打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練

1、.：.； 打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)-“企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練 邀 請(qǐng) 函引言：企業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗的緣由是什么？采購(gòu)不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？原資料和產(chǎn)廢品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？銷售價(jià)錢太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？消費(fèi)才干跟不上？消費(fèi)本錢失控？費(fèi)用開支過大最主要的緣由？精品課程，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的實(shí)際和方法與實(shí)踐模擬操作嚴(yán)密地結(jié)合在一同，使接受培訓(xùn)的學(xué)員在“游戲般地操作中感遭到完好的決策體驗(yàn)，進(jìn)而深化地領(lǐng)會(huì)到“決策在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)展信息化建立的必要性和急迫性. .參與這個(gè)培訓(xùn)，您可以：親身體驗(yàn)一個(gè)制外型企業(yè)管理的完好流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，了解企業(yè)實(shí)踐運(yùn)做中各個(gè)部門和管

2、理人員的相互配合。了解企業(yè)的“血液系統(tǒng)- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)報(bào)答率ROA、權(quán)益報(bào)答率ROE、速動(dòng)比率等要素對(duì)績(jī)效考核的作用了解企業(yè)的“消化系統(tǒng)銷售定單、原資料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、消費(fèi)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、本錢控制、合理開支、JIT 消費(fèi)等概念的實(shí)際和方法。了解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)展市場(chǎng)投入、品牌建立的作用，以及深化分析他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 - 出其不意,攻其不備的重要性。了解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)各種根底數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)展信息化建立的必要性和急迫性。了解企業(yè)崗位職

3、能的作用，以及知識(shí)管理、技藝培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)一切培訓(xùn)人員的實(shí)踐操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)的分析成敗的緣由和關(guān)鍵要素。培訓(xùn)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：一、 全面論述一個(gè)制外型企業(yè)的概貌：1. 制外型企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的要素 2. 企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)那么3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)那么4. 企業(yè)消費(fèi)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)那么 5. 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)開展趨勢(shì)分析6. 企業(yè)的組織構(gòu)造和崗位職責(zé)等二、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的構(gòu)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì) - 利潤(rùn)與銷售和本錢的關(guān)系、添加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵要素影響企業(yè)利潤(rùn)的要素 - 本錢控制需求思

4、索的要素影響企業(yè)利潤(rùn)的要素 - 擴(kuò)展銷售需求思索的要素腦力激蕩 - 如何添加企業(yè)的利潤(rùn)？三、 市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析市場(chǎng)開辟與品牌建立對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響市場(chǎng)投入的效益分析產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)腦力激蕩 - 如何才干拿到大的市場(chǎng)份額？四、消費(fèi)管理與本錢控制采購(gòu)定單的控制 - 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想庫(kù)存控制 - ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系JIT - 準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)的管理思想消費(fèi)本錢控制 - 消費(fèi)線改造和建立的意義產(chǎn)銷排程管理 - 根據(jù)銷售定單的消費(fèi)方案與采購(gòu)方案腦力激蕩 - 如何合理的安排采購(gòu)和消費(fèi)？五、全面方案預(yù)算管理企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 現(xiàn)金流控制戰(zhàn)

5、略如何制定銷售方案和市場(chǎng)投入如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售方案，制定安排消費(fèi)方案和采購(gòu)方案如何進(jìn)展高效益的融資管理腦力激蕩 - 如何了解“預(yù)那么立，不預(yù)那么廢的管理思想六、人力資源管理如何安排各個(gè)管理崗位的職能如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)展業(yè)績(jī)衡量及評(píng)價(jià)了解“崗位勝任符合度的度量思想腦力激蕩 - 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效七、課程點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)學(xué)員實(shí)踐訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析綜合了解部分管理與整體效益的關(guān)系優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差別主辦單位：西安消費(fèi)力促進(jìn)中心培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān) 管理學(xué)院 MBA、EMBA 教師與學(xué)生課程表：日期時(shí)間內(nèi)容 月 日上午 8:0

6、0沙盤總體引見10:00沙盤模擬規(guī)那么引見11：00企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)12：00午餐 月 日 下午13：30企業(yè)第一年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)15：00講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法；16:00企業(yè)第二年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)17:00講師點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品市場(chǎng)定位；產(chǎn)品生命周期管理；企業(yè)融資戰(zhàn)略；企業(yè)設(shè)備投資戰(zhàn)略與設(shè)備管理； 月 日上午8:00企業(yè)第三年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)10:00講師點(diǎn)評(píng)：全面預(yù)算管理；VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理；企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；消費(fèi)方案管理；物料需求方案管理；采購(gòu)方案管理；10:30企業(yè)第四年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)11:40講師點(diǎn)評(píng)：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；人力資源管理；高效的管理團(tuán)隊(duì)12:00午餐 月 日 下午13:30企業(yè)第五年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)14:30講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)管理駕駛艙引見；15:00企業(yè)第六年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)16:00講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效綜合分析17:00總體點(diǎn)評(píng)，參會(huì)心得，交流討論參會(huì)須知