軟件項目管理概述的知識

1、軟件項目管理0 chapter_0軟件項目過程顧客 顧客需求滿意產(chǎn)品輸入 輸出產(chǎn)品實現(xiàn)?1 chapter_0軟件工程軟件開發(fā)項目管理過程改進(jìn)2 chapter_0課程內(nèi)容總計：34學(xué)時（實驗8學(xué)時，中秋）課時分配（24學(xué)時） 理論+案例分析概述 2學(xué)時項目初始 2學(xué)時 范圍計劃 4學(xué)時進(jìn)度計劃 4學(xué)時成本計劃 4學(xué)時質(zhì)量計劃 2學(xué)時人力資源計劃 2學(xué)時溝通計劃 2學(xué)時復(fù)習(xí) 2學(xué)時3 chapter_0教材軟件項目管理案例教程 第2版韓萬江等編著機械工業(yè)出版社課件郵箱：密碼：tjcuIT20134 chapter_0考核方式閉卷筆試：（期末考試課）作業(yè)與成績計算作業(yè)： 課堂作業(yè)，實驗報告成績：

2、 平時成績-出勤率、課堂表現(xiàn) 30% 實驗成績 20% 期末考試成績 50%5 chapter_0軟件開發(fā)項目管理 第 0 章軟件項目管理概述6 chapter_0本章要點一、項目與軟件項目 二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（ PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系 六、軟件項目管理過程 7 chapter_0哪些活動是項目？上課 野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔 神州飛船計劃?8 chapter_0項目定義項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時性的努力。是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用

3、資源，為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所作的努力。項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。9 chapter_0項目的特征有明確的目標(biāo)項目之間的活動具有相關(guān)性限定的周期有獨特性資源成本的約束性 項目的不確定性 10 chapter_0項目與日常運作上課 野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔 神州飛船計劃日常運作項目11 chapter_0項目與日常運作的區(qū)別項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進(jìn)行的，項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的，項目是通過項目經(jīng)理及其團(tuán)隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理；項目存在大量的變更管理，

4、而日常運作則基本保持連貫性的。 12 chapter_0軟件項目的特殊性邏輯實體相互作用的系統(tǒng)變更漸近明細(xì)13 chapter_0實現(xiàn)項目目標(biāo)的制約因素工作范圍成本進(jìn)度計劃客戶滿意度14 chapter_0軟件項目實例社保系統(tǒng)目標(biāo)：實現(xiàn)社會保險管理的七大保險功能時間：1年資金：2萬資源：人、設(shè)備、資料等等15 chapter_0本章要點一、項目與軟件項目 二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系 PMBOK四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系 六、軟件項目管理過程 16 chapter_0項目管理背景生活中的項目生日聚會野餐活動集體婚禮社會中的大項目微軟的操作系統(tǒng)

5、阿波羅計劃神州飛船計劃17 chapter_0項目管理定義項目管理是一系列的伴隨著項目的進(jìn)行而進(jìn)行的、目的是為了確保項目能夠達(dá)到期望的結(jié)果的一系列管理行為。18 chapter_0項目管理圖示戰(zhàn)略管理項目管理運作管理19 chapter_0軟件開發(fā)項目管理定義軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。 20 chapter_0軟件開發(fā)項目管理軟件開發(fā)項目管理項目管理軟件項目。經(jīng)驗、技巧21 chapter_0本章要點一、項目與軟件項目 二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管

6、理的范圍 五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系 六、軟件項目管理過程 22 chapter_0關(guān)于PMP (Project management Professional)PMI在1984年提出項目管理認(rèn)證計劃(PMP)AT&T,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等參與，是目前全球認(rèn)可程度很高的項目管理專業(yè)認(rèn)證是項目管理資格重要的標(biāo)志之一詳細(xì)信息參看：23 chapter_0PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledge 24 chap

7、ter_0PMBOK的9個知識領(lǐng)域的關(guān)系25 chapter_05個標(biāo)準(zhǔn)化過程組26 chapter_0IBM PM Career Path27 chapter_0本章要點一、項目與軟件項目 二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系 六、軟件項目管理過程 28 chapter_0項目管理的5要素技術(shù)（Technical) 方法（Methodology）團(tuán)隊建設(shè)（Team Building）信息（Information）溝通（Communication：80% jobs):29 chapter_0戰(zhàn)略上的范圍人員(P

8、eople）招聘，選擇、業(yè)績管理、培訓(xùn)、專業(yè)發(fā)展、組織和工作計劃，團(tuán)隊精神、企業(yè)文化培養(yǎng)關(guān)鍵實踐域。問題(Problem)過程(Process)30 chapter_0戰(zhàn)術(shù)上的范圍：三角形進(jìn)度成本范圍/質(zhì)量31 chapter_0本章要點一、項目與軟件項目 二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系 六、軟件項目管理過程 32 chapter_0不關(guān)注過程圖示過程B產(chǎn)品過程C過程A用戶需求關(guān)注點產(chǎn)品產(chǎn)品33 chapter_0關(guān)注過程圖示產(chǎn)品過程關(guān)注點產(chǎn)品產(chǎn)品34 chapter_0過程管理過程管理，就是對過程進(jìn)行管

9、理，目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。軟件過程管理就是要注重循序漸進(jìn)地積累，積累項目中的各個環(huán)節(jié)的實踐經(jīng)驗和項目管理的實踐經(jīng)驗，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地發(fā)展。 35 chapter_0過程管理和項目管理關(guān)系過程定義過程改進(jìn)項目規(guī)劃項目監(jiān)控項目實施36 chapter_0過程管理和項目管理關(guān)系項目管理用于保證項目的成功，過程管理用于管理最佳實踐。這兩項管理不是相互孤立的，而是有機地緊密地結(jié)合的。37 chapter_0本章要點一、項目與軟件項目 二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系 六、軟件項目管理過程 38 chapter_0“商品采購”項目管理 采購清單VV結(jié)束初始39 chapter_0“生日聚會”項目管理節(jié)目清單初始結(jié)束40 chapter_0軟件項目管理過程 項目結(jié)束 項目執(zhí)行控制 項目計劃 項目初始41 chapter_0項目初始 項目 結(jié)束 項目執(zhí) 行控制 項目 計劃 項目 初始42 chapter_0項目計劃 配置管 理計劃 合同 計劃 風(fēng)險計劃 溝通 計劃 質(zhì)量計劃 成本 計劃 時間計劃 集成 計劃 范圍計劃 項目結(jié)束 項目執(zhí) 行控制 項目 計劃