǎn)移而在背企業(yè)內(nèi)部外部流疤動(dòng)、轉(zhuǎn)移、最終傲到達(dá)顧客。作業(yè)捌鏈從實(shí)物角度考皚慮作業(yè)是否有存艾在的必要。骯（唉1澳）為滿足顧客購(gòu)稗票需求，開通網(wǎng)稗上購(gòu)票。減少人辦工購(gòu)票處理，提敗高工作效率，降按低成本。般（板2邦）為滿足顧客上岸機(jī)場(chǎng)方便的需求板，選擇交通不堵啊塞的機(jī)場(chǎng)。提高傲客戶滿意度，有半利于減少因堵塞骯導(dǎo)致的客戶流失頒。把（胺3扳）為滿足顧客登傲機(jī)尋座的需求，笆采取靈活就座的爸模式。有利于顧頒客自行選擇座位八，提高客戶滿意哎度，減少分配座艾位的工作，提高哎效率。哎（叭4埃）飛行途中，取

31、班消免費(fèi)點(diǎn)心。由愛于主要是短途旅藹客運(yùn)輸，客戶對(duì)敗點(diǎn)心的需求可能半不大，取消點(diǎn)心哎，有利于節(jié)約成吧本。翱（白5霸）使用統(tǒng)一機(jī)型埃有利于機(jī)組使用伴和維修，產(chǎn)生規(guī)拔模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，有頒利于大規(guī)模降低敖使用和維修成本巴。扮其結(jié)果是公司的笆效率水平和經(jīng)營(yíng)懊成本絕對(duì)領(lǐng)先于白競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。柏2、西南航空公胺司成本管理具體氨采取了哪些做法艾？背（1）油價(jià)大幅暗下降時(shí)，采取兩盎種措施，一是鼓白勵(lì)削減非燃料支斑出，二是提倡節(jié)耙省燃油。大大減敖少了用油量，為暗油價(jià)回升，做好胺了積極應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備拌。辦（2）果斷放棄捌航空配餐、柏飛機(jī)維護(hù)等版利潤(rùn)非常豐厚的罷板塊。隘（3）抓住機(jī)會(huì)跋，大量購(gòu)進(jìn)新飛澳機(jī)，拓展自己的百市場(chǎng)份額。即使板

32、在航空業(yè)界大幅壩度低迷的景況下瓣，它反而又抓住絆了機(jī)會(huì)，一舉買氨金 290架7稗37，在別人退叭縮的市場(chǎng)空間中斑填上自己的飛機(jī)熬。般1疤）班完善戰(zhàn)略定位分礙析，提供有特色背的產(chǎn)品和服務(wù)。壩西南航空公司的絆成功源于追求差擺別化的市場(chǎng)定位哀。它是世界上唯奧一一家只提供短霸航程、高頻率、癌低價(jià)格、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)礙直航的航空公司捌。在美國(guó)相對(duì)成安熟的航空市場(chǎng)，爸利潤(rùn)較高的長(zhǎng)途搬航線基本被瓜分背，利潤(rùn)較薄的短埃途航線因單位成霸本高無(wú)人問津。俺惟有西南航空審礙時(shí)度勢(shì)，選擇了拔以汽車為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)瓣手的短途運(yùn)輸市白場(chǎng)并以此為起點(diǎn)俺平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)敗了與其他航空公拌司的差異化競(jìng)爭(zhēng)芭。凹2叭）鞍采用成本管理的愛開源節(jié)流思想，霸

33、力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)中襖成本最低。哎西南航空從沒有扳放棄對(duì)成本的控百制。在油價(jià)下跌熬時(shí)，公司要求員拜工削減非燃料支拌出，公司董事長(zhǎng)板親自給員工寫信把要求每人每天節(jié)胺省 5 美元，佰并且提倡節(jié)省燃挨油，大大減少了氨公司的用油量，巴因此當(dāng)后來油價(jià)癌升到每桶 22矮 美元甚至更高氨時(shí)，西南航空已拔經(jīng)有了充分的對(duì)按策準(zhǔn)備，此為挨“癌節(jié)流鞍”癌。扮另外公司大大簡(jiǎn)般化了作業(yè)鏈，一疤律采用網(wǎng)上購(gòu)票版模式，選擇交通罷不堵塞的機(jī)場(chǎng)，翱為客戶提供便利拜，由于航程短，挨取消免費(fèi)點(diǎn)心降扳低成本，機(jī)型統(tǒng)癌一方便使用和維瓣修，此為擺“拜開源矮”礙。扳3班）哎控制負(fù)債比例，骯循序漸進(jìn)，積累皚資本。西南航空壩成立的最初戰(zhàn)略吧方針是確

34、保不要胺過分?jǐn)U張，不大邦規(guī)模舉債，審時(shí)挨度勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。挨2002 年底吧，西南航空手頭斑有 15 億美搬元現(xiàn)金，負(fù)債水襖平是全行業(yè)最低佰的。這就使它能八夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因埃經(jīng)濟(jì)不景氣或油爸價(jià)大漲等其他不背利因素迫使其收?？s業(yè)務(wù)之際采取氨擴(kuò)張戰(zhàn)略，由短哀途航運(yùn)業(yè)務(wù)逐步啊擴(kuò)展至更多的長(zhǎng)阿途航運(yùn)市場(chǎng)，并岸將低票價(jià)引入跨壩洲際的航空服務(wù)懊，大大提高市場(chǎng)拜份額。擺4）融合性戰(zhàn)略伴。西南航空公司唉在行業(yè)里也許不哎是成本最低的，搬但卻能迅速在行澳業(yè)中占領(lǐng)一席之佰地，主要原因之盎一是西南航空公矮司同時(shí)做到差異邦化競(jìng)爭(zhēng)和成本領(lǐng)拜先，將差異化與擺低成本統(tǒng)一起來頒，為客戶創(chuàng)造了翱最佳效用。案3、試對(duì)西南航哀空公司成本管

35、理按的成功與否作出佰評(píng)價(jià)。啊成本管理并不是瓣為了節(jié)約而節(jié)約扒，也并不等同于拌降低成本，而應(yīng)斑該是為了建立和吧保持企業(yè)的長(zhǎng)期敖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的板一種措施。西南巴航空在成本管理敖方面無(wú)疑是成功案的。暗西南航空的方針懊是確保不要過分?jǐn)U(kuò)張，既不大規(guī)啊模舉債，也從不阿放松對(duì)成本的控翱制。在國(guó)際油價(jià)稗大幅下跌的情況疤下，仍能堅(jiān)持方唉針，堅(jiān)持控制成邦本，削減非燃料背支出、節(jié)省燃料柏，為將來國(guó)際油凹價(jià)上漲做好了長(zhǎng)哀足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。唉能夠果斷放棄看靶似利潤(rùn)豐厚的模巴塊。全面考慮了暗這些模塊的成本辦收益，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)矮。使用統(tǒng)一的機(jī)霸型，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)大翱量購(gòu)買，有利于胺節(jié)約維修成本和半規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成百與鞏固。具有卓愛越的戰(zhàn)

36、略眼光?！景咐?-2】唉1、海爾集團(tuán)每絆一不同階段戰(zhàn)略安制定的依據(jù)有哪叭些？并說明其戰(zhàn)吧略特征。笆企業(yè)戰(zhàn)略可以定扒義為：根據(jù)市場(chǎng)胺狀況，結(jié)合自身柏資源，通過分析佰、判斷、預(yù)測(cè)，搬設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)，案并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的靶發(fā)展軌跡進(jìn)行的唉總體性、指導(dǎo)性八謀劃。它界定了稗企業(yè)誕生的使命癌、經(jīng)營(yíng)范圍、遠(yuǎn)癌景目標(biāo)、發(fā)展方岸向、經(jīng)營(yíng)方式等擺坐標(biāo)，明確了企襖業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和霸行動(dòng)指南。般企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立隘遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)柏現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)艾行的總體性、指把導(dǎo)性謀劃，屬宏艾觀管理范疇，具瓣有指導(dǎo)性、全局般性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)搬爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、吧風(fēng)險(xiǎn)性六大主要罷特征。艾1.名牌戰(zhàn)略發(fā)藹展階段：罷制定依據(jù)：正值辦改革開放初期，扒家電供不

37、應(yīng)求，胺很多企業(yè)只注重?cái)[產(chǎn)量而不注重質(zhì)壩量。版戰(zhàn)略特征：全面跋質(zhì)量管理，差異唉化的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)策凹略。笆2.多元化戰(zhàn)略鞍發(fā)展階段：哎制定依據(jù)：國(guó)家暗政策鼓勵(lì)企業(yè)兼鞍并重組；家電市皚場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，質(zhì)愛量已經(jīng)成為用戶扒的基本需求。襖戰(zhàn)略特征：多元矮化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模擴(kuò)藹張，創(chuàng)新了按“百海爾文化激活休俺克魚礙”柏的思路；打造星扳級(jí)服務(wù)體系；實(shí)背行OEC管理法稗，加強(qiáng)全方位的礙控制和管理。半3.國(guó)際化戰(zhàn)略瓣發(fā)展階段：艾制定依據(jù)：國(guó)際把市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重佰大變化，中國(guó)加暗入WTO，很多八企業(yè)相應(yīng)中央號(hào)巴召走出去，但出絆去之后又不得不瓣退回來繼續(xù)做訂奧牌。俺戰(zhàn)略特征：實(shí)行傲“俺三步走按”矮戰(zhàn)略，以阿“搬先易后難礙”凹的思

38、路，逐漸在白海外建立起設(shè)計(jì)矮、制造、營(yíng)銷的澳“半三位一體笆”邦本土化模式；推澳行骯“耙市場(chǎng)鏈壩”唉管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)澳流程再造。鞍4.全球化品牌半戰(zhàn)略發(fā)展階段：氨制定依據(jù)：互聯(lián)疤網(wǎng)時(shí)代帶來營(yíng)銷癌的碎片化，也帶暗來全球經(jīng)濟(jì)的一半體化。笆戰(zhàn)略特征：整合唉全球的研發(fā)、制敗造、營(yíng)銷資源創(chuàng)八全球化品牌，探壩索的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代疤顧客的骯“啊人單合一雙贏罷”笆商業(yè)模式。辦2隘、跋從海爾集團(tuán)每一岸不同階段的戰(zhàn)略岸分析其戰(zhàn)略管理伴的意義按階段一：名牌戰(zhàn)班略階段壩 對(duì)于海爾來艾說，第一個(gè)戰(zhàn)略絆階段是至關(guān)重要盎的，因?yàn)橹挥性诎岩粋€(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階辦段取得成功，才哎能為以后的發(fā)展耙戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的百基礎(chǔ)，也將會(huì)決艾定整個(gè)企業(yè)的發(fā)搬展

39、方向和決定企懊業(yè)的成敗。歷史胺證明海爾把名牌背戰(zhàn)略作為企業(yè)的拜第一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略扮是完全正確的，氨海爾在當(dāng)時(shí)雖然熬還是一個(gè)基礎(chǔ)條白件差，規(guī)模很小板的企業(yè)，但是正吧是它的這樣一個(gè)拌發(fā)展戰(zhàn)略，使得鞍海爾在最開始就叭注重品牌的打造啊、注重產(chǎn)品質(zhì)量襖的建設(shè)、注重創(chuàng)八新精神、注重時(shí)礙間和效率，為這稗個(gè)企業(yè)奠定了牢唉固的發(fā)展根基。按階段二：多元化拜戰(zhàn)略階段：跋在海爾第一個(gè)發(fā)叭展戰(zhàn)略取得成功熬之后，為了能夠百使得企業(yè)能夠擁礙有更為廣闊的發(fā)熬展空間，海爾決版定打破僅局限于阿冰箱行業(yè)的現(xiàn)狀擺，提出了多元化凹的發(fā)展戰(zhàn)略。多班元化的發(fā)展戰(zhàn)略啊使得海爾一下子暗從冰箱行業(yè)這個(gè)邦小魚缸一下子躍哎入了家電行業(yè)這稗個(gè)大海之中，使

40、埃得海爾真正有機(jī)啊會(huì)最終取得空前艾的成就。斑海爾的多元化戰(zhàn)啊略是一個(gè)承上啟懊下的一個(gè)戰(zhàn)略，阿多元化戰(zhàn)略是依阿靠品牌化戰(zhàn)略取百得的成功進(jìn)行的藹像不同領(lǐng)域進(jìn)行愛的一種品牌擴(kuò)張敖，要是沒有品牌八化戰(zhàn)略的成功和耙支持，多元化戰(zhàn)敗略也不可能得以岸成功實(shí)現(xiàn)。同時(shí)哎，海爾的多元化八戰(zhàn)略也為后面的罷國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略斑打下了基礎(chǔ)，因跋為沒有多元化戰(zhàn)癌略的成功，海爾艾就不可能擁有能敖夠進(jìn)入國(guó)際化的癌實(shí)力，所以多元邦化戰(zhàn)略也為國(guó)際笆化戰(zhàn)略奠定下了扮基礎(chǔ)。靶階段三：國(guó)際化邦戰(zhàn)略：岸在海爾進(jìn)行國(guó)際盎化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，捌海爾已經(jīng)成為了襖我國(guó)有名的大企辦業(yè)，成為了我國(guó)耙家電業(yè)的航母。罷海爾的國(guó)際化發(fā)拌展戰(zhàn)略，要求海礙爾的各項(xiàng)工作

41、都擺能達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)板。國(guó)際化的海爾挨是設(shè)計(jì)中心、營(yíng)壩銷中心、制造中靶心三位一體，最耙終成為一個(gè)非常澳有競(jìng)爭(zhēng)力的、具拔備在當(dāng)?shù)厝谫Y的愛本土化海爾。版海爾國(guó)際化發(fā)展拔戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)斑，堅(jiān)持創(chuàng)建自己暗的國(guó)際知名品牌八，不做貼牌生產(chǎn)斑，才能在國(guó)際市般場(chǎng)上獲得超額利暗潤(rùn)，才能為企業(yè)岸的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和芭長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)案實(shí)的基礎(chǔ)。邦階段四：全球化哀品牌發(fā)展階段叭為了適應(yīng)全球經(jīng)擺濟(jì)一體化的形勢(shì)皚，運(yùn)作全球范圍疤的品牌，從20把06年開始，海拜爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)扒略、多元化戰(zhàn)略叭、國(guó)際化戰(zhàn)略階芭段之后，進(jìn)入第翱四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)拌新階段：全球化扮品牌戰(zhàn)略階段。安國(guó)際化戰(zhàn)略和全傲球化品牌戰(zhàn)略的瓣區(qū)別是：國(guó)際化挨戰(zhàn)略階段是以

42、中盎國(guó)為基地，向全啊世界輻射；全球半化品牌戰(zhàn)略則是疤在每一個(gè)國(guó)家的熬市場(chǎng)創(chuàng)造本土化骯的海爾品牌。頒這一戰(zhàn)略使海爾凹集團(tuán)在一定程度哀上提升產(chǎn)品的競(jìng)罷爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)佰的競(jìng)爭(zhēng)力從單一拌文化轉(zhuǎn)變到多元盎文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)笆發(fā)展。隘3壩、邦海爾集團(tuán)采用了捌何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略胺競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括：矮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、襖差異化戰(zhàn)略、集阿中化戰(zhàn)略（包括哀集中成本化戰(zhàn)略案、集中差異化戰(zhàn)跋略）昂1、名牌戰(zhàn)略發(fā)澳展階段（198凹4翱俺1991）：要扮么不干，要干就凹干第一盎當(dāng)家電市場(chǎng)供大絆于求時(shí)，海爾憑阿借差異化的質(zhì)量拜贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。埃（差異化戰(zhàn)略）罷這一階段，海爾暗專心致志做冰箱埃，在管理、技術(shù)安、人才、資金、頒企業(yè)文化方面有搬了可

43、以移植的模按式（集中差異化邦）氨2、多元化戰(zhàn)略版發(fā)展階段（19氨91岸拌1998）：海敗爾文化激活疤“跋休克魚絆”翱當(dāng)家電企業(yè)紛紛搬打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，海傲爾憑借差異化的安服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)敗勢(shì)（差異化戰(zhàn)略傲）哎3、國(guó)際化戰(zhàn)略盎發(fā)展階段（19胺98巴半2005）：走胺出國(guó)門，出口創(chuàng)把牌霸海爾認(rèn)為走出去霸不只為創(chuàng)匯，更叭重要的是創(chuàng)中國(guó)扳自己的品牌（差拔異化戰(zhàn)略）矮4、全球化品牌背戰(zhàn)略發(fā)展階段（頒2005懊稗）：整合全球資瓣源創(chuàng)全球化品牌板從愛“瓣以企業(yè)為中心賣敗產(chǎn)品岸”敖轉(zhuǎn)變?yōu)榘帷鞍囊杂脩魹橹行馁u按服務(wù)唉”捌，即用戶驅(qū)動(dòng)的扒“盎即需即供拜”昂模式。（差異化芭戰(zhàn)略）盎【絆案例芭 岸4巴-4氨】般成本如下：啊項(xiàng)

44、目擺單項(xiàng)成本額罷變動(dòng)成本奧固定成本背總額胺分配率礙總額靶分配率叭直接人工阿4*1000哎4000懊0.004搬翱癌變動(dòng)制造費(fèi)用爸3*1000捌3000疤0.003八稗瓣固定制造費(fèi)用斑4*1000跋捌藹4000般0.004背應(yīng)計(jì)管理費(fèi)用凹1000岸1000唉0.001扒勞動(dòng)時(shí)間癌1000小時(shí)霸傲罷罷捌小計(jì)稗扒8000俺0.008昂4000八0.004岸1、為此次投標(biāo)耙不減少收益（剛暗好保本），最低按價(jià)：0.004百+0.003+啊0.001=0拌.008美元半2、投標(biāo)價(jià)：（哀0.008+0拜.004）*（疤1+15%）=拜0.0138美癌元3、考慮因素：礙若加成后的目標(biāo)笆報(bào)價(jià)高于投標(biāo)最跋高價(jià)0.

45、015版美元，可以考慮巴是否少計(jì)部分固哎定費(fèi)用，只計(jì)變扒動(dòng)費(fèi)用。將該項(xiàng)百藥品訂單視為特?cái)∈庥唵慰紤]。承巴接該訂單在不影安響公司現(xiàn)有生產(chǎn)俺能力的情況下，扮只要考慮新增的埃變動(dòng)成本。若變叭動(dòng)成本加上15捌%的目標(biāo)回報(bào)水班平能低于0.0岸15美元/劑，耙便可按這個(gè)價(jià)格叭投標(biāo)。安【按案例把 敗4傲-5矮】班1、挨該訂單每月產(chǎn)生凹制造費(fèi)用=9*絆30000=2澳70000美元按間接制造費(fèi)用以爸單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)邦18罷美元的分配率分吧配給該生產(chǎn)線。爸每月為滿足該批懊訂貨需要的直接瓣人工工時(shí)數(shù)絆=班270000/拜18=1500瓣0工時(shí)2、胺計(jì)算俺金額拌收入芭19*3000把0捌 岸 570,00伴0.00 白

46、減：直接材料芭5*30000拌 澳 150,00胺0.00 安直接人工矮6*30000艾 骯 180,00鞍0.00 案變動(dòng)制造費(fèi)用班6*15000笆 奧 90,000盎.00 半貢獻(xiàn)毛益稗懊 擺 150,00傲0.00 柏減：固定制造費(fèi)氨用澳 案 1哎2000 凹 叭 120襖00 拔利潤(rùn)吧哀 唉 138翱00扮3八、安最低單位貢獻(xiàn)毛矮益：固定費(fèi)用/八銷量=（800扒0+4000）礙/30000=斑0.4板最低單價(jià)=最低哀單位貢獻(xiàn)毛益+班單位變動(dòng)成本=伴0.4+6+5俺+3=14.4絆元/件4、應(yīng)該考慮：搬1、本公司與對(duì)擺方公司是否在制皚造工業(yè)閥門和水挨管配件行業(yè)里是傲競(jìng)爭(zhēng)商。如果雙隘方的競(jìng)

47、爭(zhēng)激烈，八如是否存在市場(chǎng)唉份額的爭(zhēng)奪。如挨果是同行競(jìng)爭(zhēng)商暗，此次供貨是否疤會(huì)影響本公司的罷市場(chǎng)地位。柏2、對(duì)方公司工安廠遭受火災(zāi)，對(duì)巴方公司的管理層稗的現(xiàn)金儲(chǔ)備是否藹充足，是否能及壩時(shí)支付該批特殊搬訂貨的貨款。敗3、生產(chǎn)能力是骯否充足。滿負(fù)荷爸運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，是否要敗新增除了監(jiān)督、芭行政性成本以外絆的費(fèi)用，如新增佰制造費(fèi)用。胺【案例般 5-1礙】班 岸1. 熬編制一份第一及跋第二季度的經(jīng)營(yíng)隘預(yù)算敗 疤第一季度經(jīng)營(yíng)預(yù)氨算：襖由題目可知：第癌一季度的銷售預(yù)熬計(jì)為$140,扒000，則第一扮季度的根據(jù)銷售板額而表動(dòng)的費(fèi)用伴如下表所示:熬第一季度銷售額斑：埃項(xiàng)目名稱鞍占銷售額的百分扳比叭預(yù)計(jì)金額笆$140,0

48、0懊0胺產(chǎn)品銷售成本捌60%凹$84000吧$140,00半0鞍壞賬頒2%百$2800扳$140,00辦0挨變動(dòng)銷售費(fèi)用鞍14%般$19600背$140,00暗0襖變動(dòng)管理費(fèi)用邦5%啊$7000百$140,00吧0斑合計(jì)耙81%斑$113400昂第一季度的經(jīng)營(yíng)班預(yù)算為: 敗預(yù)計(jì)銷售額擺$140,00安0八產(chǎn)品銷售成本挨$84000扒壞賬藹$2800跋變動(dòng)銷售費(fèi)用拌$19600胺變動(dòng)管理費(fèi)用拌$7000伴固定銷售費(fèi)用俺$25000百固定管理費(fèi)用敖$18550瓣折舊鞍$3125壩預(yù)計(jì)利潤(rùn)盎-$20075白(把此處為負(fù)數(shù)壩)隘同理，第二季度稗的根據(jù)銷售額而拌變動(dòng)的費(fèi)用如下襖表所示:按第一季度銷售額版

49、：八項(xiàng)目名稱耙占銷售額的百分翱比般預(yù)計(jì)金額背$280,00鞍0擺產(chǎn)品銷售成本佰60%爸$168,00罷0百$280,00跋0稗壞賬罷2%搬$5,600般$280,00安0按變動(dòng)銷售費(fèi)用艾14%伴$39,200凹$280,00瓣0拜變動(dòng)管理費(fèi)用白5%把$14,000骯$280,00唉0哀合計(jì)艾81%皚$226,80啊0白則第二季度的經(jīng)罷營(yíng)預(yù)算為:奧預(yù)計(jì)銷售額扒$280,00凹0啊產(chǎn)品銷售成本板$168,00罷0岸壞賬翱$5,600拌變動(dòng)銷售費(fèi)用巴$39,200礙變動(dòng)管理費(fèi)用暗$14,000疤固定銷售費(fèi)用藹$25000霸固定管理費(fèi)用礙$18550八折舊扳$3125傲預(yù)計(jì)利潤(rùn)稗$6525斑2. 氨編

50、制一份第一及扮第二季度的現(xiàn)金凹預(yù)算癌 懊建筑物及設(shè)備期安初資產(chǎn)價(jià)值為$疤250,000盎,預(yù)計(jì)使用年限拜20年，無(wú)殘值拔，其中$210埃,000的資產(chǎn)佰與銷售有關(guān)，$骯40,000的佰資產(chǎn)與管理活動(dòng)拔有關(guān)。拌每季度折舊金額敖$3125中，凹與銷售相關(guān)的折跋舊金額為$31按25*（$21班0,000/$敖250,000霸）=$2625俺,翱與管理相關(guān)的折拌舊金額為$31敖25*（$40邦,000/$2版50,000）敖=$500。把第一季度的現(xiàn)金霸預(yù)算：扒第一季度的應(yīng)收按賬款(銷售額)唉為$140,0哎00，芭當(dāng)季收回金額為礙$140,00巴0*0.75=隘$105,00絆0，第二季度收奧回余下

51、的$35唉,000.盎第一季度的經(jīng)營(yíng)班費(fèi)用八=銷售費(fèi)用+銷辦售相關(guān)的折舊金皚額+管理費(fèi)用+按管理相關(guān)的折舊哎金額案=$19600皚+$25000骯+$2625+盎$7000+$阿18550+$半500=$73版275，壩當(dāng)季支付的經(jīng)營(yíng)扳費(fèi)用為$732半75*2/3=敗$48850，柏第二季度支付余懊下的$2442頒5辦第一季度存貨=邦第二季度預(yù)計(jì)銷捌售成本*1/3胺=$168,0礙00*1/3=伴$56000壩第一季度外購(gòu)商斑品費(fèi)用=第一季芭度存貨-期初存岸貨=$5600扒0-$2900案0=27000耙第一季度支付的骯外購(gòu)商品費(fèi)用=啊27000*0斑.6=$162斑00敖第二季度支付余傲下的

52、$1080扮0柏第一季度的現(xiàn)金吧預(yù)算： 澳期初現(xiàn)金鞍$14000骯加：收回的應(yīng)收辦賬款把$105,00隘0瓣減：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用安$48850白減：外購(gòu)商品費(fèi)矮用壩$16200靶減：壞賬霸$2800跋期末現(xiàn)金愛$51150艾第二季度的應(yīng)收拜賬款(銷售額)擺為$280,0跋00，懊當(dāng)季收回金額為岸$280,0邦00*0.75氨=$210,0隘00，稗第二季度應(yīng)收回隘的應(yīng)收賬款=$版210,000搬+$35,00昂0=$245,耙000藹第二季度的經(jīng)營(yíng)稗費(fèi)用矮=銷售費(fèi)用+銷般售相關(guān)的折舊金吧額+管理費(fèi)用+骯管理相關(guān)的折舊罷金額=9987疤5，第二季度應(yīng)疤支付的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用爸=99875*翱2/3+$24按42

53、5=$91背008巴第二季度存貨=氨第三季度預(yù)計(jì)銷矮售成本*1/3捌= $325,八000*0.6板*1/3=65唉000背第二季度外購(gòu)商叭品費(fèi)用=第二季哀度存貨-第一季稗度存貨=650扳00-$560百00=$900巴0，扳第二季度支付的拌外購(gòu)商品費(fèi)用=絆$10800+骯$9000*0礙.6=$162埃00頒第二季度的現(xiàn)金笆預(yù)算：熬期初現(xiàn)金胺$51150艾加：收回的應(yīng)收罷賬款巴$245,00敖0頒減：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用俺$91008稗減：外購(gòu)商品費(fèi)敖用哀$16200安減：壞賬巴$5600絆減：設(shè)備投資額拌$22500稗期末現(xiàn)金按$160842藹【案例藹 5-2傲】拜 罷1般若美國(guó)小型機(jī)皚械公司新的年度

54、愛預(yù)算執(zhí)行基于實(shí)挨際生產(chǎn)能力的更埃緊的標(biāo)準(zhǔn)爸（頒1哀）作為發(fā)生這一拔變化的結(jié)果，員鞍工和部門經(jīng)理會(huì)頒有哪些消極行為熬？哎員工：我為降低安成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)耙可能存在生產(chǎn)產(chǎn)罷品偷工減料現(xiàn)象礙部門經(jīng)理：不重安視產(chǎn)品質(zhì)量，殘胺次品比例上升靶（凹2凹）美國(guó)小型機(jī)械翱公司的管理當(dāng)局笆應(yīng)采取什么措施爸來減少此消極影扮響？敖管理當(dāng)局可以設(shè)矮立獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，以皚激勵(lì)各部門員工安積極生產(chǎn)合格產(chǎn)靶品，杜絕浪費(fèi)、阿降低成本。癌對(duì)于部門經(jīng)理，背管理當(dāng)局應(yīng)更加把重視其部門產(chǎn)品翱的合格率，定期笆抽查產(chǎn)品質(zhì)量，隘將合格率列入其阿業(yè)績(jī)考核范圍。哀2芭解釋企業(yè)采取斑較緊的成本標(biāo)準(zhǔn)壩所帶來的積極行百為影響。敗采取較緊的成本斑標(biāo)準(zhǔn)最顯著的

55、影吧響就是能夠降低凹產(chǎn)品成本，在不安改變存貨計(jì)價(jià)的辦情況下，有效實(shí)鞍現(xiàn)利潤(rùn)增加；另扒一方面，成本降斑低，企業(yè)有更大骯的空間縮減存貨氨價(jià)格，與同類產(chǎn)俺品相比，在價(jià)格胺上有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力芭。辦3. 捌確定應(yīng)該參與成邦本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的人暗員，并讓他們明凹白其所從事的這唉項(xiàng)工作能給企業(yè)扒帶來哪些好處？扳參與成本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)癌定的人員：生產(chǎn)扒車間負(fù)責(zé)人、各罷部門經(jīng)理、總會(huì)叭計(jì)師胺(1)標(biāo)準(zhǔn)成本班可用于控制成本敖。評(píng)價(jià)管理人員哎工作的好壞，把扮實(shí)際已經(jīng)做的和骯應(yīng)該做的進(jìn)行比唉較，標(biāo)準(zhǔn)成本便扮為這種對(duì)比提供暗了基礎(chǔ)，順差表懊示經(jīng)營(yíng)的結(jié)果優(yōu)癌于預(yù)期的而逆差案則表示經(jīng)營(yíng)的結(jié)澳果不如預(yù)期的。挨(2)用于決策叭，提高決策的準(zhǔn)板確

56、性和有效性。跋標(biāo)準(zhǔn)成本通常用啊來作為確定銷售般價(jià)格的基礎(chǔ)，特班別是在確定不屬襖于同批產(chǎn)品的銷半售價(jià)格時(shí)，更要把以標(biāo)準(zhǔn)成本為基懊礎(chǔ)。辦(3)使成本計(jì)藹算更合理。同樣邦的產(chǎn)品有同樣的搬成本。便于成本熬核算和成本控制敖。敗(4)減少成本耙會(huì)計(jì)的工作量隘【案例盎 5-4捌】癌 絆1. 吧對(duì)海爾的薪酬計(jì)哀劃作出評(píng)價(jià)。疤邦在海爾獨(dú)特的管疤理哲學(xué)(以人為柏本、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、懊日清日高)中，頒以人為本的扒管理哲學(xué)起著靈澳魂和統(tǒng)帥的作用澳。唉“唉海爾全面薪酬福斑利鉆石模型跋”按是海爾堅(jiān)持以皚人為本原則，壩通過制度、激勵(lì)頒等手段增加員工皚滿意度，進(jìn)而提阿升企業(yè)員工價(jià)值板的具體做法。柏員工價(jià)值是綜合把衡量員工滿意度懊的

57、一種方式，體半現(xiàn)在優(yōu)秀、忠誠(chéng)隘、高素質(zhì)的員工皚對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造哀發(fā)揮基礎(chǔ)性作用版。拜頒在構(gòu)建安全、高癌效的工作環(huán)境，癌保障員工基本需暗求的基礎(chǔ)上，襖“搬海爾全面薪酬福盎利鉆石模型唉”阿的作用在于綜合癌運(yùn)用經(jīng)濟(jì)性薪酬巴及非經(jīng)濟(jì)性薪酬翱，滿足員工更高般層次的需求，給版予員工追求高層頒次需求的能力，奧以此來增加員工皚的滿意度，包括班：襖（1）薪酬激勵(lì)佰和多元福利俺啊構(gòu)建公平、合理癌的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；背（2）樂活計(jì)劃拌、員工關(guān)懷及生骯活平衡計(jì)劃凹熬構(gòu)建舒適、溫馨哀的生活環(huán)境和濃澳厚、爭(zhēng)優(yōu)的學(xué)習(xí)阿環(huán)境。懊2. 澳海爾是如何對(duì)員愛工進(jìn)行短期激勵(lì)般、中期激勵(lì)和長(zhǎng)皚期激勵(lì)的？邦搬企業(yè)管理運(yùn)用人捌的期望來調(diào)動(dòng)員暗工的工

58、作積極性擺。員工的期望可擺分為短期、中期拔、長(zhǎng)期三種。短艾期多為物質(zhì)期望笆，中期多為友誼暗、認(rèn)同、威信，阿長(zhǎng)期多為自我價(jià)氨值的提高與實(shí)現(xiàn)愛。哀海爾對(duì)員工的短哀期激勵(lì)包括：癌對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)行斑計(jì)件工資制；輔氨助人員實(shí)行薪點(diǎn)阿工資制；科技人敗員實(shí)行科研承包懊制，按市場(chǎng)效益扳和科研成果進(jìn)行埃獎(jiǎng)勵(lì)；營(yíng)銷人員凹實(shí)行年薪制和提拔成工資制，如果白是外聘的推銷員叭，收入和推銷的爸成果掛鉤。邦按海爾對(duì)員工的中哀期激勵(lì)包括：案精神激勵(lì)，罷“愛以名命名皚”扒方式激勵(lì)生產(chǎn)作頒業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造佰，重視員工的參壩與率，鼓勵(lì)員工瓣對(duì)公司制度、工爸作、管理等方面班提出想法和意見俺。按壓力激勵(lì)，嚴(yán)格岸績(jī)效考核，對(duì)在稗職干部嚴(yán)格考評(píng)

59、盎，對(duì)中層干部屆傲滿要輪換；實(shí)施癌“靶海豚式升遷礙”跋，行政管理人員骯從基層逐步提拔扳；授權(quán)各部門獨(dú)安立運(yùn)作；實(shí)行戰(zhàn)熬略事業(yè)單位（S疤BU）管理模式把，集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)隘化。霸全方位的愛心工捌程，增進(jìn)員工對(duì)凹企業(yè)的歸屬感和昂認(rèn)同感按胺海爾對(duì)員工的長(zhǎng)捌期激勵(lì)包括：芭對(duì)員工開展職業(yè)艾生涯規(guī)劃和培訓(xùn)按，設(shè)立八“敖海爾獎(jiǎng)隘”“捌海爾希望獎(jiǎng)氨”“壩合理化建議獎(jiǎng)半”懊鼓勵(lì)員工搞技術(shù)艾發(fā)明和創(chuàng)新，創(chuàng)骯辦內(nèi)部報(bào)刊表?yè)P(yáng)阿優(yōu)秀員工。暗實(shí)行股票期權(quán)激柏勵(lì)，使企業(yè)董事壩會(huì)成員盡責(zé)為企搬業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做霸出正確的戰(zhàn)略規(guī)拜劃；以授予股票胺期權(quán)鼓勵(lì)核心技拔術(shù)人員發(fā)明更多扳先進(jìn)技術(shù)。把【案例芭 5-5板】靶 阿1.柏以上兩個(gè)例子的

60、敗發(fā)生原因是什么礙？半企業(yè)管理上的薄熬弱造成這樣的結(jié)翱果。沒有重視預(yù)哀算，沒有對(duì)未來唉業(yè)務(wù)作出預(yù)算，八還停留在以經(jīng)營(yíng)熬指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)衡量拌企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的搬模式上。斑2.挨產(chǎn)生這些問題的瓣癥結(jié)到底在那兒藹？半襖當(dāng)企業(yè)規(guī)模小的扮時(shí)候，不要求經(jīng)叭營(yíng)者有特別強(qiáng)大拜的企業(yè)管理能力瓣。單一的業(yè)務(wù)、稗簡(jiǎn)單的資金收付盎就能維持企業(yè)的百經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)企盎業(yè)資金積累到一扒定程度的時(shí)候，擺經(jīng)營(yíng)者想擴(kuò)大企挨業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大業(yè)埃務(wù)范圍等，這時(shí)捌候用原來簡(jiǎn)單的拔管理模式就不行八了。這時(shí)候企業(yè)挨需要充足的資金骯周轉(zhuǎn)才能維持企靶業(yè)的資金鏈不斷芭裂，需要經(jīng)營(yíng)者扳作出經(jīng)營(yíng)預(yù)算，版用戰(zhàn)略的眼光指鞍導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，而拜不是扒“稗拍腦袋決策矮”笆。