聯(lián)想管總經(jīng)理職位竟聘規(guī)劃案

1、控股公司待招職位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)策劃案活動(dòng)目的充分利用聯(lián)想大伙兒庭內(nèi)部人才市場(chǎng)所擁有的人力資源，為公司的重要崗位選撥到合適的人才。營(yíng)造公司重視人才，積極為職員的進(jìn)展制造條件的文化氛圍。為公司人力資源治理探究新的思路和方法。鼓舞職員不斷創(chuàng)新和自我提升，為公司注入新的活力。 二、競(jìng)聘職位：投資治理部副總經(jīng)理三、競(jìng)聘范圍控股公司各職能部門、投資事業(yè)部、聯(lián)想投資公司、融科智地公司、志勤美集公司、金白領(lǐng)公司。四、競(jìng)聘方式1、內(nèi)部網(wǎng)站公開公布競(jìng)聘信息，并進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道。在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開公布競(jìng)聘信息，控股網(wǎng)站進(jìn)行過程跟蹤報(bào)道，營(yíng)造氛圍。2、競(jìng)聘人篩選時(shí)期由競(jìng)聘工作小組內(nèi)部評(píng)估確定。為確保競(jìng)聘過程的公平、公正

2、，同時(shí)愛護(hù)候競(jìng)聘人的權(quán)益。在篩選時(shí)期采納競(jìng)聘人提交競(jìng)聘報(bào)告、實(shí)施素養(yǎng)測(cè)評(píng)、競(jìng)聘工作小組成員集風(fēng)光試，共同決策的方式進(jìn)行。五、組織保障成立競(jìng)聘工作小組小組組長(zhǎng)：柳總小組成員：朱總、曹總、唐總、寧民 六、競(jìng)聘活動(dòng)程序公布競(jìng)聘公告。內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、競(jìng)聘崗位、職務(wù)、競(jìng)聘條件、報(bào)名時(shí)刻、方式、要求等。公司內(nèi)部宣傳動(dòng)員。包括網(wǎng)站公布宣傳文章、重點(diǎn)部門、公司召開動(dòng)員會(huì)等方式同意應(yīng)聘者報(bào)名。對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選。組織必要的專業(yè)能力測(cè)試及情景模擬考試，選出一定數(shù)量的候選人。設(shè)計(jì)面試的指標(biāo)體系和權(quán)重體系，組織競(jìng)聘工作小組成員成員對(duì)候選人進(jìn)行綜合面試（綜合面試中，首先由應(yīng)聘者陳述投資治理

3、部工作思路的要緊觀點(diǎn)，然后評(píng)委提問，評(píng)委就其表現(xiàn)為其打分。）。競(jìng)聘工作小組成員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，競(jìng)聘工作小組組長(zhǎng)確定最后人選（如沒有合格者，也可不確定人選）。收尾工作（公布結(jié)果，活動(dòng)收口）。競(jìng)聘活動(dòng)的周期及時(shí)刻安排周 期：2個(gè)月左右時(shí) 間：2003年12月22日至2004年2月29日。 2004年1月9日之前（春節(jié)前）完成競(jìng)聘公告公布、網(wǎng)上宣傳、重點(diǎn)部門（公司）動(dòng)員等工作，2004年2月6日開始篩選工作。工作推進(jìn)打算及組織分工步驟任務(wù)內(nèi)容摘要責(zé)任人支持、參與人預(yù)備時(shí)期20031222200402061、制訂并確立工作方案起草策劃案，與總裁室對(duì)表，修訂策劃案，成稿。周敏郭芳楊彤2、應(yīng)聘公告的擬寫

4、11 公司介紹12 職位介紹13 各項(xiàng)要求周敏鄒博唐總寧民3、網(wǎng)上公布競(jìng)聘公告、宣傳動(dòng)員11網(wǎng)上公布競(jìng)聘公告12網(wǎng)上宣傳13重點(diǎn)公司（部門）作動(dòng)員鄒博唐總網(wǎng)站4、文件和測(cè)評(píng)工具預(yù)備起草活動(dòng)中所需文件并成稿，選擇并確定測(cè)評(píng)工具供應(yīng)商。周敏郭芳5、同意報(bào)名接收?qǐng)?bào)名，收集申請(qǐng)者提交的文件：投資治理工作思路。唐總選拔時(shí)期2004020620040220一次篩選（考察對(duì)業(yè)務(wù)的理解）1.1匯總材料，交競(jìng)聘工作小組成員成員批閱。唐總寧民1.2競(jìng)聘工作小組成員成員分不批閱各個(gè)應(yīng)聘者提交的投資治理工作思路，給出入選或淘汰的意見。競(jìng)聘工作小組成員1.3競(jìng)聘工作小組成員開會(huì)，交換彼此意見，確定入選人員名單，并向工作

5、組提交該名單。競(jìng)聘工作小組成員1.4 個(gè)不回復(fù)落選者。唐總二次篩選（考查個(gè)性特征、治理能力等）2.1 組織二篩入選者進(jìn)行評(píng)測(cè)。周敏郭芳2.2 取得報(bào)告。三次篩選（綜合面試）3.1 匯總?cè)脒x者的材料：投資治理工作思路、筆試試卷、測(cè)評(píng)報(bào)告，以及面試現(xiàn)場(chǎng)所需評(píng)分表交各評(píng)委備用。周敏郭芳楊彤3.2 其它會(huì)務(wù)預(yù)備。周敏郭芳楊彤3.3 競(jìng)聘工作小組成員逐一面試入選者，聽取其就投資治理工作思路的為時(shí)15分鐘的陳述，提出問題，并就其表現(xiàn)給出分?jǐn)?shù)。競(jìng)聘工作小組成員決策時(shí)期2004022020040224競(jìng)聘工作小組成員決策11競(jìng)聘工作小組成員討論。12競(jìng)聘工作小組組長(zhǎng)決策競(jìng)聘工作小組成員收尾時(shí)期20040224

6、200402291、入職1.1公司領(lǐng)導(dǎo)與人選進(jìn)行入職面談。1.2人選交接工作，辦理入職手續(xù)。唐總?cè)耸绿?、收口1.1通過內(nèi)部主頁的報(bào)道在大伙兒庭內(nèi)公示本次活動(dòng)的結(jié)果。鄒博網(wǎng)站 以上工作步驟可能的完成周期會(huì)有重疊。附件一：競(jìng)聘公告給事業(yè)，給舞臺(tái)；需激情，需才能控股公司公開招聘投資治理部副總經(jīng)理啟事通過19年的進(jìn)展，聯(lián)想控股有限公司差不多進(jìn)展成為擁有六家子公司，資產(chǎn)規(guī)模 億元，符合現(xiàn)代企業(yè)制度，擁有完善的法人治理結(jié)構(gòu)和清晰母子公司體制的大型投資控股公司。聯(lián)想控股有限公司的子公司在IT、VC、并購、房地產(chǎn)、物流等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)展，差不多形成了多元化產(chǎn)業(yè)格局的雛形，其中有的企業(yè)差不多成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭企

7、業(yè)。立足現(xiàn)在，面向以后，控股公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為值得信賴并受人尊重，在多個(gè)領(lǐng)域擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有阻礙力的國(guó)際化控股公司。聯(lián)想控股有限公司積極探究符合國(guó)際慣例，又能和中國(guó)及聯(lián)想實(shí)際緊密結(jié)合的控股公司業(yè)務(wù)模式。作為一家投資控股公司，它將不直接投資于產(chǎn)業(yè)，而是通過支持現(xiàn)有子公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展，以及它們關(guān)于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的阻礙和整合來實(shí)現(xiàn)總體的愿景和目標(biāo)。子公司的快速、健康的進(jìn)展，是其自身的追求，同時(shí)也是控股公司實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)抱負(fù)的必定需要，二者利益高度一致。因此，控股公司給予子公司充分的進(jìn)展空間，同時(shí)為了保證子公司與控股公司戰(zhàn)略的適配性和相互之間資產(chǎn)關(guān)系的規(guī)范、清晰，按照公司治理的要求，

8、通過弱勢(shì)董事會(huì)來實(shí)現(xiàn)關(guān)于子公司的“管控”，并通過關(guān)于子公司實(shí)施投資后治理來保證投資收益最大化及資產(chǎn)的保值增值。投資治理工作是聯(lián)想控股有限公司的核心業(yè)務(wù)工作。由于所投子公司業(yè)務(wù)多元化及關(guān)于它們進(jìn)展的希冀，聯(lián)想控股有限公司的投資治理工作將是復(fù)雜的和富有挑戰(zhàn)性的，沒有現(xiàn)成的模式能夠遵循，需要在控股公司愿景下，依照各子業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r及特點(diǎn)，進(jìn)行有效的探究和實(shí)踐?？毓晒就顿Y治理部確實(shí)是承擔(dān)這項(xiàng)工作的具體部門?？毓晒就顿Y治理部負(fù)責(zé)協(xié)助總裁室規(guī)劃公司以后的產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)對(duì)已投企業(yè)實(shí)施投資治理。投資治理部工作關(guān)于控股公司全局舉足輕重的重要意義，同時(shí)由于聯(lián)想控股投資治理工作的專門性，要求其團(tuán)隊(duì)帶頭人必須具備

9、優(yōu)秀的素養(yǎng)：他（她）不僅善于整合資源，能夠打造一支富有激情和責(zé)任心的投資治理團(tuán)隊(duì)，更重要的是能夠?qū)毓晒就顿Y治理工作有深刻的思想和獨(dú)到見解，能夠引領(lǐng)大伙兒制造性地開創(chuàng)并運(yùn)行符合公司特點(diǎn)的投資治理模式。公司敏銳地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，決定在投資治理部負(fù)責(zé)人甄選工作上本著“求實(shí)進(jìn)取，以人為本”的原則科學(xué)穩(wěn)妥地進(jìn)行。本次公司決定招聘投資治理部副總經(jīng)理一名。盡管是副總經(jīng)理，然而關(guān)于此人選有著較高的要求，希望其具備部門總經(jīng)理的站位、素養(yǎng)和能力，符合公司關(guān)于投資治理部總經(jīng)理人選的差不多要求。本次招聘要緊采取內(nèi)部公開競(jìng)聘的形式，面向控股公司及其子公司（要緊是聯(lián)想投資、融科智地、志勤美集、金白領(lǐng)）全員征集應(yīng)聘者，再

10、通過一系列公正、公平的審核程序，甄選出符合條件的人選。關(guān)于重要崗位的干部實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘的方式，打破了以往公司在干部任用方面的傳統(tǒng)模式和程序，是對(duì)公司人力資源治理體系的創(chuàng)新、豐富和完善。同時(shí)，基于內(nèi)部進(jìn)行人才選拔，有利于更好地挖掘內(nèi)部潛在的深厚的人力資源潛能，是對(duì)那些尋求新的、更高、更大進(jìn)展舞臺(tái)和空間的人才的一個(gè)負(fù)責(zé)任的交代。再者，有效做好投資治理工作，需要對(duì)公司情況有較全面和深入的了解，基于內(nèi)部選拔，正是對(duì)這一要求的呼應(yīng)和保障，是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)人才進(jìn)展負(fù)責(zé)。有足夠大的事業(yè)空間，有足夠?qū)拸V的舞臺(tái)。只要你有足夠的自信，自信自己有足夠的激情能夠同意挑戰(zhàn)，有足夠的才能能夠適應(yīng)并逐步勝任這一崗位的要求；不

11、論你是富有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干和治理者，依舊一個(gè)普一般通的職員；不論你是為了投身自己鐘愛的事業(yè)，依舊要證實(shí)自己的才能機(jī)會(huì)差不多擺在了你的眼前剩下的就看你的決斷和行動(dòng)了。參與了可不能失去什么，相反也許會(huì)發(fā)覺一個(gè)全新的自己，為個(gè)人進(jìn)展尋求新的動(dòng)力；放棄了機(jī)會(huì)，你也許會(huì)因此失去什么。不做旁觀者，激情挑戰(zhàn)自我！恭候你的參與！報(bào)名方法：1、競(jìng)聘者請(qǐng)按以下要求撰寫一份投資治理工作思路的報(bào)告：基于對(duì)一般意義的控股公司投資治理的理解，以及關(guān)于聯(lián)想控股定位、愿景、目前業(yè)務(wù)模式的認(rèn)識(shí)，你認(rèn)為聯(lián)想控股投資治理工作的內(nèi)容是什么？如何做好聯(lián)想控股的投資治理工作？投資治理部的工作思路是什么？希望競(jìng)聘者站在投資治理部總經(jīng)理的位置來考慮問題，在提交的報(bào)告中體現(xiàn)對(duì)投資治理工作的準(zhǔn)確理解、系統(tǒng)而全面的考慮，以及創(chuàng)新而具操作性的策略方法。該報(bào)告要求結(jié)構(gòu)清晰，講理透徹，邏輯性強(qiáng)，對(duì)控股及其子公司業(yè)務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)，具有針對(duì)性。 2、競(jìng)聘者撰寫一份個(gè)人背景介紹，內(nèi)容可涉及以下要點(diǎn)受教育程度；工作經(jīng)歷（包括進(jìn)入聯(lián)想工作之前的經(jīng)歷）；簡(jiǎn)述你目前的工作狀況和曾獲得過的工作成績(jī)。對(duì)自身能力和性格的評(píng)價(jià)；個(gè)