某置業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)

1、新奧置業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)討論稿礙本報(bào)告包含企業(yè)芭重要信息，遠(yuǎn)卓瓣建議客戶邦采取最高級(jí)別的伴保密措施來(lái)保管搬、查閱本文件艾2004年4月般新奧置業(yè)管控體礙系（討論稿）目錄拜管控體系的設(shè)計(jì)扒原則翱置業(yè)集團(tuán)的四種柏管控類型重要說(shuō)明耙置業(yè)集團(tuán)對(duì)本地扮項(xiàng)目部的管控埃置業(yè)集團(tuán)對(duì)異地叭項(xiàng)目公司的管控熬置業(yè)集團(tuán)對(duì)物業(yè)班公司的管控扒置業(yè)集團(tuán)對(duì)貴賓霸樓的管控隘管控權(quán)限的制定扒和修改爸管控體系設(shè)計(jì)原稗則可控性藹確保對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)叭有重大影響的關(guān)敗鍵環(huán)節(jié)在可控的傲范圍內(nèi)流程順暢邦確保流程運(yùn)行高般效順暢佰適應(yīng)跨區(qū)發(fā)展的瓣戰(zhàn)略頒增加項(xiàng)目參與全柏過(guò)程的程度，為岸跨區(qū)發(fā)展培育必佰要的關(guān)鍵人才班激勵(lì)項(xiàng)目部的主癌觀能動(dòng)性唉合理的放權(quán)

2、，激半發(fā)項(xiàng)目部的主觀挨能動(dòng)性可追溯性白確保各個(gè)環(huán)節(jié)權(quán)俺責(zé)明確，發(fā)生的按問(wèn)題后可追溯主靶要責(zé)任人定制化稗在未來(lái)的執(zhí)行中熬，可根據(jù)具體情半況為每一項(xiàng)目定斑制權(quán)限捌新奧置業(yè)的四種傲管控類型置業(yè)總部區(qū)域公司非核心企業(yè)項(xiàng)目部本地項(xiàng)目部13異地項(xiàng)目公司24懊癌適用于和平麗景暗、永清等本地項(xiàng)拔目部叭艾適合于北京新奧翱廣廈、蚌埠置業(yè)胺等異地公司目前暫無(wú)擺罷適合于物業(yè)公司安和貴賓樓重要說(shuō)明絆我們?cè)谝韵碌慕ò阕h中使用如下術(shù)叭語(yǔ)，并使用所示骯縮寫。霸 瓣終審權(quán)：把終審的權(quán)力，最霸終的決定者盎S藹 搬 把審核監(jiān)督權(quán)：邦仔細(xì)核實(shí)該項(xiàng)工八作瓣的權(quán)力扮，并有權(quán)利決定奧該項(xiàng)工作的可行柏與不可行，在終盎審前提出啊修改伴的權(quán)利奧

3、Z扳 耙 捌執(zhí)行權(quán)：凹牽頭、吧執(zhí)行奧、協(xié)調(diào)的權(quán)力佰T胺 盎 胺提議搬權(quán)：案提議、絆建議芭、參與的權(quán)力注：凹本地項(xiàng)目部的權(quán)疤限劃分，可根據(jù)白項(xiàng)目重要性和項(xiàng)疤目經(jīng)理的成熟度俺，專門訂做權(quán)限芭，在本表中，大扒項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理矮由于是副總級(jí)，澳其權(quán)限按照主管盎副總來(lái)設(shè)定。小艾項(xiàng)目的項(xiàng)目權(quán)限擺參照本表中項(xiàng)目翱經(jīng)理而定翱涉及到權(quán)限中的疤金額部分，由置傲業(yè)集團(tuán)根據(jù)新奧扮集團(tuán)規(guī)定和置業(yè)礙管理需要自行確般定辦主管副總指分管隘該功能的副總經(jīng)叭理，另外，不同稗的項(xiàng)目階段也有阿不同的副總扒 扒 置邦業(yè)集團(tuán)對(duì)本地項(xiàng)版目部的管控辦關(guān)鍵權(quán)利靶 矮 百部門艾總經(jīng)理拌主管副總（大項(xiàng)白目項(xiàng)目經(jīng)理）奧項(xiàng)目部經(jīng)理瓣開發(fā)規(guī)劃部版營(yíng)銷中心

4、隘技術(shù)質(zhì)量部瓣經(jīng)營(yíng)管理部審半算辦敖財(cái)務(wù)部巴人力資源部哀物業(yè)公司叭備注礙一、市場(chǎng)調(diào)研階疤段傲案確定項(xiàng)目機(jī)會(huì)癌S白T鞍T矮 Z懊T按T啊T盎T瓣T百T案任何人都有發(fā)現(xiàn)襖項(xiàng)目機(jī)會(huì)的權(quán)利按和義務(wù)襖可行性分析報(bào)告斑S凹T瓣T昂 Z半T扮T邦S拜可行性分析報(bào)告板要綜合各職能部扒門的意見芭申請(qǐng)立項(xiàng)搬S八T哎T爸 Z八可能需要新奧集挨團(tuán)最終批準(zhǔn)翱二、獲取項(xiàng)目階襖段把協(xié)議方式澳合同懊S芭T百T 拜Z懊S哀財(cái)務(wù)參與會(huì)簽以拌便籌資壩招標(biāo)、拍賣方式疤瓣標(biāo)底礙、背標(biāo)書絆S拜T愛(ài)T擺 Z扒昂招標(biāo)、拍賣方式暗把合同耙S扳T擺T熬 Z把S盎財(cái)務(wù)參與會(huì)簽以百便籌資頒三、規(guī)隘劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建版階段胺般擬定阿規(guī)劃要點(diǎn)斑S敖T S巴T

5、 版Z安T叭T背T扮T扒柏選擇設(shè)計(jì)單位扳T隘T伴 Z拔板確定昂詳細(xì)規(guī)劃拌方案挨S稗T S矮T藹 Z邦T把T皚T埃T皚T巴四、營(yíng)銷策劃階擺段癌策劃單位選擇班(外包)唉T邦Z笆T班策劃方案審定愛(ài)S頒T傲Z把T岸岸項(xiàng)目銷售計(jì)劃藹審定矮T奧Z矮T八矮五、施工圖設(shè)計(jì)懊階段搬奧選擇設(shè)計(jì)單位阿T絆 Z矮S哀T扮班確定施工圖設(shè)計(jì)百方案佰T Z稗S笆S藹拜技術(shù)可行性審查奧Z皚S熬敗工程預(yù)算擺審定翱S熬T Z傲S叭S捌罷六、選擇監(jiān)理單稗位暗頒確定選擇條件般T柏 Z扒S巴S安靶確定監(jiān)理單位，罷簽訂監(jiān)理合同般T艾 Z皚S般S背敖七、工程招標(biāo)、皚施工報(bào)建階段壩罷招標(biāo)文件審定哀T唉 Z礙S凹S般拜投標(biāo)單位資質(zhì)審盎查襖T稗

6、Z奧哎施工合同審定瓣T擺 Z叭S敗S敖S傲S埃安關(guān)鍵權(quán)利暗 絆 啊部門骯總經(jīng)理芭主管副總愛(ài)項(xiàng)目部經(jīng)理胺開發(fā)部主任按營(yíng)銷中心主任岸技術(shù)質(zhì)量部主任版經(jīng)營(yíng)管理部主任拜財(cái)務(wù)部主任敗人力資源部主任胺物業(yè)公司經(jīng)理挨備注隘八、工程施工階襖段扳骯技術(shù)交底、圖紙耙會(huì)審阿T Z敖哀施工組織計(jì)劃審哀查稗Z班S靶氨施工圖變更、板現(xiàn)場(chǎng)簽證、監(jiān)理凹T Z凹S靶相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整拔報(bào)相關(guān)部門及總扒經(jīng)理襖重大材料設(shè)備采哀購(gòu)襖T Z般S拜T柏分金額額度設(shè)定巴工程量審核、工愛(ài)程款劃撥皚T Z扒S笆S阿分金額額度設(shè)定罷工程檔案整理稗T Z白T Z皚組織內(nèi)部驗(yàn)收皚T Z拔S佰S癌工程結(jié)算阿T Z霸S版S隘吧九、銷售階段懊骯銷售頒計(jì)劃審定

7、唉S拌T瓣T襖礙合同格式與標(biāo)準(zhǔn)隘承諾審定鞍T Z霸T奧S巴S傲特殊價(jià)格批準(zhǔn)瓣S艾S澳T岸S跋分金額額度設(shè)定矮十、售后服務(wù)階拜段巴隘保修搬條款審定癌T按S拜S敗售后服務(wù)部參與拔物業(yè)服務(wù)內(nèi)容審捌定懊T吧S安S襖十一、其他暗項(xiàng)目經(jīng)理任命板項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建任般免叭T隘項(xiàng)目績(jī)效考核巴T藹S叭項(xiàng)目組人員績(jī)效般考核拔T挨S爸項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金八T愛(ài)S搬S辦項(xiàng)目組費(fèi)用拔T熬S耙按照預(yù)算要求和胺金額額度設(shè)定說(shuō)明：罷每一個(gè)本地項(xiàng)目捌組都應(yīng)指定一個(gè)芭主管副總，如果按項(xiàng)目較大和較重礙要，可以指定該鞍項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理為靶副總級(jí)別，享受哀副總的相關(guān)權(quán)限奧。但重大決策均笆需報(bào)總經(jīng)理備案柏。挨置業(yè)集團(tuán)對(duì)異地瓣項(xiàng)目公司管控體氨系設(shè)計(jì)矮關(guān)鍵權(quán)

8、利埃 熬 爸部門辦集團(tuán)總經(jīng)理罷集團(tuán)主管副總愛(ài)異地公司總經(jīng)理霸集團(tuán)開發(fā)部主任跋集團(tuán)營(yíng)銷中心主柏任拜技術(shù)質(zhì)量部主任矮經(jīng)營(yíng)管理部主任氨財(cái)務(wù)部主任礙人力資源部主任艾物業(yè)公司經(jīng)理哀備注辦一、市場(chǎng)調(diào)研階胺段皚埃確定項(xiàng)目機(jī)會(huì)懊S耙T瓣 Z按S艾T懊T百T靶T半T笆T背集團(tuán)開發(fā)部配合哎可行性分析報(bào)告俺S擺T跋 Z扮S班S佰申請(qǐng)立項(xiàng)疤S翱T笆 Z捌S伴可能需要新奧集矮團(tuán)最終批準(zhǔn)拌二、獲取項(xiàng)目階搬段捌熬協(xié)議方式埃擺合同爸S胺T 耙Z按S鞍敗招標(biāo)、拍賣方式佰邦確定標(biāo)底,擬訂斑標(biāo)書吧S拔T半 Z百隘簽訂中標(biāo)合同跋S扮T百 Z把S懊胺三、規(guī)劃、設(shè)計(jì)暗、報(bào)建階段八巴擬定襖規(guī)劃要點(diǎn)壩T S辦S斑S百S奧S俺S絆集團(tuán)以配合為

9、主盎選擇設(shè)計(jì)單位氨T巴 Z拜確定熬詳細(xì)規(guī)劃般方案邦T S邦T襖 Z艾T啊T敗T埃T拔T搬集團(tuán)以配合為主半四、營(yíng)銷策劃階敗段癌策劃單位選擇盎(外包)阿策劃方案審定頒T半S拜集團(tuán)以配合為主矮項(xiàng)目銷售計(jì)劃懊審定安 T百S把集團(tuán)以配合為主辦五、施工圖設(shè)計(jì)俺階段埃敖選擇設(shè)計(jì)單位疤T敗 Z把S啊集團(tuán)以配合為主凹確定施工圖設(shè)計(jì)叭方案半T氨S伴S氨S澳癌技術(shù)可行性審查岸Z斑S熬集團(tuán)以配合為主搬工程預(yù)算背審定鞍T Z頒S翱S昂集團(tuán)以配合為主癌六、選擇監(jiān)理單安位翱班確定選擇條件柏T稗 S礙熬確定監(jiān)理單位，挨簽訂監(jiān)理合同礙S阿壩七、工程招標(biāo)、藹施工報(bào)建階段啊扒招標(biāo)文件審定搬T絆 Z暗S靶S藹皚投標(biāo)單位資質(zhì)審礙查霸T

10、扒Z霸礙施工合同審定凹S擺T頒 Z斑S埃S癌S霸S挨鞍關(guān)鍵權(quán)利安 澳 八部門擺總經(jīng)理壩主管副總哎異地公司總經(jīng)理拌開發(fā)部主任八營(yíng)銷中心主任挨技術(shù)質(zhì)量部主任懊經(jīng)營(yíng)管理部主任背財(cái)務(wù)部主任壩人力資源部主任斑物業(yè)公司經(jīng)理扮備注啊八、工程施工階埃段半岸技術(shù)交底、圖紙按會(huì)審愛(ài)S藹集團(tuán)以配合為主扮施工組織計(jì)劃審芭查艾敖施工圖變更、把現(xiàn)場(chǎng)簽證、監(jiān)理跋相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整骯報(bào)相關(guān)部門及總骯經(jīng)理伴重大材料設(shè)備采矮購(gòu)捌T Z靶分金額額度設(shè)定埃工程量審核、工捌程款劃撥佰T Z把S八S絆分金額額度設(shè)定哎工程檔案整理暗T Z疤組織內(nèi)部驗(yàn)收靶T Z哎S罷工程結(jié)算笆T Z巴S絆S柏稗九、銷售階段皚熬銷售頒計(jì)劃審定傲T板 Z背T盎癌合

11、同格式與標(biāo)準(zhǔn)哎承諾審定岸T Z敗S跋S辦特殊價(jià)格批準(zhǔn)伴S吧分金額額度設(shè)定埃十、售后服務(wù)階笆段骯胺保修頒條款審定翱T傲S胺T氨售后服務(wù)部參與巴物業(yè)服務(wù)內(nèi)容審拌定板T扳十一、其他哀異地項(xiàng)目公司總捌經(jīng)理任命盎異地項(xiàng)目公司其班他人員任命班異地項(xiàng)目公司人把員績(jī)效考核挨S皚異地項(xiàng)目公司人唉員獎(jiǎng)金擺T哎S傲異地項(xiàng)目公司挨費(fèi)用支出巴T奧S案按照預(yù)算要求和白金額額度設(shè)定半置業(yè)集團(tuán)對(duì)物業(yè)伴公司管控體系設(shè)藹計(jì)疤關(guān)鍵權(quán)利爸 靶 爸部門艾總經(jīng)理叭主管副總按經(jīng)營(yíng)管理部主任癌財(cái)務(wù)部主任傲人力資源部主任襖物業(yè)公司總經(jīng)理爸備注拔一、戰(zhàn)略愛(ài)絆戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃頒S矮S拔T 叭Z埃捌年度目標(biāo)與計(jì)劃傲S絆S版T 礙Z懊奧二、財(cái)務(wù)、預(yù)算案暗

12、年度預(yù)算班S版S背T 扳Z跋拌費(fèi)用支付俺S絆T 岸分金額和預(yù)算設(shè)隘定盎三、人力資源跋疤管理人員的任免俺S鞍S襖T 敖扒一般員工的任免瓣S拜T氨伴績(jī)效考核拌S邦T 襖獎(jiǎng)金氨S扮T 百四、合同與方案懊物業(yè)合同班S骯按集團(tuán)合同管理背的相關(guān)條例執(zhí)行氨，要與相關(guān)項(xiàng)目百的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商癌八物業(yè)管理方案拔S邦T白 Z哀置業(yè)集團(tuán)對(duì)貴賓胺樓管控體系設(shè)計(jì)半關(guān)鍵權(quán)利版 佰 暗部門安總經(jīng)理按主管副總懊經(jīng)營(yíng)管理部主任瓣財(cái)務(wù)部主任隘人力資源部主任拜貴賓樓總經(jīng)理敗備注吧一、戰(zhàn)略半叭戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃笆S挨S絆T 版Z般靶年度目標(biāo)與計(jì)劃熬S阿S笆T 笆Z翱愛(ài)二、財(cái)務(wù)預(yù)算耙翱年度預(yù)算巴S伴S罷S爸T 扳Z吧爸費(fèi)用支付埃S昂S邦T 佰分金額和預(yù)算設(shè)白定辦三、人力資源胺半高層管理人員的