能效對(duì)標(biāo)管理制度

1、能效對(duì)標(biāo)管理制度能效對(duì)標(biāo)管理制度公司為了實(shí)現(xiàn)“十二五”國家節(jié)能目標(biāo)，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭(zhēng)取上一個(gè)新的臺(tái)階，為此，公司制定一個(gè)目標(biāo)并確定了一個(gè)同行業(yè)的能效標(biāo)桿企業(yè)，以此為標(biāo)桿目標(biāo)，加強(qiáng)能耗管理，并制定了相應(yīng)的能效對(duì)標(biāo)管理制度。一、能效對(duì)標(biāo)的概念和意義能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗

2、中上水平、上臺(tái)階的重大舉措，對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn)1 億 tce 的千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)和“十二五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。二、內(nèi)容介紹企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為: 確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個(gè)體系。確定一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對(duì)標(biāo)工作，將企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實(shí)踐庫。c. 建設(shè)三個(gè)體系，一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三

3、是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。三、實(shí)施步驟企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段: 現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，分階段開展能效對(duì)標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對(duì)標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行; 要求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義，力求實(shí)效。（ 一 ） 現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況; 在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計(jì)報(bào)告、企業(yè)中長期發(fā)展計(jì)劃，確定需要通過能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。（ 二 ） 選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平

4、對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿企業(yè); 組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。企業(yè)選擇標(biāo)桿要堅(jiān)持國內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。（ 三 ） 制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐; 結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（ 四 ） 對(duì)標(biāo)實(shí)踐。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車間、班組和個(gè)人

5、，把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。（ 五 ） 指標(biāo)評(píng)估。企業(yè)就某一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)指標(biāo)改進(jìn) 措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。（ 六 ） 改進(jìn)提高。企業(yè)將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等 進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開展下去。四、能效對(duì)標(biāo)管理制度（ 一 ） 能效對(duì)標(biāo)過程

6、控制制度為使公司能效對(duì)標(biāo)工作全過程科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行，特制訂本制度。公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在效對(duì)標(biāo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織安排下進(jìn)行，能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報(bào)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。3、應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，并確保能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)過程控制管理，制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度。能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開能效對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，研究落實(shí)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施的落實(shí)。（ 二 ） 能效對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流制度公司能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流計(jì)劃的制定和實(shí)

7、施。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)展情況，適時(shí)安排小組成員和相關(guān)部門到標(biāo) 桿先進(jìn)企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次能效對(duì)標(biāo)工作交流會(huì)議，交流各部門能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展 情況和指標(biāo)完成情況。（ 三 ） 能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)制度領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和本單位實(shí)際情況制定科學(xué)合理的能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個(gè)部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評(píng)價(jià)為主。3、公司能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和內(nèi)部評(píng)價(jià)，并及時(shí)完善和改進(jìn)。4、能效評(píng)估要堅(jiān)持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。5、評(píng)估方式堅(jiān)持總體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合、定期

8、評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合、定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合、外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合，確保能效對(duì)標(biāo)評(píng)估收到實(shí)效。（ 四 ） 能效對(duì)標(biāo)信息發(fā)布制度1、為提高能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的透明度和實(shí)效性，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)激勵(lì)作用，保證能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定本制度。2、能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，定期發(fā)布能效對(duì)標(biāo)信息。3、對(duì)標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標(biāo)對(duì)比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗(yàn)、最佳節(jié)能實(shí)踐，對(duì)標(biāo)工作簡報(bào)、及其它對(duì)標(biāo)工作信息。4、公司建立對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、報(bào)道和發(fā)布。5、公司能效對(duì)標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡報(bào)和黑板報(bào)等。6、未經(jīng)能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)并經(jīng)能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室確認(rèn)，任何部門和個(gè)人不得擅自對(duì)外提供或發(fā)布公司能效對(duì)標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。（ 五 ） 能效對(duì)標(biāo)信息報(bào)送制度1、各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施