最新2022年三基工作總結(jié)

1、最新2022年三基工作總結(jié)County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, compreh

2、ensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defen

3、se work2188隊(duì)2022年“三基工作總結(jié)2188隊(duì)2022年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對(duì)如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊(duì)班子不等不靠，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時(shí)度勢(shì)，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基工作上，為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障，從而努力實(shí)現(xiàn)了平安平穩(wěn)的爭(zhēng)創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。當(dāng)前我隊(duì)“三基工作已經(jīng)有了一個(gè)良好開(kāi)展勢(shì)頭，進(jìn)展順利，“三基工作開(kāi)展的熱潮已邁上新臺(tái)階。但是必須看到，我隊(duì)“三基工作雖

4、然穩(wěn)步健行，但對(duì)照上級(jí)的要求，對(duì)照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過(guò)程中，我們按照總部和上級(jí) “三基的要求，并根據(jù)班組點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn)，將我隊(duì)今上半年的 “三基開(kāi)展工作作如下匯報(bào)：一、“三基工作的組織體系和長(zhǎng)效機(jī)制的建立建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說(shuō)支部委員人少5人，但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原那么，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身標(biāo)準(zhǔn)，以抓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于標(biāo)準(zhǔn)外；充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和發(fā)奮向上的開(kāi)拓精神

5、，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對(duì)能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過(guò)失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見(jiàn)和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問(wèn)題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問(wèn)題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊(duì)“三基工作的有效開(kāi)展。二、“三基工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化

6、管理完善行之有效的管理制度。管理出效益不無(wú)道理，2022年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢(shì)，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承當(dāng)責(zé)任，2188隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)平安無(wú)事故。各項(xiàng)都工作走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的軌道。

7、現(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的根底上，有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列鼓勵(lì)措施。通過(guò)學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。三、“三基工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況2022年，我隊(duì)“三基工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開(kāi)展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行Q和HSE管理體系,加強(qiáng)平安、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)財(cái)物被盜、無(wú)職工違法

8、犯罪；在保障職工平安健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開(kāi)展“三基工作，把黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)、平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備平安生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了平安生產(chǎn)制度，實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工平安生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的平安素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)了每個(gè)職工的平安行為，上半年來(lái)，沒(méi)有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，思想意識(shí)從“要我平安轉(zhuǎn)變到“我要平安、“我會(huì)平安。四、“三基工作日常檢查考核和鼓

9、勵(lì)機(jī)制的建立 為把“三基工作的日常檢查考核和鼓勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實(shí) 平安生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行?平安生產(chǎn)法?，夯實(shí)自身平安工作根底；嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理；嚴(yán)格開(kāi)展崗位責(zé)任制教育，標(biāo)準(zhǔn)員工遵章守紀(jì)作業(yè)。三細(xì)細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細(xì)化班組生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細(xì)化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“班組管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)班組進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個(gè)班組形成“比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛。三實(shí)扎實(shí)開(kāi)展平安檢查，認(rèn)真排查班組物的不平安因素；扎實(shí)開(kāi)

10、展勘探技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不平安行為；扎實(shí)開(kāi)展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在開(kāi)展“平安生產(chǎn)月和“世界環(huán)境日期間，我隊(duì)采取以班組為單位參與“平安與環(huán)境為主題的知識(shí)競(jìng)賽，并評(píng)選出成績(jī)突出的班組給予了獎(jiǎng)勵(lì)。這樣平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)不僅得到了大力宣傳，旨在對(duì)“三基工作的落實(shí)。五、“三基工作與專(zhuān)業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費(fèi)用緊張情況下，給一線職工購(gòu)置防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲(chóng)藥品，并專(zhuān)擬了?關(guān)于夏季防蛇、蟲(chóng)及細(xì)菌傳播的通知?，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識(shí)發(fā)放各班

11、組。認(rèn)真貫徹ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和Q和HSE體系，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備根底工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身開(kāi)展要求認(rèn)真開(kāi)展Q和HSE體系貫標(biāo)工作，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù)，并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改良和補(bǔ)充，完善了不標(biāo)準(zhǔn)的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客效勞信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。六、“三基與Q和HSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入Q和HSE管理體系，使經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車(chē)道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按“2188隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定，“質(zhì)量管理在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理是現(xiàn)代企

12、事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行Q和HSE質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來(lái)看，它根本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作水平有所上升。七、“三基工作存在的問(wèn)題及加強(qiáng)“三基工作的方案、管理措施、有關(guān)要求和建議當(dāng)前，我們?cè)谧ズ谩叭ぷ鞯那疤嵯?，仍然暴露出了許多不容無(wú)視的矛盾和問(wèn)題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一局部人思想觀念和時(shí)代開(kāi)展還存在較大的差距，對(duì)學(xué)習(xí)的消極，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的本錢(qián)，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局。總之，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下,以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)