(BT-XM-XZ)項(xiàng)目行政管理體系

1、.編號(hào)：BT-XM-XZ版 本 號(hào)A工程行政管理體系框架修正次第00頁次/總頁數(shù) ：.；工程行政管理體系受控形狀：_受控_發(fā)放編號(hào)：_生效日期：_2007-04-02 _版本/修正次第更改頁次/章節(jié)編制審核同意生效日期1工程行政管理體系框架 二、工程工程管理體系組織構(gòu)造 平安監(jiān)管員土建工程師電氣工程師 水暖工程師配套工程師三、職位闡明書四、工程工程管理體系各項(xiàng)任務(wù)程序一、平安文明管理任務(wù)流程(BTXMGC4.1)二、質(zhì)量管理任務(wù)流程(BTXMGC4.2)三、進(jìn)度管理任務(wù)流程(BTXMGC4.3)四、開工驗(yàn)收任務(wù)流程(BTXMGC4.4)五、工程單體樓座施工流程 (BTXMGC4.5)六、道路綠

2、化工程管理流程(BTXMGC4.6)七、配套工程施工管理流程(BTXMGC4.7)八、測(cè)繪放線,開工丈量任務(wù)流程(BTXMGC4.8)九、開工工程移交管理流程(BTXMGC4.9)十、技術(shù)資料管理流程(BTXMGC4.10)十一、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)流程(BTXMGC4.11)十二、工程款支付任務(wù)程序(BTXMGC4.12)十三、工程物資采購任務(wù)流程(BTXMGC4.13)五、質(zhì)監(jiān)管理體系各項(xiàng)管理規(guī)定、建筑工程平安消費(fèi)管理制度(BTXMGC5.1)、建筑工程質(zhì)量管理制度(BTXMGC5.2)、建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度(BTXMGC5.3)、建筑工程移交管理規(guī)定(BTXMGC5.4)、建筑工程施工

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料管理規(guī)定(BTXMGC5.5)、建筑工程開工驗(yàn)收資料及備案管理規(guī)定(BTXMGC5.6)六、工程工程部管理體系的改良和提升工程工程部任務(wù)人員應(yīng)留意隨時(shí)搜集有關(guān)建筑工程管理方面的信息，國(guó)家有關(guān)平安、質(zhì)量方面的新規(guī)范和法規(guī)，積極參與有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)，不斷提高本身綜合素質(zhì)。根據(jù)日常任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修正管理體系中存在的問題，不斷改良任務(wù)方法，提高任務(wù)才干。七、工程工程部管理體系相關(guān)表格 開工前文件審查表(BTXMGC7.1) 施工過程內(nèi)業(yè)資料審查表(BTXMGC7.2) 建筑施工平安檢查表系列表格(BTXMGC7.3) 建筑施工質(zhì)量檢查表系列表格(BTXMGC7.4) 施工進(jìn)度核對(duì)

4、記錄系列表格(BTXMGC7.5) 月度資金撥付方案表(BTXMGC7.6) 建筑資料選用及供應(yīng)商的選用評(píng)定表系列表(BTXMGC7.7) 罰款通知單(BTXMGC7.8)版本/修正次第更改頁次/章節(jié)編制審核同意生效日期日常事物管理信息化管理接待任務(wù)管理會(huì)議組織管理文秘、檔案管理資產(chǎn)、物品管理辦公環(huán)境與平安管理項(xiàng) 目 行 政 管 理 體 系2工程行政管理體系組織構(gòu)造其它部門駕 駛 員門 衛(wèi)行政文員其它部門工程經(jīng)理辦公室主任3職位闡明書3.1工程辦公室主任職位闡明書3.2工程辦公室駕駛員職位闡明書3.3工程辦公室文職人員職位闡明書3.4工程辦公室門衛(wèi)職位闡明書4工程行政管理體系任務(wù)程序4.14.

5、24.34.44.54.64.74.8公文處置任務(wù)程序BT-XM-XZ-101車輛管理程序BT-XM-XZ-102辦公用品管理程序BT-XM-XZ-103固定資產(chǎn)管理程序BT-XM-XZ-104檔案資料管理任務(wù)程序BT-XM-XZ-105印信管理及運(yùn)用任務(wù)程序BT-XM-XZ-106行政接待任務(wù)程序BT-XM-XZ-107報(bào)刊訂閱任務(wù)程序BT-XM-XZ-10855.15.25.35.45.55.65.75.85.95.105.115.125.135.145.155.165.17工程行政管理體系相關(guān)制度公文處置管理制度BT-XZ-201物資管理制度BT-XZ-202報(bào)刊資料管理制度BT-XZ-

6、203任務(wù)服管理制度BT-XZ-204工程檔案管理制度BT-XM-XZ-205辦公區(qū)域平安管理制度BT-XZ-206辦公區(qū)域環(huán)境管理制度BT-XZ-207辦公區(qū)域管理制度BT-XZ-208接待任務(wù)管理制度BT-XZ-209業(yè)務(wù)款待管理制度BT-XZ-210文書檔案管理制度BT-XZ-211食堂管理制度BT-XZ-212評(píng)審會(huì)議制度BT-XZ-213員工大會(huì)管理制度BT-XZ-214任務(wù)例會(huì)管理制度BT-XZ-215印信管理制度BT-XZ-216任務(wù)聯(lián)絡(luò)單運(yùn)用管理規(guī)定(BT-XZ-217)6工程行政管理體系的改良與提升6.16.26.36.4經(jīng)過設(shè)置任務(wù)流程，將企業(yè)組件化任務(wù)和通用任務(wù)流嚴(yán)密結(jié)合

7、，自定義任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的流轉(zhuǎn)規(guī)那么和各種審批的流程，實(shí)現(xiàn)任務(wù)流程的自動(dòng)化，以及運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。 經(jīng)過各功能模塊，把總部和各個(gè)分公司之間銜接起來一致管理，以系統(tǒng)手段規(guī)范全體員工的任務(wù)，提升管理，指點(diǎn)可以在恣意一點(diǎn)掌控全局，清楚的監(jiān)控企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。完善規(guī)章制度，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)和繼續(xù)改良的措施保證根據(jù)實(shí)踐行政管理活動(dòng)，制定一系列保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)和繼續(xù)改良的規(guī)章制度，經(jīng)過制度明確各部門的環(huán)境職責(zé)，構(gòu)成多方位推進(jìn)齊抓共管的良好局面。建立鼓勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)視，促進(jìn)公司任務(wù)繼續(xù)改良本著繼續(xù)改良的原那么，根據(jù)實(shí)踐情況，制定體系運(yùn)轉(zhuǎn)與任務(wù)的“一體化運(yùn)作機(jī)制，處理了創(chuàng)建體系運(yùn)轉(zhuǎn)與本職任務(wù)相脫離的景象，構(gòu)成了可繼續(xù)開展的良

8、好局面。77.17.27.37.47.57.67.77.87.97.107.117.127.137.147.157.167.177.187.197.207.21工程行政管理體系相關(guān)任務(wù)表格公文規(guī)范格式BT-XM-XZ-301會(huì)議紀(jì)要格式BT-XM-XZ-302發(fā)文審批單BT-XM-XZ-303收文處置單BT-XM-XZ-304資料物品借離審批單BT-XM-XZ-305印章領(lǐng)用登記表BT-XM-XZ-306印章領(lǐng)用審批表BT-XM-XZ-307出差懇求單BT-XM-XZ-308接待懇求單BT-XM-XZ-309物品領(lǐng)用登記表BT-XM-XZ-310購物懇求表BT-XM-XZ-311購置車輛懇求表BT-XM-XZ-312公司內(nèi)部專題會(huì)議懇求單BT-XM-XZ-313會(huì)議簽到冊(cè)BT-XM-XZ-314請(qǐng)假懇求表BT-XM-XZ-315加班懇求單BT-XM-XZ-316固定資產(chǎn)報(bào)廢單BT-XM-XZ-317固定資產(chǎn)調(diào)撥單BT-XM-XZ-318固定資產(chǎn)清點(diǎn)表BT-XM-XZ-3