建筑工程現(xiàn)場施工管理所存問題與畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）報告題 目 學 院 學 院 專 業(yè) 學生姓名 學 號 年級 級 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學生姓名： xx填寫 學號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時間畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱教師評閱意見表 學生姓名： xx填寫 學號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究 評閱意見：

2、（請對論文的學術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學術(shù)道德和學術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔由此而產(chǎn)生的法律責任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：建筑工程現(xiàn)場施工管理所存問題與摘? 要：在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，全面開展質(zhì)量控制、安全管理、材料管理等工作存在較大困難，而且受到多種因素影響?；诖耍疚尼槍ㄖこ态F(xiàn)場施工管理中存在的問題進行分析，并且從施工環(huán)境、材料質(zhì)量、技術(shù)人員、機械設(shè)備、施工安全等方面入手，提出了具體的解決措施，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;質(zhì)量管理;施

4、工效率0 引言近年來，建筑工程項目數(shù)量不斷增加，國家建筑體系日益完善，但與此同時卻出現(xiàn)了很多問題，如爛尾樓、豆腐渣工程等，這對中國建筑行業(yè)的形象造成了嚴重影響。想要有效避免上述問題，就要強化現(xiàn)場施工管理工作，規(guī)范施工行為，讓施工行業(yè)得到科學發(fā)展。1 建筑工程現(xiàn)場施工管理問題分析建筑工程現(xiàn)場施工所存問題可以分為以下幾個方面：第一，基礎(chǔ)工程。作為現(xiàn)場施工過程中的重要內(nèi)容，經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外狀況。比如，在進行土方開挖過程中，開挖量不合適、基坑支護不合理、墊層施工不規(guī)范等問題，這些問題都需要在第一時間得到解決，否則會對后續(xù)的施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生負面影響。造成這些情況的主要原因是土石方曝光時間不合理、支護技術(shù)存

5、在問題，測量數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)不合理等。第二，鋼筋工程。在鋼筋現(xiàn)場施工過程中，鋼筋的規(guī)格、強度，錯位問題較為常見，這對構(gòu)件的安全性造成一定影響?，F(xiàn)場材料管理不善，材料處理存在問題，是導(dǎo)致這一問題的主要原因。此外，混凝土工程、水電氣工程都是現(xiàn)場施工過程中的重點，但在實際調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都存在不同程度的問題，必須要全面落實現(xiàn)場施工管理，以提供施工質(zhì)量。2 建筑工程現(xiàn)場施工管理解決措施2.1加強對施工現(xiàn)場的控制在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工現(xiàn)場的控制非常關(guān)鍵，制定出嚴格的監(jiān)督制度，確認覆蓋每一個施工過程，能夠有效管理到現(xiàn)場施工過程中的每一個人員、材料乃至機械設(shè)備。一旦發(fā)生安

6、全隱患，及時進行處理，并且和上級管理部門報告，及時落實情況，讓問題得到真正解決。除此之外，建立健全現(xiàn)場管理小組，從設(shè)計部門、管理部門、施工部門調(diào)取工作人員，以發(fā)揮出管理人員的主觀能動性，在發(fā)生問題的第一時間，小組成員可以共同商討得到初步解決措施，最大程度避免各種安全事故的發(fā)生。在施工前，還要組織人員對現(xiàn)場進行全面勘測，掌握最全面的施工現(xiàn)場地質(zhì)地況等方面的資料，為后續(xù)的施工工作奠定基礎(chǔ)。2.2加強對材料質(zhì)量的控制材料直接決定了施工質(zhì)量，尤其是在現(xiàn)場施工過程中，加強對材料質(zhì)量的控制，是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。在材料進場后，會存儲在倉庫中，但隨著存儲時間的延長，材料面臨的風險也隨之增加。這就意味著，現(xiàn)場管理

7、人員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況有針對性對材料的使用進行控制。比如：在建筑施工過程中，混凝土是最為主要的材料，混凝土強度硬度會受到天氣環(huán)境的影響，混凝土攪拌過程中的一些摻入料在保存期間也會出現(xiàn)質(zhì)量下降的情況。作為現(xiàn)場施工人員要在材料出庫后、正式應(yīng)用前對材料進行檢查，確保混凝土質(zhì)量1。以某建筑施工團隊為例，為了保證混凝土質(zhì)量，在攪拌前對質(zhì)量進行最后一次考察，為了保證鋼筋等其他材料質(zhì)量滿足施工需求，所有出庫的材料都要經(jīng)過審查人員的審核，施工人員要進行二次審核，最大程度避免因為施工材料問題所導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。尤其是裝配式建筑，在現(xiàn)場施工過程中，所有的構(gòu)件都要得到檢查，包括長度、表面質(zhì)量、厚度等，讓材料規(guī)格和

8、材質(zhì)符合實際要求。2.3加強對技術(shù)人員的控制技術(shù)人員是施工的主體，人員的自主意識、專業(yè)素質(zhì)和綜合能力都在無形之中決定了施工工作項目的開展質(zhì)量。采取高質(zhì)量的人才質(zhì)量管理措施，落實崗位責任制，可以有效解決上述問題。比如，某建筑工程企業(yè)在原有人才控制措施基礎(chǔ)上，對制度進行了細化，明確各部門崗位工作人員在現(xiàn)場施工過程中需要承擔的責任和義務(wù)，配合績效考核工作，打造一個完善的管理體系。不僅如此，該企業(yè)還針對技術(shù)人員進行了信息化管理，所有人員的資質(zhì)證書在臨近到期前，系統(tǒng)會發(fā)送消息給有關(guān)管理者和對應(yīng)人員，提醒其重新參加考試。如果證書過期沒有重新接受考核的人員不能夠參加工作。借助該管理系統(tǒng)，對所有員工實現(xiàn)高質(zhì)量

9、考核，根據(jù)具體的績效考核指標，如：施工效率、施工質(zhì)量、工作態(tài)度、理論考核、安全意識考核等內(nèi)容，展開評價得到最終的評價結(jié)果，展開后續(xù)的管理工作。2.4加強對機械設(shè)備的控制在施工項目中，人、材料和機械是最為主要的三個要素，因此，加強對機械設(shè)備的控制也是提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵。尤其是在一些施工項目中可能會用到一些大型機械設(shè)備，如：吊車、起重機等。這些大型設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，不僅會威脅到使用人員的施工安全，還會導(dǎo)致建筑項目周期延長，成本增加。在對機械設(shè)備進行質(zhì)量控制過程中，首先要加強對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保證其各方面性能的優(yōu)越性，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障，對其進行處理。其次要加強機械設(shè)備使用人員的專

10、業(yè)性教育，保證設(shè)備操作人員持證上崗，降低因為人為因素導(dǎo)致的機械設(shè)備故障。最后，施工團隊要根據(jù)自身經(jīng)濟條件，積極引進最新的設(shè)備，提高工作效率和工作質(zhì)量。以建筑施工過程中最常用的土方機械為例，其承擔著至關(guān)重要的作用。建筑工程在進行基礎(chǔ)施工過程中，土方數(shù)量較大，費時費力，利用推土機、鏟運機等設(shè)備可以高效完成土方作業(yè)。但在現(xiàn)場施工過程中，如果機械承受負載過重，外載過大，則會導(dǎo)致機械化設(shè)備故障。而且這種設(shè)備本身的機型復(fù)雜。因此，在實際機械管理過程中，安排工作人員在旁監(jiān)督，并且組織維護人員，定期對其進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部存在的故障和損耗。按時滴入潤滑油，切實提高設(shè)備的機械性，充分發(fā)揮出設(shè)備的作用。比如

11、，某施工團隊要求機械設(shè)備管理人員在每次作業(yè)完成后，立即檢查設(shè)備并且對設(shè)備進行清洗。一旦沒有人按照規(guī)定完成工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行處理。2.5加強對施工安全的控制除了以上幾方面外，施工安全控制也是現(xiàn)場施工管理控制的重點，根據(jù)某部門的不完全統(tǒng)計，中國僅2019年因施工安全管理不到位導(dǎo)致的建筑事故高達232起。因此在應(yīng)用科學有效管理模式控制施工質(zhì)量的同時，也要保證施工人員安全。如可以在施工現(xiàn)場大門設(shè)置檢查崗哨，所有沒有佩戴完善安全防護工具的施工人員禁止入內(nèi)。同時在施工現(xiàn)場設(shè)置巡邏崗哨，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患。如：焊接電工沒有佩戴相應(yīng)的防護道具等情況，將安全風險扼殺在搖籃里2。不僅如此，定期組織所有人員共同學習應(yīng)急處理措施，制定安全管理制度，以約束工作人員，讓其樹立起正確的安全意識。以某高層建筑施工團隊為例，不僅設(shè)置了現(xiàn)場巡邏崗哨和門衛(wèi)保安，在開展一些風險較大的施工工作時，在附近配置急救裝置，并且對高風險施工項目采取隔離措施，不允許非專業(yè)人員出入，嚴格控制施工安全。最大程度降低風險。3 結(jié)語綜上所述，建筑企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要不斷的提高施工技術(shù)，優(yōu)化施工質(zhì)量。對于建筑工程而言，現(xiàn)場施工管理是管理體系中最為主要的內(nèi)容，且承擔著至關(guān)重要的作用。其在實際管理過程中，涉及的方面較多，影響因素較為復(fù)雜，因此根據(jù)不同方案制定相